Como a GE atrai, desenvolve e retm talentos globais

Gerisval Alves Pessoa

Recentemente a GE convocou uma equipe de 21 millennials (gerao Y) de seus vrios negcios e funes de todo o mundo para uma misso especial de trs meses: identificar formas de atrair, desenvolver e reter talentos no futuro. Denominado de esforo de "novos direcionamentos globais, a GE sabia que tinha escolhida as pessoas certas, mas quase imediatamente, eles disseram que no queriam reter empregados e sim, inspir-los. A gerao que entra no mercado de trabalho hoje est exclusivamente ligada digitalmente e socialmente em sintonia com as foras de mudana e de propsito comum. Mas, qual a melhor maneira de liberar o seu potencial? Antecipando-se s suas necessidades uma das grandes tarefas de desenvolvimento de liderana e uma rea de investigao sustentada na GE. Em Crotonville, a universidade corporativa da GE, enfrenta este desafio por meio de um currculo de liderana evolutiva, experincias de aprendizagem inovadoras e um ambiente de transformao. Est essencialmente re-imaginando uma viso para uma conexo global de idias. E est sempre procurando ampliar o dilogo. Por isso, o grupo de novos direcionamentos globais, que aps semanas de intenso esforo, mostrou-se fiel sua ambio de inspirar. Seus membros apresentaram vrias recomendaes para a equipe da vice-presidente de desenvolvimento executivo e aprendizagem e ao presidente da GE Jeff Immelt. Aqui esto apenas alguns exemplos: Aproveitando a tecnologia de jogos para criar um novo canal que liga o mundo a GE em uma maneira divertida e envolvente, ajudando a educar futuros empregados sobre a empresa e seus valores econmicos e sociais. Desenvolver novos canais de recrutamento e interao especialmente importante em reas onde a marca da GE menos conhecida. Criao de um conjunto personalizado de benefcios, proporcionando maior flexibilidade e escolha para melhor atender s necessidades de uma fora de trabalho global, diversificada.

 Reforar o sistema de gerenciamento de desempenho da GE com novas ferramentas para ajudar os empregados a navegarem em suas carreiras e identificarem uma gama maior de oportunidades em toda a empresa. Processos que permitem feedback contnuo e acompanhamento profissional (coaching), que a prxima gerao considera altamente desejvel, completam as melhorias. Expandir os programas de desenvolvimento e acelerao de lideranas e conectar os participantes em todos esses programas, a fim de apoiar uma base mais ampla culturalmente adaptvel de lderes globais. A GE est agora implementando essas recomendaes-chave. Os membros do grupo de novos direcionamentos globais intuitivamente compreendem e, normalmente, demonstram que os lderes de amanh querem mais do que uma carreira, eles querem uma vocao. Eles querem fazer as coisas que so importantes, e eles so apaixonados em fazer a diferena no trabalho e em suas comunidades. Frequentemente citados como especialistas na utilizao de tecnologia, a prxima gerao de lderes so realmente criadores de ligaes mais fortes, uma razo que voc provavelmente vai encontr-los dando apoio a instituies de caridade locais, na construo de casas para desabrigados, ajudando famlias carentes, na orientao e aconselhamento para estudantes sobressarem na escola e na vida. A GE se orgulha em apoiar estes objetivos por meio de programa robusto de voluntariado, subsdios e doaes a instituies de caridade, que j forma gastos mais de US $ 500 milhes em doaes ao longo dos ltimos anos. Resultados de um novo estudo, o Indicador global de inovao da GE, indicam uma viso mais colegial e pessoal de liderana e negcios emergindo por meio da fora de trabalho. Ele descobriu que as empresas esto se movendo para alm do modelo tradicional fechado de inovao e adotando um novo paradigma que mais colaborativo, criativo e focado no fornecimento de solues locais. Alm disso, os lderes empresariais concordam que as grandes inovaes do sculo 21 sero distinguidas pelo valor compartilhado, que atenda s necessidades humanas e a fora de trabalho, versus a somente a distribuio de lucro. Que tipo de lderes ser mais eficaz neste novo panorama? Eles compartilham cinco caractersticas comuns, valores fundamentais que a GE, atravs de dcadas de avaliao e refinamento, tm encontrado para ser preditora de sucesso:

1. Os lderes globais de amanh possuem um foco externo exemplar, eles colaboram

no s com os clientes, mas com uma ampla gama de partes interessadas, incluindo governos, rgos reguladores, ONGs e grupos comunitrios. 2. Os lderes so adaptveis e geis, pensadores claros que no so apenas decisivos, mas capazes de se conectarem a estratgia com o propsito de promover o compromisso. 3. Os lderes tm tanto a imaginao para inovar, quanto a coragem para implementar, eles esto dispostos a assumir riscos para idias brilhantes. 4. Os lderes so inclusivos, a nica maneira de construir grandes equipes. 5. Os lderes constantemente procuram aprofundar os seus conhecimentos e motivar os outros a fazerem o mesmo. Os grandes lderes nunca param de evoluir. E no final, eles fazem a nica coisa que faz a grande diferena: Eles ajudam os outros prosperarem. Com a criao de oportunidades de desenvolvimento que se alinham com os seus valores norteadores, pode-se ento, equipar os lderes em todos os nveis para superar os desafios de amanh e inspir-los para navegar as complexidades de uma nova era com coragem, clareza e integridade.
REFERNCIAS: Traduo e adaptao do texto original de: PETERS, Susan. How GE is attracting, developing, and retaining global talent. Havard Business Review. Disponvel em < http://blogs.hbr.org/cs/2012/02/how_ge_is_attracting_and_devel.html?referral=00563&cm_mmc=email-_newsletter-_-daily_alert-_alert_date&utm_source=newsletter_daily_alert&utm_medium=email&utm_campaign=alert_date> Acessado em 11 de Fev. 2012.