3 |Page
BAB I
PENDAHULUAN
1.
Latar Belakang
Sukses atau tidaknya suatu perusahaan tergantung pada struktur formal daninformal serta pengawasan harus sesuai dengan strategi perusahaan. Contoh: strategitransnasional membebankan alat-alat yang sangat berbeda untuk staffing, perkembanganmanajemen dan praktek kompensasi dibandingkan dengan strategi yang dilakukan olehperusahaan multidomestik. Perusahaan mengejar kebutuhan strategi transnasional untuk membangun kerjasama budaya yang kuat dan jaringan manajemen informal untuk mentransmisikan informasi dengan organisasi. Selanjutnya seleksi pegawai,perkembangan manajemen, penilaian penampilan, dan kebijaksanaan upah fungsi MSDMbisa membantu mengembangkan hal ini.Sumber daya manusia (SDM) Merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasiekonomi, yakni untuk menciptakan SDM yang berkualitas dan memiliki ketrampilan danberdaya saing tinggi dalam persaingan global yang sangat kompetitif. Kondisi ekonomi diabad 21, ditandai dengan globalisasi ekonomi, merupakan suatu proses kegiatanperekonomian dan perdagangan ketika Negara-negara di seluruh dunia menjadi satukekuatan yang terintegrasi dan tanpa batas teritorial Negara. Beberapa efek dari eraglobalisasi yang dihadapi oleh suatu Negara:1)
ProduksiPerusahaan berproduksi di berbagai Negara dengan sasaran agar biaya produksimenjadi lebih rendah. Hal ini dikarenakan upah buruh yang rendah, tarif bea masuk yang murah, infrastruktur yang memadai serta iklim usaha dan politik yangkondusif. Dalam hal ini dunia menjadi lokasi manufaktur global.2)
Tenaga KerjaPerusahaan global akan mampu memanfaatkan tenaga kerja dari seluruh duniasesuai kelasnya, seperti penggunaan staf professional diambil dari expatriat yang