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Alavancagem Operacional ARTIGO

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Admministração Financeira
Alavancagem Operacional
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Alavancagem Operacional

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Published by: Marcio Albuquerque Costa on Dec 04, 2008
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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁCENTRO SÓCIO ECONÔMICOCURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 ANÁLISE DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS IICEF ARTIGO
“Alavancagem Operacional: Uma breve visão sobre a relaçãocusto, volume e lucro para tomada de decisão”
Prof. Heber Lavor Moreira.Aluna: Eliana Palheta de AlmeidaMatrícula: 0001011001
Alavancagem Operacional 
 
elianapalheta@bol.com.br2
Resumo:
O Grau de Alavancagem operacional, objeto de nosso estudo, decorreda necessidade dos gestores em tomarem decisões no que diz respeito aoprocesso de análise gerencial da relação custo, volume e lucro, resultante daaplicação do método de custeio variável, utilizando técnica que evidencia arelação percentual da variação do volume e do lucro, considerando o percentualde alavancagem dele decorrente. Nesse sentido auxilia os gestores no processode tomada de decisão relativa a formulação das políticas de preços, custo,mercado e lucro
.
Um dos fatores importantes nessa questão, é o Ponto deEquilíbrio, onde podemos notar no decorrer do trabalho que ele é a base para aanálise, pois a empresa poderá estar comprometendo o seu desempenhooperacional se não estiver operando com eficiência para se manter o maisdistante do Ponto de Equilíbrio que vai refletir no grau de risco.
 
O estudo sebaseou em dados matemáticos para evidenciar a ocorrência, dos fatos envolvidosno GAO – Grau de alavancagem operacional e como podemos analisa-los diantede uma análise gerencial para a melhor tomada de decisão.
 
PALAVRAS CHAVES
:Grau de Alavancagem, Ponto de Equilíbrio, Custeio Variável, Grau de Risco, DesempenhoOperacional.
 
elianapalheta@bol.com.br3
Introdução.
As grandes empresas estão sempre procurando alternativas para melhorar oseu potencial produtivo, ter lugar de destaque no mercado e diante daconcorrência; O lema hoje é a diminuição de custo, mas se possível sem que issotenha reflexo no volume de vendas e principalmente na rentabilidade elucratividade da empresa.O que se verifica diante de uma economia de mercado que se apresentamuitas vezes conturbada, causando um certo temor aos gestores, é que diante deuma tomada de decisão é necessário ter cautela, na hora de optar pela melhordecisão, no intuito de se alcançar o melhor resultado.Vamos tentar expor de uma maneira mais objetiva possível ocomprometimento que existe na relação custo, volume e lucro para a tomada dedecisão e de controle, e a importância significativa da participação dos gestores.O estudo da relação custo, volume e lucro, é algo de grande importânciadentro da contabilidade gerencial e de custo, pois favorecem uma visão clara queenvolvem várias vertentes dentro do sistema contábil, do operacional, no que serefere a importante responsabilidade da administração, onde o que importa é aanálise dos seus próprios produtos e ver o comprometimento econômico de cadaum deles e, em seguida, saber das causas e das potencialidades estratégicas dosresultados; ao financeiro, que representa a diferença entre a obtenção derecursos de terceiros a um determinado custo e a aplicação desses recursos noativo da empresa a uma determinada taxa; essa diferença (para mais ou paramenos) provoca alteração na taxa de retorno sobre o patrimônio líquido.O estudo da Alavancagem pressupõe uma análise Operacional e financeirada empresa, onde podemos combinar os efeitos da alavancagem operacional queparte da relação entre
variação no lucro sobre variação no volume
, e daalavancagem financeira, que leva em consideração o
lucro líquido, patrimôniolíquido médio, despesas financeiras e ativo total médio.
Assim, se uma empresa tiver uma boa alavancagem financeira eoperacional, pequenas mudanças nas vendas produzirão grandes flutuações noslucros.
 

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