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La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos | PwC Venezuela

La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos | PwC Venezuela

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Las estructuras de costos y los respectivos sistemas de costos de las organizaciones, se ocupan de la clasificación, registro e interpretación de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse periódicamente informes gerenciales que indiquen los resultados históricos de estás transacciones o el estado actual de la organización.
Las estructuras de costos y los respectivos sistemas de costos de las organizaciones, se ocupan de la clasificación, registro e interpretación de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse periódicamente informes gerenciales que indiquen los resultados históricos de estás transacciones o el estado actual de la organización.

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01/02/2013

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 Boletín de Consultoría Gerencial
La Naturaleza y Amplituddel Control de las Estructuras de Costos
 Boletín Digital No. 2 - 2012
 www.pwc.com/ve
Espiñeira, Sheldon y Asociados
 
 Boletín de Consultoría Gerencial
La Naturaleza y Amplitud del Control de las Estructuras de Costos
No. 2 - 2012
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 La naturaleza de los costos y sucontrol
Las estructuras de costos y los respectivossistemas de costos de las organizaciones,se ocupan de la clasicación, registroe interpretación de las transaccioneseconómicas de manera que puedan prepararseperiódicamente inormes gerenciales queindiquen los resultados históricos de estastransacciones o el estado actual de laorganización.Por tanto, estas estructuras y sistemas decontabilidad permiten a la gerencia obtener,entre otras cosas, el costo total de produciro abricar un producto o suministrar undeterminado servicio.En este sentido, los sistemas contables hantendido a evolucionar para que sea posibledeterminar el costo de producir y vendercada artículo o de prestar un servicio, no alnal del período de las operaciones, sino almismo tiempo que se produce el producto o sesuministra el servicio en cuestión.Es de resaltar que la gerencia sólo puedeejercer un control eectivo mediante el accesoa la inormación, de modo inmediato, delas ciras detalladas de cada producto en loque respecta al costo de los materiales, lamano de obra y carga abril, así como con ladistribución oportuna de los gastos de venta y de administración, entre otros.Bajo esta perspectiva, las estructuras de costos y los sistemas de costos son mecanismos queamplican la contabilidad general o nancierade una organización, proporcionando a ladirección o gerencia, los datos o inormaciónrelativa a los costos de producir o vender cadauno de los artículos o de suministrar un servicioen especíco.Con base a lo planteado, hasta el momento,podemos decir que la naturaleza o complejidadde una estructura de costos o del sistema decostos de una organización, está directamenterelacionado con algunos actores, entre loscuales se encuentran los siguientes:1. El tamaño de la organización.2. La cantidad de productos que se producen ola amplitud de los servicios que se presten.3. La complejidad del proceso de abricación y de otras operaciones conexas.4. La política de la empresa y de la gerenciahacia el control de los costos.5. Los procesos que se requieran para recogerdetalladamente los costos y la relacióncostos/benecios.

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