20/03/2012

Inspeccin Tcnica de Obras

Profesor Yuri Tomicic C. yuri.tomicic@gmail.com

Inspeccin Tcnica de Obras

Temario: Objetivo y Organizacin

Definiciones y conceptos generales Criterios de supervisin e inspeccin. Relaciones entre la ITO y los dems agentes del proceso constructivo. Organizacin con equipos multidisciplinarios. Interaccin mandante/ITO/contratistas Requisitos y caractersticas de los tcnicos y profesionales que integran la ITO.

Terminologa
Contratista
Profesional o empresa de profesionales que ejecutan (construyen) una obra material inmueble, de acuerdo al diseo de los proyectistas y a lo convenido con el Mandante, en estricto apego y cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.

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Terminologa
Mandante
Agente privado o pblico del proceso constructivo, que encarga a un Contratista la ejecucin de una obra material inmueble, la que se materializar de acuerdo al diseo de los proyectistas y bajo la supervisin y control de la ITO.

Terminologa
Proyectista
Profesional o empresa de profesionales que, facultados por la legislacin y normativa vigentes, disean el todo o una parte de una obra material inmueble, de acuerdo a los requerimientos del Mandante, en estricto apego y cumplimiento a las respectivas disposiciones reglamentarias.

Terminologa
Proyecto Conjunto de estudios, planos y especificaciones tcnicas que definen emplazamiento, dimensiones, caractersticas y condiciones inherentes a una obra de construccin.

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Terminologa
Supervisin de proyectos
Servicio complementario a la inspeccin tcnica de obras, de apoyo al Mandante, que consiste en analizar los proyectos de arquitectura y de especialidades, para detectar eventuales inconsistencias entre ellos. El proyecto patrn, cuyo autor es el profesional arquitecto, es complementado con el diseo estructural, las instalaciones sanitarias, de energa y dems especialidades, los que deben coincidir entre s.

Terminologa
Coordinacin de proyectos
Servicio ofrecido por profesionales, de manera independiente o a travs de una Empresa, que consiste en revisar y comparar los proyectos de arquitectura y especialidades por separado o entre ellos, para detectar errores u omisiones que, de no corregirse, pueden afectar el adecuado comportamiento del edificio o de sus instalaciones y producir conflictos, prdidas econmicas, atrasos, cobro de adicionales y obras extraordinarias, inclusive demandas o arbitrajes.

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Criterios
Aceptacin y rechazo
Especificacin tcnica. Normas. Cdigos. Manuales. Ejemplo: Tolerancias

Ejemplo hormign MUESTRAS CONSECUTIVAS Media mvil H20(10)

f3 > fc - k1 f3 > 200

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Relaciones
Una tarea fundamental que debe realizar el profesional ITO es mantener buenas relaciones comunicacionales entre los diversos actores del proyecto y crear canales efectivos de comunicacin en caso de que no existan.

Organizacin
Planificacin
La I.T.O. como supervisor integral de la gestin del contratista, debe velar por el cumplimiento de las numerosas y variadas obligaciones que ste contrae al hacerse cargo de una obra de construccin, con el propsito de mantener una visin general y expedita durante todo el proceso de desarrollo y facilitar el seguimiento de algunas actividades susceptibles de ser programadas, ser conveniente planificar y establecer sistemas de control de rpido acceso.

Organizacin
Planificacin
Programacin administrativa: Cuadro de Control de Fechas y Plazos. Cronograma de Plazos Contractuales y Programa de Trabajo (Carta GANTT). Programacin Financiera. Plan de Ensayos de Laboratorio. Programa de Control de Calidad. Sugeridas: Lista de Materiales. Marcas y Tipos. Listado de Equipos y Maquinarias / Subcontratos.

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Organizacin
Elementos para el control administrativo
Corresponde a la implementacin de herramientas para la medicin fsico-financiera de la obra referida a avance, cumplimiento de plazos y control financiero, como tambin los que se refieren a los procedimientos reglamentarios. Este acpite se refiere a todas aquellas labores que debe realizar la I.T.O. en cumplimiento de sus funciones fiscalizadoras de tipo administrativas y contables, vale decir, excluye todo lo que significa control tcnico de calidad de las obras.

Organizacin
Herramientas para medicin y control
Las herramientas de medicin y control fsico-econmico consisten en establecer instrumentos de trabajo para evaluar las cantidades de obra ejecutada y su costo correspondiente, en un determinado momento de su proceso de construccin. Los indicadores que se obtiene por esta va permiten visualizar y comparar la situacin de avance real de los trabajos respecto a la programada, medir el grado de cumplimiento, adelanto o atraso y tomar decisiones correctivas si corresponde.

Organizacin
Procedimientos de administracin
- Pagos o estados de pago - Recepcin de obras
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Estructuraparaelcontroltcnicoadministrativode la inspeccindeobra a) Elementosde c)Elementospara b)ElementosparaControl Planificacin ControlTcnico Administrativodurantela obra Herramientas **Herramientas ***Procedimientos Herramientasde Herramientaspara P1=CuadroControl MedicinyControl reglamentarios Controldeproductos controldemateriales fechasyplazos. elaborados P3=programatrabajo. M1=Programade a) Pagos P6=Plandeensayos P4=Programacin trabajo(ITO). P8=ProgramaControl delaboratorios. financiera. P4=programacin b) Recepcinde deCalidad. E1=CuadroControl P6=Plandeensayosde financiera. CC=Cartillasde Obra. deresultados. Laboratorios. Controldepartidas. P8=Programade Sugeridas: CR=Cuadroresumen Sugerida: ControldeCalidad. M3=Cuadrode decontroles. P5=Listamateriales,
Sugeridas: P5=Listamateriales, marcasytipos. P9=Listaequipos, maquinas. avanceporpartidas. M4=Cuadrode avanceprogramadoy real. CS=Cartillacontrol Supervisor. F1=Cartillacontrol recepcinfinal. marcasytipos.

Manual Serviu

Interaccin Mandante/ITO/Contratista
Comunicaciones con el Contratista
Libro de Inspeccin Es el instrumento mediante el cual se establece la comunicacin habitual, permanente y oficial con el contratista, trasmitindose en l todas las instrucciones y observaciones que le merezca la marcha de los trabajos y las rdenes que se le impartan a ste. A su vez es el medio escrito en que tambin el contratista debe anotar sus observaciones, apelaciones, respuestas o requerimientos hacia la I.T.O.

Interaccin Mandante/ITO/Contratista
Comunicaciones con el Contratista
Anotaciones que se han de realizar en el Libro de Inspeccin: Fecha y circunstancias relativas al acta de entrega de terreno. Fecha y nmero de documentos que proporciona el contratista respecto a permisos municipales, aprobacin de planos de instalaciones y de urbanizacin, certificados del S.S.S., certificados de la Inspeccin del Trabajo, etc..Fecha de recepciones de obras de otros servicios como ser obras sanitarias. Recepcin municipal, etc. Fecha de trmino de las obras, parciales o totales. Nombre del profesional a cargo de la obra y de su subrogante temporal para casos calificados y especficos. Modificaciones de diseo o especificacin aprobadas por los proyectistas y las familias y el SERVIU, si es el caso. Refrendar y dar conformidad si corresponde, a instrucciones impartidas a travs de anotaciones realizadas por otros profesionales (proyectistas, funcionarios municipales de obras sanitarias, y otros) en el Libro de Obras.

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Interaccin Mandante/ITO/Contratista
Comunicaciones con el Contratista
Anotaciones que se han de realizar en el Libro de Inspeccin: Instruir toma de ensayos de laboratorio, en aquellos casos en que tenga dudas respecto a la calidad de los ensayos o materiales. Anotar resultado de ensayos de laboratorio no satisfactorios y su accin correspondiente. En general todo tipo de rdenes e instrucciones que se imparten al contratista. Fecha exacta y causal de las paralizaciones parciales o totales de las obras o de entorpecimiento que afecten al normal desarrollo de las mismas y pudieran dar motivo para una ampliacin de plazo. Fecha exacta en que desaparecen dichos hechos. Cualquier accidente del trabajo que se produzca, dando cuenta de inmediato a la autoridad que corresponda, en el caso de accidentes graves. En general se llevar un registro sobre hechos y circunstancias especiales y anormales que se produzcan durante el desarrollo de la obra.

Interaccin Mandante/ITO/Contratista
Comunicaciones con el Contratista
Libro de Obra Segn el artculo 143 de la Ley General de Urbanismo y Construcciones, se debe mantener el libro de Obras en la construccin, tiene las mismas caractersticas que el Libro de Inspeccin en el cual se consignarn, debidamente firmados y fechados las observaciones sobre el desarrollo de la construccin por parte de los profesionales proyectistas, el representante del contratista, los profesionales de los servicios pblicos que corresponda y los inspectores municipales cuando corresponda.
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Interaccin Mandante/ITO/Contratista
Comunicaciones con el Mandante
Informe de avance (formato Serviu)
Identificacin de la obra, contratista e Inspector Tcnico. Fecha y perodo que abarca, tipo de contrato. Resumen de los hechos ms relevantes que se hayan producido en la obra. Extensin mxima una pgina. Enumeracin de aspectos pendientes y crticos para el normal desarrollo de la construccin. Control de avance fsico: d.1 Situacin de avance por partidas programado v/s real (sugerido, segn procedimiento y formulario M.3.). Control de avance financiero: e.1 Programa Financiero (segn procedimiento P.4.) - e.2 Situacin financiera programada v/s real (sugerido, segn procedimiento M.4.) Comentario final y juicio crtico respecto a cumplimiento de metas, calidad de las obras y comportamiento del contratista, extensin mxima media pgina.

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Requisitos del ITO

Competencia Tcnica. tica profesional. Habilidades de comunicacin efectiva. Capacidad para trabajar en equipo. Buenas relaciones interpersonales. Orden y disciplina. Seguridad en s mismo. Capacidad de aplicar criterio(reglamentario). Capacidad de actualizacin de conocimientos. Actitud proactiva. Autoridad y capacidad de liderazgo. Conciencia en salud y seguridad en el trabajo.

Muchas Gracias
Yuri Tomicic C.
yuri.tomicic@gmail.com