ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA FACULTATEA BUSINESS I ADMINISTRAREA AFACERILOR CATEDRA MANAGEMENT

PROGRAMA PRACTICII DE PRODUCIE I LICEN (III)

CHIINU 2010 Indicaiile metodice sunt elaborate de ctre profesorii catedrei Management: A. Cotelnic - doctor habilitat, profesor universitar; E. Hricev - doctor habilitat, profesor universitar; M.Belostecinic - doctor, confereniar universitar; P. Crudu - doctor, confereniar universitar; L. Diviza - doctor, confereniar universitar; L. Stihi - doctor, confereniar universitar; S. Serduni - doctor, confereniar universitar; Gh. avga - doctor, confereniar universitar; I. Negru - doctor, confereniar universitar.

Aprobat la edina catedrei Management, procesul verbal Nr. 7 din 26 ianuarie 2009

Scopul practicii de licen dezvoltarea abilitilor practice ale studenilor facultii Business i Administrare n baza materialului teoretic nsuit pe parcrsul anilor de studii. Practica de licen are loc n conformitate cu planul de studii i se organizeaz la unitile economice, bazate pe diferite forme de proprietate, instituiile de cercetri tiinifice, bnci, n ministerele i departamentele Republicii Moldova. SARCINILE PRACTICII: 1. nsuirea practic a cunotinelor primite la disciplinele generale i cele de specialitate. 2. Acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate. 3. Studierea i analiza activitii, problemelor dirijrii, organizrii i planificrii la nivel de unitate economic. 4. Acumularea deprinderilor de cercetri tiinifice n materie. 5. Culegerea materialului pentru teza de licen. 6. Materialul selectat n cadrul practicii poate fi folosit ulterior i pentru prezentarea unui referat la conferina tiinific studeneasc. 7. n dependen de profilul activitii organizaiei accentul n executarea practicii se poate plasa pe unul sau altul din capitolele programei date.

CONINUTUL PRACTICII I. n vigoare); anul nfiinrii i fondatorii; capitalul statutar; actele i normele juridice ce reglementeaz activitatea ntreprinderii, impactul lor asupra dezvoltrii organizaiei; apartenena ramural a ntreprinderii, sortimentul produciei fabricate (serviciilor oferite); nivelul de specializare i relaiile de cooperare. Facilitile de care profit ntreprinderea n conformitate cu legislaia economic, susinerea statal i nestatal. Particularitile activitii i problemele dezvoltrii. II. II.1. SISTEMUL MANAGERIAL AL ORGANIZAIEI: CARACTERISRTICA DE BAZ A ORGANIZAIEI: tipul de ntreprindere dup forma organizatorico-juridic (conform legislaiei

Planificarea activitii ntreprinderii:

Direciile principale ale planului de afaceri al ntreprinderii. Strategiile existente i viitoare ale ntreprinderii.

Analiza metodelor de planificare strategic utilizate.

Analiza unei strategii funcionale. Sistemul de normative utilizat pentru elaborarea planului n noile condiii de activitate. Nivelul de progresivitate i importana lui la fundamentarea indicatorilor de plan.

Utilizarea metodelor economico-matematice i a computerilor n lucrul de planificare.

2.2. Organizarea ntreprinderii: Structura autoritii. Analiza materialelor normative, ce caracterizeaz structura formal (instruciuni de post, servicii, pentru secii). Echipa inferior). managerial: numrul, calificarea i calitile profesionale (leaderism), obligaiile i drepturile (pe exemplul nivelului superior, mediu, organizatoric a ntreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor, verigilor i interdependenelor lor. Delegarea

Metodele de dirijare. Responsabilitatea social. Etica managerial.

2.3. Motivarea personalului Teoriile motivaionale aplicate i sistemele de motivaie instituite.

II.4. Controlul n dirijare.

Procesul de control. Felul i tipurile de control, eficiena lor.

II.5. Procesul de comunicare

Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup) i direciile de perfecionare. Analiza sistemului informaional al ntreprinderii.

II.6. Adoptarea i realizarea deciziilor

Formarea misiunii strategice a ntreprinderii.

Elaborarea planului de afaceri.

Primirea i realizarea deciziilor operative. Coparticiparea n adoptarea deciziilor.

II.7. Computerizarea activitii de dirijare.

I. II.2.

ANALIZA FUNCIUNILOR NTREPRINDERII Funciunea de personal:

Numrul total de angajai i structura de personal; Analiza productivitii muncii i creterii ei dup factorii tehnico-economici de baz n anul curent. Calculai fondul de remunerare a muncii pentru o secie de baz i pentru una auxiliar pentru anul curent. Coninutul i indicatorii de baz a planului dezvoltrii sociale a colectivului.

Ciclul

managementului necesarului

resurselor de resurse

umane

cadrul recrutarea

ntreprinderii i selecia

(planificarea II.3.

umane,

personalului, perfecionarea, analiza postului i a performanelor etc.). Funciunea de producie: II.3.1. Tipul produciei ce s-a stabilit la ntreprindere i metoda aferent de organizare a produciei. II.3.2. Structura de producie a ntreprinderii dup numrul personalului industrial productiv, valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeelor de producie, perfecionarea structurii de producie. II.3.3. Programul de producie. Calculul indicatorilor valorici (produciamarf, producia realizat, producia net, circulaia global). II.3.4. Organizarea procesului de producie de baz la ntreprindere: baz, cauzele apariiei ntreruperilor i cile de lichidare a lor; domeniul utilizrii la ntreprindere a liniilor n flux, caracteristica proceselor automatizate flexibile, avantajele i dezavantajele lor n exploatare, indicatorii de baz a organizrii liniilor n flux. II.3.5. Organizarea proceselor auxiliare i de deservire la ntreprindere: 3.2.5.1. Activitatea seciei de reparaie a fondurilor fixe: structura tehnic a seciei de reparaie, formele de organizare a reparaiilor;
6

durata i structura ciclului de producie a unui sortiment de producie de

 funciile lucrrilor n cadrul sistemului preventiv-planificare a reparaiilor; planul-grafic de reparaie a utilajului unei secii de baz; planificarea costului de producie a lucrrilor de reparaie, compararea lui cu realul n perioada de dare de seam pentru o secie de baz; cile de perfecionare a organizrii reparaiei utilajului la ntreprindere. 3.2.5.2. Gospodria energetic: caracteristica gospodriei energetice; calculul necesitii unui tip de energie, balana energetic pe anul curent; metoda calculrii costului resurselor energetice pentru necesiti de producere; direcii de economisire a resurselor energetice la ntreprindere. 3.2.5.3. Gospodria de scule: organizarea gospodriei de scule; calculul necesitii de scule sau tachelaj tehnologic a ntreprinderii sau a unei secii pe an; ci de perfecionare a organizrii servirii cu scule la ntreprindere. 3.2.5.4. Gospodria de transport: structura gospodriei, tipurile mijloacelor de transport, sistema organizatoric de transportare a ncrcturilor la ntreprindere; calcularea necesitii zilnice a unui mijloc de transport pentru ntreprindere; calcularea costului zilnic al lucrrilor de transportare a ncrcturilor; direcii de perfecionare a organizrii gospodriei de transport la ntreprindere; direcii de perfecionare a organizrii transportului intern la ntreprindere.

3.2.6. Analiza fondurilor fixe ale ntreprinderii. Structura tehnologic.

Calculul uzurii fizice i morale. Calculul micrii fondurilor fixe. 3.2.7. Capacitatea de producie a unitii economice:

Calculai capcitatea de producie a ntreprinderii i gradul de utilizare a ei n anul de dare de seam.

Existena locurilor nguste n procesul de producie, descriei cile de mbuntire a utilizrii capacitii de producie. Utilizarea metodelor economico-matematice i a mainilor de calcul pentru elaborarea planului optim de producie i a ncrcrii optime a utilajului. 3.2.8. Dirijarea cu calitatea produciei: Organizarea controlului calitii materiei prime i a produciei la ntreprindere. Metodele de control. Planificarea calitii produciei la ntreprindere, indicatorii folosii.

Certificarea calitii produciei i sisteme de dirijare cu ea la ntreprindere. Ponderea produselor ce posed certificat.

Organizarea grupurilor de calitate la ntreprindere, influena lor asupra ridicrii calitii produciei. Stimularea material n vederea ridicrii calitii la ntreprindere. 3.3. Funciunea comercial: 3.3.1. Activitatea de marketing: Structura serviciului de marketing. Structura organizatoric i obligaiile lucrtorilor, nivelul de pregtire. Mixul de marketing la ntreprindere, procesul de dirijare.

Utilizarea marketingului n procesul de planificare a activitii ntreprinderii. Tipul de cercetri efectuate. 3.3.2. Aprovizionarea tehnico-material:

Caracteristica serviciului i personalului respectiv. Furnizorii i tipurile de resurse achiziionate. Tipuri de aprovizionare i contracte stabilite. Formarea stocurilor i organizarea depozitrii la ntreprindere.
8

 Calculai necesarul de materiale (pentru 1-2 materiale) pentru anul de plan. Artai balana asigurrii cu materiale pentru un tip de resurse. Ci de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere. 3.3.3. Activitatea de desfacere: Pieele de desfacere. Caracteristica clienilor de baz. Volumul de realizare n dinamic (pe ultimii 3 ani). Dificulti n desfacerea produciei i metode de depire a lor. 3.3.4. Activitatea economic extern a ntreprinderii: Tipurile activitii economice externe a ntreprinderii.

Analiza posibilitilor de export ale ntreprinderii, studierea pielor de desfacere a produciei externe.

Funciile seciei pentru activitatea economic extern a ntreprinderii. 3.4. Funciunea financiar-contabil: Analiza bilanului contabil. Analiza activitii financiare.

Planificarea costului de produie, a beneficiului i rentabilitii:

- Coninutul, succesiunea elaborrii planului costului de producie, beneficiului i a rentabilitii, ndeplinirea indicatorilor. - Calculai reducerea costului de producie dup factorii tehnicoeconomici de baz. - Calculai costul unitar a 1-2 produse. Artai devizul de cost al produciei pentru anul de plan. - Calculai mrimea de plan a beneficiului brut, a rentabilitii (generale, pentru unitate de produs). Distribuirea profitului. Utilizarea fondurilor la ntreprindere (de acumulare, consun i de rezerv).
9

3.5.

Funcia cercetare-dezvoltare: construcii).

Prezena bazei de cercetare-dezvoltare la ntreprindere (laborator, birou de Gradul de pregtire a specialitilor n domeniul respectiv. Noi tehnologii de fabricaie elaborate de sine stttor, n colaborare cu alte organizaii sau achiziionate din exterior. Sursele alocate anual pentru activitatea de cercetare-dezvoltare. Planificarea dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei: - Utilizarea n planificare a programelor tehnico-tiinifice complexe. - Structura i indicatorii planului dezvoltrii tehnice i organizatorice a produciei. - Artai indicatorii nivelului tehnico-economic al produciei. Investiii, construcii capitale i protecia mediului ambiant: - Investiiile capitale n dezvoltarea ntreprinderii, structura, direciile de utilizare.
-

Coninutul i indicatorii de baz a investiiilor capitale i a construciilor capitale la ntreprindere. ndeplinirea planului n anul de dare de seam.

- Surse de finanare a construciilor capitale a reconstruciei i a reutilrii tehnice a ntreprinderii. - Organizarea proteciei mediului ambiant, paaportizarea ecologic. - Componena serviciului n acest domeniu. - Structura, succesiunea elaborrii i indicatorii planului proteciei mediului ambiant i a folosirii raionale a resurselor materiale. 3.6. Managementul riscurilor: Tipurile de risc asociate activitii ntreprinderii. Evaluarea i gestiunea riscurilor. Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri.
10

 Formarea fondului de risc la ntreprindere. CONINUTUL PRACTICII N BNCI 1. Misiunea i strategia bncii. Metode de fundamentare a alegerii strategiei. 2. Scopuri generale i specifice ale activitii. 3. Domenii funcionale (de credit, valutare, operaii de cas, conturi cu populaia, operaii interbancare). 4. Schema structurii dirijrii cu banca. Caracteristica verigilor, nivelurilor i interdependena ntre le. 5. Analiza materialelor normative ce caracterizeaz structura formal (instruciunile de post, de secii, servicii). 6. Personalul: numrul, calificarea, calitile profesionale, obligaiile i datoriile (pe baza nivelului superior, mediu i inferior). 7. Motivarea personalului.
8.

Controlul n sistema dirijrii cu banca. Tipuri de control. Evidena aspectelor de control, de comportare i caracteristica controlului efectiv.

9. Cultura organizaional i responsabilitatea social a bncii.

10.

Procesul de comunicare n sistema de dirijare cu banca (lund n consideraie mediul exterior). Tipurile de comunicare i factorii de perfecionare. Sistemul informaional. Primirea i realizarea deciziilor pe baza fundamentrii i ndeplinirii problemelor strategice i operative. Managementul riscurilor n activitatea bancar:

11.

12.

Tipurile de risc asociate activitii bncii.

Evaluarea i gestiunea riscurilor. Analiza procesului de ntocmire a contractelor de afaceri. Formarea fondului de risc la banc.
13.

Computerizarea activitii. Situaia actual i perspectiva.

11

CERINE CTRE NTOCMIREA (PREZENTAREA) DRII DE SEAM PE PRACTICA DE LICEN. La momentul expirrii termenului practicii de licen stagiarul pregtete darea de seam n scris privind realizarea programei naintate. Darea de seam trebuie s conin informaii despre ndeplinirea practicii de licen, precum i concluzii i propuneri privind perfecionarea activitii economice a ntreprinderii n general i a subdiviziunilor ei n particular. Expunerea materialului trebuie s conin observaii critice, argumentate prin calcule economice i analiz economico-financiar i managerial.

12