Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Estado de costos de producción y venta

Estado de costos de producción y venta

Ratings: (0)|Views: 62 |Likes:
Published by DragonaViv

More info:

Categories:Business/Law
Published by: DragonaViv on Feb 25, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/11/2012

pdf

text

original

 
Definiciones
:Costos de producción
: Son los que se generan en el proceso de transformarla materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
Costos de distribución o venta
: Son en los que incurre el área que seencarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor;por ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera.
Costos de administración
: Son los que se originan en el área administrativa(sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera). Esta clasificación tiene porobjeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que sepretenda realizar de ellas.
Costos de financiamiento
: Son los que se originan por el uso de recursosajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
Costos directos
: Son los que se identifican plenamente con una actividad,departamento o producto. En este concepto se incluye el sueldocorrespondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directopara el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para elproducto, etcétera. Por ejemplo, el costo de las latas o las botellas es un costodirecto de la bebida gaseosa X. Resulta fácil rastrear este costo de bebida oidentificarlo con la misma. El término rastreo de costo se utiliza para describirla asignación de costos directos a un objeto del costo en particular.
Costo indirecto
: Es el que no se puede identificar con una actividaddeterminada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria o el sueldo deldirector de producción con respecto al producto. Es importante destacar quealgunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área deproducción, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar, tododepende de la actividad que se esté analizando.
Costos históricos
: Es un sistema de costos que registra y resume dichoscostos a medida que estos se originan y que a su vez determinan los costostotales solamente después de que se han realizado las operaciones defabricación o se han prestado los servicios, se dice que es un sistema de costosreales o históricos; son costos realmente incurridos y por consiguiente, solopueden computarse al final de un periodo de costos.
Costos predeterminados
: son costos que se calculan con base en métodosestadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
Costos de periodo
: Son los costos que se identifican con periodos de tiempoy no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el quese generó el costo; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo
 
costo se registra en el periodo en que se utilizan las oficinas,independientemente de cuando se venden los productos.
Costos del producto
: Este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuandohan contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercancíavendida.
Costos controlables
: Son aquellos sobre los cuales una persona, dedeterminado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, lossueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son controlables porel director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe inmediato,etcétera.Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos soncontrolables en uno o en otro nivel de la organización; resulta evidente que amedida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son máscontrolables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en nivelesinferiores.Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo con respecto a suárea, pero no controlable por él. Estos costos son el fundamento para diseñarcontabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema de controladministrativo.
Costos no controlables
: En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre loscostos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para elsupervisor, pues dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.Por ejemplo, la depreciación de las instalaciones de la bodega no escontrolable por el gerente de ventas, puesto que él no tiene el poder paraautorizar la construcción de la bodega ni su manejo contable.
Costos variables
: Un ejemplo de costos variables son los materiales directos.El costo del material directo usado durante un perdido, cariara, en el total laproporción directa al número de unidades producidas.Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el año es de $12.000.000por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000.En el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero seprodujeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidadpara enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u
 
Son proporcionales a una actividad: los costos variables flucan enproporción a una actividad s que a un periodo espefico. Tienen uncomportamiento lineal relacionado con alguna medida de actividad.
Están relacionados con un tramo relevante: los costos variables deben estarrelacionados con una actividad dentro de un tramo normal o categoarelevante de actividad; fuera de él puede cambiar el costo variable unitario.
Son regulados por la administración: muchos de los costos variables puedenser modificados por decisiones administrativas. Los costos en total sonvariables, mientras que los unitarios constantes. Esto es reconocer el efectoque sobre el total de los costos tiene la actividad.
Costos fijos
: Los costos fijos permanecen constantes en su monto total,independientemente de los cambios en el nivel de actividad. Los costos fijos seconsideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideranvariables; por ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler deledificio, etcétera. Dentro de los costos fijos existen dos categorías:
Costos fijos discrecionales
: Son los susceptibles de ser modificados; porejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etcétera.
Costos fijos comprometidos
: Son los que no aceptan modificaciones, por locual también son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación dela maquinaria.
Están relacionados estrechamente con la capacidad instalada: los costos fijosresultan de la capacidad para producir algo o para realizar alguna actividad. Loimportante es que dichos costos no son afectados por cambios de la actividaddentro de un tramo relevante.
Están relacionados con un tramo relevante: los costos fijos deben estarrelacionados con un intervalo relevante de actividad. Permanecen constantesen un amplio intervalo que puede ir desde cero hasta el total de la actividad.Para cualquier tipo de análisis sobre su comportamiento, es necesarioestablecer el nivel adecuado.
Regulados por la administración: la estimación de muchos costos fijos esfruto de decisiones específicas de la administración. Pueden variar de acuerdocon dichas decisiones (costos fijos discrecionales).
Están relacionados con el factor tiempo: muchos de los costos fijos seidentifican con el transcurso del tiempo y se relacionan con un periodocontable.
Costos relevantes:
Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que seadopte; también se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->