UNIDAD 6 DOWNSIZING

PRESENTA MTRO. OMAR JU JUREZ RIVERA

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIN

UNIDAD 6 DOWNSIZING Contenido Tema 6. Downsizing ............................................................................................................................ 3 6.1 Definicin .................................................................................................................................. 3 6.2 Efectos del Downsizing en los Recursos Humanos ................................................................ 4 6.3 Efectos positivos del Downsizing ........................................................................................... 4 6.4 Condiciones para un Downsizing estratgico ........................................................................ 4 Bibliografa .......................................................................................................................................... 5

M.I.A. Omar Jurez Rivera

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UNIDAD 6 DOWNSIZING

Tema 6. Downsizing
6.1 Definicin
La reduccin de personal o Downsizing es una estrategia que ha sido utilizada con mayor regularidad en los ltimos aos para responder a diferentes situaciones organizacionales. El Downsizing es una forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante el cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de los recursos humanos para mantener la competitividad empresarial. Uno de los objetivos principales de la estrategia es que persigue lograr un tamao organizacional ptimo y repensar la organizacin. Conforme a lo anterior, el Downsizing representa una estrategia que afecta el tamao de la fuerza laboral, los costos operacionales y los procesos de trabajo. Esta posee los siguientes atributos: No es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones sino que es algo que stas realizan deliberadamente, por lo que se convierte en un conjunto intencionado de actividades. A esos efectos, implica una accin organizacional en muchos casos anticipada. Conlleva la reduccin de personal, aunque no se limita exclusivamente a ello. Si bien existen una variedad de estrategias de reduccin de personal que s estn asociadas con el Downsizing (traslados, despidos, outplacement, etc.) no siempre supone la reduccin de personal. Se centra en la mejora de la eficiencia organizacional y puede iniciarse de forma proactiva (incrementa el rendimiento organizacional) o reactiva (responde al cambio sin un diagnstico adecuado), con el objeto de reducir los costos, incrementar los ingresos o para fortalecer la competitividad. Afecta consciente o inconscientemente los procesos de trabajo. En algunos casos, si la fuerza de trabajo se reduce pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo que debe hacerse y cmo debe hacerse. Esto podra provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral. No obstante, pueden producirse otros resultados ms positivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia. En otros casos, las actividades de Downsizing implican la reestructuracin y eliminacin de trabajo, producindose la supresin de niveles jerrquicos, la reingeniera de los procesos y la fusin de unidades, lo cual conlleva algn tipo de rediseo del trabajo.

Aunque el Downsizing puede resultar una herramienta efectiva para transformar a las organizaciones, tambin, podra convertirse en una que amenace la estabilidad de los recursos humanos en las empresas. Esto depender de si la estrategia de implementacin responde a la reduccin de la fuerza laboral, el rediseo del trabajo o a un proceso sistemtico e integral. A tales M.I.A. Omar Jurez Rivera Pgina 3

UNIDAD 6 DOWNSIZING efectos, el Downsizing podra provocar una serie de efectos tanto en aquellos que se van de la organizacin como en los que quedan y hasta en terceros (parejas, nios, etc.).

6.2 Efectos del Downsizing en los Recursos Humanos

a. Empleados que salen de la empresa: Las personas que salen de la organizacin como consecuencia de un Downsizing pierden su estabilidad econmica, confianza y seguridad en s mismo. Asimismo, consideran injusto el trato recibido y cuestionan la justicia organizacional y el porqu de su salida. Por tal motivo, una vez conocen que sern cesanteados comienzan a tener un desempeo por debajo de lo normal y bajos niveles de productividad; lo que afecta los resultados esperados dentro de la organizacin. Adems, experimentan enfermedades fsicas, psicolgicas y altos niveles de estrs. Tambin, podran confrontar dificultades para reintegrarse al mundo laboral. b. Empleados que permanecen en la empresa = Las personas que permanecen en la organizacin perciben cierto nivel de inseguridad en el empleo. Esta inseguridad parece asociarse a menores niveles de compromiso organizacional. Estos empleados se sienten desmotivados, con miedo y con una baja moral. Tambin experimentan un aumento en el estrs, efectos psicolgicos y fsicos. Asimismo, pierden la confianza en la organizacin y se genera una incertidumbre porque viven ante la expectativa de quin ser el prximo que saldr.

6.3 Efectos positivos del Downsizing

A pesar de que el Downsizing puede tener efectos negativos, tambin podra representar una gran oportunidad para aquellos que se quedan en la organizacin. Esto se debe a que como parte de este proceso, los empleados que se quedan tienen que desarrollar destrezas y habilidades para realizar ciertos trabajos que probablemente nunca antes haban realizado. Ello representara inicialmente una limitacin, pero se convierte en una herramienta efectiva para los empleados al momento de iniciar la bsqueda de empleo.

6.4 Condiciones para un Downsizing estratgico

Al momento de iniciar un proceso de Downsizing dentro de las organizaciones es importante evaluar los beneficios, efectos, riesgos, ventajas y desventajas. Adems, se debe considerar lo siguiente: Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada. Determinar si el Downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificacin de los objetivos de la empresa. Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el Downsizing. Establecimiento de las herramientas que se emplearn. Desarrollo de un plan de administracin del cambio. Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y despus del Downsizing. Pgina 4

M.I.A. Omar Jurez Rivera

UNIDAD 6 DOWNSIZING Considerar a quienes afectar el proceso de Downsizing. Determinar la magnitud del ajuste y el tiempo disponible para ello. Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir. (Oficina de Gerencia y Presupuesto del Estado Libre Asociado de Puerto Rico).

Bibliografa
Oficina de Gerencia y Presupuesto del Estado Libre Asociado de Puerto Rico. (s.f.). Gobierno de Puerto Rico. Recuperado el 19 de 01 de 2011, de http://www.ogp.gobierno.pr/PDF/GerenciaGubernamental/EfectosReduccionPersonal%20.pdf

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