ESTRUCTURA SIN FRONTERAS Se dice que una organizacin sin fronteras no esta definida ni limitada por las fronteras

o las categoras que imponen las estructuras tradicionales. Borra las fronteras histricas que rodean a la organizacin porque aumenta su interdependencia con el entorno. A veces llamadas organizaciones en red, organizaciones que aprenden, compaas sin barreras, modulares o virtuales. Las estructuras sin fronteras alcanzan todos los aspectos de la organizacin. En lugar de tener especialidades funcionales ubicadas en departamentos que trabajan en tareas distintivas, estas organizaciones sin lmites internos agrupan a los empleados para que cumplan con una competencia medular. Por ejemplo, en el Hospital Karolinska, de Suecia, los equipos quirrgicos manejan todas las necesidades de un paciente, desde el diagnostico, pasando por la ciruga, hasta la recuperacin. Las cirugas antes involucraban 47 departamentos. Ahora, estos equipos quirrgicos estn realizando 3,000 cirugas al ao, con 15 salas de operacin menos. Adems, los tiempos que esperan los pacientes para su ciruga han bajado de entre seis y ocho meses a poco menos de tres semanas. Las organizaciones sin fronteras no son tan solo organizaciones ms planas. Tratan de eliminar las barreras verticales, horizontales e interorganizacionales. Para conseguirlo, muchas veces se requiere una revolucin en su interior. Es decir, los gerentes deben derrumbar las jerarquas tradicionales que a veces llevan muchos decenios. Las organizaciones horizontales requieren equipos de trabajo interdisciplinarios, que tengan autoridad para tomar las decisiones necesarias y que asuman su responsabilidad en los resultados mensurables. Que factores han contribuido al surgimiento de los diseos sin fronteras en las organizaciones actuales? Las organizaciones sin fronteras satisfacen mejor la necesidad que tiene la organizacin de responder y adaptarse al entorno complejo y dinmico. Los cambios tecnolgicos tambin han contribuido a este movimiento. Los adelantos en la potencia de las computadoras, el software inteligente y las telecomunicaciones permiten la existencia sin fronteras de las organizaciones de e-commerse. Cada una apoya la red de informacin que hace posible la existencia del centro de trabajo virtual. Por ejemplo: en GeneralLife Insurance Company, el director general Michael Conley y los 13 miembros de su equipo administran y coordinan las actividades de 3,000 agentes de seguros, principalmente con la ayuda de internet. Por ultimo, un contexto que cambia con rapidez obliga a las organizaciones a innovar velozmente para poder sobrevivir. Una organizacin sin fronteras ofrece la estructura flexible y fluida, la cual facilita los movimientos rapidos que permiten capitalizar las oportunidades.

Sabemos que cada persona tiene, como dicen su psiclogos, una personalidad, es decir un conjunto de rasgos relativamente permanentes y estables. Cuando decimos que alguien es clido, innovador, tranquilo o conservador, nos estamos refiriendo a rasgos de su personalidad. Una organizacin tambin tiene un personalidad y la denominamos cultura de la organizacin.