Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
МЦМС Годишен извештај 2001

МЦМС Годишен извештај 2001

Ratings:

4.0

(1)
|Views: 7,056|Likes:
Published by МЦМС
Во Годишниот извештај на МЦМС за 2001 година можете да се информирате за постигнувањата во оваа година како и за изворите на финансирање и целите за кои МЦМС ги употребил финансиите. [www.mcms.org.mk]
Во Годишниот извештај на МЦМС за 2001 година можете да се информирате за постигнувањата во оваа година како и за изворите на финансирање и целите за кои МЦМС ги употребил финансиите. [www.mcms.org.mk]

More info:

Published by: МЦМС on Nov 26, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/08/2011

pdf

text

original

 
MCMS
2001
Godi{en izve{taj
 
MISI-
Makedonskiot centar za me|unarodna sorabotka(MCMS) e organizacija na gra|anskoto op{testvo {toraboti vo oblasta na odr`liv razvoj, gradewe na svestai socijalno-humanitarna (osnovna) pomo{.Celta na MCMS e pottiknuvawe, poddr{ka i razvoj nalokalni, nacionalni i me|unarodni inicijativi za una-preduvawe na odr`liviot razvoj na ~ove~kite resursivo Makedonija i nadvor od nea.Za ostvaruvawe na celite i zada~ite MCMS gi mobi-lizira i gi organizira ~ove~kite resursi, finansiskitei materijalnite sredstva, kako vo zemjata, taka i vostranstvo.MCMS za aktivnostite obezbeduva sredstva od pove}eagencii na Svetskiot sovet na crkvite i od vladini ime|unarodni organizacii.
VODOSNABDUVAWE I SANITACIJAOBRAZOVANIE
Primeneto obrazovanie za mladite Romi
Guldbergov plan za hendikepirani
Mesto za hendikepiranite
SOD
 
R@INA
4
VRABOTUVAWE I GENERIRAWEPRIHODI
6
GRA\ANSKO OP[TESTVO I DEMOKRATI-
7
Jaknewe na nevladinite organizacii
Gra|anski svet
NVO Saem
Jaknewe na kapacitetite na `enskite NVO zazdravstvena edukacija
Perspektivi
Gradewe odnosi vo zaednicata
Ve{tini za medijacija
Makedonska razvojna fondacija za pretprijatija
Mikro i mali pretprijatija
@enite za sopstven biznis
Poddr{ka na pretpriemni{tvoto
8
CELI, ZADA^I I METODI
Strate{ki celi na MCMS se:
promocija na mirot;
ponatamo{en razvoj na gra|anskoto op{testvo;
pomo{ na grupite {to imaat potreba od nea.
MCMS e aktiven vo slednive sektori:
vodosnabduvawe i sanitacija;
obrazovanie;
ruralen razvoj;
vrabotuvawe i ostvaruvawe prihodi;
gra|ansko op{testvo i demokratizacija;
itna pomo{.
MCMS aktivnostite gi ostvaruva preku:
finansiska poddr{ka na proekti;
obuka i soveti;
informacii;
zastapuvawe i lobirawe;
rakovodewe.
KROSSEKTORSKI PROGRAMI
Makedonska kriza
Vra}awe na raselenite lica
Humanitarna pomo{ od site za site
Nagrada za gra|ansko op{testvo i demokrati- ja i Nagrada za odr`liv razvoj “Hert Jan vanApeldorn”
ME\UNARODNI PROGRAMI
Postkrizna rehabilitacija na Kosovo
Tranzicija na Kosovo
Mre`a za gradewe kapacitet
STRUKTURA I RAZVOJ NA MCMSIZVR[NA KANCELARIJA NA MCMSNEZAVISNO REVIZORSKO MISLEWEFINANSISKI IZVE[TAJPREGLED NA PROEKTI
MCMS e prezapi{an vo Registarot na zdru`enijatana gra|ani i fondacii vo Osnovniot sud - Skopje 1,pod registarski broj 492, so re{enie br. 434/99 od06.10.1999 godina. Mati~en broj 4878256. Edinstvendano~en broj 4030994180119.
 
10121314151621
Vodosnabduvawe i sanitacija na zaednic-
 
GLAVNI NASTANI I TO^KI
3
Mirko Spiroski
Pretsedava~
Vo 2000 godina MCMS pomina niz procesot na srednoro~na ocenka koj zaedno so procesotna razvoj na strategijata pomogna da se obezbedat odgovori za toa {to postignavme i kadeodime ponatamu. Toa za MCMS be{e kraj na vtoriot srednoro~en period. MCMS o~ekuva{edeka noviot period }e bide pottiknuva~ki.Nasproti o~ekuvawata, za prv pat od postoeweto Makedonija se soo~i so kriza so vooru`enisudiri na sopstvenata teritorija. Voeniot sudir dovede do vlo{uvawe na sevkupnata sos-tojba vo Makedonija. MCMS operira{e vo sosema izmenet ambient na zgolemena etni~kanedoverba, voeni sudiri i ograni~ena bezbednost, kako i izostreni socio-ekonomski odnosi.Vo vtorata polovina na godinata zapo~na mirovniot proces vo zemjata. Ova ovozmo`uva izapo~nuvawe na procesot na vra}awe na raselenite lica.MCMS vo 2001 godina ostvari vkupen obem (portfolio) od 89 proekti i buxet od okolu 120milioni MKD.Vkupniot obem na proekti go nadmina planiraniot i e so visoka kompletiranost. Sepak,portfolioto e namaleno vo odnos na prethodnata 2000 godina za okolu 40%, a finansiskii pove}e, odnosno okolu 60%. Vakvoto namaluvawe e poradi toa {to MCMS gi zavr{i pro-gramite Osnovno i zdravstveno obrazovanie (OZO), Povrzuvawe na pretprijatijata Skopje-Solun (PSS), Obnovuvawe na `ivotot na Kosovo (O@K) koi vo prethodniot sporedben periodu~estvuvaa so okolu 63% vo portfolioto na proekti, a samo O@K u~estvuva{e so okolu 58%od buxetot vo sporedbeniot period.Vo 2001 godina zapo~na noviot srednoro~en period koj }e trae do krajot na 2003 godina.MCMS se soo~i so programska tranzicija vo ote`nati uslovi. Rezultat se zna~itelni pro-gramski promeni od voveduvaweto novi programi i izmeni na prethodni programi.MCMS soodvetno odgovori na krizata i vlo`i mnogu napori vo aktivnosti za prevencijana ponatamo{niot negativen razvoj na krizata i za pottiknuvawe, odnosno za odr`uvawena otvoreniot dijalog. I humanitarnata pomo{ e za poddr{ka na mirot: brz odgovor zasmiruvawe na strastite; rabota na organizacii od razli~no poteklo, itn. Edna od glavnitekarakteristiki be{e navremen odgovor na potrebite. MCMS prv organizira humanitarnapomo{ i prv gi zapo~na aktivnostite za postkrizna rehabilitacija (rekonstrukcija na`iveali{tata).MCMS po prisustvo od dve godini vo Kosovo gi zavr{i site humanitarni aktivnosti na 30 juni. So toa MCMS go zavr{i svoeto direktno sproveduva~ko prisustvo i toa go promeni vopartnerstvo so lokalni NVO na razvojni programi.MCMS vo 2001 godina, me|u drugoto, uspea da ja naglasi sorabotkata so drugite akterii inovaciite, da ja intenzivira regionalnata sorabotka i da go zgolemi prisustvoto vomediumite.Programskite promeni i krizata go zgolemija obrtot na personalot na MCMS. Okolu 40% odsostavot na personalot e izmenet zaradi prestanok na rabotniot odnos, prerasporeduvaweili priem na novi vraboteni.MCMS vo ote`nati uslovi ja za~uva vnatre{nata kohezija i stabilnost.Predizvicite {to stojat pred MCMS se vklu~uvawe vo postkriznata rehabilitacija,ponatamo{no prilagoduvawe na aktivnostite kon promenite vo kontekstot, zgolemuvawetona obemot na proekti i podobruvawe na pristapot kon vladini fondovi.
Sa{o Klekovski
Izvr{en direktor

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Aleks Pet liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->