EL CICLO DE VIDA ORGANIZACIONES Anlisis general

DE

LAS

EMPRESAS

CAMBIOS

EN

LAS

En cada etapa del ciclo de vida de la empresa el crecimiento organizacional y la complejidad creciente del entorno definiran etapas complementarias bien diferenciadas a lo largo de cuatro tipos de variables: estrategias, estructura, mtodos de decisin y contexto (situacionales), aunque no todas las firmas las seguiran en la misma secuencia. Los cambios en las organizaciones siguen un patrn predecible, caracterizado por estadios de desarrollo que seguiran una progresin jerrquica difcilmente reversible, y que involucra un amplio rango de estrategias organizacionales, actividades y parmetros estructurales. Dichos estadios son: a) Nacimiento En este perodo las firmas intentan convertirse en entidades viables. Esta etapa tambin se denomina etapa uno, etapa de creatividad, etapa emprendedora, y se distingue por sus rasgos jvenes, dominada por sus propietarios, y su estructura es simple e informal. b) Etapa de crecimiento Este perodo ocurrira una vez que la firma ha establecido sus competencias diferenciales y sus productos gozan de cierto xito en el mercado. Se la denomina, segn distintos autores: etapa de crecimiento rpido, etapa de organizacin go-go, segunda etapa. El nfasis se pone en alcanzar el rpido crecimiento de las ventas y acumular recursos, en un intento de alcanzar ventajas creciendo hacia la gran escala. Tpicamente, se establece una base funcional, se delega cierta autoridad a los mandos medios, y los procedimientos se formalizan. c) Fase de madurez El nivel de ventas se estabiliza, la innovatividad cae, se establece una organizacin ms estructurada y burocrtica. El objetivo ahora es un funcionamiento aceitado y eficiente. Otros nombres de esta fase son etapa de control y formalizacin, etapa de direccin, y etapa estable de organizacin. d) Etapa de revitalizacin Esta es una fase tpica de diversificacin y expansin orientada al mercado. Las firmas adoptan por primera vez una estructura por divisiones, a fin de lidiar con los mercados ms complejos y heterogneos. Por esta razn, se enfatiza tambin un control ms sofisticado y sistemas de planeamiento. Esta etapa tambin es llamada etapa de elaboracin de estructura, etapa de coordinacin.

e) Etapa de declinacin Este estadio final se refleja en la literatura como etapa de desaceleracin, y es diferente de los ya mencionados. Los mercados se estancan o retroceden, y la firma comienza a declinar con ellos. La rentabilidad cae a causa de los desafos externos y de la ausencia de innovacin.

Brenta, N. (2009). Ciclo de vida de empresas: dinmicas en argentina. Argentina. Recuperado el 16 de febrero de 2012 de: http://www.feg.org.ar/Descargas/CicloVidaEmpDinamFinal%20Informe%20_Brenta_.pdf

CICLO DE VIDA DE LA ORGANIZACIN: ADIZES Todo tiene un inicio y un final, las organizaciones no son la excepcin, segn Ichak Adizes describe las 10 etapas del ciclo de vida de una organizacin, se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los que afectan la salud de una organizacin y al final su existencia. El ciclo comienza con: 1. Noviazgo: A alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentra emocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos ngulos y luego se compromete con ella. El noviazgo termina cuando el empresario asume el riesgo. La organizacin nace y comienza: 2. La infancia. El inters principal ya no son las ideas sino como lograr resultados. La necesidad ms urgente es la de vender. Se buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentar los ingresos. Nadie se preocupa demasiado por los sistemas, el papelero o los procedimientos. Todos trabajan horas extras, todos los das, para aumentar las ventas. Una vez que el negocio despega: 3. Go-go. Como la organizacin entra en una etapa de rpido crecimiento, los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores. Se involucran en todas las decisiones. Ocupan su tiempo en ir de una reunin a otra. La etapa "go-go" concluye cuando se determina que alguien debe poner orden en la empresa. La organizacin entra en: 4. La adolescencia. Los socios fundadores contratan un dirigente de operaciones, pero tienen grandes dificultades en delegar el control. Comienzan a aparecer divisiones en la organizacin cuando los ms veteranos, que atravesaron la catica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recin llegados que buscan traer sistematizacin y

orden a la empresa. Los conflictos internos distraen a la organizacin de la verdadera labor. Sucesivamente la organizacin va madurando e ingresa en: 5. La plenitud. Esta etapa se caracteriza por una claridad de visin y de misin, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organizacin contina creciendo por medio de la satisfaccin de las necesidades de los clientes y la creacin de nuevos productos o servicios. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas. Eventualmente, la organizacin logra: 6. La estabilidad. La etapa de la estabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentracin cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio de nfasis, de la innovacin al control. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reduccin de costos. Gradualmente, la organizacin ingresa en su fase: 7. Aristocrtica. El status y la autoestima en forma de jerarquas, tamao de oficinas y espacios reservados de estacionamiento, toman cada vez ms relevancia. La organizacin comienza a centrarse cada vez ms en las formas y menos en los contenidos. Para desenvolverse bien dentro de la organizacin resulta necesario complacer al jefe y no hacer olas. La organizacin comienza a perder su fuerza empresarial. Se expande a travs de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios. Cuando el rendimiento empieza a resentirse, la organizacin ingresa en la etapa de: 8. Burocracia temprana. Los lderes pueden acudir a la reingeniera para arreglar la organizacin. Se buscan chivos expiatorios y se los despide. Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados. Comienzan las batallas territoriales. La agona de la organizacin se puede leer en la cada del valor de sus acciones. Si las organizaciones evitan la etapa de burocracia temprana o sobreviven a ella, entonces entran en la fase: 9. Burocrtica. La proporcin de recursos utilizados para servicios de apoyo aumenta significativamente en relacin a los utilizados para los servicios a los clientes. Los manuales de procedimiento se vuelven cada vez ms gruesos. El papelero lo inunda todo. El control pasa a ser omnipresente. El caos que alimentaba la creatividad es eliminado. La gerencia se olvida de sus clientes, dado que est demasiado ocupada en construir su imperio. Los clientes se quejan de los prolongados tiempos de respuesta. Los gastos crecen ms rpido que los ingresos. Eventualmente, la organizacin se vuelve tan lenta y torpe que ya no es capaz de alimentarse a s misma. El valor de las acciones cae. Causando su: 10. Muerte.