Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara vervagai alternatif dengan hasil yang langsung atau tervatas. Keputusan takstis merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Tujuan dari keseluruhan pengambilan keputusan strategi adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga ke unggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek, atau berskala kecil.

Model Pengambilan Keputusan Taktis Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang di rekomendasikan aalah sebagai berikut: 1. Kenali dan definisikan masalah 2. identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak. 3. identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak 4. Hitunglah total biaya dan manfaat biaya yang relevan dari masing-masing alternativ. 5. Nilailah faktor-faktor kualitatif. 6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan. Defenisi biaya relevan Biaya relevan merupakan biaya yang berbeda pada masing-masing alternatif. Semua keputusan berhunbungan dengan masa depan, karena itu hanya biaya masa depan yang dapa menjadi relevan dengan keputusan. Namun untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka

biaya tersebut memiliki pengaruh trehadap keputusan. Biaya demikian di sebut biaya tidak relevan. kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tidak relevan merupakan suatu ketrampilan pengambilan keputusan yang penting.

Etika Dalam Pengambilan Keputusan Dalam penganmbilan keputusan taktis, masalah etika selalu berkaitan dengan cara keputusan di implementasikan, dan kemungkinan pengorbanan sasaran jangka panjang untuk hasil jangka pendek. Biaya relevan berguna dalam pemgambilam keputusan taktis-keputusn yang memiliki gambaran langsung atau sasaran terbatas dalam pikiran. Namun pengambilan keputusan harus selalu mempertahankan kerangka kerja etis. Pencapaian sasaran adalah penting, tetapi bagaiman cara mencapainya adalah hal yang lebih penting. Masalah etika hanya dapat di hindari hanya di gunakan dengan akal sehat dan tidak memfokuskan semata-mata pada jangka pendek atau beban jangka panjang.

Relevansi, Perilaku Biaya, Dan Model Prnggunann Sumberdaya Aktivitas. Kebanyakan keputusan taktis membutuhkan analisis yang lebih rumit-khusunya keputusan yang membutuhkan pertimbangan yang lebih ekstensif mengenai perilaku biaya. Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan versus biaya tetap. Biasanya biaya variabel adalah relevan sementara biaya tetap tidak. Perubahan pengeluaran atau belanja sumberdaya, maka perubahan belanja sumber daya merupakan biaya relevan yang harus di gunakan dalam meinlai keunggulan relatif dari kedua alternatif

Sumber Daya Fleksibel. Beberapa sumberdaya fleksibel dapat dengan mudah di beli dengan jumlah seperlunya dan pada saat di butuhkan. Jenis pengeluran atau belanja sumber daya biasanya di sebut biaya variabel. Kuncinya adalah bahwa sumber daya yang di butuhkan oleh perusahaan sama dengan jumlah sumber daya yang di tawarkan. Produsen selain harus mempertimbangkan dua alternatif berikut: 1. Menerima pesanan khusus. 2. Menolaknya Jika menerima pesanan meningkatkan kebutuhan kwh , maka biaya listrik akan berbeda di antara ke dua alternatis tersebut. Dengan demikian listrik adalah relevan terhadap kebutuhan.

Sumber Daya Terikat Sumberdaya terikat di beli sebelum di gunakan. Oleh karena itu, mungkin ada kapasitas yang tidak di gunakan yang akan mempengaruhi pembiatan keputusan taktis.  sumber daya terikat untuk jangka pendek Sumberdaya yang di peroleh sebelum penggunaan melalu kontrak implisisr biasanya di peroleh dalam jumlah kasar. Pengertian imolisitnya adalah bahwa organisasi akan mempertahankan tingkat tenaga kerja meskipun mungkin terdapat penurunan sementara atas kuantitas dari aktivitas yang di gunakan. Perubahan penawaran sumber daya berarti perubahan pengeluaran sumberdaya, dan sebagai konsekuensinya terjadi perubahan biaya aktivitas. Perubahan pengeluaran atau belanja sumber daya dapat terjadi dalam 2 cara: 1. Permintaan sumber daya melebihi penawaran 2. Permintaan sumber daya turun secara permanen dan penawaran melebihi permintaan sehingga kapasitas aktivitas berkurang.

 Sumber daya terikat untuk beberapa periode Seringkali sumberdaya di peroleh di muka untuk kebutuhan produksi selama beberapa periode, sebelum tingkat kebutuhan sumber daya di ketahui. Pengeluaran sumberdaya di mua merupakan biaya tertanam dan dengan demikian tidak akan pernah menjadi biaya relevan. Pengeluaran sumber daya periodik seperti menyewa, pada dasranya tidak tergantung pada penggunaan sumber daya. Untuk kategori sumber daya untuk beberpa periode, perubahan permintann aktivitas di antara alternative agaknya jarang mempengaruhi pengeluaran atau belanja sumber daya, dan karena itu tidak relevan bagi pengambilan keputusan taktis

Contoh Aplikasi Biaya Relevan Penghitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis masalah . secara tradisional, aplikasi ini mencakup keputusan untuk membuat atau membeli komponen , meneruskan atau menghentikan segmen atau lini produk, menerima pesanan khusus di bawah harga normal dan memproses lebih jauh produk gabungan atau menjualnya pada titik pemisahan.  Keputusan mebuat atau membeli Manajer sering di hadapi dengan keputusan apakah harus membuat atau memebeli komponen yang di gunakan dalam suatu produksi. Kondisi-kondisi yang menjadi dasar pembuatan keputusan sebelmnya mungkin tidak berubah dan akibatnya dan pendekatan yang berbeda mungkin di perlukan. Evaluasi periodik bukanlah satu-satunya sumber dari keputusan membuat atau membeli.  Keputusan meneruskan atau menghentikan Seringkali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen, seperti lini produk, harus di pertahankan atau di hapus. Laporan segmen yang di susun atas dasar perhitungan biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan ini. Margin kontribusi segemn dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen.

 Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai dampak komplementer  Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas Seringkali para manajer tidak memiliki seluruh informasi yang di perlukan untuk membuat keputusan terbaik. Mereka juga mungkin tidak mampu mengidentifikasikan setiap[ solusio yang layak. Manajer mendapat manfaat dari pengumpulan seluruh informasi yang tersedia sebelum membuat keputusan akhir. Manajer dapat mengambil manfaat dari inputinput yang di berikan orang lain yang memahami masalah tersebut.

Keputusan Pesanan Khusus Harga penawaran dapat berbeda untuk pelanggan dari pasar yang sama, dan perusahaan seringkali mendapat kesempatab ubtuk memepertimbangkan pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang di layani dengan cara yang tidak seperti biasanya. Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan apakah pesanan harga khusus harus di terima atau di tolak.

Keputusan Menjual Atau Memproses Lebih Lanjut Produk gabungan memiliki proses yang umum dan biaya produksi sampai pada titik pemisahan. Pada titik tersebut, kedua produk dapat di bedakan. Seringkali produk gabungan di jual pada titikm pemisahan. kadangkala klebih menguntungkan memproses lebih lanjut suatu produk gabungan, setelah titik pemisahan sebelum menjualnya. Penentuan apakah akan menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu keputusan penting yang harus di buat oleh para manajer.

Keputusan Baruan Produk Setiap baruan produk mrncerminkan suatu alternatif yang mengandung tingkat laba terkait. seorang manajer harus memilih alternatif yang memaksimalkan total margin kokontribusi. Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Permintaan adalah salah satu sisi dari persamaan penetapan harga, sementara penawaran adalah sisi lainnya. Karena pendapatan harus menutup biaya perusahaan untuk menghasilkan labam maka banyak perusahaan terlebih dahulu menetapkan biaya dalam menentukan harga. Markup adalah persentase yang di bebankan kepada baiaya dasar, termasuk di anataranya adalah laba yang di inginkan dan setiap biaya yang tidak termasuk dalam biaya dasar. Perusahaan yang produksinya tergantung pada penawaranj secara rutin menetapkan harga penawarannya berdasarkan biaya. Penghitungan Biaya Target Dan Penetapan Harga Perhitungan biaya target ialah suatu metode penentuan baiaya produk atau jasa berdasarkan harga yang bersedia di bayarkan oleh pelanggan. Ini juga sering di sebut sebagai perhitungan biaya berdasarkan harga. Perhitungan biaya taget merupakan metode pengerjaan terbalik dari harga untuk menentukan biaya, Departemen pemasaran menetapkan karakteristik dan harga produk yang paling dapat di terima pelangganm yang selanjutnya adalah tugas teknis perusahaan untuk mendesain serta mengembangkan produk sedemikian rupa sehingga biaya dan laba dapat di tutupi oleh harga. Perhitungan biaya target melibatkan jauh lebih banyak kerja pendahuluan dari pada penetapan harga berdasrkan biaya. Namun ingat bahwa terdapat tambahan pekerjaan yang harus di lakulkan jika harga berdasarkan biaya lebih tinggi dari harga yang bersedia di bayar oleh pelanggan