EDITORIAL

JESSICA DEL ROSARIO ALFARO GUTIERREZ

MAYE

MARISOL LOPEZ AGUILAR

CONTENIDO
INDUSTRIALES FEMSA S.A DE C.V.3 PEMEX S. A DE C.V.8 GRUMA S. A. B DE C.V.17 HERDEZ S. A DE C.V ..23 GRUPO ALPURA S. A DE C.V27 GRUPO BIMBO S. A DE C. V30 SABRITAS S. DE R. L DE C.V..34 CEMEX S. A DE C.V39 CONSERVAS LA COSTEA S. A DE C.V43 FORD MOTOR COMPANY.46 COMERCIALES LIVERPOOL S. A DE C.V..48 SEARS S. A DE C.V..49 SORIANA S. A. B DE C.V50 CHEDRAUI S.A.B DE C.V51 OXXO S.A DE C.V..52 OFFICE DEPOT S.A DE C.V54 COPPEL S.A DE C.V55 BANCOMER S.A DE C.V61 SUBURBIA S, DE R.L DE C.V67 WALMART S.A DE C.V.69 SERVICIOS IMSS.71 MEGACABLE S.A. DE C.V76 AEROMEXICO 77 OCC S.A DE C.V.78 AVIACSA..79 Mc DONALDS S.A DE C.V..80 AXA S.A DE C.V...........................................81 PUBLICIDAD84 TOP DE LAS 50 EMPRESAS85 FORMATOS..87 FORMAS DE ORGANIZACIN DE LAS EMPRESAS EN MEXICO..88

PUBLIEMPRE

MARZO DE 2012

[Edicin 1, volumen 1]

INDUSTRIALES
OBLIGACIONES FISCALES PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA 100
Aprovechando el canal de ventas que le proporciona Oxxo, su cadena comercial, FEMSA distribuye y vende sus productos al mercado domstico. El 11 de enero de 2010 FEMSA anunci que su consejo de administracin lleg a un acuerdo para intercambiar sus operaciones de cerveza por una participacin del 20% de Heineken. La transaccin est valuada en 7 mil 347 millones de dlares. OBJETIVOS Establecer metas y ordenamientos son premisas fundamentales para toda compaa, es por eso que la misin y visin de FEMSA siempre van dirigidas al cumplimiento ptimo de objetivos en un futuro. Al mismo tiempo nuestra misin y visin sealan el camino y sientan las pautas para la planeacin de estrategias y proyectos encaminados al xito. Misin De esta misin slo se compara con la pasin por alcanzar nuestros objetivos estratgicos. Duplicar el valor de nuestros negocios cada 5 aos. Generar una importante proporcin de nuestros ingresos en mercados o monedas extranjeras. Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento de su inversin. Ser lderes en los mercados en donde participamos. Contribuir al desarrollo social.

FEMSA S.A DE C.V

FEMSA (acrnimo de Fomento Econmico Mexicano, S.A.) es una compaa mexicana con sede en Monterrey, Mxico.1 Es la compaa de bebidas ms grande de Latinoamrica y la segunda ms grande del sistema Coca-Cola en el mundo.2 Su origen data desde 1890 aunque se constituy como holding en 1936 bajo el nombre de Valores Industriales, S.A.. Actualmente su denominacin es Fomento Econmico Mexicano, S.A.B. de C.V. El 5 de diciembre del 2006, de conformidad con la nueva Ley del Mercado de Valores en Mxico, cambi su denominacin social para reflejar que es una Sociedad annima burstil de capital variable. FEMSA en Mxico tiene una participacin del 45% del mercado mexicano, concentrando su volumen de ventas en el norte del pas, en donde los productos de Grupo Modelo son menos consumidos. Su marca ms exitosa es Carta Blanca, aunque FEMSA produce una gran variedad de productos.

El logro de nuestros objetivos estratgicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la prctica de los valores clave que hemos venido cultivando por ms de un siglo:

nuevas oportunidades, as como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores; y 3. capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa. De esta forma, nuestro esquema de negocios busca brindar un mejor servicio a los consumidores y clientes, generar valor para nuestros accionistas y contribuir al desarrollo de las comunidades a las cuales servimos. Qu hace FEMSA?
FEMSA es una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo en Amrica Latina. A travs de la subsidiaria Coca-Cola FEMSA embotellamos, comercializamos y distribuimos productos de la marca Coca-Cola en Mxico, Guatemala, Costa Rica, Panam, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina. Coca-Cola FEMSA es el embotellador independiente de productos Coca-Cola ms grande del mundo, igualmente con la adquisicin de Jugos del Valle hemos ampliado nuestro portafolio de bebidas no carbonatadas, como jugos y nctares convirtindonos en el productor lder de este segmento en la regin de Amrica Latina. Nuestra subsidiaria FEMSA Comercio opera OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia ms grande y de mayor crecimiento en Amrica Latina. OXXO vende nuestros productos de bebidas en 8,963 establecimientos en Mxico y Colombia. El 30 de abril de 2010, FEMSA anunci el cierre de la transaccin mediante la cual FEMSA acord el intercambio del 100% de sus operaciones de cerveza por el 20% de las acciones de Heineken. Mediante esta transaccin

Pasin por el servicio y enfoque al cliente/consumidor.

Innovacin y creatividad Nuestra filosofa es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor econmico para los accionistas, as como un mayor desarrollo social. A travs de los aos hemos sintetizado nuestra filosofa en una simple misin: "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

VISIN

El enfoque hacia el cumplimiento Calidad y productividad Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal Honestidad, integridad y austeridad

Nuestra empresa es operada con una visin de largo plazo. Nuestra meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer nuestra posicin como una de las empresas de consumo lderes en Amrica Latina. Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en: 1. desarrollar nuestros negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor para nuestros accionistas; 2. fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear

incrementamos nuestra participacin de mercado y nuestra eficiencia competitiva.

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Cul es la relacin de FEMSA con The Coca-Cola Company?

Establecimos una asociacin estratgica de largo plazo con The Coca-Cola Company desde 1993, cuando se cre Coca-Cola FEMSA. FEMSA es el accionista mayoritario de CocaCola FEMSA con 53.7% del capital social y 63.0% de los derechos de voto. The Coca-Cola Company es propietaria de 31.6% del capital social de Coca-Cola FEMSA y 37.0% de los derechos de voto. El 14.7% restante de las acciones (con derechos a voto limitados) es propiedad del pblico accionista.

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Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no peridicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre produccin, venta, transferencias, arrendamiento y distribucin de bienes y prestacin de servicios. Impuestos sobre bienes y servicios especficos Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes especficos (licencias). Impuesto sobre el Valor Agregado o Aadido (IVA Impuesto sobre la Renta Impuesto Empresarial a Tasa nica Impuesto al Activo (LIA)

ASPECTOS LEGALES: Impuestos de la OCDE es la siguiente:

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Negocios alternos. Las otras 3 unidades de FEMSA, Negocios Estratgicos, Logstica y Empaques, se encargan de satisfacer las necesidades de sus negocios, como latas, envases y sus respectivos canales de distribucin. Somos una empresa de consumo en Amrica Latina, sirviendo a ms de 215 millones de consumidores. En 2010 reportamos ingresos totales por $ 169,702 millones de pesos (US$ 13,705 millones de dlares), activos por $ 223,578 millones de pesos (US$ 18,056 millones de dlares) y generamos empleo directo para ms de 150,000 personas (1). Fundada en Monterrey, Mxico, en 1890, FEMSA es una empresa lder que participa en la industria de refrescos, a travs de

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Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social Trabajadores Empresarios Autnomos y empleados Impuestos sobre nminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos peridicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos peridicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones

Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente ms grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a travs de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia ms grande y de mayor crecimiento en Amrica Latina; y en cerveza, siendo el segundo accionista ms importante de Heineken, una de las cerveceras lderes en el mundo con presencia en ms de 70 pases. Tambin cuenta con un rea de servicios compartidos denominada Insumos Estratgicos, Procesos de Negocios y Tecnologas de Informacin, especialmente diseada para impulsar a las unidades de negocio, juntos, cumplen el compromiso de innovacin de FEMSA, ofreciendo desde marcas diferenciadas, hasta envases especialmente diseados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribucin. FEMSA opera en nueve pases de Amrica Latina (Mxico, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panam, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina). La empresa comercializa sus productos a travs de marcas reconocidas de refrescos, jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como: Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti entre otras. Tambin opera OXXO, cadena de tiendas de conveniencia de mayor crecimiento en Amrica Latina. La estrategia de la empresa busca satisfacer con excelencia a clientes y consumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.

ASPECTOS LABORALES Cultura Organizacional Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusin y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano. Nuestra cultura est constituida por los siguientes valores:

Pasin por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor Innovacin y Creatividad Calidad y Productividad Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal Honestidad, Integridad y Austeridad

En FEMSA debemos promover, asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador: 1. Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que le permitan a las empresas del Grupo desarrollarse con rentabilidad.

2. Operar con productividad, aprovechando al mximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en stos para que den un mayor rendimiento. 3. Armonizar partes, negociar acuerdos y establecer alianzas sinergticas. 4. Establecer objetivos y metas y estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos. 5. Demostrar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modelar actitudes positivas.

El factor fundamental que lo hace diferentes a otros programas de integracin es que en el caso particular de personas con discapacidad, se lleva un proceso de anlisis de habilidades y competencias del candidato asegurando su integridad fsica, sus desarrollo laboral, y la inclusin efectiva en el ambiente socio laboral de nuestros centros de trabajo. "Operar diariamente con una conciencia social hacia los trabajadores, sus familias y nuestras comunidades, es una forma de trabajar en FEMSA que se ha venido consolidando a lo largo de los 120 aos de historia de este negocio. El Sistema de Integracin Laboral es sin duda un paso muy importante dentro de nuestra visin como empresa socialmente responsable"

INTEGRACIN La estrategia de FEMSA es integrar personas que tenga las competencias necesarias para consolidar y enriquecer nuestra capacidad competitiva. En FEMSA ningn candidato debe ser discriminado por motivos de origen, gnero, edad, credo religioso, doctrina poltica o condicin social. SISTEMA DE INCLUSIN LABORAL Desde junio del 2001 en FEMSA se institucionaliz el Sistema de Inclusin Laboral, el cual est enfocado a promover la igualdad de oportunidades para las personas, atendiendo sus competencias y perfil al del puesto vacante. En FEMSA consideramos que la discapacidad no es una limitante para desarrollar diferentes actividades laborales, ms bien estamos convencidos de que se puede volver una cualidad para alcanzar un mejor desempeo profesional.

ASPECTO AMBIENTAL
En FEMSA, estamos comprometidos con el cuidado del medio ambiente, por ello, buscamos integrar criterios de desarrollo sostenible en la totalidad de nuestras decisiones y procesos de negocio. Es as que enfocamos nuestros esfuerzos en temas relacionados con la disponibilidad de agua potable en nuestras comunidades, la reforestacin y limpieza de cuerpos de agua; el manejo adecuado y reciclaje de desechos; el desarrollo de procesos y empaques amigables con el medio ambiente, as como la optimizacin del consumo de energa en nuestras operaciones y cadena de valor.

Los principios sobre los cuales se basa esta poltica son los siguientes:

Innovar nuestras operaciones a travs de tecnologas amigables con el medio ambiente. Capacitacin contina a nuestros colaboradores en tcnicas diseadas para proteger al medio ambiente. Fomentar entre los colaboradores una actitud de liderazgo en pro del medio ambiente. La bsqueda constante de oportunidades para reducir los impactos ambientales y el uso de recursos naturales, a travs de una mayor eficiencia, innovacin y monitoreo del desempeo.

directo en la industria de refrescos, generamos cinco empleos indirectos, y en la industria mexicana de la cerveza generamos cuatro empleos indirectos, tomando la misma base.

IMPACTO ECONMICO HOY

Hoy en da, FEMSA es una empresa que fabrica y comercializa productos de consumo, con operaciones en nueve pases. Contamos con un portafolio diversificado de productos conformado por ms de 100 marcas entre refrescos, jugos, caf y agua. Ms de 100,000 colaboradores hacen esto posible. Sabemos que para tener un mejor entorno, nuestras operaciones deben propiciar el desarrollo de nuestros grupos de inters. Por ello, buscamos generar una derrama econmica en los lugares en donde estamos presentes a travs del cumplimiento adecuado y puntual de nuestras obligaciones fiscales, la contratacin de empleados y proveedores de la comunidad local, as como de la generacin de empleos directos e indirectos. De esta forma, por cada empleo

Ms de 100,000 empleos directos. Ms de 427,500 empleos indirectos generados por nuestras operaciones de refrescos en Amrica Latina y de cerveza en Mxico. USD $1,453.2 millones de impuestos pagados en Mxico. USD $229.5 millones en gasto en proveedores. USD $165.9 millones en dividendos pagados a los accionistas. USD $980 millones en inversiones de capital (CAPEX). 960 nuevas tiendas OXXO. USD $14,568.4 millones Valor Econmico Directo Generado. USD $14,448.7 millones en ventas netas. USD $41.6 millones de ingresos por inversiones financieras. USD $78.1 millones por venta de activos.

PEMEX S.A DE C.V

Contrataciones bajo la Ley de PEMEX El nuevo marco de contratacin se ha diseado para cumplir con el mandato de creacin de valor que otorga la Ley a PEMEX, as como para asegurar la alineacin entre el Plan de Negocios, los proyectos y contratos de las actividades sustantivas de carcter productivo. Relacin con Inversionistas PEMEX es el cuarto productor de crudo en el mundo y est evaluada como la dcimo primer (1) compaa integrada a nivel mundial . Asimismo, en Mxico, PEMEX es el nico productor de crudo, gas natural y petrolferos, la fuente ms importante de ingresos del Gobierno Federal y la empresa ms importante del pas. La seccin de Relacin con Inversionistas tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso de PEMEX con la transparencia y rendicin de cuentas al fungir como enlace y promover el acercamiento con la comunidad financiera. Para ello, se divulgan de manera clara y oportuna las principales actividades operativas y financieras de PEMEX. Si usted es inversionista, analista, miembro de una agencia calificadora, regulador, o est interesado en recibir informacin de PEMEX, regstrese en la lista de distribucin o contctenos, donde lo atenderemos de forma expedita.Si usted desea informacin sobre compra y venta de productos, franquicias, empleo o desea ser contratista de PEMEX, favor de consultar nuestras preguntas frecuentes. Organismos subsidiarios PEMEX Exploracin y Produccin

Petrleos Mexicanos (Pemex) (antes PETROMEX) es una empresa pblica paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un rgimen constitucional para la explotacin de los recursos energticos (principalmente petrleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque tambin cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Esta empresa acta bajo la supervisin de un consejo de administracin, cuyo presidente es el Secretario de Energa, actualmente Jordy Herrera Flores. El Director General de Pemex (el cual es el encargado de las operaciones diarias) es Juan Jos Surez Coppel. Su tipo de organizacin es de Sociedad Annima de Capital Variable. Pemex es adems la compaa estatal encargada de administrar la exploracin, explotacin y ventas del petrleo, siendo la mayor empresa de Mxico. Fue la mayor compaa Latinoamricana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los 106.000 millones USD al ao, una cifra incluso superior al PIB de algunos de los pases de Latinoamrica. Misin Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. Visin Ser reconocida por lo mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su estrategia y sus operaciones.

La misin de PEMEX Exploracin y Produccin (PEP) es maximizar el valor econmico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del

pas, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armona con la comunidad y el medio ambiente. Sus actividades principales son la exploracin y explotacin del petrleo y el gas natural; su transporte, almacenamiento en terminales y su comercializacin de primera mano; stas se realizan cotidianamente en cuatro regiones geogrficas que abarcan la totalidad del territorio mexicano: Norte, Sur, Marina Noreste y Marina Suroeste. PEP a nivel mundial ocupa el tercer lugar en trminos de produccin de crudo, el primero en produccin de hidrocarburos costa fuera, el noveno en reservas de crudo y el doceavo en ingresos. www.pep.pemex.com

PEMEX Gas y Petroqumica Bsica

Pemex Gas y Petroqumica Bsica (Pemex Gas) es la subsidiaria de Petrleos Mexicanos que procesa, transporta y comercializa gas natural, hidrocarburos lquidos (como el gas licuado del petrleo o gas LP) y productos petroqumicos bsicos, tales como etano, gasolinas naturales y azufre. Asimismo, Pemex Gas ofrece a sus clientes industriales diversos servicios, entre los que se cuentan las coberturas de precios de gas natural. El principal propsito de Pemex Gas es satisfacer, de manera eficiente, segura y oportuna, la demanda nacional de los productos mencionados, al tiempo que maximiza sus utilidades e incrementa su valor agregado. Para lograr su objetivo, nuestra empresa dise y aplica una vanguardista concepcin de negocio, la cual comprende varios elementos; a saber: la misin y visin de la empresa, su modelo de negocio, el mapa estratgico, sistemas de administracin de la estrategia y una slida plataforma de tecnologas de la informacin. http://www.gas.pemex.com/

PEMEX Refinacin

Las funciones bsicas de PEMEX Refinacin son los procesos industriales de refinacin, elaboracin de productos petrolferos y derivados del petrleo, su distribucin, almacenamiento y venta de primera mano. La Subdireccin Comercial de PEMEX Refinacin realiza la planeacin, administracin y control de la red comercial, as como la suscripcin de contratos con inversionistas privados mexicanos para el establecimiento y operacin de las Estaciones de Servicio integrantes de la Franquicia PEMEX para atender el mercado al menudeo de combustibles automotrices. http://www.ref.pemex.com/

PEMEX Petroqumica

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PEMEX Petroqumica que elabora, comercializa y distribuye productos para satisfacer la demanda del mercado a travs de sus centros de trabajo. Su actividad fundamental son los procesos petroqumicos no bsicos derivados de la primera transformacin del gas natural, metano, etano, propano y naftas de Petrleos Mexicanos. PEMEX Petroqumica guarda una estrecha relacin comercial con empresas privadas nacionales dedicadas a la elaboracin de fertilizantes, plsticos, fibras y hules sintticos, frmacos, refrigerantes, aditivos, etc. www.ptq.pemex.com Organizacin PMI Comercio Internacional, S.A. de C.V. PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en todo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo. Buscamos establecer relaciones mutuamente benficas con nuestros clientes, proveedores y socios comerciales para as obtener una posicin duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compaas con las que realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes. En 1992 Se expide una nueva Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios [1] mediante la cual Petrleos Mexicanos opera por conducto de un corporativo y cuatro organismos subsidiarios: Pemex Exploracin y Produccin Pemex Refinacin Pemex Gas y Petroqumica Bsica Pemex Petroqumica

Produce diversos tipos de combustible: Gasolina "Magna" (calidad regular grado 87), Gasolina "Premium" (calidad superior grado 92), Diesel, Turbosina y Combustleo.

ASPECTOS CONFORME LA LEY LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA GUBERNAMENTAL TTULO PRIMERO DISPOSICIONES COMUNES PARA LOS SUJETOS OBLIGADOS

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Captulo I Disposiciones Generales Artculo 1. La presente Ley es de orden pblico. Tiene como finalidad proveer lo necesario para garantizar el acceso de toda persona a la informacin en posesin de los Poderes de la Unin, los rganos constitucionales autnomos o con autonoma legal, y cualquier otra entidad federal. Artculo 2. Toda la informacin gubernamental a que se refiere esta Ley es pblica y los particulares tendrn acceso a la misma en los trminos que sta seala. Artculo 3. Para los efectos de esta Ley se entender por: I. Comits: Los Comits de Informacin de cada una de las dependencias y entidades mencionados en el Artculo 29 de esta Ley o el titular de las referidas en el Artculo 31; II. Datos personales: Cualquier informacin concerniente a una persona fsica identificada o identificable. III. Documentos: Los expedientes, reportes, estudios, actas, resoluciones, oficios, correspondencia, acuerdos, directivas, directrices, circulares, contratos, convenios, instructivos, notas, memorandos, estadsticas o bien, cualquier otro registro que documente el ejercicio de las facultades o la actividad de los sujetos obligados y sus servidores pblicos, sin importar su fuente o fecha de elaboracin. Los documentos podrn estar en cualquier medio, sea escrito, impreso, sonoro, visual, electrnico, informtico u hologrfico;

IV. Dependencias y entidades: Las sealadas en la Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal, incluidas la Presidencia de la Repblica, los rganos administrativos desconcentrados, as como la Procuradura General de la Repblica; V. Informacin: La contenida en los documentos que los sujetos obligados generen, obtengan, adquieran, transformen o conserven por cualquier ttulo; VI. Informacin reservada: Aquella informacin que se encuentra temporalmente sujeta a alguna de las excepciones previstas en los Artculos 13 y 14 de esta Ley; VII. Instituto: El Instituto Federal de Acceso a la Informacin y Proteccin de Datos, establecido en el Artculo 33 de esta Ley; Fraccin reformada DOF 05-07-2010 VIII. Ley: La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental; IX. rganos constitucionales autnomos: El Instituto Federal Electoral, la Comisin Nacional de los Derechos Humanos, el Banco de Mxico, las universidades y las dems instituciones de educacin superior a las que la ley otorgue autonoma y cualquier otro establecido en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; X. Reglamento: El Reglamento respecto al Poder Ejecutivo Federal, de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental; XI. Servidores pblicos: Los mencionados en el prrafo primero del Artculo 108 Constitucional y todas aquellas personas que manejen o apliquen recursos pblicos federales; XII. Seguridad nacional: Acciones destinadas a proteger la integridad, estabilidad y permanencia

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA GUBERNAMENTAL

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del Estado Mexicano, la gobernabilidad democrtica, la defensa exterior y la seguridad interior de la Federacin, orientadas al bienestar general de la sociedad que permitan el cumplimiento de los fines del Estado constitucional; XIII. Sistema de datos personales: El conjunto ordenado de datos personales que estn en posesin de un sujeto obligado; XIV. Sujetos obligados: a) El Poder Ejecutivo Federal, la Administracin Pblica Federal y la Procuradura General de la Repblica; b) El Poder Legislativo Federal, integrado por la Cmara de Diputados, la Cmara de Senadores, la Comisin Permanente y cualquiera de sus rganos; c) El Poder Judicial de la Federacin y el Consejo de la Judicatura Federal; d) Los rganos constitucionales autnomos; e) Los tribunales administrativos federales, y f) Cualquier otro rgano federal.

II. Transparentar la gestin pblica mediante la difusin de la informacin que generan los sujetos obligados; III. Garantizar la proteccin de los datos personales en posesin de los sujetos obligados; IV. Favorecer la rendicin de cuentas a los ciudadanos, de manera que puedan valorar el desempeo de los sujetos obligados; V. Mejorar la organizacin, clasificacin y manejo de los documentos, y VI. Contribuir a la democratizacin de la sociedad mexicana y la plena vigencia del Estado de derecho. Artculo 5. La presente Ley es de observancia obligatoria para los servidores pblicos federales. Artculo 6. En la interpretacin de esta Ley y de su Reglamento, as como de las normas de carcter general a las que se refiere el Artculo 61, se deber favorecer el principio de mxima publicidad y disponibilidad de la informacin en posesin de los sujetos obligados. El derecho de acceso a la informacin pblica se interpretar conforme a la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; la Declaracin Universal de los Derechos Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos; la Convencin Americana sobre Derechos Humanos; la Convencin Sobre la Eliminacin de Todas las Formas de Discriminacin Contra la Mujer, y dems instrumentos internacionales suscritos y ratificados por el Estado Mexicano y la interpretacin que de los mismos hayan realizado los rganos internacionales especializados.

LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA GUBERNAMENTAL XV. Unidades administrativas: Las que de acuerdo con la normatividad de cada uno de los sujetos obligados tengan la informacin de conformidad con las facultades que les correspondan. Artculo 4. Son objetivos de esta Ley: I. Proveer lo necesario para que toda persona pueda tener acceso a la informacin mediante procedimientos sencillos y expeditos;

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Captulo II Obligaciones de transparencia Artculo 7. Con excepcin de la informacin reservada o confidencial prevista en esta Ley, los sujetos obligados debern poner a disposicin del pblico y actualizar, en los trminos del Reglamento y los lineamientos que expida el Instituto o la instancia equivalente a que se refiere el Artculo 61, entre otra, la informacin siguiente: I. Su estructura orgnica; II. Las facultades de cada unidad administrativa; III. El directorio de servidores pblicos, desde el nivel de jefe de departamento o sus equivalentes; IV. La remuneracin mensual por puesto, incluso el sistema de compensacin, segn lo establezcan las disposiciones correspondientes;

Desarrollo Social Las acciones de Petrleos Mexicanos en materia de desarrollo social tienen por objeto apoyar la operacin de la Industria Petrolera y coadyuvar a mejorar las condiciones de vida de la poblacin de los Estados y Municipios petroleros.De esa manera, los apoyos sociales que otorga Petrleos Mexicanos se orientan por una parte, a facilitar las actividades petroleras y, por la otra, a contrarrestar los impactos derivados de stas. Desarrollo Sustentable El cuidado del medio ambiente es, adems de un compromiso con el pas, un instrumento adecuado para reforzar la posicin de Pemex en los mercados nacional e internacionales. Para fortalecer su calidad como acreditado, es necesario prestar atencin suficiente a los aspectos socioambientales de su operacin, que los inversionistas exigen cada vez ms. Adems, como una empresa promotora del desarrollo regional, Pemex busca armonizar sus planes de crecimiento futuros con la vocacin territorial original de las diversas regiones donde opera. Asimismo, debe capturar una mayor proporcin de los ahorros que presenta un uso ms eficiente de la energa y el agua. Pemex acta con mayor eficacia y de manera ms activa en la conservacin y compensacin de los ecosistemas relacionados con la actividad petrolera. La empresa ampla su colaboracin con las comunidades y autoridades locales, no slo como factor de desarrollo regional. Adems, suma esfuerzos con esos actores para reforzar la seguridad de sus instalaciones y as disminuir la ocurrencia de daos ambientales derivados de actos vandlicos.

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL

ASPECTOS DE COMERCIO

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PMI es el brazo comercial de PEMEX en el mercado internacional. Con operaciones en todo el mundo, PMI maneja las importaciones y exportaciones de crudo y derivados de PEMEX, abasteciendo diversos mercados alrededor del mundo. Buscamos establecer relaciones mutuamente benficas con nuestros clientes, proveedores y socios comerciales para as obtener una posicin duradera en el mercado. Somos reconocidos como socios justos y confiables por todas las compaas con las que realizamos negocios. Nuestra meta es ser exitosos desarrollando relaciones de negocios permanentes Poltica de Calidad Las operaciones de comercio internacional de hidrocarburos que lleva a cabo P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V. se realizan conforme a un Sistema de Administracin de Calidad, que garantiza la satisfaccin de nuestros socios comerciales y que nos identifica como una empresa comprometida, confiable y eficiente ASPECTOS LABORALES Contrataciones bajo la Ley de PEMEX El nuevo marco de contratacin se ha diseado para cumplir con el mandato de creacin de valor que otorga la Ley a PEMEX, as como para asegurar la alineacin entre el Plan de Negocios, los proyectos y contratos de las actividades sustantivas de carcter productivo.

Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional Reglamento de la Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional Ley de Petrleos Mexicanos Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos Disposiciones Administrativas Contratacin de Petrleos Mexicanos Reglamento Mexicanos de la Ley de Petrleos de

Disposiciones Administrativas Contratacin de Petrleos Mexicanos

de

DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE CONTRATACION EN MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, OBRAS Y SERVICIOS DE LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE CARCTER PRODUCTIVO DE PETROLEOS MEXICANOS Y ORGANISMOS SUBSIDIARIOS.

PARTE I. DISPOSICIONES GENERALES ARTICULO 1.- Las presentes Disposiciones son el marco jurdico de observancia obligatoria para Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios, y tienen por objeto regular las adquisiciones, arrendamientos, obras y servicios que requieran contratar tratndose de las Actividades Sustantivas de Carcter Productivo, previstas en el artculo 51 de la Ley y sern la gua para los procedimientos de contratacin y para la elaboracin, asignacin y ejecucin de los contratos. ARTICULO 2.- Para efectos de estas Disposiciones sern aplicables las definiciones del Reglamento de la Ley de Petrleos

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Mexicanos, adems de las que se establecen a continuacin: I. Administradora del Proyecto. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, tiene a su cargo la administracin, eficiencia y operatividad que permita alcanzar los objetivos y metas de un Proyecto Sustantivo, que requiere de la contratacin de bienes, servicios u obras para ejecutarlo. Esta tomar las decisiones fundamentales del Proyecto Sustantivo y de la contratacin; II. Areas de Servicios para la Contratacin: a. Responsable del Procedimiento. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de llevar a cabo los procedimientos de contratacin; Mircoles 6 de enero de 2010 DIARIO OFICIAL (Primera Seccin) b. Responsable del Diseo del Contrato. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable del diseo de los contratos; c. Responsable de la Administracin y Supervisin de la Ejecucin del Contrato. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de administrar y supervisar la ejecucin de los contratos; d. Evaluadora de Riesgos. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios que, conforme a la normativa aplicable, apoya a la Administradora del Proyecto en la identificacin de riesgos para determinar garantas, seguros y responsabilidades entre las partes del contrato;

e. Jurdica. La unidad administrativa de Petrleos Mexicanos que, conforme a la normativa aplicable, es responsable de la funcin jurdica institucional y de brindar apoyo jurdico a Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios en las etapas del procedimiento de contratacin, revisin y sancin jurdica de los contratos y convenios, y durante la ejecucin de los mismos; III. Consorcio. Grupo de personas que presentan una propuesta conjunta en un procedimiento de contratacin y pueden ser adjudicatarias de un contrato; IV. Licitante. Persona que participa en el procedimiento de licitacin; V. Reglamento. El Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos, y VI. Modelo Econmico.- Es una herramienta de gestin, que abstrae y emplea variables y relaciones lgicas entre ellas, a utilizar por Petrleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios para la planeacin, programacin y ejecucin de los contratos, con el fin de generar, mantener o incrementar valor para Petrleos Mexicanos o sus Organismos Subsidiarios. El modelo econmico atender las caractersticas de cada contrato y debe ser congruente con el proyecto de inversin de la Entidad para favorecer el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de Negocios de Petrleos Mexicanos, por lo tanto ser la base para determinar los alcances de la contratacin, la cual se ajustar a las disposiciones establecidas en el marco jurdico de los hidrocarburos. ARTICULO 3.- Los procedimientos de contratacin que realicen los Organismos Descentralizados se apegarn a la legalidad y se llevarn a cabo conforme a lo establecido en los artculos 25, 27, 28 y 134

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Constitucional; Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional y su Reglamento; la Ley, su Reglamento y dems relativos aplicables para lo cual se considerar lo siguiente: I. Transparencia y mxima publicidad: Se privilegiar la difusin y publicidad de la informacin relativa a los procedimientos de contratacin. Slo se podr limitar el acceso a la informacin en los casos expresamente previstos por las leyes; II. Igualdad: Se prever la aplicacin de los mismos requisitos, criterios, oportunidades y condiciones, para todos los participantes en una licitacin pblica o invitacin restringida; III. Competitividad: Se establecern reglas, condiciones y criterios para promover la competencia entre los interesados y estar en posibilidad de obtener las mejores ofertas del mercado; IV. Sencillez: Los requisitos, criterios, trminos y condiciones debern ser claros, objetivos y comparables, para lo cual se evitarn las reglas que agreguen complejidad innecesaria, y V. Procedimientos expeditos: Los procedimientos debern ser giles y eficientes, debiendo evitar etapas o pasos que se traduzcan en barreras o dilaciones innecesarias. Los principios antes sealados debern considerarse en todas las fases del procedimiento de contratacin y durante la ejecucin de los contratos y concretarse en reglas, condiciones y criterios objetivos y verificables, con el objeto de facilitar la rendicin de cuentas. La seccin de Relacin con Inversionistas tiene como objetivo principal fortalecer el compromiso de PEMEX con la transparencia y rendicin de cuentas al fungir como enlace y promover el acercamiento con la comunidad financiera. Para ello, se divulgan de manera

oportuna las principales actividades operativas y financieras de PEMEX. Si usted es inversionista, analista, miembro de una agencia calificadora, regulador, o est interesado en recibir informacin de PEMEX, regstrese en la lista de distribucin o contctenos, donde lo atenderemos de forma expedita.
clara y

GRUMA, S.A.B. de C.V.,

GRUMA, S.A.B. de C.V., Es la empresa de alimentos ms globalizada de Mxico, lder en la produccin de harina de maz y tortillas a nivel mundial. Cuenta con una expansin internacional que incluye operaciones en Mxico, Estados Unidos, Europa, Centroamrica, Venezuela, Asia y Oceana con la presencia de nuestras marcas globales MASECA y MISSION, entre otras. GRUMA cuenta con una Visin, una Misin y una serie de lineamientos estratgicos, los cuales sintetizan toda una filosofa de trabajo que la empresa ha desarrollado durante ms de 60 aos de vida y es lo que

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nutre nuestro xito. Esta filosofa le permite hoy ser lder mundial en la industria de la harina de maz nixtamalizado, con tecnologa ciento por ciento propia.

Ser lder absoluto en la produccin, comercializacin y distribucin de harina de maz y tortillas a nivel mundial, y un importante jugador en harina de trigo y productos derivados de la misma como panes planos o flatbreads, as como uno de los principales procesadores de granos y alimentos bsicos en Mxico, Estados Unidos, Centro Amrica, Venezuela, Europa, Asia y Oceana.

Generar un crecimiento dinmico y rentable de largo plazo y crear el mximo valor para sus accionistas, enfocndose primordialmente en sus negocios clave: harina de maz, tortillas y harina de trigo. Otorgar a sus clientes y consumidores productos y servicios de calidad superior, utilizando los ms eficientes sistemas de manufactura y comercializacin.

Esfuerzo: Con esfuerzo y dedicacin Gruma hoy es lder indiscutible en la produccin de harina de maz y tortilla, adems de ser un importante jugador en la categora de flatbreads; Gruma se ha consolidado como una compaa global de alimentos, actual y confiable a travs de productos de alta calidad y marcas slidas. Compromiso: Comprometidos con quienes nos han hecho ser quienes somos: nuestros consumidores, clientes y empleados. Nuestro compromiso es con nuestro pas y con el mundo. Trascendencia: Gruma ha trascendido con gran xito en Mxico y el mundo desde hace 60 aos, siendo una compaa orgullosamente mexicana, con mas de 90 plantas, mas de 20,000 empleados, con presencia en mas de 100 pases, que procesa mas de 6 millones de toneladas de granos al ao y adems comercializa en diversos mercados: harina de trigo, arroz, aceite comestible, snacks, pastas, palmitos y condimentos. Perseverancia: Con perseverancia Gruma siempre ha tenido una gran visin de negocios llegando a todos los rincones del mundo con xito y a travs del tiempo siempre ha sabido superar crisis financieras saliendo siempre adelante de manera muy positiva, adems de hacer obtenido grandes aprendizajes y crecimiento.

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de calidad que enmarca todas nuestras actividades: Los lineamientos estratgicos de GRUMA consisten en: Ofrecer productos y servicios de calidad superior. Entender y satisfacer por completo las necesidades de sus clientes y consumidores. Fortalecer continuamente el valor de nuestras marcas mediante esfuerzos eficientes y efectivos de mercadeo, distribucin y servicio al cliente. "La satisfaccin total del cliente es lo que determina cada decisin, accin y tarea que realizamos. Para lograr este objetivo, debemos mejorar continuamente nuestros productos, procesos y servicios. Esta ser nuestra meta diaria". En GRUMA, permanentemente realizamos grandes avances en pro de la satisfaccin del cliente. El consumidor es cada vez ms exigente, por lo que es necesario que se le ofrezcan alimentos de alta calidad y que vayan acorde a su estilo de vida. Los estrictos controles de calidad han permitido que en todos los mercados donde se tiene presencia se aprueben los estndares establecidos por cada pas, esto gracias a estudios de mercado y a que aplicamos la mejor tecnologa de informacin disponible, lo cual nos ha ayudado a mejorar el proceso de la toma de decisiones. La firme conviccin de que la calidad es una de nuestras principales fortalezas que debemos apuntalar da tras da nos ha dado una posicin de liderazgo en la mayora de nuestros negocios.

Enfocar la investigacin tecnolgica y de mercados al desarrollo de ventajas competitivas.

Participar slo en mercados donde pueda crear un valor de largo plazo.

La calidad es parte fundamental de la filosofa de negocios de GRUMA. Los programas de calidad total han sido la piedra angular para mejorar en muchos aspectos , y desde hace ms de una dcada, tenemos establecida una poltica

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Las plantas de GRUMA han sido distinguidas con el grado de calidad internacional ISO 14,000, que es la categora ecolgica de la norma ISO, lo que significa que todas las plantas estn clasificadas dentro de la norma ecolgica ms estricta, e incluso hemos obtenido importantes reconocimientos nacionales e internacionales. Un orgullo para el medio industrial en Mxico.

favorecer la capacitacin y el progreso de su personal, as como implementar procesos que sean amigables con el medio ambiente. Participando tambin en diversos proyectos de ayuda a personas de escasos recursos econmicos en Mxico. La compaa no solo hace donativos de fondos y en especial, sino que sus empleados tambin aportan su tiempo y energa en situaciones de crisis. Los accionistas de GRUMA crearon en 1986 el Patronato para el Fomento Educativo y Asistencial de Cerralvo A.B.P., una institucin que realiza este tipo de proyectos en pro del bienestar de la comunidad. El Patronato de Cerralvo busca tambin ser un vehculo eficaz para canalizar dicha ayuda de ciudadanos e instituciones, de manera rpida y directa a la solucin de problemas de las comunidades mas necesitadas. Durante todos estos aos de trabajo, las actividades del Patronato se han concentrado en tres reas principales: el fomento educativo y deportivo, el fortalecimiento de la infraestructura municipal y diversos programas de desarrollo comunitario. As como tambin recientemente, con la Fundacin GRUMA, A.C., organizacin creada en el ao 2004 para sistematizar los proyectos a beneficio social que el corporativo ha realizado a lo largo del tiempo.

ASPECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Como Empresa Socialmente Responsable, reconocimiento que otorga el Centro Mexicano para la Filantropa, GRUMA tiene el compromiso consciente y congruente de cumplir ntegramente con la finalidad de la empresa tanto en lo interno y lo externo, considerando las expectativas de todos sus participaciones en lo econmico, social, humano y ambiental, demostrando el respeto por los valores ticos, la gente, las comunidades, el medio ambiente y para la construccin del bien comn La filosofa empresarial de Don Roberto Gonzlez Barrera ha consistido en lneas de accin como reinvertir utilidades, propiciar el crecimiento continuo del negocio, crear empleos de calidad, pagar buenos salarios,

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problemas que pudieran presentarse en los diferentes mercados que atiende la empresa. Esta tecnologa nos permite producir diferentes tipos de harina, adaptables a cualquier necesidad. En los ltimos aos se han desarrollado harinas ms blancas y de mayor rendimiento, combinacin nica que las hace de superiores frente a cualquier producto de la competencia. Adicionalmente la empresa ha desarrollado maquinaria que produce volmenes substancialmente mayores de tortillas, con ahorros en costos de operacin considerables en comparacin con las mquinas tradicionales. Las mquinas tortilladoras de GRUMA pueden producir hasta 2,400 tortillas de maz y 400 tortillas de trigo por minuto, cuando las mquinas comunes producen tan solo 30 50 tortillas por minuto. As mismo, GRUMA, est convencida de que, para crecer, haba que dedicar recursos a la investigacin, y esta se orienta a la bsqueda de nuevos productos que alcancen mayor valor agregado, con el propsito de satisfacer las necesidades y los gustos de sus consumidores en diferentes mercados y regiones, as como a reducir los costos de manufactura de sus productos, desarrollar procesos que incrementen su rendimiento y depurar sus sistemas ecolgicos para cumplir escrupulosamente con las regulaciones en materia

GRUMA ha privilegiado, entre sus valores ms significativos, su fe en la investigacin y la tecnologa como motor de la industria y el progreso. La empresa dedica buena parte de sus iniciativas al constante mejoramiento, por ello, siempre ha sido muy proclive a invertir en tecnologa en investigacin de maquinaria y de mercado del maz en todos sus aspectos: contenido nutricional, caractersticas fsicas, rendimiento, resistencia a plagas, almacenamiento, etctera.

Como resultado del nfasis puesto en el desarrollo tecnolgico por ya casi seis dcadas, GRUMA cuenta con la tecnologa ms avanzada para la construccin de plantas productoras de harina de maz nixtamalizado y tortilla. A la luz de los avances lo la tecnologa, GRUMA se ha modificado mucho en los cincos aos recientes, de manera que cuenta ya con un sistema capaz de aprovechar cualquier tipo de grano. Tal avance tiene un efecto domino, pues ha permitido alcanzar soluciones viables para resolver los

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ambiental que tiene cada uno de los pases donde est presente. Las constantes pruebas y anlisis que se efectan dentro de todas las plantas sirven para poder ofrecer los mejores atributos en los productos que se elaboran.

ASPECTOS LABORALES

En Grupo Maseca consideramos que el Recurso Humano es nuestro activo ms valioso. Es por ello que nos esforzamos por seleccionar al personal ms competitivo, para que juntos trabajemos por alcanzar nuestras metas como compaa. Para agilizar nuestros objetivos de Reclutamiento y Seleccin, contamos con el servicio de Bolsa de Trabajo, en el cual te invitamos a participar. IMPORTANTE: En GRUMA y sus divisiones, los procesos de Reclutamiento y Seleccin de personal son gratuitos y cubiertos por la empresa. No consideres ninguna vacante que implique algn pago para participar en un proceso.

ASPECTO LEGAL:
La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos determina el control directo de la

Nacin sobre todas las riquezas del subsuelo. 1935: Se constituye el Sindicato de Trabajadores Petroleros en la Repblica Mexicana, cuyos antecedentes se remontan a 1915. 1937: Tras una serie de eventos que deterioraron la relacin entre trabajadores y empresarios, estalla una huelga en contra de las compaas petroleras extranjeras que paraliza al pas, la Junta de Conciliacin y Arbitraje falla a favor de los trabajadores, pero las compaas se amparan ante la Suprema Corte de Justicia de la Nacin. 1938: La Suprema Corte de Justicia les niega el amparo a las compaas petroleras, obligndolas a conceder demandas laborales. stas se niegan a cumplir con el mandato judicial y en consecuencia, el 18 de marzo, el Presidente Lzaro Crdenas del Ro decreta la expropiacin a favor de la Nacin, declarando la disponibilidad de Mxico para indemnizar a las compaas petroleras el importe de sus inversiones. Posteriormente, el 7 de junio se crea Petrleos Mexicanos como organismo encargado de explotar y administrar los hidrocarburos en beneficio de la nacin. 1942: Se firma el primer Contrato Colectivo de Trabajo entre el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana. 1971: Se expide la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos. En la dcada de los setentas se le da adems un impulso a la refinacin y se experimenta un auge en la industria

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petrolera, producto del descubrimiento de diversos yacimientos petroleros. 1992: Se expide una nueva Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios donde se establecen los lineamientos bsicos para definir las atribuciones de Petrleos Mexicanos en su carcter de rgano descentralizado de la Administracin Pblica Federal, responsable de la conduccin de la industria petrolera nacional.

Impuestos sobre bienes y servicios especficos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes especficos (licencias). Impuesto al Activo (LIA). Impuesto empresarial a Tasa Unica.
o

HERDEZ S.A DE C.V

ASPECTOS FISCALES
Impuestos de la OCDE es la siguiente:
o

o o o o o o o o o

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social Trabajadores Empresarios Autnomos y empleados Impuestos sobre nminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos peridicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos peridicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no peridicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre produccin, venta, transferencias, arrendamiento y distribucin de bienes y prestacin de servicios.

Grupo Herdez es una de las compaas lderes en el sector de alimentos procesados en Mxico, con una importante presencia en E.U.A. y Canad. Gracias a la experiencia de ms de 90 aos en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigio a nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productos alimenticios.

La Compaa produce y comercializa ms de 600 productos con las marcas: Herdez, Del Fuerte, McCormick, Doa Mara, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embasa, La Victoria, Bfalo, La Gloria, Carlota, Blasn, y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevado reconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente, distribuye y comercializa salsas de soya Kikkoman y bebidas de arndano Ocean Spray.

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Segn informacin proporcionada por AC Nielsen, S.A. de C.V., Grupo Herdez es lder en el mercado de mayonesas, mole, pur de tomate, vegetales en lata y en "tetrapak", mermeladas, mostaza, salsas caseras, championes, jugo de 8 verduras, miel de abeja, atn y pastas bajo las tres marcas: Barilla, Yemina y Vesta en el canal autoservicio. Actualmente se tienen constituidas cinco alianzas estratgicas al 50% con empresas lderes a nivel mundial:

Grupo Herdez cuenta con un centro de investigacin y desarrollo de nuevos productos. La investigacin constante permite a la Compaa ofrecer mejores alimentos y desarrollar nuevos productos para dar mayor valor agregado a clientes y consumidores. Asimismo, a travs de la Fundacin Herdez, A.C., Grupo Herdez aporta a Mxico nuevas posibilidades nutricionales, realizando investigaciones cientficas y difusin en materia agrcola y nutricional, adems de asistir a diversas comunidades en todo el pas. Hoy, maana y siempre, con toda Confianza..es HERDEZ. La historia inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artculos para el cuidado personal bajo el nombre de Ca. Comercial Herdez S.A., vendiendo un gran nmero de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva. Don Ignacio Hernndez Del Castillo llega a esta empresa en 1929, contribuyendo en forma fundamental a su trayectoria de crecimiento y xito gracias a su gran habilidad comercial, la cual impulsa el crecimiento de las ventas en forma muy importante.

Una con McCormick and Company Inc. Dos con Hormel Foods Corp. (Hormel Alimentos, S.A. de C.V. para la distribucin de los productos Hormel en Mxico, Herdez Corporation para la distribucin de los productos Herdez en E.U.A.) Una con Barilla GeR Fratelli S.p.A. y finalmente Una con Grupo Kuo S.A.B. de C.V. para la creacin de Herdez Del Fuerte S.A. de C.V. La empresa cuenta con 10 plantas, oficinas corporativas y 9 centros de distribucin localizados en la Repblica Mexicana, en donde laboran ms de 6,500 personas, atendiendo aproximadamente a 12,000 clientes.

Misin
Es poner al alcance de los consumidores, principalmente en los mercados de Mxico y Estados Unidos, alimentos y bebidas de calidad, con marcas de prestigio y valor crecientes.

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Visin
Grupo Herdez quiere consolidarse, crecer y posicionarse como una organizacin lder en el negocio de alimentos y bebidas, reconocida por la calidad de sus productos y por la efectividad de sus esfuerzos orientados a asegurar la satisfaccin de las necesidades y expectativas de sus consumidores, en un marco de atencin y servicio competitivos para sus clientes, bajo estrictos criterios de rentabilidad, potencial estratgico y responsabilidad social. Valores Honestidad. Actuamos correctamente, porque manejamos con responsabilidad y transparencia los recursos que se nos encomiendan y mostramos un respeto absoluto ante los bienes ajenos (honestidad material), porque manifestamos con claridad lo que pensamos y creemos (honestidad intelectual) y porque nos comportamos conforme a las normas y principios de la empresa, teniendo siempre presentes las consecuencias de nuestros actos (honestidad moral). Orientacin a Resultados. Cumplimos con los compromisos establecidos, y siempre que es posible los superamos, buscando mejores formas de hacer las cosas y teniendo presente que somos responsables de asegurar que los resultados de nuestra actividad contribuyan a agregar valor a los procesos en los que participamos.

Trabajo en Equipo. Integramos un equipo en funcin del logro de objetivos compartidos, sumando talento y compromiso, con apertura ante la diversidad de opiniones, conocimientos y habilidades, porque la colaboracin, el respeto y el apoyo mutuo constituyen la base de nuestras relaciones. Confianza. Es el resultado del comportamiento alineado con los valores de Herdez Del Fuerte; es consecuencia del comportamiento honesto, de la orientacin a resultados y del trabajo en equipo, y al mismo tiempo conecta a los tres valores y por tanto, los integra como un conjunto coherente y pleno de sentido. Lo anterior se refleja en la calidad de los productos y servicios resultado de nuestro trabajo y, por consiguiente, en la opinin que nuestros clientes y consumidores se forman de nosotros. Las empresas asociadas administran marcas y productos apoyadas por reas de servicios como: Mercadotecnia, Administracin y Finanzas, Cadena de Suministro, Ventas, Recursos Humanos y Food Service.

Hormel Alimentos La venta y distribucin de los productos se lleva a cabo a travs de la comercializadora Herdez Del Fuerte, alianza que ha generado valor y crecimiento sustentable mediante generar ahorros por escala en

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costos y gastos, as como por la inclusin de las marcas de Del Fuerte en el portafolio de productos.

Director Unidad de Negocios de Empresas Asociadas C.P. Ernesto Ramos Ortz Director de Administracin Lic. Juan Rodrguez del Collado Director Food Service Lic. Andrs Gonzlez Cuevas Sevilla

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:

Director de Estrategia de Mercado

GRUPO HERDEZ

Lic. Hctor Hernndez-Pons Torres Presidente y Director General Lic. Enrique Hernndez-Pons Torres Vicepresidente, Director General Adjunto y de Negocios Internacionales Lic. Gerardo Canavati Miguel Director de Planeacin y Finanzas Lic. Alberto Garza Cabaas Director de Cadena de Suministro Sr. Roberto Gonzlez Rosas Director de Ventas Lic. Pedro Gracia-Medrano Murrieta Director de Recursos Humanos Lic. Alejandro Martnez-Gallardo y de Pourtales

OBJETIVOS:
Facilitar el seguimiento de operaciones de Compra y Recepcin de Materiales (Directos e Indirectos), efectuados con las empresas que conforman Grupo Herdez. Facilitar el armado del expediente de los documentos involucrados en dicho proceso.

VENTAJAS:
Permite realizar el ingreso y revisin de sus facturas desde cualquier lugar en el que se encuentren. Se pueden efectuar consultas y generar reportes mediante los cuales obtienen informacin acerca de las rdenes de compra fincadas, entregas realizadas, facturas ingresadas, informes de recepcin emitidos, contratos, devoluciones, cambios, etc. Se cerciora con anticipacin que la documentacin que va a presentar para su pago cumpla con los requisitos que solicita Grupo Herdez. Valida que los documentos que presenta para su pago coincidan entre s a travs

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de la conciliacin electrnica de la informacin cualitativa y cuantitativa. Se minimiza el riesgo de una devolucin de documentacin. El proveedor puede conocer con exactitud el estatus de la compra. Reduccin del tiempo de espera para recepcin de documentacin para pago.

ASPECTO AMBIENTAL
GRUPO HERDEZ, empresa dedicada a la elaboracin y venta de alimentos y bebidas, se compromete a favorecer la preservacin del medio ambiente a travs de acciones que aseguren el control de sus procesos, productos y operaciones, creando una cultura interna de mejora continua que considere la reduccin y control de emisiones contaminantes, la minimizacin de impactos ambientales y el total cumplimiento a la normatividad que le aplica, procurando el desarrollo sustentable del grupo.

GRUPO ALPURA S.A DE C.V

RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nosotros:
Fundacin Herdez, asociacin filantrpica sin fines de lucro, es una institucin encaminada a contribuir de manera sustentable al desarrollo de las comunidades; determinando acciones y programas sociales, culturales y educativos, que apoyen a crear estrategias que generen una mejor calidad de vida. Como empresa tenemos la responsabilidad de devolver a la sociedad parte de sus beneficios contribuyendo al progreso del entorno.

Misin Satisfacer las necesidades de los consumidores, elaborando productos innovadores de alta calidad, que brinden un estilo de vida saludable, proporcionando la mejor nutricin y confianza.

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Las empresas y servicios que conforman el grupo Alpura son: Visin Ser la empresa nmero uno, en calidad e innovacin de productos lcteos y bebidas nutricionales. VALORES:
AUSTERIDAD, EQUIDAD, HONESTIDAD, LEALTAD.

Ganaderos Productores de Leche Pura S.A. de C.V. Transportadora alpura S.A. Industrializadora de Leche de Delicias S.A. de C.V. Unin de Crdito alpura S.A. de C.V. Planta de Mermeladas PLASAL
Servicios Tcnicos Agropecuarios DASA

ASPECTOS DE ADMINISTRACION
Alpura es una empresa lctea con ms de 35 aos en el mercado y con ms de 100 productos de excelente calidad. Est constituida por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, localizados en Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de Mxico, Quertaro y Tlaxcala. En ellos habitan ms de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 mil se encuentran en periodo de produccin, generando casi 3 millones de litros de leche al da y ms de 900 millones al ao. En el Grupo Alpura laboran actualmente 5,067 personas dentro de sus plantas y Depsitos; aproximadamente 4,350 personas en los ranchos, 2,320 personas con Distribuidores. En total podemos decir que prcticamente 11,737 familias dependen de Alpura.

Actualmente, alpura est constituido por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, localizados en Chihuahua, Coahuila, Durango, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Estado de Mxico, Quertaro y Tlaxcala. En ellos habitan ms de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 mil se encuentran en periodo de produccin. Cada una de stas produce tan slo en un da- 24 litros de leche, lo cual representa una produccin anual de 8 mil 500 litros de leche por vaca. Todas las vacas de alpura son propias, esto nos ayuda a procurar su salud incluso antes de su nacimiento gracias a una minuciosa seleccin gentica. La mayora son de raza Holstein y son inseminadas artificialmente con pajillas de toros seleccionados por personal experto de nuestra Divisin de Semen y Embriones en coordinacin con el equipo de Coba Select Sires.

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ASPECTO SOCIAL
El inters de Alpura radica en su capacidad de generar bienestar a todos los diferentes pblicos con los que se relaciona da con da: Directivos, empleados, proveedores, clientes y consumidores. El no perder de vista al ser humano, el entender a la persona Las vacas preadas son vigiladas constantemente por el personal tcnico y los mdicos veterinarios de Alpura. Desde su nacimiento, las terneras cuentan con un registro computarizado para asentar todos los datos relevantes de su desarrollo, salud, enfermedades, cuidados y factores relacionados con su vida productiva. Esta minuciosa atencin persistir toda su vida para garantizar una buena salud y una leche de excelente calidad. En los 142 ranchos, el control sanitario es estricto y permanente. Las instalaciones estn diseadas y dotadas de una infraestructura automatizada que permite tener un riguroso control tanto en la vacunacin de las vacas como en la dieta especfica de cada una. En el proceso de ordea, esta automatizacin nos permite alcanzar la mxima funcionalidad, no slo en eficiencia, tambin en higiene, ya que en ningn momento nuestra leche es tocada por el ser humano. La infraestructura de nuestros ranchos, la automatizacin de nuestros procesos y el minucioso cuidado de nuestras vacas, obedece a un objetivo especfico: producir leche de excelente calidad. como centro de todo esfuerzo conlleva a la retribucin de grandes resultados corporativos. Es as como a lo largo de ms de 30 aos ha dedicado un sentido especial a toda esta labor y ms all de sus fines corporativos ha establecido dentro de sus polticas, el apoyo incondicional a la comunidad y a los diferentes sectores vulnerables de nuestro pas. Solo una pequea muestra de lo que una empresa generosa puede hacer a favor de los ms necesitados Aunado a esto en cuestiones internas se ha mantenido un desarrollo constante de sus colaboradores con el objetivo de prepararlos mejor para su desempeo y desarrollar mejores personas a continuacin se citan algunos ejemplos de las actividades realizadas.

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ASPECTOS DE COMERCIO EXTERIOR DE ALPURA:

USA. Es una empresa que compra y

exporta productos, maquinaria, insumos, materia prima y equipo de los Estados Unidos a Mxico o a cualquier otra parte del mundo, con el fin de apoyar al grupo alpura.
En ALPURA investigamos varias herramientas para WEB y RISC nos recomend LANSA, RISC es un "Gold LANSA Partner". "LANSA fue fcil de integrar con nuestros Sistemas principales en RPG", El Ing. Ortiz Explica que "con LANSA podramos enchufar nuestros sistemas existentes y en los cuales ya tenamos una inversin hecha. Nada ms deberamos hacer algunos pequeos cambios y ampliaciones". La Solucin "Anteriormente los distribuidores utilizaban sus propios sistemas de facturacin para facturar, revisar y preparar las ordenes diarias de distribucin. Los distribuidores capturaban las ventas en sus propios sistemas, pero no podan producir los documentos para anexarlos en los repartos, ya que el papeleo era lento de procesar," El Ing. Ortiz continua. "Ahora los distribuidores usan nuestro sistema para la distribucin y con esto tienen ms control que antes. Ellos pueden ahora aplicar sus notas de crdito sobre las facturas que ellos escojan, ven sus balances en lnea as como las autorizaciones a sus solicitudes de crdito. Ellos tienen acceso inmediato a nuestro sistema corporativo de facturacin. Ellos pueden ingresar las ordenes de los supermercados diariamente he imprimir sus facturas y ordenes de entrega en sus impresoras locales".

"El sistema crea las facturas a partir de las ordenes de entrega y proporciona consulta remota, correcciones y supervisin. Las facilidades de impresin, tambin construidas con LANSA, proporcionan una exacta administracin en tiempo real." "La arquitectura de LANSA dio a los distribuidores y a su personal interno dentro de los sitios remotos el acceso a nuestros sistemas, con el equipamiento de hardware y software que ellos tienen. Todo lo que se requiere es una PC, Navegador y un MODEM. Las PC's pueden ser de una capacidad limitada, debido a que el procesamiento es en nuestro servidor iSeries". "La solucin WEB es amigable y segura. El acceso esta protegido por password. Utilizamos encripcin de VeriSign y monitoreamos los intentos fallidos," el Ing. Ortiz agrega. Las ventajas "Nuestro equipo desarrollo una solucin que cumple exactamente con nuestras necesidades en un tiempo record" "Con la solucin WEB experimentamos inmediatos impactantes beneficios," comento el Ing. Ortiz. "Haba una cantidad muy grande de llamadas telefnicas, faxes y papeleo entre los distribuidores y nosotros. Ahora no hay nada de eso porque nuestro Sitio WEB es su sistema y toda la informacin que se requiere compartir esta disponible tanto para ellos como para nosotros. Aunque es difcil de cuantificar los ahorros del rea administrativa en una grafica de Pesos, estimo que al menos ahorramos el 70% en mano de obra y gastos en faxes, telfonos y mensajera." "Tambin se disminuyo la posibilidad de error ya que existe menos papeleo y los datos se ingresan desde la fuente de origen y una sola vez." La precisin en las entregas a mejorado y los supermercados ahora reciben los productos de acuerdo a sus ordenes de compra. Nuestra capacidad para completar las ordenes a aumentados y nuestro liderazgo en tiempo ha mejorado notablemente.

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Conclusin "LANSA proporciona una plataforma robusta para muchos aplicaciones de negocios que soportamos de los cuales tenemos planes de integrar en el futuro. LANSA nos permite integrar tecnologas y procesos de negocios futuros con nuestros sistemas actuales," comenta el Ing. Fras."Hemos demostrado una vez ms que somos los lideres en el mercado Mexicano. Estas innovaciones nos permiten al mismo tiempo mantener el crecimiento en el volumen y el numero de productos ofrecidos. Con una slida infraestructura de Tecnologa de Informacin LANSA, estamos listos para un aumento de las exportaciones como sea necesario".

Est integrado por 155 plantas (42 en Mxico y 106 en el extranjero), 5 Asociadas y 2 comercializadoras con ms de 127,000 colaboradores, tiene presencia en 19 pases del orbe: Mxico, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Per, Chile, Argentina, Uruguay, Honduras, Nicaragua, Panam, Paraguay, Estados Unidos, China, Espaa y Portugal. Abarcando 3 continentes Amrica, Asia y Europa, posee la red de distribucin ms extensa del pas y una de las ms grandes del continente americano, que supera las 45,000 rutas y ms de 2,000,000 puntos de venta. Desde 1980 sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO.

GRUPO BIMBO S.A DE C.V

Nuestra Misin es la gua de todas nuestras acciones.

El perseguir su logro da con da y el que diariamente avancemos en Nuestros Propsitos constituye nuestra razn de ser como empresa. Nuestros Principios y Valores son los que nos dan la Personalidad, la forma de ser. Los Valores slo se entienden en conjunto como un complemento integral. Representamos a cada uno de los Valores con los colores primarios y secundarios. En el centro de todos, como principio fundamental, est la Persona, origen y fin de nuestra accin.

Grupo Bimbo es una empresa global en panificacin.[1] En 2010, gener US$ 9,481 millones de dlares. Produce ms de 8,000 productos bajo ms de 150 marcas, entre las que se encuentran Bimbo, Marinela, Nutrella, Sara Lee, Fargo, Silueta, Ortz, Martnez y Eagle.

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Comprometidos con tu Salud

Propsitos:

Desde el lanzamiento en el 2004 de la Estrategia Mundial de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) sobre Rgimen Alimentario, Actividad Fsica y Salud, en Grupo Bimbo hemos implementado estrategias para ayudar a mejorar la Salud y Nutricin de los consumidores, a travs de la reformulacin de nuestros productos, de la introduccin de un etiquetado nutricional ms amigable, de cambiar la forma de hace publicidad para los nios, y de la promocin de estilos de vida saludables en los lugares de trabajo y las comunidades.

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.

Lograr un creciente volumen y participacin de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razn de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofa). Orientados permanentemente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado ambiente de control (informacin, sistemas y confianza). Participacin y autocontrol.

Comprometidos con el Medio Ambiente

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL

En Grupo Bimbo hemos reconocido desde nuestros inicios un compromiso y una responsabilidad hacia el cuidado del medio ambiente y de nuestro planeta, as como el impacto que nuestras acciones puedan tener en todos nuestros grupos de inters.A travs del Programa Comprometidos con el Medio Ambiente dirigimos nuestros esfuerzos en materia ambiental a 5 lneas de accin: ahorro de energa, reduccin de emisiones, ahorro de agua, manejo integral de residuos slidos y responsabilidad social en materia ambiental.

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ASPECTOS LABORALES
Requisitos:

Comprometidos con Nuestros Colaboradores

Nuestro principal valor es la persona. La rama ms importante de la estrategia de Responsabilidad Social del Grupo, es aquella que se refiere a nuestra responsabilidad al interior de la empresa de contribuir con el bienestar, el desarrollo y la mejora de la calidad de vida de nuestros colaboradores. Hemos sido reconocidos como La Marca con Mayor Responsabilidad Social, de acuerdo con un estudio realizado por las consultoras HSM y Millward Brown. En Grupo Bimbo nos esforzamos por dignificar el trabajo, mejorar nuestra cultura organizacional y ofrecer un lugar extraordinario para trabajar.

Titulado. Ingls Avanzado Experto en el Uso de TICS Experiencia en manejo de Bases de Datos y anlisis de las mismas Emprendedor, con Facilidad de Palabra Sepa trabajar por Objetivos y bajo presin Disponibilidad para Viajar

En el Grupo Bimbo Ofrecemos a nuestros empleados:

Opcin a Planta Prestaciones Superiores a la Ley Crecimiento segn Desempeo. Seguro

ASPECTOS FISCALES
IMPUESTOS POR CUMPLIR: ISR, IVA, 2% sobre nomina, 2% sobre activos, IEPS, Impuestos arancelarios si importan mercancas. A grandes rasgos como se trata de una empresa de alimentos no paga IVA, aparte existe un convenio con el gobierno para este tipo de empresas por la cantidad de empleos que genera.

Comprometidos con Nuestra Sociedad. Nuestro objetivo principal es apoyar actividades encaminadas a incorporar el compromiso social a favor de las comunidades vulnerables, buscando optimizar el esfuerzo en programas que apoyan el medio ambiente, la salud, la nutricin, la educacin y la cultura de la sociedad, sobre todo de nios e indgenas. En Grupo Bimbo aportamos donativos a las diversas instituciones con las que trabajamos, que pueden ser en especie o econmicos.

ASPECTOS DE LA MARCA
Las marcas que registra el Grupo Bimbo son:

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Bimbo S.A.B de C.V. Tiene su sede en la Ciudad de Mxico. Sus principales marcas son Bimbo, Del Hogar, Gabi, Lara, Lonchibon, Marinela, Milpa Real, Oroweat, Sanssimo, Suandy, Ta Rosa y Wonder. Organizacin Barcel S.A. de C.V. Tiene su sede en Lerma, Estado de Mxico. Entre sus principales marcas se encuentran Barcel, Coronado, Juicee Gummee, La Corona, Dulces Vero y Ricolino. Gastronoma Avanzada y Pasteleras Tiene su sede en la Cd. de Mxico y presencia en 18 estados de la Repblica Mexicana. Sus marcas principales son Pasteleras El Globo, con 125 aos de vida; La Balance con 25 aos y El Molino con 80 aos. Sus principales productos constituyen la pastelera fina de mayor tradicin en Mxico. Bimbo Bakeries USA, Inc. Tiene su sede en Horsham, Pennsylvania, Estados Unidos. Sus principales marcas son Arnold, Bimbo, Boboli, Brownberry, Entenmanns, Francisco, Freihofers, Marinela, Mrs. Bairds, Oroweat, Stroehmann, Thomas y Ta Rosa. Organizacin Asia Tiene su sede en Beijing, China con las marcas Bimbo y Million Land. Es uno de los principales fabricantes de productos panificados y alimentos preparados, con distribucin adems en ciudades al norte de Beijing. Sus principales productos son pastelitos, pan de caja en variedades como pan blanco, pan integral, pan de leche y pan de maz; pan dulce, adems de alimentos preparados como sndwiches y hamburguesas.

Organizacin Latinoamrica Tiene su sede en Buenos Aires, Argentina. Los pases que la integran son: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguay, Per, Uruguay y Venezuela. Sus principales marcas son Agua de Piedra, Ana Maria, Bimbo, Cena, Firenze, Fuchs, Holsum, Ideal, Lagos del Sur, Lalo, Laura, Los Sorchantes, Maestro Cubano, Mama Ines, Marinela, Nutrella, Oroweat, Plucky, Plus Vita, Pullman, Pyc, Ricard, Ricolino y Trigoro. Regin Amrica Central & Colombia Tiene su sede en San Jos, Costa Rica. Los pases que la integran son: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panam. Recientemente se agreg Colombia. Sus principales marcas son Bimbo, Breddy, Europa, Ideal, La Mejor, Marinela, Milpa Real, Monarca, Pix y Ricolino. Bimbo Iberia Tiene su sede en Barcelona, Espaa. Los pases que la integran son: Espaa y Portugal. Sus principales marcas son Bimbo, Martnez, Ortiz, Eagle, Silueta.

SABRITAS S. de R.L de C.V.

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Sabritas, S. de R.L. de C.V. es una empresa mexicana cuyo nombre del creador Mario Mungua Gonzlez, nacido en Mxico, distribuye sus productos en algunos pases de Centroamrica y El Caribe (bajo diferentes marcas). La empresa es similar a Frito Lay en imagen y en algunos de los productos que distribuye, adems de que PepsiCo es duea de ambas empresas. NUESTRO GRUPO:

En Mxico generamos ms de 70 mil empleos directos y ms de 500,000 indirectos. Apoyo al campo y al pequeo comercio: ms de 1,000,000 de familias.

Misin
Nuestra misin es ser la primera compaa de productos de consumo en todo el mundo, centrada en la produccin de alimentos y bebidas convenientes. Intentamos proporcionar beneficios econmicos adecuados a nuestros inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de crecimiento y superacin a nuestros empleados, socios comerciales y comunidades en las que operamos. En todo lo que hacemos actuamos con honestidad, imparcialidad e integridad.

Visin
Los Principios que nos guan:

Contamos con marcas que tienen ms de 100 aos en el mercado. Promovemos el desarrollo integral de las comunidades en las que operamos. Generamos empleos bien remunerados. Contribuimos al desarrollo de la economa mexicana. Colaboramos con proyectos e instituciones mexicanas. Lderes mundiales en alimentos y bebidas: estamos en 200 pases.

Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Nos impulsa un intenso espritu competitivo en el mercado, orientado hacia las soluciones que logren un triunfo para nuestros accionistas y para nosotros. Nuestro xito depende de un total conocimiento de nuestros clientes, consumidores y comunidades. Ocuparnos de ellos significa darles un valor extra. Sembramos para despus cosechar, no arrebatar.

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Vender slo productos de los que podamos estar orgullosos La mejor prueba de nuestros estndares es la capacidad de recomendar personalmente nuestros productos y consumirlos sin ninguna reserva. Este principio aplica a todas las partes de la compaa, desde la compra de ingredientes hasta el producto final con el que llegamos a las manos del consumidor.

crecimiento mediante personas capaces y facultadas.

Hablar con honestidad y franqueza Nos expresamos claramente, mostrando todo el panorama, no slo lo que es conveniente para el logro de metas individuales. Adems de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de asegurarnos de que nuestros mensajes se comprenden.

Respetar a los dems y obtener el xito juntos Esta compaa est construida sobre la excelencia individual y la responsabilidad personal, pero nadie puede lograr los objetivos si acta solo. Necesitamos personas extraordinarias que tengan capacidad de trabajar en equipo, ya sea en grupos formales o en colaboracin informal con otros. El xito conjunto depende totalmente de tratar con respeto a quienes se relacionan con la empresa, dentro y fuera de la corporacin.

Valores
VALORES PEPSICO

Balancear el corto y el largo plazo Tomamos decisiones que equilibran los riesgos y los beneficios de corto y largo plazo a travs del tiempo. Sin este equilibrio no podemos alcanzar la meta del crecimiento sostenido.

NUESTRO COMPROMISO ENTREGAR CRECIMIENTO SOSTENIDO A TRAVS DE PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS ACTUANDO CON RESPONSABILIDAD Y CONSTRUYENDO CONFIANZA Nos esforzamos siempre por:

Ganar con la diversidad y la inclusin Fomentamos un ambiente de trabajo que rene a personas con diferentes caractersticas y formas de pensar. Esto impulsa la innovacin, la habilidad para identificar nuevas oportunidades de mercado, el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de nuestra habilidad para mantener el compromiso de

Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos Vender slo productos de los que podamos estar orgullosos Hablar con honestidad y franqueza Balancear el corto y largo plazos

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Ganar con la diversidad y la inclusin Respetar a los dems y obtener el xito juntos

Valores Pepsico

compaa. Nos comprometemos de manera personal y como miembros de la corporacin en cada accin que tomamos, cuidando siempre los recursos que se nos asignan. Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los dems, operando con la ms alta congruencia y el compromiso de triunfar juntos.

Nuestro Compromiso: Lo que defendemos; los valores fundamentales que nos comprometemos a apoyar. CRECIMIENTO SOSTENIDO Es fundamental para motivar y medir nuestro xito. Buscarlo estimula la innovacin, agrega valor a los resultados y nos ayuda a entender cmo las acciones que hoy tomamos impactan en nuestro futuro. Lo entendemos como el crecimiento de las personas y el desempeo de la compaa. Otorga prioridad a hacer la diferencia y a lograr que las cosas sucedan. PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS Tenemos libertad para actuar y pensar en formas que nos hagan sentir que hemos realizado nuestras actividades, siendo congruentes con los procesos corporativos y considerando las necesidades de la compaa. RESPONSABILIDAD Y CONFIANZA Son los cimientos del crecimiento sano que responde a ganar la confianza que otras personas nos otorgan, como individuos y como

ASPECTOS SOCIALES Y AMBIENTALES

CON LA SOCIEDAD:

Sabritas es una empresa comprometida con la sociedad y preocupada por apoyar a la comunidad de los sectores ms desprotegidos de Mxico. En el ao 2006 recibe el distintivo otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropa por las acciones realizadas en medio ambiente, calidad de vida en el trabajo, vinculacin con la comunidad y tica empresarial.

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CON EL CAMPO:

Sabritas es una empresa agroindustrial que busca fortalecer esta relacin estratgica, apostando por el desarrollo de los productores y proveedores.

A travs del CDAS se promueve entre los productores la obtencin de semilla de papa de la ms alta calidad, lo que a su vez permite ofrecer a los consumidores productos de excelencia. El CDAS es el primer y nico centro de su tipo en Mxico y Latinoamrica. E l compromiso de Sabritas con el sector agrcola ha generado proyectos de largo plazo, co-inversiones y desarrollos en diversas reas.

Nuestro compromiso con el campo mexicano se manifiesta en la asociacin ganar-ganar que realizamos con los productores:

Agricultura por contrato (todas las zonas del pas) Damos seguridad al agricultor Asistencia tcnica y asesora Desarrollo de nuevas zonas, tales como la Cuenca del Papaloapan, en el estado de Veracruz. Co-inversiones en campo para desarrollar agricultores y nuevas tecnologas y zonas productivas. Con el fin de seguir evolucionando en este mbito y adelantndose a su tiempo, en 1992 se decidi invertir en un lugar que concentrara todo este conocimiento, establecindose el Centro de Investigacin y Desarrollo Agrcola (CDAS), con el objetivo de desarrollar nuevas tecnologas para el mejoramiento de los procesos de produccin en el campo mexicano.

T eres parte importante de las empresas que han estado contigo a lo largo del tiempo. Empresas que te estiman y te dan el valor que mereces, por ello, han hecho un compromiso con tu salud.

ASPECTOS FISCALES
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores

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o o o o o o o o

o o

o o o o

Empresarios Autnomos y empleados Impuestos sobre nminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad Impuestos peridicos sobre la propiedad inmobiliaria Impuestos peridicos sobre la riqueza neta Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones Impuestos sobre transacciones financieras y de capital Impuestos no peridicos. Impuestos sobre bienes y servicios Impuestos sobre produccin, venta, transferencias, arrendamiento y distribucin de bienes y prestacin de servicios. Impuestos sobre bienes y servicios especficos Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes especficos (licencias). Impuesto sobre el Valor Agregado o Aadido (IVA Impuesto sobre la Renta Impuesto Empresarial a Tasa nica Impuesto al Activo (LIA)

CEMEX S.A de C.V.

Descripcin General

Fundada en 1906, CEMEX es una de las tres compaas cementeras ms grandes del mundo, con una capacidad de produccin anual cercana a 65 millones de toneladas mtricas. Tiene operaciones en 30 pases y relaciones comerciales con ms de 60 naciones alrededor del mundo. A travs de sus subsidiarias ubicadas en tres continentes, CEMEX est enfocada en la produccin, distribucin, comercializacin y venta de cemento, concreto premezclado, agregados y clnker. Adicionalmente, la compaa es la principal productora de cemento blanco y la mayor comercializadora de cemento y clnker en el mundo. CEMEX es lder en los mercados de cemento de Mxico, Espaa, Venezuela, Costa Rica, Filipinas, Panam, Repblica Dominicana, Egipto, Colombia y cuenta con una importante presencia en el Caribe, Indonesia y el sudoeste de los Estados Unidos.
MISIN

La Misin de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de

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construccin de sus clientes y crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias clave, consolidndose como la organizacin multinacional cementera ms eficiente y rentable del mundo. VISION Somos un lder global en la industria de materiales para la construccin que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en todo el mundo. Nuestra meta es satisfacer las necesidades de nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de inters consolidndonos como la compaa de materiales para la construccin ms eficiente e innovadora del mundo

Liderazgo Buscamos ser lderes no slo en la industria de los materiales para la construccin sino tambin en todas nuestras relaciones. Somos una compaa con una fuerte visin del futuro basada en la sustentabilidad, excelencia e innovacin.

ASPECTO LABORAL

Valores:
Nuestros valores definen el carcter de nuestra compaa tanto como los productos y servicios que llevan la marca CEMEX. Los valores que forman los cimientos de nuestra organizacin son: Colaboracin Trabajamos con otros en la bsqueda colectiva de la excelencia. La colaboracin es la base de todas nuestras relaciones. Colaboramos con nuestros clientes, colegas, proveedores y otros socios y aliados para lograr metas compartidas.

Integridad Actuamos con honestidad, integridad y respeto por todas las personas y organizaciones con las que interactuamos.

Actualmente, por ser una empresa global, CEMEX se enfrenta a mayores retos que nunca antes. En tanto que nuestros grupos de inters exigen ms que simplemente buenos resultados financieros, la tecnologa y la comunicacin global han producido un escrutinio sin precedentes de nuestras acciones. Se espera que nos ciamos a las ms elevadas normas de comportamiento corporativo en donde quiera que operemos. ETHOS, una iniciativa global apoyada por empleados de diversas reas de la empresa, busca asumir estas normas de comportamiento y promover actividades que evolucionen y fortalezcan nuestra cultura corporativa.

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ETHOS fue diseado para que nuestros empleados puedan integrar la tica y la normatividad a su trabajo diario. ETHOS ofrece a nuestros empleados las siguientes ventajas:

transigimos en asuntos que percibimos como pequeos o poco relevantes, cruzamos un umbral que fcilmente nos puede llevar a acciones ms graves, poniendo en riesgo tanto nuestra situacin personal como la de la empresa, y afectando gravemente nuestra cultura corporativa.

Asesora sobre temas de tica, normatividad y gobierno corporativo. Acceso a una gama de cursos relacionados con la tica y normatividad. Acceso directo a las polticas corporativas locales y globales. Asesora y herramientas para ayudarlos a manejar los dilemas de tica. ETHOS Line, una herramienta segura y confidencial para hacer preguntas y reportar infracciones relacionadas con temas de tica, normatividad y gobierno corporativo. Generar mayor conciencia de las consecuencias respecto de faltas en el comportamiento personal y corporativo. tica Nuestro Cdigo de tica nos permite comunicar de forma rpida y clara nuestros valores y conducta corporativa a nuestros empleados. El comportamiento tico es clave para el xito de CEMEX. Normatividad Normatividad significa actuar conforme a la letra y el espritu de la ley, de nuestro Cdigo de tica y de nuestras polticas internas. En CEMEX, debemos cumplir con todas las leyes y polticas que nos aplican, sin excepcin. La importancia de este principio no se puede minimizar: si

Qu pasa si nuestros empleados reportan una violacin a la ley, nuestro Cdigo de tica o nuestras polticas?

CEMEX ha desarrollado mecanismos y polticas para investigar las denuncias de manera expedita, profesional y justa. Todas las investigaciones son confidenciales y pueden ser annimas, si el reportante lo desea y la ley aplicable lo permite. ETHOS Line es nuestro mecanismo institucional para presentar quejas o consultas. Si nuestros empleados consideran que han sido vctimas de represalias por haber presentado una denuncia o reporte, deben reportarlo de inmediato por conducto de ETHOS Line. Cmo audita o revisa CEMEX el cumplimiento de nuestras polticas internas?

Nuestros riesgos operativos y el cumplimiento de nuestras polticas son evaluados peridicamente, principalmente por la Vicepresidencia de Evaluacin de Procesos. El cumplimiento de ciertas polticas tambin es revisado por los departamentos legal, contable, de

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seguridad en la informacin, u otros segn se requiera. Temas de Normatividad A continuacin encontrars informacin de normatividad en relacin con cuatro temas especficos: Competencia Antisoborno Retencin de Informacin Operaciones con Valores Gobierno Corporativo Nuestro compromiso como compaa pblica es el de generar valor para nuestros accionistas. Quienes invierten en nosotros, lo hacen para obtener ganancias significativas a largo plazo con un nivel de riesgo aceptable. Nunca hemos dejado de considerar este hecho fundamental, y jams lo haremos.

Nueva York (NYSE), y por ende nos apegamos fielmente a las regulaciones de valores mexicanas y estadounidenses, incluyendo la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Sin embargo, reconocemos que no es suficiente cumplir estrictamente con estas leyes para dirigir una compaa con un alcance global. Ms all de nuestro apego a ellas, nuestro compromiso -con nosotros mismos, nuestros inversionistas y todos los que tienen un inters en la compaa- es administrar CEMEX con absoluta integridad. Todo lo que hacemos se basa en esta premisa. Nuestra cultura financiera y estilo gerencial son abiertos y transparentes. A travs de nuestros reportes, estimaciones financieras, conferencias telefnicas y visitas personales, trabajamos con determinacin para mantener plenamente informados a nuestros inversionistas de lo que hacemos, y para asegurar que nuestra poltica de divulgacin de informacin cumpla con los ms elevados estndares ticos. Si bien nuestro Consejo de Administracin es el responsable de supervisar las operaciones de la compaa, todos y cada uno de los empleados juegan un papel determinante para asegurar que las polticas de gobierno corporativo y las prcticas de divulgacin de informacin se apliquen de manera correcta. Por este motivo, los alentamos a que externen sus comentarios en relacin a estos procesos, y que manifiesten cualquier preocupacin que pudieran tener al respecto. Sabemos que para tener xito no slo debemos hacer lo que se requiere, sino adems lo debemos hacer bien. En este sentido, nuestro cdigo de tica est

ASPECTO DE COMERCIO
Estamos comprometidos a cumplir con las leyes y regulaciones de todas las jurisdicciones en donde operamos. Nuestras acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de

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orientado a garantizar que todos nuestros empleados se apeguen a los mismos y elevados estndares de conducta en sus actividades diarias. El cdigo regula nuestras relaciones con todos aquellos que tienen algn inters en la compaa, incluyendo reas tan importantes como seguridad laboral, responsabilidad ambiental, confidencialidad de la informacin, conflicto de intereses, controles financieros y preservacin de activos. Por ltimo, estamos convencidos de que, como administradores de una compaa pblica, nuestros intereses deben de estar alineados con aquellos de nuestros accionistas. Por esta razn, hemos adoptado un plan de compensacin basado en acciones que aseguran que nuestros ejecutivos adquieran y mantengan una posicin accionara de largo plazo en nuestra empresa. Hemos establecido prcticas administrativas y de gobierno corporativo consistentes con nuestro compromiso inquebrantable de crear valor sostenible para nuestros accionistas. Estas prcticas son parte de la razn por la cual hemos logrado pasar de ser una empresa regional en Mxico, hasta convertirnos en una de las principales compaas globales de nuestra industria. Son parte de la razn por la que consistentemente somos una de las compaas ms rentables de nuestro sector, y ms importante an, son parte de la razn que hoy estemos mejor ubicados hacia un futuro ms productivo.

ASPECTOS FISCALES.
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores o Empresarios o Autnomos y empleados Impuestos sobre nminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad o Impuestos peridicos sobre la propiedad inmobiliaria o Impuestos peridicos sobre la riqueza neta o Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones o Impuestos sobre transacciones financieras y de capital o Impuestos no peridicos. Impuestos sobre bienes y servicios o Impuestos sobre produccin, venta, transferencias, arrendamiento y distribucin de bienes y prestacin de servicios. o Impuestos sobre bienes y servicios especficos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes especficos (licencias). o Impuesto sobre el Valor Agregado o Aadido (IVA o Impuesto sobre la Renta o Impuesto Empresarial a Tasa nica

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Impuesto al Activo (LIA)

CONSERVAS LA COSTEA S.A de C.V

Proporcionar a las familias alimentos envasados de alta calidad que reserven el buen sabor de la cocina mexicana, faciliten su preparacin y sean de precio bajo para hacerlos accesibles a todos los consumidores.

Visin
Ser la empresa lder en el mercado nacional de conservas alimenticias y con creciente presencia internacional que, a travs de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfaccin a sus clientes, basndose en el desarrollo de personal altamente calificado y comprometido, as como en el empleo de tecnologa de punta para la creacin de nuevos productos.

Conservas La Costea, por lo general llamada La Costea, es una mexicana marca dedicada al mercado de los productos en conserva. Fue fundada en 1923 por Vicente Lpez Recines. La compaa se ha convertido en una marca importante dentro y fuera de Mxico. Hoy en da, La Costea vende sus productos en casi todo el territorio mexicano y en 40 pases de todo el mundo. A pesar del hecho de que sus productos en el principio fueron los chiles, la compaa comenz a producir nuevos productos como frijoles, salsa de tomate, hortalizas y otros. Las plantas de produccin se han modificado tambin, adems est el hecho de que las fbricas han ganado varios reconocimientos por los cambios en la tecnologa y el proceso. [1] La marca fue introducida en los Estados Unidos por los pueblos latinoamericanos, sin embargo hoy en da la marca es conocido por una gran parte de la poblacin. Ahora la empresa est dirigida por los herederos de Vicente Lpez Resines.

ASPECTO SOCIAL Y AMBIENTAL

La Costea est comprometida Naturalmente con Mxico, tecnologa de punta nos permite reciclar agua y diversos materiales

Si hablamos de optimizacin de recursos renovables y reciclado, nuestros envases "Botes" son nuestro mejor ejemplo.El 70 por ciento de nuestros productos son envasados en botes de lata, material que puede ser reciclado posterior a su elaboracin y uso. Con esto, reducimos en grn medida el consumo de materias primas y ahorramos energa en la produccin de envases.Para su reciclado, llevamos a cabo procedimientos que implican la seleccin y separacin magntica de los residuos. La ventaja de

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esto es que se pueden volver a convertir en productos idnticos. con las mismas propiedades.

Continuando con la colaboracin que La Costea hace a nuestro pas y al medio ambiente a travs de nuestro lado verde; encontrars que buscamos reducir la cantidad de residuos que normalmente son destinados a rellenos sanitarios, evitando la contaminacin del suelo, aire o agua. Por ello hemos implementado acciones y mecanismos que permiten el aprovechamiento de una grn cantidad de materiales, Por ejemplo:

cubrir otras necesidades dentro de las instalaciones, como por ejemplo; el riesgo de las reas verdes y sistemas de enfriamiento, una gran contribucin para el uso eficiente del agua en nuestra comunidad y para el pas. Tambin se han instalado dentro de las reas de produccin, sistemas ahorradores de agua con la finalidad de aprovechar al mximo este recurso natural. As mismo, hemos firmado un convenio con la Comisin Nacional del Agua (CONAGUA) en el que reafirmamos y establecemos diversas acciones para el cuidado y uso eficiente del vital lquido dentro de las instalaciones.

ASPECTO FISCAL
Impuestos de la OCDE es la siguiente:

, podemos elaborar botes que se degradan ms rpido que el vidrio, el cartn

En relacin al cuidado que tenemos por el agua, Conservas La Costea lleva a cabo diferentes actividades en pro de la misma como parte de nuestro lado verde; hoy en da contamos con dos Plantas de Tratamiento, las cuales reciben y tratan las descargas de agua que se generan en los procesos de produccin, con el fin de cumplir con las Normas Oficiales Mexicanas en materia Ambiental. Adems de que el agua es tratada, es utilizada para

Impuestos sobre la renta (ISR), los beneficios y las ganancias de capital o Impuestos de sociedades sobre la renta, beneficios y ganancias de capital Contribuciones a la Seguridad Social o Trabajadores o Empresarios o Autnomos y empleados Impuestos sobre nminas de trabajadores y mano de obra Impuestos sobre la propiedad o Impuestos peridicos sobre la propiedad inmobiliaria o Impuestos peridicos sobre la riqueza neta o Impuestos sobre herencias, sucesiones y donaciones o Impuestos sobre transacciones financieras y de capital o Impuestos no peridicos.

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Impuestos sobre bienes y servicios o Impuestos sobre produccin, venta, transferencias, arrendamiento y distribucin de bienes y prestacin de servicios. o Impuestos sobre bienes y servicios especficos o Impuestos sobre uso o permiso de uso o desarrollo de actividades relacionadas con bienes especficos (licencias). o Impuesto sobre el Valor Agregado o Aadido (IVA o Impuesto sobre la Renta o Impuesto Empresarial a Tasa nica o Impuesto al Activo (LIA)

-Excelente ambiente de trabajo -Sueldo competitivo

FORD MOTOR COMPANY

ASPECTO LABORAL
Reclutamiento En La Costea, nuestra filosofa de trabajo gira en torno a los valores que Don Vicente Lpez Resines foment en su gente desde los inicios de la compaa, mismos que van desde la honestidad y el trabajo constante hasta el compromiso de elaborar productos de la ms alta calidad al alcance de todos.
REQUISITOS: -Actitud de servicio -Trabajo bajo presin -Manejo de comunicacin oral y escrita -Capacidad de anlisis -Disponibilidad de horario SE OFRECE: -Prestaciones superiores a las de la ley

La Ford Motor Company, llamada simplemente Ford, es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automviles con base en Dearborn, Mchigan, Estados Unidos. Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit, Mchigan. Segn la revista Fortune, DaimlerChrysler y Toyota Motor superaron a Ford situndose como el segundo y tercer grupo de fabricantes de automviles mundial con ms ingresos en 2004 respectivamente. Durante muchos aos Ford fue el nmero dos global por detrs de General Motors. Ford continua siendo uno de las 500 ms grandes corporaciones por ingresos. La Ford Motor Company tambin posee las marcas Mercury (hasta su cierre) y Lincoln. En la actualidad Ford tiene plantas de ensamblaje en muchos pases del mundo, y crea automviles para diferentes pases basndose en los gustos locales. Ford Motor Company es una de las compaas manufactureras ms

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importantes del mundo, tanto en capital, como en personal y capacidad productiva.

Misin
Ford Motor Company es lder mundial en productos y servicios automotrices, y financieros. Nuestra Misin es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio.

Productos - Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en todo el mundo. As como nuestros productos son vistos, as somos vistos nosotros. Utilidades - Las utilidades son la medida final de cun eficientes somos al proveer a nuestros clientes con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer.

Principios Gua
La calidad es lo primero - Para lograr la satisfaccin de nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y servicios debe ser nuestra prioridad nmero uno. Los clientes son el centro de todo lo que hacemos - Nuestro trabajo debe estar hecho pensando en nuestros clientes, proporcionando mejores productos y servicios que nuestra competencia. El mejoramiento continuo es esencial para nuestro xito - Debemos esforzarnos por la excelencia en todo lo que hacemos: en nuestros productos, en su seguridad y valor, y en nuestros servicios, nuestras relaciones humanas, nuestra competitividad y nuestra rentabilidad. El involucramiento del personal es nuestra forma de vida - Somos un equipo. Debemos tratarnos unos a otros con confianza y respeto.

Visin
Una buena compaa ofrece excelentes productos y servicios, una gran empresa adems, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir.

Valores
La manera como cumplimos nuestra misin es tan importante como la misin misma. Los siguientes valores bsicos son fundamentales para el xito de la Compaa. Gente - Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos proporcionan nuestra inteligencia corporativa y determinan nuestra reputacin y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos.

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SERVICIOS PUBLIEMPRE MARZO DE 2012 [Edicin 1, volumen 1]

Los concesionarios y los proveedores son nuestros socios - La compaa debe mantener relaciones de mutuo beneficio con distribuidores, proveedores y con nuestros dems asociados comerciales. La integridad nunca es comprometida - La conducta de nuestra compaa alrededor del mundo debe seguirse de una manera que sea socialmente responsable, requiriendo respeto por su integridad y por sus contribuciones positivas a la sociedad. Nuestras puertas estn abiertas para hombres y mujeres de la misma manera sin discriminacin y sin considerar origen tnico o creencias personales.

COMERCIALES
Armado con grandes ideas y un pequeo capital, un hombre llamado Henry Ford se decidi a poner el automvil al alcance de todos.

ASPECTOS LABORALES
"Ford es una empresa global. La diversidad en nuestros colaboradores nos hace una empresa ms fuerte al contar con ideas frescas, variedad de ideologas, experiencias, perspectivas, edades, gnero, creencias y ms, dentro de un ambiente de trabajo en equipo. Se trata de respetarnos y escucharnos entre todos, trabajando juntos como un gran equipo. Los datos muestran que si la base de clientes de una empresa es global y diversa, la nica forma de satisfacer a los diferentes clientes.

Historia
La historia de Ford es la historia del sueo americano.

OBJETIVOS Establecer las polticas a seguir en la operacin del proceso de recepcin y gestin de los comprobantes fiscales digitales (factura electrnica) por parte de nuestros proveedores. Ser en un determinado lapso de tiempo la lnea d ropa sofisticada de

mejor calidad, teniendo los mejores proveedores para mantener estndares de calidad estables.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A. de C.V.

MISION

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Ser el mejor centro de Lenguas de la Universidad Virtual Liverpool es organizacin educativa que ofrece, al personal del Grupo Liverpool y a sus familiares, oportunidades de formacin en lenguas extranjeras, flexibles y de calidad a un costo asequible, con el objetivo de proporcionarles las herramientas comunicativas necesarias para que puedan interactuar competitivamente en un entorno global. VISIN Ser la compaa de desarrollo econmico encargado de la regeneracin fsica y econmica de la ciudad. Se llevar a la siguiente fase de la transformacin de la ciudad.

Implementar las sucursales en todo el pas. Tener mayores ganancias en innovacin de productos. Establecer diferentes tipos de servicio como de manera virtual. Tener siempre a la mano del consumidor lo que requiere. Establecer ms sucursales en las diferentes regiones del pas.

ESTRATEGIAS

:: Lograr la preferencia del cliente con base en atencin y servicio. :: Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente. :: Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crdito. :: Ofrecer una gran variedad de muebles y ropa a crdito. MISION Ser la tienda favorita para la gran mayora del mercado popular que compra a crdito, ofreciendo de la manera ms fcil un amplio surtido de productos y servicios a buenos precios para toda la familia :: Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.

OBJETIVOS La completa satisfaccin o la devolucin de su dinero

VISIN

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FORMATO DE TIENDAS 1. Formato de tiendas tradicional: Con ms de 40 aos de experiencia, este tipo de tiendas cuentan con una superficie promedio de venta de 2,375 m2, 16 departamentos especializados divididos en dos reas: divisin muebles y divisin ropa. Al cierre de 2009, contaba con 480 unidades. 2. Tiendas: Cuentan en promedio con una superficie de venta de 254 m2, La comercializacin de estas tiendas es primordialmente de calzado, aunque tambin se pueden adquirir otros productos de la divisin muebles y de la divisin ropa a travs del sistema. Al cierre de 2009 contaban con 283 unidades. 3. Formato Variedad limitada: Cuenta con este formato en el que se especializa la tienda en vender nicamente productos de la divisin muebles o bien, productos de la divisin ropa, con un piso de ventas promedio de 831m2, al cierre de 2009 contaban 51 unidades. Las ventas efectuadas a travs de la plataforma de tiendas antes descrita, se concentran en dos grandes divisiones, la divisin muebles y la divisin ropa, el resto se deriva de otros servicios de envos de dinero y seguros.

ESTRATEGIAS Lograr sinergias con otras empresas, clientes, colaboradores, socios comerciales y la propia comunidad, para apoyar a instituciones de la sociedad, formalmente constituidas, al logro de sus objetivos. Operando en coordinacin con otras instituciones. PRINCIPIO INSTITUCIONALES 1. 2. 3. 4. 5. Respeto Servicio Colaboracin Transparencia Congruencia

OBJETIVOS

Apoyar financieramente a institucione beneficencia al logro de los objetivos los cuales fueron creados.

Difundir (dentro de la comunidad don encuentra la institucin) las tareas qu

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realiza en beneficio de la poblacin. Motivar a los clientes a participar en programas de filantropa, para aminorar OBJETIVOS las necesidades de personas menos Establecer un mejor servicio favorecidas de la sociedad.
Fortalecer la labor de responsabilidad social de la empresa al servir de enlace entre el pblico y la poblacin beneficiada para los clientes. Implementar las ventas en un porcentaje mayor al que se tiene. Crear ms sucursales Gestionar ms empresas para unirse al mercado que abarca Chedraui. Ser el lder en ventas

Apoyar financieramente a instituciones de beneficencia al logro de los objetivos para los cuales fue ron creados. MISION Apoyar a instituciones y asociaciones de comunidades donde Soriana tiene presencia, en programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la poblacin.

TIPO DE SOCIEDAD GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V. MISION Llevar a todos los lugares posibles los productos que los clientes prefieren al mejor precio, es la directriz principal de nuestro modelo de negocios y creemos que es la razn clave de que tengamos una situacin financiera slida.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A.B. de C.V.

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VISION
Ser la empresa con mayor ndice de produccin, estableciendo niveles rgidos de calidad, servicio, atencin, satisfactor y adems con la ventaja de mantener presin bajos.

ESTRATEGIAS MANTENERSE EN EL MERCADO: Como Lder de Tienda Como Asociado de Ventas Como Empleado de Oficina

OXXO Es la cadena de tiendas de conveniencia ms grande de Amrica Latina, y tambin la ms importante. Cuenta con ms de 6,000 tiendas y, en promedio, cada da abren sus puertas dos nuevos establecimientos.

HISTORIA A lo largo de 30 aos hemos trabajado para consolidarnos como una extraordinaria opcin para nuestros clientes, quienes siempre encuentran una tienda cerca de su casa, de su trabajo o de su centro de estudios; donde son atendidos de manera rpida y amable por personal responsable, y

preocupado por darle el mejor servicio. OXXO es la empresa de FEMSA con el ms agresivo nivel de crecimiento, de hecho el crecimiento es la base de nuestra estrategia de negocio. Al crecer la empresa, crecen las oportunidades para aquellos colaboradores que hayan destacado por su actitud en el trabajo, su empeo por mejorar, su capacidad de trabajar en equipo y de mantenerse en

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constante superacin en conocimientos y habilidades. Si eres una de estas personas, OXXO es el lugar para construir una importante carrera a futuro.

Respeto a las personas Sencillez Trabajo en equipo Sobriedad Pasin por el servicio Renovacin Orientacin al oficio Liderazgo

TIPO DE SOCIEDAD: S. A DE C.V

RAZON POR SU EXISTENCIA Nuestra razn de ser en OXXO es servir y estamos convencidos de que seguiremos creciendo en la medida en que sirvamos mejor a nuestros clientes QU INVERSIN TENGO QUE HACER PARA ADQUIRIR UNA TIENDA OXXO? Para comenzar a operar un OXXO no necesitas realizar ninguna inversin monetaria, simplemente debes cumplir con los requisitos de un Lder de Tienda. TENGO UN TERRENO Y QUIERO RENTARLO O VENDERLO A OXXO CON QUIN ME DEBO DIRIGIR? OXXO siempre busca nuevas oportunidades para expandir su oferta. Sin embargo, es necesario verificar la factibilidad de las opciones que se presentan a consideracin de la empresa. Esto se realiza mediante un equipo especializado que se encarga de valorarlas. Comuncate con la persona encargada de expansin de tu plaza correspondiente.

MISIN Satisfacer las necesidades cotidianas de nuestro cliente de una manera amable, rpida, prctica y confiable; creando Valor Econmico y Humano en la Sociedad (Consumidores, Colaboradores, Proveedores y Accionistas), desarrollando redes replicables de negocios de comercio al detalle, en formatos pequeos, que apoyen a nuestros negocios de bebidas. VISIN Somos la cadena de tiendas de conveniencia (un sistema) lder en la preferencia del consumidor en sus ocasiones de compra habitual, de antojo y de diario; con participacin de mercado dominante en los mercados de las comunidades dnde participamos. VALORES

Integridad

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 QU REQUISITOS TIENE QUE CUMPLIR UN TERRENO PARA PODER ARRENDARLO A OXXO? Cada plaza cuenta con un equipo que evala las diferentes opciones de expansin y cuenta con los requisitos especficos para esa plaza. Para obtener ms informacin, comuncate con el departamento de expansin de la plaza en el lugar donde posees el terreno. CON QUIN ME PUEDO DIRIGIR PARA SOLICITAR EL APOYO DEL PRO (PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD OXXO)? Quienes deseen participar en el programa PRO, debern cumplir con los requisitos y dirigirse con la persona responsable de PRO. QU REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA SER PROVEEDOR DE OXXO? En OXXO nos gusta ofrecer nuevas y mejores opciones a nuestros clientes, por eso evaluamos constantemente a proveedores que cuenten con la calidad, el servicio y la capacidad de produccin necesaria para responder a las necesidades de OXXO. OXXO TIENE PRESENCIA EN TODO EL PAS? OXXO tiene presencia en ms de 350 municipios con ms de 6,000 tiendas en toda la Repblica Mexicana y seguimos creciendo.

OFFICE DEPOT DE MEXICO S.A DE C.V

MISION Ser la compaa mas exitosa en la venta de artculos para oficina en Mxico y Centroamrica. HISTORIA Office DEPOT de Mxico abre sus puertas un 23 de Marzo de 1995 gracias a la alianza estratgica formada por Office DEPOT Inc. (Delray Beach, Florida, EEUU) y Grupo Gigante (Ciudad de Mxico), con la idea de establecer en Mxico el concepto de bodega de artculos de oficina. Este concepto vino a revolucionar no solo la venta de artculos de oficina, sino que cre un nuevo concepto de venta para artculos escolares, muebles, computadoras y electrnicos, buscando trasladar los beneficios de la compra al mayoreo a los

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consumidores finales. De esta forma, las negociaciones con socios globales permitieron a los clientes de Office

crecimiento de Office DEPOT no es producto de la casualidad: es el resultado de la bsqueda de la satisfaccin del cliente y el talento para operar con los costos ms bajos y la oferta ms completa de precio, surtido, calidad y variedad.

Ventas Corporativas Como siempre a la vanguardia en el desarrollo tecnologico, Office Depot presenta su Divisin de Servicios a Negocios (BSD por sus siglas en ingls Business Service Division-). Una herramienta diseada especificamente para la reduccin de costos en las grandes empresas. Permite la asignacin de niveles de gastos y aplicacin de presupuestos por empleado, departamento, etc..., todo manejado desde Internet. La Gran solucin para la gran empresa.

DEPOT tener acceso a precios que antes solo podran ser accesibles a los grandes mayoristas. A partir de ese ao, el crecimiento de Office DEPOT fue vertiginoso, abriendo la tienda nmero 50 tan solo cinco aos despus de iniciar operaciones. Para 2002 el crecimiento de la cadena traspas por primera vez fronteras, cuando en Junio de ese ao se abrieron las dos primeras tiendas en Guatemala, iniciando lo que se convertira en una importante incursin al mercado centroamericano, para que tan solo un ao despus dicha operacin incluyera tambin El Salvador y Costa Rica. En 2006 se inician operaciones en Panam y Honduras, y se completa el proceso de cobertura nacional con presencia en todos los Estados de la Repblica Mexicana. El

COPPEL S.A DE C.V Coppel, S.A. de C.V. (Coppel), una sociedad annima de capital variable, es una cadena departamental dedicada a la venta a crdito y de contado de productos tales como ropa y muebles, as como a otorgar prstamos a un mercado con poder adquisitivo medio y medio bajo y funge

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como una subsidiaria de Grupo Coppel.

2009 su nmero de tiendas a 480 tiendas tradicionales, 283 tiendas Coppel-Canad y 51 Tiendas de Variedad Limitada. En 2007, reestructuran su estructura corporativa y se constituye Grupo Coppel, S.A. de C.V., del cual Coppel tiendas forma parte, junto con otras tres subsidiarias operativas, en donde destacan Coppel Amrica (actividades comerciales en Argentina y Brasil), Coppel Capital (actividades financieras banco y afore), y Sakly (empresa inmobiliaria).

Historia de la Compaa. La empresa se constituy en agosto de 1965 bajo la denominacin de Almacenes Coppel, S.A., y en 1979 se transform en una sociedad annima de capital variable. En 1992, cambi su razn social a quedar, como hoy la conocemos, en Coppel, S.A. de C.V. Coppel inici sus operaciones dedicndose a la venta al contado de regalos y despus aprovech el crdito que le otorgaban algunos de sus proveedores para financiar sus ventas e incursionar en el sistema de ventas a crdito, as como ampli sus lneas de negocios para atender la demanda de un mercado creciente. En 1970 Coppel introdujo la venta de ropa y blancos bajo el sistema de Ventas a crdito en Cuenta Revolvente. Este sistema crea un saldo y un plazo nico para todas las compras de ropa de un cliente, lo que facilita su entendimiento y manejo. Hasta 1989, Coppel manejaba una poltica conservadora con respecto a la apertura de nuevas tiendas y a la exploracin de nuevos mercados. Como resultado de esa poltica, la empresa termin 1989 con 22 tiendas. Sin embargo, a partir de 1990 inici un programa de expansin que le ha permitido incrementar al 31 de diciembre de

Diversificacin de los productos y servicios Dentro de la actividad comercial, Coppel cuenta con una amplia variedad de productos. Actualmente maneja alrededor de 48,660 SKUs. Las principales lneas que maneja Coppel son: electrodomsticos, electrnica (incluye celulares y tiempo aire), muebles, artculos para automviles, bicicletas, juguetera, lnea blanca, relojera, ptica, artculos para el hogar, artculos de uso personal, ropa para toda la familia, blancos, perfumera y zapatera. La empresa divide su actividad comercial en dos grandes categoras: Divisin Muebles y Divisin Ropa. Asimismo, Coppel otorga a sus clientes otro tipo de servicios y venta de productos tales como: ventas de seguros, transferencias de dinero, prstamos en efectivo y pago de servicios pblicos tales como: agua, luz y telfono. Adems, Coppel cuenta con marcas registradas ya que algunas de las marcas que comercializa son exclusivas de la

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empresa, tales como Coppel, Copelia, Rey, Record, Cortez, Guapsima, La Q y Playeros.

y ropa a crdito. :: Manejar las mejores marcas de productos nacionales e importados.

MISIN

Formato de tiendas

Ser la tienda favorita para la gran mayora del mercado popular que compra a crdito, ofreciendo de la manera ms fcil un amplio surtido de productos y servicios a buenos precios para toda la familia

Coppel cuenta con tres formatos de tiendas. La estandarizacin de formatos facilita el proceso de instalacin y apertura de la tienda, as como su operacin, lo que se traduce en menores gastos operativos. 1. Formato de tiendas tradicional: Con ms de 40 aos de experiencia, este tipo de tiendas cuentan con una superficie promedio de venta de 2,375 m2, 16 departamentos especializados divididos en dos reas: divisin muebles y divisin ropa. Al cierre de 2009, contaba con 480 unidades.

VISIN

:: Lograr la preferencia del cliente con base en atencin y servicio. :: Trabajar en forma sencilla en beneficio del cliente. :: Partir del principio de que todos los clientes son dignos de crdito. :: Ofrecer una gran variedad de muebles

2. Tiendas Coppel-Canad: Cuentan en promedio con una superficie de venta de 254 m2, La comercializacin de estas tiendas es primordialmente de calzado, aunque tambin se pueden adquirir otros productos de la divisin muebles y de la divisin ropa a travs del sistema Coppel. Al cierre de 2009 contaban con 283 unidades.

3. Formato Variedad limitada: Cuenta con este formato en el que se especializa la tienda en vender nicamente productos de la divisin muebles o bien, productos de la

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divisin ropa, con un piso de ventas promedio de 831m2, al cierre de 2009 contaban 51 unidades.

Estructura Corporativa Coppel, tambin conocido como Coppel tiendas para poder identificarse de su casa matriz, pertenece a Grupo Coppel, tenedora del 99.99% de su capital social. La estructura corporativa de Coppel que se demuestra a continuacin es de reciente creacin, pues anteriormente al 2007, la empresa que actuaba como holding era Coppel tiendas y la subsidiaria Coppel Capital dependa de ella. Gobierno Corporativo El gobierno corporativo de la empresa compre diversos rubros, entre los que destacan: Consejo de Administracin Coppel se encuentra regido bajo un Consejo de Administracin y un Director General. Por el lado del organigrama general de la empresa, el curso jerrquico que toma como base Coppel es el Director General, seguido del Director de Finanzas, Director Comercial, Gerente de Administracin, Gerente de Tiendas, Gerente de Crdito y Cobranza, Gerente de Inmuebles y Sistemas, Gerentes de Divisiones, Gerentes Regionales, Gerentes de Zona y Gerentes de Centro. Dentro de las polticas corporativas de la empresa, se estipula que el Consejo de Administracin puede estar integrado por un mximo de 21 consejeros propietarios y, en su caso, sus respectivos suplentes. Hoy por hoy, este Consejo est integrado por 10 consejeros, de los cuales 5 de ellos son independientes, con lo cual cumplen con la poltica de mejores prcticas de tener un mnimo de 25% de consejeros independientes.

Las ventas efectuadas a travs de la plataforma de tiendas antes descrita, se concentran en dos grandes divisiones, la divisin muebles y la divisin ropa, el resto se deriva de otros servicios de envos de dinero y seguros. Al cierre de 2009 el piso de ventas de Coppel era superior a 1.26 millones de metros cuadrados, lo que se traduce en un crecimiento del 6% aproximadamente, en comparacin con el ao anterior.

ASPECTO COMERCIAL

Para poder cumplir con la comercializacin de mercanca a todas sus tiendas, Coppel cuenta con una red de 88 centros de distribucin y de 16 bodegas ubicados estratgicamente para lograr una logstica ptima. Asimismo, cuenta con una flotilla de 468 tractocamiones, 2,337 cajas de transporte y 1,143 remolques de menor tamao, lo que le permite realizar ms de 44,000 entregas a domicilio semanalmente. Coppel cuenta actualmente con un plan de expansin de 50 tiendas Coppel y 30 Coppel-Canad por ao, principalmente en el rea centro de Mxico, lo que se convierte en una demanda de inversin entre $700mm y $1,000mm al ao.

ASPECTO ADMINISTRATIVO

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bases de confianza en el manejo de la empresa

El consejo de administracin, de igual manera, designa a un secretario y cuenta con el apoyo de diversos comits para que el desarrollo de la empresa sea en las mejores condiciones, tales comits estn encargados del desarrollo de las actividades en materia de prcticas societarias y en materia de auditora. Comit de Auditora

ASPECTO FISCAL Recientemente, Coppel ha adoptado una poltica de dividendos de pagar el 35% de la utilidad del ao inmediato anterior a partir del 2009, pues en el periodo comprendido de 2002 a 2007 no se haba efectuado ningn pago de dividendos, ya que la empresa reinverta el total de sus utilidades. En 2009, el pago de dividendos fue por un monto de $2,700 millones de pesos (mm), pero nicamente $758mm fueron pago en efectivo, ya que el resto se aplic para eliminar una deuda intercompaa que tena Grupo Coppel con Coppel (tiendas). Para el 2010, tienen estimado pagar un monto alrededor de $1,300mm. En nuestras proyecciones, consideramos el pago de dividendos del 17.5% de la utilidad inmediata anterior para 2011 y 2012.

o Antonio Hugo Franck Cabrera, Presidente; o Jos Antonio Morera Naveda, Secretario (experto financiero); o Carlos Dumois Nez, Miembro. Comit de Prcticas Societarias

o Antonio Vertiz Pani, Presidente; o Antonio Hugo Franck Cabrera, Secretario; o Carlos Dumois Nez, Miembro.

La calidad de la administracin es uno de los factores que brinda solidez al anlisis cualitativo de Coppel. La experiencia de los directivos, su reaccin probada ante situaciones de estrs, toma de decisiones en comits con funcionarios independientes y altamente calificados representan las

ANLISIS FINANCIERO Y PROYECCIONES

El anlisis de la calificacin de Coppel

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requiri de un enfoque diferente al que pudieran tener sus principales competidores, Grupo Elektra y Grupo Famsa, debido a que el financiamiento a clientes lo otorga directamente la tienda y no se traspasa a una institucin bancaria relacionada. En este sentido, debemos recordar que la manera en que opera la competencia directa, dista de Coppel ya que ambas empresas cuentan con la originacin de crdito por parte de sus bancos, situacin que no ocurre de igual modo en Grupo Coppel, pues el banco se separa completamente de la operacin de las tiendas. Si bien, la empresa opera en forma diferente en la originacin de crditos, se puede sealar que s son sus competidores directos en cuanto al nicho de mercado, ventas, productos y servicios.

HR Ratings de Mxico, S.A. de C.V., asign la calificacin corporativa a Coppel, S.A. de C.V. (Coppel), de HR AAcon perspectiva estable, as como la calificacin de corto plazo de HR1. Asimismo, HR Ratings de Mxico asign la calificacin de HR1 al Programa de Certificados Burstiles de Corto Plazo.

La sinergia que se genera a travs de combinar la plataforma comercial con servicios financieros. El mercado objetivo son las clases socioeconmicos no banca rizadas, las cuales se estima que representa el 57% de la poblacin de Mxico. Coppel cuenta con presencia en casi toda la repblica mexicana y operan ms de 810 puntos de venta en diferentes formatos. Tiene una larga trayectoria en Mxico con una marca muy reconocida. Otras fortalezas que identificamos son: una sofisticada tecnologa de sistemas y comunicaciones; su alto nivel de reservas crediticios. Actualmente, la empresa busca reestructurar los vencimientos de pasivos de corto plazo y contempla varios mecanismos, sin que hasta el momento conozcamos de un acuerdo definitivo. La empresa cuenta con lneas de financiamiento bancarias de $1,144 millones de pesos (mm). Por otro lado, la empresa puede liberar recursos invertidos en el capital de trabajo para fondera sus obligaciones financieras. Alto crecimiento en ventas lo cual genera un fuerte requerimiento de capital de trabajo.

La calificacin est basada en la capacidad estimada de pago de Coppel, la cual medimos en funcin de nuestra proyeccin de su flujo de efectivo bajo dos escenarios. Asimismo, nuestro anlisis incluye la evaluacin de factores cuantitativos y macroeconmicos. Entre los factores que fundamentan nuestra calificacin, se encuentran los siguientes:

Algunos supuestos importantes en la elaboracin de los escenarios son: En nuestro escenario base estimamos crecimientos nominales en los ingresos de 13.3% en promedio, para el periodo proyectado de 2010 al 2012, justificado en parte por un

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incremento del piso de venta de 5.6%. En la cartera de crdito, consideramos mantener reservas del 10% en promedio por la nueva cartera generada. En el escenario de estrs se consideraron incrementar los castigos en 1% y disminuir la cobranza en 1%, respecto al escenario base. En ambos escenarios se estima una inversin de CAPEX de aproximado de $1,000mm anuales. Esperamos un margen de operacin con un nivel de 13.7% para 2010, y una recuperacin para alcanzar 14.5% y 14.2% en 2011 y 2012, respectivamente. En ambos escenarios se considera la poltica de dividendos del 17.5% sobre la utilidad neta del ao inmediato anterior, que es la mitad del lmite de 35% estableci en la poltica de la compaa. En ambos escenarios se aprecia una aceptable capacidad de pago en el largo plazo. Sin embargo, an no se tiene definida la reestructura de la deuda actual. Esta situacin hace que la estabilidad financiera dependa de las lneas actualmente contratadas, lo que implica un riesgo en el corto plazo.

GRUPO FINANCIERO BBVA BANCOMER, S.A de C.V

MISIN

Generar confianza al servir ms y mejor a nuestra clientela, con transparencia e integridad, ofreciendo siempre productos y servicios de la ms alta calidad. Proporcionar a nuestros colaboradores las mejores condiciones para su desarrollo integral. Ser solventes atractivos a y ofrecer nuestros rendimientos accionistas.

Apoyar el bienestar social como una resultante de la actividad de negocio.

DESCRIPCIN
Grupo Financiero BBVA Bancomer GFBB) es una institucin financiera privada con importante presencia en Mxico que ofrece una amplia variedad de productos y servicios financieros. Su principal actividad la realiza a travs de BBVA Bancomer (el Banco), subsidiaria bancaria lder en Mxico en trminos de depsitos, cartera de crdito, nmero de

El Programa de Certificados Burstiles de Corto Plazo (CEBURS CP) ser por un monto de hasta $2,000 millones de pesos, sin garanta especfica y tendr una vigencia de dos aos, contados a partir de la fecha de autorizacin de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores.

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cajeros automticos sucursales.

nmero

de

Dic 10 Dic 11 Cartera (mdp) Total Bruta 579,726629,897 617,200645,122 34,189 35,320 1,799 15.92 6,760 18.81 1,811 15.68 7,710 20.41

Depsitos (mdp) Empleados Sucursales Sucursales pdm (%)* ATMs ATMs pdm (%)*

cliente con una filosofa de control de riesgo y un objetivo de crecimiento y rentabilidad a largo plazo. Se basa en la atencin y conocimiento del cliente a travs de unidades de negocio que atienden las necesidades especficas de cada segmento, diseando una oferta de productos y servicios a la medida, respaldados por la calidad y solidez de la marca BBVA Bancomer. Asimismo, cada unidad especializada para individuos o empresas tiene su propia red de distribucin.

* Una sola red de oficinas GFBB tambin participa de manera relevante en el mercado de servicios financieros no bancarios con negocios lderes en los segmentos de bancaseguros, pensiones, gestin de activos, gestin de fondos para el retiro, transferencias de remesas de dinero y fondos de inversin.

mdp = millones de pesos; pdm = participacin de mercado *Septiembre 2011

GFBB es una empresa controladora filial de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), uno de los grupos financieros lderes en Europa y considerado entre uno de los ms grandes de la Zona Euro. BBVA es un grupo financiero con una elevada solvencia y rentabilidad, tiene presencia en 32 pases del mundo, destacando su compromiso con la regin latinoamericana donde forma la franquicia financiera lder. ESTRUCTURA DEL MODELO DE NEGOCIOS El modelo de negocios consiste en una distribucin segmentada por tipo de

Estructura corporativa pesos a Diciembre 2011)

(millones

de

* El 25% pertenece a Grupo BBVA.

Bancomer, nuestro principal objetivo es cuidar tus recursos financieros y apoyarte en tus proyectos personales y familiares. Por ello, nuestro compromiso es ofrecerte productos, servicios y canales de atencin de la ms alta calidad y competitividad. Bancomer siempre est cerca de ti.

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Ponemos a tu disposicin: Nuestros Productos: - Cuentas a la vista - Crdito Hipotecario - Crditos al Consumo - Fondos e Inversiones - Tarjetas de Crdito - Servicios - Fideicomisos - Avalos

CRECIMIENTO SOSTENIDO
Descomponiendo la cartera por segmentos, la cartera comercial incluye crditos a corporativos, empresas medianas, gobierno y pequeas y microempresas. Existen tres bancas especializadas para atender cada unos de estos segmentos de clientes: Banca Corporativa, Banca de Empresas y Gobierno y Banca Comercial, a travs de las cuales se ofrecen productos y servicios adecuados a las necesidades especficas del segmento que estn atendiendo. En los ltimos aos, esta cartera ha mostrado un importante dinamismo, ganando peso sobre el total de la cartera vigente. Dentro de la cartera de consumo, BBVA Bancomer ofrece opciones de financiamiento directas e indirectas. La opcin directa, es otorgar a los clientes productos del banco tales como, tarjeta de crdito, crdito de auto, crdito de nmina y crdito de consumo (personal). Mientras que con la opcin indirecta se ofrecen tarjetas de crdito y financiamiento de auto de marca propia a travs de nuestros socios comerciales, que son importantes tiendas de autoservicios y empresas automotrices. En 2005 se incorpor Hipotecaria Nacional a Grupo Financiero BBVA Bancomer, con ello hemos logrado un importante crecimiento en la cartera hipotecaria, misma que incluye prstamos para hipotecas individuales y financiamiento a desarrolladores de vivienda. Cabe destacar que el adecuado desempeo del banco en este segmento nos ha permitido mantener el liderazgo del mercado.

Nuestros Servicios: - nipper en Bancomer - Cheques de Viajero - Monedas de oro y plata - Contigo Bancomer - Domiciliacin Bancomer / Cargo Recurrente - Cajas de Seguridad

ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ndice de capitalizacin (% de activos en riesgo, mercado y operativo) 2010 Capital bsico Capital complementario Capital total 12.1 3.0 15.1 2011 11.3 4.5 15.8

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Saldos puntuales en millones de pesos 2010 Cartera Comercial Crdito a Financieras Entidades 2011

211,941218,536 8,540 7,425

embargo, nuestra gama es una de las ms amplias del mercado, ya que ofrecemos desde una cuenta de depsitos hasta los ms sofisticados instrumentos de inversin a travs de nuestros Fondos de Inversin, en los que nuestra gestora es considera una de las mejores del mercado.

Crdito al Gobierno Cartera de Consumo Cartera Hipotecaria Cartera Total Vigente

80,675 91,944 118,674146,734 145,472145,577 565,302610,216

Saldos puntuales en millones de pesos 2010 2011

Depsitos de exigibilidad 402,565437,309 inmediata Depsitos a plazo 170,016154,265 crdito 44,619 53,548

Cabe destacar que este crecimiento est acompaado de un importante desarrollo de conocimiento del cliente bajo una nueva plataforma tecnolgica y un nuevo modelo de negocio enfocado en el cliente y no en los productos. Asimismo, para incrementar la venta cruzada, ha desarrollado nuevas tecnologas para generar una mejor oferta de productos bancarios y no bancarios segn el perfil y necesidades de cada cliente. Lo anterior apoyado de una amplia infraestructura de servicio que permite darle un mejor servicio a nuestros clientes, ya sea a travs de nuestra red de sucursales o de canales de distribucin remotos como Lnea Bancomer (telfono), Bancomer.com (Internet), autoservicio (ATMs, Practicajas y Recicladores) o terminales punto de venta (TPVs). En trminos de captacin de recursos, BBVA Bancomer cuenta con uno de los ms atractivos productos del mercado, RED de BBVA Bancomer es potente, tiene mucha capilaridad lo que nos permite seguir ofreciendo diversos productos para clientes depositantes El Libreton. Sin

Ttulos emitidos

de

Sociedades de Inversin 253,861281,818 Recursos Gestionados 871,061926,940 BBVA Bancomer ha logrado ofrecer a sus clientes no slo los productos clsicos como Cuentas de depsito con o sin chequera y tarjetas de crdito/dbito, sino productos y servicios como nmina electrnica, seguros, domiciliacin y servicios por internet.

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EL COMPORTAMIENTO ETICO Y LA INTEGRIDAD PERSONAL Y PROFESIONAL EN NUESTRA CULTURA CORPORATIVA Preservar tu confianza como cliente es lo ms importante para nosotros. . . BBVA Bancomer impulsa estrictos principios y normas de conducta tica con el Cdigo de Conducta para todos los empleados y directivos del Grupo, una gua segura de comportamiento para mantener los mejores estndares de integridad y honestidad, que se enmarca dentro del objetivo de reforzar los principios de tica empresarial conforme a las mejores prcticas internacionales. El Cdigo de Conducta del Grupo Financiero BBVA Bancomer est en consonancia con los principios de su sistema de Gobierno Corporativo, con la Experiencia BBVA y con su cultura corporativa. El Cdigo es la expresin concreta de uno de sus principios corporativos: el comportamiento tico y la integridad personal y profesional como forma de entender y desarrollar nuestra actividad. El Cdigo, de aplicacin a todas las entidades que integran el Grupo Financiero BBVA Bancomer, se fundamenta en cuatro valores ticos clave: - Respeto a la dignidad y a los derechos de la persona - Respeto a la igualdad de las personas y su diversidad - Estricto cumplimiento de la legalidad - Objetividad profesional

En esta lnea, el Cdigo se articula en torno a la integridad corporativa en tres mbitos bsicos: Integridad Relacional: Concreta los compromisos y caracteriza las pautas de actuacin que rigen las relaciones de BBVA Bancomer con sus clientes, empleados,

proveedores y sociedad en general Integridad en los Mercados: Establece criterios de actuacin cuyo objetivo es preservar la integridad y transparencia de los mercados y la libre competencia Integridad Personal: Establece pautas de actuacin orientadas a garantizar la objetividad profesional de empleados y directivos, y a fomentar un clima laboral respetuoso, transparente y comprometido con los objetivos empresariales de BBVA Bancomer, con el servicio al cliente y a la sociedad. Por ltimo, el Cdigo establece la funcin de Cumplimiento, configurada por una Direccin Corporativa de Cumplimiento y un conjunto de departamentos integrados en las distintas unidades de negocio del Grupo, y establece una estructura de Comits de Gestin de la Integridad Corporativa. Estos dos elementos se convierten en factores clave de la Integridad Organizativa de BBVA Bancomer y orientan sus actividades al objetivo especfico de asegurar el efectivo cumplimiento del Cdigo. Nuestro Cdigo de Conducta se traduce en un compromiso de fidelidad con nuestros

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clientes, ya que es un elemento ms que ayuda a la proteccin de su patrimonio y de su privacidad.

Qu representa esto?
El Cdigo de Conducta establece para todos nuestros empleados, estrictos estndares de comportamiento tico como una forma de entender y desarrollar nuestras actividades y refrenda el compromiso para la apropiada salvaguarda de la informacin de nuestros clientes y la efectiva limitacin de su uso conforme a lo previsto en las disposiciones legales

tanto en la Poltica de Responsabilidad Corporativa como en el principio de Responsabilidad Social. En BBVA Bancomer, debido a la dinmica nacional en responsabilidad social, hemos agregado como grupos de inters indirectos a empresas del sector financiero y empresas distinguidas como socialmente responsables.

Objetivos

RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Introduccin

Conformar un grupo de trabajo que permita evaluar las reas de oportunidad de mejora y las expectativas que tienen nuestros grupos de inters y actuar en consecuencia para generar acciones que lleven a BBVA Bancomer a desarrollarse como una Empresa Socialmente Responsable Impulsar la gestin de RRC (Responsabilidad y Reputacin Corporativas ) en las decisiones y actividades de Bancomer Plataforma de comunicacin y valoracin de los riesgos reputacionales y de las oportunidades: atencin a la opinin de los grupos de inters Propuestas de medidas: impulso de buenas prcticas de Responsabilidad Corporativa que mitiguen los riesgos y posibiliten aprovechar nuevas oportunidades

En BBVA Bancomer asumimos compromisos claros para impulsar el desarrollo de las comunidades donde estamos presentes. Este compromiso es el de aportar el mximo valor posible y equilibrado a nuestros grupos de inters directos accionistas, clientes, empleados y proveedores- y al conjunto de las comunidades en las que opera la compaa. Tomando como principio corporativo la tica y la integridad, buscamos en la responsabilidad social una palanca de generacin de valor para todos nuestros grupos de inters. A nivel global, en BBVA se identifica a los grupos de inters directos e indirectos,

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Acciones Emprendidas

Plan estratgico de responsabilidad y reputacin corporativas: En BBVA Bancomer la responsabilidad corporativa est totalmente ligada y alineada al negocio. Cada vez ms nos preocupa no slo cmo gastamos el dinero que ganamos sino, sobre todo, cmo lo ganamos. Por ello, hemos desarrollado junto con el Corporativo un Plan estratgico de responsabilidad y reputacin corporativas (RRC). El plan establece las lneas de trabajo en materia de Responsabilidad Corporativa, todas ellas estructuradas por los asuntos relevantes del presente informe. El plan contempla dos focos prioritarios de actuacin: Inclusin financiera: Para millones de personas el acceso a los servicios financieros no es fcil. Los segmentos sociales de rentas ms bajas no cuentan, en la mayor parte de los casos, con las garantas que solicita la banca tradicional para conceder crdito y otros servicios financieros. Esta circunstancia los expone a la usura y limita extraordinariamente sus oportunidades de emprendimiento y de apoyo econmico para necesidades bsicas como la escolarizacin, los tratamientos mdicos o las mejoras en la vivienda familiar. Resolver la exclusin financiera se convierte, por tanto, en una prioridad social y una oportunidad econmica.

Educacin y educacin financiera: BBVA Bancomer valora la educacin como un pilar fundamental en cualquier estrategia para la construccin de sociedades ms equitativas, y entiende que su difusin es garanta de progreso y prosperidad. Por estos motivos, el apoyo a la educacin es uno de los mbitos de intervencin social ms importantes para nosotros. Y, dentro de la educacin, la educacin financiera surge como un rea de implicacin especial por su clara conexin con la actividad de la empresa, ya que se concentra en difundir y facilitar la comprensin del funcionamiento del sector financiero y sus servicios.

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Universidad y Miguel ngel de Quevedo al sur de la Ciudad de Mxico.

SUBURBIA S. de R.L de C.V

Suburbia nace como una tienda departamental de ropa, calzado y accesorios para toda la familia y desde entonces nos hemos caracterizado por la inmediata. Adopcin de tendencias de moda internacional a un precio accesible. Actualmente contamos con 91 tiendas ubicadas en 23 estados de la repblica. Nuestra misin:

Suburbia, Moda para la Vida Real

Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas.

En Suburbia nos preocupamos por atender y satisfacer las necesidades de nuestro cliente, enfocndonos siempre en imagen, moda y surtido. Nuestro sentido de innovacin ofrece la moda al mejor precio con gran variedad de marcas de venta exclusiva en Suburbia como Weekend, Nonstop, Things Contempo, Mossimo, Metropolis, La Mode y Clsicos, adems de marcas reconocidas para nuestros clientes. Ven y Visita con tu familia nuestros departamentos de:

ASPECTO LABORAL En Suburbia ofrecemos a los principales empleadores la posibilidad de inscribir a su empresa o institucin; pblica o privada, a nuestro programa de convenios. Beneficios para la empresa o institucin.

Ropa y calzado. Joyera y accesorios. Perfumera, artculos de belleza, artculos para el hogar. Telefona celular y Electrnica.

Incrementar el valor de su propuesta laboral o de afiliacin. Ofrecer un beneficio exclusivo para los trabajadores de su empresa o institucin. Participacin de Suburbia en sus eventos especiales para difusin de nuestros beneficios exclusivos (ferias y/o exposiciones).

Nuestra historia: La primera tienda abri sus puertas el 28 de Octubre de 1970 en Avenida

Beneficios para el empleado.

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Descuento aplicable dentro de todas nuestras Tiendas Suburbia a nivel nacional. Descuento vlido en nuestro sistema "Apartamoda". Descuento vlido al pagar con cualquier forma de pago. No requiere un mnimo de compra.

WALMART S.A DE C.V

Para disfrutar de estos beneficios, es necesario contar con el convenio vigente, firmado por Suburbia y la empresa o institucin que lo solicita.

ASPECTO AMBIENTAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL

FILOSOFA
Walmart de Mxico y Centroamrica es una empresa dedicada al sector comercio. Operamos en seis pases: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico y Nicaragua. Tenemos una amplia variedad de formatos, que incluyen tiendas de descuento (Bodega Aurrera Express, Despensas Familiares y Pal), supermercados (Superama, Supertiendas Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unin y Mas x Menos), bodegas (Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y Maxi Bodega), hipermercados (Walmart, Hiper Paiz e Hiperms), clubes de precios con membresas (Sams Club y ClubCo), tiendas de ropa (Suburbia), restaurantes (Vips, El Portn y Ragazzi) y Banco Walmart. Gracias a esto tenemos la oportunidad de hacer la diferencia en todas las comunidades en las que estamos presentes.

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bajos todos los das. El servicio es la esencia de nuestro negocio.

MISION
Ser la tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios ms bajos tanto EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 pases donde tiene operaciones.

Bsqueda de la excelencia Implica innovar, mejorar continuamente e ir un paso adelante en todo lo que hacemos para superar las expectativas de nuestros clientes y socios.

ASPECTOS LABORALES

NUESTRA VISIN
Contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias en Mxico y Centroamrica.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR

Ofrecer a nuestros clientes y socios, mercanca de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los das. En Walmart de Mxico y Centroamrica buscamos personas talentosas que estn comprometidas con nuestra visin. Entre nosotros nos llamamos asociados porque formamos parte del xito de todos. Diariamente estamos informados sobre ventas, utilidades, planes e informacin importante para el negocio. Walmart de Mxico y Centroamrica es una empresa lder donde puedes crecer. El desarrollo y crecimiento de nuestros asociados es fundamental, porque sabemos que slo mediante el desarrollo de cada individuo lograremos la excelencia.

NUESTROS VALORES
La Integridad es la base de la cultura Walmart y se fundamenta en 3 principios:

Respeto por el Individuo Significa trabajar en un ambiente tolerante y digno con igualdad de oportunidades. Compartir informacin, escuchar y promover el desarrollo de nuestros asociados son ejemplos de respeto. Servicio al Cliente Es ofrecer mercanca de calidad, variedad de productos y precios

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Nuestra Gente

Somos el mayor empleador privado en la regin, una empresa lder donde todos nuestros asociados y colaboradores pueden crecer. Por eso generamos empleos para que ms familias mejoren su calidad de vida a travs del desarrollo personal y profesional. Adems procuramos siempre el respeto a la dignidad, la seguridad, la igualdad y la salud de nuestros asociados.
Socios Comerciales

Trabajamos para ser parte del crecimiento de nuestros proveedores y los apoyamos con iniciativas cmo el Programa de Desarrollo de Proveedores PYME, que les permite incrementar sus utilidades y generar ms empleos. Adems, fomentamos prcticas de colaboracin ticas y socialmente responsables, que nos permitan construir relaciones a largo plazo, privilegiando las buenas prcticas y la innovacin.

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SERVICIOS
PUBLIEMPRE MARZO DE 2012 [Edicin 1, volumen 1]

El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es una institucin gubernamental, autnoma y tripartita (Estado, Patrones y Trabajadores), dedicada a brindar servicios de salud y seguridad social a la poblacin que cuente con afiliacin al instituto, llamada entonces asegurado o derechohabiente. Se considera a esta institucin de seguridad social la ms grande de Amrica Latina. Fue fundada el 19 de enero de 1943 por decreto presidencial del entonces Presidente de la Repblica el General Manuel vila Camacho. Ley del Seguro Social La ley del Seguro Social vigente, publicada en el Diario Oficial de la Federacin mediante decreto de fecha 21 de diciembre de 1995 es el marco legislativo bajo el que rige

Sus operaciones el Instituto Mexicano del Seguro Social. Actualmente, la Ley seala que la seguridad social tiene como finalidades:

La asistencia mdica. La proteccin de los medios de subsistencia. Los servicios sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo. El otorgamiento de una pensin que, en su caso y previo cumplimiento de los requisitos legales, ser garantizada por el Estado.

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El rgimen obligatorio

Salario El salario base de cotizacin se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, alimentacin, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su trabajo. Se excluyen como integrantes del salario base de cotizacin, dada su naturaleza, los siguientes conceptos: Los instrumentos de trabajo tales como herramientas, ropa; el ahorro, cuando se integre por un depsito de cantidad semanaria, quincenal o mensual igual del trabajador y de la empresa; las aportaciones adicionales que el patrn convenga otorgar; las aportaciones de INFONAVIT; la alimentacin y la habitacin cuando se entreguen en forma onerosa; las despensas en especie o en dinero, siempre y cuando su importe no rebase el cuarenta por ciento del salario mnimo general diario vigente en el Distrito Federal; los premios por asistencia y puntualidad; Y el tiempo extraordinario dentro de los mrgenes sealados en la Ley Federal del Trabajo.

Es aquel que se financia con contribuciones provenientes de los patrones, el Estado y los propios trabajadores. Cuenta con cinco tipos de seguro: enfermedades y maternidad; riesgos de trabajo; invalidez y vida; retiro, cesanta en edad avanzada y vejez; Guarderas y prestaciones sociales. Son sujetos de aseguramiento del rgimen obligatorio: los trabajadores, los miembros de sociedades cooperativas de produccin y las personas que determine el Ejecutivo Federal mediante el Decreto respectivo, tal es el caso del los Estudiantes, amparados bajo el decreto publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 14 de septiembre de 1998.
El rgimen voluntario

De forma voluntaria y mediante convenio con el Instituto, podrn ser sujetos de aseguramiento en este rgimen, los trabajadores en industrias familiares y los independientes como profesionales, pequeos comerciantes, artesanos y dems trabajadores no asalariados, los trabajadores domsticos, los ejidatarios, comuneros, colonos y pequeos propietarios; as mismo, los patrones (personas fsicas) con trabajadores asegurados a su servicio y los trabajadores al servicio de las administraciones pblicas de la Federacin, entidades federativas y municipios que estn excluidos o no comprendidas en otras leyes o decretos como sujetos de seguridad social.

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Patrimonio del Instituto

El patrimonio del Instituto lo constituyen:

rganos Superiores del IMSS

Los rganos superiores del Instituto Mexicano del Seguro Social se dividen en 4. rganos de Gobierno y Administracin

Los bienes muebles e inmuebles de cualquier naturaleza, a excepcin de los provenientes de adjudicacin o dacin en pago por adeudo de cuotas obrero patronales, capitales constitutivos y accesorios, as como cualquier otro que afecte las reservas que el Instituto deba constituir. Derechos de propiedad y posesin de bienes muebles e inmuebles, cualquiera que sea su naturaleza jurdica, que obren en poder del Instituto. Donaciones, herencias, legados, adjudicaciones, subsidios y transferencias que se hagan a su favor en que no se preestablezca el destino de los bienes o derechos correspondientes. Los intereses, dividendos, realizacin de activos, alquileres, rentas, rendimientos, utilidades, frutos y productos de cualquier clase, que generen los bienes y derechos afectos a su patrimonio.

Captulo II. Art 258-262. Asamblea General.

Asamblea General es autoridad suprema del instituto, tiene 30 miembros que estn compuestos por 3 equipos de diez integrantes cada uno que son: ejecutivo federal este establece las bases para determinar las siguientes dos, organizaciones patronales y organizaciones de trabajadores, y estos dos determinan los miembros de la asamblea general est a su vez ser presidida por el Director General. La Asamblea General se reunir las veces que sea necesario y determinara el estado de ingresos y gastos y revisara anualmente la suficiencia de recursos para cada uno de los seguros riesgos.

Captulo III. Art 263-264. Consejo Tcnico.

Todos los bienes inmuebles que formen parte del patrimonio del Instituto, estarn destinados al servicio pblico de carcter nacional del Seguro Social.

El consejo tcnico es el representante legal y administrador del Instituto por 12 miembros. Los secretarios de Hacienda, Salud, Trabajo y el Director General son el consejo tcnico. Su cargo dura 6 aos y con posible reeleccin; estos recibirn prestaciones y ejercen diversas funciones pero conforme a los lineamientos establecidos. El consejo decide sobre inversiones de reservas y recursos, promueve el equilibrio financiero, resolver

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operaciones, aprobacin a estructura, convocar asamblea, discutir y aprobar el presupuesto, autorizar convenios, observar pensiones, aprobar bases, aprobar programas de actividades.

Aspectos legales Cuando los patrones y dems sujetos obligados, as como los asegurados o sus beneficiarios consideren impugnable algn acto definitivo del Instituto, podrn recurrir en inconformidad, en la forma y trminos que establezca el reglamento, o bien proceder en los trminos del artculo siguiente. Las resoluciones, acuerdos o liquidaciones del Instituto que no hubiesen sido impugnados en la forma y trminos que seale el reglamento correspondiente, se entendern consentidos. Las controversias entre los asegurados o sus beneficiarios y el Instituto sobre las prestaciones que esta Ley otorga, debern tramitarse ante la Junta Federal de Conciliacin y Arbitraje, en tanto que las que se presenten entre el Instituto y los patrones y dems sujetos obligados, se tramitarn ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa. Los derechohabientes podrn interponer ante el Instituto queja administrativa, la cual tendr la finalidad de conocer las insatisfacciones de los usuarios por actos u omisiones del personal institucional vinculados con la prestacin de los servicios mdicos, siempre que los mismos no constituyan un acto definitivo impugnable a travs del recurso de inconformidad. El procedimiento administrativo de queja deber agotarse previamente al conocimiento que deba tener otro rgano o autoridad de algn procedimiento

Captulo IV. Art 265-266. Comisin de Vigilancia.

La Comisin de Vigilancia que estar compuesta por seis miembros. Para formar esta Comisin cada uno de los sectores representativos que constituyen la Asamblea, propondr dos miembros propietarios y dos suplentes, quienes durarn en sus cargos seis aos La Comisin de Vigilancia tendr las atribuciones siguientes: Vigilar que las inversiones, practicar la auditora, comprobar los avalos de los bienes materia de operaciones del Instituto; sugerir ahorros para el Retiro.

Capitulo V. Art 267-269. Direccin General.

El Director General ser nombrado por el Presidente de la Repblica debiendo ser Mexicano por nacimiento que no adquiera otra nacionalidad y estar en pleno goce y ejercicio de sus derechos civiles y polticos, tiene las siguientes atribuciones: presidir las sesiones de la Asamblea General y del Consejo Tcnico; ejecutar los acuerdos del propio Consejo; representar legalmente al Instituto, presentar anualmente al Consejo el informe de actividades, as como el programa de labores y el presupuesto de ingresos y egresos para el siguiente perodo; presentar anualmente al Consejo Tcnico el balance contable y el estado de ingresos y gastos; presentar anualmente al Consejo Tcnico el informe financiero y actuarial, etc.

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administrativo, recurso o instancia jurisdiccional. La resolucin de la queja se har en los trminos que establezca el instructivo respectivo. Prescripcin y caducidad La facultad del Instituto de fijar en cantidad liquida los creditos a su favor se extingue en el termino de 5 aos no sujetos a interrupcion los cuales, son contados a partir de la fecha de la presentacion por el patron o por cualquier otro sujeto obligado. El plazo de caducidad solo podra suspenderse cuando se interponga un recurso de inconformidad o juicio. La obligacion de enterar las cuotas y los capitales constitutivos prescribira a los 5 aos de la fecha de su exigibilidad. El derecho de los asegurados o sus beneficiarios para reclamar el pago de la prestaciones en dinero,respecto a los seguros de riesgo de trabajo, enfermedades y maternidad, invalidez y vida y guarderias y prestaciones sociales, prescriben en un ao. Es inextinguible el derecho al otrogamineto de una pension, ayuda asistencial o asignacion familiar siempre y cuando el asegurado cumpla con los requisitos establecidos. El derecho del trabajador o pensionados a recibir los recursos de la subcuenta de retiro , cesantia en edad avanzada y vejez prescribe en favor del instituto a los 10 aos de que sean exigibles. El Seguro Social comprende el Rgimen Obligatorio y el Rgimen

Voluntario. Los esquemas de prestaciones, requisitos y contribuciones para tener acceso a estos regmenes son diferentes en cada caso y estn claramente establecidos en la LSS. Esta se despliega en dos vertientes: Como institucin administradora de riesgos: Administra los distintos ramos de seguro que prev la LSS, requiriendo de una adecuada gestin de las contribuciones y los recursos financieros para proporcionar las prestaciones en especie y en dinero; y, En su carcter de organismo fiscal autnomo conducir una recaudacin eficaz logrando la transparencia y el control en la informacin que genera. Como entidad prestadora de servicios: Fomenta la salud de la poblacin trabajadora asegurada y de sus familias, de los pensionados y de los estudiantes de manera integral, a travs de la provisin de servicios preventivos y curativos mdicos, de guarderas y de prestaciones econmicas y sociales previstos en la LSS. Valores: Proporcionamos un servicio con equidad, sin distincin alguna, con las mismas condiciones para todos nuestros menores. Realizamos acciones y actividades para que las nias y los nios conozcan sus derechos y los ejerzan

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conociendo tambin sus obligaciones. Se orienta y apoya a los padres de familia para mejorar las tcnicas de crianza en casa. Fomentamos el respeto y la sana convivencia entre todos los miembros de la guardera.

Valores Honestidad Compromiso con el trabajo Actitud de Servicio Respeto a la persona Eficiencia en el uso de los recursos Lealtad TIPO DE SOCIEDAD: S. A. B. de C.V

OBJETIVO Desarrollar una relacin a largo plazo entre Megacable y sus suscriptores a travs de un programa que permita reconocer y premiar su preferencia. Visin Ser lder de la industria de telecomunicaciones en la prestacin de servicios convergentes de alta calidad en video, voz y datos. Misin Contribuir a una mejor calidad de vida, proporcionando servicios de televisin y telecomunicaciones de excelencia. Poltica de Calidad Nuestro compromiso es proporcionar servicios de calidad que excedan las expectativas del cliente, mediante el uso de la tecnologa de punta, desarrollo permanente del talento humano y una cultura de mejora continua. Target:

Suscriptores de televisin de paga.

Actividades:

Paquetes de programacin contratados y pagos por evento.

Beneficios:

Participacin en sorteos para paquetes de programacin, automviles y casas.

Servicios proporcionados por LMS:

Diseo del Programa. Diseo de materiales de comunicacin. Desarrollo de sistemas. Asesora en Mercadotecnia.

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VALORES

MISION Brindar un servicio personalizado de calidad, siempre tratando de superar las expectativas del cliente ofreciendo las mejores opciones en materia turstica para satisfacer sus necesidades y deseos. Buscamos mantener una relacin duradera con nuestros clientes con atencin post venta y un seguimiento personalizado para fomentar la lealtad y asegurar una satisfaccin total.

VISION Ser la agencia de viajes ms eficiente del mercado del turismo corporativo, satisfaciendo de esta forma las necesidades de nuestros pasajeros de negocios. Destacamos entre nuestros clientes por la atencin y dedicacin personalizada que brinda nuestro personal con cada operacin identificamos con las necesidades de sus empresas para lograr la satisfaccin total.

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VALORES
o o o o o Responsabilidad Respeto. Tolerancia Equidad Igualdad

MISION Ser el medio perfecto que establezca el vnculo ideal entre empleador y empleado, buscando siempre la excelencia y contribuyendo con esto a mejorar la situacin laboral de nuestro pas.

ESTRATEGIAS: Hacer que los pasajeros se sientan lo ms cmodo posible. Hacer que el cliente se sienta en las nubes. Tratar de maneja respetuosa al momento de viajar. Ser tratados como amos Satisfacer las necesidades de los clientes.

VISION Optimizar los procesos de reclutamiento y seleccin de personal para su empresa, y con el objetivo de disminuir considerablemente sus costos.

TIPO DE SOCIEDAD: S.A DE C.V

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ESTRATEGIAS MISION La misin de Aviacsa es reinscenterar los procesos de operacin, estableciendo Niveles de vigilancia y monitoreo global de sus instalaciones, para tener mayor conforte con los pasajeros. Ser la empresa reconocida globalmente. Tener instalaciones de alta calidad Mantener el orden de vigilancia dentro y fuera de la empresa. Ser la empresa que tenga sucursales en todo el mundo. Mantener a sus pasajero en las mejores condiciones posibles.

VISION Ser la empresa lder en manejo de aviones, y adems establece una lnea area de Mxico, teniendo controles de calidad y mantenimiento en sus equipos de aeronave. OBJETIVOS

El objetivo a seguir de esta empresa, es que pretende mantener sus instalaciones d la mejor manera posible, adems de que sus aviones estn en la mejor disposicin para que los clientes se sientan confrontables al momento de su viaje.

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OBJETIVOS El nico objetivo de Mc Donalds es servir a todos con margen de calidad e higiene, siendo reconocida mundialmente por el servir y sonrer. MISION Ser la empresa de comida rpida, estableciendo niveles rgidos de calidad e higiene de los alimentos. TIPO DE SOCIEDAD S. A DE C. V

VISION Ser la empresa lder de comida para nios, distinguindose por su sabor y sonrisa que brinda felicidad tanto nios como adultos y de todas las edades, teniendo consigo higiene y calidad en cada hamburguesa.

VALORES

o o o o o o o o o

Respeto Igualdad Tolerancia Equidad Higiene Calidad Honestidad Sinceridad Entre otros

ESTRATEGIAS Abarcar gran parte del mercado mundial. Ser la empresa que trabaja para la felicidad. Tener un establecimiento y ser reconocido por su comida rpida.

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VISION Nuestra ambicin es convertirnos en la compaa preferida de nuestro sector para todos nuestros grupos de intereses, incluyendo a nuestros clientes, empleados, accionistas, distribuidores, proveedores y la sociedad a la que pertenecemos. BENEFICIOS PARA CLIENTES NUEVOS DE SEGUROS AXA Seguros AXA ofrece descuentos a sus nuevos clientes en la contratacin del seguro de automvil, toma en cuenta factores como la edad y sexo. Aplica para plizas de autos individuales que circulan en la Repblica Mexicana, y solo para conductores que entren en el rango de las siguientes caractersticas: 10% Mujer mayor de 27 aos 5% Mujer menor de 27 aos 5% Hombre mayor de 27 aos

ESTRATEGIAS Una posicin slida en aquellos mercados en el que se opera. Un modelo de distribucin multicanal, que permite al cliente decidir cmo acceder a nuestros productos y servicios. Excelencia operacional Especial sensibilidad Experiencia en gestin de riesgos. VALORES Respeto Tolerancia Equidad Igualdad Solidaridad TIPO DE SOCIEDAD

MISION Cada da es diferente, es la razn a hacer frente a los problemas de la vida, hora de asumir proyectos y prepararse para el futuro con mayor tranquilidad.

S. A DE C.V

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Top 50 de las mejores empresas A NIVEL MUINDIAL!!!

Fila 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Compaa

Real Shell Exxon Mobil Wal-Mart Stores BP Chevron Total ConocoPhillips Grupo ING Sinopec Toyota Motor Japan Post Participaciones General Electric China National Petroleum Volkswagen Red Estatal de Electricidad Dexia Group ENI General Motors Ford Motor Allianz HSBC Holdings Gazprom Daimler BNP Paribas Carrefour E. ON PDVSA ArcelorMittal AT & T Siemens Pemex

Ingresos ($ Millones) neerlandesa 458.361 442.851 405.607 367.053 263.159 234.674 230.764 226.577 207.814 204.352 198.700 183.207 181.123 166.579 164.136 161.269 159.348 148.979 146.277 142.395 142.049 141.455 140.328 136.096 129.134 127.278 126.364 124.936 124.028 123.595 119.235

Beneficios ($ Millones) 26.277 45.220 13.400 21.157 23.931 15.500 -16.998 -1.067 1.961 -4.349 4.208 17.410 10.271 6.957 664 -4.868 12.917 -30.860 -14.672 -3.577 5.728 29.864 1.973 4.422 1.862 1.853 7.451 9.399 12.867 8.595 -10.056

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32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Hewlett-Packard Valero Energy Petrobras Banco Santander Statoil Hydro Bank of America Corp. Royal Bank of Scotland Citigroup Samsung Electronics Berkshire Hathaway McKesson Socit Gnrale Nippon Telegraph & Telephone International Business Machines Crdit Agricole Assicurazioni Generali Nestl J. P. Morgan Chase & Co. Metro

118.364 118.298 118.257 117.803 116.211 113.106 113.087 112.372 110.350 107.786 106.632 104.378 103.684 103.630 103.582 103.103 101.565 101.491 101.217

8.329 -1.131 18.879 12.992 7.664 4.008 -43.167 -27.684 5.027 4.994 823 2.942 5.362 12.334 1.499 1.260 16.670 5.605 5

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FORMAS DE ORGANIZACIN DE LOS NEGOCIOS EN MXICO

En Mxico las Entidades econmicas se constituyen Legalmente como: Sociedades Mercantiles: A este grupo pertenecen todas aquellas organizaciones cuyos socios combinan recursos y esfuerzos para la realizacin de un fin comn de carcter lucrativo. El marco legal de esta unidad de negocio lo constituyen sus propios estatutos as como la Ley General de Sociedades Mercantiles y otras Leyes que se vinculan con la actividad o servicio que se proporciona. Las Sociedades Mercantiles son: Sociedad en Nombre Colectivo. Sociedad en Comandita Simple. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad Annima. Sociedad en Comandita por Acciones; y Sociedad Cooperativa. Sociedades Civiles: Son todas aquellas organizaciones cuyos socios combinan recursos y esfuerzos para el logro de un fin econmico sin especulacin comercial, a este grupo pertenecen comnmente los negocios que prestan servicios profesionales, culturales y, sociales,

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Estas entidades tienen su marco Legal entre otras Leyes en el Cdigo Civil y se clasifican como sigue: - Asociaciones civiles - Sociedades civiles Es importante sealar que cualquiera de las sociedades antes mencionadas se pueden constituir como sociedades de capital variable, es decir la inversin de los accionistas estar representada por una parte fija sin derecho a retiro y por otra parte que puede incrementarse o diminuir de acuerdo con los intereses del negocio. Personas Fsicas: Otra unidad de negocio existente en Mxico son las Personas Fsicas (ver apartado de Regulacin fiscal) que pueden ser mexicanas o extranjeras. El marco legal de las Personas Fsicas es bsicamente la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Las Personas Fsicas extranjeras adems de estar reguladas por la Ley del Impuesto Sobre la Renta, deben sujetarse a las disposiciones que emite la Secretaria de Relaciones Exteriores. Caractersticas de las sociedades mercantiles y civiles Sociedad en Nombre Colectivo (S. en N.C.) La Sociedad en Nombre Colectivo es aquella que existe bajo una razn social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario, ilimitado y solidariamente de las obligaciones sociales.

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Sociedad en Comandita simple (S. en C.S.) Una Sociedad en Comandita Simple es la que existe bajo una razn social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios socios comanditarios que nicamente estn obligados hasta por el monto del pago de sus aportaciones Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.) Se constituye entre socios que solamente estn obligados al pago de sus aportaciones, sin que las partes sociales puedan estar representadas por ttulos negociables, a la orden o al portador. Al constituirse este tipo de sociedad el capital deber estar ntegramente suscrito y exhibido, por lo menos, el 50% del valor de cada parte social. Sociedad Annima (S.A.) La Ley General de Sociedades Mercantiles conceptualiza a la Sociedad Annima como la sociedad mercantil que existe bajo una denominacin y se compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones. Para constituir una Sociedad Annima se requiere que haya dos socios como mnimo, y que cada uno de ellos suscriba una accin por lo menos; que el capital social sea de cincuenta mil pesos como mnimo y que ste sea ntegramente suscrito. Que se exhiba en dinero efectivo cuando menos el veinte por ciento del valor de cada accin pagadera en numerario, y que se exhiba ntegramente el valor de cada accin que haya de pagarse, en todo en parte, con bienes distintos del numerario. Sociedad en Comandita por acciones (S. en C. por A.) Esta sociedad se compone de uno o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que nicamente

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estn obligados hasta por el monto del pago de sus acciones. Este tipo de sociedad se rige por la regla relativa a la sociedad annima. La Sociedad en Comandita por Acciones podr existir bajo una razn social que se formar con los nombres de uno o varios socios comanditados seguidos de la palabra y compaa u otras equivalentes, cuando en ella no figuren los de todos. A la razn social a la denominacin, en su caso se agregarn las palabras Sociedad en Comandita por Acciones, su abreviatura S. en C. por A. Sociedad Cooperativa (S.C.) Las Sociedades Cooperativas son las que se integran por individuos de la clase trabajadora que aportan a la sociedad su trabajo personal cuando se trate de cooperativas de productores; o se provean a travs de la sociedad o utilicen los servicios que sta distribuye cuando se trate de cooperativas de consumidores. Este tipo de sociedad funciona sobre principios de igualdad de derechos y obligaciones de sus miembros; funciona con un nmero variable de socios nunca inferior a diez, su capital es variable y su duracin indefinida, concede a cada socio un voto, no persigue fines de lucro, procura el mejoramiento social y econmico de sus asociados mediante la accin conjunta de stos en una obra colectiva. Reparte sus rendimientos en prorrata entre los socios en razn del tiempo trabajado por cada uno. Asociacin Civil (A.C.) Es la asociacin de varios individuos que se renen para el logro de un objetivo comn sin fines de lucro. El poder supremo de estas asociaciones reside en la Asamblea General, cada socio gozar de un voto en la Asamblea, y la calidad de socio es intransferible. Las Asociaciones Civiles se constituyen bajo razn social y a dicha razn se le agregar A. C..

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Constitucin de Sociedad

M-4

1. Sociedad Mercantil Sociedad Annima Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Cooperativa Limitada Sociedad Cooperativa Suplementada Sociedad de Produccin Rural Sociedad en Nombre Colectivo Sociedad en Comandito Simple Sociedad en Comandita por Acciones Municipio Estado

5. Se constituy la Sociedad denominada 2. Por escritura No./pliza No. 3. De fecha 4. Clave del Fedatario Lic. Volumen Libro Foja

5. Se constituy la Sociedad denominada 6. Con duracin 7. Objeto Social 8. Nacionalidad 9. Acciones Tipo de Capital
Fijo

aos y domicilio en

Serie

Valor de la accin

Nmero

10. Capital social mnimo

No. de acciones o partes sociales

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11. Capital social variable 12. Suscritas como sigue:

Apellido Paterno/ Denominacin / Razn Social

No. de acciones o partes sociales

Apellido Materno Nombre

RFC / No. Acciones Tipo Serie Fecha nac. o Partes de Sociales Capital Fijo Fijo Fijo Fijo Fijo

Monto Total

13. Clusula de extranjera Clusula de Admisin Clusula de Exclusin

14. Administracin a cargo de: Consejo de Administracin integrado por:

Administrador nico Gerente 15. Con facultades para 16. Se design Comisario o Consejo de Vigilancia a: 17. Se nombr Apoderado(s) a

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18. Con facultades para 19. Se otorgaron, adems, los siguientes nombramientos 20. Permiso de la Secretara de Relaciones Exteriores No. 21. Expediente No. 22. Otras autorizaciones 23. Programa de Constitucin sucesiva 24. Generales de los Accionistas Autorizacin del C. Fecha:

25.- Nombre, Firma y Calidad del Fedatario Pblico

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Constitucin de Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial

M-5

0. Antecedentes Registrales:

Folio Mercantil Electrnico 1. Por Contrato de fecha autorizado por la Secretara de

2. El C. Coordinador de la ventanilla nica de gestin, el C. Lic. 3. y ratificado ante el C. Registrador No. Lic.

4. Constituyeron una Sociedad - Microindustrial denominada 5. Con Objeto Social 6. Duracin de aos 7. Domicilio

8. Con Capital Social de 10. Representado como sigue:

Apellido Paterno/ Denominacin/razn social Apellido Materno Nombre (s) RFC/ Fec. Nac Parte Social

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10. Se design Gerente y Apoderado General al(la) Sr(a): 11. Por tiempo 12. Con facultades para 13. Se design Comisario o consejero de vigilancia al(la) Sr(a). 14. Importe del fondo de reserva 15. Generales de los Accionistas

16.- Firma del Gerente y Apoderado de la Sociedad

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Consultas 3686 5100 Ext. 6419 Direccin General de Asuntos Jurdicos www.sre.gob.mx

Para uso exclusivo de SRE

LUGAR Y FECHA:

SOLICITUD DE PERMISO DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD

(ARTICULO 15 DE LA LEY DE INVERSION EXTRANJERA)

NOMBRE DEL PROMOVENTE

DOMICILIO PARA RECIBIR

OIR

NOTIFICACIONES

PERSONAS AUTORIZADAS PARA RECIBIR LA RESOLUCION.

DENOMINACIN SOLICITADA EN ORDEN DE PREFERENCIA

REGIMEN JURIDICO DE LA

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PERSONA MORAL

_____________________________________________________________ FIRMA AUTOGRAFA DEL PROMOVENTE

La resolucin recada a esta solicitud nicamente ser entregada al promovente o a las personas autorizadas.

Para cualquier aclaracin, duda y/o comentario con respecto a este trmite, srvase llamar al Sistema de Atencin Telefnica (SACTEL) a los telfonos: 2000-2000 en el D.F. y rea metropolitana; del interior de la Repblica sin costo para el usuario al 01 800 386-2466 o desde Estados Unidos y Canad al 1 800 475-2393.

Nota: este formato podr ser reproducido libremente, debiendo ser dicha reproduccin en hojas blancas de papel bond.

Llenar: a mquina Oficinas centrales: original y una copia Delegaciones Estatales: Original y dos copias Anexar: Original y copia de pago derechos

* Ultima fecha de autorizacin del formato por parte de Oficiala * Ultima fecha de autorizacin del formato por parte de la Mayor: 6 de marzo de 2002 Comisin Federal de Mejora Regulatoria: 15 de abril de 2002

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OBLIGACIONES FISCALES PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA

OBLIGACIONES FISCALES DE UNA EMPRESA
Las obligaciones fiscales De la misma manera que las personas, todas las empresas deben hacer frente a ciertas obligaciones fiscales, en diferentes momentos y en diferentes situaciones. Dado que cada empresa puede pasar por mltiples situaciones a lo largo de su vida, la normativa al respecto es profusa y compleja. No obstante, intentaremos en este captulo exponer, de la forma ms clara posible, las diferentes obligaciones fiscales a las que una empresa puede verse sometida, y en qu circunstancias y de qu forma debe afrontarlas (ver Notas 7.1). Debido a que el empresario es el responsable ltimo de la empresa, a partir de ahora haremos siempre referencia a las obligaciones fiscales del empresario, sin que por ello deba entenderse que es el empresario como persona fsica el sujeto sobre el que recaen las obligaciones. Las obligaciones fiscales del empresario son las siguientes: 7.1. El Impuesto sobre el Valor Aadido El impuesto sobre el Valor Aadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava las siguientes operaciones: Las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios o profesionales. Las adquisiciones intracomunitarias de bienes. Las importaciones de bienes. Hecho imponible Estarn sujetas al impuesto: Las entregas de bienes y prestaciones de servicios. Las adquisiciones intracomunitarias de bienes. Las importaciones. Entregas de bienes y prestaciones de servicios Estn sujetas al impuesto las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por empresarios y profesionales en el desarrollo de su actividad empresarial o profesional. Se reputarn empresarios o profesionales:

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- Las personas o entidades que realicen actividades empresariales profesionales (son actividades empresariales o profesionales las que impliquen la ordenacin por cuenta propia de factores de produccin materiales y humanos o de uno de ellos, con la finalidad de intervenir en la produccin o distribucin de bienes o servicios. En particular, tienen esta consideracin las actividades extractivas, de fabricacin, comercio y prestacin de servicios, incluidas las de artesana, agrcolas, forestales, ganaderas, pesqueras, de construccin, mineras y el ejercicio de profesiones liberales y artsticas.) - Las sociedades mercantiles, en todo caso. - Quienes realicen una o varios entregas de bienes o prestaciones de servicios que supongan la explotacin de un bien corporal o incorporal con el fin de obtener ingresos continuados en el tiempo. - Quienes efecten la urbanizacin de terrenos o la promocin, construccin o rehabilitacin de edificaciones destinadas en todos los casos, a su venta, adjudicacin o cesin por cualquier ttulo aunque sea ocasionalmente. - Quienes realicen a ttulo ocasional las entregas de medios de transporte nuevos exentas del impuesto. Se entiende por entrega de bienes la transmisin del poder de disposicin sobre bienes corporales. Se entiende por prestaciones de servicios toda operacin que no tenga la consideracin de entrega, adquisicin intracomunitaria o importacin de bienes. Existen operaciones que no estn sujetas a este impuesto y existen exenciones en las operaciones. Adquisiciones intracomunitarias de bienes La abolicin de fronteras fiscales, supone la desaparicin de importaciones entre los estados miembros, pero la aplicacin del principio de tributacin en destino exige la creacin de este hecho imponible: Adquisiciones intracomunitarias de bienes. Se entiende por adquisicin intracomunitaria de bienes la obtencin del poder de disposicin sobre bienes muebles corporales expedido o transportado al territorio de aplicacin del impuesto, con destino al adquirente, desde otro Estado miembro, por el transmitente, el adquirente o un tercero en nombre y por cuento de cualquiera de los anteriores. Estn sujetas las adquisiciones intracomunitarias de bienes siguientes: - Las adquisiciones efectuadas a ttulo oneroso por los empresarios o profesionales o por personas jurdicas que no acten como tales cuando el transmitente sea un empresario o profesional que no se beneficie del rgimen de franquicia del impuesto en el Estado miembro desde el que se inicie la expedicin. - Las de medios de transporte nuevos, efectuadas a ttulo oneroso por las personas a las que sea de aplicaciones.

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EDICION # 1

VOLUMEN # 1

EMPRESA: PUBLIEMPRE EDITORIAL MAYE

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