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Plan Estrategico de Comunicacion

Plan Estrategico de Comunicacion

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Published by Elias Botero Garcia
En el presente trabajo realizaremos un plan estratégico de la comunicación, tomando como eje central la organización interna en AIESEC, se debe tener en cuenta un conjunto de pasos para que el plan estratégico sea exitoso, tales como: Resumen ejecutivo de la organización, antecedentes comunicacionales, análisis situacional de la organización, determinación de atributos y características diferenciales de la organización, determinación del objetivo de la comunicación, determinación del posicionamiento comunicativo, determinación de los públicos, determinación de las líneas estratégicas generales y de la estrategia comunicativa básica, determinación del plan de acción, estrategia de medios y presupuesto.
En el presente trabajo realizaremos un plan estratégico de la comunicación, tomando como eje central la organización interna en AIESEC, se debe tener en cuenta un conjunto de pasos para que el plan estratégico sea exitoso, tales como: Resumen ejecutivo de la organización, antecedentes comunicacionales, análisis situacional de la organización, determinación de atributos y características diferenciales de la organización, determinación del objetivo de la comunicación, determinación del posicionamiento comunicativo, determinación de los públicos, determinación de las líneas estratégicas generales y de la estrategia comunicativa básica, determinación del plan de acción, estrategia de medios y presupuesto.

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Published by: Elias Botero Garcia on Mar 24, 2012
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PLAN ESTRATÉGICO DELA COMUNICACIÓN
AIESEC
 
 
 
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo realizaremos un plan estratégico de la comunicación,tomando como eje central la organización interna en AIESEC, se debe tener encuenta un conjunto de pasos para que el plan estratégico sea exitoso, tales como:Resumen ejecutivo de la organización, antecedentes comunicacionales, análisissituacional de la organización, determinación de atributos y característicasdiferenciales de la organización, determinación del objetivo de la comunicación,determinación del posicionamiento comunicativo, determinación de los públicos,determinación de las líneas estratégicas generales y de la estrategia comunicativabásica, determinación del plan de acción, estrategia de medios y presupuesto.Este plan, permite el análisis y el conocimiento ordenado y sistematizado de lacomunicación interna en la organización. Va dirigido al público interno,específicamente a los miembros generales y mandos medios, ya que aquí sepresenta la falencia más significativa; lo que se busca es lograr una comunicaciónhorizontal para crear espacios de relación donde la interacción de las personasgenere nuevo conocimiento.Especificación general del problema: AIESEC Manizales trabaja en diferentesáreas: Finanzas, talento Humano, manejo de la Información, intercambiossalientes, intercambios entrantes, presidencia local, Ex-miembros, mercadeo ycomunicación; dichas áreas trabajan de manera independiente, lo cual genera lanecesidad de una inter-comunicación entre estas, hay que tener en cuenta queexiste un área en el ámbito comunicacional, por ende nuestro aporte va dirigido almejoramiento de las estrategias existentes .Debemos tener en cuenta que AIESEC es una organización intangible, por lo queofrece experiencias, más no productos. Al tener estas características lacomunicación se convierte en la columna vertebral, que fortalece: La identidadcorporativa, la cultura organizacional, la responsabilidad social, la imagen y lareputación.
 
La funcionalidad de AIESEC depende de sus miembros, por lo tanto estaorganización debe cumplir a cabalidad las expectativas que se han ofrecido a susvoluntarios, para así hacer de AIESEC más que una organización, parte de laidentidad de los miembros. Se puede garantizar el cumplimiento de estasexpectativas con una intercomunicación eficiente entre las áreas.

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