Regional Distrito Capital Sistema de Gestin de la Calidad

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Nombre del Proyecto

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Centro Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin Programa de Teleinformtica Bogot, Mes de 2010

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Nombre Autores Cargo Dependencia Centro Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin Centro Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin Firma Fecha Mes de 2010

Revisin ELIZABETH

DOMNGUEZ MARINA PRIETO HECTOR SALAMANCA MIGUEL HIGUERA

Instructores

Mes de 2010

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Tabla de Contenido Introduccin Planteamiento del problema Problema identificado Se ha evidenciado que ni las intituciones educativas ni las empresas que dentro de su objeto social tienen como uno de sus objetivos brindar soporte y manenimiento de equipos de cmputo y de la infraestructura tecnolgica carecen de bancos de prueba especficos que faciliten la tarea inherentes tanto a estudiantes como a los tcnicos a la hora de apropiar el aprendizaje en actividades de laboratorio as como los trabajadores a la hora de verificar el correcto funcionamiento de los equipos y su infraestructura, lo que implica menor tiempo dedicado al aprendizaje o la productividad, enmarcndose as un problema de eficiencia y producctividad. Causas del problema Efectos del problema identificado Descripcin del proyecto (resumen ejecutivo) Justificacin y antecedentes Instrucciones: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. De igual forma relacione los antecedentes del proyecto. Objetivos General Especficos Alcance del Proyecto Instrucciones: Se definen claramente los lmites lgicos de su proyecto. El alcance se utiliza para definir lo que est dentro de los lmites del proyecto y lo que est fuera de esos lmites. Beneficiarios del proyecto Impacto (Social, Econmico, Ambiental y Tecnolgico) Restricciones o riesgos asociados: (Plantee las soluciones a los riesgos asociados) Productos o resultados del proyecto Instrucciones: Todos los proyectos tienen los resultados finales. En esta seccin se describen los resultados del proyecto. Proporcionar una explicacin suficiente y detallada que permita comprender lo que se est produciendo. Resultado 1: Descripcin Resultado 2: Descripcin

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Marco terico Cronograma de actividades Instrucciones Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos en el cual se desarrollar el proyecto formativo, a travs de esta herramienta se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto. Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de recursos por perodo Organigrama del proyecto Instrucciones Utilizando cualquier aplicacin ofimtica o de generacin de flujos y ubicar los roles de los participantes del grupo de trabajo y integrantes supuestos

Mercado Investigacin del Mercado Instrucciones: Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primarias secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales. Anlisis del sector Instrucciones: Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo Anlisis del mercado Instrucciones: Defina el mercado objetivo, estimacin del mercado potencial, Perfil del Consumidor y/o del cliente, relacione los productos sustitutos y productos complementarios si existen

Desarrollo del proyecto Documentacin con la descripcin de la solucin tcnica propuesta al problema planteado Listado de requerimientos (Hardware, software y Talento humano) Fichas tcnicas de hardware y software Costos asociados al proyecto Duracin del proyecto Prototipo del proyecto Pruebas de conectividad y funcionamiento Plan de mejoras y continuidad de negocio

Conclusiones y Recomendaciones Anexos Diagramas

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Diagrama elctrico Diagramada distribucin Cableado estructurado Diagrama Distribucin de equipos