LIDERAR E SERVIR PARADOXO OU REALIDADE Cleyson Dellcorso cleyson@gmail.

com Em uma poca em que o termo liderar ainda confuso para um grande nmero de pessoas, encontramos um novo lder surgindo nas organizaes: o lder servo. No se trata de uma nova modalidade de liderana, pois este procedimento encontrado ao longo da histria desde h muitos anos, mas ultimamente, verdadeiros lderes vm se conscientizando da necessidade de liderar e servir, que para muitos a nica forma perene da liderana. O termo lder-servo une dois opostos cujo entendimento depende da sensibilidade das pessoas. O lder servo a unio dos dois extremos: lidera e serve a equipe sob seu comando. Indivduos que praticam cada um destes conceitos isoladamente apresentam comportamentos diametralmente opostos, porm aqueles que os praticam em conjunto tm uma liderana verdadeiramente eficaz. O servo est sempre disposto a ser til, segue ordens, mas mantm em seu corao a disposio de proporcionar o bem estar ao prximo. O lder aquele que v mais longe, enxerga sobre os ombros dos outros e traz sobre si a responsabilidade de levar um grupo a um objetivo pr-determinado. O grupo segue o lder porque ele conhece o caminho e o mostra sua equipe, que confia no seu comando. O lder servo um agente de mudanas, pois consegue transformar um sonho em realidade, com aes baseadas na sua viso, que ampla e dirigida ao bem comum. Ele consegue servir sem perder a liderana, estreitando relacionamentos e trazendo cada vez mais seguidores para o seu convvio. Os liderados tm satisfao e prazer em colaborar para que objetivos sejam atingidos, solidificando sobremaneira o relacionamento entre os membros da equipe, reduzindo drasticamente o esprito competitivo, onde todos sabem o que querem e onde pretendem chegar, e formando um conjunto harmonioso costumam atingir todas as metas determinadas. Organizaes tm gasto milhes de reais em treinamentos e seminrios visando incutir em seus colaboradores a necessidade e disposio de sentirem-se coproprietrios e vestir a camisa da empresa, no que os lderes tm alcanado algum sucesso com suas equipes, mas dificilmente conseguido transferir este sentimento do grupo em relao a empresa. Observamos que Pastores tm uma habilidade muito grande em fazer com que seus fiis sintam-se co-proprietrios das Igrejas e para que exeram trabalhos voluntrios em benefcio do grupo. O tipo de liderana exercido por estes pastores deve ser analisado, repensado e adaptado para implantao nas empresas, pois cada vez mais necessitamos de equipes realmente motivadas a colaborar para que as metas sejam atingidas. Isto somente ser conseguido quando estiver incutido no esprito de todos que o ato de servir deve estar presente em todos os relacionamentos.

As equipes lideradas por um lder servo so eficazes e muito produtivas, onde todo o grupo compartilha conhecimentos e pratica o mentoring mtuo com ntidos benefcios ao grupo e organizao. Esta necessidade nos alerta para que os lideres passem por um processo que os transformem em servos sem perderem a sua liderana, o que implica em aprender muitas coisas e desaprender outras. Antes de tudo primordial que haja um deslocamento da necessidade de realizar, bastante presente no lder, para o desejo de ser. O ser aflora o servir que conduz ao nascimento de um lder servo. Neste processo precisa ficar bastante transparente que o compromisso dos membros de uma equipe passa a ser com os princpios e no com os chefes, sepultando o antiquado culto personalidade. O resultado das atitudes de um lder-servo uma nova viso de homem, um conceito de poder e valores organizacionais diferentes dos praticados atualmente, pois integra o trabalho, a famlia e humaniza a organizao, tornando-a um meio de crescimento pessoal e de auto-realizao. Uma pergunta bastante instigante sobre liderana pode ser encontrada no livro O Vo do Bfalo, de BELASCO & STAYER: Manadas de bfalos costumam seguir cegamente seus lderes, enquanto os pssaros voam em "v", ou seja, na impossibilidade de liderana daqueles que vo frente, os demais assumem a direo do vo, cada qual em sua vez, sem prejudicar a trajetria. O desafio que o livro coloca : como colocar os bfalos em "v"? O meu conselho que os lderes bfalos esqueam algumas coisas e aprendam outras, entre elas que consigam fazer suas equipes tornarem-se comprometidas com o bem comum, com o lder servindo a todos e todos servindo o lder. Publique gratuitamente este material como colaborao para seu site, revista ou blog . Basta colocar um link para o site de Cleyson Dellcorso WWW.dellcorso.com.br