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La Comptabilité AnaLytique et Budgétaire.....................

La Comptabilité AnaLytique et Budgétaire.....................

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Published by: OueldElfene Marouane on Feb 15, 2012
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La comptabilité analytique et budgétaire
Caroline Sury (ECAP 21)1
COMPTABILITE ANALYTIQUEET BUDGETAIRE.
 Professeur : Y. De Rongé.
Partie I. Les concepts fondamentaux.
Chapitre 1: Une vision de l’organisationChapitre 2: Les principaux concepts de coûtChapitre 3: Les principes de construction d’un système decomptabilité de gestion.
 
La comptabilité analytique et budgétaire
Caroline Sury (ECAP 21)2
Chapitre 1: Une vision de l’organisation
Introduction
 
La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire
 
Il n’y a pas d’arrêté royal qui la règle
 
On va utiliser cette comptabilité à des fins de gestion, cette comptabilitése doit d’être pertinente.
 
 
Les rôles de la comptabilité de gestion :
o
 
fournir aux responsables une information cohérente, pertinente etfiable pour aider à prendre de bonnes décisions tactiques etstratégiques dans son champ de responsabilités;
o
 
fournir aux responsables une information cohérente, pertinente etfiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation
Section 1 : L’organisation et ses objectifs
 
Le
principe de base
est de construire le système d’information comptablede l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et decontrôle
 
Le système de comptabilité de gestion doit
s’adapter
:
o
 
aux technologies mises en œuvre;
o
 
à la stratégie choisie
o
 
à la structure organisationnelle choisie
 
Objectifs du cours :
 
Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour :
1/ 
construire une analyse nécessaire à la prise de décision
2/ 
évaluer la pertinence du système comptable
 
La comptabilité analytique et budgétaire
Caroline Sury (ECAP 21)3
Où réalise-t-on cette comptabilité ?
 
Dans les PME (très peu)
 
Dans les grandes entreprises (tout le temps)
 
 
Les matières :
Cela va dépendre d’un choix de valeur, ce n’est pas un objet de science.
1/ Soit l’entreprise a un seul objectif :
maximiser le profit afin d’avoir unesatisfaction maximum de la valeur pour l’actionnaire.
2/ Soit l’entreprise possède des objectifs multiples :
elle possède uneconception plus large de ces objectifs. On est dans le cas d’une « communautéd’intérêt » qui influence les choix théoriques.
Conséquences:
1/ 
Le champ de comptabilité de gestion se limite à ce qui est mesurable,comparable en monnaie
2/ 
Le champ s’élargit, on ne se limite pas à ce qui est exprimable en monnaie (
leclient s’intéresse à la qualité, le délai
), on doit donc avoir des indicateursfinanciers et des indicateurs non financiers. On a plusieurs manières des’organiser avec un impact différent sur le système comptable.

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