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Determina las responsabilidades y prioridades de cada colaborador Desarrolla las habilidades, destrezas y competencias de sus colaboradores Mejora el rendimiento individual de sus trabajadores y la productividad de su empresa Proporciona una opinin constructiva sobre lo que se hace bien (reconocimiento) y lo que es mejorable (para aprender) Fomenta la comunicacin cara a cara entre sus colaboradores y sus jefes directos
La forma de asignar la calificacin al cumplimiento de objetivos individuales debe quedar claramente definida en esta reunin.
DESCRIPCIN Se muestra proactivo para atender con rapidez las dudas de sus compaeros de trabajo y su trato es muy corts. Muestra inquietud por conocer con exactitud el punto de vista y las necesidades de los dems. En ocasiones se anticipa a ellas aportando soluciones a sus consultas. Demuestra inters en atender a los miembros de la organizacin con rapidez. Diagnostica correctamente la necesidad y plantea soluciones adecuadas.
INDICADORES CONDUCTUALES - Saluda cordialmente a todos los miembros de la organizacin. - Responde de forma verbal o escrita las dudas de sus compaeros - Pregunta a sus compaeros por dudas respecto al rea o de su trabajo. - Comparte opiniones con otros para mejorar sus trabajos. - Observa continuamente su entorno para mejorar su trabajo. - Busca informacin para resolver a frecuentes consultas: por internet, revistas. - Consulta a diferentes personas o archivos de informacin para validar sugerencias o soluciones a problemas.
Ejemplos de algunas competencias y sus definiciones: Innovacin y Creatividad: Generar ideas creativas y desarrollarlas para construir soluciones a problemas en el trabajo. Trabajo en Equipo: Capacidad para trabajar con otras personas con la finalidad de lograr metas en comn para la organizacin. Planificacin y Organizacin: Determinar eficazmente las metas y prioridades, los plazos y los recursos requeridos para alcanzar los objetivos propuestos.
El jefe debe entregar el documento de evaluacin al responsable del rea de Recursos Humanos, segn cronograma establecido.
Al final de la gua se incluye otro formato ms sencillo, para que analicen la posibilidad de utilizar el ms adecuado. Gracias.
FORMULARIO PARA EVALUACIN DE DESEMPEO I. DATOS Fecha de evaluacin: Del Evaluado Apellidos: Nombres: Cargo o Puesto: II. DESEMPEO EN BASE A OBJETIVOS
Marque en la casilla con una "X" el Grado de Consecucin siendo: 5 Supera las expectativas 100% a ms de cumplimiento 4 Cumple las expectativas 76 a 100% de cumplimiento 3 Cumple la mayora de las expectativas 51 a 75% de cumplimiento 2 Cumple parcialmente las expectativas 26 a 50% de cumplimiento 1 No cumple las expectativas 0 a 25% de cumplimiento Marque slo con una "X" en un solo recuadro del rea amarilla, por cada tem evaluado Grado de Consecucin 2 3 4 x Sub Total TOTAL III. DESEMPEO EN BASE A COMPETENCIAS Ver cuadro de competencias Marque en la casilla con una "X" el Grado de Consecucin siendo: 5 Supera las expectativas 100% a ms de cumplimiento 4 Cumple las expectativas 76 a 100% de cumplimiento 3 Cumple la mayora de las expectativas 51 a 75% de cumplimiento 2 Cumple parcialmente las expectativas 26 a 50% de cumplimiento 1 No cumple las expectativas 0 a 25% de cumplimiento x 0 0 0 87.5 37.5 50
Objetivos 1 2 3
5 x
Marque slo con una "X" en un solo recuadro del rea amarilla, por cada tem evaluado Grado de Consecucin 2 3 4
Competencias Genricas Innovacin y Creatividad: Generar ideas imaginativas y desarrollarlas para construir con ellas soluciones a problemas en el trabajo. Sentido de Urgencia: Percibir la urgencia real de determinadas tareas y actuar de manera consecuente para alcanzar su realizacin en plazos muy breves de tiempo Orientacin a Resultados: Dirigir las acciones para lograr los resultados esperados cumpliendo los compromisos adquiridos. Especficas Trabajo en equipo: Capacidad de trabajar con otras personas para lograr metas en comn. Planificacin y Organizacin: Determinar eficazmente las metas y prioridades ,los plazos y los recursos requeridos para alcanzarlas Habilidades de comunicacin: Expresar ideas y opiniones de manera clara y comprensible. Sub Total TOTAL
5 6
X X 75
12.5 106.25
18.75
87.5 106.25
IV. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS Considera que necesita de alguna capacitacin especial para tener un mejor desempeo en su trabajo? Si No Si su respuesta es SI, comntenos brevemente lo que necesita
Fortalezas
Oportunidades de Mejora
Si tiene alguna observacin y/o comentario final, no dude en comunicarlo en las siguientes
lneas
Firma
Firma
Criterios de evaluacin 1. Competencias especficas: 1.1. Desarrollo, implantacin y control de planes de mercado. 1.2. Evaluaciones financieras de campaas publicitarias 1.3. Otra. 2. Competencias genricas: 2.1. Habilidad para trabajar en equipo: se entiende por trabajo 2.2. Proactividad: se entiende por proactividad 2.3. Otra 3. Objetivos individuales: 3.1. Elevar en 5 puntos la recordacin de la marca . 3.2. Reposicionar la marca en el segmento 3.3. Otro
I Peso Muy Bajo 50% 40 4 30 3 30 3 30% 50 3 40 2.4 10 0.6 20% 50 2 30 1.2 20 0.8