Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
REI14 CC Outsourcing

REI14 CC Outsourcing

Ratings: (0)|Views: 88|Likes:
Published by imambudi
Tahun 1990an orang menyaksikan timbulnya kosa kata baru dalam bisnis. Salah satu di antaranya yang sangat penting dan terkenal ialah outsourcing. Dapat
dikatakan bahwa outsourcing adalah salah satu hasil samping dari businesss process reengineering (BPR). BPR adalah perubahan yang dilakukan secara mendasar oleh suatu perusahaan dalam proses pengelolaannya, bukan hanya sekedar melakukan perbaikan. BPR adalah pendekatan baru dalam manajemen yang bertujuan meningkatkan kinerja, yang sangat berlainan dengan pendekatan lama yaitu continuous improvement process.
Tahun 1990an orang menyaksikan timbulnya kosa kata baru dalam bisnis. Salah satu di antaranya yang sangat penting dan terkenal ialah outsourcing. Dapat
dikatakan bahwa outsourcing adalah salah satu hasil samping dari businesss process reengineering (BPR). BPR adalah perubahan yang dilakukan secara mendasar oleh suatu perusahaan dalam proses pengelolaannya, bukan hanya sekedar melakukan perbaikan. BPR adalah pendekatan baru dalam manajemen yang bertujuan meningkatkan kinerja, yang sangat berlainan dengan pendekatan lama yaitu continuous improvement process.

More info:

Published by: imambudi on Mar 24, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/24/2012

pdf

text

original

 
1
OUTSOURCING
RichardusEkoIndrajitRichardusDjokopranoto
 
2
 
PROSES BISNIS
OUTSOURCING
oleh :
Richardus Eko IndrajitRichardus Djokopranoto
 
3
 
DAFTAR ISI
I. KECENDERUNGAN BESAR OUTSOURCINGA.
 
Pemikiran di belakang outsourcingB.
 
Alasan-alasan mengapa melakukan outsourcingC.
 
Membandingkan kemampuan sendiri dengan outsourcingD.
 
Aktivitas yang dapat dan tidak dapat dioutsourcekanE.
 
Faktor-faktor penyebab keberhasilan outsourcingII. METODOLOGI OUTSOURCINGA.
 
Langkah pelaksanaan outsourcingB.
 
Perencanaan outsourcingC.
 
Pemilihan strategiD.
 
Analisis biayaE.
 
Pemilihan pemberi jasaF.
 
Tahap negosiasiG.
 
Transisi sumber dayaH.
 
Pengelolaan hubunganIII. OUTSOURCING BUKAN SEKEDAR KONTRAK BIASAA.
 
Tipe-tipe outsourcingB.
 
Beberapa perbedaan pokokC.
 
Tujuan strategis jangka panjangD.
 
Sifat strategis outsourcingE.
 
Outsourcing dan downsizingF.
 
Apakah outsourcing hanya modeIV. OPTIMALISASI OUTSOURCING DALAM KEMITRAAN BISNISA.
 
Menuju bentuk kemitraanB.
 
Mengenali proses yang perlu dipertimbangkan untuk outsourcingC.
 
Menentukan bentuk hubungan yang paling sesuaiD.
 
Hubungan kemitraanE.
 
Keuntungan hubungan kemitraanF.
 
Mempersiapkan sumber daya manusiaV. OUTSOURCING DALAM BERBAGAI AKTIVITAS PERUSAHAANA.
 
Di bidang logistikB.
 
Di bidang akuntansiC.
 
Di bidang manufakturD.
 
Di bidang pemeliharaanE.
 
Di bidang sumber daya manusiaVI. BENCHMARK DAN BENCHMARKING SEBAGAI ALATPENGENDALI OUTSOURCINGA.
 
Pengertian benchmarkingB.
 
Sejarah benchmarkingC.
 
Perkembangan benchmarking

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->