Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
3Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
ANALISIS DIFERENSIAL

ANALISIS DIFERENSIAL

Ratings: (0)|Views: 631|Likes:
Published by Cutris Palar
presentasi ke 3
presentasi ke 3

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Cutris Palar on Mar 09, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

06/07/2013

pdf

text

original

 
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIALDifferential Accounting InformationKonsep Informasi Akuntansi Diferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternative suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain.Dengan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk pengambilankeputusan mengenai pemilihan alternative tindakan yang terbaik di antara alternative yang tersedia.Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial.Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat SendiriMenjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu ProdukMenghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentuMenerima atau Menolak Pesanan Khusus.Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision)Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni sebagai berikut :Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok luar.Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentudari pemasok luar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut.Ad. 1Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil, maka ada 2 (dua) kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini, yakni :Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produkdihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar.Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar.Ad.2Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai berikut :Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari , maka keputusan membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebihkecil dari biaya untuk membuat, maka keputusan membeli yang dipilih.Diperlukan tambahan fasilitas produksi. Membeli atau Membuat Sendiri dengan Pendekatan Konvensional dan Pendekatan Activity Based Costing.Contoh :Alternatif 1 (Membuat Sendiri)
 
Rincian Biaya pembuatan suku cadang pada PT " Andalas Putra" adalah sebagai berikut (Jml Produksi : 100.000 unit)Biaya Bahan baku .......Rp. 500.000Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000Biaya Overhead Variable Rp. 800.000Biaya Overhead TetapBiaya tetap langsung.Biaya Supervisi Rp. 500.000Biaya Sewa equipment Rp. 000.000BIaya Tetap tidak langsung .Rp. 3.000.000Total Biaya.Rp. 7.500.000Alternatif -2 Membeli dari Pihak luarJika perusahaan membeli dari pihak luar, maka harga yang ditawarkan adalah sebesar Rp. 70 per unit.Pendekatan KonvensionalKeputusan Membeli atau membuat sendiri berdasarkan pendekatan konvensional, biaya terhindarkan secara sederhana hanya diidentifikasikan berdasarkan besarnya biaya variable dan biaya tetap langsung. Biaya variable dan tetap langsung dianggapakan dapat dihindarkan jika alternative membeli suku cadang dari pemasok luar dipilih. Biaya tetap tidak langsung bukan merupakan biaya diferensial, karena alternative manapun yang dipilih, tidak akan terpengaruh oleh keputusan yang diambil.Analisis Biaya Diferensial Alternatif Membuat atau Membeli denganPendekatan KonvensionalAlternatif MembuatBiaya Bahan baku ......Rp. 500.000Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000Biaya Overhead Variable Rp. 800.000Biaya Overhead TetapBiaya tetap langsung.Rp. 500.000Biaya Sewa equipment Rp. 700.000Total Biaya Rp. 4.500.000Biaya per unit : Rp. 4.500.000 / 100.000Rp. 45 per unitAlternatif Membeli :Biaya Membeli = Rp. 70 x 100.000 = Rp. 7.000.000Berdasarkan hasil perhitungan di atas, maka dapat disimpul kan bahwa membeli dari luar tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan dalam alternative membeli lebih besar Rp. 2.500.000 daripada alternative membuat sendiri. Pendekatan Activity Based Costing.Dengan pendekatan dalam konsep ABC (Activity Based Costing) biaya untuk
 
pembuatan produk di atas dapat dirinci lagi ke dalam bentuk activity selain biaya-biaya dengan pendekatan tradisional.Misal Perincian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : Keterangan Cost Driver dan Tarif per Cost DriverCost Driver Tarif per unitCost Driver Konsumsi CostDriverBOPUnit LevelBiaya Tng ListKwh Rp. 30 50.000Batch RelatedBia Inspeksi Jam Inspeksi Rp. 150 10.000Bia penanganan Frekw pindah Rp. 200.5000 xbahanBia persiapan Jam persiapan Rp. 100 8.000produksiProd. SustainingBia rekayasa Order rekayasaRp. 25.000 20Dari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan pendekatanActivity Based Costing dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membelidari pihak luar.Penentuan Biaya Diferensial dalam alternative Membuat SendiriBiaya bahan baku Rp. 500.000Biaya tenaga kerja Rp. 2.000.000Biaya overhead pabrik variable Rp. 800.000Biaya Overhead Pabrik :Unit levelBiaya tenaga listrik Rp. 1.500.000Batch RelatedBiaya penanganan bahan Rp. 1.000.000Biaya persiapan produksi Rp. 800.000Biaya inspeksi Rp. 1.500.000Product sustainingBiaya rekayasa Rp. 50.000Biaya sewa ekuipmen Rp. 700.000Jumlah Biaya Diferensial Rp. 8.850.000Keputusan :Berdasarkan alternative di atas, apabila dibandingkan antara alternativemembuat sendiri dan membeli dari pihak luar, maka keputusan membeli dari pihakluar merupakan pilihan yang paling tepat, karena dengan membeli dari pihak luarberarti perusahaan dapat menghemat sebesar Rp. 8.850.000 - Rp. 7.000.000 = Rp. 1

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->