Lentreprenariat

Dakar, le 13 dcembre 2004 Johanne Brunet Ph.D

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Lentrepreneur
Axe son nergie sur linnovation et la croissance  Cre une entreprise ou met au point quelque chose de nouveau dans une entreprise quil a acquise  Multiples facettes, mtier complexe


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Lesprit entrepreneurial
un rve qui devient une vision,  quon communique et partage  avec enthousiasme et dtermination,  et transforme en actions  permet de btir et devenir peut-tre ralit!
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Lesprit entrepreneurial cest aussi

 PLONGER
tout ne peut pas tre attach mesurer ses risques apprendre nager

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Lesprit entrepreneurial cest aussi

 OSER
navoir pas peur du changement tre agent de changements navoir pas peur des erreurs mais savoir corriger ses erreurs! ... courage!
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Lesprit entrepreneurial cest aussi

 VENDRE
convaincre et entraner mobiliser crer des liens

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Lesprit entrepreneurial cest aussi

 FTER!
vivre les ptits bonheurs d atteindre les objectifs fixs et partager la passion la fiert nest pas de lorgueil savoir-faire et savoir-tre
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Lesprit entrepreneurial cest aussi toujours

 CONTINUER
une tranche la fois travail, travail, travail ne pas lcher!

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Lesprit entrepreneurial cest aussi vouloir

 

LAISSER SES TRACES FAIRE SA MARQUE!

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La thorie de Bauer Le dirigeant de PME un individu trois ttes

PME = Dirigeant

Motifs pour devenir un entrepreneur

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Loi fondamentale
Trois ttes:
Loi fondamentale LHomo

Economicus:

sintresse la performance de son entreprise LHomo Politicus: Importance de lexercice du pouvoir Le Pater Familias Valeurs et dynamiques familiales dans la conduite de son entreprise

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Loi fondamentale
Corollaires
Loi fondamentale

Taille relative des trois ttes Elles voluent dans le temps Tensions, conflits et ngociations entre elles Risque de non dcision
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Homo Economicus Je veux crotre, faire des profits et avoir un patrimoine Lentreprise avant tout Deux axes: Entrepreneurial: consolider la place de sa firme face ses concurrents, redfinir les frontires de ses marchs Patrimonial: proccupation de la valeur de son entreprise
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Loi fondamentale Homo Economicus

Homo Economicus
Intensit des proccupations patrimoniales du PDPME
Le profiteurdpeceur Le profiteurrestructurateur forte

Loi fondamentale Homo Economicus

Le btisseur

modre

L occupant de la maison familiale

La vieille couturire faible modre

Lartisan

Le gnial technicien forte

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Intensit des proccupations entrepreneuriales du PDPME

Homo Politicus Cest moi le chef. Je connais tout

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus

Le dirigeant avant tout Deux axes: Aimer le pouvoir: son attachement au pouvoir Dlguer:ouverture aux autres

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Homo Politicus
fort (Consultation, dlgation)

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus

Lanimateur
Animateur

Leader dmocratique

Eunuque solitaire

Dictateur-autocrate

faible faible

fort 16

Intrt du dirigeant exercer le pouvoir

Pater Familias Jai un rve dynastique. Valeurs familiales

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

La famille avant tout: une identit commune

Deux axes: PME = famille et Qui est au service de qui?

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Pater Familias
Rapport de prsance famille-entreprise Entreprise au service de la famille

Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

L aristocrate d affaires
L entreprise est un actif froid qui gnre des revenus et dans laquelle on nest peu impliqu

Le parrain
la Famille passe en premier, mais la poursuite des objectifs familiaux se fait travers lentreprise

L exploiteur
La famille est pige

Le paternaliste
On prend c ur lintrt des membres de la famille , mais en ayant bien conscience que cet intrt profite aussi ou surtout lentreprise

faible (FE) fort (F=E) 18 Importance des considrations familiales dans la gestion de la PME

Conclusion
Loi fondamentale Homo Economicus Homo Politicus Pater Familias

quilibre?

Conclusion

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