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Audit Interne - Cours d'Audit Interne

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AUDIT INTERNE
Mme KOBIANE/ Cours d’audit interne/ 13/03/2009
 1
 
CHAPITRE I : APPROPRIATION DES PRINCIPALES NOTIONS
SECTION I : La notion de contrôle interneI- Définition
 Traduit de l’anglais « internal control » qui signifie assistance interne
Origine très ancienne : 
Pratique d’un système de contrôle interne dès le 15
e
siècle par les médicis (marchandsoriginaires du nord de Florence EN Italie) :-
 
Comparaison quantités de matières fournies aux différents postes de travail dansl’industrie de tissage et quantités effectivement travaillées-
 
Objectif = diminution des dépenses et amélioration des rendements dans les usinesde tissage
Importance reconnue dès le début des années 1940 par : 
-
 
les dirigeants comme un outil efficace de gestion-
 
les auditeurs pour l’aide apportée à leurs clients et pour la réduction de l’étenduede leurs travaux de vérification
Définition ancienne 
Le contrôle interne est définit comme un moyen ou un dispositif (ensemble de moyens)exemples :-
 
Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités (organisation, méthodes etprocédures) contribuant à la maîtrise de l'entreprise (Ordre des experts comptablesfrançais, 1977)-
 
Le contrôle interne comprend le plan d'organisation et l’ensemble des méthodescoordonnées, adoptées à l'intérieur d'une entreprise (Institut Américain des ExpertsComptables (AICPA))-
 
Le contrôle interne est l’ensemble des systèmes de contrôle financiers et autres misen place par la direction (Consultative Committee of accountancy)
Conclusion : 
1-
 
Le contrôle interne est un dispositif, un moyen (ou ensemble de moyens) pouratteindre les objectifs et non une finalité.2-
 
La responsabilité de la mise en place du contrôle interne incombe aux dirigeantsde l'entité concernée
Définition nouvelle 
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, lesdirigeants et le personnel d’une organisation destiné à donner une assuranceraisonnable quant à la réalisation des objectifs (COOPERS & LYBRAND, 1998).
Conclusion II : 
1-
 
La responsabilité de la mise en œuvre du contrôle interne incombe au conseild’administration, à la direction et à l’ensemble du personnel2-
 
Ne doit pas être vu sous l’angle d’un « enchaînement ordonné répondant à uncertain schéma », ni à une « suite continue d’opérations » en vue d’atteindre unobjectif donné (définition du Larousse) mais un processus dont les élémentsfonctionnent en même temps et sont en interaction permanente.
Mme KOBIANE/ Cours d’audit interne/ 13/03/2009
 2
 
3-
 
Le contrôle interne est un processus par opposition à un élément isolé en cesens qu'il est intégré dans le processus de réalisation des différentes activités etest exercé par les dirigeants et le personnel de tous niveaux
Définition du contrôle interne à retenir 
Le contrôle interne est
« un processus mis en œuvre par les dirigeants et le personnel d'une organisation, à quelque niveau que ce soit, destiné à leur donner en permanence une assurance raisonnable que les opérations sont réalisées, sécurisées, optimisées et  permettent à l'organisation d'atteindre ses objectifs de base, de performance, de rentabilité et de protection du patrimoine; les informations financières sont fiables; les lois, les réglementations et les directives de l'organisation sont respectées » (Définition de l’IFACI 
 ) 
.
II- Composantes du contrôle interne
Les composantes du contrôle interne : cinq (5) éléments interdépendants quipermettent au contrôle interne d'atteindre les objectifs qui lui sont assignésCes éléments intégrés dans le processus de gestion d’une entité et découlent de lafaçon dont elle est gérée.
II.1- EnvironnementII.1.1- La qualité des dirigeants et du personnel
La qualité des dirigeants est nécessaire pour la mise en place d’un bon contrôleinterne. La qualité du contrôle interne dépend de celle des hommes qui en ont lacharge :
-
 
compétences et connaissances nécessaires pour l’exécution des tâches confiées
-
 
qualités morales d'éthique et d'intégrité dans leurs relations au niveau interne etavec l’extérieur.
II.1.2- La politique de l'entreprise
Il s’agit essentiellement :
-
 
des politiques et pratiques relatives aux ressources humaines,
-
 
de la philosophie et le style de direction.
II.1.3- Le plan d'organisation
Il comprend :
-
 
Structure organisationnelle
-
 
Attribution des pouvoirs et responsabilitésIl est caractérisé par :
-
 
une définition d’objectifs permanents pour l’entité ;
-
 
un organigramme définissant les différentes liaisons hiérarchiques et fonctionnelles
-
 
une définition des responsabilités et de leur étendue.Il doit être soutenu par une formalisation des procédures relatives à l’exécution destâches dans un manuel des procédures.
Mme KOBIANE/ Cours d’audit interne/ 13/03/2009
 3

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