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Estratégias Empresariais

Estratégias Empresariais

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Published by André Wamser Mota
Essa apostila contém estégias empresariais, o que fazer, quando fazer, como fazer e o controle das atitudes a serem tomadas.
Essa apostila contém estégias empresariais, o que fazer, quando fazer, como fazer e o controle das atitudes a serem tomadas.

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Published by: André Wamser Mota on Dec 02, 2008
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FTECBrasil
Porto Alegre
ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
Professora Mestre Lélia FerrariPorto Alegre, agosto de 2008
 
ÍNDICE
INTRODUÇÂO.
.....................................................................................................................3
1.A ORGANIZAÇÂO
1.1.O Objetivo da Organização.......................................................................................51.2.A Organização como Sistema Social........................................................................51.3.O Ambiente da Organização.....................................................................................71.4.Os recursos Organizacionais....................................................................................71.5.As Características da Organização...........................................................................91.6.A Qualidade Total.................................................................................................. 111.7.Os Valores e Princípios Diretivos da Organização.................................................151.7.1. Filosofia....................................................................................................................161.7.2. Valores.....................................................................................................................171.7.3. Cultura.....................................................................................................................181.7.4. Visão........................................................................................................................211.7.5. Missão......................................................................................................................221.7.6. Estratégia.................................................................................................................25
2.PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
2.1.Principais Funções do Planejamento......................................................................262.2.Etapas do Planejamento.........................................................................................272.3.Tipos de Planejamento............................................................................................282.3.1 Planejamento Estratégico........................................................................................292.3.2. Planejamento Tático................................................................................................302.3.3. Planejamento Operacional.......................................................................................30
3.METODOLOGIA DE ELBABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3.1.Fase I DiagnósticoEstratégico...........................................................................333.2.Fase II Missão daEmpresa.................................................................................523.3.Fase III - Instrumentos Prescritivos e Quantitativos...............................................583.4.Fase IV – Controle e Avaliação...............................................................................61
4.
FASES DO PROJETO
.................................................................................................68
5.ESTRAGIA EMPRESARIAL
5.1.Componentes da Estratégica..................................................................................705.2.Formas de Classificar as Estratégias......................................................................715.3.Alguns Tipos de Estratégias...................................................................................735.3.1.Estratégica de Sobrevivência..................................................................................735.3.2.Estratégia de Manutenção......................................................................................755.3.3.Estratégia de Crescimento......................................................................................775.3.4.Estratégia de Desenvolvimento..............................................................................785.4.Algumas Estratégias Funcionais............................................................................825.5.Formulação da Estratégia.......................................................................................856.
O PLANO
.......................................................................................................................87
2
 
OBRAS CONSULTADAS
..................................................................................................88
Introdução
Este trabalho tem por objetivo oferecer aos alunos um roteiro composto deuma colenea de conceitos e contdos sobre o assunto, apresentandodiferentes autores que lhes permitam uma compreensão clara dos aspectosintervenientes, com vistas à estruturão de compencias necessárias àconcepção, elaboração, apresentação e à operacionalização das estratégiasempresariais no planejamento estratégico. As estratégias empresariais do planejamento estratégico são importantespara as organizações porque permitem um redimensionamento contínuo de suasões presentes e futuras. Possibilita conduzir os esfoos para objetivospreestabelecidos, por meio de uma estratégia adequada e uma aplicação racionaldos recursos disponíveis.Sem as estratégias empresariais do planejamento estratégico, as decisõesorganizacionais ficariam à mercê do acaso, com resoluções aleatórias de últimahora. Portanto, o planejamento estratégico evita a improvisação. Ele é, ainda, umexcelente meio de controle, pois seu processo operacional tem condições deindicar desvios do curso de ações e os mecanismos de correção em tempo hábil.Sua importância está também no fato de minimizar os custos, pois quando háplanejamento se prevê com mais cuidado o quanto se vai e se pode investir.O planejamento, além disso, substitui as atividades isoladas, individuais efragmentadas pelo esforço equilibrado, incentivando mais o trabalho em equipe eevitando julgamentos improvisados por decisões mais conscientes.Podemos sintetizar cinco vantagens da utilização do planejamentoestratégico nas organizações:
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