*

Para casi todas las personas, la invasin a la privacidad es un acto injusto y carente de tica

Entrometerse Publicacin de registros privados Revelacin de registros mdicos

Apropiacin del nombre de un empleado con fines comerciales

Verificacin de antecedentes

Vigilancia de la conducta y estilo de vida fuera del trabajo

Pruebas de drogas Vigilancia de las actividades en el lugar de trabajo

*
Huellas digitales: Asegura la entrada de empleados

Escaneo de iris: Aparato de autorizacin mas preciso

Vigilancia de la localizacin

Vigilancia personal

*
Intercepcin y vigilancia de comunicaciones orales y alambicas

1 2

Excepcin para fines de negocios

Si los empleados aceptan

*
* Escuchar en secreto por medio de aparatos electrnicos es
legal

* Se permite interceptar el servicio de correo electrnico para

proteger el derecho de propiedad del proveedor

* Adems las empresas solicitan a su personal que firmen

declaraciones de aprobacin de vigilancia

* Medida disciplinaria mas drstica que toma el * Debe haber una causa suficiente para el
despido.

patrn y por lo cual requiere especial atencin.

* No debe ocurrir sin antes haber tomado

medidas razonables para rehabilitar o reparar la falta.

* La mejor forma de manejar un despido es

evitarlo. * Muchos despidos comienzan con malas decisiones de contratacin. * El uso de practicas de seleccin eficaces, pruebas de evaluacin, verificacin de referencias y antecedentes, exmenes de drogas y las descripciones de puestos correctos, reducen la necesidad de muchos despidos

* Separacin voluntaria implica que, sin un

contrato, el patrn o el empleado pueden terminar voluntariamente la relacin laboral. viola la ley o que no cumplen con los acuerdos contractuales implcitos o establecidos por el patrn

* Despido injusto se refiere a un despido que

* Desempeo insatisfactorio.
* Fallas persistentes, incumplimiento de estandares,
ausentismo, retardos excesivos

* Mala conducta.
* Insubordinacion, robo, comportamiento
perturbador.

* Falta de habilidades.
de su dedicacin.

* Incapacidad para realizar trabajo realizado, a pesar

* Cambio o Eliminacin de los requisitos del puesto.

* Hay casos en los que la conducta de un empleado es tan

perjudicial que se le califica de mala conducta grave.

* Alguna persona result fsicamente lastimada? * El empleado estaba consciente de gravedad de sus actos? * La conducta dao gravemente el negocio del patrn * Se vieron afectados otros empleados? * Se le impondr una multa importante al patrn por la mala

conducta? * El patrn podra perder su licencia del negocio debido a la mala conducta del empleado * Hubo alguna actividad delictiva? * La conducta fue intencional?

* Es un tipo de mala conducta que se refiere a la

desobediencia o a una actitud rebelde. En tanto que cosas como el robo, los retardos frecuentes y un trabajo de mala calidad son causas evidentes de un despido.

CASOS DE INSUBORDINACON * Ignorar la autoridad directa del jefe. * Desafiar deliberadamente las polticas, reglas, normas, de la empresa. * Criticar en pblico al jefe.

Los despidos nunca son un momento agradable, pero estas situaciones deben tener una explicacin, y as la persona puede determinar si es justa o no su destitucin:

cuando la persona recibe explicacin de las razones de su despido, tiende a considerarlo justo y no quedan resentimientos respecto a la situacin.

se deben incluir advertencias y un sistema de apelacin neutral.

es importante que la persona sea informada de su despido por una persona de mayor confianza, as ser mejor recibida la noticia y la considerar mas justa.

 Se

sugiere el uso de un inventario para garantizar la devolucin de propiedades de la empresa. el patrn tiene que desactivar las contraseas, cuentas, poseer reglas formales para devolucin de porttiles y telfonos.

Tambin

Crear polticas de empleo y procedimientos para la resolucin de querellas y disputas, con la finalidad de que los empleados sientan que reciben un trato justo. No hay forma de que un despido sea agradable, pero la lnea de defensa consiste en manejarlo con equidad y justicia. Revisar y afinar todas las polticas, procedimientos y documentos relacionados con el empleo.

 Es

importante seguir las polticas y los procedimientos de la empresa, ya que un empleado podra denunciar a un supervisor argumentando que no sigui las polticas de la empresa.

 Se debe aplicar de manera consistente las reglas o normas, ya

que la esencia de muchas acusaciones es que el demandante declara haber sido tratado de forma diferente a los dems.

Aplicar la disciplina de manera que el empleado no pase por

una situacin emocional difcil.

No actuar por enojo, eso restara objetividad.

ENTREVISTA EN LA QUE SE LE INFORMA AL EMPLEADO QUE ESTA DESPEDIDO

*
1.
2. 3. 4. 5. 6.
PLANEE LA ENTREVISTA MANERA CUIDADOSA
SEA CONCISO DESCRIBA LA SITUACION ESCUCHE REVISE TODOS LOS ELEMENTOS DEL PAQUETE DE PAGO POR SEPARACION INDENTIFIQUE PASO EL SIGUIENTE

DE

* Proceso

sistemtico por medio del cual se capacita y aconseja a una persona despedida en las tcnicas de autovaloracin, con el fin de que consiga un nuevo empleo adecuado a sus necesidades y talentos.

* Entrevistas

que se realizan con los empleados que se separan de la empresa, con la finalidad de obtener informacin acerca del trabajo o temas relacionados, para que el patrn conozca mas sobre la empresa.

* Implican

que un grupo de empleados tome un tiempo libre, con las expectativa de que regresaran a trabajar.

* Es

el despido permanente de una proporcin relativamente grande de empleados, en un intento de mejorar la productividad y la competitividad.

*
Se rene la alta gerencia para tomar
decisiones sobre el tamao y el momento de los despidos temporales Analizar la importancia relativa del conjunto de habilidades para seguir adelante Los supervisores de la lnea frontal evalan a sus subordinados y califican a los trabajadores no sindicalizados como A,B,C Luego estos informan a cada uno de sus subordinados la calificacin que han obtenido