Professional Documents
Culture Documents
1. Efektna traznja ( stalna traznja) 2. Latentna traznja (Povremeno se javlja, nedostatak zelje za kupovinom) 3. Potencijalna traznja (Traznja koja se moze desiti) Negativna traznja Razuveriti nosioce potreba Preobrazajni marketing Ne postoji traznja Stvaranje traznje Stimulativni marketing Prikrivena traznja Razvijanje proizvodnje Razvojni marketing Opadajuca traznja Ozivljavanje traznje Rimarketing(Promene u traznji) Neredovna traznja Sihronizovanje ponude i traznje Sihronizovani markting Puna traznja Odrzavanje traznje Odrzvajuci marketing Prevelika traznja Smanjenje traznje Demarketing Nepozeljna i stetna traznja Uklanjanje traznje Kontramarketing
Analiza okruzenja:
1. Mikro marketing 2. Makro marketing
Mikro okruzenje:
1. 2. 3. 4. 5. Dobavljaci Posrednici Kupci Konkurencija Javnost
Makro okruzenje:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Demografsko okruzenje Ekonomsko okruzenje Prirodno okruznje Tehnolosko okruzenje Politicko-pravno okruzenje Drustveno kulturno okruzenje
Swot analiza predstvalja suceljavanje dobrih i losih strana preduzeca, kao unutrasnjih faktora sa jedene
strane i sanse i opasnosti kao spoljni faktori sa druge strane. Preduzece moze utrvrditi pomocu swot analize koje
su prednosti i mogucnosti koje se na najbolji moguci nacin mogu iskoristiti, a da se slabosti i pretnje minimiziraju. 1. Prednosti su nesto sto preduzece ima ili radi bolje od svoje konkurencije.Npr brend. 2. Slabosti sto preduzece radi losije u odnosu na konkurenciju. Npr zastareli proizvod 3. Pretnje su nesto sto preduzece moze da prouzrokuje problem.Npr zabrana cigarate za fabriku duvana 4. Mogucnosti su nesto sto predstavlja dobro za preduzece. Npr pozitivna resenja u ekonomiji.
Primarni podaci nastaju u procesu ispitivanja tipa( sakupljamo zbog nase kompanije):
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Anketa Intervju Eksperiment Posmatranje Fokus grupe Intervju On line Popis
Marketing sitrazivanje izbor ciljnog trzista ( sta potrosaci zele, pa usmeriti ka njima) Marketing ciljevi razvijanje novog proizvoda, osvajanje trzista, povecavanje trzista Definisanje problema:
1. 2. 3. 4. Prikupljanje podataka Obrada podataka Analiza podataka Prezentacija
Podaci :
1. Primarni 2. Sekundarni
Primarni : Direktno ispitivanje, anketa, intervju Sekundarni : vec se negde nalaze, preobimni, zastareli, jeftiniji
Metode ispitivanja:
1. 2. 3. 4. Licno komuniciranje Popisno Putem tel Putem internet
Licno komunicinje:
1. Strukturno(unapred pripremljena pitanja) 2. Nestrukturno(spontana) Sredstva za prikupljanja: upitnik i podsetnik
Metod posmatranja:
1. Vestacki uslovi( ne znaju da ih posmatraju) 2. Prirodni uslovi(znaju da su posmatrani)
Eksperimentalni metod: Kod pakovanja, propaganda, dizajna i reakcije, da bismo videli kako kupac deluje. Savremeni marketing se objasnjava kao poslovna aktivnost koja povezuje proizvodnju sa potrosnjom na
nacin da se zadovolje potrebe koje se na trzistu pojavljuju kao traznja ili kao integralni sistem aktivnosti ciji je cilj da proizvodnju, prodaju robe i usluga, uskladi sa potrebama trzista.
Marketing se definise kao akciju koju pokrece robu od mesta do mesta, skladisti je i utice na promeni
vlasnistva kroz kupovinu i prodaju.
3. Funkcionalni(trazi mogucnost u poboljsanju samog procesa koji obavljaju institucije za odredjene vrste proizvoda.Centar istrazivanja su razlicite funkice: prodaja, funkcija skladistenja) 4. Upravljacki(se orjentise na poboljsanju uloge marketinga kao poslovne funkcije kojoj je cilj poboljsanje procesa odlucivanja u marketing) 5. Sistemski( je zapravo integralni pristup ciji je cilj koordiniranje napora citavog preduzeca da se ostvare ciljevi poslovanja.Preduzece se ne posmatra kao prost zbir aktivnosti posebnih organizacionih jedinica vec kao sveukupni sistem akcija usmeren na zadovoljenje potrebe potrosaca)
Funkcije marketinga:
1. Istrazivanje( koje se odnosi i na istrazivanje okoline u kojoj deluje preduzece) 2. Planiranje( odredjenih aktivnosti, pre svega onih koje su vezne za nastup preduzeca, kako na domace, tako i na inostranom) 3. Kontrolu( sprovedenih i akcija koje se sprovode, do koje mere su planirane i sprovedene uaktivnosti u okviru razmene, posredstvom trzista, bile uspesne, kao i do koje mere je prilagodjena aktivnost preduzeca zahtevima marketinske koncepcije.
Integralan marketing podrazumeva se da svi ucesnici u procesu reprodukcije moraju imati izgradjen
aktivan pristup
Zadaci za istrazivanje:
1. 2. 3. 4. Shvatiti potrebe trzista Pripremiti dobijena saznanja u stvaranju poslovne strategije Razraditi program plasmana nastupa na trzistu Permanentno kontrolno istrazivanje
Marketing koncepcije:
1. Prodajna koncepcija( fabrika proizvod prodaja i promocija profit od obima prodaje) 2. Marketing koncepcija(ciljno trziste potreba potrosaca integralni marketing profit od zadovoljavanje potrosaca)
koja se odnosi na pokretanje koriscenja i usmeravanje celog napora preduzeca, au skladu sa tekucom i buducnom traznjom prvo se proizvodio proizvod a zatim tezilo ka tome prodati ga, dok 60 godina dolazi do marketing kocepcije, za razliku od prodajne i proizvodne koncepcije, dolazi do potreba potrosaca i zahteva stalno prilagodjavanje porizvodnih i prodajnih mogucnosti potreba potrosaca. Prodaja stavlja akcenat na potrebe prodavca, a marketing potreba na potrebe kupca.
Integralni marketing
(engl. integral marketing, njem. integrales Marketing) je shvaanje po kome marketinki sektor obuhvaa svu operativu, odnosno marketing je jedina operativna funkcija poduzea, a sve ostalo je savjetodavnog karaktera.
Razvojni marketing se razvija iz stanja prikrivene traznje, situacije u kojoj postoje potrebe ali ne postoji adekvaktni porizvod koji ce da zadovolji tu potrebu.
Pojmovi iz marketinga:
Bartering cenkati se , trampa, razmena robe Fudering dalje, udaljenije Mercadajzing obuhvata aktivnosti planiranja ukljucenog u marketing: prava roba u pravo vreme na pravom mestu u pravoj kolicini i pravom cenom
Konzumerizam:
1. Adepcionista potenciraju obrazovanje potrosaca kako bi se inteligentnije ponasali na trzistu 2. Protekcionista interesuje se za zdravlje i osigranje 3. Reformista obuhvata oba Marketing istrazivanje je sistematsko prikupljanje, sredjivanje i analiziranje podataka o problemima koji se odnose na marketing robi i usluga.
Informacija su originalni ili obradjeni podaci, analizirani, istrazivani, intepretirani,. Segmentacija trzista:
1. Otvoreno trziste 2. Masovno trziste 3. Segmentirano trziste
Segmentacija trita je podjela trita (potroaa) u skupine, pri emu su potroai unutar skupina
meusobno to sliniji, a razlike meu skupinama to je mogue vee.
Najede varijable za segmentaciju trita krajnje potronje moemo podijeliti u etiri velike skupine:
1. Geografske: regije. upanije, gradovi,veliina populacije, gustoda naseljenosti, klima 2. Demografske: spol, dob, veliina obitelji, obrazovanje, zanimanje, rasa, narodnost
3. Psihografske: drutveni sloj, nain ivota, osobna obiljeja 4. Ponaanje potroaa: okolnosti potronje, traene koristi, status potroaa, privrenost, faza spremnosti, stav prema proizvodu
Marketing plan omugucava kompaniji da najefikasnije ostvari svoje postavljene ciljeve. Pomocu marketing
plana mozemo da utvrdimo potrebe nasih potrosaca, odredimo ciljno trziste, sagledamo konkurenske prednosti firme i na tim osnovama stvorimo marketing strategiju uz optimalnu kombinaciju marketing miksa.
Istrazivanje trzista:
1. 2. 3. 4. 5. Analiza proizvoda Analiza trenutnog trzista Analiza distrbutivne mreze Analiza konkurencije Finasiska analiza proizvoda i linija proizvoda
Marketing strategija predstavlja u sustini osnovne pravce, puteve i nacine za ostvarenje dugorocnih
marketing ciljeva.
Taktika pradstavlja mere i sredstva za ostvarenje kratkorocnih, odnosno specificnih ciljeva. U analizi konkurencije preduzetnik mora da bude veoma oprezan. Razlog tome lei u injenici da je najopasniji onaj konkurent koji se jo uvek nije pojavio. Spreman je onaj koji je upozoren, a upozoren je onaj koji ima razvijen sistem za prikupljanje informacija i rano upozoravanje putem percepcije slabih signala. N.Scarborough i T.Zimmerer navode itav niz pitanja koje preduzetnik treba da postavi sam sebi u vezi konkurencije da bi u pravom svetlu uspeo da je sagleda [7, str. 48]: o Ko su nai glavni konkurenti i gde su oni locirani? o Koje distinktivne kompetentnosti su oni uspeli da razviju? o Kakva je njihova struktura trokova i da li je bolja nego naa? Koji su njihovi finansijski resursi? o Kako su oni pozicionirali svoje proizvode i usluge na tritu? o ta potroai misle o njima? Kako potroai opisuju njihove proizvode i usluge, njihov nain poslovanja, dodatne usluge koje oni mogu da ponude? o Koje su njihove kljune strategije? o Koje su njihove jake strane? Kako moemo da ih nadmaimo? o Koje su njihove slabe strane? Kako moemo da to iskoristimo? o Da li su se na tritu pojavili novi konkurenti?
Za komparativnu analizu sa konkurencijom mogu se koristiti sledei atributi: materijalni resursi, fiziki resursi, ljudski resursi, tehniki resursi, reputacija i organizacioni resursi [8, str. 38]. Za svaki od navedenih atributa daje se ocena sopstvenom biznisu i ocena glavnim konkurentima, rezultati se sabiraju i dobija se odreeni skor koji predstavlja rejting. Ceo postupak se moe unaprediti tako to e se svakom atributu dodeliti odreeni koeficijent prema vanosti atributa, a taj koeficijent kasnije mnoiti sa ocenama za taj atribut. Izraunavanje skora ostaje nepromenjeno. Resursi Sopstveni Konkurent 1 ... Konkurent 2 biznis Finansijski Fiziki Ljudski Tehniki Reputacija Organizacioni Ukupan skor
+++++++ 1. koje vrste traznje postoje : efektna , latentna, potencijalna 2. sta se podrazumeva pod mar ist mark istazivanje obuhvata sva .