Emprendimiento productivo

Se considera un emprendimiento productivo cualquier actividad productiva lcita dirigida a generar un producto o servicio con cuya comercializacin la familia genera todos o parte de los recursos econmicos necesarios para la satisfaccin de sus necesidades.

Muchos opinan, que el ser humano posee, por naturaleza, algunas caractersticas emprendedoras. Cmo se explica lo que se da en llamar el instinto de conservacin?. Pero, por diversas circunstancias (por ej. entorno social), la capacidad emprendedora de las personas no llega a desarrollarse con la misma intensidad.

Un emprendedor
Es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organizacin social, que est generando algn tipo de innovacin y empleos. caractersticas esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos:

caractersticas esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos:

DISPONER DE GRAN ENERGIA

Al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energa fsica y mental, para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. La pasin con la que realicemos nuestro emprendimiento ser el motor que nos impulsar para llegar a la meta. Pero la energa que empleemos debe ser racionalizada, y tenemos que tener la capacidad para saber dnde, cundo y con qu intensidad utilizarla. Por ello es muy importante asumir el mando haciendo cumplir tres acciones importantes: pedir, delegar y supervisar.

PENSAR COMO EMPRENDEDOR Es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos inexplorados y encontrar ideas innovadoras. La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes bsicos en la mente de un emprendedor, sin perder nuestro sentido crtico que nos permita evaluar la marcha de nuestro proyecto y realizar las correcciones que sean necesarias.

CREER EN EL PROPIO PROYECTO En muchos casos encontraremos barreras para llevar adelante nuestro proyecto. La primera barrera con la que se encuentra un emprendedor es la cultural, que esta presente en las sociedades que no reconocen o celebran la figura del emprendedor. Tendremos que estar convencidos de nuestro proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir pues probablemente las crticas de nuestro propio circulo social familia, amigos, colegas- sea el primer obstculo a sortear.

DEDICAR EL 100% DEL TIEMPO, RECURSOS Y ESFUERZOS En tu emprendimiento, t sers tu propio jefe y tambin el lder de tu equipo. Nadie estar ms interesado que t en que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por lo tanto tendrs que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en tu emprendimiento.

DISFRUTAR DE LOS DESAFIOS Es propio del ser humano sentir estrs ante situaciones de cambio o riesgo, que ni nuestro entusiasmo y energa por lo nuevo, podran combatir. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un resultado final exitoso.

VER AL FRACASO, COMO EL CAMINO DEL XITO Un emprendedor es comparable a esos muecos que se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr un xito. Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armona en sus relaciones personales, con sus compaeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Por lo que deber mostrar buena disposicin para trabajar en conjunto y no dejar que el aire se contamine con las experiencias fallidas e insatisfactorias. Debe velar por el espritu alentador y motivador de los integrantes del proyecto.

SER UN HABIL COMUNICADOR La comunicacin eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino tambin saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentacin. La comunicacin debe ser bilateral para que no se creen confusiones y los integrantes del equipo se sientan comprendidos y tomados en cuenta. Esto nos permitir tener diferentes puntos de vista y opiniones, que nos despejen el camino a seguir.

TENER CONOCIMIENTOS TECNICOS El camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene que ser conocido. Debemos manejar la materia con detenimiento, de manera tal de poseer el conocimiento y experiencia necesarios sobre el proceso productivo y los canales de comercializacin. No debemos descartar el apoyo de un equipo de expertos en caso de que as se requiera. Finalmente debemos analizar cules son los recursos con los que contamos y reconocer cules son nuestras fortalezas y debilidades, para saber en qu rubros necesitamos capacitacin o la ayuda de expertos; considerando que el primer capital con el que contamos es nosotros mismos. Solo as estaremos listos para tomar la decisin de ser 100% emprendedores.

LA FORMULACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS 1. El desarrollo local El desarrollo local es la organizacin de una comunidad en torno a un plan de desarrollo territorial dentro de una perspectiva de construccin social. El desarrollo exitoso de diversos emprendimientos no depende exclusivamente de las capacidades vinculadas a las personas sino tambin de un tejido de relaciones existentes entre empresarios, organismos del estado, organizaciones sociales de diversa ndole, que van conformando verdaderas redes locales asociativas.

2. De la idea al emprendimiento productivo: Cuando nos referimos a alguien que ha alcanzado el xito en un emprendimiento, muchas veces decimos qu suerte que tuvo o a m nunca se me hubiera ocurrido una idea semejante, sin embargo, las ideas brillantes, en general, no estn ligadas a la buena suerte sino que requieren de un proceso de bsqueda y anlisis. Los proyectos se inician a partir de una idea, sta es la generadora de la accin, la disparadora del proceso de formulacin de un proyecto, cuyo objetivo es tratar de determinar la viabilidad de la aplicacin de esa idea. Lo conveniente es comenzar reconociendo qu es lo que pretendemos a partir de nuestra idea. Trataremos entonces de construir un proceso que nos permita analizar nuestra idea con cierta coherencia y transformarla en un emprendimiento que conlleve la menor cantidad de riesgos de fracaso posible. Siempre tendremos un margen de probabilidades de no alcanzar el xito esperado, pero ese xito estar ms cerca cuanto menor sea el porcentaje de desaciertos y errores que podamos cometer y mayor sea el conocimiento que tengamos de nuestra actividad.

Todo emprendimiento surge en torno a una idea, con una visin ms o menos difusa, que aparece como consecuencia de la identificacin de una oportunidad de negocio o de un nicho de mercado. A partir de una idea se deben transitar dos caminos. Por un lado, debemos trabajar en el desarrollo del proyecto, establecer claramente cules son los objetivos, y cmo vamos a lograrlos. Por otro lado, tenemos que definir quin o quines van a llevar a cabo el emprendimiento. Cuando quienes van a llevar a cabo el emprendimiento son dos o ms personas, estaremos hablando de una sociedad o grupo. Entonces, se debe realizar un exhaustivo anlisis sobre las distintas formas asociativas, a fines de conocer con detalle las caractersticas de cada una, para poder optar luego por la que ms se adecue a nuestros propsitos.

Puedo yo ser un emprendedor?

Este es un factor determinante en el xito de cualquier emprendimiento. En esto influir la autoestima, es decir, la confianza en s mismo para enfrentar el lgico temor ante lo desconocido. Si bien este factor se relaciona con una cuestin personal, existen algunos conceptos que pueden ayudarnos a autoevaluar nuestras capacidades y tomar as la decisin adecuada.

No importa que cometamos errores, de ellos tambin aprenderemos, lo importante es vencer la inmovilidad que muchas veces no permite que las caractersticas que tiene el emprendedor se manifiesten.

3. Transformar la idea en un proyecto. Las etapas para la formulacin de un proyecto: Qu es un proyecto? La palabra proyecto se utiliza para manifestar el propsito de hacer algo. La definicin tcnica es: Proyecto es una ordenacin de actividades y recursos que se realizan con el fin de producir algo, ya sea bienes o servicios, capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas.

Cuando hablamos de recursos nos referimos al trabajo de las personas, los equipos, las obras, los materiales y a aquellos recursos provistos por la naturaleza, como el clima, los suelos, los bosques o los animales. Las acciones se refieren a las actividades que hay que efectuar desde la situacin actual para alcanzar los fines o metas previstas. Todo proyecto debe tener un plazo de ejecucin, tiene un propsito que debe lograrse en un plazo determinado.

Organizando nuestras ideas Al dar los primeros pasos en la formulacin de un proyecto, es bueno hacerse una serie de preguntas que al responderlas nos ayudarn a armar el esqueleto del proyecto y a ordenar nuestra actividad futura.

1. QU 2. POR QU 3. PARA QU 4. CUNTO 5. CMO 6. CUNDO 7. QUINES 8. DNDE 9. CON QU 10. QUIN

se quiere modificar se quiere hacer se quiere hacer se quiere hacer se va a hacer se va a hacer lo van a hacer se quiere hacer se va a hacer

Diagnstico Fundamentacin Objetivos Metas Descripcin del proyecto Cronograma de actividades Beneficiarios Localizacin fsica del proyecto Presupuesto Mercado

PARA se va a hacer

El rea de la actividad a la que estamos ingresando la actividad econmica o productiva- requiere organizar recursos, como el dinero, que son escasos. Esto nos obliga a organizar bien su uso para no perderlo, a usarlo bien para lograr nuestro propsito. Para eso tenemos que tener un plan.

Un plan es un documento preparado que esboza la naturaleza del emprendimiento, los objetivos del/los emprendedores/es y las acciones que se requieren para alcanzar dichos objetivos. Un plan es anlogo a un mapa de rutas, debe ser capaz de guiar al emprendedor a travs de un laberinto de decisiones de negocios y alternativas que evitarn rutas equivocadas y callejones sin salida.

FODA: Matriz de anlisis Cuando surge una idea o cuando nos proponemos hacer un proyecto productivo, es importante que conozcamos diversos aspectos para que stos sean exitosos. Una forma es aplicando la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), sta es una herramienta muy til para la toma de decisiones y nos servir tambin en las distintas etapas por las que atraviese nuestro emprendimiento.

Este mtodo parte de la observacin de aspectos del grupo y de la comunidad a la que pertenece. Permite elaborar un diagnstico de la situacin y, adems, prever acciones a partir de un pronstico. La utilizacin de la matriz FODA consiste en buscar, ordenar y volcar sobre un papel la informacin proveniente del entorno donde se encuentra inserto el grupo (las Amenazas y las Oportunidades) y del interior de nuestro emprendimiento (nuestras Fortalezas y nuestras Debilidades), para luego, con la mayor cantidad y calidad posible de informacin trazar nuestro plan de accin.

Todo aquello con lo que contamos, sabemos,conocemos, etc.

Aquello que no sabemos, nos falta, necesitamos, etc.

Fortalezas
O

Debilidades
A

Oportunidades

Amenazas

Todo aquello que nos ofrece y Est disponible en nuestro Entorno, recursos o posibilidades

Aquellos factores,obstculos o problemas que podran hacer dificil nuestra tarea