LIDERAZGO DE 360

Usted no cambiar su vida a menos que cambie algo que hace diariamente. El secreto de su xito se encuentra en su rutina diaria. JohnMaxwell

LIDERAZGO DE 360
- LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

Contenido

- LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA

- LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA: DIRIGIR A LOS LIDERES QUE LOS SUPERVISAN LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

PARA GUIAR A SUS SUBORDINADOS

LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

-El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organizacin
-Si es comn que exista un slo lider, estaramos proponiendo un sper lider para toda la organizacin. -Qu puede hacer Ud. si no es el lider? -En qu posicin dentro de la organizacin se ubica? Pueda que no este en la posicin mas baja o que tampoco ocupe la cima de la organizacin. Pero desde donde est puede dirigir, realizar impactos, influenciar y contribuir en algo !!
FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

. LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

Su Jefe

Los colegas de su jefe

Los colegas de su jefe

Sus colegas o compaeros

LIDER DE 360

Sus colegas o compaeros

Los subordinados a sus colegas

Sus subordinados

Los subordinados a sus colegas

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

VIDEO: Un paso mas

. LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

Se puede aprender a desarrollar una influencia de liderazgo desde cualquier lugar de la organizacin al convertirse en lider de 360 Convertirse en un lider de 360 est al alcance de cualquiera que posea las habilidades de liderazgo buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse en lograrlo
Para ello, primero se tiene que estar seguro de no estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de una organizacin. Cules son esos 7 mitos?
FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

. LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima
2.- El Mito del destino: Cuando llegue a la cima, aprender a dirigir 3.- El Mito de la influencia: Si estuviera en la cima, la gente me seguira 4.- El Mito de la inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendr el control 5.- El Mito de la libertad: cuando llegue a la cima, no tendr mas limites 6.- El Mito del potencial: No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima 7.- El Mito del todo o nada: Si no puedo llegar a la cima entonces FUENTE: Lider de dirigir no tratar de360. John C. Maxwell

1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima

-Quizs sea la idea o mito mas considerada -Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lider : La verdadera medida del liderazgo es la influencia - Cules son los niveles desde donde se puede ejercer influencia? Se plantean 5 niveles de liderazgo ? : 1er. Por posicin: Desde sta se puede influenciar por el cargo o titulo que tenga, y si no se desarrolla liderazgo, la gente llega a seguirle casi solo por obligacin. 2do. Por relaciones: Es la influencia por las relaciones desarrollada con la gente.
FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

3. Produccin: La gente le sigue por lo que usted ha hecho en la organizacin

4. Desarrollo de personas: Es cuando la gente sigue al lider por lo que este hace por ellos.
5. Por Personalidad: Es un nivel que se alcanza solamente cuando las personas ya lo ubican all, y ocurre despus que se ha sobresalido en los anteriores niveles.

Personalidad Personas Produccin Relaciones Posicin

.. El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la cima

Entonces, el pensar (mito) que slo desde la posicin se puede liderar no es cierto:

EL LIDERAZGO ES UNA DECISION QUE SE TOMA , Y NO ES UN LUGAR DONDE SE UBIQUE !

INFLUIR EN OTROS ES UN ASUNTO DE DISPOSICION, NO DE POSICION !

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

2.- El Mito de la Influencia: Si estuviera en la cima, la gente me seguira

Hay muchos que creen (mito) que solo se puede influir si se est en la cima
Maxwell, seala que : Una posicin no hace al lder, es el lider el que hace la posicin

Si estuviera en la cima, la gente me seguira: Entonces qu pasa con muchos que ya estn en la cima pero no tienen muchos seguidores?

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA

Todo aquel que trata de dirigir desde la zona central afronta los mismos desafos: Usted no est solo 1.- El desafio de la tensin: La presin de quedar atrapado en la mitad de la escalera 2.- El desafio de la frustracin: Seguir a un lider ineficiente.
3.- El desafio orquesta: Un solo msico . muchos instrumentos 4.- El desafio de la realizacin: A los lderes les gusta estar al frente y no en el medio.

.. LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360 ENFRENTA

5.- El desafio del ego: Con frecuencia est escondido cuando est en un nivel intermedio 6.- El desafio de la visin: Apoyar la visin es ms difcil cuando usted no la present. 7.- El desafio de la influencia: Dirigir a los dems mas all de su posicin no es fcil.

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:

LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

Principio 1: Comprenda, practique y complete el circulo del liderazgo

- Valore a las personas - Conozca a las personas - Respete a las personas - Aada valor a las personas: Compartir lo que tiene - Afirme a las personas: Elgielos, diga lo positivo - Influya en las personas: Es luego de haber desarrollado todos los pasos anteriores. - Triunfe con las personas: No los use para triunfar, triunfe con ellos.

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:

LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

Principio 2: Complemente a sus compaeros lderes, en lugar de competir con ellos

Competir
Mentalidad escasa
Yo primero La confianza se destruye Unos ganan y otros pierden

Complementar
Mentalidad abundante La organizacin primero La confianza se desarrolla

Ambos ganan
Pensamiento colectivo Inclusin de los dems

Pensamiento individualista
Exclusin de los dems

LOS PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:

LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

Principio 3: Sea un amigo Henry ford: Su amigo, es aquel que saca lo mejor de usted Principio 4: Evite la poltica de la oficina Apoyarse en la produccin y no en la poltica Las grandes personas hablan acerca de las ideas, las personas promedio hablan acerca de si mismas, y las personas insignificantes hablan de los dems Principio 5: Ampli su circulo de conocidos Para expandir la influencia hay que expandir el circulo de conocidos: mas all de su rutina, mas all de los perjuicios personales, mas all de su experiencia, mas all de su grupo, mas all de sus fortalezas.

. PRINCIPIOS QUE LOS LIDERES DE 360 PRACTICAN PARA:

LIDERAR LATERALMENTE A SUS COMPAEROS

Principio 6: Permita que la mejor idea triunfe . lo importante son las ideas

Principio 7: No finja ser perfecto Se tiene que ser autentico en el entorno actual: - Admita sus defectos - Pida consejo - Preocpese menos por lo que piensan los dems - Aprenda de los dems - Deje atrs el orgullo y las apariencias

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell