Makalah

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Riset Perusahaan PT.SUMBER ALFAMART TRIJ AYA,TBK.

NAMA : DARMA YUNITA

KATA PENGANTAR

Puji syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat, karunia terutama kesempatan yang diberikan-Nya, sehingga penulis dapat menyelasaikan penulisan makalah ini secara tuntas, walaupun masih banyak terdapat kekurangan. Selama proses penulisan makalah ini, penulis memperoleh banyak bantuan dari berbagai pihak, baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Untuk itu dari hati yang paling dalam penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penulisan makalah ini. Sebagai manusia biasa penulis menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih banyak terdapat kekurangan dan kekeliruan, baik dari segi isi maupun dari segi penulisanya. Segala kritikan dan masukan dari semua pihak, akan menjadi pengalaman yang sangat berharga bagi penulis demi kesempurnaan makalah ini.

Kayuagung ,

Maret 2012

Daftar isi
Kata pengantar Daftar isi BAB 1 1.1 1.2 1.3 Pendahuluan Latar belakang Metode penelitian Maksud dan tujuan

BAB II 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Pembahasan profil perusahaan visi,misi dan kebudayaan perusahaan segmentasi dan target kebanggan perusahaan struktur perusahaan produk dan jasa

2.7 Target Pemasaran 2.8 pusat distribusi

2.9 analisa perancang program 2.9.1 sistem informasi perusahaan 2.9.2 silkus permintaan barang 2.9.3 Tool blok perusahaan

BAB III

Penutup

3.1 kesimpulan 3.2 saran-saran

BAB 1 PENDAHULUAN Perkembangan industri bisnis di Indonesia begitu sangat pesat,namun tidak seiring informasi yang menunjang,sangat sulit mencari informasi perkembangan bisnis di dunia internet.banyak di dunia bisnis yang infonya dapat disearching google kebanyakan dalam internet ikalan yang tidak ada hubungan dengan informasi yang kita cari bisnis menengah secara umum adalah kegiatan usaha menjual aneka barang atau jasa dan bersentuhan langsung pada kosumen atau customer secara umum usaha tidak membuat barang dan tidak menjual ke pengecer lain akan tetapi dalam praktik usaha bisnis modern saat ini tidak tertutup kemungkinan banyak pengecer kecil membeli di gerai agen-agen,mengingat perbedaan harga yang muncul pada waktuwaktu promosi tertentu yang dilakukkan oleh usaha besar.bisnis usaha di Indonesia secara umum dapat diklasifikasi menjadi dua modern dan tradisional .usaha modern sebenarnya merupakan pengembangan dari usaha kecil tradisional,yang para praktiknya mengaplikasikan kosep yang modern,pemanfaatan tehnologi dan akomodasi perkembangan gaya hidup dimasyarakat(konsumen) sehari-hari. Semakin banyak perusahaan menawarkan produk barang dan jasa maka konsumen memiliki pilihan yang banyak,dengan demikian kekuatan tawar menawar konsumen semakin besar oleh karena itu, perusahaan harus mengetahui apa kebutuhan dan keinginan konsumen,kemudian berusaha untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan tersebut hasil pemasaran suatu perusahaan dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk maju dan mundurnya perusahaan.harapanya pelanggan diyakini mempunyai peranan yang besar menentukan kualitas produk dan kepuasaan pellanggan,penelitian ini memilih alfamart sebagai obyek penelitian karena konsep perdagangan eceran yang diciptakan oleh alfamart yang dirancang untuk memuaskan para konsumen ditambah dengan fasilitas-fasilitas pelengkap seperti tenant,parker gratis bahkan adanya diskon berbelanja dengan menggunakan kartu aku,maka alfamart benar-benar merupakan suatu alternative tempat berbelanja keluarga,alfamart memulai sejarahnya berdiri sebagai perusahaan dagang produk DJOKO SUSANTO dan keluarga yang kemudian mayoritas kepemilikan dijual kepada PT.SAMPOERNA pada desember 1989. struktur kepemilikan berubah menjadi 70%,PT SAMPOERNA tbk dan 30% PT.SIGMANTARA ALFINDO(keluarga DJOKO SUSANTO) alfamart pertama mulai beroperasi di jl.beringin jaya ,karawaci,tangerang.banten,jumlah alfamart bertumbuh pesat hingga mei 2011, jumlah gerai alfa sebanyak 4000unit gerai,jumlah gerai sebelumnya menargetkan bias membuka 600gerai.hingga tahun lalu,jumlah gerai mereka sebanyak 3.373 alfa akan mengembangkan pembukaan di beberapa wilayah Indonesia timur. Menurut SURANTO dan ANAND MIFTACHUR RIZA(2005) dalam konteks kepuasaan pellanggan tentang apa yang akan diterimanya.dengan demikian harapan pellangan yang melatar belakangi mengapa dua organisasi bisnis yang berbeda oleh pelanganya dirumuskan factor apa yang membedakan perilaku dalam membeli. Menurut suryamojo(2006) dalam keyataanya koperasi pegawai yang belum mampu mencapai tingkat pertumbuhan dan perkembangan yang diharapkan,apalagi untuk dapat bersaing dengan pelaku usaha yang lain. Berbagai faktor yang

mempengaruhi jumlah dan berkembang koperasi misalnya:kualitas keangotaan,peluang usaha serta memecahkan masalah yang muncul,sehingga pengelolaan koperasi tidak lepas dari pemenuhan kebutuhan para anggotanya maupun kebutuhan sekitarnya.masih senatiasa berusaha meningkatkan kualitas pelayanan kepada paraangotanya sebagai konsumen.dengan melakukkan strategi pemasaran yang baik serta mempelajari beragam karakteristik perilaku konsumen. 1.1 Latar Belakang Minimarket alfa adalah usaha menengah yang diraih dengan asset yang standard tidak melewati seperti kebutuhan primer ,sekunder selebihnya semacam supermarket dan hypermart .tapi kini pertumbuhan usaha bisnis semakin pesat utuk itu kami selaku kelompok ingin mengetahui dan mempelajari system informasi dan memajang barang yang dijual yang berada didalamnya. Dengat melakukan riset setidaknya kelompok kami mengamati, melihat mempelajari ,memperhatikan walaupun sekedarnya,dan memperaktekan system-system yang ada. 1.2 Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah dengan metode penelusuran langsung kesuatu perusahan suatu cabang alfamart,metode pengumpulan makalah ini dari websait alfamart,dan situs-situs di internet seperti google.com.menurut kelompok kami dari ketiga itu sudah cukup untuk bahan-bahan pembuatan suatu makalah. 1.3 Maksud Dan Tujuan Maksud dan tujuan penulis ini adalah agar bias bermanfaat bagi penulis dan pembaca dengan adanya tugas riset ke instansi kepihak swasta diharapkan mahasiswa dapat mengimplementasikan kedalam dunia usaha pada saat selesai study nanti serta dapat menambah pengalaman dan pengetahuan yang setidak nya untuk kami ataupun rekanrekan kami.ini merupakan kesempatan untuk mendapatkan kesempatan untuk melakukkan riset pembelajaran kami di perusahaan swasta.

BAB II PEMBAHASAN 2.1Profil perusahaan Data tentang perusahan adalah data yang didapat pada saat data tersebut terdapat dari suatu perusahaan yang belum dikelola. Data yang dikelolah adalah data yang masuk kedalam subsistem dan sudah dikelolah dengan mengunakan system database. Maka dapat mengelolah dan membangun dengan suatu usaha menengah yang sedang kami proses dan membuat suatu cabang-cabang di daerah lingkungan sekitar anda,dan perusahan kami mengunakan database basic untuk mengetahui program harga yang diberikan kepada konsumen dan memberikan pelayanan kebutuhan sehari hari yang baik dalam menangani sebuah pelayanan konsumen yang ada diusaha kami(alfamart) ini. Manfaat bagi konsumen: Memberikan pelayanaan yang baik Memberikan kebutuhan sehari hari dan memberikan harga yang pas. Memberikan harga puas dan paz. Di dalam system informasi yang digunakan dalam hal system informasi keuangan dengan guna untuk meyelengarakan dan mengelolah suatu keuangan dalam perusahaan.sedangkan dalam pembelanjaan kasir perusahaan kami mengunakan pemograman database untuk mengetahui kode dan harga yang perusahan kami jual. Sejarah perusahaan Alfamart adalah sebuah brand minimarket peyediaan kebutuhan hidup seharihari oleh PT.sumber alfaria trijaya,tbk. Pada tahun 1989 merupakan awal berdirinya alfamart,dengan mulainya usaha dagang rokok dan barang barang konsumsi oleh DJOKO SUSANTO dan keluarga yang kemudian mayoritas kepemilikanya dijual kepada PT.HM Sampoerna pada tahun 1989.pada tahun 1994 struktur kepemilikan berubah menjadi (70%) dimiliki oleh PT.HM Sampoerna tbk dan (30%) dimiliki oleh PT.Sigmantara alfindo(keluarga djoko susanto) PT.Alfa minimart utama(amu) didirikan pada tanggal 27 juli 1999,dengan pemegang saham PT.Alfa retailindo,tbk sebesar (51%) dan PT.Lancar distrindo sebesar sebesar (49%),PT.Alfa minimart utama(amu) ini kemudian membuka alfa minimart pada tanggal 18 oktober 1999 berlokasi jalan beringin raya,karawaci.tangerang. Pada tanggal 27 juli 2002,PT HM Sampoerna tbk secara resmi merestrukturisasi kepemilikanya sahamnya diPT.Alfa retailindo yang semula (54,40%) dikurangi menjadi(23,4%) disisi lain,perusahaan rokok terbesar kedua di Indonesia akan mulai mengarap serius pasar minimarket yang selama ini belum tergarap melalui alfa. Pada tanggal 1 agustus 2002,kepemilikan beralih ke PT. sumber Alfaria trijaya dengan pemegang saham PT.HM Sampoerna ,tbk sebesar (70%) dan sigmantara alfindo sebesar (30%) kemudian nama alfa minimart diganti menjadi alfamart pada 1 januari

2003.pada tahun 2005 jumlah gerai alfamart bertumbuh pesat menjadi 1.293 gerai hanya dalam 6 tahun semua took berada dipulau jawa. awal tahun 2006 PT.HM sampoerna,tbk menjual sahamnya,sehingga struktur kepemilikan menjadi PT. Sigmantara alfindo(60%)dan PT.cakrawala mulia prima(40%) mendapat sertifikat Iso9001:2000 untuk system manajemen mutu petengahan 2007 Alfamart,sebagai jarang minimarket pertama diindonesia yang memperoleh sertifikat Iso 9001:2000 untuk system manajemen mutu.jumlah gerai mencapai 2000 toko dan telah memasuki pasar lampung. Awal 2009 menjadi perusahaan public tgl 15 januari 2009 dibursa efek Indonesia disertai dengan penambahan jumlah gerai mencapai 3000 toko dan juga memasuki pasar bali. 2.2 Visi, Misi Dan Budaya VISI Menjadi jaringan distribusi retail terkemuka yang memiliki oleh masyarakat luas berorientasi kepada pemberdayaan usaha kecil,memenuhi kebutuhan,harapan konsumen,serta mampu bersaing global. Misi 1. Memberikan kepuasan pada pellanggan /konsumen dengan berfokus pada produk pelayanan yang berkwalitas unggul. 2. Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukkan dan selalu menegakkan tingkah laku/etika bisnis yang tertinggi. 3. Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan menumbuh-kembangkan jiwa wisatawan dan kemitrausahan. 4. Membangun organisasi global yang terpercaya,tersehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi pelanggan,pemasok,karyawan,pemegang saham dan masyarakat umum. Budaya Integritas tinggi Inovasi untuk kemajuan lebih baik. Kualitas&produktivitas yang lebih tinggi. Kerjasama time. Kepuasan pelanggan melalui standar pelayanan yang baik. Motto belanja puas,harga pas 2.3 Segmentasi dan target Segmentasi adalah cara membagi atau memilih suatu pasar yang ingin kita layani dengan mempertimbangkan factor-faktor tertentu seperti geografi,demografi dan psikografi SEGMENTASI Alfamart merupakan perusahaan jasa distributor eceran yang menyediakan kebutuhan pokok dan sehari-hari dengan luas kurang dari 250 m.

Target Target adalah satu atau lebih segmen pasar yang akan menjadi sasaran pasar(target market) TARGET GEOGRAFIS (Di mana mereka berbelanja) Area perumahan Fasilitas publik Gedung perkantoran DEMOGRAFI (Siapa yang berbelanja) Ibu rumah tangga Anak-anak Kelas menengah (SES B & C) PSIKOGRAFI (Mengapa mereka berbelanja) Kenyamanan Lingkungan yang ramah Memilih sendiri sebelum membeli 2.4 Kebanggan perusahaan Kebanggan adalah suatu unggulan tersendiri yang diperoleh dari hasil kerja selama bertahun-tahun untuk bermotivasi lebih maju lagi. Kebanggan perusahan adalah: memiliki pelanggan yang banyak pelopor dan pemimpin pasar dalam bisnis minimarket modern. sudah memiliki jaringan,tempat dan jumlah toko yang paling banyak dan terus bertambah. menerima penghargaan dan sterfikat sertifikat dan muri pada tahun 2010 s/d 2011 yang diterima oleh perusahaan alfa sebagai terbanyak bekerja sama kepada sponsor. 2.5 Struktur Organisasi Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan. Tugas masing-masing dari struktur organisasi: 1.BOARD OF COMMISIONERS a) melakukan pengawasan atas jalanya dan memberikan nasihat kepada direktur. b) Dalam melakukkan tugas dewan direksi pada kepentingan perusahan dan sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan. c) Kewengan khusus dewan komisaris bahwa dewan komisaris dapat diamatkan dalam anggaran dasar untuk melaksanakkan tugas-tugas tertentu direktur. d) Membuat risalah rapat dewan komisaris dan meyimpan salinan rapat. e) Melaporkan kepada perusahaan kepada kepemilikan pengawasan yang telah dilakukkan. f) Memberikan laporan tentang tugas-tugas pengawasan yang telah dilakukkan.

2.AUDIT COMMITE a) Melakukan penelaan terhadap informasi keuangan yang diterbitkan. b) Penelaan atas ketaatan perusahaan terhadap undang-undang dibidang pasar modal dan dibidang lain yang relevan. c) Melakukkan penelaan terhadap indepedensi dan objektivitas akutan public. d) Penelaan terhadap kecukupan pemeriksaan yang dilakukkan oleh public untuk memastikan semua resiko yang penting telah dipertimbangkan. e) Melakukan juga terdapat pengaduan yang terdapat yang berkaitan dengan perusahaan. 3.BOARD OF DIRECTORS a) Memipin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan. b) Memilih,menetapkan,mengawasi tugas-tugas dari karyawan dan kepala bagian(manajer). c) Meyetujui anggaran tahunan perusahan 4.CORPORATE AUDIT. a) Meyediakan penipuan deteksi,invertigasi dan pengalaman forensic akutansi dan keahlian untuk program monitoring. b) Mengembangkan dan menetapkan prosedur investigasi dengan tren yang tidak bias atau pola dan anomaly untuk disposisi. c) Berinteraksi dengan manajer senior. d) Mendokumentasi kertas dan hasil audit & kelibatan konsultan. 5.CORPORATE LEGAL a) Mengurusi urusan rups dan perubahan anggaran. b) Mereview usulan pembuatan/perubahan sop. c) Mengawal ketentuan dan peraturan baru. 6.OPERATION. a) Mengawasi kegiatan operasi b) Mengawasi keberadaan serta kondisi mesin dan peralatan. c) Membuat produk yang dipesan. d) Membuat keputusan harian sehubung dengan kegiatan di Alfamart. 7.MARKETING a) Bertanggung jawab terhadap bagian pemasaran. b) Bertanggung jawab terhadap peroleh hasil penjual dan pengguna dan promosi. c) Sebagai kordinator manajer produk dan manger penjualan. d) Membuat laporan pemasaran kepada direksi. 8.MERCHANDISING a) Memajang/mendisplay dan menata produk . b) Menjaga kebersihan produk dan pajangan. c) Menjalankan semua program promosi perusahaan. d) Menjalankan tugas kunjungan sesuai dan rencana kerja.

9. PROPERTY DEVELOPMENT a) Mengkordinasikan kegiatan pengendalian property dan lingkungan diwilayah usaha perusahaan dan lingkunganya. b) Meyelenggarakan pengelolahan data dan peyimpanan dokumen asli property. c) Meyiapkan laporan kegiatan divisi secara benar dan tepat waktu. 10.IT a) Bertanggung jawab memelihara system jaringan. b) Mengoptimalisasi perangkat it atau server yang ada di alfamart 11 FINANCE. a) Membuat ,memeriksa dan mengarsip faktur,nota supplier,laporan AP/AR untuk memastikan status utang piutang. b) Membuat ,mencetak tagihan dan surat tagihan untuk memastikan tagihan terkirim kepada pellanggan dengan benar dan tepat waktu. c) Menerima memeriksa tagihan dr vendor dan membuat rekapanya untuk memastikan pembayaran terkirim tepat waktu. 12.HUMAN CAPITAL a) Memperbaiki dan memperhatikan mutu karyawan. b) Meyediakan tenaga yang ahli dan sesuai dengan bidangnya masing-masing. 13COPORATE DEVELOPMENT a) Bertugas merencanakan ,merancang dan meyajikan presentasi yang menarik dan proposal untuk pendekatan bisnis baru. b) Memberikan bantuan monitoring kepada penjabat fundraising perusahaan. 14.FRANCHISE a) Meyediakan tempat usaha dan modal sejumlah tertentu bergantung pada sejumlah tertentu bergantung pada jenis waralaba yang akan dibeli. b) Menjaga image produk waralaba. 15.CORPORATE AKHIR. a) Bertanggung jawab untuk semua komunikasi internal dan eksternal. b) Mengurus hal-hal seperti bulletin karyawan,laporan bisnis tahun siaran pers. 2.6 Produk Dan Jasa Produk Eksentasi perkembangan alfamart di dukung oleh merchandising dalam menangani pemilihan ,pengadaan dan pengembangan barang serta bekerja sama lebih dari 500 mitra pemasok ,strategi penetapan harga yang tepat serta pengelolaan pemajang produk dan alfamart mengelolah 3000 produk terdiri food ,non food.dan fresh food. Jasa System tehnologi mutakir ,alfamart berupaya beragam produk dan jasa inovatif serta perkembangan gaya hidup untuk memastikan kemudahan,keyamanan,kepraktisan,konsumen dalam hemat bbm dalam berbelanja.pengembangan lebih dari 100 produk label harga yang memberikan harga

ekonomis dengan adanya agenda berbelanja dalam satu minggu di alfa dan kualitas prima memberikan nilai tambahan bagi konsumen alfamart. 2.7 Target Pemasaran Target pemasaran alfamart adalah semua kalangan masyarakat di Indonesia yang ingin memberikan kemudahan kepada konsumen dengan ada di dekat lingkunya.strategi pemasarannya diintegritasinya dengan kegiatan promosi yang dijalankan secara berkala dengan berbagai metode sesuai dengan jenis produk dan focus target pasarnya. Kalender belanja promosi yang diadakan 2minggu sekali memberikan harga mudah dan hemat. Keuntungan kartu aku memberikan potongan harga dan hadiah khusus yang berpengaruh pada produk tersebut. Belanja puas,harga pasmemberikan kemudahan berbelanja pada konsumen dengan harga pas dan menarik tentunnya. Untuk strategi jangka panjang berbagai program yang berkaitan dengan loyalitas konsumen serta pembentukan komunitas. Dalam meningkatkan brand image berhasil dalam meraih penghargaan dengan piala dunia 2009 yang meyisihkan partikal-partikal besar di Indonesia. Dengan memperoleh penghargaan brand dan menjadikan gerai alfamart yang tersmi menjual produk-produk yang terpilih,sehingga terpilihnya alfamart berkaitan erat dengan pengalaman menjadikan yang terbaik dalam bidang usahanya. 2.8 Pusat Distribusi System distribusi dilakukkan penerapan dengan tehnologi siap antar ke geraigerai alfamart dengan menggunakan digital picking system yang memungkinkan alfamart menjalankan distribusi yang handal,canggih,dan efisien .dengan adanya dukungan sumber daya manusia yang ahli dibidang distribusinya keseluruh gerai yang tersebar di Indonesia.dapat terlayani dengan baik sehingga pusat distribusi alfamart menjadi salah satu terbaik di Indonesia. Pada saat ini alfamart mempunyai 16 pusat distribusi yang merupakan pengadaan produk untuk lebih dari 4000 gerai alafamart.pusat alfamart berada di Jakarta,bekasi,tangerang,depok,bogor,bandung,cirebon,semarang,solo,jogyakarta,Surab aya,wonogiri,malang,lampung,bali,palembang dan medan. 2.9 analisa perancang program Analisa perancangan program Analisa program adalah suatu proses untuk menentukkan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan pemilihan dengan perhitungan sumber daya yang tersedia. Kendala perusahan serta sistemnya. Keterlambatan karyawan tidak tepat waktu dating ke gerai toko alfamart. System bon belanja jarang diberikan karena ketelatan memberikannya.

2.9.1 sistem informasi perusahaan System informasi perusahaaan. Lajunya pertumbuhan gerai toko alfamart yang cepat dengan transaksi lebih dari 40 transaksi struk perbulan ,dapat terlaksana karena didukung oleh system teritegrasi pada setiap poin of sales(POS) kasir disemua gerai yang mencakup system penjualan,persediaan,dan penerimaan barang.tehnologi di pos kasir dirancang sudah memenuhi kebutuhan perkembangan dan transaksi di masa depan. Untuk mempercepat pelayanan dan keyamanan belanja dikasir,alfamart menggunakan pemandaian scanner barcode,pembayaran pun kini memberikan kemudahan bagi konsumen dengan menggunakan bca debit,mandiri debit dan berbagai macam bank yang tercantum. Dalam diadakan distribusi barang ,alfamart menerapkan digital packing system dan tail gate system pada pusat distribusinya.kedua system dan tail gate system pada setiap distribusinya . keduan system ini mempercepat dan meningkatkan efisiensi proses pengambilan barang dari rak penyimpanan dan pemuatan barang ke armada pengirim maupun barang di gerai alfamart. Pengendalian operasi toko Persediaan operasi toko adalah salah satu system yang sudah ditetapkan perusahaan agar kegiatan di toko berjalan dengan lancar atau sempurna.adapun pengendalian toko tersebut adalah: 1. 2. 3. 4. 5. 6. pengendalian persediaan pengendalian penjualan pengendalian biaya pengendalian administrasi pendapat lain-lain pengendalian lingkungan

menurut sofian mohamad hatta(1993) persediaan dapat didefinisikan sebagai berikut: persediaan adalah suatu aktiva lancar yang meliputi barang-barang milik perusaahan maksud untuk dijual dalam suatu periode usaha yang sangat normal. Setiap perusahaan ,perusahan perdagangan ataupun perusahaan pabrik serta perusahan jasa selalu mengadakan persediaan. Tanpa adanya persediaan ,para perusahan akan dihadapikan pada resiko bahwa perusahaanya pada suatu waktu tidak dapat memenuhi keinginan pelanggan meminta barang /jasa.persediaan diadakan keuntungan yang diharapkan tersebut lebih besar dari pada yang ditimbulkannya. 2.9.2 Silkus Permintaan Barang Silkus permintaan barang barang yang sudah terjual selama satu hari. toko mengirim data penjualan. barang dipajangnya setelah menjadi stock dikeluarkan. Cek kembali menjadi stcok dan sebagian di pajang di etalase toko alfamart.

gudang mengirim data barang yang akan dikirim ke toko toko menerima data yang dikirim ke gudang dan memperosesnya menjadi stock. toko mengecek pengiriman barang yang barang yang datang dan memajangnya. konsumen mengambil barang yang dipajang lalu membayar dikasir. 2.9.3 Tool Blok Perusahaan Tool blok perusahaan Tool blok perusahaan yang ditetapkan adalah: 1.blok input: alat untuk menerima data. Contohnya: keyboard,mouse,scanner digital,scanner tembak dll. 2.blok output: alat yang menghasilkan keluaran. Contoh :printer. 3.blok model :menyangkut materi pemograman,aplikasi sains yang digunakan pemograman yang menggunakan rumus matematika yang sulit aplikasi bisnis untuk mengelolah data. Contohnya:excel,pemograman visual basic 6.0 dan alfa pos. 4.blok tehnologi:tingkat tehnologi yang diperlukan system informasi termaksud pengguna internet. Contohnya: penerimaan dan pengiriman data melalui FTP toko. 5.blok database: database yang disusun sangat dipengaruhi oleh kompleksitas. 6. blok control: aspek pengamanan system informasi. Pengamatan fisik menyangkut pengamatan terhadap kebakaran,gempa bumi.contohnya:pemadam kebakaran,alarem toko,kamera cctv,mati listrik dll. Pengamatan non fisik menyangkut pengamanan terhadap serangan virus pada software dan server.contohnya: system pertahanan computer dilindungi dengan serangan virus dan paswoord pada setiap systemnya.

BAB III 3.1 Kesimpulan Dari pembahasan diatas dari kelompok kami kami simpulkan bahwa system informasi manajemen dapat diketahui dan wajib diketahui walaupun sedikit demi sedikit.seluruh mahasiswa/I agar tidak salah jika ingin mengambil suatu keputusan baik untuk kepentingan pribadi maupun kelompok. 3.2 Saran-saran Dalam pembuatan makalah ini kami meyadari masih banyak kekurangan disina sini oleh sebab itu mohon maaf jika ada kesalahan dalam penulis, dan apabila ada yang kurang atau salah dalam pembuatan makalah ini anda dapat memberikan masukan kepada kami.