COLEGIO DE NUESTRA SEORA DEL PILAR PROCESOS INVESTIGATIVOS PROFUNDIZACION EN CTS

Se presenta a continuacin un marco de referencia conceptuales y metodolgicas que pueden orientar el anlisis y la gestin de proyectos investigativos. Desarrollndolos, evalundolos y hacindoles en seguimiento correspondiente. Qu es un proyecto? Dependiendo del rea de dominio de conocimiento especifico, el concepto de proyecto tiene diferentes connotaciones. La mayora de ellas confluye en la siguiente definicin: proceso en el cual se debe definir y concretar unos objetivos y metas, para variar una situacin INICIAL REAL DESEABLE, donde sus funciones y misin son las siguientes: a) anticipar b) organizar c) disponer De las articulaciones de estos elementos depende en xito total de un proyecto. ETAPAS DE UN PROYECTO INVESTIGATIVO La gestin de un proyecto comprende tres etapas: 1. El diseo del proyecto. 2. La ejecucin. 3. La evaluacin.

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Es importante desagregar las metas y los indicadores de resultados de los objetivos que se proponen en un proyecto. En este sentido las metas dan cuenta especifica de un objetivo amplio, proporcionando luces sobre las tareas especificas de quienes componen los equipos de trabajo.
Es el fin amplio que se desea alcanzar y considera todo el conjunto de metas y logos del proyecto

OBJETIVO GENERAL

Se pueden definir varios objetivos especficos, siempre y cuando respondan a la necesidades del proyecto y estn relacionadas con el.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinan los aspectos precisos de las acciones que se llevaran a cabo en el proyecto, as como, qu logros y resultados se aspiran.

Las metas deben ser bien definidas, especificas y con criterios de logros, mediables, realistas y con un limite de tiempo y claridad en los costos.

METAS

Las metas se plantean a partir de las acciones y/o productos. Son realizables y resultado inmediato de los objetivos especficos, como traduccin operativa de ellos, cada objetivo especifico debe tener claramente definida, al menos una meta.

Los indicadores de resultados se determinan comparando la situacin ideal, es decir el objetivo y los resultados alcanzados. Son medidas que informan sobre el logro afectivo de los objetivos al finalizar el proyecto. Cada meta debe tener claramente definida, al menos un indicador de resultados.

INDICADORES DE RESULTADO

Los indicadores de resultado se definen a partir de los objetivos y metas del proyecto, considerando variables de cantidad, calidad y nivel de avance.

COLEGIO DE NUESTRA SEORA DEL PILAR PROCESOS INVESTIGATIVOS PROFUNDIZACION EN CTS

Anexo 1.

El siguiente cuadro, pretende mostrar una forma de organizacin de manera clara, lo anteriormente expresado. Este tipo de cuadros pueden ser muy orientadores para cada unos de los integrantes del grupo y para aquellos que realizan los monitoreos o que estn a cargo de realizar la tutora del proyecto.

OBJETIVO GENERAL (Es necesario mantenerlo presente todo el tiempo) OBJETIVOS ESPECIFICOS META INDICADORES DE RESULTADO Indicador 1: Numero de aportes Meta 1: Socializar con las tanto positivos como negativos en integrantes de la la realizacin del sistema profundizacin en CTS la Indicador 2: Calidad de los Objetivo 1: Disear e ganancia de tener un aportes y mejoras para la implementar un sistema de sistema de riego elaboracin del sistema de riego. riego automtico para los automtico. cultivos hidropnicos de la Indicador 3: profundizacin en CTS Meta 2: Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3: Meta 1: Indicador 1: Indicador 2: Objetivo 2: Indicador 3: Meta 2: Indicador 1: Indicador 2: Indicador 3:

COLEGIO DE NUESTRA SEORA DEL PILAR PROCESOS INVESTIGATIVOS PROFUNDIZACION EN CTS

Anexo 2: GUIA GENERAL PARA LA PLANEACIN DEL PROYECTO Es necesario que el equipo establezca la secuencia de las actividades a realizar, para llegar a la situacin ideal, a partir de las alternativas de solucin que han perfilado, definiendo los tiempos de duracin de dichas actividades y la relacin existente entre unas y otras. Para ellos es importante realizar un diagrama que defina los responsables, los recursos que se requieren, los indicadores de resultado y el momento en que se inician y terminan esas actividades.

ACTIVIDADES Actividad 1. Actividad 2. Actividad 3. Actividad 4. Actividad 5. Actividad 6. Actividad 7. Actividad 8. Actividad 9. Actividad 10.

Productos esperados

Recursos

Responsables

Indicadores de resultados

Tiempo

Fecha de Iniciacin

Fecha de Terminacin