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Como a GE atrai, desenvolve e retém talentos globais

Como a GE atrai, desenvolve e retém talentos globais

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Identifica as formas de atrair, desenvolver e reter talentos no futuro na GE.
Identifica as formas de atrair, desenvolver e reter talentos no futuro na GE.

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Published by: Gerisval Alves Pessoa on Feb 12, 2012
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Como a GE atrai, desenvolve e retém talentos globais
Gerisval Alves PessoaRecentemente a GE convocou uma equipe de 21
millennials
(geração Y) de seusvários negócios e funções de todo o mundo para uma missão especial de três meses:identificar formas de atrair, desenvolver e reter talentos no futuro. Denominado deesforço de "novos direcionamentos globais´, a GE sabia que tinha escolhida aspessoas certas, mas quase imediatamente, eles disseram que não queriam reter empregados e sim, inspirá-los. A geração que entra no mercado de trabalho hoje está exclusivamente ligadadigitalmente e socialmente em sintonia com as forças de mudança e de propósitocomum. Mas, qual é a melhor maneira de liberar o seu potencial? Antecipando-se àssuas necessidades é uma das grandes tarefas de desenvolvimento de liderança e umaárea de investigação sustentada na GE. Em
Crotonville
, a universidade corporativa daGE, enfrenta este desafio por meio de um
currículo de liderança evolutiva
,experiências de aprendizagem inovadoras e um ambiente de transformação. Estáessencialmente re-imaginando uma visão para uma conexão global de idéias. E estásempre procurando ampliar o diálogo.Por isso, o grupo de
novos direcionamentos globais
, que após semanas de intensoesforço, mostrou-se fiel à sua ambição de inspirar. Seus membros apresentaramvárias recomendações para a equipe da vice-presidente de desenvolvimento executivoe aprendizagem e ao presidente da GE
Jeff Immelt 
. Aqui estão apenas algunsexemplos: Aproveitando a tecnologia de jogos para criar um novo canal que liga o mundo a GEem uma maneira divertida e envolvente, ajudando a educar futuros empregados sobrea empresa e seus valores econômicos e sociais. Desenvolver novos canais derecrutamento e interação é especialmente importante em áreas onde a marca da GE émenos conhecida. Criação de um conjunto personalizado de benefícios, proporcionando maior flexibilidade e escolha para melhor atender às necessidades de uma força de trabalhoglobal, diversificada.
 
 Reforçar o sistema de gerenciamento de desempenho da GE com novas ferramentaspara ajudar os empregados a navegarem em suas carreiras e identificarem uma gamamaior de oportunidades em toda a empresa. Processos que permitem
feedback 
 contínuo e acompanhamento profissional (
coaching)
, que a próxima geração consideraaltamente desejável, completam as melhorias. Expandir os programas de desenvolvimento e aceleração de lideranças e conectar osparticipantes em todos esses programas, a fim de apoiar uma base mais amplaculturalmente adaptável de líderes globais. A GE está agora implementando essas recomendações-chave.Os membros do grupo de
novos direcionamentos globais
intuitivamente compreendeme, normalmente, demonstram que os líderes de amanhã querem mais do que umacarreira, eles querem uma vocação. Eles querem fazer as coisas que são importantes,e eles são apaixonados em fazer a diferença no trabalho e em suas comunidades.Frequentemente citados como especialistas na utilização de tecnologia, a próximageração de líderes são realmente criadores de ligações mais fortes, uma razão quevocê provavelmente vai encontrá-los dando apoio a instituições de caridade locais, naconstrução de casas para desabrigados, ajudando famílias carentes, na orientação eaconselhamento para estudantes sobressaírem na escola e na vida. A GE se orgulhaem apoiar estes objetivos por meio de programa robusto de voluntariado, subsídios edoações a instituições de caridade, que já forma gastos mais de US $ 500 milhões emdoações ao longo dos últimos anos.Resultados de um novo estudo, o
Indicador global de inovação da GE 
, indicam umavisão mais colegial e pessoal de liderança e negócios emergindo por meio da força detrabalho. Ele descobriu que as empresas estão se movendo para além do modelotradicional fechado de inovação e adotando um novo paradigma que é maiscolaborativo, criativo e focado no fornecimento de soluções locais. Além disso, oslíderes empresariais concordam que as grandes inovações do século 21 serãodistinguidas pelo valor compartilhado, que atenda às necessidades humanas e a forçade trabalho,
versus
a somente a distribuição de lucro.Que tipo de líderes será mais eficaz neste novo panorama? Eles compartilham cincocaracterísticas comuns, valores fundamentais que a GE, através de décadas deavaliação e refinamento, têm encontrado para ser preditora de sucesso:1. Os líderes globais de amanhã possuem um foco externo exemplar, eles colaboram

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