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Motivação

Motivação

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MotivaçãoMudança nos valores do trabalho e a MotivaçãoA motivação ainda é um grande desafio para as empresas, e cada vez mais deve ser preocupação, pois é o combustível que nos faz funcionar. Por meio da motivação há melhoria nosessos internos, dos produtos, envolvimento e comprometimento.Quando a empresa realiza uma pesquisa de satisfação, é visível que a produtividade aumenta, quando as pessoas são motivadas de forma particular, através do desenvolvimentode suas capacidades, do reconhecimento dos objetivos, das tarefas e de seu valor, tanto por parte da chefia como pelo grupo que pertence.Não esquecendo da recompensa através do seu salário, premiações, entre outras coisas etc.O valor do trabalho passa por diversas transformações e sofre quebra de vários paradigmas. Como a Psicologia é uma área de conhecimento que há muito tempo compreender e explicar o comportamento humano, bem como suas motivações, favorecerá um pano de fundo das teorias motivacionais, pois já estamos tratando de mudança nos valores do trabalho.Anteriormente era possível de realização pessoal bem como reconhecimento, o trabalho,tem representado nos dias de hoje nada mais do que meio de sobrevivência e de segurança, já que podemos identificar um grande número de pessoas insatisfeitas com o seutrabalho, como também muitas trabalham sem vínculo empregatício.Pode-se dizer ainda que o envolvimento das pessoas com seu trabalho tem diminuídocom o passar do tempo bem como as motivações das pessoas para com ele.Antigamente, vivíamos num contexto diferente, onde as pessoas dedicavam-se de corpo e alma ao trabalho e estavam dispostos a encarar desafios.Com o passar do tempo, houve uma mudança. Um os aspectos críticos da motivação é a redução ou o excesso na jorde trabalho levando a uma saturação psicológica do trabalhador como também a instabilidade social, política econômica que o país tem passado, provocando também instabilidade nos negócios e conseqüentemente no trabalho.O valor do trabalho está perdendo espaço e dando caminho para algumas discussões se otrabalho ainda é uma fonte motivacional desde o trabalho mais repetitivo até o maiscriativo.O trabalho deixou de ser fonte de satisfação e qualidade de vida passando a exercero papel de meio de sobrevivência e de esperança.A crise da qual estamos ratando, trata-se de uma crise de valores, passível de julgamento e questionamentos.Tratando-se de um fato novo, ou de uma discussão mais atual, torna-se difícil encontrar índices objetivos do declínio de tal motivação para o trabalho.Leboyer (1994) diz que isso acontece por duas razões: " primeiro, os indicadores de produtividade, de qualidade e de absenteísmo são determinados por alguns fatores.Segundo, alguns destes indicadores são altamente confidenciais".Um dos indicadores merecedor de destaque para a desmotivação ao trabalho é a diminuição dajornada de trabalho.Esta redução da duração total da jornada de trabalho pode ser tanto atribuída a crise dasmotivações quanto ao desejo dos trabalhadores em passar menos horas na fábrica ou nosescritórios.As questões referentes às motivações representam há muito tempo grande parte das preocupaçde psicólogos, e as motivações para o trabalho tornaram-se objeto de análise como contraponto às representações que Taylor fazia do homem.
 
Reconhecendo a importância do elemento humano nas organizações, alguns teóricos tentam desenvolver um quadro de referência para auxiliar os administradores a entender o comportamento e leva-los não só a determinar os porquês do comportamento passado como também até certo ponto, a prever modificar e até controlar o comportamento futuro.O comportamento humano orienta-se basicamente para a consecução de objetivo, ou pelodesejo de alcançar objetivo, mas nem sempre as pessoas tem consciência dos seus objetivos, e nem sempre nossa mente vê conscientemente a razão das nossas ações.Os impulsosque determinam nossos padrões comportamentais, a personalidade é em grande parte subconscientes, onde Sigmund Freud foi um dos primeiros a reconhecer a importância da motivação subconsciente ( HERSEY E BLANCHARD, 1986).Segundo Hersey e Blanchard ( 1986), a unidade básica do comportamento é a atividade,porque todo comportamento compõe-se de uma série de atividade.Como seres humanos, estamos sempre fazendo alguma coisa: andando,m conversando, comendo, dormindo, trabalhando, etc. Em muitos casos realizamos mais de uma atividade simultaneamente- por exemplo, conversar e dirigir o automóvel. A qualquer momento podemos decidirpassar de uma atividade ou conjunto de atividades pra outra. Isso leva algumasquestões interessantes.Porque as pessoas se envolvem em certas atividades, e não emoutras? Porque mudam de atividades? Para tanto, precisamos saber que motivos ounecessidades das pessoas originam determinada ação em dado momento.Os serem humanos são diferente uns dos outros não só em termos de capacidade para execução de determinadas tarefas, mas também pela sua vontade de fazer as coisas.A motivação depende da intensidade dos seus motivos e estes podem ser definidos comonecessidade, desejo, ou impulsos oriundos e dirigidos para objetivos, que podemser consciente ou inconsciente.Hersey e Blanchard (1986) os objetivos está fora da pessoa e 'às vezes são chamados de" recompensa esperada", para as quais se dirigem os motivos.Os motivos ou necessidades são razões subjacentes ao comportamento humano e todas aspessoas têm centenas de necessidade e todas estas competem pelo seu comportamento. O que determinará a escolha do motivo que a pessoa tenderá satisfazer. " Será a necessidade mais intensa em determinado momento, e as necessidades satisfeitas podema intensidade e normalmente deixam de motivar as pessoas a procurar objetivos para satisfaze-las".Esses fatores dinâmicos, ao entrarem em ação, envolvem a personalidade como um todo, isto é, colocam em atividade a inteligência, as emoções, os instintos, as experiências vividas e os dados já incorporados ao psiquismo.Basicamente a pessoa não consegue ir em frente se não for movido. O " motivo" é um estímulo que impulsiona para o comportamento especifico, estímulo este podendo ser interno ou externo.O interno é as necessidades, aptidões, interesses pessoais e os externos são estímulos incentivos que o ambiente oferece.Motivas significa criar condições para que os funcionários trabalhem mais e melhor embenefício da organização.Cabe ressaltar:Cada pessoa deve ser motivada de forma diferente, pois cada qual tem necessidades e emoções distintas. O homem é um ser insaciável, uma vez satisfeita uma necessidade,automaticamente surgirá outras, por isso, é importante que a empresa diversifique osbenefícios, adequando-os de acordo com as necessidades dos funcionários.Hoje o desafio dos gestores é motivar as pessoas a crescerem, juntamente com a organização. Caso isso não aconteça, o caos estará instalado.Os fatores motivacionais envolvem sentimentos de crescimento individual de reconhecimento profissional e as necessidades de auto realização.
 
Não adianta somente oferecer panacéias de benefícios no final do ano, como churrascos,cestas de natal ou outros benefícios. Com esses recursos, o processo motivacionalfuncionará somente por um curto período.É preciso pensar no que o funcionário gostaria de ganhar e não o que a empresa gostaria de dar, hoje.Trabalha-se com benefícios flexíveis, ou cotas de benefícios.A empresa disponibiliza uma relação de benefícios classificados como obrigatórios e outros opcionais e o funcionário poderá escolher o que mais lhe interessar.Para que a motivação funcione é preciso que o funcionário esteja, também, disposto se motivar, vontade.De trabalhar, principalmente que goste do que faz.O papel da empresa nesse processo é o de propiciar condições e incentivos.A formação de líderes e a estimulação da criatividade também são aspectos importantes paraorganizações. Assim, é necessário dar liberdade para o funcionário criar novas formas de trabalho, produtos e serviços, proporcionando o comprometimento com a empresa.O medo de errar e da punição é predominante na maioria dos cenários das organizações. É imante lembrar que o indivíduo criativo é regido pela auto realização, está atento a tudo oque acontece. Além disso, busca desafios, cria o novo, busca soluções criativas para os problemas, tornando-se motivante e auto motivador.O desafio ao uso da criatividade no trabalho leva à motivação, favorecendo a participaçãoativa. Quando se bloquear a inteligência criativa há o desinteresse de participar, opinar e envolver-se mais e mais.Muitas pessoas me perguntam, Maria Inês você faz palestras motivacionais, digo não, porque palestras motivacionais focalizam o efeito e não a causa da desmotivação.Pergunto para a mesma pessoa: Quais são os comportamentos que as pessoas apresentam que você identifica como desmotivação, pois bem são nesses comportamentos que trabalho, além do comportamento trabalho nas causas que levam a desmotivação. Na sua grande maioria estão nas políticas de recursos humanos ou na cultura da organização. Sem trabalhar estas questões é o mesmo que passar um verniz encima de uma ferrugem, pense nisso.Mas lá vão algumas dicas:Motivando por metas• Estabeleça metas claras e atingíveis. Pouco adianta uma meta inatingível, ou facilmente atingível, no lugar de incentivar gera frustração, elas deverão ser desafiadora;• Divulgue a todos- Estabeleça a regra do jogo para todos , não importa quantas pessoas participam do programa, e possibilite meios de atingir as metas. Estimule a criação de slogans, campanhas, etc.• Propicie condições físicas, tecnológicas, materiais e psicológicas para a conquista;• Envolva-Há metas que abrange somente um departamento, outras vários, ou até a empresatoda;• Propicie um clima interno de incentivo- Por intermédio de quadro de aviso, intranet, lembretes, exemplos: se o primeiro classificado for ganhar uma viajem para uma cidade de praia, poderão colocar fotos da praia, pessoas se divertindo, no quadro, música do lugar, bonés do local, etc;

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