Punto de equilibrio

 El punto de equilibrio. Esta

herramienta se emplea en la mayor parte de las empresas y es sumamente til para cuantificar el volumen mnimo a lograr (ventas y produccin), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado.

El Punto de equilibrio es aquel en el que los ingresos son iguales a los costos, esto es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni prdidas. El punto de equilibrio lo podemos clasificar de la siguiente manera:  a) Punto de equilibrio econmico  b) Punto de equilibrio productivo

Que nos permite hallar y analizar el punto de equilibrio.

 Nos permite una primera simulacin que nos permita saber a partir

de que cantidad de ventas se empezar a obtener utilidades.  Nos permite conocer la variabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demandad supera nuestro punto de equilibrio.  Nos permite ver a partir de que nivel de ventas, puede ser recomendable cambiar un costo variable por un costo fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor  Saber que numero de unidades o ventas se debe realizar para lograr cierta utilidad

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

1.- Definir los Costos. En primer lugar debemos clasificar nuestros costos, lo usual es considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administracin y de venta, pero sin incluir los gastos financieros ni los impuestos 2.- Clasificar los Costos en Variables o Fijos. 3.- Hallar el Costo Variable Unitario. Para obtener el costo variable unitario (Cvu) se obtendr al dividir los costos variables totales entre el numero de unidades producidas y vendidas (Q). Es necesario hallar el Cvu pues son los costos que varan en la produccin. 4.- Aplicar la Forma del punto de equilibrio.

 Los Costos variables: Son

aquellos que varan proporcionalmente al volumen de ventas, es decir varan en funcin del nivel de produccin. Si la produccin aumenta estos costos aumentan, por el contrario, si disminuye la produccin estos costos se reducen tambin. Como ejemplo se pueden citar: el costo de materia prima, combustible, mano de obra eventual, medicamentos, etc.

 Los Costos Fijos: Son aquellos en los que incurre

la empresa independientemente del nivel de actividad, o del nivel de produccin. Como ejemplo se tiene, el costo de renta de local, de luz, del administrador, de la mano de obra permanente, etc.

Formula del punto de equilibrio

PE unidades = CF PVq - CVq

PE ventas=

CF 1 -CVT/VT

 PE= Punto de Equilibrio, beneficio igual a

cero.  CF = Costos Fijos  PVq = Precio de venta por unidad.  CVu=Costo Variable unitario.  CVT= Costo Variable Total  VT= Ventas totales  CM= Costo Marginal

Clculo del punto de equilibrio

(P x U) (Cvu x U) CF = 0 Donde: P: precio de venta unitario. U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los costos. Cvu: costo variable unitario. CF: costos fijos.

Ejemplo
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribucin por unidad. El margen de contribucin es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad Una empresa vende sus artculos a $20 por unidad y su costo variable es de $10, tiene costos fijos de $50000. Si esta empresa planea vender 5000 unidades lograra un margen de contribucin total de: $10 x 5000 = $50000 Esto sera exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de $50000, por lo que se puede afirmar que al vender 5000 unidades est en su punto de equilibrio.  Si aplicamos la frmula al ejemplo anterior, se llegara a la misma respuesta.  Punto de Equilibrio = Costos fijos Totales / (Precio Costo Variable) x = $50000 / ($20 $10) = 5000 unidades