Principii moderne de

management energetic

Proiect finanat de UNIUNEA EUROPEAN

dr. ing. Stefan GADOLA, C.E.M. ing. Vasile GRASIN, C.E.M. fiz. Georgeta PDUREANU, C.E.M. ing. Florin Mircea POP, C.E.M. EnergoBit Cluj-Napoca

prof. dr. ing. Florin Radu POP conf. dr. ing. Dorin BEU

Universitatea Tehnic din Cluj-Napoca

PRINCIPII MODERNE DE MANAGEMENT ENERGETIC

2005

CUPRINS
1. Managementul energetic i scopul acestuia .......................................................... 5 2. Realizarea unui audit energetic........................................................................... 23 3. Analiza financiar a unei investiii ....................................................................... 41 4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic ........................................... 47 Anexa 1. Studiu de caz .......................................................................................... 59 Anexa 2. Model de plan de afaceri...........................................................................65 Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului ..................... 79 Bibliografie ............................................................................................................ 87

1. Managementul energetic i scopul acestuia

CAPITOLUL 1 MANAGEMENTUL ENERGETIC I SCOPUL ACESTUIA

1.1. Noiuni generale de management energetic a) Managementul calitii totale i managementul energetic Managementul Calitii Totale (MCT), prin implicaiile n mbuntirea performanelor economice, joac un rol primordial n strategia de dezvoltare a multor companii. Principiul de baz al Managementului Calitii Totale l constituie faptul c factorii de decizie au autoritatea necesar efecturii schimbrilor care s conduc la mbuntirea operaional i a sistemelor de operare cu eforturi minime. Managementul Energetic face parte integrant, n mod firesc i natural, din Managementul Calitii Totale. De aceea e foarte important ca personalul operator s aib cunoine de baz de management energetic. b) Definirea scopului i a obiectivelor managementului energetic Managementul energetic, aplicat ntr-o societate comercial, are ca principal obiectiv asigurarea unui consum judicios i eficient al energiei, n scopul maximizrii profitului prin minimizarea costurilor energetice, mrind in acest mod competitivitatea pe pia a societii. Obiectivele secundare, rezultate n urma aplicrii unui program de management energetic, se refer la: creterea eficienei energetice i reducerea consumurilor de energie, n scopul reducerii costurilor; realizarea unei bune comunicri ntre compartimente, pe problemele energetice specifice i responsabilizarea acestora asupra gospodririi energiei; dezvoltarea i utilizarea permanent a unui sistem de monitorizare a consumurilor energetice, raportarea acestor consumuri i dezvoltarea unor strategii specifice de optimizare a acestor consumuri; gsirea celor mai bune ci de a spori economiile bneti rezultate din investiiile n eficientizarea energetic a proceselor specifice de producie, prin aplicarea celor mai performante soluii cunoscute la nivel mondial; dezvoltarea interesului tuturor angajailor n utilizarea eficient a energiei i educarea lor prin programe specifice de reducere a pierderilor de energie; asigurarea siguranei n alimentare a instalaiilor energetice.
5

Principii moderne de management energetic c) Principiile managementului energetic Managementul Energetic utilizeaz principii inginereti i economice pentru a controla costurile energiei consumate pentru asigurarea unor servicii necesare n cldiri i industrie. Majoritatea reducerilor de costuri energetice pot proveni din mbuntiri ale eficienei energetice. Alte economii pot proveni din schimbarea surselor tradiionale de energie consumat i posibilitatea de cuplare la alte surse de energie. d) Valoarea managementului energetic Experiena rezultat din analiza multor programe de management energetic implementate n diferite sectoare de activitate a demonstrat c: se pot obine economii de energie i bneti de 5-15%, in timp foarte scurt, cu costuri minime sau chiar fr costuri, doar prin aplicarea unui management energetic agresiv; se pot obine economii de energie i bneti de pn la 30%, cu costuri mici i medii, cu o perioad scurt de amortizare. Aplicarea unor astfel de msuri este frecvent. prin realizarea unor investiii cu costuri costuri mari n tehnologii i echipamente moderne se pot obine economii de 50-70%, perioadele de amortizare ajungnd n aceste cazuri pn la 5-6 ani. e) Beneficiile economisirii energiei mbuntirea calitii factorilor de mediu - Limitarea nclzirii globale Emisiile de CO2 rezultate n urma arderii combustibililor fosili constituie unul din principalii factori de pertubare a climei globale, datorit apariiei efectului de ser i creterea temperaturii mediului, cu efecte directe de pertubare a ntregului ecosistem. Reducerea consumurilor energetice, precum i producerea energiei din resurse regenerabile, nepoluante, aplicate la o scar ct mai larg, pot contribui n mod semnificativ la reducerea i limitarea fenomenului de nclzire global. - Reducerea ploilor acide n urma arderii combustibililor fosili utilizai la producerea energiei, emisiile rezultate conin pe lng CO2 i bioxid de azot i de sulf, care, n combinaie cu vaporii de ap din nori, conduc la apariia ploilor acide. mbuntirea competitivitii economice - Reducerea costurilor de producie Costurile energetice reprezint un element important n structura preului de cost a majoritii produselor rezultate n urma unor procese de producie. Reducerea consumurilor energetice conduce n final la scderea costurilor de producie i implicit la mrirea competitivitii produselor.
6

1. Managementul energetic i scopul acestuia - Reducerea intensitii consumurilor energetice Prin aplicarea unor programe de eficientizare energetic n diferite ramuri industriale, intensitatea energetic pe unitatea de produs va scdea, fapt ce va conduce la o cretere semnificativ a competitivitii pe pia a produsului respectiv. Intensitatea energetic din Romnia este printre cele mai mari din spaiul european, aa dup cum rezult din situaia comparativ a intensitii energetice cu alte ri din spaiul european, la nivelul anului 2002, prezentat n figura nr. 1.

Figura nr. 1. Intensitatea energetic a trilor din spaiul european

- Beneficii sociale Aplicarea programelor de eficien energetic are i un aspect social prin redistribuirea capitalului de lucru celor implicai efectiv n punerea n oper a acestor programe. mbuntirea securitii energetice - Reducerea importurilor de iei n economia romneasc sume importante de bani se cheltuie an de an pentru asigurarea importurilor de itei. Datorit faptului c preul barilului de iei pe piaa mondial a crescut cu valori semnificative, dublndu-se practic in ultimii 2-3 ani, singura cale de a limita efectele creterii acestor costuri o constituie promovarea unor programe performante de management energetic. - Reducerea vulnerabilitii fa de lipsa de energie Orice tendin de cretere economic conduce la o crestere a intensitii energetice, aceasta determinnd o cretere a dependenei de import cu urmri asupra economiei naionale i mai
7

Principii moderne de management energetic ales cu anumite riscuri politice i strategice cauzate de dependena de un singur furnizor pentru gazele naturale i din cauza evoluiilor ascensionale ale preului petrolului. Prin promovarea unei politici de gestiune economic a consumului de combustibili fosili, a energiei i prin aplicarea de programe conservative care s rspund cererii din ce n ce mai mari de energie, bazate pe utilizarea unor surse alternative de producere a energiei, se poate institui o echilibrare dintre cererea i oferta de energie. Programele conservative au la baz punerea n valoare a resurselor locale (instalaii de cogenerare, microhidrocentrale, turbine eoliene, utilizarea biomasei i a deeurilor, celule solare) pentru producerea energiei necesare desfurrii activitilor economice i care poate fi asigurat la un pre minim. n figura nr. 2 este prezentat un model de echilibrare a balanei energetice prin mrirea eficienei energetice.

Figura nr. 2. Echilibrarea balanei energetice prin mrirea eficienei energetice

1. Managementul energetic i scopul acestuia

1.2 Rolul managementului energetic n contextul integrrii societii romneti n comunitatea european n societatea modern, energia sub diferitele ei forme, constituie un element de baz al desfurrii unei activiti normale n toate sectoarele de activitate industrial, instituional i casnic, gospodrirea eficient a energiei constituind un important factor de progres i civilizaie n derularea acestor activiti. Tranziia societii romneti dup 1990, de la economia socialist planificat la economia de pia a condus la dispariia treptat a marilor ntreprinderi de stat neprofitabile i trecerea acestora n administrare privat, sau chiar la desfiinare. O cauz principal a falimentului economiei socialiste o constituie i caracterul energointensiv al activitilor industriale, consumurile i costurile specifice de energie pe produsele finite realizate fiind in multe cazuri exagerat de mari, n comparaie cu costurile acelorasi produse realizate n ri cu o economie de pia performant. Odat cu apariia Legii 199/2000 privind utilizarea eficient a energiei, revizuit n 2002, n Romnia a fost instituit cadrul legal necesar pentru elaborarea i aplicarea unei politici naionale de utilizare eficient a energiei, n conformitate cu prevederile Tratatului Cartei Energiei, ale Protocolului Cartei Energiei privind eficiena energetic, cu aspecte care respect legislaia privind protecia mediului i avnd principii care stau la baza dezvoltrii durabile. Prin aceast lege se instituie obligaii i se stabilesc stimulente pentru productorii i consumatorii de energie, n vederea utilizrii eficiente a acesteia. Principalele capitole cuprinse n aceast lege se refer la: Politica naional de utilizare a energiei Politica naional de utilizare a energiei se bazeaz pe urmtoarele principii: - funcionarea normal a mecanismelor de pia n domeniul energiei, incluznd i o bun reflectare a costurilor i beneficiilor legate de mediu; - reducerea barierelor n calea promovrii eficienei energetice, stimulnd investiiile; - promovarea unor mecanisme de finanare i iniiative n domeniul eficienei energetice; - educarea i contientizarea utilizatorilor diferitelor forme de energie privind necesitatea reducerii consumurilor energetice pe unitatea de produs; - cooperarea dintre consumatori, productori, furnizori de energie i autoriti publice n atingerea obiectivelor stabilite de politica naional de utilizare eficient a energiei; - sprijinirea cercetrii fundamentale i aplicative n domeniul utilizrii eficiente a energiei; - cooperarea cu alte ri n domeniul eficienei energetice i respectarea conveniilor internaionale la care Romania este parte. Politica naional de utilizare a energiei definete att obiectivele privind utilizarea eficient a energiei ct i cile pentru atingerea acestor obiective, cu referiri speciale privind: - reducerea consumului de energie a Romniei pe unitatea de produs intern brut; - creterea eficienei energetice n toate sectoarele de activitate ale economiei naionale; - introducerea tehnologiilor noi cu eficien energetic ridicat;
9

Principii moderne de management energetic - promovarea surselor noi de energie; - reducerea impactului negativ asupra mediului al activitilor de producere, transport, distribuie i consum a tuturor formelor de energie. Programe de eficien energetic Agenii economici care consum anual o cantitate de energie de peste 1000 tone echivalent petrol au obligaia s ntocmeasc programe proprii de eficien energetic care vor include: - msuri pe termen scurt, de tipul fr cost sau cu cost minim, care nu implic investiii majore; - msuri pe termen lung, de 3 pn la 6 ani, viznd un program de investiii pentru care se vor ntocmi studiile de fezabilitate. Programele proprii de eficien energetic vor include aciuni n urmtoarele direcii: - realizarea scenariilor pe termen mediu i lung privind cererea i oferta de energie care s ghideze procesul decizional; - aplicarea reglementrilor tehnice i a standardelor naionale de eficien energetic; - promovarea celor mai eficiente tehnologii energetice care s fie viabile din punct de vedere economic i nepoluante; - ncurajarea finanrii investiiilor n domeniul eficienei energetice; - elaborarea balanelor energetice i formarea unor baze de date energetice necesare evalurii raportului cerere - ofert n domeniul energiei, inclusiv pentru calculul indicatorilor de eficien energetic; - promovarea cogenerrii de mic i de medie putere; - nfiinarea de compartimente specializate n domeniul eficienei energetice la nivelurile corespunztoare, care s aib personal capabil s elaboreze, s implementeze i s monitorizeze programe de eficien energetic; - evaluarea impactului asupra mediului nconjurtor. Standarde de eficien energetic Prin standardele naionale de eficien energetic se stabilesc limite minime sau maxime pentru performanele energetice ale aparatelor, echipamentelor, utilajelor i tehnologiilor utilizate. Eliberarea autorizaiei de construcie pentru toate cldirile noi i pentru consolidarea celor existente se va face i cu respectarea standardelor naionale de eficien energetic. Obligaiile consumatorilor de energie Consumatorii de energie sunt obligai: - s respecte reglementrile tehnice i standardele naionale n vigoare privind proiectarea, construirea, exploatarea, ntreinerea, repararea instalaiilor proprii i a receptoarelor de energie, precum i dotarea acestora cu aparate de msur i control; - s dispun de un sistem propriu de eviden i monitorizare a consumurilor energetice i s pun la dispoziie instituiilor abilitate informaii privind consumurile energetice i indicatorii de eficien energetic.
10

1. Managementul energetic i scopul acestuia Consumatorii care folosesc mai mult de 200 tone echivalent petrol pe an sunt obligai s intocmeasc, la fiecare 2 ani, un bilan energetic realizat de o persoan fizic sau juridic autorizat. Consumatorii care folosesc mai mult de 1000 tone echivalent petrol pe an sunt obligai: - s numeasc un responsabil pentru utilizarea energiei; - s efectueze anual un bilan energetic realizat de o persoan fizic sau juridic autorizat; - s elaboreze programe de msuri pentru reducerea consumurilor energetice, incluznd investiiile pentru care se ntocmesc studii de fezabilitate. Agenii economici cu activitate de producere, transport i/sau distribuie a combustibililor i energiei sunt obligai s ia msuri pentru: - reducerea consumului propriu de energie; - promovarea energiei solare, eoliene, geotermale, a biomasei, a biogazului i a energiei produse din deeuri menajere. Administratorii cldirilor aflate n proprietate public au obligaia s ia msuri pentru: - utilizarea eficient a sistemului de nclzire i climatizare; - utilizarea materialelor de construcii eficiente energetic; - utilizarea raional a iluminatului interior; - utilizarea aparatelor de msur i reglare a consumului de energie; - relizarea unui bilan energetic pentru cldirile cu o suprafa desfurat mai mare de 1500 m2, o dat la 5 ani, de ctre o persoan fizic sau juridic autorizat n acest sens.

1.3 Noiuni de baz pentru managerii energetici Un manager energetic trebuie sa cunoasc att terminologia si unitile de msur specifice pentru diferite tipuri de energie, ct i modalitile de conversie ntre diferitele sisteme de msur utilizate pe plan mondial. De asemenea este important s cunoasc strategia energetic a rii i s tie a identifica principalele resurse energetice existente pe plan local pentru a le putea valorifica n mod eficient. Principalele categorii de persoane care trebuie sa aib cunotine de management energetic sunt: managerii de ntreprinderi industriale; managerii de utiliti pentru construcii administrative i locuine; analitii energetici de utiliti; analiti energetici guvernamentali; inginerii consultani energetici; juriti specializai n legislaia energetic.

11

Principii moderne de management energetic

1.3.1 Mrimi energetice de baz. Uniti de msur i conversie a energiei Formule de conversie 1. Cldur
1kwh/kg = 3.600 x kj/kg 1kcal/kg = 4.187 x kj/kg 1kcal/kg = 0,001163 x kwh/kg

2.Temperaturi Conversie din grade Celsius n Fahrenheit i invers

C 5/9 x (F - 32) F 1,8 x C + 32 0C = 32F; 100C= 212F

3. Mas
t kps2/m kg g mg t 1 9,81 x 10-3 10-3 10-6 10-9 kp x s2/m 102 1 0,102 0,102 x 10-3 0,102 x 10-6 kg 10-3 9,81 1 10-3 10-6 g 106 9.810 103 1 10-3 mg 109 9,81 x 106 106 103 1

4. For / Greutate
Mp kp N p mp Mp 1 10-3 0,102 x 10-3 10-6 10-9 kp 103 1 0,102 10-3 10-6 N 9,81 x 103 9,81 1 9,81 x 10-3 9,81 x 10-6 p 106 103 0,102 x 103 1 10-3 mp 109 106 0,102 x 106 103 1

5. Presiune
bar at Torr kp/m2 N/m2 bar 1 0,981 1,33 x 10-3 0,981 x 10-4 10-5 at (kp/cm2) 1,02 1 1,36 x 10-3 10-4 0,102 x 10-4 Torr (mm Hg) 750 735,6 1 0,07356 75 x 10-3 kp/m2 (mm WS) 1,02 x 104 104 13,6 1 0,102 N/m2 105 9,81 x 104 133,3 9,81 1

12

1. Managementul energetic i scopul acestuia 6. Lucru mecanic

kwh PSh kcal kpm Ws kwh 1 0,736 1,16 x 10-3 2,72 x 10-6 0,278 x 10-6 PSh 1,36 1 1,58 x 10-3 3,7 x 10-6 0,378 x10-6 kcal 860 632 1 2,345 x 10-3 0,239 x 10-3 kpm 0,367 x 106 0,27 x 106 427 1 0,102 Ws = joule (kgm2/s2) 3,6 x 106 2,65 x 106 4.186 9,81 1

7. Putere
kw CP kcal/h Watt kw 1 0,736 1,16 x 10-3 10-3 CP 1,36 1 0,00157 0,00136 kcal/h 860 632 1 0,86 Watt = joule/s (kgm2/s3) 10-3 736 1,16 1

8. Uniti de energie
MWh GJ Gcal t cc MWh 1 0,2778 1,163 8,141 GJ 3,6 1 4,187 29,31 Gcal 0,8598 0,2388 1 7 t cc 0,1228 0,03411 0,1429 1

9. Presiunea aerului, densitate i temperatur (n atmosfera normal)

Date ale atmosferei n condiii normale nlime n m deasupra nivelului mrii 0 250 500 1000 1500 nlime n m deasupra nivelului mrii Presiune (mbar) 1.013 983 955 899 846 Densitate (kg/m3) 1,226 1,196 1,168 1,112 1,058 Temperatura (C) 15 13,4 11,8 8,5 5,3

Valori la anumite temperaturi Densitate Presiune la 10C la 20C mbar kg/m3 kg/m3 0 1.013 1,247 1,125 250 983 1,210 1,169 500 955 1,176 1,136 1000 899 1,107 1,069 1500 846 1,042 1,006 Densitatea aerului n = 1,293 kg/m3 la 0C si 1.013 mbar abs

la 30C kg/m3 1,165 1,130 1,098 1,034 0,973 13

Principii moderne de management energetic 10.Tabel de conversie pentru uniti anglosaxone Lungime
1 inch (in) = 25,4 mm 1 foot (ft) = 12 in = 0,3048 m 1 yard (yd) = 3 ft = 0,9144 m 1 mm = 0,03937 in 1 m = 3,281 ft 1 m = 1,094 yd 1 cm2 = 0,155 in2 1 m2 = 10,764 ft2 1 m2 = 1,196 yd2 1 km2 = 0,386 mile2 1 m3/h = 0,00981 ft3/s 1 m3/h = 0,5886 ft3/min 1 m3/h = 3,66 lmp.gal/min 1 m3/h = 4,40 U.S. gal/min 1 t/h = 0,6124 lbs/s 1kg/s = 2,2046 lbs/s 1kg/h = 1,102x10-3 sh ton/h 1kg/h = 0,984x10-3 ton/h 1 N = 0,2248 lbf 1 kN = 224,8 lbf 1 MN = 100,4 tonf 1 bar = 14,5 lbf/in2 1 kPa = 20,89 lbf/ft2 1 kPa = 0,2953 in.Hg 1 kPa = 4,015 in.H2O

Suprafaa
1 sq.inch = 6,452 cm2 1sq.foot = 144 in2 = 0,0929 m2 1sq.yard = 9 ft2 = 0,8361 m2 1 sq.mile = 640 acrii = 2,59 km2

Debit volumetric
1 ft3/s = 102 m3/h 1 ft3/min. = 1,699 m3/h Anglia 1 lmp.gal./min (lmp.gpm) = 0,0758 l/s = 0,273 m3/h U.S.A. 1U.S.gal/min (U.S. gpm) = 0,063 l/s = 0,227 m3/h

Debit masic
1 lb/s = 0,4536 kg/s = 1,633 t/h 1 short ton/h (sh ton/h) = 907,2 kg/h 1 long ton/h (ton/h) = 1016 kg/h

Fora
1 pound force (lbf) = 4,4482 N 1 ton force (tonf) = 2240 lbf = 9,964 kN

Presiune
1 lbf/in2 (psi) = 6.895 Pa = 0,06895 bar 1 lbf/ft2 (psf) = 47,88 Pa = 0,04788 kPa 1 inch de mercur (in.Hg) = 3386 Pa 1 inch de ap (in.H2O) = 249,1 Pa

1.3.2 Utilizarea energiei n industrie n general, companiile fac investiii majore pentru: satisfacerea condiiilor de lucru; mbuntirea calitii produselor; mrirea productivitii utilajelor; realizarea unor economii de energie ( n corelaie cu cele trei motive menionate mai sus). Competitivitatea crescnd ntre ntreprinderile concurente cu acelai domeniu de activitate a demonstrat c aplicarea unor principii moderne de management energetic a dus la consoli14

1. Managementul energetic i scopul acestuia darea i creterea economic a unor societi i la scoaterea de pe pia a celor care nu au luat din timp msuri corespunztoare de reducere a consumurilor energetice. Principalele msuri de eficientizare energetic a proceselor industriale sunt: monitorizarea continu a consumurilor energetice i a parametrilor tehnologici cu sisteme de msur i control performante; retehnologizarea liniilor de producie vechi cu tehnologii noi, curate, cu consumuri reduse de energie i de mare productivitate; automatizarea proceselor industriale; reducerea pierderilor de cldur n sol, aer i mediul nconjurtor; reutililizarea resurselor energetice secundare prin utilizarea acestora n primul rnd n procesele tehnologice; producerea energiei termice cu echipamente performante, din combustibili cu emisii i noxe reduse; ntocmirea contractelor de furnizare a energiei electrice la cele mai avantajoase tarife n funcie de curbele de sarcin orare; eficientizarea instalaiilor de iluminat i asigurarea unui iluminat de calitate la locurile de munc, n funcie de cerinele specifice proceselor tehnologice; dimensionarea motoarelor electrice n conformitate cu sarcina cerut i utilizarea unor dispozitive moderne de pornire, control i reglaj a motoarelor; realizarea unor instalaii locale de cogenerare pentru producerea simultan a energiei electrice i termice la costuri sczute. 1.3.3 Utilizarea energiei n cldiri n majoritatea cldirilor instituionale i a blocurilor de locuine construite nainte de 1990, pierderile de energie prin anvelopa cldirii, datorate utilizrii unor materiale de construcie cu caliti slabe termoizolatoare, a producerii energiei termice cu echipamente vechi i neperformante i transportului agenilor termici prin trasee lungi de conducte neizolate i neetanate corespunztor, conduc la costuri greu de suportat de ctre proprietarii acestor cldiri. Principalele msuri de eficientizare energetic a consumului de energie n aceste cldiri sunt: izolarea termic corespunztoare a anvelopei cldirii cu materiale performante ( geamuri termopan, saltele din vat de sticl sau mineral, plci de poliuretan, etc.); utilizarea unor echipamente de nclzire sau rcire cu randamente ridicate, cu sisteme automate de reglare a temperaturii n funcie de temperaturile exterioare; asigurarea energiei necesare unor grupuri mari de cldiri, cu echipamente moderne, performante de cogenerare sau trigenerare; contorizarea agenilor termici pe uniti ct mai mici de consum; realizarea unor sisteme de reglaj individual a temperaturii din camere sau a intensitii iluminatului n funcie de gradul de ocupare; Asigurarea pe ct e posibil a iluminatului natural.
15

Principii moderne de management energetic

1.4 Implementarea unui program de management energetic 1.4.1 Angajarea echipei manageriale n realizarea unui program de management energetic Cel mai important lucru pentru asigurarea succesului unui progam de management energetic este angajarea n realizarea programului a managementului de vrf. Fr aceast angajare, obiectivele programului nu vor putea fi atinse. Astfel, rolul managerului energetic n angajarea echipei manageriale la realizarea programului este crucial. Pot exista dou situaii cu anse egale de a demara un program de management energetic: n prima situaie echipa managerial decide c este necesar un program de management energetic i decide implementarea acestuia. n acest caz managerul energetic trebuie s recioneze ntr-un mod responsabil; n a doua situaie angajatul cu responsabiliti energetice a decis s conving echipa managerial de necesitatea implementrii unui program de management energetic, fapt ce determin reacionarea n mod agresiv a acestuia. ntr-un scenariu tipic pentru modul responsabil de rspuns, echipa managerial a ajuns s cunoasc rezultatele unui program de management energetic aplicat la o companie competitoare i a decis demararea implementrii unui progam similar i n compania proprie. n acest caz, angajarea echipei manageriale exist deja i ceea ce mai rmne de fcut este angajarea n acest program a tuturor persoanelor cu responsabiliti n implementarea programului. n modul agresiv, angajatul cunoate i este contient de faptul c valorile costurilor energetice cresc tot mai mult, periclitnd din acest motiv chiar sigurana locului de munc. Dac n urma absolvirii unui curs de management energetic, a participrii la conferine pe teme energetice, sau a informrii din articole de specialitate, acesta este convins c firma are nevoie de un program de management energetic, tot ce-i mai rmne de fcut este s conving i echipa managerial de necesitatea acestor stri de fapte. Cel mai bun mod de a convinge echipa managerial de necesitatea unui program de management energetic este de a prezenta rezultate prin calcule de eficien energetic i analiz statistic a consumurilor i costurilor. Alt mod de a convinge este acela de a prezenta date rezultate din experienta altor companii i date publicate n literatura de specialitate sau prezentate la diferite conferine i seminarii. 1.4.2 Managerul energetic, coordonatorul programului de management energetic Pentru a dezvolta i menine un program de management energetic, o companie trebuie s desemneze o singur persoan responsabil pentru coordonarea programului, astfel ca aceasta s se ocupe numai de realizarea programului, fr a avea i alte atribuii.
16

1. Managementul energetic i scopul acestuia Coordonatorul programului de management energetic (EMC) trebuie s fie o persoan puternic, dinamic i s fie un bun manager. El trebuie s cunoasc stadiul de realizare a programului n orice moment i s aib posibilitatea de a raporta situaia la cel mai nalt nivel. O companie cu mai multe divizii are nevoie de civa coordonatori, pentru fiecare divizie n parte, la fiecare nivel de organizare. Cteva scenarii tipice, organizationale, n vederea implementrii programelor de management energetic, sunt ilustrate n figura nr. 3.

17

Principii moderne de management energetic

Figura nr. 3. Scheme tipice de organizare pentru dezvoltarea programelor de management energetic

Coordonatorul programului energetic, oricte abiliti manageriale ar avea, nu poate realiza programul fr sprijinul a dou departamente importante: departamentul de conducere care definete direcia programului; departamentul tehnic care asigur condiiile tehnice de realizare a msurilor ce se impun pentru reducerea costurilor. 1.4.3 Analiza costurilor Una dintre cele mai dificile probleme pentru un manager energetic o constituie ncercarea de a reduce costurile energetice ntr-o secie, dac aceste costuri sunt nregistrate ca parte a unor costuri generale de producie. n aceast situaie conductorii seciilor i persoanele responsabile cu urmrirea costurilor nu se consider responsabile de controlul costurilor energetice datorit faptului c nu simt un beneficiu direct provenit din reducerea acestor costuri, deoarece cheltuielile sectorului respectiv sunt nglobate n cheltuielile generale ale companiei. Dac costurile energetice ar fi monitorizate direct pe centre de producie, managerii acestor centre ar avea un interes direct n a monitoriza aceste costuri n vederea reducerii costurilor specifice pe produs. La o cldire, o reducere a costurilor energetice se poate eficientiza prin repartizarea acestora pe fiecare proprietar sau chiria, astfel nct fiecare s plteasc pentru ceea ce consum.
18

1. Managementul energetic i scopul acestuia 1.4.4 Raportare i monitorizare Pentru coordonatorul programului de management energetic i pentru echipa de conducere este impetuos necesar s in sub control consumurile energetice din intreprindere. Ar fi ideal ca aceste consumuri sa poat fi monitorizate pe fiecare secie sau consumator important, dar acest lucru, n general, nu este posibil datorit lipsei echipamentelor de msur specifice mrimilor de controlat cum ar fi: apa, aburul, energia termic utilizat la nclziri spaiale i preparare ap cald menajer, debitul de aer comprimat, energia electric, etc. 1.4.5 Instructaj Pentru reuita unui program de management energetic este necesar a fi implicai toi factorii care prin natura activitii consum energia sub diferitele ei forme. Pentru eficientizarea modului de utilizare a energiei, coordonatorul programului de management energetic este rspunztor de asigurarea unor instructaje generale i specifice fiecrui loc de munc. Aceste instructaje au rolul de a sensibiliza att angajaii ct i echipa managerial asupra importanei reducerii consumurilor de energie i de a promova cele mai eficiente metode de evitare a risipei la fiecare loc de munc. Instructajul poate fi condus dup modelul prezentat n tabelul nr. 1.
Personal implicat 1. Comisia tehnic Tipul instructajului Sursa instructajului cerut - Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare - Dezvoltri tehnologice - Universiti, grupuri de consultan, jurnale 2. Echipa de conducere - Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare - Alte experiene din industrie - Jurnale comerciale, consultani 3.Toat fabrica - Sensibilitatea la managementul energetic - Autoeducare - Obiective dorite - Autoeducare Tabelul nr. 1. Model de realizare al instructajului de management energetic

1.5 Iniierea unui program de management energetic Cteva principii care contribuie n mod decisiv la succesul unui program de management energetic includ: transparena programului de iniiere; demonstrarea implicrii conducerii n program; selectarea iniial a unui bun proiect de management energetic.

19

Principii moderne de management energetic

1.5.1 Transparena programului de iniiere Pentru a avea succes un program trebuie s aib sprijinul tuturor celor implicai. Obinerea acestui sprijin nu este adesea un lucru uor, de aceea este necesar o planificare atent a programului. Persoanele implicate n program trebuie: s neleag necesitatea aplicrii acestui program i obiectivele lui; s vad cum programul le poate afecta slujbele i veniturile; s tie c programul are sprijin deplin din partea conducerii; s tie ce se ateapt de la ei, care este rolul lor n program. Comunicarea acestor informaii ctre angajai intr n sarcina coordonatorului de management energetic. Compania trebuie s utilizeze toate canalele de informare existente i s ia n considerare i principiile mai sus menionate. Cteva metode care i-au dovedit utilitatea n majoritatea companiilor, prin prisma experienei acestora, i care sunt aplicabile i n mediul romnesc de afaceri, sunt: Note informative Note de informare privind iniializarea programului pot fi trimise tuturor angajailor. O not cuprinztoare, cu detalii complete, poate fi trimis conducerii manageriale care are i sarcini de supervizare a programului. O introducere mai succint poate fi trimis tuturor anjgailor pentru a putea urmri fiecare rolul propriu i rspunderile n realizarea programului. Aceste note trebuie semnate de ctre conducere. Publicitate Deseori la demararea unui program se face o intens publicitate. Pentru aceasta poate fi utilizat ca mijloc de comunicare radioul, televiziunea, afiele i ziarele locale. Obiectivul principal este de a obine o ct mai mare transparen a programului i de a culege toate datele utile realizrii programului. Aceste publicaii trebuie s conin informaii utile att publicului general ct i angajailor. ntlniri Adunrile generale pe ntreprinderi sau departamente sunt folosite fie mpreun cu notele de informare, fie n locul acestora pentru a demara un program de management energetic i a oferi detalii asupra modului de realizare a acestuia i a obiectivelor ce trebuiesc atinse. Conducerea managerial poate demonstra ct de implicat este n realizarea programului prin participarea la aceste ntlniri. n agenda ntilnirilor trebuie alocat timp suficient pentru discuii i intervenii. Filme i prezentri video. Produse n regie proprie sau achiziionate de pe pia, filmele i nregistrrile video pot aduce noi dimensiuni prezentrii programului. Acestea au avantajul de a putea fi reutilizate i pentru instructajul noilor angajai. 1.5.2 Demonstrarea implicrii echipei manageriale Implicarea echipei de conducere n realizarea programului este esenial i pentru a spori ansele de atingere a obiectivelor. Aceast implicare trebuie s fie evident pentru toi angajaii.
20

1. Managementul energetic i scopul acestuia Participarea conducerii nc de la nceputul programului va demonstra aceast implicare dar pentru a fi mai convingtoare va trebui demonstrat i pe alte ci, cum ar fi: Rspltirea individual a participanilor Recunoaterea meritelor n realizarea programului constituie o nalt apreciere i o motivaie prntru majoritatea angajailor.Un angajat care a fost un fidel suporter al programului poate fi apreciat prin mulumiri verbale sau prin scrisoare de mulumire, pentru performanele obinute. Dac angajatul face o sugestie care duce la economii mari de energie, atunci acesta trebuie rspltit cu o recompens bneasc, cu publicitate sau cu amndou. ntrirea implicrii Echipa de conducere managerial trebuie s fie contient c e continuu urmrit de ctre angajai. Promisiunile de implicare n acest program nu sunt suficiente, implicarea personal trebuind demonstrat prin participare direct. Conducerea trebuie s se implice periodic astfel nct s nu se diminueze ncrederea celor ce particip la program.Informaii despre programul de management energetic trebuiesc fcute cunoscute periodic de ctre conducere, n acestea fiind prezentate att realizrile curente, ct i planurile de viitor. Aceste informri pot fi utile angajailor care pot veni cu noi sugestii i propuneri. Propuneri de finanri efective Toate companiile au probleme specifice de capital i, din pcate investiiile n proiecte de eficien energetic nu au aceeai prioritate ca i achiziionarea de materii prime, echipamente sau utilaje de producie. Conducerea trebuie s fie contient c prin opoziia la finanarea unor programe de management energetic i finanarea prioritar a altor programe mai puin atractive economic, poate distruge entuziasmul participanlor la program i diminua ansele de reuit a acestuia. Dac programul este fezabil, atunci acesta va trebui finanat, iar dac intreprinderea nu poate investi fonduri proprii, atunci echipa managerial trebuie s gseasc alte surse de finanare pentru realizarea programului. 1.5.3 Alegerea proiectului Programul de management energetic este privit la nceput cu suspiciune, majoritatea angajailor avnd temeri c energia termic i iluminatul vor fi reduse. Dac unul din aceste inconveniente ar aprea, atunci e puin probabil c programul va fi susinut de angajai. Un insucces poate fi de asemenea periculos, dac nu chiar dezastruos pentru program. n consecin, un bun manager energetic trebuie s fie destul de iste n a alege la demararea programului proiecte cu o perioad de amortizare rapid, cu o mare probabilitate de succes i cu puine efecte negative. Acest gen de proiecte nu sunt greu de gsit, deoarece fiecare fabric are n general cteva bune oportuniti de implementare a unor soluii fezabile de eficientizare energetic, coordonatorul programului de management energetic avnd sarcina de a identifica aceste oprtuniti. Un bun exemplu de reducere a consumului de energie electric este acela de a nlocui lmpile cu vapori de mercur dintr-o zon industrial cu lmpi cu vapori de sodiu, care asigur acelai nivel de iluminare cu un consum mai mic de energie.
21

Principii moderne de management energetic Alte exemple de msuri care conduc la importante reduceri a pierderilor de energie sunt: eliminarea pierderilor de energie termic din sistemele de abur prin folosirea unor oale de condens performante; izolarea termic cu materiale performante a conductelor de transport a agenilor termici; izolarea termic a cldirilor vechi; utilizarea unor variatoare de turaie la motoarele electrice de acionare a unor echipamente industriale cu sarcini variabile. Lista de msuri se poate extinde uor n funcie de specificul ntreprinderii i de gradul de modernizare al acesteia, dar imporant este ca n demararea programului s fie implementate cu prioritate msurile cu perioad de amortizare redus, pentru ca din banii economisii n aceast faz s se poat investi n implementarea msurilor cu perioade mai mari de amortizare.

22

2. Realizarea unui audit energetic

CAPITOLUL 2 REALIZAREA UNUI AUDIT ENERGETIC

2.1 Obiectivele i etapele de realizare a unui audit energetic Odat ce echipa managerial a unei ntreprinderi i-a desemnat un manager energetic i a conferit acestei persoane toat autoritatea necesar pentru dezvoltarea unui program de management energetic, acordndu-i tot sprijinul n realizarea acestui program, primul pas pe care trebuie sa-l fac managerul energetic este s realizeze un audit energetic. Denumit i bilan energetic, analiza energetic sau evaluare energetic, un audit energetic analizeaz modul n care energia este utilizat ntr-o ntreprindere i identific soluiile specifice de reducere a costurilor energetice. Obiectivele unui audit energetic sunt: s stabileasc clar tipurile de energie utilizate i costurile energetice; s analizeze modul de utilizare al energiei i s identifice pierderile de energie; s identifice i s analizeze oportunitatea implementrii unor soluii tehnice i/sau achiziionrii unor echipamente noi, care pot conduce la o scdere semnificativ a costurilor energetice; S realizeze o analiz economic a fezabilitii soluiilor tehnice propuse pentru alegerea soluiilor optime i stabilirea prioritilor de implementare. n realizarea unui audit energetic trebuie parcurse trei etape principale: culegerea datelor necesare realizrii auditului; ntocmirea raportului de audit energetic, inclusiv analiza fezabilitii soluiilor propuse; implementarea soluiilor agreate.

2.2 Culegerea datelor necesare pentru ntocmirea unui audit energetic Activitatea de culegere a datelor necesare ntocmirii unui audit energetic const n dou tipuri distincte de aciuni, respectiv: culegerea de date statistice referitoare la istoricul societii, consumurile i costurile energetice, producie fizic i valoric realizat , liste cu echipamente de producere i consum a energiei, amplasamentul cldirilor i tipul constructiv, etc.; efectuarea de msurtori a unor parametrii de funcionare a instalaiilor i a consumurilor de energie n diferite regimuri de funcionare.

23

Principii moderne de management energetic 2.2.1 Culegerea de date statistice 2.2.1.1 Date generale despre societate Datele generale despre societate vor conine n principal informaii referitoare la: localizarea societii i istoricul ei; specificul produciei i gradul de acoperire a pieei interne i /sau externe; realizri existente n reducerea costurilor energetice i sursele de finanare utilizate; planuri de dezvoltare a capacitilor de producie pentru care vor trebui asigurate resurse energetice corespunztoare. 2.2.1.2 Analiza plilor Auditul trebuie s nceap cu o analiz amnunit a plilor aferente consumurilor energetice pentru dousprezece luni anterioare. Aceast analiz este important deoarece: plile arat proporia energiei consumate pe tip de surs de energie, prin compararea cu plata total de energie; prin analiza locurilor unde este consumat energia se pot indica i pierderile de energie anterioare, necunoscute pn acum; totalul sumelor cheltuite pe energie pun n eviden o limit superioar a sumelor ce pot fi economisite. O analiz complet a plilor de energie pentru o aplicaie, necesit cunotine amnunite despre structura costurilor energetice i efectul lor n aplicaia respectiv. Pentru a determina cu exactitate costurile de operare cu diferite tipuri de echipamente, se vor defalca plile pentru energie pe componente. Aceast defalcare permite de asemenea calculul mai exact al economiilor oferite de Oportunitile Managementului Energetic (EMOs), cum ar fi: echipamentele de nalt eficien, reorganizarea unor activiti pentru a evita vrfurile de sarcin n consumul energiei electrice, etc. 2.2.1.3 Lista echipamentelor de producere i consum a energiei Lista echipamentelor de producere i consum a energiei va cuprinde inventarul echipamentelor funcionale cu principalele caracteristici tehnice, orele anuale de funcionare pentru fiecare echipament i consumurile anuale de energie ale acestora. Principalele echipamente utilizate pentru producerea energiei electrice i termice att n aplicaii industriale ct i pentru cldiri sunt: instalaiile de cogenerare, grupurile electrogene pe gaz sau combustibil lichid, microhidrocentrale, generatoare eoliene, baterii solare, cazane de abur i de ap cald, cazane cu ulei diatermic Principalele categorii de echipamente consumatoare de energie sunt: a) Instalaii tehnologice - instalaii temice (de abur, ap cald, ulei diatermic); - instalaii de aer comprimat; - instalaii frigorifice;
24

2. Realizarea unui audit energetic - utilaje acionate cu motoare electrice; - echipamente speciale specifice unor procese. b) Instalaii de nclzire/rcire n procesul de inventariere se vor evidenia att puterile instalate ale instalaiilor de nclzire/ rcire, ct i volumele spaiilor nclzite/rcite/climatizate, suprafaa ferestrelor, structura pereilor i a acoperiului precum i starea izolaiilor. c) Instalaii de preparare ap cald menajer Capacitatea instalaiilor de producere a apei calde menajere va fi inventariat n corelaie cu numrul de persoane care utilizeaz apa produs de aceste instalaii. d) Instalaii de iluminat Se va inventaria: - numrul i tipul corpurilor de iluminat; - numrul i tipul de lmpi, puterea instalat, fluxul luminos; - modul de utilizare al iluminatului. 2.2.1.4 Localizarea geografic / grade zile / Date meteo Localizarea geografic a aplicaiei i datele meteorologice a localizrii sunt foarte importante pentru determinarea necesarului de energie termic pentru asigurarea unei climatizri corespunztoare a cldirilor pe tot parcursul unui an. Media gradelor zile, pentru nclzirile sau rcirile spaiale ale locaiei analizate, trebuie efectuat pentru ultimele 12 luni. Surse pentru datele necesare calculului pot fi: - de la cea mai apropiat staie meteo; - de la centre locale de utiliti; - din publicaii de specialitate. Gradele-zile pentru nclzire (HDD) i gradele-zile pentru rcire (CDD) au valori diferite i sunt specifice unei localizri geografice particulare. Conceptul de grad-zi presupune c : - temperatura medie n interiorul unei cldiri are o valoare medie dorit de 21,1C; - 2,8C din aceast valoare sunt asigurate de resursele interne de cldur cum ar fi, iluminatul, diferite echipamente i factorul uman; - baza de calcul al gradelor zile este 18,33C. Exemplu: Presupunem c ntr-o perioad de trei zile temperatura medie exterioar este de 10C pentru fiecare zi. Numrul gradelor zile, HDD, pentru aceast perioad de trei zile va fi: HDD = (18,33C - 10C) 3 zile = 25 grade zile 2.2.2 Necesarul de echipamente de msur i control Msurarea parametrilor de funcionare a principalelor echipamente i utilaje productoare i consumatoare de energie este foarte important pentru:
25

Principii moderne de management energetic controlul parametrilor reali de funcionare la diferite sarcini, impuse de procesele tehnologice; verificarea randamentelor de funcionare a acestor consumatori; determinarea pierderilor de energie a consumatorilor i a cauzelor care conduc la aceste pierderi; dimensionarea corect a unor echipamente noi, performante, n funcie de necesarul real de energie al unui proces n cele mai grele regimuri de funcionare. Pentru msurarea corect a acestor parametrii specifici fiecrui tip de aplicaie se pot utiliza: aparate de msur fixe, montate pe instalaii, dac acestea au verificarea metrologic valabil la data efecturii msurtorilor aparate portabile, de laborator, cu care se msoar de obicei o serie de parametrii care nu sunt monitorizai n mod uzual pe parcursul desfurrii proceselor tehnologice 2.2.2.1 Aparate de msur fixe, montate pe instalaii n funcie de specificul aplicaiei gama aparatelor de msur fixe, montate pe instalaii este foarte variat. Cele mai uzuale tipuri de aparate montate pe instalaii sunt: contoare de gaz; contoare de energie termic; contoare de abur; contoare de ap rece sau cald; contoare de aer comprimat; contoare pentru combustibili lichizi; termometre; manometre; analizoare de gaze; cntare de diferite tipuri; contoare de energie electric monofazate sau trifazate pentru energie activ i reactiv; ampermetre; wattmetre; voltmetre; frecvenmetre. Multe instalaii moderne sunt echipate cu calculatoare de proces, sau sunt conectate la un dispecerat energetic central, care pot prelua semnale de la aparatele montate pe instalaii, n scopul urmririi centralizate a tuturor parametrilor de funcionare i n acela de a interveni eficient n reglarea proceselor atunci cnd este cazul. 2.2.2.2 Aparate de msur portabile n ntocmirea programelor de reducere a costurilor energetice este necesar ca acestea s se bazeze pe date ct mai apropiate de realitate. Acestea pot fi obinute prin determinri de parametrii cu echipamente portabile care se coroboreaz cu datele statistice. Msurtorile de parametri se efectueaz de ctre auditor n timpul vizitelor de lucru. Necesarul de echipament portabil de msur depinde de tipul consumului de energie folosit i de consumatorii de energie considerai.
26

2. Realizarea unui audit energetic n general, necesarul de aparatur de msur portabil pentru ntocmirea unui audit energetic include urmtoarele: Metrul Cel mai folosit dispozitiv de msurare este metrul. Un metru rol de oel de 7,5 m i unul de 30 m sunt folosite pentru a verifica dimensiunile pereilor, tavanelor, uilor i ferestrelor, ale distanelor dintre echipamente, pentru determinarea lungimii conductelor. Determinarea lungimilor i a suprafeelor este o determinare principal n calculul pierderilor prin transfer termic. Luxmetrul Un luxmetru portabil poate fi extrem de folositor n realizarea auditurilor. Acest instrument este folosit pentru a msura nivelul de iluminare al suprafeelor. Un luxmetru digital permite analiza direct a sistemelor de iluminare i permite compararea nivelul de iluminare cu cele folosite n standardele internaionale. n practic se ntlnesc cazuri n care multe locuri din cldiri sau fabrici sunt iluminate necorespunztor, nencadrndu-se n standarde, fiind uneori foarte iluminate sau slab iluminate. n aceste situaii auditorul trebuie s recomande alegerea unui sistem adecvat de iluminare care s corespund i din punctul de vedere al eficienei energetice i din punctul de vedere al respectrii standardelor/normativelor de iluminare i al proteciei muncii. Termometrul Termometrele sunt folosite pentru msurarea direct a temperaturilor diferiilor parametri necesari a fi determinai n procesul de auditare, fie c este vorba de auditarea unei cldiri, a unor procese tehnologice, a producerii, transportului i distribuie a energiei sau a pierderilor de energie prin suprafee. Acestea sunt folosite n general pentru a msura temperaturile din ncperi, cu diverse destinaii, i pentru a msura echipamentele i instalaiile n funciune. Cunoscnd temperatura proceselor, auditorul determin eficiena sistemelor i identific sursele de pierderi de cldur. Acestea vor constitui obiectul unui potenial program de recuperare a cldurii. Tipurile de termometre cel mai des folosite n auditri sunt cele cu imersie pentru msurarea parametrilor diferiilor ageni de lucru i cele de contact pentru msurarea temperaturii suprafeelor echipamentelor/instalaiilor i a temperaturii aerului. Termometrele n infrarou cu focalizare laser permit determinarea temperaturilor de suprafa n zone mai puin accesibile i/sau situate la distan. Cu ajutorul unor asemenea instrumente se pot determina temperaturile de suprafa a conductelor de transport agent termic situate la nlime sau a suprafeelor pereilor cazanelor energetice. Termografierea n infrarou este folosit pentru a vizualiza i determina pierderile de cldur ale unor suprafee. Echipamentele pentru termoviziunea n infrarou sunt dotate cu soft pentru calculul pierderilor de cldur. n general acest gen de echipament este folosit n termografierea: - cldirilor pentru a localiza sursele de pierderi de cldur; - conductelor de transport agent termic sau altor substane toxice i netoxice n vederea localizrii eventualelor defecte ale acestora i a pierderilor de energie i material; - motoarelor pentru determinarea uzurii lagrelor;
27

Principii moderne de management energetic - instalaiilor electrice n vederea determinrii defectelor de material al conductorilor, contactorilor, transformatoarelor. Metoda de termografiere n infrarou a instalaiilor i echipamentelor este i o metod preventiv des uzitat de departamentele de ntreinere pentru a detecta n timp util un eventual defect al echipamentelor ce ar putea afecta funcionarea unui ntreg ansamblu de echipamente i care ar putea provoca daune de ordin material i o conturbare a proceselor tehnologice. Trus portabil de putere volt ampermetric (Clamp on meter) Acesta este un instrument care msoar intensitatea curentului continuu i alternativ, tensiunea curentului continuu i alternativ, puterea activ, reactiv i aparent, factorul de putere i frecvena curentului. Cu acest instrument se pot efectua o serie de msurtori asupra echipamentelor, motoarelor i asupra circuitelor electrice. Rezultatele msurtorilor se interpreteaz i se folosesc pentru ntocmirea auditului energetic la un obiectiv, fie industrial, fie instituional. Analizor de gaze arse Analizoarele de gaze arse sunt aparate care determin eficiena combustiei cuptoarelor, cazanelor i a altor echipamente care ard combustibil solid, lichid sau gazos. Ultima generaie de analizoare digitale afieaz coninutul de O2, CO2, CO, SOx, NOx, eficiena arderii i excesul de aer. Analizoarele clasice, manuale, necesit multiple msurtori. Utilizarea unor astfel de instrumente este greoaie, lent i depinde de factorul uman. Analizoarele de gaz se utilizeaz de ctre auditori pentru determinarea eficienei arderii i n mod indirect a randamentului echipamentului energetic. Acest gen de instrument se folosete i pentru reglajul arderii. Operatorii echipamentelor energetice ar trebui s utilizeze acest instrument cel puin o dat pe schimb. Prin aceast atitudine se poate crete randamentul echipamentului energetic cu 0,25% pe fiecare procent de O2 redus din oxigenul n exces. Detector ultrasonic de scurgeri de gaze Detectoarele ultrasonice de scurgeri sunt receptoare electronice foarte sensibile care se folosesc pentru a depista chiar i cele mai mici scurgeri de gaze (aer, aer comprimat, gaz metan, abur). Acest instrument se folosete de divizia ntreinere - mentenan pentru determinarea scurgerilor de gaze, n vederea reparrii conductelor cu defecte. Instrumentul ar trebui folosit cu regularitate, n scop preventiv, pentru a detecta din timp aceste scurgeri de gaze. Folosirea lui periodic reduce daunele provocate de o ntrerupere temporar a instalaiilor afectate de ntreruperea furnizrii gazului pe perioada reparaiilor. Detectorul de scurgeri este folosit de auditori pentru localizarea pierderilor de energie pe reelele de gaz metan, abur, aer comprimat i a altor gaze utilizate n diverse tehnologii. Instrumente pentru msurarea neistrusiv a debitelor de energie, lichide i aer - Debitmetru portabil cu ultrasunete pentru msurarea energiei termice Acest instrument se utilizeaz pentru determinarea fluxului de energie termic a fluidelor din conducte prin utilizarea ultrasunetelor. Aparatele sunt echipate cu generator i receptori de ultra28

2. Realizarea unui audit energetic sunete, montarea acestora fcndu-se prin aplicarea pe peretele exterior al conductei, fr ntreruperea fluxului tehnologic. Instrumentul are afiaj digital, cu posibilitatea de a stoca date n vederea descrcrii periodice a acestora, are capacitatea de a prezenta datele culese sub form grafic. Debitmetrul portabil cu ultrasunete este folosit de auditori pentru a determina n mod direct fluxul termic al agentului din conducte. Aparatul poate fi prevzut cu dou canale de msur. n acest fel pot fi msurate simultan fluxurile termice din dou conducte. Aparatul este dotat pentru transmiterea de date la un achizitor de date n vederea monitorizrii consumurilor. Tipul portabil de instrument poate fi utilizat i ca instrument fix pe instalaie pentru o perioad determinat de timp. - Debitmetru portabil cu ultrasunete pentru lichide Acest tip de instrument se utilizeaz pentru determinarea debitelor de lichide din conducte prin utilizarea ultrasunetelor. Aparatele sunt echipate cu generator i receptori de ultrasunete, montarea acestora fcndu-se prin aplicarea pe peretele exterior al conductei, fr ntreruperea fluxului tehnologic. Instrumentul este cu afiaj digital, are posibilitatea de a stoca date n vederea descrcrii periodice a acestora, are capacitatea de a prezenta datele culese sub form grafic. Debitmetrul portabil cu ultrasunete este folosit de auditori pentru a determina debitul fluidelor lichide, purttoare de energie. Aceasta fiind o cale direct i relativ facil de a determina fluxul de energie al lichidului msurat. Aparatul este prevzut cu dou canale de msur. n acest fel pot fi msurate simultan debitele din dou conducte. Aparatul este dotat pentru transmiterea de date la un achizitor de date n vederea monitorizrii consumurilor. Tipul portabil de instrument poate fi utilizat i ca instrument fix pe instalaie pentru o perioad determinat de timp. - Aparat de msurare a debitului de aer Msurarea debitelor de aer este pentru un auditor o problem esenial. Caracteristicile, precum viteza, debit, turbulena curgerii aerului pot fi msurate cu anemometre cu tub Pitot digitale. Acest tip de aparat este indispensabil n aplicaiile din domeniul ventilrii, condiionrii i n orice alt aplicaie n care se utilizeaz aer fie ca aer de combustie fie ca agent de transport al energiei termice. Fummetrul Pentru a putea determina dac combustia este complet se utilizeaz detectorul de fum (fummetrul). Fumul este carbonul nears care este antrenat cu gazele arse provocnd poluarea aerului i colmatarea suprafeelor de schimb termic. Instrumentul se utilizeaz prin prelevarea unui volum de gaze arse printr-un filtru de hrtie. Spotul de fum de pe hrtia de filtru este comparat vizual cu etaloanele.
29

Principii moderne de management energetic Sonometrul Sonometrul se utilizeaz pentru investigaii ale zgomotului ambiental si determinrii nivelului de putere sonora. Un sonometru portabil, cu nregistrare electronic a valorilor, analizeaz n timp real banda de octave i treime de octav a curbelor de zgomot, precum si funciile statistice. Cu ajutorul acestui aparat se determin ncadrarea echipamentelor msurate n prescripii i standarde. Psihrometrul Acest instrument este folosit pentru a msura coninutul de vapori de ap n atmosfer. Determinarea umiditii aerul de combustie are un rol important n determinarea cldurii aerului pentru realizarea auditrii unui echipament sau a unui sistem energetic. Conductometru portabil pentru determinarea calitii apei Cu ajutorul conductometrului portabil se determin conductivitatea, salinitatea, temperatura i cantitatea total de solide dizolvate n ap. Cu ajutorul acestui aparat se investigheaz calitatea apei din instalaiile industriale, precum ar fi apa de alimentare a cazanelor i din sistemele de nclzire. Dac apa are cantiti mari de pri solide dizolvate atunci se impune verificarea instalaiilor de tratare a apei. O ap netratat corespunztor are efecte negative asupra calitii transferului termic din instalaii, cunoscndu-se faptul c temperatura nalt favorizeaz depunerile ionilor de calciu asupra suprafeelor, conducnd n timp la colmatarea acestora. Generatorul de fum Pentru a determina infiltraiile i scurgerile de aer din jurul uilor ferestrelor, canalelor se utilizeaz un generator de fum (bombe fumigene). Folosirea acestuia implic utilizarea echipamentelor de protecie din cauza fumului chimic. Echipament de protecie Pentru protejarea capului, minilor, picioarelor, ochilor i a feei, n realizarea msurtorilor pentru ntocmirea unui audit, personalul care face auditarea trebuie s foloseasc echipamente de protecie. Echipamentele de protecie folosite de auditori sunt mnui izolatoare termic, mnui izolatoare electric, casca de protecie, masca de protecie, ochelari de protecie, nclminte de protecie. 2.2.2.3 Msuri de securitate a muncii n efectuarea msurtorilor Respectarea normelor de securitate i protecia muncii este obligatorie n efectuarea msurtorilor. Auditorii trebuie s cunoasc bine att normele specifice care trebuie respectate la efectuarea msurtorilor, ct i normele specifice care trebuie respectate n exploatarea instalaiilor ce urmeaz a fi msurate. Pentru a preveni orice tip de accidente umane sau tehnice este obligatorie efectuarea unui instructaj specific tipului de instalaie expertizat. Acest instructaj va fi efectuat, naintea unui ciclu de msurtori, de ctre personal autorizat.

30

2. Realizarea unui audit energetic

2.3 Raportul de audit energetic Dup culegerea i analiza datelor de baz, echipa de audit trebuie s efectueze inspecia tuturor instalaiilor supuse auditrii, n vederea unei examinri detaliate a acestora, precum i a gradului de uzur a echipamentelor. Pe durata acestei inspecii, pentru obinerea unor informaii ct mai corecte asupra strii instalaiilor se vor efectua msurtori a parametrilor de funcionare att cu aparatele fixe, ct i cu cele portabile. Pentru sistematizarea modului de lucru n inspectarea acestor instalaii se evideniaz nou sisteme majore care trebuie analizate n cadrul aplicaiei, respectiv: izolaia cldirilor (anvelopa); sistem HVAC (nclzire, ventilaie, condiionare aer); sistem de producere, distribuie i consum a aburului; sistem de producere, distribuie i consum a apei calde; sistem de producere, distribuie consum a aerului comprimat; sistem de alimentare cu energie electric; sistem de iluminat artificial i natural; motoare electrice de acionare; echipamente speciale specifice unor procese. n cadrul inspeciei instalaiilor, pot fi gsite pe loc soluii de reducere a consumurilor energetice cu costuri mici sau fr costuri. 2.3.1 nceperea activitii de auditare La demararea auditului, conductorul de auditare trebuie s aib o ntlnire cu conducerea ntreprinderii i coordonatorul activitii de mentenan. Astfel, el poate explica pe scurt ce propuneri de eficientizare a consumurilor energetice are i poate solicita suport n culegerea informaiilor pe care dorete s le obin n timpul inspectrii instalaiilor. Dac e posibil, la aceast ntlnire e bine s participe i alte persoane cu responsabiliti n anumite sectoare de activitate supuse auditrii. 2.3.2 Interviuri pentru culegerea datelor Obinerea de informaii corecte despre anumite echipamente i tehnologii este foarte important n identificarea celor mai eficiente soluii de reducere a costurilor energetice. Aceste informaii pot fi obinute, n funcie de natura lor, de la conducerea ntreprinderii, conductorii de departamente, ct i de la operatorii care exploateaz echipamentele specifice. Managerul general sau directorul executiv, pot oferi informaii referitoare la: politica de investiii, posibilitile reale de aplicare a unui program de management energetic sau la disponibilitatea de a apela la alte surse de finanare.
31

Principii moderne de management energetic Directorul de producie poate furniza date utile despre natura proceselor tehnologice, orele de funcionare ale instalaiilor i consumurile energetice ale principalelor echipamente sau sectoare de activitate, precum i date statistice referitoare la producia realizat anual, lunar sau orar. Directorul financiar poate oferi toate informaiile legate de plata facturilor la energia electric, gaz sau ali combustibili, ap i ape uzate, reparaii generale i mentenan. Directorul de mentenan deine informaii importante referitoare la gradul de uzur al echipamentelor, rata defectelor, modul de asigurare a pieselor de schimb i costurile acestora. Operatorii specializai pe anumite echipamente sau instalaii tehnologice pot furniza informaii importante referitoare modul de funcionare al echipamentelor, posibilitile de reglare i control a acestora i a principalelor defeciuni care apar n exploatarea curent. Auditorul va nota numele acestor persoane, funcia lor i numrul de telefon, pentru a ine legtura i a obine informaiile necesare ori de cte ori este cazul, pn la finalizarea auditului. 2.3.3 Inspectarea instalaiilor La prima vizit ntr-o ntreprindere sau fabric, auditorul va fi nsoit de conductorul unitii care va permite echipei de realizare a auditului s vad modul de operare cu cele mai importante echipamente i s obin informaii generale despre procesele tehnologice. Mai multe informaii i date specifice vor fi obinute, la urmtoarele vizite, de la personalul de exploatare operaional a instalaiilor expertizate. 2.3.4 Colectarea unor date detailate Dup prima vizit de cunoatere a principalelor instalaii i echipamente din ntreprindere sau fabric, echipa de auditare trebuie s obin o serie de date specifice fiecrui tip de instalaie i informaii despre modul de operare al acestora, n scopul identificrii celor mai eficiente soluii tehnice de reducere a consumurilor energetice. Pentru a facilita analiza datelor colectate, acestea vor fi sintetizate conform clasificrii n cele nou sisteme principale de consum a energiei. Dup expertizarea fiecruia din cele nou sisteme, trebuie gsite rspunsuri la o serie de ntrebri, cum ar fi: La ce funcii (funcie) servete acest sistem? Cum servete acest sistem acestor funcii? Care este consumul de energie al acestui sistem? Care sunt indicaiile c acest sistem este probabil n bun stare de funcionare? Dac acest sistem nu lucreaz, cum poate fi repus n stare de bun funcionare? Cum poate fi redus costul energiei consumate de acest sistem? Cum poate fi ntreinut acest sistem?
32

2. Realizarea unui audit energetic Cine este responsabil direct de ntreinere i mbuntirea condiiilor de funcionare i a eficienei energetice a acestui sistem ? 2.3.4.1 Anvelopa cldirii Anvelopa cldirii cuprinde toate elementele cldirii expuse contactului direct cu mediul exterior, respectiv: uile exterioare, geamurile, pereii i acoperiul. Rolul principal al acesteia este de a proteja angajaii i materialele din interiorul cldirii de condiiile climatice i variaiile exterioare de temperatur. Examinarea elementelor constructive a cldirii poate fi fcut prin examinarea proiectului de construcie combinat cu verificarea fizic a construciei pentru a obine informaii referitoare la materialele utilizate i la gradul de uzur a cldirii. O metod modern de diagnosticare a pierderilor de cldur prin anvelopa cldirii este utilizarea termografiei n infrarou, prin care este posibil vizualizarea calitii izolaiilor temice a elementelor constuctive i a neetaneitilor existente. Izolarea termic a pereilor cldirii, din interior sau exterior, cu materiale performante, nlocuirea geamurilor vechi cu geamuri tip termopan, eliminarea neetaneitilor din zidrie i tmplrie precum i refacerea hidroizolaiilor i a acoperiurilor deteriorate constituie doar cteva din principalele msuri de reducere a pierderilor de energie i de sporire a confortului ambiental. 2.3.4.2 Sistemul de nclzire, ventilare i condiionare a aerului (HVAC) Este necesar inventarierea tuturor echipamentelor componente ale sistemelor de nclzire, ventilare i condiionare a aerului (HVAC), menionnd: tipul acestora, modelul, mrimea, vechimea, consum de energie electric, tipul de combustibil utilizat, consum de combustibil i orele de funcionare. Trebuie expertizate de asemenea condiiile de lucru ale evaporatoarelor i condensatoarelor, filtrele de aer precum i starea izolaiei termice a conductelor de agent termic. Msurtori specifice de temperaturi, umiditi, viteze de aer, nivel de zgomot, vibraii i consumuri de energie n diferite regimuri de funcionare sunt foarte importante n depistarea punctelor de defect n funcionarea instalaiilor. 2.3.4.3 Sistemul de producere, distribuie i consum a aburului Un sistem de producere i distribuie a aburului are n componen: Unul sau mai multe cazane de abur, instalaia de tratare ap, instalaia de recuperare i reutilizare a condensului, instalaia de prenclzire a apei tratate, degazorul termic, instalaii de automatizare, control i protecie. Cazanele de abur pot fi echipate cu arztoare pe gaz, combustibil lichid, solid sau mixt, n funcie de resursele locale existente. Instalaia de distribuie a aburului la consumatori compus din distribuitorul de abur i conducte termoizolate de transport a aburului, vane de separare i reductoare de presiune a aburului acolo unde acestea sunt necesare. Instalaia de consum a aburului este constituit n general din diferite tipuri de schimbtoare de cldur, abur/agent termic tehnologic, echipate cu oale de condens dimensionate corespunztor pentru fiecare aplicaie n parte i vane de admisie i reglaj a aburului i a agentului termic tehnologic. Condensul care iese din utilaje este n general recupe33

Principii moderne de management energetic rat i reutilizat fie pentru reintroducerea lui n circuitul de producere a aburului, fie pentru prenclzirea unor ageni termici tehnologici sau prepararea apei calde. n anumite aplicaii este necesar utilizarea aburului viu, n acest caz nefiind necesar utilizarea unor oale de condens. Pentru diagnosticarea strii de funcionare a instalaiilor se face o analizei statistic a consumurilor anuale de combustibil, a cantitii de abur produs i consumat de utilaje, a orelor de funcionare a cazanelor de abur i utilajelor, precum i a produciei realizate cu aburul consumat. Pentru depistarea punctelor de defect n sistem se vor efectua i msurtori a parametrilor de funcionare a instalaiilor n diferite regimuri de sarcin termic cum ar fi: analiza gazelor de ardere la cazane cu analizor de gaze arse; analiza calitii apei de alimentare a cazanelor i a particolelor solide nedizolvate n ap cu aparat portabil sau cu prelevare de probe i analiza n laborator; msurarea debitelor de ap consumat i abur produs cu contoare fixe pe instalaii, sau debitmetru de ap cu ultrasunete, portabil; msurarea debitelor de condens cu contoare de debit sau prin colectarea acestuia n vas calibrat i cronometrarea timpului de colectare; msurarea presiunilor i temperaturilor principalilor ageni termici; msurarea temperaturilor de suprafa a utilajelor i conductelor de distribuie a agenilor termici, cu pirometru portabil sau termocamer cu videometrie n infrarou; verificarea funcionrii corecte a oalelor de condens i a eventualelor scurgeri de abur prin neetaneiti cu detectorul de scurgeri cu ultrasunete. n baza analizei datelor statistice i a msurtorilor efectuate se va realiza bilanul energetic al instalaiilor de producere, distribuie i consum a aburului. Acest bilan are rolul de a cuantifica att energia util proceselor tehnologice, ct i pierderile de energie. Analiza acestora va conduce la soluiile ce se impun ca necesare a fi realizate pentru reducerea acestor pierderi. Principalele msuri care se impun n eficientizarea sistemelor de producere, distribuie i consum a aburului sunt: Msuri cu costuri mici i medii - reglajul periodic al arderii la cazane; - monitorizarea continu a consumurilor de combustibil i de abur; - controlul periodic al calitii apei tratate i meninerea acesteia n parametrii prescrii; - izolarea termic corespunztoare a utilajelor i conductelor de distribuie; - nlocuirea oalelor de condens defecte din instalaii cu oale noi, performante, dimensionate n concordan cu specificul instalaiilor; - recuperarea condensului rezultat i reutilizarea lui cu precdere la alimentarea cazanelor de abur; - montarea de recuperatoare de cldur din gazele de ardere pe courile de fum; - utilizarea unor reductoare de presiune a aburului performante pentru alimentarea instalaiilor care utilizeaz abur la presiuni mai mici dect presiunea aburului produs de cazane; - automatizarea proceselor de producere i consum a aburului.
34

2. Realizarea unui audit energetic Msuri cu costuri mari - schimbarea cazanelor vechi i uzate cu cazane noi cu randamente superioare; - nlocuirea sistemelor de transport i distribuie vechi cu conducte noi bine izolate termic i robinei performani. 2.3.4.4 Sistemul de producere, distribuie i consum a apei calde Apa cald este utilizat att n procese industriale pentru splri, nclziri i ca agent tehnologic, ct i pentru asigurarea nclzirilor spaiale i prepararea apei calde menajere. Culegerea datelor statistice i msurarea principalilor parametrii de exploatare se face ca i la sistemele de abur, urmrind n principal consumurile anuale de combustibil, cantitatea de energie termic produs, orele de funcionare a instalaiilor i parametrii de funcionare a cazanelor de ap cald i a echipamentelor consumatoare de ap cald la sarcin minim i maxim de funcionare. Pentru corelarea cantitilor de energie termic produs pentru asigurarea nclzirilor spaiale, cu nevoile reale de energie, se va calcula necesarul real anual de energie termic i combustibil prin metoda gradelor zile. Necesarul maxim orar i anual de energie termic pentru prepararea apei calde menajere, trebuie calculat n funcie de numrul de persoane care utilizeaz aceast ap i de locul de consum, acest necesar fiind comparat cu consumurile anuale nregistrate n statistici. Analiza comparativ dintre necesarul de energie termic al instalaiilor consumatoare de ap cald i cldura util rezultat din bilanul energetic al fiecrui tip de instalaie n parte, ne d msura corect a unor pierderi de energie datorate unui grad redus de automatizare a acestor instalaii i a lipsei unor aparate de msur a consumurilor de energie pe fiecare consumator n parte. Dac din analiza pierderilor de energie se constat c cele mai mari pierderi se regsesc n gazele arse evacuate prin coul de fum i prin izolaiile termice necorespunztoare a cazanelor, rezervoarelor de stocare a apei calde i a conductelor de transport - distribuie a agentului termic, soluiile de remediere a acestor situaii se impun a fi realizate ct mai repede posibil. Dac aceste situaii nu se remediaz la timp, o mare parte din banii cheltuii pentru plata unor cantiti tot mai mari de combustibil, se vor regsi la evacuarea gazelor din courile de fum i in mediul nconjurtor. n concluzie, principalele soluii tehnice de reducere a pierderilor de energie la acest tip de instalaii sunt: Msuri cu costuri mici i medii - reglajul periodic al arderii la cazanele de ap cald; - reglajul sarcinii termice a cazanelor n funcie de temperatura exterioar pentru instalaiile de nclzire, sau de temperaturile cerute de procesele tehnologice pentru restul instalaiilor; - montarea de robinei termostatai pe radiatoarele termice pentru a regla necesarul de energie termic a fiecrei ncperi n funcie de gradul de ocupare al acesteia; - nlocuirea tuturor robineilor defeci cu rol de separare a unor circuite, sau care prezint scurgeri de ap cald; - schimbarea unor garnituri de etanare deteriorate din sistemul de distribuie a apei calde;
35

Principii moderne de management energetic - nlocuirea unor pompe de recirculare a apei calde uzate; - utilizarea de variatoare de turaie n circuitul motoarelor de acionare a pompelor n scopul asigurrii unei viteze optime de circulaie a agentului termic n instalaii; - controlul periodic al calitii apei tratate i meninerea acesteia n parametrii prescrii; - izolarea corespuntoare cu materiale performante a echipamentelor de producere, stocare, distribuie i consum a agentului termic. Msuri cu costuri mari - nlocuirea echipamentelor de producere, distribuie i consum a energiei termice vechi i uzate tehnic i moral cu echipamente noi cu randamente ridicate n exploatare 2.3.4.5 Sistemul de producere, distribuie i consum a aerului comprimat Aerul comprimat este utilizat n aplicaii industriale pentru comanda unor echipamente i utilaje echipate cu motoare pneumatice, pentru curirea unor piese sau sisteme de filtrare i ca aer instrumental pentru realizarea unor comenzi pneumatice n circuitele de automatizare. n etapa de culegere a datelor statistice se vor inventaria toate echipamentele de producere i consum a aerului comprimat cu principalele caracteristici tehnice, consumurile anuale de energie electric a compresoarelor de aer, producia anual de aer comprimat, consumul fiecrui echipament n parte i orele anuale de funcionare. n urmtoarea etap se vor msura consumurile de energie electric ale compresoarelor de aer n diferite regimuri de funcionare, temperaturile agenilor de rcire, cderile de presiune pe reeaua de distribuie i debitul de aer introdus n reea. Eventualele scurgeri de aer din reea se vor localiza cu detectorul de scurgeri ultrasonic. n urma elaborrii bilanului energetic al sistemului, se vor stabili soluiile tehnice care se impun pentru reducerea sau eliminarea pierderilor constatate. Principalele msuri pentru reducerea pierderilor de energie n sistemele de producere i distribuie a aerului comprimat sunt: Msuri cu costuri mici i medii - monitorizarea continu a energiei electrice consumate i a cantitii de aer comprimat produs de fiecare compresor n parte; - controlul periodic al scurgerilor de aer i remedierea lor n cel mai scurt timp posibil; - schimbarea filtrelor defecte; - drenarea apei din conducte prin montarea unor dispozitive speciale de drenaj automat; - nlocuirea dispozitivelor pneumatice de acionare care prezint uzuri i implicit consumuri de aer mai mari dect cele nominale. Msuri cu costuri mari - nlocuirea compresoarelor vechi, cu piston rotativ i consumuri mari de energie electric, cu compresoare moderne cu urub, care au consumuri mici de energie electric pe mc. de aer comprimat produs; - sistematizarea sistemelor de producere i distribuie a aerului comprimat prin eliminarea unor trasee lungi i producerea pe ct posibil a aerului comprimat cu compresoare de capaciti mai mici amplasate n apropierea locurilor de consum.
36

2. Realizarea unui audit energetic 2.3.4.6 Sistemul de alimentare cu energie electric Un sistem de alimentare cu energie electric a unei ntreprinderi are n componen n general un post de transformare, cabluri electrice subterane sau aeriene de transport a energiei, ntreruptoare, separatoare, echipamente i dispozitive de protecie i aparate de msur i control. n analiza acestor sisteme nu sunt inclui consumatorii de energie electric cum ar fi motoarele de acionare i iluminatul, care fac obiectul unor analize separate. Deoarece sistemele de alimentare i distribuie a energiei electrice au rol esenial n asigurarea siguranei n exploatare a instalaiilor electrice, rezolvarea problemelor energetice a acestor sisteme conduce i la asigurarea unor protecii eficiente n exploatare a instalaiilor electrice. Energia electric disponibil n Sistemul Energetic Naional (S.E.N.) este distribuit la consumatori prin staii de transformare, marea majoritate a acestor staii fiind echipate cu transformatoare de medie tensiune/joas tensiune. La locul de montaj transformatoarele trebuie s aib condiii optime de rcire i s fie protejate de umiditate i praf. Uleiul dielectric trebuie analizat periodic pentru a depista apariia unor substane acide sau a apei n compoziie. Verificarea conexiunilor din tablourile electrice de distribuie prin termografiere n infrarou este foarte important n depistarea unor defecte care nu se pot vedea cu ochiul liber. Neremedierea la timp a acestor defecte poate conduce la supranclziri care pot scoate sistemul din funciune, provocnd daune consumatorilor care pot fi decuplai accidental. n realizarea auditului energetic trebuie verificat i gradul de ncrcare al transformatoarelor. Funcionarea timp ndelungat al transformatoarelor la sarcini mult mai mici dect sarcina nominal, conduce la un consum mare de energie reactiv, capacitatea bateriilor de compensare necesare conducnd la costuri mari. Funcionarea n regim de suprasarcin conduce la nclzirea transformatoarelor, fapt ce contribuie la mbtrnirea izolaiei i n final la arderea acestora. Indiferent de forma de proprietate asupra transformatoarelor i a staiilor de transformare, ntreinerea acestora trebuie efectuat de personal specializat, autorizat pentru a lucra pe medie sau nalt tensiune. 2.3.4.7 Iluminatul natural i artificial Asigurarea unui nivel de iluminare corespunztor n interiorul ncperilor sau a spaiilor de lucru este foarte important pentru desfurarea normal a oricrui tip de activitate. Iluminatul exterior pe timpul nopii al localitilor i obiectivelor economice, confer o siguran sporit pentru protecia persoanelor mpotriva unor posibile agresiuni i a bunurilor materiale mpotriva distrugerilor sau furturilor. n analiza consumurilor energetice a instalaiilor de iluminat, n prima etap trebuie realizat inventarierea corpurilor de iluminat i a lmpilor utilizate, cu menionarea puterilor instalate i a orelor de funcionare a acestora, conform modelului prezentat n tabelul nr. 2.

37

Principii moderne de management energetic

Spaiu de iluminat Interior .. Exterior . Total

Tip de iluminat

Putere instalat (w/lamp)

Numr lmpi

Putere total (kw)

Ore func. (ore/zi)

Zile func. (zile/an)

Energie consumat (kwh/an)

Tabel nr. 2. Consumuri de energie a instalaiilor de iluminat

Datorit faptului c n multe locuri se folosete mai mult lumin dect este nevoie pentru derularea unui anumit tip de activitate, nivelul de iluminare trebuie msurat cu un Lux-metru, valorile msurate fiind comparate cu standardele n vigoare pentru locaii diferite. Puterea efectiv consumat de lmpile montate n aceste locaii se va msura cu un clete wattmetric. Exemplu: Comparaie ntre cteva nivele de iluminare normate pentru diferite locaii Spaii de parcare .............................. 20 Lux Ci de acces .................................. 100 Lux Spaii uzinale ........................ 300 - 750 Lux Linii de electronice ............ 500 - 3.000 Lux Birouri ................................ 500 -1.500 Lux Restaurante .......................... 300 - 750 Lux Sli de operaie .................. 750 -1.500 Lux O atenie deosebit trebuie acordat pe durata efecturii acestor msurtori i modului n care sunt amplasate corpurile de iluminat la locurile de munc, nlimea de montaj a corpului trebuind s asigure un nivel de iluminare corespunztor pe suprafaa de lucru. Circuitele electrice de alimentare a instalaiilor de iluminat trebuie separate astfel nct n locurile n care nu se desfoar activiti ntr-o hal mare s poat fi separate prin nchiderea unor ntreruptoare, locurile n care se desfoar activiti fiind luminate n continuare. Principalele tipuri de surse de iluminat utilizate n diferite aplicaii sunt: incandescent; halogenur de tungsten; vapori de mercur; fluorescent; halogenuri metalice; vapori de sodiu la nalt presiune; vapori de sodiu la joas presiune.
38

2. Realizarea unui audit energetic O utilizare ct mai eficient a acestor surse de iluminat este asigurat i de utilizarea unor corpuri moderne cu suprafee reflectorizante orientate spre acoperirea unor spaii cat mai mari cu acelai nivel de iluminare. n timpul inspectrii instalaiilor de iluminat, se vor inventaria i locurile unde lumina zilei este folosit n mod eficient i se vor identifica noi locaii n care, cu investiii minime se va putea extinde iluminatul natural. Integrarea unor suprafee reflectorizante n arhitectura unei cldiri poate contribui de asemenea la scderea costurilor de energie a instalaiilor de iluminat. Alte soluii de reducere a consumurilor energetice a instalaiilor de iluminat, care pot fi identificate n urma efecturii unui audit energetic sunt: utilizarea unor sisteme de control i relee de timp n comanda acestor instalaii; nlocuirea ntreruptoarelor clasice cu ntreruptoare compacte sau ntreruptoare cu balast electronic; montarea unor senzori de ocupare n ncperi; montarea unor senzori de nivel pentru lumina zilei; nlocuirea lmpilor incandescente cu lmpi compacte fluorescente; utilizarea unor corpuri de iluminat cu reflectoare performante; nlocuirea unor grupuri de lmpi naintea expirrii orelor normate de funcionare. 2.3.4.8 Motoare electrice de acionare Energia consumat de motoarele electrice reprezint mai mult de jumtate din energia electric consumat n principal n instalaiile industriale. Motoarele electrice, folosite pentru acionarea unor echipamente se regsesc n majoritatea proceselor tehnologice din industrie, minerit i agricultur. Multe echipamente speciale cum ar fi compresoarele frigorifice i compresoarele de aer au n componena lor motoare electrice. n etapa de culegere a datelor statistice se inventariaz toate motoarele electrice din secii sau ateliere, specificnd: tipul motorului, puterea nominal (Pn), turaia (n), tensiunea de alimentare (Un), curentul nominal (In) , randamentul (), factorul de putere (cos ), orele anuale de funcionare (Tf) i utilajul acionat, conform modelului prezentat n tabelul nr. 3.
Nr. Crt. 1 2 n Tip motor Pn (kw) N (rot/min) Un (V) In (A) (%) cos Tf (ore/an) Utilaj acionat

Tabel nr. 3 Inventarul motoarelor electrice

39

Principii moderne de management energetic 2.3.4.9 Echipamente specifice unor procese Fiecare tip de proces tehnologic consumator de energie termic sau electric poate fi analizat din punct de vedere al identificrii unor oportuniti de aplicare a managementului energetic, similar cu sistemele prezentate n paragrafele anterioare. Cteva exemple de procese industriale specifice asupra crora poate fi aplicat un program de management energetic sunt: producerea aburului urmare a unor reacii exoterme n procese industriale i utilizarea acestuia pentru producerea energiei electrice cu turbogeneratoare proprii; procese electrolitice; reactoare chimice; arderea direct a unor combustibili n cuptoare industriale; recuperarea energiei termice reziduale coninute n gazele fierbini, a condensului sau a apei calde din unele procese industriale i reutilizarea acestora.

2.4 Implementarea recomandrilor auditului energetic Dup finalizarea raportului de audit energetic, analiza consumurilor i costurilor energetice i a soluiilor recomandate pentru eficientizarea acestor consumuri i analiza economic a acestora, trebuie obinut acordul i sprijinul conducerii manageriale a ntreprinderii pentru implementarea acestor msuri. Pentru asigurarea unor condiii optime de realizare a implementrii programului se vor stabili urmtoarele faze de lucru: Conducerea ntreprinderii, mpreun cu managerul energetic vor stabili i vor asigura accesul la diversele surse i scheme de finanare a programului. Se vor stabili echipele de lucru i responsabilitile ce le revin n implementarea soluiilor propuse, pentru fiecare secie n parte. Se vor definitiva obiectivele de realizat a fiecrei echipe. Se va trece la implementarea soluiilor tehnice propuse i se va urmri de ctre coordonatorul lucrrii modul de realizare a lucrrilor i respectarea graficului de lucru. La finalizarea lucrrilor se va iniia un program de monitorizare a economiilor rezultate. Not 1. Analiza economic a soluiilor propuse constituie un capitol aparte n auditul energetic. Indicatorii de performan economic a investiiilor sunt prezentai n capitolul 3 a prezentei. 2. Cteva surse i scheme de finanare n eficient energetic sunt prezentate n capitolul 4 a prezentei. 3. Un model de plan de afaceri necesar pentru atragerea unor surse de finanare din exterior este prezentat n anex.

40

3. Analiza financiar a unei investiii

CAPITOLUL 3 ANALIZA FINANCIAR A UNEI INVESTIII

Pentru a rspunde exigenelor tot mai mari ale pieei, ntreprinderile trebuie s mbunteasc mereu parametrii produselor fabricate, s controleze tot mai strict cheltuielile de producie i n acelai timp s se dezvolte. Deoarece foarte multe proiecte includ i o component energetic, managerul energetic trebuie s dein toate datele tehnice i economice care s l ajute la luarea deciziei corecte privind justeea investiiilor care trebuie realizate. ntrebrile la care trebuie s se gseasc rspunsul sunt urmtoarele: - este rentabil investiia pe care doresc s o realizez? - pot s apelez la surse financiare externe pentru a finana investiia; voi avea suficiente resurse care s mi permit rambursarea mprumutului? - dac exist mai multe proiecte, care este cel mai rentabil? - dac dein o sum limitat de fonduri, care proiecte trebuie realizate cu prioritate? Pentru a se putea realiza analiza financiar a unei investiii trebuie s se porneasc de la fluxurile de numerar din prezent i care vor aprea n anii viitori. Pentru uurarea calculelor se fac mai multe convenii: - Anul 0 este definit ca i momentul deciziei; anul 1 este perioada de 1 an care urmeaz; anul 2 cea de doi ani etc. O greeal frecvent care apare este considerarea anului 1 ca i momentul prezent. - Toate fluxurile de numerar se consider c se realizeaz la sfritul anului. Dei aceast presupunere este una nerealist pentru c fluxurile de numerar se produc tot timpul anului, ea este suficient de corect pentru analiza majoritii deciziilor investiionale. Dac este necesar s se considere c fluxurile de numerar au loc la nceputul anului, facilitile oferite de programele de calcul cel mai des utilizate (exemplu: Microsoft Excel) permit setarea formulelor din funciile financiare astfel nct s se in cont de acest lucru. - Pentru ca fluxurile de numerar s fie ct mai realiste, trebuie s fie luat n calcul impozitarea veniturilor viitoare precum i toate taxele care pot aprea. - Amortizarea nu reprezint un flux de numerar. Trebuie s se in cont de ea la determinarea veniturilor impozabile dar nu trebuie inclus n fluxurile de numerar legate de proiect.

Valoarea n timp a banilor Acest concept este foarte important pentru realizarea analizelor financiare. 100 valoreaz mai mult acum dect peste 1 an. Altfel spus, investitorii ar fi dispui s plteasc mai puin acum pentru a ncasa 100 peste un an i ar fi dispui s plteasc mult mai puin de 100 pentru
41

Principii moderne de management energetic a ncasa 100 peste 10 ani. Printre motivele care conduc la acest lucru se numr inflaia, dobnda, preferina pentru lichiditi. Fluxurile de numerar viitoare trebuie deci actualizate pentru a putea fi comparate ntre ele. Actualizarea se face la momentul de referin (anul 0), folosind o rat de actualizare. Un flux de numerar de 1 realizat n anul t, va avea la momentul 0 valoarea de:

unde:
ra = Rata de actualizare t = Anul de analiz

Principalii indicatori financiari ai unei investiii 1. Perioada de recuperare a investiiei (Paybach Period) Perioada de recuperare a investiiei reprezint timpul necesar recuperrii capitalului investit ntr-un proiect. Se calculeaz ca i raportul dintre Investiia iniial i Economia anual.

Economia anual = (Venituri Anuale Situaia nou - Cheltuieli Anuale Situaia nou) (Venituri Anuale Situaia de referin - Cheltuieli Anuale Situaia de referin)

Condiia de acceptare a unei investiii: Perioada de recuperare s fie mai mic dect o perioad de recuperare maxim admis. Un proiect este cu att mai atractiv cu ct recuperarea capitalului investit este mai rapid n timp. Perioada de recuperare este o metod simpl de analiz a investiiilor foarte utilizat n practic. Metoda are ns mai multe dezavantaje: - ignor fluxurile de numerar de dup perioada de restituire; - nu ia n calcul gradul de risc al proiectului (ci doar acea parte de risc care este legat de timp) 2. Valoarea Net Actualizat (Net Present Value NPV) Valoarea net actualizat este valoarea obinut prin actualizarea tuturor intrrilor i ieirilor de numerar atribuite proiectului, pe baza unei rate de actualizare aleas. NPV reprezint practic
42

3. Analiza financiar a unei investiii valoarea actualizat a economiilor rezultate n urma implementrii proiectului minus valoarea actualizat a investiiilor. Se calculeaz:

unde:
Vt = Venituri totale n anul t Ct = Cheltuielile totale n anul t It = Investiia anual corespunztoare anului t T = Perioada de analiz ra = Rata de actualizare

Toate plile i ncasrile se consider a fi fcute la sfritul perioadei. Anul 0 este momentul investiiei iniiale (nceputul primei perioade de analiz). Condiia de acceptare a unei investiii: NPV>0 Un proiect este cu att mai atractiv cu ct valoarea NPV este mai mare. 3. Rata Intern de Rentabilitate (Internal Rate of Return IRR) Rata intern de rentabilitate reprezint valoarea ratei de actualizare necesare pentru ca intrrile de numerar actualizate s egaleze ieirile actualizate. Abordarea RIR consta deci n gsirea ratei de actualizare pentru care NPV=0.

Condiia de acceptare a unei investiii: RIR s depeasc o valoare stabilit anterior, dar superioar costului finanrii investiiei care se dorete realizat. Un proiect este cu att mai atractiv cu ct RIR este mai mare. 4. Indicele de Profitabilitate (Savings to Investment Ratio SIR) Indicele de profitabilitate al unei investiii se definete ca raportul dintre valoarea actualizat a economiilor i valoarea actualizat a investiiilor.

43

Principii moderne de management energetic unde:

VAE = valoarea actualizat a economiilor VAI = valoarea actualizat a investiiilor

Condiia de acceptare a unei investiii: SIR>1 Un proiect este cu att mai atractiv cu ct SIR este mai mare.

Considerente practice privind analiza financiar a investiiilor n practic, totdeauna de compar ntre ele dou situaii: - linia de baz (ce se ntmpl dac menin situaia prezent); - situaia n urma realizrii investiiei. Pentru realizarea analizei financiare trebuie parcurse mai multe etape: 1. Determinarea liniei de baz Trebuie determinate valoarea investiiei, costurile i veniturile viitoare n situaia meninerii situaiei prezente. Dac este vorba de o investiie nou, linia de baz are valoarea 0 pentru toate componentele. 2. Determinarea noii situaii care apare dup realizarea investiiei Valoarea investiiei trebuie determinat ct mai exact. Se va ine cont de toate cheltuielile implicate de realizarea proiectului (avize, construcii, montaj) etc. Realizarea unui program de analiz a investiiilor utiliznd funciile Microsoft Excel permite simularea realizrii investiiilor pe o perioad mai mare (civa ani). Trebuie luate n calcul toate cheltuielile anuale care apar dup realizarea investiiei: materii prime, materiale, personalul, reparaii, revizii, impozite i taxe, cheltuieli financiare, dobnzi etc. Pentru determinarea impozitului se va ine cont de amortizarea mijloacelor fixe aferente proiectului. Vor fi cuantificate toate veniturile rezultate prin implementarea proiectului. 3. Calcularea diferenelor i determinarea fluxurilor de numerar pentru fiecare an Pentru analiza financiar se va lua n considerare doar diferen dintre cele dou situaii (situaia n urma realizrii investiiei linia de baz). 4. Determinarea perioadei de analiz Perioada de analiz trebuie s fie mai mic dect durata de viat a investiiei. Fluxurile de numerar care vor fi luate n calcul sunt unele ipotetice i, cu ct durata de analiz este mai mare,
44

3. Analiza financiar a unei investiii crete i riscul ca valorile considerate s fie eronate. n plus, datorit actualizrii fluxurilor de numerar viitoare la momentul 0 prin utilizarea ratei de actualizare, fluxurile de numerar ndeprtate (ex. peste 20, 25 ani) vor avea o valoare actualizat mic 5. Alegerea ratei de actualizare care va fi folosit Acest element este foarte important la realizarea unor analize financiare corecte. Rata de actualizare trebuie sa fie cel puin egal cu costul angajrii capitalului de ctre beneficiar (costul mediu ponderat al capitalului). Utilizarea unei rate de actualizare mici i nerealiste va conduce la obinerea pe hrtie a unor indicatori financiari care nu vor fi niciodat atini n practic. 6. Determinarea valorii reziduale Dac analiza investiiei se face pe o perioad mai scurt dect durata de via a investiiei, trebuie luat n calcul i valoarea rezidual a investiiei. Aceasta nu trebuie s reprezinte n mod obligatoriu valoarea neamortizat. Este de preferat ca valoarea rezidual s reprezinte valoarea de pia, respectiv suma de bani care va putea fi obinut prin vnzarea investiiei la sfritul perioadei de analiz. Valoarea rezidual se consider a fi un venit. 7. Actualizarea investiiilor i a economiilor anuale Se va realiza actualizarea tuturor investiiilor i a economiilor anuale innd cont de rata de actualizare determinat. Toate actualizrile se vor face la momentul de referin (Anul 0). 8. Calcularea indicatorilor financiari Se vor calcula indicatorii financiari ai investiiei, aa cu au fost ei definii anterior. 9. Interpretarea rezultatelor Interpretarea rezultatelor va oferi rspunsul la ntrebarea iniial: este rentabil investiia? i, dac exist mai multe posibiliti, care investiie este cea mai rentabil?.

Studiu de caz Pentru exemplificarea analizei financiare, vom construi un exemplu de analiz foarte simplu. n capitolul urmtor sunt prezentate alte exemple legate de analiza eficienei financiare a unor proiecte de eficien energetic. Se dorete realizarea unei investiii de 10.000 pentru achiziia unui utilaj de producie. Cheltuielile de producie (materii prime, materiale, energie, manoper piese de schimb etc.) sunt estimate la 2.500 anual. n anul 3 trebuie efectuat o revizie a utilajului al crei cost este de 1.500 . Veniturile care se pot obine prin vnzarea produselor finite sunt 6.500 anual. Care sunt indicatorii financiari ai investiiei lund n calcul o perioad de analiz de 5 ani i o rat de actualizare de 12%? Amortizarea utilajului se face liniar pe 5 ani. Valoarea rezidual este considerat 0.
45

Principii moderne de management energetic

An analiz Investiie Cheltuieli exploatare Amortizare investiie Venituri Profit brut Profit net Flux numerar lunar Flux numerar actualizat

0 -10.000

1 -2.500 -2.000 6.500 2.000 1.680 3.680 3.286

2 -2.500 -2.000 6.500 2.000 1.680 3.680 2.934

3 -4.000 -2.000 6.500 500 420 2.420 1.723

4 -2.500 -2.000 6.500 2.000 1.680 3.680 2.339

5 -2.500 -2.000 6.500 2.000 1.680 3.680 2.088

0 0 -10.000 -10.000

Rata actualizare NPV IRR SIR

12% 2.369 21% 1,24

Tabelul nr. 4. Studiu de caz: analiza financiar a unei investiii

Rezultatele financiare justific realizarea investiiei. Pentru cei cinci ani analizai se va obine un profit actualizat de 2.369 ; rata intern de rentabilitate este de 21% iar pentru fiecare 1 investit se va obine un ctig actualizat de 1,24 . n mod normal analiza financiar trebuie continuat prin luarea n considerare a mai multor ipoteze (analiza de sensibilitate): care sunt noile valori ale indicatorilor financiari dac: - valoarea investiiei crete sau scade cu un anumit procent (ex: 15%); - ce se ntmpl dac cheltuielile, preul energiei etc. dar i veniturile se modific n timp; - care este influena unor venituri sau cheltuieli excepionale etc.

46

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic

CAPITOLUL 4 SCHEME I SURSE DE FINANARE N EFICIEN ENERGETIC

Contextul economic mondial este caracterizat de dou concepte: globalizare i liber concuren. Agenii economici dar i instituiile publice trebuie s fac fa unor noi provocri i s gseasc soluii pentru creterea productivitii i reducerea cheltuielilor de exploatare, respectnd n acelai timp normele de protecie a mediului nconjurtor. Exist mai multe bariere n rezolvarea acestor probleme: lipsa de experien a beneficiarilor n realizarea de programe complexe; lipsa siguranei c msurile de eficien energetic vor genera beneficii financiare care s permit amortizarea rapid a investiiilor; dificulti n obinerea fondurilor necesare pentru punerea n practic a proiectelor. n ultimii ani s-a dezvoltat un nou concept care este promovat de ctre companiile de servicii energetice (ESCO) i care permite depirea barierelor menionate anterior. Firmele ESCO ofer clienilor urmtoarele elemente inovatoare: garantarea performanelor proiectului; implementarea proiectului cu respectarea bugetului anual de operare al beneficiarului; modaliti flexibile de finanare. Firmele care ofer servicii ESCO sunt din ce n ce mai cunoscute, iar termenul ESCO a nceput s fie tot mai des utilizat. Considerm c este foarte important s ncepem acest material cu definiia termenului ESCO.

4.1 Firma ESCO - definiie Firma ESCO este o firm care ofer soluii integrate avnd drept scop reducerea cheltuielilor cu energia i care este remunerat n funcie de performana soluiilor implementate. Aceast definiie conine dou elemente eseniale, care difereniaz firmele ESCO de firmele convenionale de consultan energetic: asigurarea soluiilor integrate; legtura dintre remunerare i performane.

47

Principii moderne de management energetic

4.2 Soluii integrate Conform modului de lucru tradiional, clientul (fie c este vorba de o societate comercial sau de o organizaie public) care dorete s implementeze un program de eficien energetic, trebuie s parcurg mai multe etape i s aib numeroi parteneri: proiectani, instituii financiare, fabricani de echipamente, antreprenori, furnizori de energie. La realizarea proiectelor complexe pot aprea probleme datorate numrului mare de interlocutori. Dac intervin modificri, trebuie reluat contactul cu toate prile implicate, ceea conduce la prelungirea timpului de realizare. n cazul modului de lucru propus de firmele ESCO, ntregul proiect se trateaz cu o singur entitate pentru toate componentele i pentru toate etapele. Lucrul cu un singur intermediar contribuie la reducerea cheltuielilor de punere n practic a proiectelor - cheltuieli care de multe ori sunt un obstacol semnificativ n implementarea investiiilor n eficien energetic.

Figura nr. 4. Modul de lucru tradiional

Figura nr. 5. Modul de lucru ESCO 48

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic

4.3 Servicii furnizate clienilor de ctre o firm ESCO Analiza consumului de energie i audit energetic O component esenial a pachetului de servicii oferite de ESCO este analiza detaliat a consumului de energie i realizarea unui audit energetic, ceea ce permite identificarea posibilelor economii de energie. Dac un consultant energetic consider analiza consumului de energie ca fiind produsul final, pentru firmele ESCO aceasta este numai primul pas n implementarea proiectului. Managementul energiei Serviciile oferite de firmele ESCO pot fi uneori limitate la realizarea unei activiti de manager energetic. Managementul consumurilor energetice, apelnd la surse exterioare, permite firmei sau organizaiei client s beneficieze de experiena unor specialiti fr a fi necesar angajarea de personal suplimentar i s se concentreze asupra activitii de baz. Serviciile de management a energiei implic n general capitaluri modeste, firma ESCO asigurnd reducerea cheltuielilor prin sisteme mbuntite de control i conducere i nu prin instalarea de componente costisitoare. Proiectarea i implementarea proiectului n multe cazuri relaia dintre o firm ESCO i clienii si se concentreaz n jurul unui proiect specific care se consider c este cel mai probabil s ofere reduceri mari ale consumului de energie. Un exemplu tipic este nlocuirea sau modernizarea sistemului de nclzire sau iluminat la o cldire. La un astfel de proiect, firma ESCO i asum responsabilitatea pentru proiectare, definirea specificaiilor tehnice, procurarea i instalarea echipamentelor. Firma ESCO va supraveghea ntreinerea echipamentelor instalate pentru o anumit perioad de timp. Facilitatea finanrii tradiionale Un rol important pe care ESCO i-l asum n mod frecvent este participarea la dezvoltarea unui mecanism de finanare pentru implementarea proiectului. Chiar dac uneori ESCO nu are un rol direct n contractul de finanare, beneficiarul mprumutului fiind clientul final i nu firma ESCO, garantarea performanelor de ctre ESCO crete ncrederea bncii n proiectul propus. Pachetul de finanare negociat de ESCO va fi convenional, constnd dintr-o combinaie de auto-finanare din propriile resurse ale clientului mpreun cu un mprumut clasic de la o instituie financiar. Implicarea firmei ESCO n dezvoltarea i negocierea mprumutului poate duce la obinerea unor condiii de finanare mai bune fa de situaia n care clientul ar aplica n mod direct pentru obinerea unei finanri. Finanarea prin a treia parte Spre deosebire de modelele de finanare tradiionale, modelul finanrii prin a treia parte (TPF - Third Part Financing) promovat de firmele ESCO ofer o soluie alternativ pentru asigu49

Principii moderne de management energetic rarea resurselor necesare realizrii proiectului. Firma ESCO poate investi proprii bani sau poate apela la un mprumut n nume propriu. Clientul poate acoperi o parte a cheltuielilor din resurse proprii dar nu are riscuri financiare suplimentare. Pentru a se proteja de nerespectarea obligaiilor din partea clientului, firma ESCO va pstra proprietatea asupra echipamentului pe perioada contractului. Monitorizarea i evaluarea economiilor Din moment ce remunerarea ESCO va fi legat de performana proiectului, aceasta va efectua periodic monitorizarea i evaluarea economiilor obinute. Firma ESCO va fi pltit n funcie de rezultatele nregistrate n exploatare.

4.4 Modele de contracte O a doua component crucial n definirea unei companii ESCO este legtura dintre remunerarea ESCO i performanele proiectului. Garantarea economiilor se face prin contractul ncheiat ntre ESCO i client. Un contract cu performane garantate poate fi definit ca i un contract prin care firma ESCO ofer servicii complete sau pariale care conduc la realizarea de economii de energie n cadrul unei cldiri sau a unei companii, cu garania c economiile rezultate din proiect vor fi suficiente pentru rambursarea tuturor cheltuielilor de implementare ale programului ntr-o anumit perioad de timp. Este extrem de important de subliniat faptul c acest contract nu este numai o simpl garanie a funcionrii corecte a echipamentului, ci c firma ESCO garanteaz c msurile de eficien energetic recomandate i implementate vor reduce cheltuielile energetice pn la un anumit nivel. Nivelul economiilor garantat de ESCO este mai mare dect costurile de finanare ale proiectului i cheltuielile ESCO. Aadar clientul este asigurat c, din momentul implementrii proiectului, costurile totale cu energia vor scdea i el va putea beneficia de o parte din aceste economii. 4.4.1 Contractul cu economii garantate Prin acest contract specific, ESCO garanteaz faptul c implementarea msurilor de eficien energetic va reduce costurile cu energia ale clientului final pn la un anumit nivel. n mod normal proiectul va fi astfel conceput nct valoarea economiilor de energie s fie mai mare dect suma cheltuielilor ESCO i a cheltuielilor financiare legate de implementarea proiectului. Clientul realizeaz chiar din momentul implementrii proiectului beneficii financiare. n primii ani, perioad n care se ramburseaz mprumutul extern, aceste economii sunt mai mici. Bineneles c, dup ncheierea duratei contractului dintre ESCO i client, beneficiile financiare rezultate vor fi atribuite n totalitate clientului. Dac economiile de energie nu ating nivelul specificat n contract, ESCO este direct responsabil pentru diferenele existente i pentru asigurarea unei pli ctre client care s acopere
50

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic aceste diferene. n cazul n care economiile de energie depesc nivelul garantat, surplusul revine firmei ESCO. Printr-un astfel de contract clientul este protejat de riscul nendeplinirii performanelor estimate. Prin contractul cu economii garantate, ESCO rspunde de riscurile implicate n performana proiectului, deci este normal ca s diminueze riscurile legate de creditul bancar. Finanarea nu este asigurat de ctre o a treia parte; responsabilitatea finanrii cade n sarcina direct a clientului.

Figura nr. 6. Relaiile dintre pri ntr-un Proiect cu economii garantate

4.4.2 Contractul cu economii mprite Un contract cu economii mprite repartizeaz economiile financiare realizate n urma implementrii proiectului ntre firma ESCO i client n funcie de o formul convenit prin contract. Dac proiectul genereaz economii mai mari de energie i deci financiare fa dect era preconizat, att clientul ct i ESCO primesc beneficiile n plus i invers, dac economiile sunt mai mici, ambele pri pierd. Din moment ce clientul suport o parte din riscul implicat n performanele proiectului, nu este normal ca acesta s suporte n totalitate i riscul financiar. Deci, acest contract este legat deseori de o finanare asigurat de firma ESCO.

Figura nr. 7. Relaiile dintre pri la un Proiect cu economii mprite 51

Principii moderne de management energetic Dac ESCO este responsabil pentru finanarea unei pri importante din proiect, procentul din economii care revine acesteia va fi mare (atingnd chiar 90%) pentru a asigura acoperirea tuturor cheltuielilor financiare. n unele cazuri, contractul poate fi structurat astfel nct s asigure mprirea economiilor la un nivel mai favorabil pentru client odat ce datoria ctre finanator a fost pltit. 4.4.3 Contract de furnizare a energiei Contractul de furnizare a energiei este o form extrem a proiectelor ESCO, firma ESCO prelund n totalitate responsabilitatea asigurrii serviciilor energetice. Taxa pe care trebuie s o plteasc clientul este calculat pe baza facturii de energie existent minus un procent de 5-10%. Astfel clientului i este garantat o economie imediat la factura de energie. ESCO preia responsabilitatea de a asigura n totalitate energia necesar.

Figura nr. 8. Relaiile dintre pri la un Proiect de funizare a energiei

4.5 Poteniali clieni ESCO n principiu, ESCO poate lucra cu clieni din orice sector de pia. Totui, n practic, sunt anumite bariere care ar trebui luate n considerare pentru fiecare sector. Piaa rezidenial individual: este vzut n general ca i o pia mai dificil pentru firmele ESCO datorit contractelor care trebuie ncheiate cu fiecare beneficiar. Costurile sunt foarte mari dac trebuie negociate multe contracte cu valoare mic; Piaa public i instituional: reprezint un interes pentru firmele ESCO datorit riscurilor financiare sczute i existenei unui potenial mare de economii de energie. Conceptul de contract cu economii garantate poate deveni un mecanism atractiv care s permit instituiilor publice reducerea cheltuielilor cu energia i obinerea de beneficii financiare care pot fi utilizate n folosul comunitii locale;
52

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic Piaa comercial: cldirile de birouri i spaii mari, hotelurile, sunt atractive datorit potenialului de economisire a energiei. Proprietarii unor astfel de spaii nu beneficiaz de cele mai multe ori de resurse tehnice competente necesare pentru realizarea unor astfel de proiecte; Piaa industrial: n majoritatea rilor, marile companii par a fi clienii ideali. Totui, aceste companii sunt uneori destul de mari pentru a avea specialiti energetici n personalul propriu care pot realiza proiecte de eficien energetic fr asisten din exterior. Firmele ESCO pot astfel s gseasc ca i inte n sectorul industrial companiile mici i mijlocii, care nu au resurse interne tehnice i de management pentru implementarea unui program de eficien energetic.

4.6 Avantajele i dezavantajele unui contract ESCO AVANTAJE Proiecte de eficien energetic Implementarea simultan a mai multor aciuni profitabile. DEZAVANTAJE ESCO i va concentra efortul asupra proiectelor care au un risc minim si aduc un ctig maxim.

Finanare i contabilitate

Capacitatea de mprumut a com- Costul de finanare este uneori paniei nu este modificat dac fi- mai ridicat. nanarea este asigurat de firma ESCO. Limitarea numrului de interlocutori n realizarea proiectului. Colaborarea ntre experi pentru realizarea proiectului. Procesul licitailor este mai complex. Flexibilitate mai sczut pentru alegerea msurilor de economie a energiei. Dificulti n diferenierea i evaluarea economiilor. Costuri adiionale legate de garania performanelor.

Managementul proiectelor complexe Relaiile dintre client i firma ESCO

Performan garantat

Garania ndeplinirii obiectivelor tehnice i a rezultatelor financiare pentru companie sau pentru proprietar.

53

Principii moderne de management energetic

4.7 Studii de caz Urmtoarele studii de caz prezint proiecte ipotetice bazate pe contracte tip ESCO - unul este un contract cu economii garantate iar cellalt un contract cu economii mprite. Dei sunt ipotetice, exemplele sunt ct se poate de realiste, pentru a ilustra caracteristicile principale ale unui contract de performan energetic. Proiectele reale sunt mai complexe n ceea ce privete detaliile contractelor. O mare parte din aceste detalii sunt confideniale, astfel c o analiz mai detaliat este greu de efectuat. Exemplul 1 - Contract cu economii garantate Clientul cheltuiete n prezent 75.000 pentru producia de abur i ap cald, folosind un cazan i un sistem de distribuire a apei calde care este nvechit i necesit reparaii. Firma ESCO a identificat un set de msuri care includ: nlocuirea cazanului, modernizarea sistemului de distribuie a apei calde i a aburului i instalarea unui sistem automat de control. Se estimeaz c aceste msuri vor costa 56.000 la care se adaug 6.000 costurile de pregtire a proiectului i c implementarea msurilor va determina o economie de energie de 35%. Clientul este interesat n introducerea acestor msuri, dar este reinut n ceea ce privete realizarea investiiei i riscurile implicate. Pentru a depi aceste obstacole, ESCO propune un contract de garantare a economiilor, care implic: implementarea proiectului precum i exploatarea noului echipament pe o perioad de apte ani; asistarea clientului n negocierile cu banca cu privire la mprumut; oferirea unei garanii pentru client cu privire la acoperirea mprumutului din economiile de energie. Banca este de acord s acorde un mprumut de 90% din costurile proiectului (50.400 ), pe o perioad de trei ani cu o dobnd de 10%. Banca i cere clientului s asigure cei 10% rmai (5.600 ) din resurse proprii. mprumutul este astfel structurat, nct rata (principalul) i dobnda sunt pltite prin rambursri anuale egale de 20.267 . ESCO garanteaz c economiile de energie ale clientului vor fi de 21.000 pe durata contractului. Dac aceste economii depesc suma garantat, surplusul i revine firmei ESCO, dar dac economiile scad sub aceast sum, firma ESCO compenseaz clientului diferena. Dup perioada de apte ani stabilit prin contract, clientul va pstra toate economiile. n plus, fa de costurile directe ale proiectului, firma ESCO suport din surse proprii suma de 6.000 (cheltuielile firmei ESCO pentru implementarea proiectului). Tabelul nr. 5 indic parametrii proiectului i fluxul de numerar (cash-flow) pentru client i firma ESCO n cazul n care economiile de energie sunt de 35%. Economiile anuale de 26.250 sunt mai mari dect nivelul garantat de firma ESCO cu 5.250 , sum care i revine firmei ESCO n anii 1-7. Din economiile garantate de 21.000 , clientul efectueaz plata mprumutului (20.267 ) n primii trei ani i pstreaz surplusul de 733 . Din cel de-al patrulea an, momentul n care mprumutul a fost achitat, pn n anul apte, cnd contractul cu firma ESCO se ncheie, clientul pstreaz economia garantat de 21.000 . Din anul opt i mai departe, clientul reine cei 26.250 n ntregime.
54

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic Rata intern de rentabilitate (IRR-Internal Rate of Return) pentru firma ESCO, calculat pentru investiia proprie de 6.000 , este de 86%. Rata intern de rentabilitate pentru client (investiie proprie 5.600 ), calculat pe o perioad de zece ani, este de 78%.
Tabelul nr. 5. Detaliile unui proiect ipotetic bazat pe contractul de economii garantate Factura energetic nainte de proiect Economii energetice dup realizarea proiectului Costurile proiectului Costurile de dezvoltare a proiectului (suportate de ESCO) Procentul din costurile proiectului suportat de client Suma mprumutat de client Perioada de rambursare a mprumutului clientului (ani) Rata dobnzii pentru mprumutul clientului Durata contractului ntre client i ESCO (ani) Nivelul de economii garantat de ESCO Fluxul de numerar Client -5.600 733 733 733 21.000 21.000 21.000 21.000 26.250 26.250 26.250 78% 75.000 26.250 56.000 6.000 10% 50.400 3 10% 7 21.000

An mprumut 0 -50.400 1 20.267 2 20.267 3 20.267 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 Rata intern de rentabilitate (calculat pe o perioad de zece ani)

ESCO -6.000 5.250 5.250 5.250 5.250 5.250 5.250 5.250 0 0 0 86%

Un lucru foarte important de analizat este modificarea indicatorilor financiari n cazul creterii sau scderii economiilor obinute prin implementarea proiectului. Graficul din figura nr. 9 indic relaia dintre rata intern de rentabilitate i economiile de energie. n cazul clientului, graficul este aproape plat, indicnd faptul c indiferent de performanele proiectului riscul pentru client este sczut. Aceasta este consecina garaniei oferite de firma ESCO, care pierde dac economiile proiectului sunt sub ateptri. Dac, economiile sunt peste ateptri, ESCO va ncasa mai mult n comparaie cu investiia pe care a efectuat-o.
55

Principii moderne de management energetic

Figura nr. 9 Rata intern de rentabilitate n funcie de economiile de energie pentru proiectul ipotetic bazat pe contractul cu economii garantate

Exemplul 2 - Contract cu economii mprite Pentru acest exemplu, detaliile tehnice ale proiectului de eficien energetice sunt identice cu cele prezentate anterior. Cheltuielile anuale de energie sunt de 75.000 , cu o probabilitate de economisire de 35%, care poate fi realizat prin implementarea msurilor recomandate. Costul acestor msuri este de 56.000 la care de adaug 6.000 care reprezint costuri de pregtire a proiectului. Clientul este interesat de implementarea msurilor propuse, dar nu are resurse disponibile suficiente pentru a finana proiectul n sine i nu are autoritatea necesar pentru a obine un mprumut. Astfel c firma ESCO propune un contract cu economii mprite, n care va finana costurile cu pregtirea i implementarea proiectului i va mpri economiile realizate cu clientul. Firma ESCO depune 15.500 din propriile resurse (25% din totalul costurilor proiectului cheltuieli directe plus cheltuieli de dezvoltare). Clientul va trebui s contribuie cu 5% (3.100 ). Banca acord firmei ESCO un mprumut de 43.000 pe o perioad de trei ani la o rat a dobnzii de 10%, care va fi pltit prin rambursri anuale de 17.452 . Printr-un contract cu economii mprite, firma ESCO va primi 95% din economia de energie pentru o perioad de apte ani, clientul beneficiind doar de 5%. Dup ce perioada de apte ani s-a ncheiat, clientul pstreaz toate economiile. Tabelul nr. 6 de mai jos indic parametrii proiectului precum i fluxul de numerar (cash-flow) pentru ESCO i pentru client pe baza scenariului n care reducerea cheltuielile de energie este de 35%. Economiile anuale de 26.250 sunt mprite ntre ESCO i client conform contractului. Firma ESCO primete suma de 24.938 , care este mai mare dect rambursarea creditului care trebuie pltit bncii, astfel c firma pstreaz diferena de 7.486 . n anii 4-7, pn la
56

4. Scheme i surse de finanare n eficien energetic ncheierea contractului, ESCO reine n totalitate suma de 24.938 (95% din economii). Pentru firma ESCO, n cazul unei economii de 35% din consumul de energie, rata intern de rentabilitate este de 68%. n primii 7 ani clientul pstreaz 5% din economiile de energie (1.312 ). Din anul 8, o dat cu terminarea contractului cu firma ESCO, clientul obine o economie de 26.250 . Rata intern de rentabilitate calculat pe o perioad de zece ani este de 63%.
Tabelul nr. 6. Detaliile unui proiect ipotetic bazat pe contractul cu economii mprite Factura energetic nainte de proiect Economii energetice dup realizarea proiectului Costurile proiectului (incluznd costurile de dezvoltare) Procentul din costurile proiectului suportat de client din resurse proprii Procentul din costurile proiectului finanate de ESCO din resurse proprii Suma mprumutat de ESCO Perioada de rambursare a mprumutului ESCO (ani) Rata dobnzii pentru mprumutul ESCO Durata contractului ntre client i ESCO (ani) Nivelul de economii garantat de ESCO Fluxul de numerar Client -3.100 1.312 1.312 1.312 1.312 1.312 1.312 1.312 26.250 26.250 26.250 63% 75.000 26.250 62.000 5% 25% 43.400 3 10% 7 21.000

An mprumut 0 -43.400 1 17.452 2 17.452 3 17.452 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 Rata intern de rentabilitate (calculat pe o perioad de zece ani)

ESCO -15.500 7.486 7.486 7.486 24.938 24.938 24.938 24.938 0 0 0 68%

Graficul din figura nr. 10 indic influena economiilor de energie asupra ratei interne de rentabilitate. Spre deosebire de cazul unui contract cu economii garantate, n acest exemplu, att clientul ct i ESCO pierd dac economiile financiare sunt mai mici dect era prevzut i ambele pot ctiga dac economiile sunt mai mari. ESCO este expus mai mult riscului dect clientul 57

Principii moderne de management energetic n cazul unor economii de numai 15%, rata intern de rentabilitate a clientului este destul de mare (39%), n timp ce pentru firma ESCO valoarea este de aproximativ 4%. Dat fiind necesitatea foarte mic a clientului de a se implica n finanarea proiectului, acest aranjament se potrivete clienilor care nu au posibilitatea unor mprumuturi financiare. n plus, este posibil structurarea unui contract n aa fel nct clientului nu i se va cere s participe cu fonduri proprii la realizarea investiiei. Deoarece firma ESCO este responsabil pentru finanarea proiectului, aceasta trebuie s fie destul de mare i cu un istoric n realizarea de astfel de proiecte. Este puin probabil ca firmele ESCO nou formate sau cele mici, care nu au o experien anterioar a mprumuturilor i care au resurse limitate, s realizeze acest tip de contract.

Figura nr. 10. Rata intern de rentabilitate n funcie de economiile de energie n proiectul ipotetic bazat pe contractul cu economii mprite

58

Anexa 1. Studiu de caz

ANEXA Nr. 1 STUDIU DE CAZ

Energie termic produs i consumat anual la o uzin de produse chimice Uzina chimic este productoare de energie termic i electric pentru consum propriu i din disponibilul rmas vinde energie la teri. 1. Energia termic produs i consumat anual Cantitatea anual de energie termic util generat n CET are valoarea de xxx Gcal/an i este utilizat dup cum urmeaz:

Clduri intrate Gcal PRODUCERE ENERGIE TERMIC Qc - combustibil QAr - ap Qa - aer TOTAL 1 PIERDERI DE ENERGIE IN CET Qab - 36 bar

Clduri ieite Qab - abur prod. 36 bar Qpj - purj Qga - gaze arse Qprc - pierderi radiaii i convecie

Gcal

Qab util 38 - abur util 38 bar Qpt - pierderi totale,din care: Qprc - pierderi radiatie i convecie conducte CET Qcd CET - pierderi condens n CET

TOTAL 2 UTILIZARE ABUR - CET - PRODUCERE ENERGIE ELECTRIC Qab util - 36 bar QTG - turbogenerator producere energie electric Qab 12 bar - abur priz 12 bar Qab 1,5 bar - abur priz 1,5 bar Qp TG - pierderi totale n turbogenerator TOTAL 3

59

Principii moderne de management energetic

Clduri intrate Gcal TRANSPORT ENERGIE TERMIC REEA 12 bar Qab - 12 bar

Clduri ieite

Gcal

Qab util - energie util abur 12 bar Qab pt 12 bar - pierderi totale din care: Qab rc - prin radiaie i convecie Qab cd - condens

TOTAL 4 REEA 1,5 bar Qab - 1,5 bar

Qab util - energie util abur 1,5 bar Qab rc 1,5 bar - pierderi prin convecie i radiaie

TOTAL 5 UTILIZARE ENERGIE TERMIC - ABUR 12 bar Qab 12 bar Qab T - abur tehnologic Qab C Qab B - secia 1 Qab E - secia 2 Qab IS - nclzire spaial TOTAL 6 UTILIZARE ENERGIE TERMIC ABUR 1,5 bar Qab 1,5 CET - abur 1,5 bar consum intern degazor staia tratare ap Qab 1,5 CM - abur consum tehnologic 1,5 bar compresoare secia A secia B secia C ACM prin SC direct nclziri spaiale vnzare de energie termic energie termic vndut eapri de abur Total 7

60

Anexa 1. Studiu de caz

2 Costuri totale i costuri specifice de producere a energiei termice i electrice 2.1 Costuri totale de producere a energiei termice Costurile totale anuale de producere a energiei termice au valoarea de xxx Euro/an i au valoarea procentual, pe articol de cost, dup cum se prezint n figur:

2.2 Costuri totale de producere a energiei electrice Costurile anuale de producere a energiei electrice n CET au valoarea de xxx Euro/an i au valoarea procentual, pe articol de cost, dup cum se prezint n figur:

61

Principii moderne de management energetic 2.3 Costuri specifice Valorile costurilor specifice de energie termic produs i livrat sunt prezentate n figura de mai jos:

Valorile costurilor specifice ele energiei termice utilizate sunt prezentate n urmtoarea figur:

Cantitatea anual de energie electric produs n CET este de xxx MWh. Costul specific al energiei electrice produse n CET este xx Euro/ MWh.
62

Anexa 1. Studiu de caz

63

Principii moderne de management energetic 3. Msuri recomandate pentru eficientizarea consumurilor energetice i analiza economic a acestora Msurile recomandate pentru eficientizarea consumurilor energetice sunt prezentate sintetic n urmtorul tabel:
Nr. Msura Cost total Economii estimate Crt. Euro Nmc/an Euro/an A. MSURI CU COSTURI MICI I MEDII 1 Contorizare i monitorizare continu a 65.830 1.156.314 97.824 consumurilor energetice (gaz, ap, abur, energie electric) 2 Izolarea conductelor de abur n CET 10.416 147.208 12.454 3 Montarea de oale de condens 38.382 1.355.305 114.657 4 Schimbare sistem producere ap cald menajer 20.900 85.540 7.237 5 Schimbare sistem producere nclzire spaial 229.700 2.033.452 172.030 6 Colectarea i reutilizarea condensului n CET 42.600 1.164.500 98.517 B. MSURI CU COSTURI MARI 7 nlocuirea cazanelor de abur cu cazane noi 1.080.200 1.342.538 113.579 8 Montarea unui turbogenerator nou de 2.547.900 469.205 6 MW, 6 kV n CET Total 4.035.928 7.284.857 1.085.503 PP Ani 0,7

0,8 0,4 2,9 1,3 0,4 9,5 5,4

Prin implementarea msurilor propuse se obin beneficii de mediu care nu au fost cuantificate din punct de vedere bnesc. Acestea constau n reducerea gazelor cu efect de ser i pot aduce un aport suplimentar de capital prin introducerea programului ntr-un program de mediu, n care sunt pltite tonele de CO2 reduse.

64

Anexa 2. Model de plan de afaceri

ANEXA 2 MODEL DE PLAN DE AFACERI

Un plan de afaceri bine pregtit este un instrument foarte folositor nu numai pentru conducerea firmei dar i pentru potenialii creditori i investitori. El este o unealt indispensabil pentru analiza oportunitii realizrii oricrei investiii. Din acest motiv planul de afaceri trebuie s prezinte aspecte referitoare la beneficiar, la activitatea trecut dar i la planurile viitoare precum i implicaiile pe care acestea le au asupra dezvoltrii afacerii.

SECIUNEA I Rezumatul proiectului Beneficiar 1. Denumirea legal a beneficiarului

1.1 Persoana de contact i adresa:

Persoana de contact: Adresa: ara: Tel:

Jude: Fax:

Localitatea: Email:

1.2 Statutul legal al beneficiarului

[ ] Companie public [ ] Companie privat [ ] n curs de privatizare [ ] Alt statut (specificai):

Parteneri de proiect 1.3 Identitatea i adresele partenerilor

Nume: Antreprenor Adresa: Tel: Nume: Consultant Adresa: Tel:

Fax:

Fax:

65

Principii moderne de management energetic 1.4 Domeniu de activitate

1.5 Scurt descriere a proiectului

1.6 Tipul i valoarea finanrii solicitate

Tipul finanrii solicitate [ ] mprumut [ ] Altele Costul total al proiectului (EUR)

Valoarea finanrii solicitate (EUR) Valoarea solicitat ca procent din costul total al proiectului

Alte surse de finanare (ca procent din costul total al proiectului)

Resursele proprii ale beneficiarului Banca comercial local Grant-uri Alte instituii financiare internaionale % % % %

1.7 Economia de energie preconizat pe an

Economia de energie preconizat pe an GJ kWh EUR Ca procent din consumul curent de energie % % %

1.8 Preurile energiei

EUR/GJ EUR/kWh

1.9 Perioada de derulare a proiectului

Ani

1.10 Timpul de implementare preconizat:

Luni

1.11 nceputul preconizat al implementrii

66

Anexa 2. Model de plan de afaceri 1.12 Rezumatul analizei de flux financiar

Anul 1 Investiia de capital 2 Profit 3 Economia de energie 4 Alte beneficii 5 Costuri de exploatare i mentenan 6 Alte costuri 7 Amortizare 8 Profitul nainte de taxe (2+3+4)-(5+6) 9 Taxe 10 Profit dup taxe 11 Flux financiar net Cantitatea de energie economisit (TEP) Valoarea energiei economisite (EURO) (TEP = Tone echivalent petrol) 1 2 3 4 5

SECIUNEA II Date generale despre beneficiar Istoricul organizaiei, activitate i prospecte 1. Natura activitii

1.1 Punctele forte

1.2 Riscuri

1.3 Situaia curent

1.4 Planuri de viitor

67

Principii moderne de management energetic

SECIUNEA III Proiectul 1. Natura proiectului

2. Scopul proiectului

3. Estimri privind rezultatele care se vor nregistra n urma proiectului

4. Aranjamente pentru implementare

5. Descrierea infrastructurii Locaia i vechimea mijloacelor fixe proprii sau nchiriate, uzine, depozite, birouri, magazine, altele.

6. Descrierea furnizorilor de energie (electricitate, gaz, ap, altele)

SECIUNEA IV Beneficii Descriei beneficiile pentru economia local preconizate de acest proiect; impactul specific pentru: 1. Economia de energie i protecia mediului nconjurtor

2. Promovarea exportului

3. Substituirea importului

4. Crearea de noi locuri de munc

68

Anexa 2. Model de plan de afaceri 5. mbuntirea productivitii

6. Transferul de tehnologie

7. Dezvoltarea afacerii

SECIUNEA V Prezentare detaliat Descriei principalele pri/etape ale proiectului: 1. Detalii privind managementului de vrf implicat n realizarea proiectului
Nume: Adresa: Telefon (acas): Telefon (serviciu): Experiena de afaceri, calificri i pregtire:

Fax:

2. Date financiare
2.1 nregistrate n ultimii trei ani 2.2 Estimri pe viitor

3. Contribuii financiare ale partenerilor

Numele partenerului Contribuie financiar (EUR) Expuneri la riscuri financiare

4. Motive pentru implicarea altor parteneri, daca exist

5. Obiective 5.1 Care sunt obiectivele organizaiei n sine?

Pe termen scurt (de acum pn la sfritul primului an): Medii (de la sfritul primului an pn la sfritul celui de-al 5-lea): Cum vor fi atinse aceste obiective?

69

Principii moderne de management energetic 5.2 Care sunt obiectivele pe termen lung ale organizaiei (dac exist)?
(De la sfritul celui de-al 5-lea an) Cum vor fi atinse aceste obiective?

SECIUNEA VI Costul proiectului Aceast seciune stabilete n detaliu costul total al proiectului i fiecare etap a proiectului precum i justificarea lor. 1. Costul proiectului total i pe etape de realizare
Articol Moneda local a. b. *Rata de schimb: 1EUR = __________ Costul proiectului - Etapa 1. Costul proiectului - Etapa 2. EUR % din costul total

2. Consumul de energie - Sumar

Tipul de combustibil folosit de tehnologie sau echipament Cantitate de energie (kWh; t, Nm3) Costul energiei (EUR) Economii preconizate (EUR)

3. Baza pentru estimarea de cost Cum au fost estimate costurile? 3.1 Descrierea (starea i vechimea) tehnologiei i echipamentelor utilizate
Denumire i scurt descriere tehnic a tehnologiei i echipamentului propus a. b. Prezentare (noi, bune, mai puin bune, proaste) Vechime (n ani)

3.2 Asistena, dac exist, oferit de furnizorul de tehnologie

4. Etapele implementrii
Estimrile achiziiilor sau costurilor aferente (lun/an) 70 Scurt descriere tehnic a articolelor de procurat i a costurilor aferente Valoare n EUR

Anexa 2. Model de plan de afaceri 5. Descrierea firmelor responsabile cu implementarea componentelor principale ale proiectului i raiunea pentru selectarea lor
Componenta proiectului Numele firmei responsabile cu implementarea Motivul de alegere a fimei i experiena precedent

6. Natura contractelor cu firmele responsabile de implementare a proiectului

Termenii i condiiile principale ale proiectului:

7. Explicarea tuturor costurilor probabile incluse n costul de proiectului

7.1 Care sunt costurile probabile de execuie a proiectului? 7.2 Care sunt justificrile pentru aceste costuri probabile? 7.3 Dac sunt provizii pentru depirile de cost, care sunt motivele pentru a presupune c pot aprea altfel de depiri? 7.4 Cum va asigura beneficiarul fonduri de rezerv suficiente n cazul depirii costurilor?

8. Probleme legate de procurare 8.1 Metoda propus de procurare a bunurilor, serviciilor i echipamentelor din fondurile externe

8.2 Justificarea folosirii metodei

8.3 Motivul nefolosirii licitaiilor competitive

SECIUNEA VII Produse, servicii i piaa 1. Descrierea produselor sau serviciilor oferite de beneficiar
Numele produsului sau serviciilor Scurt descriere tehnic a produsului sau serviciilor Contribuia la cifra total de afaceri (%) TOTAL 100%

2. Preuri i costuri viitoare (dup realizarea proiectului)

Produs sau serviciu Costuri variabile ale produsului sau serviciului Preul de vnzare al produsului*

*Not: acestea sunt presupuneri. 71

Principii moderne de management energetic 2.1 Sursa estimrilor pentru costuri

Produs Surse de informare pentru estimrile costurilor viitoare

2.2 Explicaia estimrilor de pre

a. Preul propus b. Preul concurenei c. Preul pieei

Tipul pieei pentru produsele sau serviciile oferite de companie: 3. Descrierea i mrimea pieei
3.1 Descrierea pieei n care se desfoar afacerea 3.2 Zona geografic pentru piaa n care compania i desfoar activitatea 3.3 Dimensiunea pieei (EUR pe an) 3.4 Descrierea mediului de pia

4. Tipul consumatorului
4.1 Caracteristici ale clienilor

5. Analiza concurenei
Numele concurentului A B Numele produsului sau serviciului oferite de concuren Cota de pia (%)

6. Ce anume este special n produsele sau serviciile oferite? (De ce anume se vnd?)

6.1 Avantajele produsului sau serviciului fa de cele ale concurenei

Numele produsului sau serviciului oferite de concuren Avantajul(ele) produsului sau serviciului oferite de beneficiar fa de cele ale concurenei

7. Factorii care influeneaz creterea cererii

7.1 Descrierea factorilor care influeneaz creterea cererii 7.2 Piaa creia i se adreseaz compania este n cretere, stabil sau n scdere?

8. Poziia financiar a cumprtorilor

72

Anexa 2. Model de plan de afaceri

SECIUNEA VIII Regulamente i informaii de mediu 1. Regulamente i informaii de mediu Privire de ansamblu

2. Regulamente cheie necesare pentru realizarea proiectului

3. Aprobrile necesare pentru realizarea proiectului

3.1. La nivel naional 3.2. La nivel regional 3.3. La nivel local sau municipal

4. Cerine pentru obinerea autorizaiilor

Care sunt cerinele specifice, dac acestea exist, pentru obinerea autorizaiilor necesare pentru realizarea proiectului?

5. Reglementri de mediu
Care sunt reglementrile de mediu care trebuie ndeplinite, pentru a obine aprobrile din partea competenei juridice? List a reglementrilor naionale, regionale i locale de mediu, precum i a celor cu privire la sntate i siguran necesare realizrii acestui proiect

6. Persoana de contact responsabil cu problemele de mediu

Persoana de contact: Adresa: Tel:

Fax:

E-mail:

Probleme de mediu asociate cu acest proiect 7. Locul realizrii proiectului

7.1 Locaie 7.2 Utilizri istorice 7.3 Utilizrile actuale care pot fi asociate cu locaia proiectului

8. Activiti de construcie fizic pe care le implic proiectul

73

Principii moderne de management energetic 9. Evaluarea impactului asupra mediului sau audit de mediu realizat pentru proiect (Ataai rapoartele de evaluare a impactului asupra mediului precum i cele ale auditului)
Data raport Descrierea evalurii sau a auditului

10. Obligaii cu privire la mediu, dac sunt

11. Politica de mediu a societii

12. Probleme cu privire la mediu pentru proiect i elementele asociate acestuia

13. Poziia opiniei publice fa de proiect

SECIUNEA IX Rolul bncii Scurt descriere a rolului propus al bncii*

* Banca i poate asuma, n cadrul proiectului propus, unul sau mai multe din urmtoarele roluri: creditor, intermediar mprumuturi pentru ali creditori, garant etc.

SECIUNEA X Plan de finanare Detalii asupra structurii finanrii: 1. Surse de finanare - Sumar
Surs de finanare Resurse proprii beneficiar Furnizor mprumuturi locale mprumuturi externe Altele: Total costuri proiect 74 Sum n moneda local (dac e relevant) Sum n EUR Total n EUR % din costuri totale proiect

Anexa 2. Model de plan de afaceri 2. Tip de finanare cerut

Tip de finanare cerut mprumut Altele TOTAL Sum (moned local) Sum (EUR)

SECIUNEA XI Previziuni profit

Anul -2 I. A. ACTIVITATEA DE EXPLOATARE Cifra de afaceri, din care: - Vnzri existente (fr proiect) - Vnzri generate de proiect Cheltuieli de exploatare pentru realizarea cifrei de afaceri, din care: - Materii prime i materiale, cost mrfuri - Cheltuieli cu personalul direct productiv (inclusiv CAS) - Cheltuieli cu personalul de conducere (inclusiv CAS) - Alte cheltuieli cu personalul (inclusiv CAS) - Chirii, redevene leasing operaional - Utiliti (combustibil, energie, apa, gaze etc.) - Transport - Costuri funcionare birouri - Reclam/Publicitate - Deplasri - Asigurri - ntreinere i reparaii - Servicii profesionale - Impozite pe cldiri, terenuri, mijloace de transport etc. - Amortizarea mijloacelor fixe Alte venituri din exploatare Alte cheltuieli de exploatare Rezultat din exploatare (A-B+C-D) ACTIVITATEA FINANCIAR Venituri financiare total 75 -1 0 1 2 3 4 5

B.

C. D. E. II. F.

Principii moderne de management energetic

G.

H. III. I. J. K. L. M. N.

Cheltuieli financiare, total din care: - Dobnzi bancare - Alte cheltuieli financiare Rezultat financiar (F-G) ACTIVITATEA EXCEPIONAL Venituri excepionale Cheltuieli excepionale Rezultat excepional (I-J) Profit brut (E+H+K) Impozit pe profit Profit net

SECIUNEA XII Previziuni fluxul de numerar i indicatori

Anul I. A. OPERAIUNEA / PERIOADA ACTIVITATEA DE INVESTIII I FINANARE Total intrri de lichiditi din: (A1+A2+A3) A1. Aport la capitalul social i contul ntreprinztorului A2. Vnzri de active, inclusiv TVA A3. Credite pe termen lung, din care: (A31+A32+A33) A31. mprumut A32. Alocaie financiar nerambursabil A33. Alte credite pe termen mediu i lung Total ieiri de lichiditi prin: (B1+B2+B3) B1. Achiziii de active fixe corporale, inclusiv TVA B2. Achiziii de active fixe necorporale, inclusiv TVA B3. Creterea investiiilor n curs Excedent/Deficit de lichiditi (A-B) D1. Rambursri de credite pe termen mediu i lung, din care: (D11+D12) D11. Rate la mprumut D12. Rate la alte credite pe termen mediu i lung D2. Pli de dobnzi la credite pe termen mediu i lung, din care: (D21+D22) D21. La mprumut D22. La alte credite pe termen mediu i lung Flux de lichiditi din activitatea de investiii i finanare (C-D1-D2) 0 1 2 3 4 5

B.

C. D.

E. 76

Anexa 2. Model de plan de afaceri

II. F.

G. H. I. J. K.

L. M.

N. O. P. Q. III. R. S. T.

ACTIVITATEA DE EXPLOATARE I ALTE ACTIVITI ncasri din activitatea de exploatare, inclusiv TVA (F1+F2) F1. Vnzri existente (fr proiect) F2. Vnzri generate de proiect ncasri din activitatea financiar ncasri din activitatea excepional (amenzi, penaliti) Credite pe termen scurt Total intrri de numerar (F+G+H+I) Pli pentru activitatea de exploatare, inclusiv TVA (dup caz), din care: K1. Materii prime K2. Cheltuieli cu personalul direct productiv (inclusiv CAS) K3. Cheltuieli cu personalul de conducere (inclusiv CAS) K4. Alte cheltuieli cu personalul (inclusiv CAS) K5. Chirii, redevene leasing operaional K6. Utiliti (combustibil, energie, apa, gaze etc.) K7. Transport K8. Costuri funcionare birouri K9. Reclam/Publicitate K10. Deplasri K11. Asigurri K12. ntreinere i reparaii K13. Servicii profesionale K14. Impozite pe cldiri, terenuri, mijloace de transport etc. K15. Altele Flux brut exclusiv pli pentru impozit pe profit i TVA (J-K) Pli pentru impozite i taxe (M1+M2) M1. TVA de pltit M2. Impozit pe profit N1. Rambursri de credite pe termen scurt N2. Plti de dobnzi la credite pe termen scurt O1. Pli excepionale (amenzi, penaliti) O2. Dividende Total pli, exclusiv cele aferente exploatrii (M+N1+N2+O1+O2) Flux de numerar din activitatea curent (L-P) FLUX DE LICHIDITI (CASH FLOW) Flux de lichiditi net al perioadei (Q+E) Disponibil de numerar al anului precedent Disponibil de numerar curent (S+R) 77

Principii moderne de management energetic

Anul INDICATOR Pragul de profitabilitate vnzri Pragul de profitabilitate, % Serviciul datoriei Costuri fixe Costuri fixe, % Costuri variabile Costuri variabile, % Rata contribuiei Contribuia 0 1 2 3 4 5

Prezentare ipoteze de calcul (durata de analiz, rata de actualizare, ipoteze financiare etc.)
Perioada de recuperare Valoare net actualizat Rata intern de rentabilitate Indicele de profitabilitate Ani EUR %

Analiza de sensibilitate

78

Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului

ANEXA 3 Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului

ieiul brut i produsele rafinate din iei, sunt msurate uzual, volumetric n galoane i barili sau masic, prin tone.
1 Ton (lung) = 1,12 tone scurte = 1,0160470 tone metrice = 1.016,0470 kilograme. = 0,89286 tone lungi = 0,907185 tone metrice = 907,185 kilograme = 1 ton metric = 0,984206 tone lungi = 1,10231 tone scurte = 1.000 kilograme = 1x106 grame.

1 Ton (scurt)

1 Ton

Legtura dintre volum i greutate sunt densitatea relativ sau greutatea specific. n Statele Unite se folosete, n mod uzual, ca termen de referire pentru cantitatea de iei produs sau prelucrat unitatea de baril pe zi (bpd sau b/d). Un baril pe zi este aproximativ egal cu 50 de tone metrice pe an, valoarea precis fiind determinat funcie de densitate. 1. Factori de conversie
La 86F (30C) Produse L.P.G Premium Regular Kerosen Gaz Motorin Pcur 80 CST Pcur 180 CST Pcur 230 CST Pcur 280 CST Bitum Litri pe tona scurt 1.864 1.375 1.440 1.293 1.197 1.177 1.082 1.067 1.064 1.061 994 Litri pe tona metric 1.835 1.353 1.418 1.273 1.177 1.159 1.065 1.050 1.047 1.044 979 Galoane pe tona metric 484,6 357,5 374,5 336,2 311,2 306,1 281,2 277,4 276,6 275,9 258,5 Barili pe tona metric 11,54 8,51 8,92 8,00 7,41 7,29 6,70 6,60 6,59 6,57 6,15 79

Principii moderne de management energetic

1 standard ft3 de gaz natural 1 ton metric de crbune 1 ton metric de lignit 1 litru pcur la 1500 sec 1 kg de LPG (propan gaz lichefiat) 1 normal metru cub pe zi gaz 1 ton de LNG (gaz natural lichefiat) = 1.000 BTU = 252 kilocalorii = 4,879 barili iei = 2,053 barili iei = 38,9 ft3 de gaz natural = 47,0 ft3 de gaz natural = 37,33 standard cubic ft. pe zi (SCFD) = 1,14 x 103 normali metri cubi de gaz natural = 52,3 x 103 standard ft3 gaz natural (SCF) = 55,0 x 109 jouli (HHV) = 1,22 tone iei = 0,80 tone de pcur = 0,91 tone LPG (compoziie comercial) = 1,91 tone de crbune = 50 tone pe an (aprox.) = 1 baril de iei = 5,487 de ft3 gaz (gazul natural este convertit in barili de iei folosind un raport de 5,487 cubic feet de gaz natural pe un baril de iei) = aprox. 50 tone de iei pe an = 1 ton metric de iei crud = aprox. 7,3 barili de iei (funcie de greutate specific) = aprox. 1,125 metri cubi de gaz natural

1 ton de LNG (energie echivalent)

1 baril pe zi (b/d) 1 baril de pcur

1 baril de iei pe zi 1 ton de iei

2. Uniti echivalen pentru volum

1 baril american = 158,984 litri = 42 galoane americane = 34,9726 galoane imperiale UK = 5,6146 ft3 = 0,15899 metri cubi = 3,78541 decimetri cubi (dm3) = 0,136 tone (aprox) = 231 inch3 = 0,133681 ft3 = 3,7854 litri = 0,0238095 barili americani = 0,83268 galoane imperiale = 0,0037854 metri cubi

1 galon american

80

Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului

1 galon imperial = 277,42 inch3 = 1,20094 galoane americane = 4,54609 litri = 0,028594 barili americani

= 0,160544 ft3 = 0,004561 metri cubi

1 litru = 1.000 centimetri cubi = 1 decimetru cub (dm3) = 0,035314 ft3 = 61,024 inch3 = 0,219969 galoane imperiale = 0,26417 galoane americane = 1.000 decimetri cubi (dm3) = 6,28981 barili americani = 35,315 ft3 = 219,97 galoane imperial = 1.000 litri = 6,2898 barili american = 264,17 galoane americane

1 kilolitru

1 metru cub

3. Uniti echivalen pentru greutate

1 oz. 1 lb. 1 kg. = 28,35 grame = 0,453592 kilograme = 2,20462 lb. = 0,01 quintal 1 cwt = 112 lb. = 50,802 kg. 1 ton metric = 0,98421 ton lung sau ton UK = 1,10231 ton scurt = 2 204,6 lb 1 ton UK = 1,01605 tone metrice 1 ton scurt = 0,907186 tone metrice = 0,892857 ton lung = 2.000 lb. Cwt este abrevierea de la hundredweight, unde C reprezint notaia roman pentru 100 i wt provine de la weight. 81

Principii moderne de management energetic

4. Uniti echivalen pentru putere i cldur

1 HP (UK Cal putere) = 550 foot pounds per secund = 0,7457 kilowatt = 1,014 PS (sau CV) = 542 foot pounds per secund = 0,986 HP = 0,736 kW = 1.000 watt = 1.340 HP = 1.359 PS sau CV = 737 foot pounds per secund = 0,00136 kilowatt = 0,00182 HP = 0,00184 PS or CV = 0,293 kWh = 1 thermie = 4,1855 kiloJouli = 100.000 Btu = 25.200 kilocalorii = 25,2 thermii = 29,3 kilowatt or = 3.411 Btu = 1,340 HP or = 859,6 kilocalorii

1 PS (Pferdestaerke) sau CV (Cheval Vapeur)

1 kW (Kilowatt)

1 foot pound per secund

1.000 Btu 100.000 Btu 1 calorie 1 Therm

1 kilowatt or

5. Uniti echivalen pentru metan lichefiat

1 Ton de metan lichefiat = aprox. 16 barili = aprox. 1.400 metri cubi (50.000 ft3) de gaz natural

82

Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului

6. Puterea calorific a combustibililor Putere calorific

iei Gazolin Kerosen Benzin Alcool etilic Gaz Pcur Crbune (bituminos) LNG LPG (butan)

Btu / lb
18.300 - 19.500 20.500 19.800 18.100 11.600 19.200 18.300 10.200 - 14.600 22.300 21.300

7. Uniti de echivalen pentru putere

1 Bar = 0,987 atmosfere = 750,1 mm Hg = 14,50 pound/sq inch = 1,020 kg for/sq cm = 14,22 pounds/sq inch = 0,070 kg for/sq inch

1 kg for/sq cm 1 pound/sq inch

8. Uniti de echivalen pentru cldur i energie

1 MegaJoul = 238,8 kilocalorii = 947,8 Btu = 0,278 kilowatt ora 1 TerraJoul = 0,00002388 Mtoe 1 KiloCalorie = 3,968 Btu = 4.186 Jouli = 1,163 x 10-3 kWh 1 kilowatt or = 859,8 kilocalorii = 3.412 Btu 1 milion Btu = 1.055 MegaJouli = 2.520 MegaCalorii = 293,1 kilowat ora 1 ton de petrol echivalent = 10.000.000 KiloCalorii (toe) = 41,868 GigaJouli = 40,047 x 106 Btu = 42,244 GigaJouli 83

Principii moderne de management energetic

9. Echivalene calorice
1 megajoul/ mc 1 megajoul/ Nmc 1 kilocalorie/mc 1 megajoul/kg 1 kilocalorie 1 Btu/cu ft 1 Btu/pound = 25,84 Btu/cu ft = 25,368 BTU per standard ft3 (BTU/SCF) = 2,388 x 102 kilocalorie / metru cub (kcal/Nm3) = 0,016 Btu/cu ft = 429,9 Btu/pound = 1,8 Btu/pound = 37,38 kilojouli/ mc = 9,410 kilocalorii/ mc = 2,326 kilojouli/kg = 0,556 kilocalorii/kg

10. Echivalene calorice ale consumului de gaz natural

Un consum de 109 m3 de gaz natural pe an nseamn un consum echivalent pe an = 38 x 1012 Btu = 890.000 tone de petrol = 800.000 tone de LPG = 725.000 tone de LNG = 1,4 x 106 tone crbune pe zi = 100 x 106 ft3 gas = 17.800 barili de petrol = 23.200 barili de LPG (r) = 27.200 barili de LNG Un consum de 106 m3 de gaz natural pe zi nseamn un consum echivalent pe an = 14 x 1012 Btu = 325.000 tone petrol = 290.000 tone LPG = 265.000 tone LNG = 500.000 tone crbune pe zi = 37 x 106 ft3 gaz = 6.500 barili de petrol = 8.500 barili de LPG (r) = 9.900 barili de LNG 1 m3 de gaz Groningen 1 m3 de gaz (9.500 kcal) 84 = 0,88 m3 de gaz (9.500 kcal) = 1,13 m3 gaz Groningen

Anexa 3. Uniti de conversie folosite n industria gazelor i petrolului

11. Echivalene calorice ale consumului de petrol i crbune echivalent

Un consum de 106 tone de petrol pe an nseamn un consum echivalent pe an = 1,1 x 109 m3 de gaz (1,3 x 109 gaz Groningen) = 1,5 x 106 tone de crbune = 815.000 tone de LNG = 890.000 tone de LPG = 42 x 1012 Btu pe zi = 115 x 106 ft3 gaz = 3 x 106 m3 gaz = 30.500 barili de LNG = 26.000 barili de LPG (r) = 20.000 barili de petrol Un consum de 106 tone de crbune pe an nseamn un consum echivalent pe an = 0,7 x 109 m3 gaz (0,8 x 109 gaz Groningen) = 640.000 tone petrol = 525.000 tone LNG = 580.000 tone LPG = 27 x 1012 Btu pe zi = 75 x 109 ft3 gaz = 2 x 106 m3 gaz = 19.700 barili de LNG = 16.800 barili de LPG (r) = 12.900 barili de petrol Un consum de 10.000 barili de petrol pe zi nseamn un consum echivalent pe an = 0,6 x 109 m3 gaz = 500.000 tone petrol = 780.000 tone crbune = 21 x 1012 Btu pe zi = 58 x 106 ft3 gaz = 1,5 x 106 m3 gaz

85

Principii moderne de management energetic

12. Conversia unitilor de msur calorice

1GJ 1 4,186 1,055 41,855 3,600 0,042 1Gcal 0,239 1 0,252 10 0,860 x 10-3 0,010 10-6 Btu 0,948 3,967 1 39,671 3,421 x 10-3 0,040 1toe 0,024 0,1 0,025 1 0,083 x 10-3 0,001 1kWh 277,778 1 163 293,1 11 626 1 x 10-3 11,626 1m3 23,884 100 25,2 1.000 86,011 x 10-3 1

1GJ 1Gcal 10-6 Btu 1toe 1kWh 1m3 gaz

86

Bibliografie

BIBLIOGRAFIE
1. F. William Payne Efficient boiler operations sourcebook Third edition, 1991 Published by the Fairmont Press I.N.C. Handbook of energy audits Fourth edition, 1992 Published by The Fairmont Press I.N.C. Energy Management handbook Third edition, 1997 Published by The Fairmont Press I.N.C. Guide to energy managements Second edition, 1997 Published by The Fairmont Press I.N.C. Investiii n eficien energetic cu ajutorul firmelor de tip ESCO Eficiena energetic - un element al dezvoltrii durabile

2. Albert Thumann P.E.,C.E.M.

3. Wayne C. Turner, Ph.D, PE, C.E.M.

4. Barney L. Capehart Wayne C. Turner William Kennedy 5. EnergoEco

6. Corneliu Rotaru Dr.Ing. Monica Preda Dr.Ing. 7. www.eppo.go

Unit conversion, oil industry conversions

87

Titlul programului:

PHARE RO-2002/000-586.05.02.02 Dezvoltarea Resurselor Umane Editorul materialului: EnergoBit Cluj-Napoca Data publicrii: mai 2005
Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene