UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA.

Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala

Barquisimeto, Marzo 2012.

UNIVERSIDAD YACAMB VICERECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar al Grado de Especialista en Gerencia mencin Redes y Telecomunicaciones.

Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala

Barquisimeto, Marzo 2012. ii

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UNIVERSIDAD YACAMB VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. . Por: Eyamir Ugueto

Trabajo Especial de Grado aprobado, en nombre de la Universidad Yacamb, por el siguiente jurado, en la ciudad de Barquisimeto a los Diecinueve (19) das del mes de Marzo de dos mil doce (2012), [con mencin Honorfica] (**).

___________________ Msc. Suhail Zabala C.I.: 12.067.253 (Tutor)

___________________ Lcda. Melania de la Rosa CI: 9.413.177

___________________ Lcdo, Ronald Ordoez

C.I.: V-11.431.590

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DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mis hijos Edward Elas, Adyerin Del Valle y Jess Salvador y a mi nieto Daniel Alejandro. A mi Madre Carmen Romero por todo lo que me has dado, sin ti esto no hubiese sido posible. Los Amo.

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AGRADECIMIENTO A Dios por darme la vida y la fuerza para culminar esta nueva meta. A mi Asesora la Msc. Suhail Zabala, por su colaboracin en la elaboracin de esta trabajo. A Johan y Sarai por su colaboracin y amistad, por siempre haber estado all en los momentos que los necesite. Gracias a todos.

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INDICE GENERAL pp. DEDICATORIA ........................................................................................... VI AGRADECIMIENTO .................................................................................. VII LISTA DE CUADROS ................................................................................ XI LISTA DE GRFICOS ............................................................................... XV RESUMEN .............................................................................................. XXIII INTRODUCCION ......................................................................................... 1 PARTE I SITUACIN OBJETO DE ESTUDIO .................................................. 4 Descripcin Detallada de la Situacin Objeto de Estudio .............. 4 Objetivos del Estudio .................................................................... 10 Objetivo General ....................................................................... 10 Objetivos Especficos ................................................................ 10 Justificacin e Importancia........................................................... 11 PARTE II SOPORTE CONCEPTUAL ................................................................ 12 Antecedentes ................................................................................ 12 Bases Tericas .............................................................................. 14 Tecnologa de Informacin ......................................................... 14 Redes ........................................................................................ 17 Intranet ....................................................................................... 31 Metodologa de Desarrollo Orientada a Objeto .......................... 32 Presupuesto ............................................................................... 41 Bases Legales ............................................................................... 43 La Organizacin ............................................................................. 53 Sistemas de Variables.................................................................... 58 Operacionalizacin de las Variables ............................................ 59 viii

Definicin de Trminos Bsicos ..................................................... 63 PARTE III ORIENTACIN PROCEDIMENTAL .................................................. 68 Estrategia de Desarrollo ................................................................. 68 Modalidad de la investigacin ......................................................... 68 Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos ........................ 70 Estrategia de desarrollo para el Diseo del Sistema de Informacin bajo Plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD ................................................. 73 PARTE IV EL PRODUCTO ................................................................................ 75 Desarrollo del Diseo Propuesto ................................................. 75 Fase I: Anlisis Orientado a Objetos (AOO) .............................. 75 Fase II. Diseo Orientado a Objeto ......................................... 126 Extensin de Aplicaciones Web (WAE) ................................... 201 Propuesta para la distribucin de la Red Local ........................ 204 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................ 207 REFERENCIAS ....................................................................................... 209 ANEXOS A ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPOSALUD NUEVA ESPARTA ....................................................................................... 216 B DISTRIBUCIN GENERAL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS.... 218 C PROGRAMACION MENSUAL DE DESEMBOLSOS DE PRESUPUESTO ............................................................................. 220 D EJECUCIN PRESUPUESTARIA ................................................... 222 E NOTA DE PEDIDO ........................................................................... 224 F ORDEN DE COMPRA ...................................................................... 226 G ORDEN DE SERVICIO ..................................................................... 228 ix

CURRCULUM VITAE ............................................................................. 230

LISTA DE CUADROS

Cuadro 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Estructura de Datos: Pedido Identificacin de las Operaciones de Crear Pedido Operacionalizacin De Variables Matriz Metodolgica Estructura de Datos: Cronograma Desembolso Estructura de Datos: Detalles facturas Estructura de Datos: Detalles Solicitud de Compra Estructura de Datos: Detalles Orden de Compra Estructura de Datos: Factura Estructura de Datos: Ingreso Unidades Estructura de Datos: Modificacin partida Estructura de Datos: Nomina Estructura de Datos: Partida Estructura de Datos: Orden de compra Estructura de Datos: Orden de pago personal Estructura de Datos: Orden de servicio Estructura de Datos: Orden de vitico Estructura de Datos: Solicitud de servicio Estructura de Datos: Solicitud de compra Estructura de Datos: Solicitud de vitico xi

pp. 37 38 60 72 138 139 139 139 140 140 141 141 142 143 144 145 146 147 147 148

21 22 23 24 25 26

Estructura de Datos: Traslado interno Estructura de Datos: Traslado externo Estructura de Datos: Traslado transaccin Estructura de Datos: unidades Estructura de Datos: transferencia

149 149 150 150 151

Identificacin de las operaciones crear cronograma 185 de desembolso. Identificacin de las operaciones crear partida Identificacin de las operaciones modificar partida Identificacin de las operaciones activa partida Identificacin de las operaciones inactiva partida Identificacin de las operaciones crear subpartida Identificacin subpartida de las operaciones 185 185 186 186 186

27 28 29 30 31 32

modificar 186

33 34 35 36 37 38 39 40

Identificacin de las operaciones activa subpartida Identificacin de las operaciones inactiva subpartida Identificacin de las operaciones registra nomina Identificacin de las operaciones modificar nomina Identificacin de las operaciones clasificar nomina como procesada Identificacin de las operaciones registrar orden de pago personal Identificacin de las operaciones Clasificar Orden de Pago Personal como Procesada. Identificacin de las operaciones crear solicitud de compra

186 187 187 187 187 188 188 189

41

Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 189 de compra como emitida xii

42

Identificacin de las operaciones anular solicitud de 190 compra Identificacin de las operaciones crear orden de 190 compra Identificacin de las operaciones orden de compra 191 como emitida Identificacin de las operaciones modificar orden de 191 compra como emitida Identificacin de las operaciones anular orden de 191 compra Identificacin de las operaciones crear solicitud de 192 servicio Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 192 de servicio como emitida Identificacin de las operaciones anular solicitud de 183 servicio Identificacin de las operaciones crear orden de 183 servicio Identificacin de las operaciones modificar orden de 183 servicio Identificacin de las operaciones clasificar orden de 194 servicio como emitida. Identificacin de las operaciones anular orden de 194 servicio Identificacin de las operaciones crear solicitud de 195 vitico Identificacin de las operaciones clasificar solicitud 196 de vitico como emitida Identificacin de las operaciones crear orden vitico de 196

43

44

45

46

47

48

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50

51

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53 54 55

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57

Identificacin de las operaciones modificar orden de 196 xiii

vitico 58 Identificacin de las operaciones clasificar orden de 197 vitico como emitida. Identificacin de las operaciones anular orden de 197 vitico Identificacin de las operaciones crear modificacin 198 de partida Identificacin de las operaciones crear traslado 198 interno Identificacin de las operaciones crear traslado 198 externo Identificacin de las operaciones crear transferencia Identificacin de las operaciones registrar factura Identificacin de las operaciones anular factura Identificacin de las operaciones registrar pago Identificacin de las operaciones crear unidades Identificacin de las operaciones modificar unidades Costos para los requerimientos de hardware 199 199 200 200 201 201 205

59

60

61

62

63 64 65 66 67 68 69

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LISTA DE GRFICOS

Grfico 1. Red de Topologa en Anillo 2. Red de Topologa estrella 3. Red de Topologa Bus 4. Red de Topologa Estrella jerrquica o en Cascada 5. Cable de pares / Par Trenzado 6. Estructura Cable Coaxial 7. Estructura Fibra ptica. 8. Ejemplo de Esquema de Objeto 9. Ejemplo de Diagrama de Fjujo de Objeto Control Pedido 10. Ejemplo de Esquema de Evento. Crear Pedido

pp. 21 21 22 22 23 25 26 33 34 35

11. Ejemplo de Diagrama de Transicin de Estado del Objeto Pedido. 35 12. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Pedido 36 13. Miniespecificacin de la Operacin Crear pedido 14. Clases Estereotipadas Server Page y Client Page 15. Clase Estereotipada Form. 16 . Redireccionamiento de una pgina servidor 17. Esquema de Objeto Propuesto del Sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el Control de la Ejecucin Presupuestaria de CORPOSALUD 18. Diagrama de Flujo Objeto Nivel 0 de la Intranet para la Ejecucin Presupuestaria de CORPSALUD. 19. Expansin del proceso control de partida 20. Expansin del proceso control de traslado 22. Expansin del Proceso control de transaccin de partida. 23. Expansin del Proceso control de solicitud de vitico. 24. Expansin del proceso control solicitud de compra. 25. Expansin del proceso control solicitud de servicio. xv 79 80 80 81 81 82 82 77 37 39 40 40

26. Expansin del proceso ingreso unidades. 27. Esquema de eventos crear partida 28. Esquema de eventos modificar partida 29. Esquema de eventos clasificar partida como activa 30. Esquema de eventos clasificar partida como inactiva 31. Esquema de eventos crear sub-partida 32. Esquema de eventos modificar sub-partida. 33. Esquema de eventos clasificar sub-partida como activa. 34. Esquema de eventos clasificar sub-partida como inactiva 35. Esquema de eventos crear cronograma de desembolso 36. Esquema de eventos crear modificacin de partida 37. Esquema de eventos crear orden de pago. 38. Esquema de eventos crear solicitud de compra

82 83 83 83 83 84 84 84 84 85 85 85 86

39. Esquema de eventos clasificar solicitud de compra como emitida. 87 40. Esquema de eventos anular solicitud de compra. 41. Esquema de eventos crear orden de compra 42. Esquema de eventos modificar orden de compra 43. Esquema de eventos anular orden de compra 44. Esquema de eventos clasificar orden de compra como emitida. 45. Esquema de eventos crear solicitud de servicio. 46. Esquema de eventos anular solicitud de servicio. 47 .Esquema de eventos clasificar solicitud de servicio como emitida 48. Esquema de eventos crear orden de servicio 48. Expansin del proceso control orden de pago 49. Esquema de eventos modificar orden de servicio. 50. Esquema de eventos clasificar orden de servicio como emitida. 51. Esquema de eventos anular orden de servicio 52. Esquema de eventos crear solicitud de vitico 53. Esquema de eventos clasificar solicitud de vitico como emitida 54. Esquema de eventos anular solicitud de vitico. xvi 88 89 90 91 92 93 94 95 96 80 97 98 99 100 101 102

55. Esquema de eventos crear orden de vitico. 56. Esquema de eventos modificar orden de vitico. 57. Esquema de eventos anular orden de vitico. 58. Esquema de eventos clasificar orden de vitico como emitida 59. Esquema de eventos registrar factura 60. Esquema de eventos anular factura 61. Esquema de eventos registrar pago 62. Esquema de eventos crear traslado interno. 63. Esquema de eventos crear traslado externo. 64. Esquema de eventos crear transferencia. 65. Esquema de eventos registrar nmina 67. Esquema de eventos clasificar nomina como procesada. 68. Esquema de eventos registrar orden de pago personal 69. Esquema de eventos clasificar orden de pago personal como procesado. 70. Esquema de crear unidades 71. Esquema de evento modificar unidades 72. Diagrama de Transicin de Estado Cronograma de Desembolso. 73. Diagrama de Transicin de Estado Partida 74. Diagrama de Transicin de Estado Subpartida 75. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Compra. 76. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Compra 77. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Servicio. 78. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Servicio 79. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Viticos. 80. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Vitico 81. Diagrama de Transicin de Estado Orden Pago Personal 82. Diagrama de Transicin de Estado Modificacin Partida 83. Diagrama de Transicin de Estado Transferencia 84. Diagrama de Transicin de Estado Nomina. xvii

103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

116 117 117 118 118 119 119 119 120 120 121 121 121 122 122 122

85. Diagrama de Transicin de Estado Factura. 86. Diagrama de Transicin de Estado Pago. 87. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno 88. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 89. Diagrama de Transicin de Estado Unidades. 90. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades. 91. Diagrama de Transicin de Estado Transferencia. 92. Diagrama de Transicin de Estado Nomina 93. Diagrama de Transicin de Estado Factura 94. Diagrama de Transicin de Estado Pago. 95. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno 96. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 97. Diagrama de Transicin de Estado Unidades. 98. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades. 99. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Cronograma de Desembolso.

123 123 123 123 124 124 124 124 125 125 125 125 126 126

127

100. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles de Factura. 127

101. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Solicitud de Compra. 128

101. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles de Factura. 127

102. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Orden de Compra. 103. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Factura. 128 128

104. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Ingreso Unidades. 105. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Modificacin Partida. xviii 129 129

106. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Nmina. 130 107. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Partida. 130 108. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase SubPartida. 130

109. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Compra. 131

110. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Central. 131

111. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Servicio. 132

112. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Personal. 132

113. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Vitico. 114 Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitudes. 115. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la 116. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Compra. 117. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Vitico. 118. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado. 119. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Interno. 120. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Externo. 136 136 135 135 134 133 134 133

xix

121. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transaccin. 122 Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transferencia. 123. Miniespecificaciones de la operacin Crear Partida. 124. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Unidades. 125. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Partida. 126. Miniespecificaciones de la operacin Activar Partida. 127. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva Partida. 128. Miniespecificaciones de la operacin Crear Sub-Partida. 137 152 153 153 153 154 155 155 155 156 157 158 137 151 136

129. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Sub-Partida.. 130. Miniespecificaciones de la operacin Activar Sub-Partida. 131. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva Sub-Partida. 132. Miniespecificaciones de la operacin Crear Unidades. 133. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Unidades. 134. Miniespecificaciones de la operacin Registra Nomina. 135. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Nomina. 136. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Nomina como procesada. 137. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Orden Pago Personal. 138. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Orden de Pago Personal como procesada.

159

160

161

139. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Compra. 162 140. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Compra como Emitida. 163

141. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Compra. 164 142. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Compra. 165

xx

143. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Compra. 166 144. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Compra como Emitida. 145. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Compra. 146. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Servicio. 167 168 169

147. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Servicio como Emitida. 170

148. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Servicio. 171 149. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Servicio. 150. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Servicio como Emitida. 151. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Servicio. 152. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Vitico. 153. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Vitico como Emitida. 176 173 174 175 172

154. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Vitico. 177 155. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Vitico. 178

156. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Vitico. 179 157. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Modificar Partida 159. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Vitico. 179 181

160. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Pago Central. 181 161. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Interno. 162. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Externo. 163. Miniespecificaciones de la operacin Crear Transferencia. 164. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Factura 165. Miniespecificaciones de la operacin Anular Factura. 166. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Pago. xxi 182 183 183 184 184 185

167. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Ingreso. 168. Clase Principal del sistema. 169. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Finanzas

185 202 203

170. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Planificacin y Presupuest 203 171. Diagrama WAE. Pagina Coordinacin de Recursos Humanos 172. Diagrama WAE. Pagina Vicepresidencia Administrativa 173. Diseo de la Red Propuesta. 204 204 207

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DISEO DE UN SISTEMA DE INFORMACIN BAJO PLATAFORMA INTRANET PARA EL CONTROL DE LA EJECUCIN PRESUPUESTARIA EN LA CORPORACIN DE SALUD DEL ESTADO NUEVA ESPARTA. . Autora: Ing. Eyamir Ugueto Tutora: Msc. Suhail Zabala Fecha: Marzo 2012.

RESUMEN El estudio est dirigido a La Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta (CORPOSALUD), ente rector y ejecutor de las polticas de salud del estado, en la ciudad de Porlamar, municipio autnomo Santiago Mario y tiene como objetivo proponer el diseo de un sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de esta organizacin, dicho estudio se considera bajo la modalidad de estudio monogrfico de tipo propuesta fundamentada, las tcnicas de recoleccin de informacin utilizadas fueron: la revisin bibliogrfica, entrevistas no estructuradas, cuestionarios aplicados al personal de las unidades en estudio y la observacin directa en la ejecucin de los procesos. Las metodologas utilizadas para el diseo son: la de Anlisis y Diseo orientada a objetos (OO) de Martn y Odell (1998) y la Extensin de Aplicaciones Web (WAE) de Conallen (1998). Breve descripcin del problema: El problema que presenta esta organizacin, esta originado en la descentralizacin de los procesos para la ejecucin presupuestaria los cuales se llevan a cabo de manera manual y semiautomtica, lo que por ende nos conlleva a la duplicidad de informacin y funciones; ocasionando prdidas horas/hombre, poca confiabilidad de la informacin y el retraso de los informes realizados para la toma de decisiones. Descriptores: Sistema de Informacin, Plataforma Intranet, Ejecucin y Presupuesto, Registro de Informacin Manual y Semiautomatizado, metodologas OO y WAE.

xxiii

INTRODUCCION

En la actualidad avanza con mayor rapidez los adelantos en el campo de la informtica y su repercusin en las empresas cada da son ms contundentes. Toda empresa requiere de recursos tecnolgicos, para todos los niveles de la organizacin, sean pblicas o privadas con el objeto de ser ms competitivas, en mundo tan globalizado, y an ms en empresas de servicio de contacto directo con el pblico, las exigencias son mayores. El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en la corporacin de salud del Estado Nueva Esparta comprende el plan de organizacin, las polticas, normas, as como los mtodos y procedimientos adoptados para la autorizacin, procesamiento, clasificacin, registro, verificacin, evaluacin, seguridad y proteccin fsica de los procesos, administrativos y operativos para alcanzar los objetivos generales de este organismo. El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria es un proceso organizacional que constituye una fortaleza a la planificacin y acciones que ejecuta el personal que labora en la empresa que utilice este sistema. En este sentido, la situacin desfavorable que se presenta en la Coordinacin de Presupuesto y el Departamento de Finanzas, se debe a la falta de un sistema de control Presupuestario que le permita optimizar las funciones y desarrollar con eficiencia las actividades segn los cargos desempeados. El propsito de esta investigacin permite enfocar una visin especifica de lo que se quiere alcanzar, para mejorar las funciones del proceso administrativo y funciones de cada empleado que labora en las Unidades en estudio, con la finalidad de eliminar esta debilidad en la organizacin.

Desde esta perspectiva el objeto de estudio permiti verificar con sus objetivos, los medios accionarios para las estrategias en funcin a la esquematizacin de la propuesta preestablecida en el proceso investigativo. En otro orden de ideas, la metodologa aplicada en este estudio hace referencia a un modelo operativo que va a permitir solventar la situacin desfavorable encontrada en el funcionamiento de las Coordinacin de Planificacin y Presupuesto CORPOSALUD, Los instrumento aplicados para recopilar la informacin referida al estudio fueron: la revisin bibliogrfica, los cuestionarios, las entrevistas no estructuradas y la observacin directa. Por lo tanto, considerando que toda organizacin debe ser eficiente y eficaz en sus servicios y an ms siendo esta la responsable de la salud pblica, servicio bsico para los ciudadanos del estado, es de suma importancia brindar respuestas rpidas y oportunas para la toma de decisiones. La investigacin se encuentra estructurada en cuatro (4) partes, a continuacin, se enuncia cada uno, con su nombre y se especifican su contenido. Parte I: Situacin Objeto de Estudio, se refiere a la Descripcin Detallada del manejo del presupuesto en Corposalud; objetivos de estudio, justificacin e importancia. Parte II: Soporte Conceptual, se ofrece en esta seccin los antecedentes de la investigacin; la teora que fundamenta el estudio; sus bases legales; Descripcin de CORPOSALUD, como organizacin en estudio; sistemas de variables y el glosario de trmino, metodologas de utilizadas para el desarrollo del sistema. Parte III: Orientacin Procedimental, este abarca la modalidad y el diseo de investigacin del trabajo, describe las tcnicas e instrumentos de recoleccin de la informacin la matriz metodolgica, y las estrategia de desarrollo del sistema.

Parte IV: El producto, esta etapa de la investigacin ofrece un anlisis de resultados de los datos recolectados con los instrumentos de recoleccin descritos en la parte III de orientacin procedimental, adems se presenta el El Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD, como propuesta de la investigacin. Se considera para su desarrollo las fases de las metodologas de diseo seleccionadas, aunado a esto se presenta el diseo de la red propuesta para la intranet. Y por ltimo, se presentan los formatos que se utilizan en los procesos departamentales y los instrumentos de recoleccin de la informacin.

PARTE I

SITUACIN OBJETO DE ESTUDIO

Descripcin Detallada de la Situacin Objeto de Estudio

En la el mundo actual las organizaciones y los sistemas de informacin se influyen entre s, es por esto que cada da se desarrollan ms sistemas de informacin para servir de apoyo a los procesos e intereses de la

organizaciones. Laudon y Laudon (2008) definen Sistema de Informacin (SI) como: un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan), procesan, almacenan y distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacin (p. 14). Paralelamente a esto, con la aparicin en el mercado de la red de redes Internet, la cual Evin (2008) la define como: Un conjunto descentralizado de redes de comunicacin interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, garantizando que las redes fsicas heterogneas que la componen funcionen como una red lgica nica, de alcance mundial. Sus orgenes se remontan a 1969, cuando se estableci la primera conexin de computadoras, conocida como ARPANET, entre tres universidades en California y una en Utah, Estados Unidos. Se ha masificado el intercambio de informacin. Es por esto, que hoy por hoy se ubica como uno de los puntales de la comunicacin entre diversas instituciones educativas, organizaciones gubernamentales y no

gubernamentales, redes privadas y comerciales, con lo cual se ha acrecentado notablemente la concepcin de comunicador global. Lo mencionado sobre el poder de accin y la influencia de la Internet, hace que esas cualidades le puedan ser atribuidas a un concepto derivado de la Internet, el concepto de la Intranet. El fenmeno Intranet surge a partir de la experiencia exitosa de World Wide Web en el mundo Internet. De hecho, es una proyeccin al interior de lo que las organizaciones han colocado a disposicin de la comunidad virtual que usa Internet y que han visto las ventajas de contar con una interfaz nica para realizar sus procesos administrativos cotidianos. La primera experiencia de Intranet de la cual se tiene noticia surge en 1992 cuando ingenieros de Sun MicroSystems ven en el uso del Web una alternativa vlida de apoyo a la gestin de sus procesos administrativos. El instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre (2002), definen Intranet como: La implantacin o integracin en una red local o corporativa de tecnologa avanzadas de publicacin electrnica basadas en Web en combinacin con servicios de mensajera, comparticin de recursos, acceso remoto y toda serie de facilidades cliente/servidor, proporcionadas por el protocolo TCP/IP, diseado inicialmente para la red global Internet. Su propsito fundamental es optimizar el flujo de informacin con el objeto de lograr una importante reduccin de costes en el manejo de documentos y comunicacin interna. Hoy da la Intranet est considerada como la principal herramienta para el desarrollo e implementacin de aplicaciones distribuidas, as mismo son parte importante dentro del concepto de los grupos de trabajo colaborativos. Es por ello que esta herramienta se considera muy til para mejorar el trabajo de grupo en las organizaciones, y el sistema de comunicacin e informacin en las mismas. En otro orden de ideas, la planificacin econmica y social dentro de las organizaciones, es factor fundamental para el desarrollo de las misma, un 5

sistema de planificacin, es una herramienta de control econmicofinanciero, que permite a las empresa, organismos e instituciones cuantificar sus objetivos, medir y analizar el grado de cumplimiento de los mismos, y valorar la eficiencia de las operaciones internas y la eficacia en el logro de sus metas. Dentro de los instrumentos empleados para la planificacin econmica y financiera se encuentran los presupuestos, los cuales son herramientas que se utilizan con el propsito de controlar y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, lo que hace imprescindible clasificar las partidas que avalan las cuentas de dicho presupuesto para generar un mayor control y eficacia a la hora de ponerlo en prctica. Segn Gmez (2001) El presupuesto es una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a realizar por una organizacin, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de funciones. El mismo viene a constituir un plan de accin mancomunado a realizar por todas las dependencias de la organizacin, en determinadas condiciones y en cierto tiempo o perodo. (p.11) El presupuesto en la realidad prctica debe concebrsele como un sistema mediante el cual se elabora, aprueba, coordina la ejecucin, controla y evala la produccin pblica (bienes o servicios) de una institucin sector o regin, en funcin de las polticas de desarrollo previstas de los planes. La importancia del presupuesto radica en el hecho de que la mayor parte de las finalidades del Estado requieren de la ejecucin de acciones cuya materializacin demanda transacciones financieras, de esta condicin surgi el presupuesto pblico, que segn la Asociacin de Presupuesto Pblico (1987) La expresin en trminos financieros de lo que el gobierno pretende llevar a cabo en un perodo determinado, que, por regla general, es de un (1) ao, este, constituye un instrumento del sistema de planificacin, que refleja una poltica presupuestaria nica, es un proceso vivo y permanente y se expresan en l todo los elementos de la programacin de gobierno. (Ob. cit.) 6

Esta clase de presupuesto es rgido, es decir, es presidido por la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario, est inspirado en la funcin social del estado, y lo animan fines socio-econmicos, a favor de la colectividad. El manejo de la informacin en las organizaciones es una actividad que ocupa un papel preponderante e incluye una serie de procesos, por lo tanto, debe ser administrado acertadamente para obtener as la mxima utilidad de este valioso recurso. A travs de los tiempos estos procesos se han realizado manualmente, pero la disponibilidad de las computadoras permite un uso estratgico de la informacin. En este sentido los sistemas computarizados, tales como: los sistemas de informacin entre estos los sistemas de procesamientos de datos y gerencial liberan del tedio y la rutina que envuelven los procesos manuales. As mismo proporciona a los gerentes de las organizaciones informes peridicos para la planeacin, el control y la toma de decisiones. La Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta, que de ahora en adelante se identificar como CORPOSALUD, es un organismo autnomo adscrito al Ejecutivo Regional, y es el ente rector de la salud en el estado Nueva Esparta, est ubicado en la calle San Rafael cruce con calle Milano, detrs del Hospital Central Dr. Luis Ortega, Porlamar, Municipio Autnomo Mario, Estado Nueva Esparta, la cual posee una organizacin estructural jerrquica vertical (ver Anexo A), no poda escapar a todo este proceso de tecnificacin de la comunicacin y los procesos administrativos rutinarios. Para conocer el proceso de la ejecucin presupuestaria se procedi a realizar entrevistas no estructuradas, aplicacin de cuestionario y

observaciones directas en la CORPOSALUD, caso de estudio de esta investigacin, donde se pudo detectar que el control de la ejecucin presupuestaria presenta ciertos inconvenientes, los mismos se explican a continuacin En entrevista no estructurada realizada en CORPOSALUD, en el mes de Octubre del ao 2011 al T.S.U. Cesar Cedeo encargado de la 7

Coordinacin de Planificacin y Presupuesto, al T.S.U. Carlos Rodrguez analista I de presupuesto, al Lcdo. Bautista Lugo Contador Jefe I, T.S.U Elia Perozo encargada de Nminas, a la T.S.U. Jackelin Orellana encargada de la Unidad de Compras y Suministro, a la Ing. Ayraica Moreno especialista en informtica, se constat la existencia de una deficiencia en el manejo y control del presupuesto asignado a dicha organizacin, por no existir un sistema de informacin ni una integracin tecnolgica entre las diferentes coordinaciones y unidades de CORPOSALUD. A continuacin se detallan los procesos ms importantes realizados por la coordinacin de planificacin y presupuesto. El proceso para la elaboracin del presupuesto se inicia con el proceso de planificacin en el mes de septiembre, donde se realiza el Plan Operativo Anual (POAN), la diferentes unidades deben elaborar una planificacin de los objetivos, metas, recursos necesarios para su cumplimento, esto se realiza en un formato en Word, por cada una de las unidades de la corporacin, luego cada unidad enva la informacin a la Coordinacin de Planificacin y Presupuesto, el planificador procede a realizar el POAN, el cual se enva a

la gobernacin del estado para su aprobacin y/o ajuste, luego de aprobado debe ser cargado por el analista de presupuesto en los diferentes formatos utilizados como son: Distribucin General del Presupuesto de Gastos (Ver Anexo B), Programacin Mensual de Desembolso del Presupuesto de y en la Ejecucin Presupuestaria y Ejecucin

Gastos (Ver Anexo C),

Financiera por Programas (Ver Anexo D), entre otros. Es de resaltar que todos estos formatos son registrados utilizando Microsoft Excel. Otros de los procesos, son los concernientes a la adquisicin de bienes y servicios mediantes la tramitacin de rdenes de compra y/o servicio, o mediante la suscripcin de contratos, tramitacin de viticos y pasajes a personas en misiones oficiales. Estos se explican en procedimientos presupuestarios de adquisicin de bienes y servicios, en estos procesos se puede observar que algunos los formatos llevados son registrados en 8

Microsoft Excel, otros como la solicitud de compra y/o servicio (orden de pedido) (Ver Anexo E) y la orden compra y/o servicio (Ver Anexos F y G) son formatos preimpreso llenado de forma manual, la solicitud de viticos es un memorndum emitido por la unidad correspondiente, este es realizado en Microsoft Word. El proceso de pagos de nminas, se lleva de la siguiente forma: la analista de nmina elabora la misma, la enva a la vicepresidencia

administrativa, sta la revisa y enva a la coordinacin de planificacin y presupuesto para que comprometa y cause el monto correspondiente.

Luego de imputada la orden de pago, la nmina se enva a la coordinacin de finanzas para que realice el pago de la misma. Debido a que el registro de la informacin se lleva de manera manual y semiautomatizada utilizando para ello las hojas de clculo de Excel y el procesador de palabras Microsoft Word, ambos bajo ambiente Windows, se dificulta la obtencin de la informacin actualizada, oportuna y confiable del estado presupuestario de dicha organizacin, lo que trae como consecuencia la duplicidad de la informacin, la prdida de tiempo (desperdicio hora/hombre), y por ende la inconsistencia de los datos. CORPOSALUD Nueva Esparta es una institucin que en su tiempo de funcionamiento, no ha podido cumplir a la cabalidad las pautas para llevar a cabo la consecucin de sus objetivos financieros, al no existir una integracin tecnolgica entre los diferentes coordinaciones y unidades que la

conforman, ocurren retraso en sus diferentes procesos administrativos. Tomando en consideracin estos adelantos tecnolgicos existentes, y la situacin explicada surgen algunas interrogantes: Es eficiente la manera de llevar el presupuesto actualmente en Corposalud? Existe un sistema de comunicacin actualmente en Corposalud Nueva Esparta?

Cules seran las posibilidades de desarrollar un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control presupuestario en Corposalud Nueva Esparta? Debido a lo anteriormente expuesto, se considera necesario Disear un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la

ejecucin presupuestaria en CORPOSALUD Nueva Esparta; permitiendo as ejecutar de forma eficiente las operaciones de cmputo y registro de las transacciones presupuestarias.

Objetivos del Estudio

Objetivo General

Disear un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en la corporacin de salud del estado Nueva Esparta.

Objetivos Especficos

Analizar la informacin recopilada a travs de las tcnicas de recoleccin de datos, para convenir los requerimientos a satisfacer en la coordinacin de planificacin y presupuesto en cuanto al control de la ejecucin presupuestaria.

Analizar el Proceso de comunicacin (Red) entre las unidades de Corposalud para establecer los requerimientos en cuanto a la red, necesarios para la implantacin de un sistema de informacin bajo una plataforma intranet.

Proponer un sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestaria en CORPOSALUD Nueva Esparta.

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Justificacin e Importancia

En toda organizacin, para el logro de sus objetivos, se realizan un conjunto de actividades cuyo desarrollo debe ser planificado, organizado, controlado y dirigido a fin de lograrlos. Estos elementos junto a la

comunicacin y la coordinacin, constituyen las funciones bsicas de un proceso vital denominado Gerencia. Dentro de este proceso, se da gran importancia a la planeacin y control de la informacin presupuestaria, la cual constituye un factor esencial en el proceso de toma de decisiones para mantener las actividades presupuestarias dentro de los planes determinados. La presente investigacin permite la bsqueda de soluciones a situaciones que puedan influir en la adecuada ejecucin del Presupuesto en la Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta (CORPOSALUD). Por ello se pretende elaborar el Diseo de un sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria, con el propsito de realizar las operaciones de ejecucin y posterior control presupuestario, obteniendo as, mayor optimizacin, eficiencia y eficacia, en el proceso. La importancia de este trabajo de investigacin est, en brindar una herramienta que permita acelerar el proceso y disminuir el margen de error, reflejando confiabilidad y eficacia en la informacin, dando respuestas ms concretas y en menor tiempo, llevando a una toma de decisiones ms acertada y ajustada a la realidad, considerando a CORPOSALUD como el ente que rige el destino de la salud en el Estado.

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PARTE II

SOPORTE CONCEPTUAL

Antecedentes
Existen actualmente, una gran variedad de trabajos de grados para la ejecucin presupuestaria, que sirven de referencia y muestran las caractersticas ineludibles a considerar para elaborar un diseo para

automatizar el proceso administracin, especficamente, del presupuesto. Intranet para el Control de los Procesos Administrativos de la Clnica Popular El Espinal, Trabajo de grado presentado por Cordero y Karme (2009). La cual se desarroll con las metodologas Ingeniera de Software Orientada a Objeto (OOSE) y Extensin de Aplicaciones Web (WAE), permite el control de inventario de insumos, canalizar la solicitudes de la diferentes dependencias en cuanto a requerimientos de insumos y servicios, agiliza la tramitacin de las solicitudes, y mejora considerablemente el proceso de comunicacin entre la dependencias de la clnica. sta investigacin tiene como similitud con la propuesta de la intranet, que ambas controlan los procesos de solicitudes y rdenes de servicio y compra, que ambas son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa WAE para el modelado de la Intranet. Como diferencia la investigacin citada maneja inventario mientras la propuesta del sistema es para el control presupuestario, y no controla la parte de inventario.

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El trabajo de grado, presentado por Rivera (2007), en la Universidad de Oriente, en Febrero 2007, titulado Intranet para el Control Administrativo de la Policlnica Carpano, C.A. desarrollado con las metodologas Ingeniera de Software Orientada a Objeto (OOSE) y Extensin de Aplicaciones Web (WAE), permite el control de los procesos administrativos tales como: historias mdicas, inventario, admisin de pacientes,

presupuestos,

facturacin, cuentas por pagar, contabilidad, entre otros, sta investigacin tiene como similitud con la propuesta de la intranet, que ambas controlan presupuesto, que ambas son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa WAE para el modelado de la Intranet. Como diferencia la investigacin citada maneja inventario, historias mdicas entre otras, mientras la propuesta del sistema es para el control presupuestario, y no se la parte de inventario ni historias mdicas. El trabajo de grado presentado por Marcano y Vargas (2009), en la Universidad de Oriente, en Octubre del ao 2009, titulado Sistema de Informacin, Bajo Ambiente Web, para el Control de las Actividades de la Coordinacin de Servicios Generales de la Universidad de Oriente Ncleo Nueva Esparta, desarrollado con las metodologas Anlisis de Martin y Odell y Metodologa de Diseo Hipermedia Orientada a Objeto (OOHDM) propuesta Rossi y Shwabe. El mismo permite llevar las solicitudes de trabajo y/o servicios emitidas por las diferentes dependencias de la UDONE, as como las solicitudes de compra, rdenes de trabajo, entre otros. ste trabajo tiene como similitud con la propuesta, que ambos controlan los procesos de solicitudes y rdenes de servicio y compra, que ambos son bajo ambiente Web y utilizan la metodologa de Martin y Odell, como diferencia el sistema propuesto controlar el presupuesto en su totalidad y la investigacin referenciada no, adems para el diseo de la intranet citada utiliz la metodologa OOHDM mientras que la presente investigacin utiliza WAE.

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De los sistemas antes mencionados recogen una serie de similitudes con el diseo propuesto como es el rea de presupuesto bien sea de gastos e ingresos. Tambin, permiten llevar un control del presupuesto para su ejecucin y mantener los datos que afectan al presupuesto de gastos; accediendo a un registro ordenado del personal y todas las operaciones presupuestarias en la base de datos, para luego obtener informacin inmediata respecto a los saldos presupuestarios y aquellos registros importantes para la ejecucin presupuestaria. Las Intranet antes

mencionadas guardan similitud con la propuesta en que permiten, implementar un mejor sistema de comunicacin entre las diferentes dependencia que conforman la organizacin.

Bases Tericas

En toda investigacin es importante conocer los basamentos tericos que la sustentan, a continuacin se presentan los base tericas que dieron sustento a la presente investigacin.

Tecnologa de Informacin

La Tecnologa de Informacin (TI) involucra tanto el hardware como el software que una organizacin requiere para alcanzar sus objetivos, esto incluye computadoras, impresora, sistemas operativos, paquetes y

herramientas de software, y todos los sistemas desarrollados en la organizacin, entre otros. Laudon y Laudon (2008).

Sistemas de Informacin Laudon y Laudon (2008) definen Sistema de Informacin (SI) como: un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan (o recuperan),

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procesan, almacenan y distribuyen informacin para apoyar la toma de decisiones y el control en una organizacin (p. 14).

Tipos de Sistemas de Informacin

Los sistemas de informacin se desarrollan con diferentes propsitos, los cuales dependen de las necesidades de la empresa, es por esto que segn su aplicacin pueden ser:

Sistemas de Procesamiento de Datos. Kendall y Kedall

(1991) los

define como aquellos sistemas de informacin computarizados que se desarrollan para procesar grandes volmenes de informacin generada en las funciones administrativas, tales como nmina o el control de inventario (p.3) Sistemas de Informacin Administrativa (MIS). Stoner, Freeman y Gilbert (1996; 674) Los define como mtodo formal que permite poner a disposicin de los gerentes la informacin exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones ms fcil, as como para efectuar con eficacia las funciones de planificacin, control y operaciones de la organizacin . (p. 674). Sistemas de Apoyo para la Toma de Decisiones (DSS). Stoner, Freeman y Gilbert (1996) Los define como un sistema interactivo de computadora, de fcil acceso y operacin, a manos de personas que no son especialistas en computadoras y que usan los DSS para que los ayude a planificar y tomar decisiones. (p. 675).

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Actividades Bsicas de un Sistema de Informacin

Un sistema de informacin realiza cuatro (4) actividades bsicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de informacin.

Entrada de Informacin. Es el proceso con el cual el Sistema de Informacin toma los datos que requiere para procesar la informacin. Las entradas pueden ser manuales o automticas. Las manuales son aquellas que se proporcionan en forma directa por el usuario, mientras que las automticas son datos o informacin que provienen o son tomados de otros sistemas o mdulos. Esto ltimo se denomina interfases automticas.

Las unidades tpicas de entrada de datos a las computadoras son las terminales, las cintas magnticas, las unidades de diskette, los cdigos de barras, los escners, la voz, los monitores sensibles al tacto, el teclado y el mouse, entre otras.

Almacenamiento de informacin. Es una de las actividades o capacidades ms importantes que tiene una computadora, ya que a travs de esta propiedad el sistema puede recordar la informacin guardada en la seccin o proceso anterior. Esta informacin suele ser almacenada en estructuras de informacin denominadas archivos. La unidad tpica de almacenamiento son los discos magnticos o discos duros, los discos flexibles o diskettes y los discos compactos (CD-ROM).

Procesamiento de Informacin: Es la capacidad del Sistema de Informacin para efectuar clculos de acuerdo con una secuencia de operaciones prestablecida. Estos clculos pueden efectuarse con datos introducidos recientemente en el sistema o bien con datos que estn 16

almacenados. Esta caracterstica de los sistemas permite la transformacin de datos fuente en informacin que puede ser utilizada para la toma de decisiones, lo que hace posible, entre otras cosas, que un tomador de decisiones genere una proyeccin financiera a partir de los datos que contiene un estado de resultados o un balance general de un ao base.

El sistema de informacin a disear se considera del tipo procesamiento de datos, con una base de datos relacional.

Redes Es un conjunto de dispositivos fsicos "hardware" y de programas "software", mediante el cual podemos comunicar computadoras para compartir recursos (discos, impresoras, programas, etc.) as como trabajo (tiempo de clculo, procesamiento de datos, etc.). Redes, (s.f.). Clasificacin de las Redes

Las redes se pueden clasificar de varias formas: de acuerdo a su cubrimiento geogrfico, su modo de administracin y su distribucin lgica:

Clasificacin de acuerdo a su cubrimiento Geogrfico. Segn Redes, (s.f.). Red de Administracin Personal (PAN): son redes pequeas, las cuales estn conformadas por no ms de 8 equipos, por ejemplo: caf Internet. Red de rea Campus (CAN) . Una CAN es una coleccin de LANs dispersadas geogrficamente dentro de un campus (universitario, oficinas de gobierno, maquilas o industrias) pertenecientes a una misma entidad en una rea delimitada en kilmetros. Una CAN utiliza comnmente tecnologas

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tales como FDDI y Gigabit Ethernet para conectividad a travs de medios de comunicacin tales como fibra ptica y espectro disperso. Red de rea Local (Local Area Network, LAN): son las redes que todos conocen, es decir, aquellas que se utilizan en las empresas. Son redes pequeas, entendiendo como pequeas las redes de una oficina, de un edificio. Debido a sus limitadas dimensiones, son redes muy rpidas en las cuales cada estacin se puede comunicar con el resto. Estn restringidas en tamao, lo cual significa que el tiempo de transmisin, en el peor de los casos, se conoce. Adems, simplifica la administracin de la red. Suelen emplear tecnologa de difusin mediante un cable sencillo (coaxial o UTP) al que estn conectadas todas las mquinas. Operan a velocidades entre 10 y 100 Mbps. Caractersticas preponderantes: Los canales son propios de los usuarios o empresas. Los enlaces son lneas de alta velocidad. Las estaciones estn cercas entre s. Incrementan la eficiencia y productividad de los trabajos de oficinas al poder compartir informacin. Las tasas de error son menores que en las redes WAN. La arquitectura permite compartir recursos. LANs muchas veces usa una tecnologa de transmisin, dada por un simple cable, donde todas las computadoras estn conectadas. Existen varias topologas posibles en la comunicacin sobre LANs, las cuales se vern ms adelante. Las redes WAN (Wide Area Network, redes de rea extensa) son redes punto a punto que interconectan pases y continentes. Al tener que recorrer una gran distancia sus velocidades son menores que en las LAN aunque son capaces de transportar una mayor cantidad de datos. El alcance es una gran rea geogrfica, como por ejemplo: una ciudad o un continente. Est formada por una vasta cantidad de computadoras interconectadas (llamadas 18

hosts), por medio de subredes de comunicacin o subredes pequeas, con el fin de ejecutar aplicaciones, programas, entre otros. Red de rea Extensa (WAN): es un sistema de interconexin de equipos informticos geogrficamente dispersos, incluso en continentes distintos. Las lneas utilizadas para realizar esta interconexin suelen ser parte de las redes pblicas de transmisin de datos. Redes de rea Metropolitana (MAN), comprenden una ubicacin geogrfica determinada "ciudad, municipio", y su distancia de cobertura es mayor de 4 Kmts. Son redes con dos buses unidireccionales, cada uno de ellos es independiente del otro en cuanto a la transferencia de datos. Es bsicamente una gran versin de LAN y usa una tecnologa similar. Puede cubrir un grupo de oficinas de una misma corporacin o ciudad, esta puede ser pblica o privada. El mecanismo para la resolucin de conflictos en la transmisin de datos que usan las MANs. Siguiendo sta clasificacin la red propuesta para la intranet es una red de rea local (LAN), ya que se encuentra en un mismo edificio y son rpidas y econmicas.

Clasificacin segn su modo de administracin. Redes Pblicas: De acuerdo a Castro y Fusario (1994), es cuando las solicitudes de servicio o los requerimientos necesarios para ser usuario de la misma, no tienen otra restriccin, que la disponibilidades de los medios tcnicos, Ejemplo Internet. (p.550). Redes Privadas: De acuerdo a Castro y Fusario (1994) es cuando es operada para un fin determinado y sus usuarios pertenecen a una o varias corporaciones que tienen interese especficos en la misma, Ejemplo: redes de Empresas, Redes para usos militares, entre otras. (p.550). Segn el modo de administracin la red propuesta es de tipo privada, ya que ser operada con el fin de comunicar los diferentes departamentos y

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coordinaciones involucrados en el control presupuestario y es interna de Corposalud.

Clasificacin segn su Distribucin Lgica. Todos los ordenadores tienen un lado cliente y otro servidor: una mquina puede ser servidora de un determinado servicio pero cliente de otro servicio, segn Redes, (s.f.) Servidor: Mquina que ofrece informacin o servicios al resto de los puestos de la red. La clase de informacin o servicios que ofrezca determina el tipo de servidor que es: servidor de impresin, de archivos, de pginas web, de correo, de usuarios, de IRC (charlas en Internet), de base de datos. Cliente: Mquina que accede a la informacin de los servidores o utiliza sus servicios. Ejemplos: Cada vez que estamos viendo una pgina web (almacenada en un servidor remoto) se est comportando como clientes. Tambin se es cliente si utiliza el servicio de impresin de un ordenador remoto en la red (el servidor que tiene la impresora conectada). Topologas de Redes La topologa o forma lgica de una red se define como la forma de tender el cable a estaciones de trabajo individuales; por muros, suelos y techos del edificio. Existe un nmero de factores a considerar para determinar cul topologa es la ms apropiada para una situacin dada. Existen cuatro (4) topologas comunes. Pozo y Ludea (s.f.) Topologa en Anillo. Las estaciones estn unidas unas con otras formando un crculo por medio de un cable comn (Ver Grfico 1). El ltimo nodo de la cadena se conecta al primero cerrando el anillo. Las seales circulan en un solo sentido alrededor del crculo, regenerndose en cada nodo. Con esta metodologa, cada nodo examina la informacin que es enviada a travs del anillo. Si la informacin no est dirigida al nodo que la

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examina, la pasa al siguiente en el anillo. La desventaja del anillo es que si se rompe una conexin, se cae la red completa.

Grfico 1. Red de Topologa en Anillo. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.).

Topologa Estrella. La red se une en un nico punto, normalmente con un panel de control centralizado, como un concentrador de cableado (Ver Grfico 2). Los bloques de informacin son dirigidos a travs del panel de control central hacia sus destinos. Este esquema tiene una ventaja al tener un panel de control que monitorea el trfico y evita las colisiones y una conexin interrumpida no afecta al resto de la red.

Grfico 2. Red de Topologa estrella. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.). Topologa Bus. Las estaciones estn conectadas por un nico segmento de
cable (Ver Grfica 3). A diferencia del anillo, el bus es pasivo, no se produce regeneracin de las seales en cada nodo. Los nodos en una red de "bus"

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transmiten la informacin y esperan que sta no vaya a chocar con otra informacin transmitida por otro de los nodos. Si esto ocurre, cada nodo espera una pequea cantidad de tiempo al azar, despus intenta retransmitir la informacin.

Grfico

3.

Red de Topologa Bus. Tomado de Topologas de

Redes por Pozo y Ludea (s.f.) Topologa Estrella Jerrquica o en Cascada. Esta estructura de cableado se utiliza en la mayor parte de las redes locales actuales, por medio de concentradores dispuestos en cascada para formar una red jerrquica.

Grfico 4. Red de Topologa Estrella jerrquica o en Cascada. Tomado de Topologas de Redes por Pozo y Ludea (s.f.)

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La topologa utilizada en Corposalud para la implantacin de la intranet propuesta ser la de estrella jerrquica o en cascada. De esta forma se podr interconectar cada coordinacin y dentro de stas interconectar los diferentes puntos a un Switch. Medios de Trasmisin El medio de transmisin consiste en el elemento que conecta fsicamente las estaciones de trabajo al servidor y los recursos de la red. Entre los diferentes medios utilizados en las LANs se puede mencionar: el cable de par trenzado, el cable coaxial, la fibra ptica y el espectro electromagntico (en transmisiones inalmbricas). (Nireblog.com, 2007) Su uso depende del tipo de aplicacin particular ya que cada medio tiene sus propias caractersticas de costo, facilidad de instalacin, ancho de banda soportado y velocidades de transmisin mxima permitidas.

Cable de pares / Par Trenzado. Consiste en hilos de cobre aislados por una cubierta plstica y torzonada entre s. Debido a que puede haber acoples entre pares, estos se trenza con pasos diferentes. La utilizacin del trenzado tiende a disminuir la interferencia (Nireblog.com, 2007) electromagntica. (Ver Grfico 5).

Grfico 5. Cable de pares / Par Trenzado. Tomado de Nireblog.com (2007). Este tipo de medio es el ms utilizado debido a su bajo costo (se utiliza mucho en telefona) pero su inconveniente principal es su poca velocidad de 23

transmisin y su corta distancia de alcance. Se utilizan con velocidades inferiores al MHz (de aprox. 250 KHz). Se consiguen velocidades de hasta 16 Mbps. Con estos cables, se pueden transmitir seales analgicas o digitales. Es un medio muy susceptible a ruido y a interferencias. Para evitar estos problemas se suele trenzar el cable con distintos pasos de torsin y se suele recubrir con una malla externa para evitar las interferencias externas. En su forma ms simple, un cable de par trenzado consta de dos hilos de cobre aislados y entrelazados. Hay dos tipos de cables de par trenzado: cable de par trenzado sin apantallar (UTP) y par trenzado apantallado (STP). A menudo se agrupan una serie de hilos de par trenzado y se encierran en un revestimiento protector para formar un cable. El nmero total de pares que hay en un cable puede variar. El trenzado elimina el ruido elctrico de los pares adyacentes y de otras fuentes como motores, rels y transformadores. El cable de par trenzado utiliza conectores telefnicos RJ-45 para conectar a un equipo. stos son similares a los conectores telefnicos RJ11. Aunque los conectores RJ-11 y RJ-45 parezcan iguales a primera vista, hay diferencias importantes entre ellos. El conector RJ-45 contiene ocho conexiones de cable, mientras que el RJ-11 slo contiene cuatro. Existe una serie de componentes que ayudan a organizar las grandes instalaciones UTP y a facilitar su manejo. Por lo general, la estructura de todos los cables par trenzado no difieren significativamente, aunque es cierto que cada fabricante introduce algunas tecnologas adicionales mientras los estndares de fabricacin se lo permitan. El cable est compuesto, por un conductor interno que es de alambre electroltico recocido, de tipo circular, aislado por una capa de polietileno coloreado. Cable Coaxial. Consiste en un cable conductor interno (cilndrico) separado de otro cable conductor externo por anillos aislantes o por un aislante macizo. Todo esto se recubre por otra capa aislante que es la funda del cable. 24

Este cable, aunque es ms caro que el par trenzado, se puede utilizar a ms larga distancia, con velocidades de transmisin superiores, menos interferencias y permite conectar ms estaciones. Se suele utilizar para televisin, telefona a larga distancia, redes de rea local, conexin de perifricos a corta distancia, entre otros. Se utiliza para transmitir seales analgicas o digitales. Sus inconvenientes principales son: atenuacin, ruido trmico, ruido de intermodulacin. Hubo un tiempo donde el cable coaxial fue el ms utilizado. Existan dos importantes razones para la utilizacin de este cable: era relativamente barato, y era ligero, flexible y sencillo de manejar. Un cable coaxial consta de un ncleo de hilo de cobre rodeado por un aislante, un apantallamiento de metal trenzado y una cubierta externa. (Ver Grfico 6). (Nireblog.com, 2007)

Grfico 6. Estructura Cable Coaxial. Tomado de Nireblog.com (2007) Fibra ptica. Es el medio de transmisin ms novedoso dentro de los guiados y su uso se est masificando en todo el mundo remplazando el par trenzado y el cable coaxial en casi todos los campos. En estos das lo podemos encontrar en la televisin por cable y la telefona. En este medio los datos se transmiten mediante una haz confinado de naturaleza ptica, de ah su nombre, es mucho ms caro y difcil de manejar 25

pero sus ventajas sobre los otros medios lo convierten muchas veces en una muy buena eleccin al momento de observar rendimiento y calidad de transmisin. Fsicamente un cable de fibra ptica est constituido por un ncleo formado por una o varias fibras o hebras muy finas de cristal o plstico; un revestimiento de cristal o plstico con propiedades pticas diferentes a las del ncleo, cada fibra viene rodeada de su propio revestimiento y una cubierta plstica para protegerla de humedades y el entorno. (Ver Grfico 7). (Nireblog.com, 2007).

Grfico 7. Estructura Fibra ptica Tomado de Nireblog.com (2007) En el cable de fibra ptica las seales que se transportan son seales digitales de datos en forma de pulsos modulados de luz. Esta es una forma relativamente segura de enviar datos debido a que, a diferencia de los cables de cobre que llevan los datos en forma de seales electrnicas, los cables de fibra ptica transportan impulsos no elctricos. Esto significa que el cable de fibra ptica no se puede pinchar y sus datos no se pueden robar. El cable de fibra ptica es apropiado para transmitir datos a velocidades muy altas y con grandes capacidades debido a la carencia de atenuacin de la seal y a su pureza. Las transmisiones del cable de fibra ptica no estn sujetas a intermodulaciones elctricas y son extremadamente rpidas, comnmente transmiten a unos 100 Mbps, con velocidades demostradas de hasta 1

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gigabit por segundo (Gbps). Pueden transportar una seal (el pulso de luz) varios kilmetros. Permite un gran nmero de canales y velocidades muy altas, superiores al GHz. Tienen un Bc enorme (50Ghz mx., 2Ghz tpico), Rmax enorme (2Gbps mx.), pequeo tamao y peso, y una atenuacin pequea. Es inmune a ruidos e interferencias y son difciles de acceder. Tienen como inconvenientes el precio alto, la manipulacin complicada, el encarecimiento de los costos (mano de obra, tendido,..). Es un medio muy apropiado para largas distancias e incluso ltimamente para LAN's. El medio a utilizar para le red de Corposalud ser el par trenzado UTP categora 5e por su bajo costo. Dispositivos de redes Para obtener la funcionalidad de una red son necesarios diversos

dispositivos por medio de los cuales un usuario enva o recibe simultneamente datos, textos, imgenes y voz, estos dispositivos son una serie de componentes que se conectan entre s de manera especfica. A continuacin se describen los dispositivos bsicos de una red. Nireblog.com (2007) NIC/MAU (Tarjeta de red). La NIC es un tipo de tarjeta de expansin de la computadora y proporciona un puerto en la parte trasera de la PC al cual se conecta el cable de la red. Hubs (Concentradores). Son equipos que permiten estructurar el cableado de las redes. La variedad de tipos y caractersticas de estos equipos es muy grande. En un principio eran solo concentradores de cableado, pero cada vez disponen de mayor nmero de capacidad de la red, gestin remota, etc. La tendencia es a incorporar ms funciones en el concentrador. Existen concentradores para todo tipo de medios fsicos. Segn

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Switch (Conmutador). Es un dispositivo que tiene como propsito de concentrar la conectividad, haciendo que la transmisin de datos sea ms eficiente. El Switch es un elemento que puede combinar la conectividad de un hub con la regulacin de trfico de un puente en cada puerto. El Switch conmuta paquetes desde los puertos (las interfaces) de entrada hacia los puertos de salida, suministrando a cada puerto el ancho de banda total. Router (Ruteador). Es un dispositivo que interconecta segmentos de red o redes enteras. Hacen pasar paquetes de datos entre redes tomando como base la informacin necesaria de la capa de red. Los routers tambin suelen ser lo suficientemente inteligentes para determinar la ruta ms eficiente para el envo de datos, en caso de haber ms de una ruta. Sin embargo, junto con la complejidad y la capacidad adicional proporcionada por los routers se da una penalidad de aumento y un rendimiento disminuido Host. Es un nombre nico que se le da a un dispositivo conectado a una red informtica. Puede ser un ordenador, un servidor de archivos, un dispositivo de almacenamiento por red, impresora, entre otros. Este nombre ayuda al administrador de la red a identificar las mquinas sin tener que memorizar una direccin Protocolo Internet (IP) para cada una de ellas. Firewalls. Es un elemento de seguridad que filtra el trfico de red que a l llega. Con un contrafuegos se puede aislar un ordenador de todos los otros ordenadores de la red excepto de uno o varios que son los que nos interesa que puedan comunicarse con l. Servidores. Son equipos que permiten la conexin a la red de equipos perifricos tanto para la entrada como para la salida de datos. Estos dispositivos se ofrecen en la red como recursos compartidos. As un terminal conectado a uno de estos dispositivos puede establecer sesiones contra varios ordenadores multiusuario disponibles en la red. Igualmente, cualquier sistema de la red puede imprimir en las impresoras conectadas a un servidor. Se encargan de administrar los recursos de la red y el flujo de informacin.

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Estaciones de Trabajo. Se pueden conectar a travs de la placa de conexin de red y el cableado correspondiente. Los terminales tontos utilizados con las grandes computadoras y mini computadoras son tambin utilizadas en las redes, y no poseen capacidad propia de procesamiento. Sin embargo las estaciones de trabajo son, generalmente, sistemas inteligentes. Los terminales inteligentes son los que se encargan de sus propias tareas de procesamiento, as que cuanto mayor y ms rpido sea el equipo, mejor. Los terminales tontos en cambio, utilizan el espacio de almacenamiento as como los recursos disponibles en el servidor. Los componentes a utilizar en la intranet que servir de plataforma al sistema de informacin sern switch, servidor, firewalls, estaciones de

trabajo inteligentes y NIC/MAU (Tarjeta de red), esto se explicara ms detalladamente en la parte IV. Protocolos de Red Para Seen (1992) un protocolo se define como Un Juego de reglas y procedimientos que proporcionan una tcnica uniforme para gobernar una lnea de comunicacin,. Es por esto, que un protocolo de red tiene como finalidad la de coordinar el flujo de informacin entre diversos elementos, as como garantizar que ste se realice correctamente. (p. 696). Las funciones bsicas que ha de realizar cualquier protocolo son: Establecimiento del enlace (punto de destino y origen) Transmisin de la Informacin Deteccin de fallos en la transmisin Correccin de errores Existen varios protocolos de red, uno de los ms utilizado es el protocolo TCP/IP. Protocolo TCP/IP. Es un protocolo DARPA que proporciona transmisin fiable de paquetes de datos sobre redes. El nombre TCP / IP Proviene de 29

dos protocolos importantes de la familia, el Transmission Control Protocol (TCP) y el Internet Protocol (IP). Todos juntos llegan a ser ms de 100 protocolos diferentes definidos en este conjunto. Textoscientificos.com, (s.f.) Es la base del Internet que sirve para enlazar computadoras que utilizan diferentes sistemas operativos, incluyendo PC, minicomputadoras y

computadoras centrales sobre redes de rea local y rea extensa. TCP / IP fue desarrollado y demostrado por primera vez en 1972 por el departamento de defensa de los Estados Unidos, ejecutndolo en el ARPANET una red de rea extensa del departamento de defensa. La arquitectura del TCP/IP consta de cinco (5) niveles o capas en las que se agrupan los protocolos, y que se relacionan con los niveles OSI de la siguiente manera: Aplicacin: Se corresponde con los niveles OSI de aplicacin, presentacin y sesin. Aqu se incluyen protocolos destinados a proporcionar servicios, tales como correo electrnico (SMTP), transferencia de ficheros (FTP), conexin remota (TELNET) y otros ms recientes como el protocolo HTTP (Hypertext Transfer Protocol). Transporte: Coincide con el nivel de transporte del modelo OSI. Los protocolos de este nivel, tales como TCP y UDP, se encargan de manejar los datos y proporcionar la fiabilidad necesaria en el transporte de los mismos. Internet: Es el nivel de red del modelo OSI. Incluye al protocolo IP, que se encarga de enviar los paquetes de informacin a sus destinos correspondientes. Es utilizado con esta finalidad por los protocolos del nivel de transporte. Red: El software TCP/IP de nivel inferior consta de una capa de interfaz de red responsable de aceptar los datagramas IP y transmitirlos hacia una red especfica. Una interfaz de red puede consistir en un dispositivo controlador (por ejemplo, cuando la red es una red de rea local a la que las mquinas estn conectadas directamente) o un complejo subsistema que 30

utiliza un protocolo de enlace de datos propios (por ejemplo, cuando la red consiste de conmutadores de paquetes que se comunican con anfitriones utilizando HDLC). Fsico: Es la interfaz de la red real. TCP/IP no especifica ningn protocolo concreto, as es que corre por las interfaces conocidas, como por ejemplo: 802.2, CSMA/CD, X.25, entre otros. (op, cit.) El protocolo a utilizar en la red de Corposalud ser el protocolo TCP/IP, ya que es el protocolo que sirve de base a Internet, y la propuesta es un sistema bajo plataforma Intranet la cual es una forma de internet, pero interna en una organizacin, en este caso Corposalud.

Intranet El auge de Internet propicio el nacimiento de las Intranets (redes internas de comunicacin dentro de las organizaciones) que han sido implementadas en las compaas a nivel corporativo buscando contener las aplicaciones que usan en la organizacin y de esta manera tener todos los servicios y aplicaciones en un mismo lugar donde cada empleado de la organizacin pueda acceder con el fin de administrar y comunicar datos, y que son una rplica a escala empresarial de la World Wide Web, ya que estn basadas en las mismas tecnologas y protocolos que han hecho

posible el xito de Internet. Segn Tramullas (1997) una Intranet es:

Implantacin de las tecnologas de Internet dentro de una organizacin. Esto se realiza de forma que resulte completamente transparente para el usuario, pudiendo ste acceder, de forma individual, a todo el conjunto de recursos informativos de la organizacin, con un mnimo coste, tiempo y esfuerzo.

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Metodologa de Desarrollo Orientada a Objeto

El mtodo empleado para el diseo del sistema de informacin bajo plataforma intranet es la Metodologa Orientada a Objetos (OO) de Martn y Odell propuesta en 1998, se escogi para el diseo por lo modular, prctica y efectiva de su connotacin, adems de sencilla, la cual segn Martin y Odell (1998) posee gran capacidad para conjugar los elementos del sistema en forma sinrgica, es decir, busca que todos sus entes se asocien para producir un trabajo comn, pero pueden ser visualizados y estudiados cada uno por separado, (p. 133). Este enfoque, hace la Metodologa Orientada a Objetos

fundamentalmente diferente a los enfoques de diseo estructurado tradicionales, ya que permite tener una gua para la definicin de clases y sus estructuras de datos, la forma en que se asocian y su comportamiento; es esto lo que la hace ms llamativa a la hora de realizar la fase del anlisis y la fase del diseo de un sistema. El modelo orientado a objeto est compuesto por dos (2) fases, la de anlisis Orientado a Objeto (AOO) y la de Diseo Orientado a Objeto (DOO), las cuales se describen a continuacin, Segn Martin y Odell, (1998)

Fase I: Anlisis Orientado a Objetos (AOO)

Mediante el AOO se logra comprender y modelar los tipos de objetos involucrados en el sistema. El AOO se desarrolla en dos (2) etapas: la primera es el Anlisis de la Estructura de Objetos (AEO), en la cual se definen las categoras de los objetos que se perciben y la forma en que se asocian: la segunda etapa y Anlisis del Comportamiento de Objetos (ACO) como se comportan estos objetos. (Martin y Odell, 1998, p. 85)

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Anlisis de la Estructura de Objetos (AEO). En esta primera etapa del anlisis se identifican los tipos de objetos que se distinguen y la forma como se relacionan, por otro lado, se define las jerarquas de generalizacin y composicin. El resultado de esta etapa es el Esquema de Objeto que

constituye el Modelo de Objetos, en el cual se reflejan los distintos tipos de objetos, sus relaciones, las asociaciones como el nmero que restringe las mismas, y los diagramas de generalizacin y composicin, (Ver Grfico 8). (Martin y Odell., p. 85).

Grfico 8. Ejemplo de Esquema de Objeto. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998) Anlisis del Comportamiento del Objeto (ACO). En esta segunda etapa del anlisis se representan las actividades principales del sistema, relacionadas entre s por los productos que se generan a travs del Diagrama de Flujo de Objetos (DFO) (Ver Grfico 9). Est indica los objetos 33

que se producen y las actividades que los producen e intercambian. De ser necesario se realizan expansiones del DFO original. Las actividades se

representan con cajas que poseen las esquinas redondeadas, las cajas sombreadas son representan los entes externos, las lneas de flujo representan la direccin en que fluyen los mismos, y las cajas tridimensionales los objetos de la vida real y como fluyen entre las actividades. (Martin y Odell, 1998, p. 95).

Grfico 9. Ejemplo de Diagrama de Fjujo de Objeto Control Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

En el Anlisis del Comportamiento de Objetos, tambin se estudian los eventos que ocurren, los cambios de estado y las operaciones que se llevan a cabo, elaborando un Esquema de Eventos (Ver Grfico 10), para mostrar las secuencias de operaciones y eventos, las reglas de activacin que se utilizan para reaccionar ante los eventos. Vale destacar que las operaciones se representan mediante cuadros con esquinas redondeadas y los tipos de eventos con tringulos slidos negros conectados a la caja. Para finalizar, en el Anlisis del Comportamiento de Objeto se estudia la forma como cambian los estados de un objeto con el tiempo y se procede a identificar, mediante la elaboracin del Diagrama de Transicin de Estado (Ver Grfico 11), los diversos estados en que puede estar un objeto y las 34

transiciones que pueden ocurrir. Vale destacar que la lneas verticales representan las transiciones entre los estados, y las horizontales los diferentes estados en que pueden estar los objetos.

Grfico 10. Ejemplo de Esquema de Evento. Crear Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

PEDIDO (NULO) PEDIDO CREADO PEDIDO ACEPTADO PEDIDO RECHAZADO

Grfico 11. Ejemplo de Diagrama de Transicin de Estado del Objeto Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Fase II. Diseo Orientado a Objeto (DOO) En esta fase se definen las estructuras del sistema en funcin de sus datos. En el Diseo Orientado a Objeto se distinguen dos (2) etapas: Diseo de la Estructura de Objeto (DEO) y Diseo del Comportamiento de Objeto (DCO). (Martin y Odell,1998, p. 117).

Diseo de la Estructura de Objeto (DEO).

En el Diseo de la

estructura de Objeto (DEO) se determinan las clases a implantar en el sistema a desarrollar, adems se detallan la estructura de los datos (Ver Grfico 12) y los mtodos operativos que se puedan aplicar a cada uno de los objetos. En esta etapa tambin se realizan la implantacin de la generalizacin de objetos utilizando la herencia de clases, permitiendo as, conocer las operaciones y especificaciones que se aplican a cada uno de los objetos.

Nombre de la Clase: Pedido Estructura de Datos: Cdigo Pedido Fecha Pedido Mtodos: Crear Pedido() Aceptar Pedido() Rechazar Pedido() Hereda de: Heredada por: Estado Pedido Monto

Grfico 12. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Para esta etapa del Diseo Orientado a Objeto, se disea la base de datos del sistema a desarrollar, definiendo la estructura final de cada una de sus tablas (ver Cuadro 1), partiendo de los atributos que la conforman, teniendo as la informacin necesaria para su implantacin.

Cuadro 1 Estructura de Datos: Pedido Contiene los datos del pedido Clave Principal: cdigo pedido Nombre del Tipo Long Campo Cdigo pedido Alfanumrico 5 Rif cliente Alfanumrico 10

Descripcin

Cdigo del pedido Esto indica el rif del cliente que realizo el pedido Fecha Pedido Fecha 10 Fechra de realizacin Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

Diseo del Comportamiento del Objeto (DCO). En el Diseo del comportamiento de Objeto se disean en detalle los mtodos

(miniespecificaciones)

que especifican la forma en que se controlan los

datos de los objetos; para tal fin se realizan las especificaciones (Ver Grfico 13) de cada mtodo a emplear en el sistema a desarrollar.

Operacin Regis_pedido () Inicio Leer Datos_pedido Verificar_Pedido Si Partida = No existe y Aceptado Entonces Crear_pedido En caso contrario Imprimir Pedido no existe o est rechazado Finsi Final Grfico 13. Miniespecificacin de la Operacin Crear pedido. Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

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Para finalizar esta etapa, se definen las operaciones y las clases a las que se asocian en el lenguaje de programacin Orientado a Objeto (LPOO) (Ver Cuadro 4), teniendo en cuenta que los mtodos son las especificaciones de cmo se realizan las operaciones aplicadas a los objetos.

Cuadro 2 Identificacin de las Operaciones de Crear Pedido Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Crear Pedido Regis_pedido Pedido, Cliente Tomado de Anlisis y diseo orientado a objeto por Martin y Odell (1998)

Extensin UML para aplicaciones Web

Debido a que la metodologa orientada a objeto de Martin y Odell no permite modelar la Web (Intranet), se utiliz la Extensin de Aplicaciones Web (WAE, Web Application Extension) propuesta por Conallen en 1998. De acuerdo a este autor, WAE permite modelar aplicaciones con elementos especficos de la arquitectura de un entorno Web. Esta extensin define un conjunto de estereotipos, valores etiquetados y restricciones que permiten modelar aplicaciones Web. (Conallen, 1998). Estereotipos: el concepto inicial de estereotipo se refiere a una clasificacin de alto nivel de un objeto que proporciona una idea del tipo de objeto que se trata. (Fernndez, 2001) Restricciones: una restriccin es una extensin de la semntica UML, que permite aadir nuevas reglas o modificar las existentes. Grficamente, una restriccin se representa como una cadena de caracteres entre llaves colocada junto al elemento al que est asociada o conectada a l por una relacin de dependencia.

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Valores adicionales: un valor etiquetado es una extensin de las propiedades de un elemento de UML, permitiendo aadir nueva informacin en la especificacin del elemento. (Fernndez, 2001). El elemento principal especfico de aplicaciones Web es la pgina Web. Hay varios estereotipos que pueden ser aplicados a una pgina Web, y otros adicionales que son asignados a otros elementos de HTML y que representan componentes arquitectnicamente significativos del sistema (frames, formularios, entre otros). Estos estereotipos de clases son: server page, client page, from, frameset, y target. Server page (pgina servidor): es una pgina de servidor que representa una pgina web que tiene instrucciones que son ejecutadas por el servidor. Estas instrucciones interactan con recursos del servidor como: base de datos, lgicas de negocio y sistemas externos. (Ver Grfico 14). Client page (pgina cliente): es una instancia de una pgina cliente es una pgina Web con formato HTML y es una mezcla de datos, presentacin e incluso lgica. Las pginas cliente son representadas por los navegadores clientes, y pueden contener instrucciones que son interpretadas por el navegador. (Ver Grfico 15)

Grfico 14. Clases Estereotipadas Server Page y Client Page. Tomado de <<Modeling Web Applications Architectures with UML>>, por J. Conallen, 1999. Form (formulario): es una coleccin de campos de entrada que forman parte de una pgina cliente. (Ver Grfico 15)

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Grfico 15. Clase Estereotipada Form. Tomado de <<Modeling Web Applications Architectures with UML>>, por J. Conallen, 1999.

De la misma manera se puede indicar que una pgina cliente est compuesta por varias al mismo tiempo. Para ello, se denota con las etiquetas <<frameset>>. Tambin se puede redireccionar hacia una o ms pginas dependiendo de una condicin, por medio de la sintaxis <<redirects>>, (Ver Grfico 16).

Grfico 16 . Redireccionamiento de una pgina servidor. Tomado de <<Modeling Web Applications Architectures with UML>>, por J. Conallen, 1999.

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Presupuesto

La aplicacin que se le da al trmino presupuesto, tiene varias aceptaciones, segn Burbano (1989) es una: Expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administracin de la empresa en un perodo, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos.. (p. 8), es decir permite estimar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de una empresa durante un periodo determinado. Para el autor Lagos (s.f.) El presupuesto es una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a realizar, por una organizacin, para alcanzar determinadas metas, y que sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de funciones. (p. 11). En esta cita adems de coincidir con Burbano agrega que como instrumento de la toma de decisiones es primordial que viene a constituir un plan de accin mancomunado a realizar por determinadas dependencias de la organizacin, en determinadas condiciones y en cierto tiempo o perodo. La importancia del presupuesto radica en minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin, cuantificar en trminos financieros los diversos componentes del plan de accin, coordinar y relacionar las actividades financieras de la organizacin, adems de controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. Es necesario resaltar que existen diversos tipos de presupuestos, que segn Lagos (s.f.), se clasifican: 1.- Segn su flexibilidad: Rgidos, estticos, fijos o asignados. Flexibles o variables. 2.- Segn el periodo de tiempo que cubra: A corto plazo. A largo plazo. 3.- Segn el campo de aplicabilidad en la empresa: De operacin o econmicos. 41

Financieros (tesorera y capital). 4.- Segn el sector en el cual se utilicen: Sector Pblico. Sector Privado. De acuerdo a esta clasificacin se puede ubicar el presupuesto de CORPOSALUD Nueva Esparta como: Primero, rgido porque es una ley la cual para modificarse requiere de un proceso tan complicado como su elaboracin, si es necesario aumentar alguna partida se acude al crdito adicional. Segundo, a corto plazo porque la planificacin se hace para

cumplir el ciclo de operaciones de un ao. Tercero, financieros porque incluye el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en el balance. Por ltimo, dentro del sector pblico ya que est inspirado en la funcin social del Estado, lo animan fines socioeconmicos, a favor de la colectividad. Como presupuesto pblico segn Lagos (s.f.); las funciones son las siguientes: Instrumento de control del legislativo sobre el ejecutivo tanto en la fase

de elaboracin como en la ejecucin. Instrumento de Gestin de la administracin pblica, responsabilidad de

cada estamento, coste y objetivos a alcanzar. Instrumento de poltica econmica, tendencia de la economa y grado

de intervencin del sector pblico. Es decir, el presupuesto es una herramienta que sirve visualizar las metas a alcanzar por la organizacin a travs del balance general

presupuestado y el estado de ganancias y prdidas; permite los resultados obtenidos sobre la marcha resaltando las desviaciones de los objetivos

propuestos, por lo tanto muestra los xitos logrados y las posibles fallas con anticipacin. En s, es un sistema administrativo porque integra las etapas de formulacin, discusin, sancin, ejecucin, control y evaluacin.

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Bases Legales

CORPOSALUD Nueva Esparta, est adscrito a la Gobernacin del Estado, segn Artculo N 9 de Gaceta Oficial Extraordinaria de Fecha 15 de Octubre de 1996. Su fundamento legal est basado en las normas y

resoluciones de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela de (1999), la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico (1982), Ley Orgnica del Rgimen Presupuestario y su Reglamento (2000), Ley Orgnica de la Administracin Pblica (2001), Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica del Sistema Nacional de Control Fiscal (2001), La Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos (2001), La Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico(2003), as como la Ley de la Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta (gaceta oficial 1997). Examinando cada una de las leyes antes mencionadas, siguiente: La Constitucin Bolivariana (1999), Captulo II de la Seccin Primera del Rgimen Presupuestario Artculo 311: la gestin estar regida y ser ejecutada con bases en principios de eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad y equilibrio fiscal. Esta se equilibrar en el marco plurianual del presupuesto, de manera que los ingresos ordinarios deben ser suficientes para cubrir los gastos ordinarios. Los principios y disposiciones establecidos para la Administracin econmica y financiera Nacional, regularn la de los Estados y Municipios en cuanto sean aplicables. Es decir, el presupuesto elaborado por los organismos pblicos debe cubrir los requerimientos necesarios para el funcionamiento de estos entes;.. La Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional de Control Fiscal (2001), Capitulo IV del Rgimen presupuestario de los Institutos Autnomos, de las fundaciones y de las asociaciones Civiles se resea lo

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Artculo 52: Los organismos sujetos a este Ttulo elaborarn sus proyectos de presupuesto por programas, en funcin a los lineamientos de poltica sectorial que imparta el organismo al cual est adscrito. Artculo 22: seala que el proyecto de presupuesto ser elaborado con la poltica presupuestaria que fije el gobernador y conforme a lo establecido en la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario con su Reglamento, dicho proyecto deber presentarse a la Oficina de Presupuesto de la Gobernacin del Estado, la cual propondr los aportes presupuestarios respectivos. Artculo 40 indica que se considera gastado un crdito cuando queda afectado vlidamente por un compromiso, los crditos se comprometern cuando, conforme a la Ley, se disponga la realizacin de gastos sin contraprestacin o con naturaleza, sean imputables a partidas con crditos disponibles en el Presupuesto. Los gastos vlidamente realizados se cancelarn mediante rdenes de pago que emitirn los respectivos ordenadores. El reglamento establecer los requisitos de perfeccionamiento de los compromisos y de los pagos. Con respecto a la responsabilidad que les compete a los funcionarios encargados de la elaboracin del presupuesto les aplica la siguiente ley. La Ley Orgnica de Procedimientos Administrativos (2001), Artculo 3: Los funcionarios y dems personas que presten servicios en la administracin pblica, estn en la obligacin de tramitar los asuntos cuyo conocimiento les corresponda y son responsables por las faltas en que incurran. Artculo 100: El funcionario o empleado pblico responsable de retardo, omisin, distorsin o incumplimiento de cualquier disposicin procedimiento, tramite o plazo, establecido en la presente Ley, ser sancionado con multa entre el cinco por ciento y el cincuenta por ciento de su remuneracin total correspondiente al mes en que cometi la infraccin, segn la gravedad de la falta. Por ello, se considera necesario mejorar la prestacin del servicio que se brinda en estos organismos. La mala o deficiente realizacin de un presupuesto pblico conlleva a la sancin de los funcionarios implicados que de acuerdo a la siguiente ley les aplica.

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La Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico (2003) Artculo 159: Los funcionarios encargados de la administracin financiera del sector pblico, independientemente de las responsabilidades penales, administrativas o disciplinarias en que incurran, estarn obligados a indemnizar al Estado en todos los daos y perjuicios que causen por infraccin de esta ley y por abuso, falta, dolo, negligencia, impericia o imprudencia en el desempeo de las funciones. Artculo 162: La responsabilidad administrativa de los funcionarios de las dependencias financieras del sector pblico nacional se determinar y har efectiva de conformidad con las previsiones de la Ley Orgnica de la Contralora General de la Repblica. Artculo 164: Sin perjuicio de otras responsabilidades a que haya lugar, la inexistencia de registros de informacin acerca de la ejecucin de los presupuestos, as como el incumplimiento de la obligacin de participar los resultados de dicha ejecucin a la Oficina Nacional de Presupuesto, ser causal de responsabilidad administrativa determinable de conformidad con los procedimientos previstos en la Ley Orgnica de la Contralora General de la Republica. Artculo 165: Si de la evaluacin de los resultados fsicos de la ejecucin presupuestaria se evidenciare incumplimiento injustificado de las metas y objetivos programados, la Oficina Nacional de Presupuesto informar dicha situacin a la mxima autoridad del ente u organismo, a la respectiva Contralora Interna y a la Contralora General de la Republica, a los fines del establecimiento de las responsabilidades administrativas a que haya lugar. Artculo 166: Los funcionarios con capacidad para obligar a los entes y rganos pblicos en razn de las funciones que ejerzan que celebren o autoricen operaciones de crditos en contravencin a las disposiciones de la presente ley, sern sancionados con destituciones e inhabilitacin para el ejercicio de la funcin pblica durante un perodo de tres (3) aos, sin perjuicio de responsabilidades de otra naturaleza. En estos artculos quedan claramente expresadas las responsabilidades de los funcionarios pblicos en la elaboracin de presupuestos, as como las sanciones que tendran si se comprueba una mala realizacin de los

mismos. De igual forma, en la siguiente ley se mencionan otros lineamientos de comportamiento.

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La Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico (1982): Artculo 1: se aclara: el objetivo de esta ley es prevenir, perseguir y sancionar el enriquecimiento ilcito y de los delitos contra la cosa pblica que en ella se determinan, y hacer efectiva la responsabilidad penal, civil, administrativa y disciplinaria de los funcionarios y dems personas que se indiquen en ella. Es importante resaltar el concepto de funcionario pblico segn esta ltima ley, Artculo 2: 1- A todo los que estn investidos de funciones pblicas, permanentes o transitorias, remuneradas o gratuitas, originas por eleccin, por nombramiento o por contrato otorgado por las autoridades al servicio de la repblica de las entidades federales, municipios o de algn instituto o establecimiento pblico sometido por la ley a control de tutela, o de cualquier otro tipo, por partes de dichas entidades. 2- A los directores y administradores de las sociedades civiles y mercantiles, fundaciones y otras personas jurdicas, cuyo capital o patrimonio estuviese integrado con aportes de las entidades mencionadas en el Artculo 4 de esta ley, igual o mayor al 50% del capital o patrimonio; y los directores nombrados en representacin de dichas entidades estatales, aun cuando la participacin fuere inferior al 50% del capital o patrimonio. 3- A cualquier otra persona en los casos previstos en la presente ley. En el caso del patrimonio pblico corresponde por cualquier ttulo, segn el siguiente artculo a: Artculo 4: 1.- La Repblica. 2.- Los Estados y Municipios. 3.- Los Institutos Autnomos, los establecimientos pblicos y dems personas jurdicas de derecho pblico en las cules los organismos antes mencionados tenga participacin. 4.- Las sociedades en las cuales la Repblica y dems personas a que se refieren los numerales anteriores tengan participacin igual o mayor al 50% del capital social. Quedarn comprendidas adems, las sociedades de propiedad totalmente estatal cuya funcin a travs de la posesin de acciones de otras sociedades, 46

sea coordinar la gestin empresarial pblica de un sector de la economa nacional. 5.- Las sociedades en las cuales las personas a que se refieren el ordinal anterior tengan participacin igual o mayor al 50%. 6.- Las fundaciones constituidas y dirigidas por algunas personas referidas en el presente artculo, o aquellas de cuya gestin pudieran derivarse compromisos financieros para stas personas. A continuacin se presentan varios artculos de la Ley Orgnica de Salvaguarda del Patrimonio Pblico (1982) que complementan a las leyes antes referidas, aportando normas de conductas de funcionarios pblicos, personas naturales y jurdicas que suministren servicios al Estado. Artculo 12: La Contralora General de la Repblica o el rgano jurisdiccional competente, en cualquier tiempo, podr exigir la presentacin de la declaracin jurada de patrimonio a las personas indicadas en el artculo 2 de sta ley. En ese caso dicha declaracin deber formular el obligado dentro de los treinta das continuos siguientes a la notificacin de la correspondiente resolucin. Artculo 13: El tribunal competente podr exigir la presentacin jurada de patrimonio a personas distintas a las indicadas en el artculo 2 de sta ley, cuando, de las investigaciones que ste conociendo, surjan indicios de delitos contra el patrimonio pblico. Los requeridos debern formular dentro de un plazo no mayor de sesenta das continuos contados desde la fecha de la notificacin de la correspondiente resolucin. Artculo 14: Las personas naturales o jurdicas que ejecuten obras o suministren bienes o servicios a cualesquiera de las entidades sealadas en el artculo 4 de sta ley, debern formular o presentar declaracin jurada de patrimonio cuando le sea exigido por la Contralora General de la Repblica o el Tribunal competente en el curso de las investigaciones que realicen. Mientras no den cumplimiento a sta obligacin o no pague la sancin que por su omisin les hubiere sido impuesta no podrn contratar ni percibir pago por la ejecucin de contratos. Artculo 32: El funcionario o empleado pblico responde

administrativamente por sus actos, hechos u omisiones que sean contrarios a una disposicin legal o reglamentaria. La responsabilidad administrativa es independiente de la responsabilidad penal y civil.

47

Artculo 34: El funcionario o empleado pblico responde civilmente cuando su intencin, negligencia, imprudencia o abuso de poder cause dao al patrimonio pblico. La responsabilidad civil se har efectiva con arreglo a las previsiones legales pertinentes. Artculo 60: El funcionario pblico que ilegalmente diere a los fondos o rentas a su cargo una aplicacin diferente a la presupuestada o destinada an en beneficio pblico, ser penado con prisin de seis meses a tres aos, pudiendo elevarse la pena en una tercera parte si como consecuencia del hecho resultare algn dao o se entorpeciere algn servicio pblico. Artculo 61: El funcionario pblico que, excedindose en las disposiciones presupuestarias y sin observacin de las previsiones legales sobre crdito pblico efecte gastos o contraiga deudas o compromisos de cualquier naturaleza que hagan procedente reclamaciones contra la repblica o contra alguna de las entidades o instituciones indicadas en el artculo 4 de sta ley , ser penado con prisin de uno a tres aos, excepto en aquellos casos en los cuales el funcionario a los fines de evitar la paralizacin de un servicio obtuviere la autorizacin del gasto por parte del Presidente de la Repblica en Consejo de Ministros, debiendo notificarse sta autorizacin a las comisiones permanentes de finanzas del Congreso de la Repblica o en su defecto, a la comisin delegada.

Luego se tiene la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000) donde se resean las caractersticas de los presupuestos pblicos y dems normas para su presentacin, a continuacin algunos de sus artculos:
Artculo 12 establece: Las rdenes de pago que se emitan directamente a favor de sus beneficiarios, deben contener los siguientes requisitos: 1.- Nombre del beneficiario. 2.- Monto a pagar en nmero y en letras. 3.- Lugar de pago. 4.- Plazas para hacer efectivo el pago,. 5.- Identificacin del organismo ordenador. 48

6.- Firma del funcionario ordenador o de su delegado. 7.- Numeracin correlativa de la orden. 8.- Fecha de emisin. 9.- Ejercicio e imputacin presupuestaria. Otros requisitos formales que establezcan la Contralora General de la Repblica. La emisin de dichas rdenes debern sustentarse en los documentos que comprueben la legalidad y sinceridad de los gastos efectuado al cual se refiere la erogacin. Artculo 47 dicta: Cuando el responsable de un programa prevea el incumplimiento de una meta, comunicar al organismo del cual depende, la naturaleza del problema y propondr las soluciones necesarias. En todos los casos ese organismo comunicar la situacin creada y la solucin creada y la solucin adoptada a la oficina central de presupuesto la cual, comunicar, dentro de los treinta das siguientes al fin de cada trimestre, a la comisin permanente de finanzas de la cmara de diputados, las informaciones recibidas en el lapso indicado. Artculo 48: El incumplimiento de las metas podr dar origen, a instancias del presidente de la repblica, de la oficina central de presupuesto o de los funcionarios responsables, a realizar las averiguaciones administrativas que sean pertinentes. En caso de establecerse responsabilidades, la autoridad competente aplicar las sanciones previstas en la ley. Artculo 57: Los organismos sujetos a este ttulo remitirn a su rgano de adscripcin y a la Oficina Central de Presupuesto un informe mensual de su gestin presupuestaria, de acuerdo con las normas que esta dicte. Copias de dichos informes sern remitidas por la oficina central de presupuesto, a la oficina central de Coordinacin y Planificacin de la Direccin Nacional de Contabilidad Administrativa. La evaluacin del cumplimiento de las metas de los organismos sujetos a este ttulo se regir por los artculos 47 y 48 de la presente ley. Artculo 72: Todo compromiso adquirido por cualquier ente de la administracin central o descentralizada sin que exista crdito presupuestario disponible, es nulo y acarrea responsabilidad penal, civil y administrativa, segn los casos, al funcionario que lo autorice, sin que le sirva de excusas rdenes superiores contrarias a esta disposicin. 49

Ley de Salud del Estado Nueva Esparta (Gaceta Oficial del Estado Nueva Esparta, 1996). Artculo 1: La presente Ley tiene por objeto, preservacin, defensa, proteccin, fomento, rehabilitacin, restitucin y asistencia social de los habitantes del Estado Nueva Esparta, garantizndoles el derecho a la salud y el acceso a un servicio sanitario de alta calidad en su mbito territorial, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la poblacin. Los Servicios de la Salud del Estado Nueva Esparta se presentarn de conformidad con los principios, normas y procedimientos establecidos por el Poder Nacional, dentro de las previsiones consagradas en la Constitucin Nacional, Convenio de Transferencia de los Servicios de la Salud prestados por el Ministerio de Sanidad y Asistencia Social y por sus organismos adscriptos y por todos aquellos otros que se establezcan con los otros organismos nacionales y estatales pblicos de salud, la Constitucin del Estado Nueva Esparta y dems Leyes que le fueren aplicables. Reglamento Interno de la Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta. (Gaceta Oficial del Estado Nueva Esparta, 1997). Artculo 1: Reglamento Interno de la Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta desarrollar su estructura funcional adecuada al Reglamento Orgnico de la Corporacin, fundamentado en la Ley de la Salud del Estado Nueva Esparta. Programacin Integral del Presupuesto

El principio estable que el presupuesto debe incluir el contenido y la forma de programacin, es decir, que deben programarse los objetivos adoptados vinculados a los expresados en los planes de desarrollo, el conjunto de las acciones necesarias requeridas para el logro de los objetivos, los recursos humanos, materiales y otros necesarios para ejecutar dichas acciones y los financieros, para la adquisicin de los recursos reales. Es 50

imprescindible que cada programa, subprograma o proyecto contengan todos los recursos reales y financieros necesarios para obtener los respectivos objetivos previstos, o en otras palabras, no programa, gastos que corresponden a otros. deben estimarse en un

Equilibrio Presupuestario

De acuerdo al artculo 3 de la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000), el presupuesto de gastos no debe ser superior al presupuesto de ingresos. Las leyes establecen que a los efectos de cumplir con tal principio, se podr utilizar dentro del presupuesto de ingresos, el 50% de las reservas de tesorera no comprometidas y estimadas para el ltimo da del ejercicio fiscal vigente al momento de la presentacin de la Ley u Ordenanza de Presupuesto, estableciendo la metodologa para el clculo de dichas reservas. A los fines de preservar su cumplimiento, se establece en las

normas legales vigentes que cuando se prevea una disminucin de los ingresos estimado, el ejecutivo estadal debe ajustar los gastos, anulando los crditos presupuestarios no comprometidos.

Unidad del Presupuesto

La Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000), seala en su Artculo 36: Los ingresos provenientes de operaciones de crdito pblico aprobadas por la asamblea nacional, no utilizados por el ejecutivo nacional y que estima utilizar en un determinado ejercicio, debern ser incluidos en el Proyecto de Ley de Presupuesto correspondiente de Ingresos como en el de Gastos, respectivos.

51

En tal sentido, no se har gasto o ingreso alguno al tesoro que no est previsto en la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario. En consecuencia, cualquier gasto o ingreso a efectuarse debe estar incluido o incorporarse al presupuesto nico, por ello, si por ejemplo, la administracin recibe un aporte con un fin determinado o una donacin u obtiene cualquier otro recurso que no fue inicialmente estimado y decide utilizarlos para incrementar sus gastos, debe incorporarlos previamente al presupuesto, mediante la figura de crditos adicionales.

Anualidad del Presupuesto

De acuerdo al Artculo 11 de la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000), El ejercicio presupuestario se inicia el primero (01) de Enero y termina el treinta y uno (31) de Diciembre de cada ao. Cumplindose de esta manera con el principio de anualidad. Ello quiere decir que los gastos deben afectar el respectivo ejercicio presupuestario, o sea, que no es posible imputar al presupuesto de gastos de un ejercicio anterior, con la nica excepcin de que se codifique en una partida especial prevista en el presupuesto para tales fines.

Especializacin Cualitativa del Presupuesto de Gastos

La Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000) seala en el Artculo 5: Los crditos asignados a cada una de las categoras referida en este artculo debern imputarse a la correspondiente partida, Las partidas expresarn la especie de los bienes y servicios que se adquieran, as como las finalidades de las transferencias de recursos y se clasificarn de acuerdo al clasificador que elabore el Ejecutivo Nacional 52

Indica entonces, que no podr ejecutarse gastos con la finalidad distinta a la prevista en el respectivo crdito presupuestario. De dicha norma se deriva que no se pueden imputar gastos a una partida, de un programa, subprograma, o proyecto que no hayan sido previstos en la partida correspondiente del respectivo programa, subprograma o proyecto; adems que la finalidad del gasto no est contemplada solamente en la partida, sino que tambin est delimitada por el proyecto, el subprograma o el programa donde haya sido estimada la partida en cuestin.

Especializacin Cuantitativa del Presupuesto de Gastos

La Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000) seala en el Artculo 5, No habr partida que no est representada por una cifra numrica. Esto explica que todo presupuesto deber ser expresado en montos o cantidades numricas.

La Organizacin

CORPOSALUD Nueva Esparta, es un instituto autnomo, con personalidad jurdica y patrimonio propio, adscrito a la Gobernacin del Estado Nueva Esparta, como ente descentralizado del Servicio Nacional de Salud y ser el rgano competente del Ejecutivo Regional , a todos los efectos de la ejecucin y aplicacin de las leyes Sanitarias en el Estado Nueva Esparta, segn Artculo N 9 de la Ley de Salud del Estado Nueva Esparta, segn Gaceta Oficial Extraordinaria de Fecha 15 de Octubre de 1996.

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Tipo de Actividad

La actividad principal de CORPOSALUD es: ser el Organismo rector y ejecutor de las polticas de la salud en el Estado y tiene por objeto la presentacin del servicio de atencin a la salud, que realiza por medio de la atencin mdica integral de carcter preventivo curativo, por acciones de saneamiento sanitario ambiental, que tiene carcter de utilidad pblica e inters social, por todas las acciones de educacin, prevencin y fomento para la salud y por acciones relativas a la construccin, rehabilitacin y dotacin de la red de servicios y de programas de salud. En consecuencia, los entes de la Administracin Pblica, las Entidades Federales y los Municipios, deben participar conforme a los contenidos de las Leyes y Reglamentos respectivos, y las Asociaciones Gremiales, Sindicales y Organizaciones de la Comunidad deben coadyuvar a su realizacin.

Objetivo de La Empresa Prestar servicio de atencin a la salud, mediante la implementacin de programas integrales y de acciones relativas a la construccin, rehabilitacin y dotacin de la red de servicios hospitalarios y ambulatorios. Le corresponde a CORPOSALUD la gestin, planificacin,

administracin, supervisin, evaluacin y control de los servicios de salud en general y en particular lo siguiente: Dirigir el Sistema Estatal de Salud. Formular los planes y programas Estatales de Salud Nacional. Controlar, inspeccionar y vigilar la elaboracin, transporte y distribucin de alimentos, drogas, medicamentos y cosmticos.

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Estructura Organizativa

La descentralizacin del sector salud conlleva a muchos cambios, tanto a nivel central como regional, es por ello que los sistemas regionales de salud han venido sufriendo transformaciones, a fin de adaptarse a los nuevos esquemas de toma de decisiones. En este sentido, se presenta una estructura organizativa que persigue la mayor objetividad posible, apoyndose en las teoras de los sistemas administrativos y los diferentes esquemas utilizados por Estados

descentralizados. El organigrama de una empresa, es la expresin grfica de las actividades debidamente ordenadas y agrupadas, donde muestra, lo siguiente: Los aspectos ms importantes de la estructura de una organizacin. Los puestos (cargos). Las comunicaciones y sus vas. Los niveles de asesora (staff), auxiliares (servicios) y de lneas. Las unidades de categora especial. Su estructura organizacional de tipo vertical, en la que los niveles jerrquicos quedan determinados de arriba hacia abajo; las

responsabilidades van por jerarqua. (Ver Anexo A). La Coordinacin de Planificacin y Presupuesto tiene la funcin de: Elaborar, controlar y evaluar la planificacin de la Corporacin. Ejecutar y evaluar la planificacin presupuestaria y organizacin estructural funcional que adelanta la Corporacin. Elaborar el anteproyecto y proyecto de presupuesto anual de la Corporacin. Controlar y evaluar el proyecto de presupuesto anual de la Corporacin.

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Coordinar el Cronograma de compromisos, desembolsos y ejecucin presupuestaria. Elaborar, impulsar, coordinar, controlar y evaluar los proyectos de Salud en los cuales participe o sea seleccionada la Corporacin. Promover la participacin de la comunidad en la elaboracin de proyectos de Salud. Promover la relacin con organismos nacionales e internacionales bilaterales y multilaterales para la elaboracin de proyectos y obtener recursos financieros para la ejecucin de los mismos. Las Coordinaciones de Planificacin y Presupuesto, y la de Finanzas

cuenta con el siguiente Personal:

Un (01) Jefe de Presupuesto. Un (01) Planificador. Dos (01) TSU en contabilidad computarizada. Un (01) TSU en Informtica Un (01) Lic. Contadura. Dos (02) Asistentes Contables.

Estructura Directiva.

La mxima autoridad del Sistema de Salud del Estado Nueva Esparta es el Gobernador del Estado, quien la ejerce por rgano de la Corporacin de Salud. La Direccin y Administracin de CORPOSALUD, estn a cargo de una Junta Directiva. La Junta Directiva est conformada por siete (07) miembros: un (01) Presidente, quien es el Director General del Sistema Regional de Salud, un (01) Vicepresidente Ejecutivo Mdico, que ejerce las funciones de Director de Atencin Mdica, un (01) Vicepresidente Ejecutivo Administrativo y cuatro 56

Directores Principales, con sus respectivos Suplentes.

El Presidente, los

Vicepresidentes y un Director, son de libre nombramiento y remocin por el Gobernador del Estado. Los tres (03) directores restantes son representantes de los sectores que se especifican as: uno (01) en representacin de la Consejo Legislativo del estado, fuera de su seno, siendo designado por esta o su Comisin Delegada, uno (01) en representacin del Colegio de Mdicos del Estado Nueva Esparta y uno (01) en representacin de los Trabajadores del Sector Salud, Sindicato de Obreros seccional Nueva Esparta.

Estructura Organizacional Ejecutiva

CORPOSALUD Nueva Esparta est conformada por las siguientes Direcciones: Atencin Mdica y Programas, Saneamiento Ambiental,

Contralora Sanitaria, Promocin Social y Educacin para la Salud; y Administracin, las cuales funcionarn como rganos ejecutores de las polticas y actividades de salud del Estado Nueva Esparta. Igualmente, CORPOSALUD Nueva Esparta tendr las siguientes Unidades de Apoyo: Epidemiologa, Consultora Jurdica, Informtica, Planificacin, Recursos Humanos, Secretara, Informacin y Relaciones Pblicas, Seguridad y Vigilancia, Contralora Interna, Infraestructura Fsica Equipos y Mantenimiento, y Docencia e Investigacin y Servicios tcnicos de Apoyo que funcionarn como rganos Operativos de Apoyo, consulta y asesora de la Junta Directiva y de Presidencia. La operacin ejecutiva de CORPOSALUD est organizada en cuatro niveles: Nivel de Alta Decisin: Representada por la Junta Directiva y su

Presidente quien adems de ser Presidente de la Junta Directiva es Presidente Ejecutivo de la Corporacin y Director General del Sistema Regional de Salud.

57

Nivel Estratgico: Representado por los Vicepresidentes Ejecutivos Mdico y Administrativo. Nivel Tctico: Representado por las Direcciones Generales Sectoriales de Recursos Humanos Docencia e Investigacin y Servicio Tcnico de Apoyo y de Consultara Jurdica y Servicios Institucionales de Apoyo.

Nivel Operacional: Representado por los Distritos Sanitarios y los Servicios a ellos adscritos. Nivel de Control: Representado por la Contralora Corporativa A nivel Geopoltico Regional, las Unidades Operativas del Sistema estn

delimitadas Jurisdiccional, Territorial y Sectorialmente en Distritos Sanitarios: Oficina Central: Distrito Sanitario N1, Unidad Sanitaria. Distrito Sanitario N2, La Asuncin. Distrito Sanitario N3, Juangriego. Distrito Sanitario N4, Punta de Piedras.

Sistemas de Variables Segn Sabino (1986) se entiende por variable cualquier caracterstica o cualidad de la realidad que es susceptible de asumir diferentes valores (p.63). Cuando encontramos variables complejas, ya que integran una multiplicidad de aspectos diversos, debemos descomponerlas en cualidades, ms simples y por lo tanto ms fciles de medir, a estas sub-cualidades que en conjunto integran la variable a medir se le denomina Dimensiones. (p. 65). Las variables sobre las cuales no pueden constituirse una serie numrica definida, se llaman variables cualitativas, para distinguirlas de aquellas que si admiten una escala numrica de medicin y que se llaman variables cuantitativas.

58

Operacionalizacin de las Variables

La Operacionalizacin segn la Universidad Nacional Abierta (1997). Es el proceso de expresar las variables a travs de medios medibles. (p. 213). Definicin Nominal de la Variable: Es donde se establece

especficamente el significado que ha de otorgrsele a un determinado termino dentro de la investigacin, las definiciones nominales tienen la ventaja de proporcionar una mayor precisin en el establecimiento de los objetivos de la investigacin. Miriam Balestrini (2001, p.1). Definicin Real: Este proceso est relacionado con los enunciados relativos a las propiedades consideradas esenciales del objeto u hecho referido en la definicin. Miriam Balestrini (2001, p.114). Definicin Operacional: Implica seleccionar los indicadores contenidos, de acuerdo al significado que se le ha otorgado a travs de sus dimensiones a la variable en estudio. Miriam Balestrini (2001, p.114). ndice: Se trata de recomponer el concepto original, uniendo las partes que lo contienen. Miriam Balestrini (2001, p.114).

59

Cuadro 3 Operacionalizacin De Variables VARIABLE

Sistema de

DEFINICION
Son aquellos componentes interrelacionados que capturan, procesan y

DIMENSION
Estaciones Trabajo.

INDICADORES
de Computadoras personales.

ITEMS 1,2,3,4,5

Informacin Bajo almacenan, plataforma Intranet

distribuyen la informacin para apoyar la toma de decisiones, el control, anlisis y visin en una institucin, apoyados en una

Sistemas Cmputos Servidores.

de Excel, Saint. Capacidad almacenamiento velocidad Procesamiento. de y de

6,7,8,9

Cuestionario realizado Coordinacin a la de

plataforma intranet

Comunicacin.

Conexin en red.

Informtica

10

60

Puesta en Marcha de un plan de accin, cuya

Plan Accin.

de

Actividades, metas, costos, tiempo, Pagos,

11,12,13

materializacin

demanda

transacciones financieras.

responsables, Traslados Transacciones partidas, Trasferencias, Presupuestos comprometidos, causados pagados y de

Entrevistas estructuradas observacin Directa

no y

Ejecucin Presupuestaria

Financieras.

61

Cuadro 3 (Cont.) Registro Informacin Manual de Es el asiento de la informacin se consigna que de Asiento de la Inconsistencia en la data. Seguridad datos. Confiabilidad Veracidad informacin. de y la de los 14,15,16,17

informacin.

manera escrita.

Registro Informacin

de

Conjunto de datos o palabras

Conjunto datos.

de

Inconsistencia en la data. Seguridad datos. Confiabilidad Veracidad informacin de y la de los

18,19

Semiautomati.zada

conexos, que se trabajan como una unidad.

62

Definicin de Trminos Bsicos

Asignacin Presupuestaria

Son los recursos asignados en la distribucin Institucional del Presupuesto de gastos, para cada una de las subpartidas especficas

sealadas en el formato de Ejecucin Presupuestaria (Ver Anexo F). Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000).

Modificaciones Presupuestarias

Son las variaciones legalmente acordadas durante la ejecucin del presupuesto, sobre los crditos originalmente aprobados, es decir, las que hayan llegado hasta su ltimo nivel de aprobacin, ya sea mediante oficio de autorizacin por parte de los organismos competentes o de la publicacin en gaceta oficial.

Las modificaciones Presupuestarias son:

Traspasos de crditos presupuestarios mayores o menores al 5%. Crditos Adicionales. Rectificaciones al Presupuesto. Insubsistencia o Rebajas. Es importante sealar que dichas modificaciones pueden aumentar,

disminuir o anular total o parcialmente los crditos asignados a cada una de las subpartidas Especficas.

63

Presupuesto Modificado

Es el resultado de realizar la suma algebraica del monto asignado en la Ley, por cada una de las subpartidas especficas, las modificaciones presupuestarias aprobadas del trimestre, en caso que las tuviere.

Comprometido

En esta etapa de la ejecucin del Presupuesto de Gastos, se indicaran las transacciones que reflejen el momento en que se dispone formalmente a la realizacin de un gasto (acto administrativo), ya sea con o sin contraprestacin, de acuerdo a lo estipulado en los artculos 17 y41 de la ley Orgnica del Rgimen Presupuestario (2000). Cabe destacar que el monto indicado en el compromiso, no debe exceder las cuotas trimestrales aprobadas por la Tesorera Nacional.

Causado

Etapa de la Ejecucin del Presupuesto de Gastos que consiste en el uso de las asignaciones presupuestarias a travs de transacciones de gastos, segn los procedimientos establecidos, que permitan efectuar las acciones pertinentes para el logro de los objetivos y planes previstos, de conformidad a lo dispuesto en el Artculo 18 del Reglamento de la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000).

Pagado

Etapa de la ejecucin del Presupuesto de Gastos en la que se extingue la obligacin mediante el pago del compromiso causado, segn lo estipulado

64

en el Artculo 18 del Reglamento de la Ley Orgnica de Rgimen Presupuestario (2000).

Porcentaje (%) de Ejecucin

Es la expresin en trminos porcentuales que resulta de dividir el monto comprometido entre el presupuesto modificado para cada una de las subpartidas Especificas indicadas en el formato y representa el nivel de avance en el uso de las asignaciones presupuestarias durante el trimestre.

Saldo

Es el resultado de realizar la operacin del presupuesto modificado menos el monto comprometido para cada una de las Subpartidas Especificas indicadas en el Formato de Ejecucin y representa la parte de los crditos presupuestarios que se encuentran disponibles en el Tesoro. El saldo reflejado en la Ejecucin Presupuestaria deber ser justificado en una hoja de observaciones anexas.

Total

Debe indicarse la sumatoria vertical de las partidas globales (4.01 Gastos de Personal, 4.02 Materiales y Suministros, 4.03 Servicios No Personales, 4.04 Activos Reales, 4.06 Servicios de la Deuda Pblica y Disminucin de otros Pasivos, y 4.07 Transferencias), (ver Anexo F).

Observaciones

Es la manera de indicar explcitamente y concretamente a nivel de partidas globales, en una hoja anexa, las transacciones ms relevantes del 65

trimestre, as como los objetivos cumplidos en cada Unidad Ejecutora de Programa, Sub Programa, actividad o Entidad Federal. De igual modo es donde se indican las modificaciones presupuestarias aprobadas que fueron consideradas en la Ejecucin Presupuestaria durante el Trimestre respectivo.

Administracin

Accin de administrar o proceso de darle un mejor uso a los elementos o artculos que son destinados para una actividad especfica.

Anlisis de sistemas

El examen de una actitud, un procedimiento, un mtodo, una tcnica o una organizacin, para determinar lo que debe realizarse y como debe efectuarse mejor las operaciones necesarias para realizar al mximo el alcance de los objetivos predeterminados.

Control interno

Sistema que incluye todas las medidas adoptadas por una organizacin con el fin de proteger sus recursos, contra despilfarros, fraudes e

ineficiencia. Su funcin es ayudar al funcionamiento eficiente de la empresa.

Distrito sanitario

Es el nivel operativo del Ministerio de Poder Popular para la Salud (M.P.P.S.); y es la Unidad Administrativa Ejecutora de los de Salud en un rea geogrfica poltica resultante de la divisin de las sub regiones.

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Estructura organizacional Indica la forma como se ordena y se disponen entre si las partes de una organizacin y como se relacionan; adems sirve para canalizar los esfuerzos de las partes, de acuerdo con los objetivos de la organizacin.

Procedimientos

Son especificaciones concretas, de cmo deben realizarse las actividades en la organizacin.

Saneamiento

Conjunto de recursos de salud interrelacionados y organizados con criterios geogrficos y poblacional, en reas urbanas y rurales, diseados a partir de las necesidades de la poblacin.

67

PARTE III

ORIENTACIN PROCEDIMENTAL

Estrategia de Desarrollo
Modalidad de la investigacin

La presente investigacin se considera bajo la modalidad estudio monogrfico, la cual la Universidad Yacamb, Vicerrectorado de

Investigacin y Postgrado, Instituto de Investigacin y Postgrado (2007) la define como son trabajos orientados al abordaje de un tema o problema con sustento en los procesos de acopio de informacin, organizacin, anlisis crtico y reflexivo, interpretacin y sntesis de referencias y otros insumos pertinentes al tema seleccionado. (p.15), segn los objetivos planteados en esta investigacin se considera una propuesta fundamentada, la cual de Investigacin y Postgrado (2007) la define como la

Universidad Yacamb, Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado, Instituto Propuestas

fundamentadas de polticas, acciones, enfoques, programas, modelos, mtodos e innovaciones en el rea de la especialidad. (P. 16). Esta investigacin consisti en la elaboracin y desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD, Los datos se recolectaron directamente del lugar donde se desarrollan los hechos objetos de estudio, es decir las Coordinaciones de la Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta a cuya institucin se le

68

diseo un sistema bajo plataforma Intranet que permita la ejecucin ptima de todas las cuentas que integran el presupuesto de la organizacin. Segn Universidad Nacional Abierta (1991). El diseo de Investigacin es la planificacin coherente y racional de las actividades tendientes a lograr la correcta seleccin de los, mtodos, tcnicas y procedimientos para el muestreo, recoleccin y anlisis de los datos en la investigacin, su objeto es proporcionar un modelo de verificacin que permita contrastar hechos con teora y su forma es la de una estrategia o plan general que determinan las operaciones necesarias para hacerlo, utilizando varios tipos de diseo para definir y justificar la investigacin: Documental (se basa en anlisis de datos impresos); de campo (se basan en datos primarios, obtenidos directamente de la realidad) y experimental (someter elementos a determinadas condiciones). Sabino (1986) dice, que en cuanto a que segn el tipo de dato que se est recogiendo para llevar a cabo una investigacin es posible categorizar a los diseos en dos tipos bsicos: diseo bibliogrfico y diseo de campo (p. 76). Refirindose a los diseos bibliogrficos como los datos que son tomados de informes, debido a que ya fueron recolectados en otras investigaciones y definiendo a los Diseos de Campo, como: los que se refieren a los mtodos a emplear cuando los datos de inters se recogen en forma directa de la realidad.....estos datos, obtenidos directamente de la experiencia emprica, son llamados datos primarios, denominacin que alude al hecho de que son datos de primera mano, originales producto de la investigacin en curso sin intermediacin de ninguna naturaleza. (p. 77). En este mismo sentido Universidad Nacional Abierta (1991) seala: el diseo ser de campo, cuando los datos se recogen directamente de la realidad, constituyendo un proceso sistemtico, riguroso y racional de recoleccin, tratamiento, anlisis y presentacin de datos basada en una estrategia de recoleccin directa de la realidad de las informaciones necesarias para la investigacin. (p. 39).

69

Debido a lo antes expuesto se puede decir que para apoyar la modalidad de informe monogrfico y fundamentar la propuesta se utiliz el diseo de campo transaccional (en un tiempo determinado), multivariable, (dos

variables en estudio, Sistema de informacin y presupuesto) debido al que el objeto de estudio est dirigido a un sistema de informacin que busca

optimizar la elaboracin del presupuesto en CORPOSALUD. La fuente donde se obtuvo la informacin fueron: fuentes vivas identificadas por la poblacin compuesta por nueve (09) personas que laboran en las Coordinaciones de Planificacin y Presupuesto, Finanzas e Informtica de CORPOSALUD, cinco (5) en la unidad de Presupuesto, dos (2) en el rea de Finanzas y dos (2) en la Coordinacin de Informtica. Debido al tamao de la poblacin no se hizo necesario sacar muestra, ya que es manejable. Adems de contar con fuentes secundarias como: Leyes, Reglamentos, textos, pginas de Internet y otros documentos, los cuales fueron analizados para determinar los procesos que se deben cumplir para llevar correctamente un presupuesto.

Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin de Datos Segn lo planteado por Sabino (1986), un instrumento de recoleccin de datos es en principio, cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a fenmenos y extraer de ellos informacin. Es mediante una adecuada construccin de los instrumentos de recoleccin que la investigacin alcanza entonces la necesaria correspondencia entre teora y hechos; es ms, podramos decir que gracias a ello que ambos trminos efectivamente se vinculan (p. 129-130). De las tcnicas mencionaremos, en primer lugar, la Observacin Directa; que segn Tamayo y Tamayo (2000), es aquella en la cual el investigador puede observar y recoger datos mediante su propia observacin. (p.122). Presentndose como variante la observacin intersubjetiva, basada en el 70

principio de que observaciones repetidas de las mismas respuestas por el mismo observador deben producir los mismos datos. Este tipo de tcnica se aplic en los departamentos de finanzas y presupuesto donde se constat de manera visual y auditiva los procedimientos relacionados con la ejecucin presupuestaria y el mtodo utilizado para su elaboracin el cual se llevara a cabo en horario de oficina de 8:00 am a 12:00 m y de 1:00 pm a 4:00pm. Igualmente se utiliz el instrumento Cuestionario basado en el hecho de que ste es eficaz porque permite la obtencin de datos primarios y rpidos. Al respecto Tamayo y Tamayo (2000) dice: Es de gran utilidad en la investigacin cientfica, ya que constituye una forma concreta de la tcnica de observacin, logrando el que el investigador fije su atencin en ciertos aspectos y se sujeten a determinadas investigaciones. El cuestionario contiene los aspectos del fenmeno que se consideran esenciales; permite, adems, aislar ciertos problemas que nos interesan principalmente; reduce la realidad a cierto nmero de datos esenciales y precisa el objeto de estudio. (p. 124). Para Balestrini (2001), el cuestionario es considerado como: Un medio de comunicacin escrito y bsico entre el encuestador y el encuestado, facilita traducir los objetivos y las variables de la investigacin a travs de una serie de preguntas muy particulares previamente preparadas de una forma cuidadosa, susceptibles de analizarse en relacin con el problema estudiado. (p.138). El Cuestionario aplicado al personal de los departamentos involucrados, consta de diecinueve (19) preguntas o tems, con las cuales se responde los objetivos planteados en la investigacin. Revisin documental: se revisaron textos como sistemas de con

informacin en la administracin, pginas de Internet relacionadas

sistemas de informacin y presupuesto; leyes, reglamentos relacionados con el presupuesto pblico. Otros documentos como memoria y cuenta de Corposalud. En tal sentido, se consider necesario disear una matriz metodolgica, para visualizar de una manera clara, sencilla y precisa, los mtodos, 71

instrumentos y costos que se emplearn en la investigacin planteada, donde se detalla la interrelacin entre los objetivos especficos, actividades y los recursos estimados.

Cuadro 4 Matriz Metodolgica Objetivos Especficos Identificar las actividades desarrolladas para la ejecucin presupuestaria en los Departamentos de Finanzas y Presupuesto de CORPOSALUD Nueva Esparta. Describir el mtodo para el registro de informacin manual y Semiautomatizada que se ejecuta en CORPOSALUD Nueva Esparta. Analizar el Proceso de comunicacin entre los Departamentos de Finanzas y Presupuesto para determinar los requerimientos del sistema propuesto. Proponer un sistema de informacin bajo plataforma Intranet, segn la metodologa Anlisis y Diseo Orientada a Objeto de James Martn y James Odell y La Extensin para aplicaciones Web de Conallen Actividades Observacin Revisin Bibliogrfica. Entrevista No Estructuradas Recursos Estimados Econmicos: 125. Bs. Materiales: Papel Bond, Bloc de notas, lpices, Grabadora y pilas. Humano: 09 personas. Econmicos: 150. Bs. Materiales: Papel Bond, Bloc de notas y lpices, Humano: 09 personas Econmicos: 150 Bs. Materiales: Papel Bond, Bloc de notas y lpices, Humano: 09 personas Econmicos: 115 Bs. Materiales: Papel Bond, Bloc de notas y lpices, Humano: 09 personas

Observacin Cuestionario

Observacin Cuestionario

Revisin Bibliogrfica

72

Estrategia de desarrollo para el Diseo del Sistema de Informacin bajo Plataforma Intranet para el control de la ejecucin presupuestaria de CORPOSALUD

Para el diseo del sistema de informacin se seguirn tres (3) pasos; en las cuales estarn incluidas las metodologas: orientada a objeto de Martin y Odell, la cual se complementara con las clases estereotipadas de WAE propuesta por Conallen.

Paso I: En esta se procede a realizar el levantamiento de la informacin utilizando las tcnicas de recoleccin de datos como son entrevistas no estructuradas, cuestionarios, observacin directa, revisin documental y de esta forma dar cumplimiento al objetivo especifico 1, luego se proceder a analizar toda la informacin analizada y se proceder a aplicar la fase 1 de la metodologa Orientada a Objeto, esta permitir determinar los objetos que conformaran el sistema, as como el comportamientos de estos, los eventos que actan sobre ellos para producir los cambios de estados en los mismos.

Paso II: En esta etapa se procede a analizar los recursos de red y hardware con que cuenta CORPOSALUD, de esta forma se determina los recursos que posee y cules serian necesarios adquirir; tambin se decidir sobre la

topologa, medio de transmisin que se utilizara en la conformacin de la red que permita interconectar las diferentes unidades involucradas, de esta forma se dar cumplimiento al objetivo 2.

Paso III: En esta proceder a aplicar la fase II de la metodologa orientada objeto y de esta forma se diseara la base de datos, las operaciones y 73

pseudocdigos (miniespecificaciones), y se aplicara la metodologa WAE la cual permite modelar aplicaciones con elementos especficos de la arquitectura de un entorno Web. De esta formar se obtendr el producto final que es el diseo del sistema de informacin bajo plataforma Intranet que se propone y dar cumplimiento al objetivo especfico 3. Es importante resaltar que los pasos II y III se pueden realizar simultneamente.

74

PARTE IV

EL PRODUCTO

Desarrollo del Diseo Propuesto

Para elaborar el diseo del sistema de informacin bajo plataforma Intranet que permita el control Presupuestario ajustado a las necesidades y condiciones actuales de la organizacin, se debieron cumplir una serie de fases estipuladas por la metodologa Analisis y Diseo Orientada a Objetos de James Martn y James Odell (1998), y Extensin de Aplicaciones Web (WAE) de Conallen (1998) con el fin de mejorar y optimizar los procesos de las actividades futuras de la misma. A continuacin se presentan las fases del diseo en forma clara y precisa.

Fase I: Anlisis Orientado a Objetos (AOO)

Anlisis de la estructura de los objetos En esta etapa se presenta el modelado de la realidad estudiada en est investigacin, en esta etapa se representan los objetos que intervendrn en el sistema de informacin bajo plataforma Intranet a disear mediante el esquema de objeto (Ver Grfico 18), estos objetos se obtuvieron en el levantamiento de la informacin. Es de resaltar que la compresin del

modelo suele ser ms sencilla si los objetos y asociaciones se representan mediante un diagrama de relacin entre objetos; los subtipos y supertipos se representan en diagrama de generalizacin y las estructuras compuestas en 75

un diagrama compuesto. Sin embargo, para los usuarios ms sofisticados, es ms til presentarlo todo en un slo diagrama. Que es el esquema de objeto, debido que se tiene una visin global de todos los objetos que se modelan y sus interrelaciones.

76

Grfico 17. Esquema de Objeto Propuesto del Sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el Control de la Ejecucin Presupuestaria de CORPOSALUD.

77

Anlisis del comportamiento de los objetos En esta segunda etapa del anlisis se representan las actividades principales del sistema, relacionadas entre si por los productos que se generan a travs del Diagrama de Flujo de Objetos (DFO). Est indica los objetos que se producen y las actividades que los producen e intercambian.

El diagrama de flujo de datos permite representar los objetos desde un alto nivel de comprensin, lo cual es muy til en los niveles estratgicos de planeacin. En la Grfica 18 se visualiza el diagrama de flujo principal del sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control presupuestario, en esta se encuentra las actividades macros que darn como resultados los objetos principales del sistema, debido a lo complejo del diagrama se procedieron a realizar las expansiones necesarias (Ver Grfico 19 hasta el 26). Adems se representaras los diagramas de eventos y de transicin de estado.

Grfico 18. Diagrama de Flujo Objeto Nivel 0 del Sistema de Informacin bajo plataforma Intranet para la Ejecucin Presupuestaria de CORPSALUD.Error! Marcador no definido.

79

CREAR CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

PARTIDA

CREAR SUB PARTIDA

SUB-PARTIDA

Grfico 19. Expansin del proceso control de partida

CREAR TRASLADO INTERNO

TRASLADO INTERNO

TRASLADO

CREAR TRASLADO EXTERNO

TRASLADO EXTERNO

Grfico 20. Expansin del proceso control de traslado

ORDEN PAGO PERSONAL

CREAR NMINA

NMINA

Grfico 21. Expansin del proceso control orden de pago.

80

Grfico 22. Expansin del Proceso control de transaccin de partida.

CREAR SOLICITUD VITICO

SOLICITUD VITICO

DEPARTAMENTO PERSONAL CREA RECIBO VIATICO

DEPARTAMENTO TESORERA

RECIBO VITICO

Grfico 23. Expansin del Proceso control de solicitud de vitico.

81

CREAR SOLICITUD COMPRA

SOLICITUD COMPRA

CREAR DETALLES SOLICITUD COMPRA

DETALLES SOLICITUD COMPRA

DPTO. COMPRA ORDEN COMPRA

ORDENES DE COMPRA

CREAR DETALLES ORDEN COMPRA

DETALLES ORDEN DE COMPRA

Grfico 24. Expansin del proceso control solicitud de compra.

CREAR SOLICITUD DE SERVICIO

SOLICITUD DE SERVICIO

DPTO. DE COMPRA CREA ORDEN SERVICIO

ORDEN DE SERVICIO

Grfico 25. Expansin del proceso control solicitud de servicio.

ORDEN DE INGRESO

CREAR INGRESO UNIDADES

INGRESO DE UNIDADES

Grfico 26. Expansin del proceso ingreso unidades.

82

Diagramas de Eventos: Siguiendo con la etapa de Anlisis de comportamientos se representan los esquemas de eventos que permitirn mostrar la secuencia de eventos que sufre cada objeto, las operaciones que las producen, y activan. (Ver Grfico 27 hasta 71).

INFORMACIN CREAR PARTIDA LIBRO DE CUENTA

PARTIDA CREADA

Grfico 27. Esquema de eventos crear partida.

PARTIDA CREADA

MODIFICAR PARTIDA

PARTIDA MODIFICADA

Grfico 28. Esquema de eventos modificar partida.

ACTIVA DATOS DE PARTIDA VERIFICAR ESTADO DE PARTIDA ESTADO VERIICADO INACTIVA

CANCELAR ACTIVAR

ACTIVAR CANCELADA PARTIDA ACTIVADA

ACTIVAR PARTIDA

Grfico 29. Esquema de eventos clasificar partida como activa

ACTIVA DATOS DE PARTIDA VERIFICAR ESTADO DE PARTIDA ESTADO VERIICADO INACTIVA

INACTIVAR PARTIDA

PARTIDA INACTIVA INACTIVAR CANCELADO

CANCELAR INACTIVAR

Grfico 30. Esquema de eventos clasificar partida como inactiva.

.

83

INFORMACIN LIBRO DE CUENTA CREAR PARTIDA SUB-

SUB-PARTIDA CREADA

Grfico 31. Esquema de eventos crear sub-partida

SUB-PARTIDA CREADA MODIFICAR PARTIDA SUB-

SUB-PARTIDA

MODIFICADA

Grfico 32. Esquema de eventos modificar sub-partida.

ACTIVA DATOS DE SUB-PARTIDA VERIFICAR ESTADO DE SUB-PARTIDA ESTADO VERIICADO INACTIVA

CANCELAR ACTIVAR

ACTIVAR CANCELADA SUB-PARTIDA ACTIVADA

ACTIVAR SUB-PARTIDA

Grfico 33. Esquema de eventos clasificar sub-partida como activa.

ACTIVA DATOS DE SUB-PARTIDA VERIFICAR ESTADO DE SUB-PARTIDA ESTADO VERIICADO INACTIVA

INACTIVAR SUB-PARTIDA

SUB-PARTIDA INACTIVA INACTIVAR CANCELADO

CANCELAR INACTIVAR

Grfico 34. Esquema de eventos clasificar sub-partida como inactiva.

84

MSBS Y GENE EMITEN CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO ANUAL

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO ANUAL

CREAR CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO CREADO

Grfico 35. Esquema de eventos crear cronograma de desembolso.

MODIFICACIN DE CREDITO ADICIONAL PRESUPUESTO

MSDS Y GENE EMITEN CRDITOS ADICIONALES

RECIBIDO

CREAR MODIFICACIN DE PARTIDA

PARTIDA CREADA

REASIGNAR PRESUPUESTO A PARTIDA

REASIGNADO

Grfico 36. Esquema de eventos crear modificacin de partida.

MSDS Y GENE EMITEN ORDEN DE PAGO CENTRAL

ORDEN DE PAGO CENTRAL EMITIDA

CREAR ORDEN DE PAGO CENTRAL

ORDEN DE PAGO CENTRAL CREADA

ASIGNAR PRESUPUESTO PARTIDA

PRESUPUESTO ASIGNADO PARTIDA

Grfico 37. Esquema de eventos crear orden de pago.

85

NO EXISTE

SOLICITAR TRASLADO

TRASLADO SOLICITADO

DPTO. ENVIA SOLICITUD COMPRA

SOLICITUD DE COMPRA ENVIADA

CODIFICAR SOLICITUD COMPRA

SOLICITUD COMPRA CODIFICADA

VERIFICAR DISPONIBILIDAD PARTIDA

DISPONIBILIDAD VERIFICADA EXISTE

CREAR SOLICITUD COMPRA

SOLICITUD COMPRA CREADA

CREAR DETALLES SOLICITUD COMPRA

DETALLES SOLICITUD COMPRA CREADA

CLASIFICAR SOLICITUD COMPRA COMO PENDIENTE

SOLICITUD DE COMPRA CLASIFICADA COMO PENDIENTE

ORDEN DE INGRESO
CREAR SOLICITUD COMPRA SOLICITUD COMPRA CREADA CLASIFICAR SOLICITUD COMPRA COMO EMITIDA SOLICITUD DE COMPRA CLASIFICADA COMO EMITIDA PRECOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA PRESUPUESTO
PRECOMPROMETIDO

ASIGNAR TRANSACCIN

CREAR DETALLES SOLICITUD COMPRA

DETALLES SOLICITUD COMPRA

Grfico 38. Esquema de eventos crear solicitud de compra.

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA SOLICITUD COMPRA PENDIENTE ESTADO DETERMINADO ANULADA NO EXISTE PENDIENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA DISPONIBILIDAD VERIFICADA EXISTE CLASIFICAR SOLICITUD DE COMPRA COMO EMITIDA SOLICITUD DE COMPRA CLASIFICADA COMO EMITIDA TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNAR TRANSACCIN PARTIDA PRESUPUESTO PRECOMPROMETIDA PRECOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA CANCELAR SOLICITUD DE COMPRA

DETERMINAR ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA

Grfico 39. Esquema de eventos clasificar solicitud de compra como emitida.

87

ANULADA CANCELAR ANULACIN

ANULACIN CANCELADA

PROCESADA SOLICITUD COMPRA CREADA NO EXISTE EXISTE ANULAR ORDEN DE COMPRA

DETERMINACIN ESTADO

ESTADO DETERMINADO

PENDIENTE

CLASIFICAR SOLICITUD DE COMPRA COMO ANULADO

SOLICITUD DE COMPRA CLASIFICADA COMO NULA

EMITIDA

DESCOMPROMOTER PRECOMPROMISO DE PARTIDA

PRECOMPROMISO

VERIFICAR ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE COMPRA VERIFICADA

DESCOMPROMETIDO

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE COMPRA ANULADA

Grfico 40. Esquema de eventos anular solicitud de compra.

88

NO EXISTE DPTO. COMPRA ENVIA ORDEN DE COMPRA ORDEN DE COMPRA ENVIADA EXISTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DISPONIBILIAD EXISTE VERIFICADA REGISTRO CANCELADO VERIFICAR SOLICITUD DE COMPRA SOLICITUD NO VERIFICADA EXISTE CANCELAR REGISTRO

SOLICITAR TRASLADO TRASLADO SOLICITADO ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA COMO PENDIENTE

REGISTRAR ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

REGISTRAR DETALLES ORDEN DE COMPRA

DETALLES ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE COMPRA COMO PENDIENTE

REGISTRAR ORDEN DE COMPRA

ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

REGISTRAR DETALLES ORDEN DE COMPRA

DETALLES ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE COMPRA COMO EMITIDA

ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA COMO EMITIDA

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

PRESUPUESTO PARTIDA COMPROTMETIDO

COMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

Grfico 41. Esquema de eventos crear orden de compra.

89

PROCESADA CANCELAR MODIFICACIN

MODIFICACIN CANCELADA

ANULADA ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO PENDIENTE ORDEN DE COMPRA MODIFICADA

MODIFICAR ORDEN DE COMPRA

EMITIDA

Grfico 42. Esquema de eventos modificar orden de compra

90

ANULADA CANCELAR ANULACIN PROCESADA ANULACIN CANCELADA

EMITIDA

DESCOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

PRESUPUESTO DESCOMPROMETIDO

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE COMPRA REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

TRANSACCIN ASIGNADA ESTADO DETERMINADO PENDIENTE CLASIFICAR ORDEN DE COMPRA NULA ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA COMO NULA

VERIFICAR SOLICITUD DE COMPRA

SOLICITUD DE COMPRA ANULADA

ANULAR SOLICITUD DE COMPRA

EXISTE

ANULACIN CANCELADA

CANCELAR ANULACIN SOLICITUD DE COMPRA

NO EXISTE

Grfico 43. Esquema de eventos anular orden de compra.

91

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA ORDEN DE COMPRA PENDIENTE ESTADO ANULADA DETERMINADO NO EXISTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA PENDIENTE
DISPONIBILIDAD

DETERMINAR ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA CANCELAR ORDEN DE COMPRA CLASIFICAR ORDEN DE COMPRA COMO EMITIDA

VERIFICADA EXISTE

ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA COMO EMITIDA TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNA TRANSACCIN PARTIDA PRESUPUESTO COMPROMETIDA COMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

Grfico 44. Esquema de eventos clasificar orden de compra como emitida.

92

EXISTE DPTO. DE COMPRA ENVIA SOLICITUD DE SERVICIO SOLICITUD DE SERVICIO CODIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO SOLICITUD DE SERVICIO CODIFICADA VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA

NO EXISTE

ENVIADA

SOLICITAR TRASLADO

TRASLADO SOLICITADO

CREAR SOLICITUD DE SERVICIO

SOLICITUD DE SERVICIO CREADA

CLASIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO COMO PENDIENTE

SOLICITUD DE SERVICIO CLASIFICADA COMO PENDIENTE

CREAR SOLICITUD DE SERVICIO

SOLICITUD DE SERVICIO CREADA

CLASIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO COMO EMITIDA

SOLICITUD DE SERVICIO CLASIFICADA COMO EMITIDA

PRECOMPROMETE R PRESUPUESTO PARTIDA

PRESUPUESTO
PRECOMPROMETIDO

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCIN ASIGNADA

Grfico 45. Esquema de eventos crear solicitud de servicio.

93

ANULADA

CANCELAR ANULACIN

ANUACIN CANCELADA

PROCESADA SOLICITUD DE SERVICIO CREADA NO EXISTE ORDEN DE SERVICIO VERIFICADA EXISTE ANULAR ORDEN DE SERVICIO

DETERMINACIN ESTADO

ESTADO DETERMINADO

PENDIENTE

CLASIFICAR SOLICITUD SERVICIO NULA

SOLICITUD DE SERVICIO ANULADA

EMITIDA

PRECOMPROMISO DESCOMPROMOTE R PRECOMPROMISO DESCOMPROMETIDO DE PARTIDA

VERIFICAR ORDEN DE SERVICIO

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE SERVICIO ANULADA

Grfico 46. Esquema de eventos anular solicitud de servicio.

94

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA SOLICITUD SERVICIO PENDIENTE ESTADO DETERMINADO ANULADA NO EXISTE PENDIENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA DISPONIBILIDAD VERIFICADA EXISTE CLASIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO COMO EMITIDA SOLICITUD DE SERVICIO CLASIFICADA COMO EMITIDA TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNAR TRANSACCIN PARTIDA PRESUPUESTO PRECOMPROMETIDA PRECOMPROMETE R PRESUPUESTO PARTIDA CANCELAR SOLICITUD DE SERVICIO

DETERMINAR ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA

Grfico 47 .Esquema de eventos clasificar solicitud de servicio como emitida

95

NO EXISTE DPTO. DE COMPRA ENVIA ORDEN DE SERVICIO ORDEN DE SERVICIO ENVIADA EXISTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DISPONIBILIAD VERIFICADA REGISTRO CANCELADO SOLICITUD VERIFICADA NO EXISTE CANCELAR REGISTRO EXISTE

SOLICITAR TRASLADO TRASLADO SOLICITADO

VERIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO

ORDEN DE SERVICIO CLASIFICADA COMO PENDIENTE

REGISTRAR ORDEN DE SERVICIO

ORDEN DE SERVICIO REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE SERVICIO COMO PENDIENTE

ORDEN DE SERVICIO REGISTRAR ORDEN DE SERVICIO REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE SERVICIO COMO EMITIDA

ORDEN DE SERVICIO CLASIFICADA COMO EMITIDA

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

PRESUPUESTO PARTIDA COMPROTMETID O

COMPROMETER PRESUPUESTO PARTDA

Grfico 48. Esquema de eventos crear orden de servicio.

96

PROCESADA CANCELAR MODIFICACIN

MODIFICACIN CANCELADA

ANULADA ORDEN DE SERVICO REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO PENDIENTE ORDEN DE SERVICIO MODIFICADA

MODIFICAR ORDEN DE SERVICO

EMITIDA

Grfico 49. Esquema de eventos modificar orden de servicio.

97

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA ORDEN DE SERVICIO PENDIENTE ESTADO DETERMINADO ANULADA NO EXISTE PENDIENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA
DISPONIBILIDAD VERIFICADA

DETERMINAR ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA CANCELAR CLASIFICACIN

EXISTE

CLASIFICAR ORDEN DE SERVICIO COMO EMITIDA ORDEN DE SERVICIO CLASIFICADA COMO EMITIDA

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

PARTIDA PRESUPUESTO COMPROMETIDA

COMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

Grfica 50. Esquema de eventos clasificar orden de servicio como emitida.

98

ANULADA CANCELAR ANULACIN PROCESADA ANULACIN CANCELADA

EMITIDA

DESCOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

PRESUPUESTO DESCOMPROMETIDO

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE SERVICIO REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

TRANSACCIN ASIGNADA ESTADO DETERMINADO PENDIENTE CLASIFICAR ORDEN DE SERVICIO COMO NULA ORDEN DE SERVICIO CLASIFICADA COMO NULA

VERIFICAR SOLICITUD DE SERVICIO

SOLICITUD DE SERVICIO ANULADA

ANULAR SOLICITUD DE SERVICIO

EXISTE

ANULACIN CANCELADA

CANCELAR ANULACIN SOLICITUD DE SERVICIO

NO EXISTE

Grfico 51. Esquema de eventos anular orden de servicio

99

NO EXISTE

SOLICITAR TRASLADO

TRASLADO SOLICITAD O

SOLICITUD CREADA CREAR SOLICITUD DE VIATICO

DPTO. DE PERSONAL ENVIA SOLICITUD VITICO

SOLICITUD DE VITICO ENVIADA

VERIFICAR DISPONIBILIDA D PARTIDA

DISPONIBILIDAD EXISTE PARTIDA VERIFICADA

CLASIFICAR SOLICITUD DE VIATICO COMO PENDIENTE SOLICITUD DE VIATICO CLASIFICADA COMO PENDIENTE

CREAR SOLICITUD VITICO

SOLICITUD VITICO CREADA

CLASIFICAR SOLICITUD VITICO COMO

SOLICITUD DE VITICO CLASIFICADA COMO EMITIDA

PRECOMPROMET ER

PRESUPUESTO
PRECOMPROMETIDO

PRESUPUESTO PARTIDA

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCIN ASIGNADA

Grfico 52. Esquema de eventos crear solicitud de vitico

100

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA ESTADO ANULADA DETERMINADO PENDIENTE NO EXISTE PENDIENTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DE PARTIDA
DISPONIBILIDAD VERIFICADA

SOLICITUD VITICO

DETERMINAR ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA CANCELAR CLASIFICACIN

EXISTE

CLASIFICAR SOLICITUD DE VITICO COMO EMITIDA

SOLICITUD DE VITICO CLASIFICADA COMO EMITIDA TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNAR TRANSACCIN PARTIDA PRESUPUESTO PRECOMPROMETIDA PRECOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

Grfico 53. Esquema de eventos clasificar solicitud de vitico como emitida

101

ANULADA CANCELAR ANULACIN

ANULACIN CANCELADA

PROCESADA SOLICITUD VITICO CREADA NO EXISTE EXISTE ANULAR ORDEN DE VITICO

DETERMINACIN ESTADO

ESTADO DETERMINADO

PENDIENTE

CLASIFICAR SOLICITUD DE VITICO COMO ANULADO

SOLICITUD DE VITICO CLASIFICADA COMO NULA

EMITIDA

DESCOMPROMOTE R PRECOMPROMISO DE PARTIDA

PRECOMPROMISO

VERIFICAR ORDEN DE VITICO

ORDEN DE VITICO VERIFICADA

DESCOMPROMETIDO

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE VITICO ANULADA

Grfico 54. Esquema de eventos anular solicitud de vitico.

102

NO EXISTE SOLICITAR TRASLADO DPTO. DE PERSONAL ENVIA ORDEN DE VITICO ORDEN DE VIATICO ENVIADA EXISTE VERIFICAR DISPONIBILIDAD DISPONIBILIAD VERIFICADA EXISTE

REGISTRO TRASLADO SOLICITADO CANCELADO

VERIFICAR SOLICITUD DE VIATICO

SOLICITUD VERIFICADA NO EXISTE CANCELAR REGISTRO

REGISTRAR ORDEN DE VITICO

ORDEN DE VITICO REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE VITICO COMO PENDIENTE

ORDEN DE VITICO CLASIFICADA COMO PENDIENTE

REGISTRAR ORDEN DE VITICO

ORDEN DE VITICO REGISTRADA

CLASIFICAR ORDEN DE VITICO COMO EMITIDA

ORDEN DE VITICO CLASIFICADA COMO EMITIDA

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

PRESUPUESTO PARTIDA COMPROTMETIDO

COMPROMETER PRESUPUESTO PARTDA

Grfico 55. Esquema de eventos crear orden de vitico. 103

PROCESADA CANCELAR MODIFICACIN

MODIFICACIN CANCELADA

ANULADA ORDEN DE VITICO REGISTRADA PENDIENTE ORDEN DE VITICO MODIFICADA

DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO

MODIFICAR ORDEN DE VITICO

EMITIDA

Grfico 56. Esquema de eventos modificar orden de vitico.

104

ANULADA CANCELAR ANULACIN PROCESADA ANULACIN CANCELADA

EMITIDA

DESCOMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

PRESUPUESTO DESCOMPROMETIDO TRANSACCIN

ASIGNAR TRANSACCIN

ORDEN DE VITICO REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO PENDIENTE CLASIFICAR ORDEN DE VITICO NULA

ASIGNADA

ORDEN DE VITICO CLASIFICADA COMO NULA

VERIFICAR SOLICITUD DE VITICO

SOLICITUD DE VITICO ANULADA

ANULAR SOLICITUD DE VITICO

EXISTE

ANULACIN CANCELADA

CANCELAR ANULACIN SOLICITUD DE VITICO

NO EXISTE

Grfico 57. Esquema de eventos anular orden de vitico.

105

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

EMITIDA ORDEN DE VITICO PENDIENTE ESTADO ANULADA DETERMINADO NO EXISTE PENDIENT E DISPONIBILIDAD VERIFICAR DISPONIBILIDAD VERIFICADA DE PARTIDA CANCELAR ORDEN DE VITICO CLASIFICAR ORDEN DE VITICO COMO EMITIDA

DETERMINA R ESTADO

CLASIFICACION CANCELADA

EXISTE

ORDEN DE VITICO CLASIFICADA COMO EMITIDA TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNAR TRANSACCIN PARTIDA PRESUPUESTO COMPROMETIDA COMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

Grfico 58. Esquema de eventos clasificar orden de vitico como emitida

106

DPTO. DE CONTABILIDAD ENVIA FACTURA

FACTURA RECIBIDA

DETERMINAR TIPO DE ORDEN

ORDEN DE SERVICIO CLASIFICADA COMO PROCESADA

TIPO DE ORDEN DETERMINADA

ORDEN DE SERVICIO

VERIFICAR ORDEN DE SERVICIO

ORDEN DE SERVICIO VERIFICADA

NO EXISTE EXISTE

CANCELAR TRANSACCIN

TRANSACCIN CANCELADA

VERIFICAR FACTURA CON ORDEN DE SERVICIO CLASIFI. ORDEN DE SERVICIO POCESADA FACTURA ORDEN DE SERV ICIO ANULADA ANULAR ORDEN DE SERVICIO MONTO FACTURA > A ORDEN DE SERVICIO MONTO FACTURA < A ORDEN DE SERVICIO TRANSACCIN CANCELADA CANCELAR TRANSACCIN EXISTE MONTO FACTURA > ANULAR ORDEN DE COMPRA ORDEN DE COMPRA MONTO FACTURA< ORDEN DE COMPRA MONTO FACTURA IGUAL A ORDEN DE COMPRA VERIFICADA

REALIZAR REINTEGRO DE PATIDA REINTEGRO DE LA PARTIDA REALIAZADA

ASIGNAR TRNASACCION

TRANSACCIN ASIGNADA

CAUSAR PRESUPUESTO PARTIDA

ORDEN DE SERVICIO MODIFICADA

MODFIC. ORDEN DE SERVICIO

REGISTRAR FACTURA FACTURA REGISTRADA

DETALLES DE FACTURA REGISTRADO

PRESUPUESTO CAUSADO ORDEN DE COMPRA VERIFICAR ORDEN DE COMPRA

MONTO FACTURA IGUAL A ORDEN DE SERVICIO

NO EXISTE

ORDEN DE COMPRA VERIFICADA

REGISTRAR DETALLES FACTURA

CLASIFICAR FACTURA COMO PENDIENTE

ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA FACTURA

ORDEN DE COMPRA CLASIFICADA COMO PROCESADA

ANULADA ORDEN DE COMPRA MODIFICADA

TRANSACCIN ASIGNADA

CLASIFICAR ORDEN DE COMPRA COMO PROCESADA

MODIFICAR ORDEN DE COMPRA

ASIGNAR TRANSACCIN

Grfico 59. Esquema de eventos registrar factura.

107

PENDIENTE FACTURA ANULO FACTURA ANULADA

ENVIO FACTURA FACTURA EMITIDA EMITIDA DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO

PROCESADA CANCELO ANULACIN

CANCELO FACTURA

Grfico 60. Esquema de eventos anular factura

108

EMITIDA ORDEN DE COMPRA ESTADO ANULADA DETERMINADO PENDIENTE CANCELAR REGISTRO REGISTRO CANCELADO

DPTO. DE TESORERIA ENNIA RELACION DE PAGO

RELACIN DE PAGO ENVIADA

DETERMINAR TIPO DE ORDEN

TIPO DE ORDEN DETERMINADA

DETERMINAR ESTADO

PROCESAD A

DETERMINAR ESTADO FACTURA

ANULADA PROCESAD A

REGISTRO CANCELADO TRANSACCIN ASIGNADA PRESUPUESTO PARTIDA EJECUTADA FACTURA CLASIFICADA COMO PROCESADA

CANCELAR REGISTRO

ASIGNAR TRANSACCIN

EJECUTAR PRESUPUESTO PARTIDA

CLASIFICAR FACTURA COMO PROCESADA Y ACTUALIZAR

PENDIENTE

REGISTRAR PAGO

PAGO REGISTRADO

PROCESAD A ANULADA ORDEN DE SERVICIO DETERMINAR ESTADO ESTADO DETERMINADO PENDIENTE CANCELAR REGISTRO

REGISTRO CANCELADO

EMITIDA

Grfico 61 Esquema de eventos registrar pago. 109

TRASLADO
NO DISPONIBLE

CANCELAR TRASLADO

CANCELADO SUB-PARTIDAS NO VALIDAS

TRASLADO REQUERIDO SUBPARTIDA

VERIFICAR SUB-PARTIDA

PARTIDA VERIFICADA SUBPARTIDAS VALIDAS

VERIFICAR DISPONIBILIDAD PRESUPUESTARIA

DISPONIBILIDAD DISPONIBLE VERIFICADA

CREAR TRASLADO INTERNO TRASLADO INTERNO CREADO

PRESUPUESTO ASIGNADO SUB-PARTIDA EGRESO

ASIGNAR PRESUPUESTO SUB-PARTIDA EGRESO

PRESUPUESTO ASIGNADO SUB-PARTIDA INGRESO

ASIGNAR PRESUPUESTO SUB-PARTIDA INGRESO

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCIN ASIGNADA

Grfico 62. Esquema de eventos crear traslado interno.

110

TRASLADO CANCELADO CANCELAR TRASLADO AUTORIZACIN NO VALIDAS NO DISPONIBLE VERIFICAR DISPONIBILIDAD PARTIDA DISPONIBLE ASIGNADO ASIGNAR PRESUPUESTO PARTIDA EGRESO PRESUPUESTO PARTIDA INGRESO ASIGNADO ASIGNAR PRESUPUESTO PARTIDA INGRESO

TRASLADO REQUERIDO PARTIDA

VERIFICAR AUTORIZACIN Y DATOS

AUTORIZACIN VERIFICADA AUTORIZACIN VALIDA

TRASLADO EXTERNO

CREAR TRASLADO EXTERNO CREADO

ASIGNAR PRESUPUESTO SUBPARTIDA EGRESO

PRESUPUESTO PARTIDA EGRESO

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCIN ASIGNADA ASIGNAR PRESUPUESTO SUBPARTIDA INGRESO

Grfico 63. Esquema de eventos crear traslado externo.

111

NO EXISTE

SOLICITAR CREDITO ADICIONAL

CREDITO ADICIONAL SOLICITADO

DATOS DE TRANSFERENCIA VERIFICAR DISPONIB. INGRESO

DISPONIBILIAD

VERIFICADA EXISTE TRANSFERENCI A CREADA MODIFICADAS INGRESO UNIDADES

CREAR TRANSFERENCI A

MODIFICAR INGRESO UNIDADES

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCIN

Grfico 64. Esquema de eventos crear transferencia.

112

DPTO. PERSONAL ENVIA NOMINA

NOMINA ENVIADA

CODIFICAR NMINA

NOMINA CODIFICADA

VERIFICAR DISPONIBILIDAD
DISPONIBILIDDA VERIFICADA

NOMINA CLASIFICADA COMO PENDIENTE

CLASIFICA NOMINA COMO PENDIENTE

NOMINA REGISTRADA

REGISTRAR NMINA

TRASLADO SOLICITADO SOLICITA TRASLADO

NO EXISTE

EXISTE
COMPROMETER PRESUPUESTO PARTIDA

NOMINA CLASIFICADA COMO PROCESADA

CLASIFICAR NOMINA COMO PROCESADA

NOMINA REGISTRADA

REGISTRAR NMINA

PRESUPUESTO PARTIDA COMPROMETIDO

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCION ASIGNADA

Grfico 65. Esquema de eventos registrar nmina.

113

Grfico 66. Esquema de eventos modificar nmina

PROCESADA

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA NO EXISTE

NOMINA REGISTRADA

DETERMINAR ESTADO

ESTADO DETERMINADO

PENDIENTE

VERIFICO DISPONIBILIDAD DE PARTIDA

EXISTE

TRANSACCIN ASIGNADA

ASIGNAR TRANSACCION

PRESUPUESTO PARTIDA COMPROMETIDO

COMPROMETO PRESUPUESTO PARTIDA

NOMINA CLASIFICADA COMO PROCESADA

CLASIFICAR NOMINA COMO PROCESADA

Grfico 67. Esquema de eventos clasificar nomina como procesada.

114

NO EXISTE DPTO. ADMINISTRACION ENVIA ORDEN DE PAGO ORDEN DE PAGO PERSONAL VERIFICO NMINA NOMINA VERIFICADA EXISTE

REGISTRO CANCELAR REGISTRO CANCELADO

DETERMINAR ESTADO NOMINA

ORDEN DE PAGO PERSONAL CLASIFICADA COMO PENDIENTE

CLASIFICAR ORDEN DE PAGO PERSONAL COMO PENDIENTE

ORDEN REGISTRADA

REGISTRAR ORDEN PAGO PERSONAL

PENDIENTE

CLASIFICAR ORDEN PAGO PERSONAL COMO PROCESADA

ORDEN REGISTRADA

REGISTRAR ORDEN PAGO PERSONAL

PROCESAD A

ORDEN DE PAGO CLASIFICADA COMO PORCESADA CAUSO Y PAGO PRESUPUESTO PARTIDA PRESUPUESTO CAUSADO Y PAGADO ASIGNAR TRANSACCIN TRANSACCION ASIGNADA

Grfico 68. Esquema de eventos registrar orden de pago personal.

115

CLASIFICACIN PROCESAD CANCELAR CLASIFICACIN PENDIENT E

NO EXISTE ORDEN DE PAGO PERSONAL REGISTRADA VERIFICAR ORDEN DE PAGO PERSONAL ORDEN VERIFICADA EXISTE

CANCELAR CLASIFICACIN

CLASIFICACIN CANCELADA

VERIFICO ESTADO

ESTADO VERIFICAD O

VERIFICAR DISPONIBILIDAD PARTIDA

CLASIFICACIN CANCELADA

CANCELAR CLASIFICACIN

NO EXISTE

DISPONIBILIDAD VERIFICADA

CAUSO Y PAGO PRSUPUESTO PARTIDA

ORDEN CLASIFICADA

CLASIFICAR ORDEN PAGO PERSONAL COMO PROCESADA

EXISTE

PRESUPUESTO CAUSADO Y PAGADO

ASIGNAR TRANSACCIN

TRANSACCION ASIGNADA

Grfico 69. Esquema de eventos clasificar orden de pago personal como procesado.

116

CANCELADA

Grfico 70. Esquema de crear unidades

UNIDADES CREADAS

UNIDADES MODIFICAR UNIDADES MODIFICADA

Grfico 71. Esquema de evento modificar unidades

117

Diagrama de Transicin de Estado

Continuando en la etapa de Anlisis del Comportamiento de los Objetos se procedi aplicar los diagramas de transaccin de estados a los objetos de la Intranet, los cuales son tiles para expresar el ciclo vital de un objeto particular, es decir, reflejan los diferentes estados en los que puede estar cada objeto que conforma la intranet. (Ver Grfico 72 hasta 98).

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO

( NULA)

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO CREADO

Grfico 72. Diagrama de Transicin de Estado Cronograma de Desembolso.

PARTIDA
(NULO) PARTIDA CREADA PARTIDA MODIFICADA PARTIDA ACTIVA PARTIDA INACTIVA

Grfico 73. Diagrama de Transicin de Estado Partida

118

SUB- PARTIDA (NULO) SUB-PARTIDA CREADA SUB-PARTIDA MODIFICADA SUBPARTIDA ACTIVA SUBPARTIDA INACTIVA

Grfico 74. Diagrama de Transicin de Estado Subpartida

ORDEN DE COMPRA ( NULO) ORDEN DE COMPRA CREADA ORDEN DE COMPRA EMITIDA ORDEN DE COMPRA PENDIENTE ORDEN DE COMPRA PROCESADA ORDEN DE COMPRA ANULADA

Grfico 75. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Compra.

SOLICITUD DE COMPRA (NULO) SOLICITUD DE COMPRA CREADA SOLICITUD DE COMPRA EMITIDA SOLICITUD DE COMPRA PENDIENTE SOLICITUD DE COMPRA PROCESADA SOLICITUD DE COMPRA ANULADO

Grfico 76. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Compra

119

SOLICITUDDE SERVICIO (NULO) SOLICITUD DE SERVICIO CREADA SOLICITUD DE SERVICIO EMITIDA SOLICITUD DE SERVICIO PENDIENTE SOLICITUD DE SERVICO PROCESADA SOLICITUD DE SERVICIO ANULADA

Grfico 77. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Servicio.

ORDEN DE SERVICIO

(NULO) ORDEN DE SERVICIO CREADA ORDEN DE SERVICIO EMITIDA ORDEN DE SERVICIO PENDIENTE ORDEN DE SERVICIO PROCESADA ORDEN DE SERVICIO ANULADA ORDEN DE SERVICIO MODIFICADA

Grfico 78. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Servicio.

120

SOLICITUD DE VIATICO ( NULO) SOLICITUD DE VIATICO CREADA SOLICITUD DE VIATICO EMITIDA SOLICITUD DE VIATICO PENDIENTE SOLICITUD DE VIATICO PROCESADA SOLICITUD DE VIATICO ANULADO

Grfico 79. Diagrama de Transicin de Estado Solicitud de Viticos.

ORDEN DE VIATICO ( NULO) RECIBO DE VIATICO CREADA RECIBO DE VIATICO EMITIDA RECIBO DE VIATICO PENDIENTE RECIBO DE VIATICO PROCESADA RECIBO DE VIATICO ANULADO

Grfico 80. Diagrama de Transicin de Estado Orden de Vitico

ORDEN PAGO PERSONAL (NULO) ORDEN PAGO PERSONAL REGISTRADA ORDEN PAGO PERSONAL PENDIENTE ORDEN PAGO PERSONAL PROCESADA

Grfico 81. Diagrama de Transicin de Estado Orden Pago Personal 121

MODIFICACIN PARTIDA (NULO) MODIFICACIN PARTIDA CREADA

Grfico 82. Diagrama de Transicin de Estado Modificacin Partida

TRANSFERENCIA (NULO) TRANFERENCIA CREADA

Grfico 83. Diagrama de Transicin de Estado Transferencia

NOMINA (NULO) REGISTRAR NMINA MODIFICAR NMINA NMINA PENDIENTE NMINA PROCESADA

Grfico 84. Diagrama de Transicin de Estado Nomina. 122

Factura
( NULO) FACTURA REGISTRADA FACTURA ANULADA

Grfico 85. Diagrama de Transicin de Estado Factura.

PAGO (NULO) PAGO REGISTRADO

Grfico 86. Diagrama de Transicin de Estado Pago.

TRASLADO INTERNO

TRASLADO INTERNO CREADO

Grfico 87. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno

TRASLADO EXTERN0 (NULO) TRASLADO EXTERNO CREADO

Grfico 88. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 123

UNIDADES ( NULO) UNIDAD CREADA UNIDAD MODIFICADA

Grfico 89. Diagrama de Transicin de Estado Unidades.

INGRESO DE UNIDADES (NULO) INGRESO UNIDADES CREADA INGRESO UNIDADES MODIFICADA

Grfico 90. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades.

TRANSFERENCIA (NULO) TRANFERENCIA CREADA

Grfico 91 Diagrama de Transicin de Estado Transferencia.

NOMINA (NULO) REGISTRAR NMINA MODIFICAR NMINA NMINA PENDIENTE NMINA PROCESADA

124

Grfico 92. Diagrama de Transicin de Estado Nomina

Factura
( NULO) FACTURA REGISTRADA FACTURA ANULADA

Grfico 93. Diagrama de Transicin de Estado Factura

PAGO (NULO) PAGO REGISTRADO

Grfico 94. Diagrama de Transicin de Estado Pago.

TRASLADO INTERNO

TRASLADO INTERNO CREADO

Grfico 95. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Interno

TRASLADO EXTERN0 (NULO) TRASLADO EXTERNO CREADO

Grfico 96. Diagrama de Transicin de Estado Traslado Externo 125

UNIDADES ( NULO) UNIDAD CREADA UNIDAD MODIFICADA

Grfico 97. Diagrama de Transicin de Estado Unidades.

INGRESO DE UNIDADES (NULO) INGRESO UNIDADES CREADA INGRESO UNIDADES MODIFICADA

Grfico 98. Diagrama de Transicin de Estado Ingreso Unidades.

FASE II. Diseo Orientado a Objeto

Diseo de la estructura de los objetos

Pasando ahora a la fase II la cual corresponde al diseo, se procede con la primera etapa de la misma, la cual es el Diseo de la Estructura de los Objetos, en esta etapa se disearon las diferentes clases, que estn involucradas en el sistema de informacin, y su estructuras, as como los mtodos que actuarn sobre cada clase, tambin se procede a identificar la herencia (si la hay). (Ver Grfico 99 hasta 123).

126

Nombre de la Clase: Cronograma Desembolso Estructura de Datos: Codpartida Codsubpartida Monto01 Monto02

Monto03 Monto04 Monto05

Monto06 Monto07 Monto08 Monto09

Monto10 Monto11 Monto12 Ao

Mtodos: Registrar Cronograma de Desembolso() Modificar Cronograma de Desembolso() Grfico 99. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Cronograma de Desembolso.

Nombre de la Clase: Detalles de Factura Estructura de Datos: Nfactura Cantidad Producto PrecioUnit Mtodos: Crear Detalles de Factura() Modificar Detalles de Factura() Grfico 100. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles de Factura.

127

Nombre de la Clase: Detalles Solicitud de Compra Estructura de Datos: Nsolicitud Codpartida Codsubpartida

Cantidad Producto

Mtodos: Crear Detalles Solicitud de Compra() Modificar Detalles Solicitud de Compra() Grfico 101. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Solicitud de Compra. Nombre de la Clase: Detalles Orden de Compra Estructura de Datos: Nordencompra Rengln Cantidad Producto PrecioUnit Mtodos: Crear Detalles Orden de Compra() Modificar Detalles Orden de Compra() Grfico 102. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Detalles Orden de Compra. Nombre de la Clase: Factura Estructura de Datos Nreg Nfactura Norden Codprov Fecha Montof Estado Tipo Mtodos: Crear Registrar Factura()

128

Grfico 103. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Factura.

Nombre de la Clase: Ingreso Unidades Estructura de Datos NordenI Codpart Coduni Codsub Fecha Montoc Mtodos: Crear Ingreso Unidades() Modificar Ingreso Unidades() Grfico 104. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Ingreso Unidades.

Nombre de la Clase: Modificacin Partida Estructura de Datos Codpart Codsub Fecha Montonom Mtodos: Crear Modificacin Partida() Grfico 105. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Modificacin Partida.

Nombre de la Clase: Nmina Estructura de Datos Nordenp Codpart Codsub Denominacin 129

Montonom Mtodos: Registrar Nomina() Modificar Nomina() Clasificar Nomina como Procesada() Grfico 106. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Nmina.

Nombre de la Clase: Partida Estuctura de Datos: CodPart Mprecomprometido Codsubpart Mcomprometido Denominacin Mcausado Asiginicial

Tegreso Tingreso Saldo Tegreso

FechaUlttra Ao Estado Porcentaje Nregp

Mtodos: Crear Partida() Modificar Partida() Clasificar Partida como Activa() Clasificar Partida como Inactiva() Grfico 107. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Partida.

Nombre de la Clase: Subpartida Estructura de Datos: Mtodos: Crear SubPartida() Modificar SubPartida() Clasificar SubPartida como Activa() Clasificar SubPartida como Inactiva() Hereda de: Partida Heredada por: Grfico 108. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase SubPartida.

130

Nombre de la Clase: Orden Compra Estructura de Datos: Nreg UnidadSol Destino Nordenc Codprov Montoc Elaborado Estado Fecha Codpart Autorizado Codsub Aprobado Mtodos: Crear Orden de Compra() Modificar Orden de Compra() Anular Orden de Compra() Clasificar Orden de Compra Como Emitida() Grfico 109. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Compra.

Nombre de la Clase: Orden Pago Central Estructura de Datos: NordenI Fecha Codpart Codsub Montoc Mtodos: Crear Orden Pago Central() Grfico 110. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Central. 131

Nombre de la Clase: Orden de Servicio Estructura de Datos: Nregistro Fecha Nordens Codpartida Codprov Codsubpartida

UnidadSolicitante Destino Montos

Elaborado Autorizado Aprobado Estado

Mtodos: Crear Orden de Servicio() Modificar Orden de Servicio() Anular Orden de Servicio() Clasificar Orden de Servicio Como Emitida() Grfico 111. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Servicio.

Nombre de la Clase: Orden de Pago Personal Estructura de Datos: Nordenp Montord DescripOrdp FechaOrdp Mtodos: Registrar Orden de Pago Personal() Modificar Orden de Pago Personal() Clasificar Orden de Pago Personal como Procesada() Grfico 112. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden de Pago Personal.

132

Nombre de la Clase: Orden de Vitico Estructura de Datos: Nreg DescripVitico Localidad Nrecibo Beneficiario Dependencia Nsolicitudv Cargo Montovitico Fecha Autorizacin Estado Mtodos: Crear Orden Vitico() Modificar Orden Vitico () Clasificar Orden de Vitico como Emitida() Anular Orden de Vitico() Grfico 113. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Orden Vitico.

Nombre de la Clase: Solicitudes Estructura de Datos: Nreg Nsolicitud Fecha Localidad Dependencia Estado Mtodos: Crear Solicitud() Modificar Solicitud () Clasificar Solicitud como Emitida() Anular Solicitud() Hereda de: Heredada por: Solicitud Compra, Solicitud Servicio, Solicitud Vitico Grfico 114 Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitudes.

133

Nombre de La Clase: Solicitud de Servicio Estructura de Datos: Descripservicio Mtodos: Crear Solicitud de servicio() Modificar Solicitud de servicio() Clasificar Solicitud servicio como Emitida() Anular Solicitud de Servicio() Hereda de: Solicitud Heredada por: Grfico 115. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Servicio.

Nombre de la Clase: Solicitud Compra Estructura de Datos: Solicitante Mtodos: Crear Solicitud de Compra() Modificar Solicitud de Compra() Clasificar Solicitud servicio como Compra() Anular Solicitud de compra() Hereda de: Solicitud Heredada por: Grfico 116. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Compra.

134

Nombre de la Clase: Solicitud Vitico Estructura de Datos: DescripVitico Beneficiario Cargo Autorizacin Montov Mtodos: Crear Solicitud de Vitico() Modificar Solicitud de Vitico() Clasificar Solicitud servicio como Vitico() Anular Solicitud de Vitico() Hereda de: Solicitud Heredada por: Grfico 117. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Solicitud Vitico.

Nombre de la Clase: Traslado Estructura de Datos: Codpart CodsubI CodsubE Fecha Monto Mtodos: Crear Traslado() Hereda de: Heredada por: Traslado Interno, Traslado Externo Grfico 118. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado. 135

Nombre de la Clase: Traslado Interno Estructura de Datos: Mtodos: Crear Traslado() Hereda de: Traslado Heredada por: Grfico 119. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Interno.

Nombre de la Clase: Traslado Externo Estructura de Datos: Codig partida Externa Autorizacin Mtodos: Crear Traslado() Hereda de: Traslado Heredada por: Grfico 120. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Traslado Externo.

Nombre de la Clase: Transaccin Estructura de Datos: CodPart Concepto Codsubpart Montotran Nreg Tipot Fecha Mtodos: Crear Transaccin Grfico 121. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transaccin.

136

Nombre de la Clase: Transferencia Estructura de Datos: Coduni CodPart Codsubpart Nreg Fecha Concepto Montotran Mtodos: Crear Transferencia Grfico 122. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Transferencia.

Nombre de la Clase: Unidades Estructura de Datos: Coduni Nomuni Mtodos: Crear Unidades() Modificar Unidades()

Direccin Telfono

Grfico 123. Diseo de la Estructura, Identificacin y Herencia de la Clase Unidades.

Diseo de la base de datos

En esta etapa se procede a construir los esquema de las tablas que conformaran la base de datos del sistema, es de resaltar que la composicin es una nocin conceptual y la herencia de clase, es una implementacin de la generalizacin y hace que la estructura de datos y operaciones sean disponibles para la reutilizacin por parte de sus clases, es decir, en los casos donde se encuentran presente la herencia de a hijos 137

slo se representan los objetos hijos ms no los padres ya que los hijos contienen todos y cada uno de los campos y operaciones de los padres. En los Cuadros 33 hasta 54, se representan las tablas que conformaran la base de datos del sistema. Cuadro 5 Estructura de Datos: Cronograma Desembolso Contiene el cronograma de desembolso mensual por cada partida y subpartida en un ao Clave Principal: Codpart+codsub+ao Nombre Tipo Long Descripcin del Campo Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida de Ingreso Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Monto01 Numrico Monto asignado al Mes 01 Monto02 Numrico Monto asignado al Mes 02 Monto03 Numrico Monto asignado al Mes 03 Monto04 Numrico Monto asignado al Mes 04 Monto05 Numrico Monto asignado al Mes 05 Monto06 Numrico Monto asignado al Mes 06 Monto07 Numrico Monto asignado al Mes 07 Monto08 Numrico Monto asignado al Mes 08 Monto09 Numrico Monto asignado al Mes 09 Monto10 Numrico Monto asignado al Mes 10 Monto11 Numrico Monto asignado al Mes 11 Monto12 Numrico Monto asignado al Mes 12 Ao Alfanumrico Ao del ejercicio Financiero

138

Cuadro 6 Estructura de Datos: Detalles facturas Contiene los detalles de la factura Clave Principal: Nordenc Nombre del Tipo Long Campo Nfactura Alfanumrico 6 Cantidad Numrico 7 Producto PrecioUnit Alfanumrico Numrico 50

Descripcin Nmero de la factura Cantidad de producto ordenado Descripcin del producto Precio Unitario del Producto

Cuadro 7 Estructura de Datos: Detalles Solicitud de Compra Contiene los datos de las solicitudes de Compra Clave Principal: Nsolicitud Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nsolicitud Alfanumrico 5 Nmero de la Solicitud de compra Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Cantidad Numrico 7 Cantidad del producto solicitado Producto Alfanumrico 50 Descripcin del producto Cuadro 8 Estructura de Datos: Detalles Orden de Compra Contiene los datos de las Orden de Compra Clave Principal: Nordenc Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nordenc Alfanumrico 5 Nmero de la orden de Compra Rengln Alfanumrico 2 Nmero de regln que ocupa el producto en la orden de compra Cantidad Numrico 7 Cantidad de producto ordenado Producto Alfanumrico 50 Descripcin del producto PrecioUnit Numrico Precio Unitario del Producto 139

Cuadro 9 Estructura de Datos: Factura Contiene los datos de la Factura de la orden de compra o de servicio Clave Principal: Nfactura Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Nfactura Alfanumrico 6 Nmero de la Factura Norden Alfanumrico 5 Nmero de la Orden de Compra o Servicio Nombprov Alfanumrico 50 Nombre del proveedor Fecha Fecha Fecha de la Factura Montof Numrico Monto total de la factura Estado Carcter 2 Indica el estado de la factura: Pendiente, Procesada Tipo Carcter 1 Indica el tipo de orden: Servicio y Compra N Cheque Alfanumrico 16 Nmero de cheque con que cancelaron la factura FechaPago Date 8 Fecha de realizacin del pago Npago Alfanumrico 6 Nmero del recibo de pago

Cuadro 10 Estructura de Datos: Ingreso Unidades Contiene los datos de las Ordenes de Ingreso con el monto inicial para cada Unidad por partida Clave Principal: NordenI+ coduni + fecha + codpart + codsub Nombre del Tipo Long Descripcin Campo NordenI Alfanumrico 5 Nmero de la Orden de Ingreso enviada Coduni Alfanumrico 3 Cdigo de la unidad Fecha Fecha Fecha de la orden de ingreso Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Montoc Numrico Monto asignado a la partida 140

Cuadro 11 Estructura de Datos: Modificacin partida Contiene los detalles por concepto de cada crdito adicional que modifique la partida Clave Principal: Nordenc Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Fecha Date 8 Fecha del crdito adicional Montonom Numrico Monto del crdito adicional para la partida

Cuadro 12 Estructura de Datos: Nomina Contiene los detalles de la Orden de pago personal Clave Principal: Nordenc Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nordenp Alfanumrico 6 Nmero de la Orden de Pago Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Denominacin Alfanumrico 45 Concepto de la nomina a pagar Montonom Numrico Monto de la Nomina a cancelar Estado Carcter 2 Indica el estado de la orden de compra Pendiente, Procesada

141

Cuadro 13 Estructura de Datos: PARTIDA Datos de las partidas y subpartidas Clave Principal: CodPart + codsubpart Nombre del Tipo Campo CodPart Alfanumrico Codsubpart Alfanumrico Denominacin Asiginicial Mprecomprometido Mcomprometido Mcausado Mpagado Tegreso Alfabtico Numrico Numrico Numrico Numrico Numrico Numrico

Long 3 6 45

Descripcin Cdigo de la partida Esto indica el cdigo de la subpartida Denominacin de la partida Monto inicial de Asignacin Monto Precomprometido Monto Comprometido Monto Causado Monto Pagado Monto decrementado por concepto de traslado de egreso Monto asignado por concepto de traslado de ingresos Saldo de real de la partida Fecha de la ltima transaccin realizada Ao de la ejecucin presupuestaria Indica A si esta activa la partida y I si esta inactiva Porcentaje ejecutado de la partida Es el contador de registros para cada transaccin realizada a la partida en el ao ejecucin presupuestaria

Tingreso

Numrico

Saldo FechaUlttra Ao Estado

Numrico Fecha Alfanumrico Carcter 2 1

Porcentaje Nregp

Numrico Alfanumrico 4

142

Cuadro 13 Estructura de Datos: OrdenCompra Contiene los datos de las Ordenes de Compra Clave Principal: Nordenc Nombre Tipo Long Descripcin del Campo Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Nordenc Alfanumrico 5 Nmero de la Orden de Compra Codprov Alfanumrico 4 Cdigo del proveedor Fecha Fecha Fecha de la Orden de Compra Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida UnidadSol Alfanumrico 30 Unidad Solicitante Destino Alfanumrico 40 Lugar destino del producto Montoc Numrico Monto total de la Orden de Compra Elaborado Alfanumrico 30 Nombre de la persona que elaboro la orden Autorizado Alfanumrico 30 Nombre del vicepresidente Administrativo Aprobado Alfanumrico 30 Nombre del Presidente Estado Carcter 2 Indica el estado de la orden de compra Pendiente, Emitida, Procesada, Anulada Nfactura Alfanumrico 6 Nmero de la Factura

143

Cuadro 14 Estructura de Datos: Orden Ingreso Contiene los datos de las Ordenes de Ingreso con el monto inicial para cada partida Clave Principal: NordenI Nombre Tipo Long Descripcin del Campo NordenI Alfanumrico 5 Nmero de la Orden de Ingreso enviada Fecha Fecha Fecha de la orden de ingreso Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida Montoc Numrico Monto asignado a la partida Nfactura Alfanumrico 6 Nmero de la Factura

Cuadro 15 Estructura de Datos: Orden de Pago Personal Contiene los detalles de la Orden de pago personal Clave Principal: Nordenp Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nordenp Alfanumrico 6 Nmero de la Orden de Pago Montord Numrico 7 Monto total de la orden DescripOrdp Alfanumrico 50 Concepto de la orden de de pago FechaOrdp Date Fecha de envo de la orden de pago NOrdPagC Alfanumrico 6 Nmero De la orden de Pago Central Estado Carcter 2 Indica el estado de la orden de compra Pendiente, Procesada 144

Cuadro 16 Estructura de Datos: Orden Servicio Contiene los datos de las Ordenes de Servicio Clave Principal: Nordens Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Nordens Alfanumrico 5 Nmero de la Orden de Servicio Nombprov Alfanumrico 50 Nombre del proveedor Fecha Fecha Fecha de la Orden de Servicio Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsub Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida UnidadSol Alfanumrico 30 Unidad Solicitante Descripcion Alfanmrico Memo Destino Alfanumrico 40 Lugar destino del servicio Montos Numrico Monto total de la Orden de Servicio Elaborado Alfanumrico 30 Nombre de la persona que elaboro la orden Autorizado Alfanumrico 30 Nombre del vicepresidente Administrativo Aprobado Alfanumrico 30 Nombre del Presidente Estado Carcter 2 Indica el estado de la orden de compra Pendiente, Emitida, Procesada, Anulada Nfactura Alfanumrico 6 Nmero de la Factura

145

Cuadro 17 Estructura de Datos: Orden de Vitico Contiene los datos de los recibos de Viticos Clave Principal: Nrecibo Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria NOrdenV Alfanumrico 4 Nmero del Orden de vitico Nsolicitudv Alfanumrico 5 Nmero de la Solicitud de Vitico Fecha Fecha Fecha de la Solicitud de Vitico Localidad Alfanumrico 30 Dependencia Alfanumrico 40 DescripVitico Memo Contiene la descripcin de los viticos solicitados Beneficiario Alfanumrico 40 Es el nombre de la persona beneficiaria del vitico Cargo Alfanumrico 40 Es el cargo de la persona beneficiaria del vitico Autorizacin Alfanumrico 40 Es el nombre de la persona que autoriza el vitico Montov Numrico Contiene el monto del vitico Estado Carcter 2 Indica el estado de la solicitud Pendiente, Emitida, Procesada, Anulada

146

Cuadro 18 Estructura de Datos: Solicitud de Servicio Contiene los datos de las solicitudes de Servicio Clave Principal: Nsolicituds Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumr 4 Nmero de registro asignado ico en la ejecucin presupuestaria Nsolicituds Alfanumr 5 Nmero de la Solicitud de ico servicio Fecha Fecha Fecha de la Solicitud de servicio Localidad Alfanumr 30 ico Dependencia Alfanumr 40 ico Descripservici Memo Contiene la descripcin del o servicio que se esta solicitando Estado Carcter 2 Indica el estado de la solicitud Pendiente, Emitida, Procesada, Anulada

Cuadro 19 Estructura de Datos: Solicitud de Compra Contiene los datos de las solicitudes de Compra Clave Principal: Nsolicitud Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumric 4 Nmero de registro o asignado en la ejecucin presupuestaria Nsolicitud Alfanumric 5 Nmero de la Solicitud de o Compra Fecha Fecha Fecha de la Solicitud de compra Localidad Alfanumric 30 o Dependencia Alfanumric 40 o 147

Cuadro 20 Estructura de Datos: Solicitud de Vitico Contiene los datos de las solicitudes de Viticos Clave Principal: Nsolicitudv Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Nsolicitudv Alfanumrico 5 Nmero de la Solicitud de Vitico Fecha Fecha Fecha de la Solicitud de Vitico Localidad Alfanumrico 30 Dependencia Alfanumrico 40 DescripVitico Memo Contiene la descripcin de los viticos solicitados Beneficiario Alfanumrico 40 Es el nombre de la persona beneficiaria del vitico Cargo Alfanumrico 40 Es el cargo de la persona beneficiaria del vitico Autorizacin Alfanumrico 40 Es el nombre de la persona que autoriza el vitico Montov Numrico Contiene el monto del vitico Estado Carcter 2 Indica el estado de la solicitud Pendiente, Emitida, Procesada, Anulada

148

Cuadro 21 Estructura de Datos: Traslado Interno Contiene los datos de los traslados realizados entre subpartidas pertenecientes a la misma partida Clave Principal: Codpart+codsubI+codsubE Nombre Tipo Long Descripcin del Campo Codpart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida CodsubI Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida de Ingreso CodsubE Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida de Egreso Fecha Fecha Indica la fecha en que se realizo el traslado Monto Numrico Monto por el cual se realizo el traslado Cuadro 22 Estructura de Datos: Traslado Externo Contiene los datos de los traslados realizados entre partidas Clave Principal: Codpart+codsubI+codsubE Nombre del Tipo Long Descripcin Campo CodpartI Alfanumrico 3 Cdigo de la partida de Ingreso CodpartE Alfanumrico 3 Cdigo de la partida de Egreso CodsubI Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida de Ingreso CodsubE Alfanumrico 6 Cdigo de la subpartida de Egreso Fecha Fecha Indica la fecha en que se realizo el traslado Monto Numrico Monto por el cual se realizo el traslado Autorizacin Alfanumrico 20 Responsable del traslado externo

149

Cuadro 23 Estructura de Datos: Transaccin Contiene los detalles de cada transaccin que se le realiza al presupuesto Clave Principal: Codpart + codsubpart+Nreg+ fecha Nombre del Tipo Long Descripcin Campo CodPart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsubpart Alfanumrico 6 Esto indica el cdigo de la subpartida Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Fecha Fecha 8 Fecha de realizacin de la transaccin Concepto Alfanumrico 50 Descripcin de la transaccin que se realizo Montotran Tipot Numrico Alfanumrico Monto de la transaccin Tipo de Transaccin realizada (Precompromiso, Compromiso, Causar, Pago, Transferencia, Traslado,

Cuadro 24 Estructura de Datos: Unidades Contiene los detalles de la Unidades que conforman el sistema de salud Clave Principal: coduni Nombre Tipo Long Descripcin del Campo Coduni Alfanumrico 3 Cdigo de la unidad Nomuni Alfanumrico 40 Nombre de la unidad sanitaria Direccion Alfanumrico 50 Direccin de la unidad Telefono Alfanumrico 30 Telfonos de la unidad

150

Cuadro 25 Estructura de Datos: Transferencia Contiene los detalles de cada transferencia que se le realiza a las unidades Clave Principal: Coduni+ Codpart + codsubpart+Nreg+ fecha Nombre del Tipo Long Descripcin Campo Coduni Alfanumrico 3 Cdigo de la unidad que se le realiza la transferencia CodPart Alfanumrico 3 Cdigo de la partida Codsubpart Alfanumrico 6 Esto indica el cdigo de la subpartida Nreg Alfanumrico 4 Nmero de registro asignado en la ejecucin presupuestaria Fecha Fecha 8 Fecha de realizacin de la transferencia Concepto Alfanumrico 50 Descripcin de la transferencia Montotran Numrico Monto de la transferencia

Diseo del comportamiento de los objetos.

Miniespecificaciones. Son pseudocdigos que describen el proceso determinado para los cambios que se producen en los objetos, estas se corresponden con las actividades especificadas en los esquemas de objetos. A continuacin se muestran las minespecificaiones que corresponden a los objetos involucrados en la Intranet (Ver Grfico 124 hasta 167).

151

Operacin Regis_Partida () Inicio Leer Datos_partida Verificar_Partida Si Partida = No existe Entonces Crear_partida En caso contrario Imprimir Partida Existe Finsi Final Grfico 124. Miniespecificaciones de la operacin Crear Partida.

Operacin Modifi_Partida() Inicio Leer Datos_partida Buscar_partida Si Partida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Modificar_partida() Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 125. Partida. Miniespecificaciones de la operacin Modificar

152

Operacin Activa_Partida() Inicio Leer Cod_Partida Buscar_partida Si Partida = Existe and Estado = I Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Estado =A Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Partida No Existe o Esta Activa Finsi Final Grfico 126. Miniespecificaciones de la operacin Activar Partida.

Operacin Inactiva_partida() Inicio Leer Cod_Partida Buscar_partida Si Partida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Estado =I Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 127. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva Partida. 153

Operacin Regis_SubPartida () Inicio Leer Datos_Subpartida Verificar_SubPartida Si SubPartida = No existe Entonces Crear_Subpartida En caso contrario Imprimir Sub-Partida Existe Finsi Final Grfico 128. Miniespecificaciones de la operacin Crear SubPartida.

Operacin Modifi_Subpartida() Inicio Leer Datos_Subpartida Buscar_Subpartida Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Modificar_Subpartida() Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 129. Miniespecificaciones de la operacin Modificar SubPartida..

154

Operacin Activa_Subpartida() Inicio Leer Cod_subPartida Buscar_subpartida() Si Partida = Existe and Estado = I Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Estado =A Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Activa Finsi Final Grfico 130. Miniespecificaciones de la operacin Activar SubPartida.

Operacin Inactiva_Subpartida() Inicio Leer Cod_subPartida Buscar_subpartida() Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Estado =I Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 131. Miniespecificaciones de la operacin Inactiva SubPartida.

155

Operacin Regis_Unidad () Inicio Leer Datos_unidad Verificar_unidad Si Unidad = No existe Entonces Crear_Unidad En caso contrario Imprimir Unidad Existe Finsi Final Grfico 132. Miniespecificaciones de la operacin Crear Unidades.

Operacin Modifi_Unidad() Inicio Leer Datos_Unidad Buscar_Unidad Si Unidad = Existe Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo = No existe Entonces Bloquear_registro() Modificar_Unidad() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Unidad no existe Finsi Final Grfico 133. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Unidades.

156

Operacin Registra_Nomina() Inicio Leer Datos_nomina Codificar_nomina() Buscar_subpartida() Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() Estado =Pr Grabar_nomina() Comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Estado = P Grabar_nomina() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 134. Miniespecificaciones de la operacin Registra Nomina.

} 157

Grfico 135. Nomina.

Miniespecificaciones

de la operacin Modificar

Operacin Clasif_nomina_Pro() Inicio Leer Datos_nomina Buscar_nomina() Si Nomina = Existe and Estado P Entonces Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() Estado =Pr Grabar_nomina() Comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi En Caso Contrario Imprimir Nomina no existe o esta Procesada Finsi Final Grfico 136. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Nomina como procesada.

158

Operacin Reg_Ordenpagoper() Inicio Leer Datos_Orden Buscar_nomina() Si Nomina = Existe and Estado Pr Entonces Si Subpartida = existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Ordenpago.Estado =Pr Grabar_orden() Causoypago_monto_partida() Modifi_subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi En Caso Contrario Si Nomina.Estado = P Entonces Ordenpago.Estado = P Garbar_Orden() Finsi Finsi Final Grfico 137. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Orden Pago Personal.

159

Operacin Clasif_Ordenpago_Pro() Inicio Leer Datos_Ordenpago Buscar_orden() Si Orden = Existe and Estado P Entonces Busco_nomina() Si Nomina = Existe and Nomina.Estado= Pr Entonces Si subpartida = existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() Estado =Pr Grabar_Orden Causoypago_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi En Caso Contrario Imprimir Nomina no existe o esta Pendiente Finsi En Caso Contrario Imprimir Orden de Pago No Existe o esta Procesada Finsi Final Grfico 138. Miniespecificaciones de la operacin Clasifica Orden de Pago Personal como procesada.

160

Operacin Crea_SolCompra() Inicio Leer Datos_solicitud Codificar_solicitud() Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() SolComp.Estado =E Grabar_SolCompra() Grabar_Det_SolCom() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario SolComp.Estado =P Grabar_SolCompra() Grabar_Det_SolCom() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 139. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Compra.

161

Operacin Clasif_SolCompra_E() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolCompra = Existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() SolComp.Estado =E Actualizar_SolCompra() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final

Grfico 140. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Compra como Emitida.

162

Operacin Anular_SolCompra() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolCompra = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E DesPrecomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Verificar_OrdComp() Si OrdComp = Existe Entonces Anular_OrdComp() Finsi Finsi SolCompra.Estado=A Actualizar_SolCompra Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 141. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Compra.

163

Operacin Crea_OrdCompra() Inicio Leer Datos_OrdComp() Verificar_SolComp() Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = Aand SolComp = Existe Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() OrdComp.Estado =E Grabar_OrdCompra() Grabar_Det_OrdCom() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario OrdComp.Estado =P Grabar_OrdCompra() Grabar_Det_OrdCom() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva o Solicitud de Compra no Existe Finsi Final Grfico 142. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Compra.

164

Operacin Modifi_OrdCompra()

Inicio Leer Datos_OrdCompra Buscar_OrdCompra() Si OrdCompra = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Modificar_OrdCompra() Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Orden de Compra Procesada o Anulada Finsi Final

Grfico 143. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Compra.

165

peracin Clasif_OrdCompra_E() Inicio Leer Datos_OrdComp Determinar_ estado() Si Estado = Existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() OrdComp.Estado =E Actualizar_OrdCompra() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final

Grfico 144. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Compra como Emitida.

166

Operacin Anular_OrdCompra() Inicio Leer Datos_Orden Determinar_ estado() Si OrdCompra = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E Descomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Finsi OrdCompra.Estado=A Actualiza_OrdCompra Verifico_SolCompra() Si SolComp = Existe Anular_solComp() Finsi Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 145. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Compra.

167

Operacin Crea_SolServicio() Inicio Leer Datos_solicitud Codificar_solicitud() Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo = No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() SolServ.Estado =E Grabar_SolServicio() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario SolServ.estado =P Grabar_SolServ() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final Grfico 146. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Servicio.

168

Operacin Clasif_SolServcio_E() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolServicio = Existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() SolServ.Estado =E Actualizar_SolServicio() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 147. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Servicio como Emitida.

169

Operacin Anular_SolServicio() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolServicio = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E DesPrecomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Verificar_OrdServ() Si OrdServ = Existe Entonces Anular_OrdServicio() Finsi Finsi SolServicio.Estado=A Actualizar_SolServicio() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 148. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Servicio.

170

Operacin Crea_OrdServicio() Inicio Leer Datos_OrdServicio() Verificar_SolServicio() Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = Aand SolServicio = Existe Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() OrdServicio.Estado =E Grabar_OrdServicio() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario OrdServicio.Estado =P Grabar_OrdServicio() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva o Solicitud de Servicio no Existe Finsi Final Grfico 149. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Servicio.

171

Operacin Clasif_OrdServicio_E() Inicio Leer Datos_OrdServicio Determinar_ estado() Si OrdServicio = Existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() OrdServicio.Estado =E Actualizar_OrdServicio() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 150. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Servicio como Emitida.

172

Operacin Anular_OrdServicio() Inicio Leer Datos_Orden Determinar_ estado() Si OrdServicio = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E Descomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Finsi OrdServicio.Estado=A Actualizar_OrdServicio() Verifico_SolServicio() Si SolComp = Existe Anular_SolServicio() Finsi Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 151. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Servicio.

173

Operacin Crea_SolViatico() Inicio Leer Datos_solicitud Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = A Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() SolViatico.Estado =E Grabar_SolViatico() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario SolComp.Estado =P Grabar_SolViatico() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva Finsi Final

Grfico 152. Miniespecificaciones de la operacin Crear Solicitud de Vitico.

174

Operacin Clasif_SolViatico_E() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolViatico = existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() SolViatico.Estado =E Actualizar_SolViatico() Precomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 153. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Solicitud de Vitico como Emitida.

175

Operacin Anular_SolViatico() Inicio Leer Datos_solicitud Determinar_ estado() Si SolViatico = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E DesPrecomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Verificar_OrdViatico() Si OrdViatico = Existe Entonces Anular_OrdViatico() Finsi Finsi SolViatico.Estado=A Actualiza_SolViatico Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 154. Miniespecificaciones de la operacin Anular Solicitud de Vitico.

176

Operacin Crea_OrdViatico() Inicio Leer Datos_OrdViatico() Verificar_SolViatico() Buscar_partida() Si Subpartida = Existe and Estado = Aand SolViatico = Existe Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad= Existe Entonces Bloquear_registro() OrdViatico.Estado =E Grabar_OrdViatico() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario OrdViatico.Estado =P Grabar_OrdViatico() Imprimir Solicitar Traslado Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Sub-Partida No Existe o Esta Inactiva o Solicitud de Vitico no Existe Finsi Final Grfico 155. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Vitico.

177

Operacin Modifi_OrdVitico() Inicio Leer Datos_OrdViatico Buscar_OrdViatico Si OrdViatico = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Modificar_OrdViatico() Actualizar_registro() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Orden de Vitico Procesada o Anulada Finsi Final

Grfico 156. Miniespecificaciones de la operacin Modificar Orden de Vitico.

Operacin Regis_Modifipart () Inicio Leer Datos_partida Verificar_Partida Si Partida = Existe Entonces Crear_Modificapartida() Modifi_partida() En caso contrario Imprimir Partida no Existe Finsi Final Grfico 157. Miniespecificaciones Modificar Partida de la operacin Registrar

178

Operacin Clasif_OrdViatico_E() Inicio Leer Datos_OrdViatico Determinar_ estado() Si OrdViatico = Existe and Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Verficar_disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe Entonces Bloquear_registro() OrdViatico.Estado =E Actualizar_OrdViatico() comprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final

Grfico 158. Miniespecificaciones de la operacin Clasificar Orden de Vitico como Emitida.

179

Operacin Anular_OrdViatico() Inicio Leer Datos_Orden Determinar_ estado() Si OrdViatico = Existe and Estado = E or Estado = P Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Si Estado = E Descomprometo_monto_partida() Actualizar_Subpartida() Asignar_transaccin() Finsi OrdViatico.Estado=A Actualiza_OrdViatico Verifico_SolViatico() Si SolViatico = Existe Anular_SolViatico() Finsi Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Clasificacin Cancelada Finsi Final Grfico 159. Miniespecificaciones de la operacin Anular Orden de Vitico.

180

Operacin Regis_OrdPagoCentral () Inicio Leer Datos_OrdpagoC Verificar_OrdPagoC() Si OrdpagoC = No existe Entonces Crear_OrdPagoC() Asignar_presupusto_partida() Asignar_Ingreso_unidades() En caso contrario Imprimir Orden de pago Existe Finsi Final Grfico 160. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Pago Central.

Operacin Traslado_Interno () Inicio Leer Datos_Traslado Verificar_Sub-partidas Si CodPartida1 = CodPartida2 Entonces Verificar_Disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe and Bloqueo = No Existe Asignar_monto_subpartida_Egreso() Asignar_monto_subpartida_Ingreso() Registrar_traslado() Asignar_transaccin() En Caso Contrario Imprimir No Hay Disponibilidad Finsi En caso contrario Imprimir subpartidas No pertenecen a la misma Partida Finsi Final Grfico 161. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Interno.

181

Operacin Traslado_Externo () Inicio Leer Datos_Traslado Verificar_Datos() Si Autorizacin = Existe Entonces Verificar_Disponibilidad() Si Disponibilidad = Existe and Bloqueo = No Existe Entonces Asignar_monto_partida_Egreso() Asignar_monto_partida_Ingreso() Asignar_monto_subpartida_Egreso() Asignar_monto_subpartida_Ingreso() Registrar_trasladoE() Asignar_transaccin() En Caso Contrario Imprimir No Hay Disponibilidad Finsi En caso contrario Imprimir Autorizacin no valida Finsi Final

Grfico 162. Miniespecificaciones de la operacin Crear Traslado Externo.

Operacin Regis_Transferencia() Inicio Leer Datos-Trans Verificar_disponibilidad_ingreso() Verificar_Unidad() Si Disponibilidad = Existe and Unidad = Existe Entonces Verificar Bloqueo Si Bloqueo =No existe Entonces Bloquear_registro() Crear_transferencia() Actualizar_registro_Ingreso() Asignar_Transaccion() Desbloquear_registro() En Caso Contrario Imprimir Registro En uso Finsi En Caso Contrario Imprimir Solicitar Crdito Adicional Finsi Final

Grfico 163. Transferencia.

Miniespecificaciones

de la operacin Crear

182

Operacin Regis_Factura() Inicio Leer Datos-Factura Verificar_Tipo_Orden() Si Tipo = OrdenServicio Entonces Buscar_orden() Si Orden = Existe Entonces Bloquear_registro() Verificar_monto_fact_Orden() Si Monto > Orden Anular_orden_servicio() En Caso Contrario Si Monto < Orden Modificar_orden Realizar_reintegro_partida() Asignar_transaccion() Finsi Clasifi_Orden _procesada() Finsi Desbloquear_registro() Causar_presupuesto() Registro_Factura() Registra_Detalles() Asignar_Transaccion() En caso Contrario Imprimir Orden No Existe Tranasaccin cancelada Finsi En caso contrario Si Tipo = OrdenCompra Entonces Buscar_orden() Si Orden = Existe Entonces Bloquear_registro() Verificar_monto_fact_Orden() Si Monto > Orden Anular_orden_compra() En Caso Contrario Si Monto < Orden Modificar_Orden() Realizar_reintegro_partida() Asignar_transaccion() Finsi Clasifi_Orden _procesada() Finsi Desbloquear_registro() En caso Contrario Finsi Desbloquear_registro() Causar_presupuesto() Registro_Factura() Final

Grfico 164. Miniespecificaciones de la operacin Registrar Factura

183

Operacin Anular_fact() Inicio Leer Datos_Factura Determinar_estado() Si Estado = P Entonces Anular_factura() En Caso Contrario Imprimir Factura Procesada Anulacin Cancelada Finsi Final Grfico 165. Miniespecificaciones de la operacin Anular Factura.

Operacin Regis_Pago() Inicio Leer Datos_Relacion Determinar_Tipo_Orden() Si Orden = Orden de Servicio Buscar_orden_Servcicio() En caso Contrario Buscar_Orden_Compra() Finsi Si Orden = Existe And Estado = Pr Entonces Determinar_Est_factura() Si Estado_Factura = P Entonces Clasificar_factura_Procesada() Pagar_Presupuesto() Asignar_Transaccion() Registrar_Pago() En Caso Contrario Imprimir Registro Cancelado En Caso Contrario Imprimir Registro Cancelado Factura ya Procesada Finsi Final Grfico 166 Miniespecificaciones de la operacin Registrar Pago.

184

Operacin Crear_Orden_ Ing() Inicio Registrar_Orden Pago_Central() Asigna_Presupuesto_Partida() Asignar_transaccion() Final Grfico 167. Miniespecificaciones de la operacin Crear Orden de Ingreso. Identificacin de las operaciones En esta etapa se procede a relacionar las operaciones descritas en los esquemas de eventos y las realizadas en las miniespecificaciones, y las clases involucradas en cada una de estas. A continuacin se identifican las operaciones de la intranet. (Ver Cuadro 25 hasta 68).

Cuadro 26 Identificacin de las Operaciones Crear Cronograma de Desembolso. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Crear Cronograma Crear_Crodesembolso Crnograma de Desembolso Desembolso

Cuadro 27 Identificacin de las Operaciones de Crear Partida. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Crear partida Regis_partida Partida Cuadro 28 Identificacin de las Operaciones de Modificar Partida. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Modificar partida Modifi_partida Partida

185

Cuadro 29 Identificacin de las Operaciones de Activa Partida. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Verificar Estado Buscar_partida Partida de partida Activar Partida Actualizar_registro Partida

Cuadro 30 Identificacin de las Operaciones de Inactiva Partida. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Verificar Estado Buscar_partida Partida de partida Activar Partida Actualizar_registro Partida

Cuadro 31 Identificacin de las Operaciones de Crear SubPartida Operacin en el AOO Crear partida Operacin en LPOO Regis_Subpartida Clase Asociada SubPartida

Cuadro 32 Identificacin de las Operaciones de Modificar SubPartida Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Modificar Modifi_Subpartida SubPartida Subpartida Cuadro 33 Identificacin de las Operaciones de Activa SubPartida Operacin en el Operacin en Clase Asociada AOO LPOO Verificar Estado de Buscar_Subpartida SubPartida Subpartida Activar SubPartida Actualizar_registro SubPartida 186

Cuadro 34 Identificacin de las Operaciones de Inactiva SubPartida. Operacin en el Operacin en Clase Asociada AOO LPOO Verificar Estado de Buscar_Subpartida SubPartida Subpartida Activar SubPartida Actualizar_registro SubPartida

Cuadro 35 Identificacin de las Operaciones Registra Nomina. Operacin en el Operacin en LPOO AOO Codificar Nomina Codificar_nomina Verificar Verificar Disponibilidad Registro Nomina Grabar_Nomina Comprometo_Presup Comprometo_Monto_Pa uesto_Partida rtida Asignar Transaccin Asignar_transaccion

Clase Asociada Nomina SubPartida Nomina Subpartida, Partida Transaccion

Cuadro 36 Identificacin de las Operaciones Modificar Nomina. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Determinar Estado Modificar Nomina Buscar_Nomina Modificar_Datos

Clase Asociada Nomina Nomina

Cuadro 37 Identificacin de las Operaciones Clasificar Nomina como Procesada Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Buscar_Nomina Nomina Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilid Subpartida Partida ad Clasifico Nomina como Modificar_Datos Nomina Porocesada Comprometo_Presupuesto_ Comprometo_Monto_P Partida, Partida artida subpartida 187

Cuadro 38 Identificacin de las Operaciones Registrar Orden de Pago Personal Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verifico Nomina Buscar_Nomina Nomina Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Registrar Orden Pago Grabar_orden Orden Pago Personal Personal Comprometo_Presupues Comprometo_Monto_ Partida, to_Partida Partida subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccion Causo y Pago Monto Modif._Subpartida Partida, Partida Subpartida Asignar_transaccion Asiganar_transaccion Transaccion

Cuadro 39 Identificacin de las Operaciones Clasificar Orden de Pago Personal como Procesada. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verifico Orden Pago Buscar_Orden Orden Pago Personal Personal Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Orden Pago Grabar_orden Orden Pago Personal Personal Causo y Pago Monto Modif._Subpartida Partida, Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin 188

Cuadro 40 Identificacin de las Operaciones Crear Solicitud de Compra. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Codificar Solicitud Codificar_Solicitud Solicitud de Compra Compra Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Crear Solicitud de Grabar_SolCompra Solicitud Compra Compra Crear Detalles de Grabar_Det_SolCOm Detalles Compra p Solicitud Compra Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 41 Identificacin de las Operaciones Clasificar Solicitud de Compra como Emitida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Compra Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Solicitud de Actualizar_SolCompra Solicitud Compra como Emitida Compra Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

189

Cuadro 42 Identificacin de las Operaciones Anular Solicitud de Compra. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Compra DesPrecomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Solicitud de Actualizar_SolCompra Solicitud Compra como Anulada Compra Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Oden Compra Verificar_OrdComp Orden Compra Anular Orden Compra Anular_OrdComp Orden Compra

Cuadro 43 Identificacin de las Operaciones Crear Orden de Compra. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Solicitud Verificar_SolComp Solicitud de Compra Compra Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Registrar Orden de Grabar_OrdCompra Orden Compra Compra Registrar Detalles Orden Grabar_Det_SolCOm Detalles de Compra p Orden Compra Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

190

Cuadro 44 Identificacin de las Operaciones Clasificar Orden de Compra como Emitida Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Orden Compra Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Orden de Actualizar_OrdCompr Orden Compra como Emitida a Compra Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 45 Identificacin de las Operaciones Modificar Orden de Compra. Operacin en el Operacin en LPOO Clase Asociada AOO Determinar Estado Buscar_OrdCompra Orden Compra Modificar Orden Modificar_OrdCompra Orden Compra Compra Cuadro 46 Identificacin de las Operaciones Anular Orden de Compra. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Orden Compra Descomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Orden de Actualiza_OrdCompra Orden Compra como Anulada Compra DesComprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Solicitud Verificar_SolComp Solicitud Compra Compra Anular Solicitud Compra Anular_SolComp Solicitud Compra 191

Cuadro 47 Identificacin de las Operaciones Crear Solicitud de Servicio. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Codificar Solicitud Codificar_Solicitud Solicitud de Servicio Servicio Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Crear Solicitud de Grabar_SolServicio Solicitud Servicio Servicio Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 48 Identificacin de las Operaciones Clasificar Solicitud de Servicio como Emitida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Servicio Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Solicitud de Actualizar_SolServicio Solicitud Servicio como Emitida Servicio Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

192

Cuadro 49 Identificacin de las Operaciones Anular Solicitud de Servicio. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Servicio DesPrecomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Solicitud de Actualizar_SolServicio Solicitud Servicio como Anulada Servicio Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Oden Servicio Verificar_OrdServicio Orden Servicio Anular Orden Servicio Anular_Ordservicio Orden Servicio

Cuadro 50 Identificacin de las Operaciones Crear Orden de Servicio. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Solicitud Verificar_SolServicio Solicitud de Servicio Servicio Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Registrar Orden de Grabar_OrdServicio Orden Servicio Servicio Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 51 Identificacin de las Operaciones Modificar Orden de Servicio. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Buscar_Ordservicio Orden Servicio Modificar Orden Sevicio Modificar_OrdServicio Orden Serv. 193

Cuadro 52 Identificacin de las Operaciones Clasificar Orden de Servicio como Emitida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Orden Servicio Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Orden de Actualizar_OrdServici Orden Servicio como Emitida o Servicio Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 53 Identificacin de las Operaciones Anular Orden de Servicio. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Orden Servicio Descomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Orden de Actualiza_OrdServicio Orden Servicio como Anulada Servicio Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Solicitud Verificar_SolServicio Solicitud Servicio Servicio Anular Solicitud Servcio Anular_SolServicio Solicitud Servicio

194

Cuadro 54 Identificacin de las Operaciones Crear Solicitud de Viatico. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Crear Solicitud de Grabar_SolViatico Solicitud Vitico Vitico Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 54 Identificacin de las Operaciones Clasificar Solicitud de Vitico como Emitida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Servicio Verificar Disponibilidad Verificar_Disponibilida Subpartida Partida d Clasificar Solicitud de Actualizar_SolViatico Solicitud Viticocomo Emitida Vitico Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

195

Cuadro 55 Identificacin de las Operaciones Anular Solicitud de Vitico. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Solicitud Vatico DesPrecomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Solicitud de Actualizar_SolVitico Solicitud Vitico como Anulada Vitico Precomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Oden Vitico Verificar_OrdViatico Orden Vitico Anular Orden Vitico Anular_OrdViatico Orden Vitico

Cuadro 56 Identificacin de las Operaciones Crear Orden de Vitico. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Solicitud Vitico Verificar_SolViatico Solicitud de Viatico Verificar Disponibilidad Buscar_Partida Subpartida Partida Registrar Orden de Grabar_OrdViatico Orden Viatico Viatico Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin

Cuadro 57 Identificacin de las Operaciones Modificar Orden de Viatico. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Buscar_OrdViatico Orden Viatico Modificar OrdenViatico Modificar_OrdViatico Orden Viatico

196

Cuadro 58 Identificacin de las Operaciones Clasificar Orden de Vitico como Emitida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Verificar Disponibilidad Partida Clasificar Orden de Viatico como Emitida Comprometo Presupuesto Partida Asignar Transaccin Determinar_Estado Verificar_Disponibilida d Actualizar_OrdViatico Modif._Subpartida Asignar_Transaccin Orden Viatico Subpartida Orden Viatico Partida, Subpartida Transaccin

Cuadro 59. Identificacin de las Operaciones Anular Orden de Vitico. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Determinar Estado Determinar_Estado Orden Vitico Descomprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Clasificar Orden de Actualiza_OrdVitico Orden Vitico Vitico como Anulada Comprometo Modif._Subpartida Partida, Presupuesto Partida Subpartida Asignar Transaccin Asignar_Transaccin Transaccin Verificar Solicitud Verificar_SolViatico Solicitud Vitico Vitico Anular Solicitud Vitico Anular_SolViatico Solicitud Vitico

197

Cuadro 60 Identificacin de las Operaciones Crear Modificacion de Partida. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Crear Modificacion Partida Reasignar Presupuesto Partida Crear_Modificapartida Modif._partida Modificacion Partida Partida, Subpartida

Cuadro 61 Identificacin de las Operaciones Crear Traslado Interno. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Subpartida Vrificar Disponibilidad Presupuestaria Asignar Presupuesto Subpartida Egreso Asignar Presupuesto Subpartida Ingreso Verificar_Subpartida Verificar_Disponibilida d Asignar_monto_subpa rtida_Egreso Asignar_monto_subpa rtida_Ingreso Subpartida Subpartida Subpartida Subpartida

Cuadro 62 Identificacin de las Operaciones Crear Traslado Externo. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Verificar Disponibilidad Presupuestaria Asignar Presupuesto Partida Egreso Asignar Presupuesto Subpartida Egreso Asignar Presupuesto Partida Ingreso Asignar Presupuesto Subpartida Ingreso Crear Traslado Interno Asignar Transaccin Verificar_Disponibilida d Asignar_monto_partid a_Egreso Asignar_monto_subpa rtida_Egreso Asignar_monto_Partid a_Ingreso Asignar_monto_subpa rtida_Ingreso Registrar_TrasladoE Asignar_Tranasaccin 198 Subpartida Partida Subpartida Partida Subpartida Traslado Externo Transaccin

Cuadro 63 Identificacin de las Operaciones Crear Transferencia. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Verificar Disponibilidad Ingreso Unidades Verificar Unidad Crear Transferencia Modificar Ingreso Unidades Asignar Transaccin Verificar_Disponibilidad _Ingreso Verificar_Unidad Crear_Transferencia Actualizar_Registro_In greso Asignar_Tranasaccin

Clase Asociada Ingreso Unidades Unidad Transferenci a Ingreso Unidades Transaccin Partida

Cuadro 64 Identificacin de las Operaciones Registrar Factura Operacin en el AOO Operacin en LPOO Determinar Orden Tipo De Verificar_Tipo_Orden

Verificar Orden Servicio Verificar Orden Compra Verifica Factura con Orden de Servicio Anular Orden Servcio Modif. Orden de Servicio Clasificar Orden de Servico Como Procesada Verifica Factura con Orden de Compra Anular Orden Compra Modif. Orden de Compra

Buscar_Orden Buscar_Orden Verificar_monto_fact_o rden Anular_orden_servicio Modificar_Orden Clasifi_Orden_procesa da Verificar_monto_fact_o Orden Anular_orden_servicio Modificar_Orden 199

Clase Asociada Orden Compra, Orden Servicio Orden Servicio Orden Compra Orden Servicio Orden Servicio Orden Servicio Orden Servicio Orden Compra Orden Compra Orden

Clasificar Orden de Compra Como Procesada Realizar Reintegro Partida Causar_presupuesto Partida Asiganar Transaccin Registro Factura Registro detalles Factura

Clasifi_Orden_procesa da Realizar_reintegro_part ida Causar_presupuesto Asignar_transaccion Registro_Factura Registra_detalles

Compra Orden Compra Partida Partida Transaccin Partida Factura Detalles Factura

Cuadro 65 Identificacin de las Operaciones Anular Factura. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Determinar Estado Anular Factura Determinar_Estado() Anular_Factura

Clase Asociada Factura Fcatura

Cuadro 66 Identificacin de las Operaciones Registrar Pago. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Determinar Orden Tipo de Determinar_Tipo_orde n() Buscar_orden

Clase Asociada Oreden servicio, Orden Compra Orden Servicio, Orden Compra Factura Factura Partida Transaccin Partida Pago

Determinar Estado

Determinar Estado Factura Clsificar Factura Como Procesada Ejecutar Presupuesto Partida Asignar Transaccin Registrar Pago

Determinar_est_factur a Clasificar_factura_Pro cesada Pagar_resupuesto Asignar_transaccin Registrar_Pago 200

Cuadro 67 Identificacin de las Operaciones Crear Unidades. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Crear Unidades Crear_Unidad

Clase Asociada Unidad

Cuadro 68 Identificacin de las Operaciones Modificar Unidades. Operacin en el AOO Operacin en LPOO Clase Asociada Buscar Unidad Modificar Unidad Buscar_Unidad Modificar Unidad Unidades Unidades

Extensin de Aplicaciones Web (WAE) El Sistema de informacin bajo plataforma Intranet para el control presupuestario de CORPOSALUD, es una aplicacin dinmica con una arquitectura en tres (3) capas, por lo que debe describirse su estructura con una herramienta metodolgica para este tipo de aplicacin. La metodologa OO propuesta por Martin y Odell no posee los elementos necesarios que permitan la diagramacin de los componentes para aplicaciones Web, por tal razn se ha empleado la extensin de aplicaciones Web (WAE) propuesta por Conallen en 1998, para el modelado de la Web. A continuacin se representan las clases estereotipadas del Sistema (ver Grfico 168 hasta 172).

201

Grfico 168. Clase Principal del sistema.

Grfico 169. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Finanzas

202

Grfico 170. Diagrama WAE. Pgina Coordinacin de Planificacin y Presupuest

Grfico 171. Humanos

Diagrama WAE. Pagina Coordinacin de Recursos

203

Grfico 172. Diagrama WAE. Pagina Vicepresidencia Administrativa

Propuesta para la distribucin de la Red Local

La Coordinacin de Informtica posee una Red LAN, basada en Topologa Estrella, Un (1) Switch 10/1000 3Comp, el medio de transmisin es cable UTP categora 5 con un ancho de banda de hasta 100 MB, cuatro (4) Computadoras, tambin cuenta con el Servicio de ABA, y debido que sta coordinacin seria la encargada del sistema desde el punto de vista de mantenimiento, resguardo y respaldo de la data, se sugiere colocar el Servidor en la misma , en la Coordinaciones de planificacin y presupuesto, Finanzas, Recursos Humano y la

Vicepresidencia Administrativa puertos cada uno,

se colocara un Switch 10/100 de 8

uno en cada coordinacin, utilizando cable UTP

categora 5e, para la interconexin de los cuatro (4) equipos , la conexin

204

de las coordinaciones se realizara a travs de los Switch utilizando la topologa Estrella Jerrquica. El Protocolo que se utilizara ser TCP/IP. Dentro de los requerimientos podemos destacar: un (01) servidor para la red, el cableado para las Coordinaciones involucradas, cuatro (04) switch de 08 puertos cada uno y 28 conectores RJ45. La Coordinacin de informtica present los requerimientos del diseo propuesto a la alta gerencia, los cuales dieron su aprobacin y respectiva inclusin en el Plan Operativo Anual 2011, lo que hace constatar que econmicamente la propuesta es factible. El diseo propuesto es una herramienta til y necesaria para la organizacin, ya que permite garantizar efectividad, eficacia y legalidad de los procesos y operaciones institucionales, permitiendo a su vez, verificar todo lo que se realiza conforme al programa de ejecucin adaptado a la normativa legal vigente; sealando las fallas y los errores, a fin de minimizar y evitar su repeticin. Cuadro 69 Costos para los requerimientos de hardware CANT. PRODUCTO DESCRIPCIN 1 4 7 200 mts 28 Servidor Switch Puntos de Red Cable Conectores Procesador Xeon de 3.0 GAZ 512 Mb de memoria Ram De 8 puertos por 300,oo bs c/u 45 por c/p UTP categora E5 a 12 Bs. c/mts RJ45 a 10 c/u TOTAL

COSTO BS. 4.500,00 1.200,00 315,00 60,00 280,00 6.355

205

Propuesta para Distribucin de la Red

PLANTAALTA

SERVIDOR

Coordinacin Informtica

de

PLANTA BAJA

Coordinacin de Planificacin y Presupuesto

Vicepresidencia Administrativa

Coordinacin de Finanzas y sus Unidades

Coordinacin de Recursos Humano

Grfico 173. Diseo de la Red Propuesta.

206

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El avance tecnolgico ha impulsado a los centros de salud a implementar diversas herramientas informticas que les permitan manejar su informacin de manera organizada, gil y veraz. Es por el que CORPOSALUD, requiere la implantacin de una Intranet que adems de mantenerla en la vanguardia tecnolgica, le permita aprovechar los beneficios que estas ofreces. En tal sentido, Se puede concluir que la implantacin del sistema de informacin bajo plataforma intranet para el control de la ejecucin presupuestara, traer a la corporacin, un mejor control de su presupuesto, mayor velocidad en el procesamiento de las actividades inherentes a ste, y una mejor comunicacin entre las unidades involucradas. La disponibilidad inmediata de la informacin que obtendran con su implementacin sera una contribucin significativa, para coadyuvar en el proceso de toma de decisiones. Adems permitira ahorro de papelera y tiempo de respuesta. Por otra parte, el diseo de la Intranet, a travs de las metodologas AOO de Martin y Odell, y WAE de Conallen, fueron de gran utilidad y de fcil uso, permitiendo representar el diseo de una forma clara y sencilla, que sea de fcil entendimiento para cualquier persona

207

RECOMENDACIONES

Tras haberse elaborado el anlisis de los procesos para la ejecucin presupuestaria, se presentan las siguientes sugerencias para el mejor desarrollo de las actividades de las Coordinaciones de Planificacin y de Presupuesto, y Fianzas, Recursos Humano, y la Vicepresidencia Administrativa de la Corporacin de Salud del Estado Nueva Esparta.

El desarrollo e implantacin del diseo propuesto, el cual

eliminara la duplicidad de funciones y la data. La centralizacin de los procesos mediante una interconexin de red, la cual fortalecera e incrementaran la confianza y veracidad de los datos e informacin derivados de los procesos de la ejecucin presupuestaria. Implantar la Intranet diseada para el control de la ejecucin

presupuestara de la corporacin. Fomentar la comunicacin entre las Departamentos diferentes

coordinaciones y/o unidades, para que de esta forma haya una mejor coordinacin entre estos al momento de planificar algn proceso. Realizar una evaluacin general al personal que esta involucrado en los procesos presupuestarios, para saber exactamente las capacidades que posee cada uno de ellos; para que de esta forma se pueda reorganizar el personal segn su capacidad. Luego es recomendable realizar

evaluaciones peridicas.

208

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213

214

ANEXOS

ANEXO A ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE CORPOSALUD NUEVA ESPARTA

216

ANEXO A. Organigrama de Corposalud Nueva Esparta

GOBERNACIN DEL ESTADO NUEVA ESPARTA

JUNTA DIRECTIVA CONSEJO CONSULTIVO PRESIDENCIA CORPOSALUD

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA ADMINISTRATIVA

COORDINACIONDE CONSULTORA JURDICA

DIRECCIN DE CONTRALORA INTERNA

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA MDICA

COORDINACION DE RECURSOS HUMANOS

COORDINACION DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

COORDINACION DE FINANZAS

COORD DE SERVICIOS TCNICOS Y PROGRAMAS

DIR. DE CONTRALORA SANITARIA DIRECCIN DE NUTRICIN

UNIDAD DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO

UNIDAD DE SERVICIOS LOGSTICOS UNIDAD DE INFORMTICA

UNIDAD DE TESORERA

UNIDAD DE CONTABILIDAD

DIRECCIN DE SANEAMIENTO AMBIENTAL UNIDAD DE EPIDEMIOLOGA

UNIDAD DE COMPRAS Y SUMINISTROS

UNIDAD DE BIENES NACIONALES

UNIDAD DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

UNIDAD DE PRENSA Y RELACIONES PBLICAS

DIR. DE PROMOCIN SOCIAL Y EDUCACIN PARA LA SALUD

SERVICIOS AUTNOMOS

DISTRITOS SANITARIOS

Nota. Tomado de Archivos de la Coordinacin de Planificacin y Presupuesto 2001

217

Anexo B

Distribucin General del Presupuesto de Gastos

218

Nota: Tomado de Archivos de la Coordinacin de Presupuesto. (2911)

219

ANEXO C PROGRAMACION MENSUAL DE DESEMBOLSOS DE PRESUPUESTO

220

Nota. Tomado de los archivos de la Coordinacin de presupuesto

ANEXO D EJECUCIN PRESUPUESTARIA

Nota. Tomado de los Archivos de la Coordinacin de Presupuesto. (2011)

ANEXO E NOTA DE PEDIDO

Nota: Tomado de Archivos de la Coordinacin de Presupuesto. (2011)

ANEXO F ORDEN DE COMPRA

[ANEXO F]. Orden De Compra

Nota: Tomado de Archivos de la Coordinacin de Presupuesto. (2011)

ANEXO G ORDEN DE SERVICIO

CURRCULUM VITAE

SNTESIS CURRICULAR
Datos Personales

Apellidos y Nombres: Cdula de Identidad: Fecha de Nacimiento: Lugar de Nacimiento: Direccin: Estado Civil:

Ugueto Romero, Eyamir del Valle 8.730.054 12/02/1965 Maracay, Edo. Aragua, Venezuela Calle 6 este, casa n 34, urb. Los Tejados, Edo. Nueva Esparta. Divorciada

Celular: 0416-6951558 E-Mail: Uguetor@gmail.com

Ingeniero Informtica

en

Educacin Institucin Ao
PRIMARIA G.E. Francisco 6 to Grado de Miranda Francisco de Miranda C.C. Trino Bachiller Cels Ros - Ciencias Palo Negro Universidad Ingeniero Centroccidental Informtica Lisandro Alvarado Barquisimeto Universidad de Yacamb, Cabudare Edo. Lara 1976

SECUNDARIA

en 1982

SUPERIOR

en 1992

Especialidad en 2000 Gerencia Mencin Redes y Telecomunicaciones

Experiencia Laboral
EMPRESA Universidad de Oriente CARGO FUNCIONES PERIODO

(Ncleo Esparta)

Profesora Materias Dictadas 09/2006 - Actualmente Asistente de la :Diseo de Base De Carrera Datos, Algoritmo y Nueva Licenciatura en Estructura de Datos I, Informtica. Investigacin de Operaciones Asesora y Jurado de trabajos de Grado. Miembro de Subcomisin trabajos de grado. Facilitadora la de 05/2000 -08/2006 Jefe del Centro de Computacin y del Laboratorio de Informtica

Tlf. (0295)- 4006526

2007-2008

Fundaudo

Corporacin de la Salud del Estado Nueva Esparta Especialista en Informtica II Tlf. (0295) 2630896 Faciitadora del Modulo ext. 133 de Base de Datos, en el Diplomado de 01/2000 07/2006 Fax (0295) 2611620 Informtica Facilitadora Planificacin, control y ejecucin de todo lo relacionado con la parte de informtica 04/95 - 08/99 Universidad de Oriente Materias Dictadas: Algoritmo, Lenguaje de Profesora Programacin, Instructor (Ncleo Nueva Contratada de la Sistemas Mecanizados Esparta) II, Auditoria de Carrera Licenciatura en Sistemas, Teleprocesamiento, Tlf. (0295)- 4006526 Informtica. Pasantas, Asesora y Jurado de Trabajo de

Convenio

UNESR

UTIRLA Nueva Esparta

Grado. 11/93 - 12/94 I.U.P. Santiago Mario (Extensin Porlamar) Profesora de las materias: Introduccin Profesora y a la Computacin, Directora de la Algebra, Lenguaje de I, Escuela de Programacin Elaboracin de Sistemas. Horarios y Coordinacin del personal a cargo.

Oriente Entidad Ahorro y Prstamo (Puerto la Anzotegui) Cruz

de

Analista Lder del departamento de Anlisis y Desarrollo.

10/92- 09/93

Tlf. (2081) 2670222

Cermicas Caribe C.A. (Planta Chivacoa Yaracuy) -

Pasante.

05/91- 06-91