Chapitre 6 : les mthodes de cots par activits ABC

La mthode du cot objectif est une mthode de gestion prvisionnelle. Lanalyse de la valeur est la technique de base pour rapprocher le cot estim du cot cible. Lanalyse de la valeur traduit le besoin du client non pas pour un produit, mais pour les fonctions utiles.

I insuffisance de la comptabilit de gestion

A dfinition Cot cible = prix de vente futur marge attendue (ou profit cible) Cot cible => objectif de cot atteindre durant le cycle du produit Prix de vente futur => prix attendu par le march Marge attendue => marge stratgique dfinie par lentreprise Le cot cible est dfini avant la conception du produit Le cot cible sert doutil stratgique pour sattaquer un march identifi Il permet dapprhender tout le cycle du produit et danticiper les volutions technologiques Le cot cible est prvisionnel

B Dmarche du cot cible 1. Le prix cible est dtermin par des tudes de marchs 2. Le profit cible dpend de la stratgie mise en uvre pour le nouveau produit 3. Le cot plafond est le cot acceptable par le march Cot plafond = prix cible profit cible Rduction continue des cots Ecart 2 Cot cible Ecart 1 cot estim Phase de conception et dveloppement

4. Le co estim est obtenu par la mise en uvre des mthodes classiques de calcul des cots (MCA, ABC) compte tenu des volumes de production dtermins. 5. Le cot estim est compar au cot cible : Ecart cot = cot estim cot cible Il faut rduire cet cart en abaissant le cot estim : - Ingnierie de la valeur (optimisation de la conception) - Amlioration du processus de production

II analyse de la valeur
A dfinitions
Lanalyse de la valeur est une mthode de travail en groupe pour concevoir ou modifier un produit visant raliser un quilibre entre les fonctions ncessaires du produit (besoins du client) et le cot de production des lments assurant les fonctions. La valeur est mesure par le rapport entre la satisfaction du client et le cot global. Satisfaction : - Fonctions - Fiabilits - Facilit dentretien - Solidit - Facilit dutilisation - Esthtique Cot global : - Fonctionnement - Maintenance - Elimination

B analyse fonctionnelle
1. Les fonctions du produit
Une fonction est une action que doit raliser un produit pour satisfaire un besoin dun utilisateur. Une fonction peut tre dcrite par un verbe (que faut-il faire ?) et un nom (sur quoi ou sur qui lacteur doit-elle sexercer). Exemple : laver la vaisselle. On distingue 3 fonctions : Les fonctions principales : raison dtre du produit. Un lave vaisselle di laver la vaisselle. Les fonctions de contraintes : imposes par le client ou par les normes Les fonctions secondaires : - Fonctions dusage - Foncions destime - Fonctions inutiles

Lanalyse consiste : 1. Recenser les fonctions en menant une recherche initiative et une tude denvironnement des fonctions (brainstorming, entretiens) 2. Les ordonnancer 3. Les hirarchiser (degr dimportance) 4. Les valoriser (matrice du cot des foncions) 5. Les synthtiser en les formalisant dans le cahier des charges fonctionnelles (tableau de synthse)