INTEGRANTES:

Diana Carolina Huertas (Relator) Carol Liliana Prado Castaeda (protocolar) Ivan Arciniegas (Correlator) Johana Martinez (Moderador)

Puede definirse como una matriz de planificacin que incluye los aspectos bsicos de un proyecto. Es una herramienta analtica, desarrollada en los aos 1970, para la planificacin de la gestin de proyectos orientados por objetivos. Se trata de un instrumento til para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepcin general del proyecto o programa.

El marco lgico usa una Matriz de 4x4 para Mostrar los componentes de un proyecto. Cada celda o cajn de la Matriz contiene informacin especfica y necesaria sobre el proyecto.

1. Definir el Objetivo General. 2. Definir el Objetivo de Proyecto. 3. Definir los Resultados para lograr el Objetivo de Proyecto. 4. Definir los grupos de Actividades para lograr los Resultados. 5. Verificar Lgica Vertical con la prueba S-Entonces. 6. Definir las Suposiciones requeridas para cada nivel. 7. Definir Indicadores Objetivamente Verificables para los Resultados, el objetivo del Proyecto y el Objetivo General. 8. Definir los Medios de Verificacin para cada Indicador. 9. Verificar Lgica Horizontal para cada Objetivo, Resultado y Actividad. 10. Al final, se debe consultar la Lista de Chequeo para el Marco
Lgico.

Es la RAZN por la cual el proyecto se lleva a cabo. Esta definiendo la intencionalidad del proyecto. Mejorar la calidad de vida de los productores de arroz, introduciendo nuevas tecnologas que mejoren la productividad del cultivo. Rescatar la cultura ciudadana a travs de programas que estimulen procesos de convivencia y respeto por los dems. .

Describe QU propone hacer el proyecto. El objetivo de proyecto es la razn para ejecutar el proyecto a travs de la produccin de resultados tangibles. Se refiere al efecto anticipado que se espera como producto de alcanzar los Resultados. Introducir tecnologas con variedades mejoradas de Arroz de alto rendimiento. Ejecutar una campaa por los medios masivos prensa, radio y televisin- resaltando valores que permitan el respeto mutuo.

Los resultados o Productos responden a QU va a lograr el proyecto. Resultados se refiere a las acciones especficas o productos tangibles a ser alcanzados (bienes o servicios) a travs de series de actividades o tareas y del buen manejo gerencial de los insumos. Siempre deben ser cuantificables (Sistemas de agua construidos, guas sobre manejo desarrolladas, funcionarios capacitados, reas desarrolladas).

Las Actividades definen CMO se van a lograr los Resultados. Son las actividades principales que deben ser ejecutadas para lograr cada resultado que se haya definido en el proyecto. Posteriormente se hace monitoreo y evaluacin.

El principal concepto que soporta la estructura del Marco Lgico es el de CAUSAEFECTO. Entre ms claro est el vnculo causa - efecto entre objetivos y resultados, mejor es el diseo de los proyectos.
(Condicin necesaria para contribuir al desarrollo del pas)

SI abastecemos a los agricultores con semilla mejorada y Organizamos un sistema de crdito, ENTONCES la produccin aumentar. SI la produccin aumenta, ENTONCES el ingreso familiar aumenta.

(Condicin necesaria para lograr el Objetivo General)

(Condicin necesaria para alcanzar el Objetivo de Proyecto)

(Condiciones necesarias para generar los Resultados)

Suposiciones son condiciones externas sobre las cuales el proyecto no tiene control, pero de las que el proyecto depende para su buena ejecucin.

Examine si las actividades/ resultados/objetivo, son suficientes para lograr el nivel siguiente, o si requieren de otros condicionantes que no pueden ser generados por el proyecto.

Si el requerimiento mnimo para la nueva semilla son 250mm de lluvia, pero esto ha ocurrido solamente tres (3) veces en los ltimos 10 aos, la probabilidad de que esta suposicin se mantenga es de solamente el 30%.

Los indicadores especifican cmo el logro de los objetivos ser medido y verificado. Proveen la base para el monitoreo del progreso del proyecto (terminacin de actividades y entrega de resultados) y para la evaluacin del cumplimiento del Objetivo del Proyecto. Se utiliza el criterio AMORE (Asequible, Medible, Oportuno, Relevante, Especfico) es muy til para la construccin de indicadores.

Los medios de verificacin describen las fuentes de informacin que demostrarn que los indicadores pueden ser construidos. Los medios son los mtodos o instrumentos necesarios para desarrollar los indicadores para aplicar al monitoreo y evaluacin de los objetivos. Las fuentes se refieren a la gente, los documentos y los sitios o bases de datos, donde se pueden encontrar los datos o medios para medir los logros del proyecto.

Hay diferentes formatos de presupuesto de acuerdo con cada tipo de proyecto. Se utilizan tanto para preparar el presupuesto, como para presentar informes financieros.

1.Muestre las Actividades correspondientes a cada Resultado. Coloque las actividades en orden cronolgico. 2. Defina, en detalle, los recursos humanos y financieros para cada actividad. 3. Discrimine los recursos en categoras presupuestales, para desarrollar el presupuesto final. 4. Sume los costos por actividad y por resultado en una columna separada. 5. Compare los recursos requeridos con los disponibles y ajuste el presupuesto de acuerdo con ellos. 6. Cuando tenga que redisear un proyecto, concntrese en los tems prioritarios, que se identificaron durante la fase de planificacin.