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MONICA JANETH AGUDELO BOLIVAR C.C. 43.633.245 ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS INSTITUCION UNIVERSITARIA ESUMER.

COHORTE II 2011

EL HORIZONTE DE EVALUACION DE LOS PROYECTOS Uno de los puntos ms importantes en el mundo de la evaluacin de proyectos, es la evaluacin de viabilidad financiera del mismo, obviamente, porque de esta se deriva en la mayora de los casos, la decisin de invertir o no invertir en su ejecucin. En este punto, se hace fundamental la determinacin de un Horizonte de Evaluacin acorde con las particularidades del mismo, con su vida til o con el tipo de producto o servicio que se pretende comercializar, o de la actividad que se pretende realizar, lo que nos lleva a deducir que no es posible tener una regla general por que el perodo de evaluacin a considerar en determinado proyecto depende de las caractersticas especficas de este. Si bien es cierto que el objetivo de crear empresa es que perdure en el tiempo, crezca y se haga mas solida, considerar una vida infinita, no es optimo por razones como, el hecho de que los proyectos se basan en estimaciones y a mayor horizonte, se requerir mayor esfuerzo en generarlas y mayor riesgo de error; la continuidad de la empresa se garantiza remplazando activos, modificando productos, ampliando mercados, pero estas actividades en si mismas, son proyectos nuevos, con definiciones nuevas y horizontes de evaluacin especficos. Existen diferentes bases o circunstancias que apoyan la definicin del horizonte de vida de un proyecto, como son por ejemplo, en un proyecto de produccin, la vida til fsica o la vida til econmica, siendo esta ultima la mas adecuada en trminos de que se define especficamente para cada tipo de proyecto de produccin, porque, en la vida til fsica siendo ligada a activos necesarios para la produccin puede equipararse en dos proyectos diferentes, mientras que la vida til econmica depender del sector econmico en el que se desarrollen las actividades. No obstante, lo anterior, cuando el proyecto esta ligado fundamentalmente a la vida til de un activo, debera ser esta caracterstica, la que defina el horizonte sobre el cual se evaluara el proyecto en cuestin. Si este tuviese la participacin de varios activos, la pregunta a resolver es: cul es el activo ms importante o el que define los ingresos de la empresa? Y se debe all realizar las correcciones de los valores de los activos en funcin de su relacin con el ya definido Horizonte de Evaluacin. Puede afirmarse que todo mercado entra en algn momento en una etapa de estabilidad o equilibrio, llevando a que las proyecciones de flujos de efectivo lleguen en un momento del tiempo a hacerse constantes, y es en ese momento, cuando en la verificacin de cifras del proyecto encuentre dicha situacin de sostenibilidad, cuando se debe hacer el corte para la definicin del horizonte de evaluacin del mismo. Si en la definicin del proyecto se tiene plenamente identificada su vida til, este seria sin lugar a dudas el horizonte en el cual se debera evaluar. En todo caso, a mayor profundidad en las definiciones y estudios previos del proyecto, mayor facilidad o certidumbre existe en la definicin de esta variable de evaluacin. Por ltimo, pueden existir para algunos tipos de proyecto, sobre todo los pblicos, reglas impuestas por organismos reguladores para la definicin del horizonte o para determinar el lmite que debera tener este periodo de evaluacin y, all independientemente de las posibilidades descritas anteriormente, son estas reglas las que se deben cumplir. En conclusin, el horizonte de vida para la evaluacin del proyecto depender siempre del tipo de proyecto, los productos o servicios a entregar, sus objetivos en el tiempo, los activos que estn vinculados a este o las regulaciones de los organismos gubernamentales. Una conjugacin de todas estas variables, definira el horizonte elegible y optimo para para que la evaluacin a realizar, que entregue a los socios o interesados en este, la informacin mas ajustada a las realidades econmicas y financieras del mismo.

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