Plan de Desarrollo Tur Stico Municipio de Bojac

PLAN DE DESARROLLO TURSTICO
MUNICIPIO DE BOJAC
2010 2020
Alcalda Municipal de Bojac

Departamento de Cundinamarca
Plan de Desarrollo Turstico Municipal 2010 - 2020
Tierra orgullosa de sus antepasados Cubiasuca, Chunsaque y Bobac. Donde los cielos esparcen con su luz la bendicin de la Virgen de la Salud. Las Piedras de Chivo Negro con sus caminos reales, el ro y la laguna el Juncal hacen parte de las maravillas de Bojac.
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AGRADECIMIENTOS
El presente Plan de Desarrollo Sectorial de Turismo se ha logrado gracias al apoyo de la Administracin Municipal de Bojac en la bsqueda continua de promover el desarrollo econmico de la comunidad local a travs de turismo bajo parmetros de sostenibilidad. El equipo consultor expresan sus agradecimientos a la administracin local del municipio de Bojac y los funcionarios involucrados en el proceso, por el apoyo y acompaamiento contino en la formulacin del presente Plan de Desarrollo Turstico, de igual forma a los empresarios tursticos actuales del municipio y comunidad en general, partcipes en la elaboracin del presente documento.
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EQUIPO CONSULTOR TOGETHER LTDA
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TABLA DE CONTENIDO
1. ANTECEDENTES. 2. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO. 3. VISIN TURSTICA DEL MUNICIPIO DE BOJAC 4. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO. 4.1. OBJETIVO GENERAL 4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS 4.2.1. MEJORAMIENTO DEL ENTORNO REGULATORIO DE VIAJES Y TURISMO 4.2.2. MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS, DESARROLLO EMPRESARIAL E INFRAESTRUCTURA PARA VIAJES Y TURISMO 4.2.3. MEJORAMIENTO DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL 5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE BOJAC. 5.1. APLICACIN DE MARCO LGICO. 5.1.1. ANLISIS DE INVOLUCRADOS 5.1.2. RBOL DE PROBLEMAS 5.1.3. RBOL DE OBJETIVOS DIAGRAMA DE IMPACTO DIFICULTAD 5.2. DIAGNSTICO DE COMPETITIVIDAD TURSTICA BAJO EL MARCO DEL FORO ECONMICO MUNDIAL 5.2.1. PAPEL DEL GOBIERNO Y ENTORNO REGULATORIO DE VIAJES Y TURISMO 5.2.2. AMBIENTE DE NEGOCIOS E INFRAESTRUCTURA PARA VIAJES Y TURISMO
1 4 7 7 7 7 7
8 8 8 8 9 11 17 23
24 24 32
5.2.3. GESTIN DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL 5.3. ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA 5.3.1. FICHA TCNICA ENCUESTAS A TURISTAS 5.3.2. TAMAO DE LA MUESTRA ENCUESTAS A TURISTAS 5.3.3. ANLISIS DEMANDA ACTUAL DEL MUNICIPIO DE BOJAC 5.3.4. CONCLUSINES ANLISIS DE LA DEMANDA 5.3.5. FICHA TCNICA ENCUESTA A PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS 5.3.6. TAMAO DE LA MUESTRA ENCUESTA PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS
34 36 37 37 38 55 57
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5.3.7. ANLISIS DE LA OFERTA ACTUAL DE PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS 58 5.3.8. CONCLUSIONES ANLISIS DE OFERTA ACTUAL PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS 6. MATRIZ FODA DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE BOJAC 6.1. FORTALEZAS 6.2. OPORTUNIDADES 6.3. DEBILIDADES 6.4. AMENAZAS 7. INVENTARIO DE RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS 7.1. OBJETIVO GENERAL DEL INVENTARIO DE RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS 7.2. CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO 7.2.1. INFORMACIN GENERAL 7.2.2. UBICACIN GEOESPACIAL 7.2.3. SIMBOLOS 7.2.4. HISTORIA DE BOJAC 7.2.5. GEOGRAFA 7.2.6. ECOLOGA 7.2.7. ECONOMA 83 83 83 84 84 85 86 87 88 78 79 79 80 80 81 82
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7.2.8. VAS DE COMUNICACIN 7.2.9. TURISMO 7.2.10. DEFINICIN DEL EQUIPO TCNICO 7.3. FICHAS TCNICAS RESUMEN INVENTARIOS 7.3.1. PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL 7.3.2. PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL 7.3.3. FESTIVIDADES Y EVENTOS 7.3.4. SITIOS NATURALES 7.4. IDENTIFICACIN Y RECOMENDACIONES POR ATRACTIVO 7.4.1. PATRIMONIO MATERIAL 7.4.2. SITIOS NATURALES 7.4.3. INMATERIAL 7.5. RUTAS TURSTICAS BOJAC 7.5.1. RUTA DE LAS LAGUNAS 7.5.2. RUTA DE CAMINOS REALES 7.5.3. RUTA CULTURAL 7.5.4. RUTA CASCADA PEAS BLANCAS 8. LINEAMIENTOS Y ELEMENTOS DEL PRODUCTO TURSTICO PROPUESTO 8.1. ECOTURISMO SOSTENIBLE 8.2. TURISMO CULTURAL 9. PLANTA TURSTICA 9.1. PRESTADORES TURSTICOS DEL MUNICPIO DE BOJAC 9.1.1. SERVICIO DE ALOJAMIENTO 9.1.2. SERVICIO DE RESTAURANTE 9.1.3. POSTRES 9.1.4. CAFETERAS Y PANADERAS 9.1.5. ALMACENES DE SUVENIRES ARTESANAS
88 89 89 89 90 91 91 92 92 92 97 99 101 101 102 103 104 105 105 111 115 115 115 116 118 120 122
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10. FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO BAJO EL MARCO DE COMPETITIVIDAD 11. MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES 12. ENTIDADES DE APOYO EN EL PROCESO DE EJECUCIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO EN LA CONSECUCIN DE RECURSOS 13. ANEXOS 13.1. LEY 300 DE 1996 DE LOS PRESTADORES TURSTICOS 13.2. GLOSARIO INVENTARIOS TURSTICOS 13.3. FICHAS DE INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURSTICOS 13.3.1. PATRIMONIO MATERIAL 13.3.2. PATRIMONIO INMATERIAL 13.3.3. FESTIVIDADES Y EVENTOS 13.3.4. SITIOS NATURALES 14. BIBLIOGRAFA 158 159 159 164 167 167 183 186 189 194 125 153
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1. ANTECEDENTES.
En el contexto global el turismo se ha mostrado como la industria de ms rpido crecimiento en el mundo y con amplias implicaciones en los mbitos ambiental y sociocultural de los pueblos del mundo. Esta importancia de la actividad se evidencia en su contribucin econmica como generador de divisas para la mayora de los pases, representando uno de los sectores que ms empleos genera anualmente.
Segn la Organizacin Mundial de Turismo Internacional, el turismo continuar
creciendo a una tasa anual entre 4 y 4.5%, llegando a unos mil millones de llegadas de turistas en el 2010 y aproximadamente 1.600 millones en el 2020. Los ingresos tursticos (gastos totales de los turistas internacionales) ascendern a 2 billones de dlares para ese ao, donde una de cada cuatro llegadas ser de larga distancia, es decir de un turista que viaja entre diferentes regiones y continentes del mundo. Todas las regiones del mundo registrarn un crecimiento importante del turismo internacional y el turismo interno seguir creciendo a buen ritmo en todas las regiones1 Por tales razones, el turismo es una actividad de gran relevancia para la sociedad actual, especialmente por ser un factor que permite el aprovechamiento del tiempo libre y su ejercicio como derecho para la humanidad, as como mecanismo de conocimiento e intercambio intercultural entre los pueblos del mundo. En el transcurso de las ltimas dcadas, el mundo ha experimentado cambios econmicos, polticos, sociales, ambientales y culturales, que han puesto de manifiesto la necesidad de avanzar en la bsqueda de nuevos referentes para abordar y proponer nuevas soluciones a las problemticas globales cada vez ms complejas. En este sentido, temas que antes se consideraban de poco inters, como la salvaguarda y conservacin de los valores y manifestaciones que componen el patrimonio material e inmaterial propio de las comunidades, su cultura, han pasado a ocupar un lugar importante no slo en las agendas de los estados, sino tambin en los escenarios internacionales. 2 Dentro de estas tendencias del desarrollo sostenible de los territorios, as como el establecimiento de industrias culturales en ellos, el turismo esta llamado entonces a ser un proceso social, que crea espacios de interaccin entre los visitantes y las
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Organizacin Mundial de Turismo - Gua para administradores locales: Desarrollo turstico sostenible Madrid 1999 Poltica de turismo cultural. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Ministerio de Cultura. Versin final Septiembre 2007 09 24.
comunidades receptoras, en los aspectos ambientales econmicos y culturales de las sociedades. Los desplazamientos tursticos actuales en bsqueda de nuevos paisajes, formas de pensar y actuar y las acciones que de ello se derivan, se constituyen en un hecho social que determina fenmenos antropolgicos y econmicos tanto para el visitante como para el receptor, condicin que debe ser evaluada con el fin de establecer el beneficio mutuo y la no degradacin de los sistemas sociales, econmicos y naturales dentro del proceso turstico. La actividad turstica debe ser propuesta como una manera de reconocer las riquezas naturales y culturales, creando conciencia sobre la conservacin, recuperacin y proteccin de las mismas, no debe representar una amenaza para los intereses sociales y econmicos de las poblaciones tursticas, ni para el medio ambiente o los recursos naturales, ni para los lugares histricos y culturales. Buena parte de las regiones que han avanzado en procesos de planificacin turstica, se han preocupado por incluir al turismo en sus planes generales de desarrollo, han involucrado a diversos actores en su gestin y han diseado programas y material promocional. Persisten, sin embargo, falencias en investigacin de mercados, diseo de producto, calidad de la prestacin de los servicios y programas para atraer inversin, que afectan la competitividad de los productos y destinos tursticos del pas, especialmente si se trata del turismo receptivo. De all que es indispensable seguir afianzando el proceso competitivo regional. Teniendo en cuenta lo anterior, La ley General de Turismo, Ley 300 de 1996, reconoci al turismo, como actividad prioritaria para el desarrollo econmico del pas y estableci los objetivos de poltica hacia su competitividad y sostenibilidad, dada la potencialidad que este sector tiene para el pas. Para tal fin se crearon los instrumentos de ordenacin, disciplina del mercado y promocin para que Colombia se posicione en los mercados tursticos internacionales. As mismo, la ley reconoce la importancia de la planeacin del desarrollo turstico como prioridad para las regiones y en general entes territoriales con recursos naturales y culturales potencialmente tursticos. Es por ello, que el cumplimiento y ejecucin de las polticas y los procesos a continuacin sealados permitir el mejoramiento de la competitividad turstica del municipio de Bojac; ente territorial con excelentes recursos y atractivos tursticos que a partir del presente documento planear de forma organizada cada una de las acciones propuestas en la bsqueda continua del desarrollo turstico y de la comunidad local entorno a la industria del turismo. En concordancia al Plan Nacional de Desarrollo que establece la necesidad de planificar el sector en los artculos que se mencionan a continuacin:
Artculo 16: Elaboracin del Plan Sectorial de Turismo. El Ministerio de Desarrollo Econmico, siguiendo el procedimiento establecido por el artculo 339 de la Constitucin Poltica para la elaboracin del Plan Nacional de Desarrollo, preparar el Plan Sectorial de Turismo en coordinacin con el Departamento Nacional de Planeacin y las entidades territoriales, el cual formar parte del Plan Nacional de Desarrollo, previa aprobacin del CONPES. El proyecto de Plan ser presentado al Consejo Superior de Turismo para su concepto. El Plan Sectorial de Turismo contendr elementos para fortalecer la competitividad del sector, de tal forma que el turismo encuentre condiciones favorables para su desarrollo en los mbitos social, econmico, cultural y ambiental. La participacin territorial en la elaboracin del Plan Sectorial de Turismo seguir el mismo mecanismo establecido en el artculo 9 numeral 1 de la ley 152 de 1994 para la conformacin del Consejo Nacional de Planeacin. Artculo 17: Planes sectoriales de desarrollo departamentales, distritales y municipales. Corresponde a los departamentos, a las regiones, al Distrito Capital de Santaf de Bogot, a los distritos y municipios y a las comunidades indgenas, la elaboracin de Planes Sectoriales de Desarrollo Turstico en su respectiva jurisdiccin, con fundamento en sta Ley. Dndole cumplimiento a esta Ley, el municipio de Bojac, con la iniciativa del Seor Alcalde Luis Nez Durn, se prioriza la necesidad de formular el Plan de Desarrollo Turstico Municipal de Bojac que permita la gestin organizada de acciones concretas a corto, mediano y largo plazo segn las fortalezas y oportunidades del municipio entorno al turismo; plan al cual se refiere el artculo 17 mencionado anteriormente. Luego de seguir los lineamientos de la ley 80 en el proceso de proponentes para la formulacin del Plan de Desarrollo Turstico de Bojac se concluye con la firma del contrato con la empresa consultora en Turismo Together Ltda. Como contratista en la prestacin de servicios profesionales en el asesoramiento a la alcalda de Bojac para la formulacin del plan de desarrollo turstico con un plazo de ejecucin de 3 meses.
2. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.

La industria del turismo es una de las actividades econmicas ms importantes del mundo, es en algunos pases la principal actividad econmica y es el sector con mayor crecimiento en trminos de ingresos por inversin extranjera y por generacin de empleos segn la Organizacin Mundial del Turismo de las Naciones Unidas. Este sector es muy importante en temas como la reduccin de la pobreza ya que pases en desarrollo alcanzan grandes porcentajes en trminos de exportacin de turismo sobre el total de servicios exportados. El turismo tiene tambin efectos indirectos positivos sobre el desarrollo ya que genera incentivos para el mejoramiento de la infraestructura como acceso y limpieza de agua, mejores carreteras, redes elctricas, redes telefnicas, transporte pblico y capacitacin entre otros. Todo esto mejora sin lugar a dudas, la calidad de vida de la comunidad local y facilita la dinmica del turismo en el pas. Al respecto El gobierno se ha involucrado mucho en el desarrollo de la industria turstica del pas. En el 2005, Colombia destin un presupuesto significativo para promover al pas en el exterior, a travs de la campaa Colombia es Pasin, y para promover la inversin extranjera tanto en este sector turstico como en otros. Como resultado de estos esfuerzos, el turismo domstico ha mostrado un fuerte crecimiento y el nmero de llegadas internacionales hacia Colombia ha incrementado considerablemente 3 Con una tasa de crecimiento de 13.5%4, el turismo internacional hacia Colombia crece ms rpido que la tasa de crecimiento mundial de 6%. Colombia apunta a ser el quinto destino ms preferido en Latinoamrica para 2010, gracias al adelanto en promocin de atracciones tursticas, polticas que velen por garantizar la seguridad en Colombia y los incentivos tributarios para proyectos de inversin, adicional a la riqueza en Flora, Fauna y los diferentes paisajes que recorren el territorio colombiano. A este respecto, el avance y crecimiento que ha tenido el pas en materia de seguridad y turismo es ampliamente destacable. La seguridad se ha convertido en prioridad para el pas desde el 2002, mostrando resultados positivos a partir de la implementacin de la poltica de Seguridad Democrtica en el 2003; resultados que se han visto reflejados
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Euromonitor International www.euromonitor.com Fuente DAS National Department of Security
en una mayor confianza internacional, por ejemplo, la tasa de homicidios en Bogot, como indicador del nivel de seguridad general, ha reducido significativamente en los ltimos aos y se ubica ahora por debajo de reconocidas ciudades como Washington, Sao Paulo o Atlanta, y destinos tursticos como Rio de Janeiro. Los servicios hoteleros que se provean en establecimientos nuevos, construidos entre 2003 y 2018, tendrn exenciones tributarias hasta 2032, y esto aplicar incluso para hoteles remodelados y/o expandidos en el mismo periodo. Para proyectos de ecoturismo, se tendr exencin del impuesto de renta durante 20 aos a partir de 2003. De igual forma de mantendr una tarifa diferencial del IVA de 10% a servicios de alojamiento y exencin del IVA aplicable a servicios de turismo que se provean en Colombia a residentes de otros pases a travs de paquetes vendidos ya sea en Colombia o en el exterior por agencias de viaje, operadores u hoteles que se encuentren en el Registro Nacional de Turismo de Colombia.5 Por lo tanto Colombia se perfila como uno de los destinos tursticos ms importantes de Amrica Latina. Segn el World Travel & Tourism Council (WTTC) para el periodo 20092018, se espera un crecimiento real anual de 4% en la demanda por viajes y turismo en Colombia,6 pasando de US$ 10.753 millones a US$ 15.753 millones en el 2018. Actualmente en Colombia, el sector contribuye con el 1.9% del total del PIB (US$ 3.524 millones)7, aporta el 7.5% del total de la inversin en capital con US$ 3.431 millones, y genera 386.000 empleos directos; el equivalente al 1.8% del total de empleos en el pas. Para el 2018, se espera que la produccin bruta del sector turstico colombiano sea de US$4.801 millones, lo que supondra un crecimiento anual de 4%. Adicionalmente se espera una inversin en capital de US$ 4.934 millones y una generacin de 478.000 empleos directos8; lo que equivaldra a un crecimiento 2.6% en la creacin de empleos. La proyeccin a nivel mundial para el ao 2020, se estima en 1.56 billones de turistas, con una participacin de la regin comprendida por Norte, Centro y Sur Amrica de 282 millones de turistas, representando el 18.1% del total del mercado mundial.9
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Art. 33 Ley 633 de 2000 La cifra incluye gastos de turismo por parte de residentes y viajeros internacionales, viajes de negocio, gasto pblico en el sector e inversin en capital. 7 Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, sistema de informacin Turstica 8 Colombia Travel & Tourism: sowing the seeds of growth, The 2005 Travel & Tourism Economic Reserch, World Travel & Tourism Council (WTTC) 9 WTO: Tourism Vision 2020.
En trminos de la infraestructura necesaria para la industria turstica, Colombia est bien posicionada frente a los pases de la regin. Actualmente el pas tiene 10 aeropuertos con vuelos internacionales. Se adjudic la concesin del aeropuerto El Dorado para su ampliacin y modernizacin a cargo de OPAIN S.A. con lo cual se convertir en el ms importante de la regin en transporte de pasajeros y de carga a tan solo 40 minutos del Municipio de Bojac. Adicionalmente, Colombia se ha constituido como destino en materia de turismo corporativo, ideal para llevar a cabo congresos y convenciones internacionales. Los espaciosos centros de convenciones estn estratgicamente ubicados en las ciudades ms importantes y estn equipados con tecnologa de punta. Bogot se est posicionando en oferta de turismo de negocios y la oferta complementaria turstica se desarrollar entorno a los municipios de Bogot Regin, dentro de los que se encuentra Bojac. Es por ello que el municipio de Bojac se encuentra en el eje central de desarrollo del turismo, su cercana a la capital, la infraestructura vial, las fuentes hdricas, caminos reales, diversidad en flora y fauna, la oferta religiosa y la maravillosa riqueza patrimonial enmarcada en los pictogramas encontrados como seal de la riqueza arqueolgica del municipio, son algunas de las fortalezas con las que cuenta Bojac. Gracias a las caractersticas naturales y culturales con las que cuenta el municipio de Bojac, se permitira un desarrollo del turismo cada vez con ms auge. Por esta razn, se considera necesario el plan de desarrollo turstico en el municipio con el fin de que se convierta en una oportunidad de desarrollo comunitario y turstico, teniendo en cuenta su viabilidad a nivel econmico, social y ambiental. Todo est enfocado a un desarrollo sostenible que permita aprovechar, conservar y difundir los diferentes elementos del patrimonio cultural tangible e intangible de Bojac, para de esta manera alcanzar un beneficio importante para la comunidad local, y de igual forma una concientizacin por parte del resto del pas sobre la riqueza cultural que posee el municipio. En este momento la oferta turstica de Bojac es muy incipiente, no existe una verdadera organizacin que permita un verdadero aprovechamiento de estos recursos, las muestras culturales son aleatorias y dependen exclusivamente de la alcalda. La comunidad se est desviando hacia otras actividades al no haber el apoyo y espacios necesarios para realizar esta actividad, falta una verdadera gestin que permita un verdadero crecimiento de esta industria, falta promocin, infraestructura, herramientas
que protejan y motiven a la comunidad a mostrar su idiosincrasia y aprovechar sus riquezas naturales y culturales bajo parmetros de sostenibilidad. Su reconocimiento basado en el Santuario de la Virgen de la Salud es una oportunidad para el municipio para iniciar un proceso de adecuacin de la oferta de servicios tursticos teniendo en cuenta la demanda de los mismos, el turismo religioso, el ecoturismo y el turismo de salud son los elementos comparativos a desarrollar frente a otros municipios de sabana de occidente en busca de la competitividad turstica del municipio.
3. VISIN TURSTICA DEL MUNICIPIO DE BOJAC

En 10 aos, el municipio de Bojac ser reconocido por el mercado nacional e internacional como un destino turstico sostenible a travs de elementos de competitividad enmarcados en el diseo y ejecucin de productos tursticos religiosos y de ecoturismo de clase mundial con el aprovechamiento responsable de los recursos naturales y culturales con los que cuenta el municipio en los espacios urbanos y rurales, que permita el desarrollo social y econmico de la comunidad local a travs del turismo de acuerdo a los parmetros de sostenibilidad.
4. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO.

4.1. OBJETIVO GENERAL
Establecer la herramienta de planificacin turstica a 10 aos que permita un desarrollo sostenible ambiental, econmico y social del municipio de Bojac, integrando las diferentes cadenas de valor del sector turstico de acuerdo a las polticas y objetivos establecidos por el Foro Econmico Mundial y los lineamientos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
4.2.
4.2.1.
OBJETIVOS ESPECFICOS
MEJORAMIENTO DEL ENTORNO REGULATORIO DE VIAJES Y TURISMO
Articular las diferentes polticas del municipio con el PDT, con el fin de fortalecer el entorno turstico, generando estrategias que permitan un verdadero desarrollo turstico y garanticen crecimiento y sostenibilidad en los aspectos social, ambiental y econmico para la comunidad local.
4.2.2.
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS, DESARROLLO EMPRESARIAL E INFRAESTRUCTURA PARA VIAJES Y TURISMO
Propender por el emprendimiento turstico a travs de la adecuacin de espacios y recursos tursticos de uso y aprovechamiento por prestadores de servicios tursticos de origen local al igual que el acompaamiento en la formalizacin y empresarizacin del sector.
4.2.3.
MEJORAMIENTO DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL
Generar herramientas de capacitacin y educacin, articuladas con colegios, e instituciones de educacin superior, que permitan desarrollar competencias en turismo, emprendimiento, calidad y desarrollo sostenible de recursos naturales y culturales.
5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE BOJAC.

5.1. APLICACIN DE MARCO LGICO.
La matriz de marco lgico permite establecer la problemtica actual del municipio a partir de la experiencia y conocimiento propio de cada uno de los actores del municipio, entre los que se encuentran funcionarios pblicos, comerciantes, instituciones educativas, comunidad y dems que se consideren pertinentes entorno al turismo, el identificar la problemtica permite clasificar los ejes problemticos definir los objetivos para corregir acciones y puntualizar estrategias en la bsqueda de cumplir esos objetivos, de igual forma se establece dentro de la matriz el impacto y la dificultad de cada una de las estrategias que permite plantear las acciones a corto, mediano y largo plazo. Para la aplicacin de la Matriz de Marco Lgico se cit a una reunin a los comerciantes vinculados con la industria del turismo, hoteles, restaurantes, operadores tursticos, adicionalmente se invitaron, funcionarios de la administracin con inters y compromiso hacia el turismo, miembros del concejo municipal, juntas de accin comunal, propietarios de locales de la plaza de mercado, el Sr. Alcalde y otros miembros de la comunidad.
rbol de problemas Clasificacin de problemas Objetivos Clasificacin de objetivos Formulacin de Estrategias Diagrama de Impacto - Dificultad
Ilustracin 1. Estructura de Marco Lgico
5.1.1.
ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Hasta el momento, se han identificado los siguientes involucrados en el proceso de planificacin turstica y que sern claves para la ejecucin el plan de desarrollo turstico del municipio de Bojac. Alcalda Municipal liderada por el Sr. Alcalde Luis Nez en su periodo 2008 2011 y su consigna en el Plan de Desarrollo Bojac 2020, Misin de Todos. Concejo Municipal. Ser clave en proceso de planificacin turstica por su carcter de lderes representantes de la comunidad en el municipio y porque se requiere de la aprobacin del Plan de Desarrollo Turstico de Bojac para garantizar su aplicacin continua en el tiempo. Juntas de Accin Comunal. Son los mensajeros directos de la comunidad en las diferentes veredas del municipio. Sern los interlocutores de iniciativas desde la perspectiva comunitaria. Hoteles, restaurantes, paradores, artesanos, comerciantes y dems que hagan parte de la cadena de valor del sector turstico. Son los llamados stakeholders del turismo y son los verdaderos dolientes del proceso. Estos tendrn un elevado grado de responsabilidad en el proceso de desarrollo turstico por lo que asumirn unos grandes compromisos en la prestacin del servicio y unos derechos a lo largo del proceso. Transporte. Las diferentes agencias de transporte que viajen a Bojac sea desde Facatativ, Bogot o cualquier otro origen.
Polica y ejrcito. Sin seguridad seguramente no llegara nadie a Bojac. CAR. Para tratar los diferentes temas ambientales que se vean afectados a la hora de desarrollar el turismo en el municipio. Sector de Academia. Estn involucrados directamente los colegios pblicos del municipio de Bojac y el SENA adems de cualquier otra institucin que llegase a hacer presencia en el municipio. Aqu tambin se pueden integrar instituciones educativas que hagan presencia en el municipio de Facatativ como lo es la Universidad de Cundinamarca. Gobernacin de Cundinamarca. Interviene en proyectos de inversin en proyectos de impacto regional. Importante el apoyo del Instituto de Cultura y Turismo. Viceministerio de Turismo. Al ser encargados de la normatividad turstica, son la autoridad a seguir para la adecuada formulacin y posterior aplicacin del Plan de Desarrollo Turstico. Empresarios de Bogot u otras regiones del pas que a la fecha trabajen y promocionen a Bojac como destino turstico. Cmara de Comercio de Facatativ. Apoyo en legalizacin de empresas, capacitacin empresarial y consecucin de recursos en programas y campaas que involucren a prestadores tursticos del municipio de Bojac. Instituto Distrital de Turismo. Con base en el desarrollo turstico de la Regin Capital, son claves impulsores de los diferentes emprendedores y dems temas como promocin y mercadeo del municipio a nivel turstico. Proexport. Encargados de dirigir las estrategias de promocin internacional del turismo. Entidades financieras de segundo piso en la consecucin de recursos en proyectos de emprendimiento privado local como lo es FINDETER, FINAGRO o programas nacionales de emprendimiento como FOMIPYME, Fondo Emprender, o Bogot Emprende. Gremios como COTELCO, ANATO, ACODRS, FENALCO entre otros.
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5.1.2.
RBOL DE PROBLEMAS
Ilustracin 2. rbol de Problemas
De acuerdo a la opinin expresa de la comunidad en los talleres, se obtuvo un insumo grueso de la problemtica general percibida en relacin con el desarrollo del turismo. Se identificaron problemas de infraestructura, de medio ambiente, de valores, de desconocimiento de atractivos, falta de capacidades en la comunidad local, etc. Todos estos problemas se organizarn ahora dentro de lo que son las estructuras de competitividad del Foro Econmico Mundial y se separarn por colores.
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Ilustracin 3. Clasificacin de Problemas
Al hacer la clasificacin de los problemas, se puede identificar que la problemtica alrededor del turismo es compleja y se refleja en diferentes reas que es necesario trabajar. Por esto es importante reflejar estos problemas en un formato que permita organizarlos y que sirvan como base de la formulacin de estrategias en una etapa posterior. La cultura, el medio ambiente, los recursos humanos, son algunos de los problemas que tiene que enfrentar Bojac para lograr el desarrollo turstico esperado. Esto requerir de proyectos, de trabajo, de recursos tanto del sector pblico como del privado.
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A continuacin se mostrarn los problemas de acuerdo a la clasificacin del Foro Econmico mundial.
Ilustracin 4. Identificacin de Problemas - Polticas y Regulaciones
Ilustracin 5. Identificacin de Problemas Regulacin del Medio Ambiente
Ilustracin 6. Identificacin de Problemas - Tranquilidad y Seguridad
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Ilustracin 7. Identificacin de Problemas - Salud e Higiene
Ilustracin 8. Identificacin de Problemas - Priorizacin de Viajes y Turismo
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Ilustracin 9. Identificacin de Problemas - Infraestructura del Transporte Terrestre
Ilustracin 10. Identificacin de Problemas - Infraestructura del Turismo
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Ilustracin 11. Identificacin de Problemas - Recursos Humanos
Ilustracin 12. Identificacin de Problemas - Recursos Naturales
Ilustracin 13. Identificacin de Problemas - Recursos Culturales
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5.1.3.
RBOL DE OBJETIVOS
Al realizar una actividad de este tipo, no se busca identificar una problemtica con fines de crtica sino con fines de formulacin de proyectos a travs de programas se organicen y permitan generar el desarrollo deseado de la industria turstica en el municipio de Bojac. Nadie conoce ms ni siente ms su municipio que los mismos pobladores, al menos en la mayora de los casos. Una vez organizado el ejercicio, es interesante entender la posicin de los Bojaquenses con respecto al turismo y hasta ahora, el nimo es total. Ahora bien, esta posicin de la problemtica realizada en estos talleres no es ni la ltima palabra en trminos de obstculos para la industria turstica ni es lo ltimo que se va a tener en cuenta. A lo largo del proceso, se llevar a cabo un riguroso diagnstico tanto de los atractivos, del mercado actual y potencial, de la oferta existente, de la infraestructura, etc. Estos factores complementarn la informacin identificada en este ejercicio inicial y al final, en el momento de formular los proyectos de desarrollo turstico de Bojac, se tendrn en cuenta todos los factores y se buscar que a lo largo de 10 aos, se alcance el estado ideal o al menos una aproximacin muy cercana a lo que la comunidad receptora local busca y el mercado potencial buscan para alcanzar un desarrollo sustentable. Ahora bien, en esta instancia, esta problemtica identificada la convertiremos en un rbol de objetivos a lograr con los programas y proyectos a formular posteriormente en el trabajo.
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Ilustracin 14. rbol de Objetivos
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Ilustracin 15. Identificacin de Objetivos - Polticas y Regulaciones
Ilustracin 16. Identificacin de Objetivos - Regulacin del Medio Ambiente
Ilustracin 17. Identificacin de Objetivos - Tranquilidad y Seguridad
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Ilustracin 18. Identificacin de Objetivos - Salud e Higiene
Ilustracin 19. Identificacin de Objetivos - Priorizacin de Viajes y Turismo
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Ilustracin 20. Identificacin de Objetivos - Infraestructura Terrestre
Ilustracin 21. Identificacin de Objetivos - Infraestructura para el Turismo
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Ilustracin 22. Identificacin de Objetivos - Recursos Humanos
Ilustracin 23. Identificacin de Objetivos - Recursos Naturales
Ilustracin 24. Identificacin de Objetivos - Recursos Culturales
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Diagrama de Impacto Dificultad
Ilustracin 25. Diagrama de Impacto Dificultad
Los objetivos ms importantes fueron clasificados en orden de importancia de acuerdo a la opinin de la comunidad y el concepto del equipo consultor en cada uno de ellos. En este diagrama no aparecen la totalidad de los objetivos, lo que no significa que no sean tenidos en cuenta. Con base en estos objetivos se busca establecer un orden cronolgico en los diez aos que se proyectan de implementacin del Plan de Desarrollo Turstico para el municipio de Bojac. Este trabajo tendr que ser complementado con el estudio de competitividad turstica, la investigacin de mercados, planta turstica y otros establecidos en el proyecto para lograr la totalidad de insumos requeridos para formular el Plan de Desarrollo Turstico.
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5.2.
DIAGNSTICO DE COMPETITIVIDAD TURSTICA BAJO EL MARCO DEL FORO ECONMICO MUNDIAL
Para llevar a cabo este anlisis como diagnstico general del turismo en el municipio de Bojac, se trabaj sobre el Informe de Competitividad en Viajes y Turismo del Foro Econmico Mundial que se realiza anualmente para medir la competitividad de los pases del mundo. El inters del Foro Econmico Mundial con este trabajo es, por un lado, hacer un anlisis comparativo entre pases teniendo en cuenta los motores del turismo y lo ms importante, establecer unos parmetros con base en indicadores para efectuar un estudio competitivo estandarizado a nivel mundial. Es por esto que es importante seguir estos lineamientos con el fin de seguir procesos estndares que permitan algn da la unificacin nacional de indicadores y de estadsticas que permitan formular estrategias claras en torno a nuestras ventajas comparativas y competitivas. El ndice consta de tres temas generales donde lo primero que se mira es el entorno regulatorio de viajes y turismo donde se tienen en cuenta polticas, regulaciones y en general, parmetros del estado para favorecer al turismo. Por otro lado est el ambiente de negocios e infraestructura para viajes y turismo y por ltimo el diagnstico en la gestin del recurso humano, natural y cultural. En este orden de ideas, a continuacin se evala cada uno de los indicadores de este ndice para el municipio de Bojac 5.2.1. 5.2.1.1. PAPEL DEL GOBIERNO Y ENTORNO REGULATORIO DE VIAJES Y TURISMO POLTICAS Y REGULACIONES GENERALES
Dentro los lineamientos de la poltica de turismo del municipio de Bojac se deben tener en cuenta las polticas y regulaciones de orden local, regional, departamental y nacional que influyen en el desarrollo del turismo en el municipio con el objeto de que cada accin que se realice responda a uno objetivos y una visin propuesta desde los distintos organismos territoriales de los cuales hace parte el municipio. En ese orden de ideas en primera medida se evalan las polticas locales del municipio a travs del esquema de ordenamiento territorial que fue aprobado mediante acuerdo municipal el 29 de Diciembre de 2000 y los ajustes correspondientes al acuerdo No 005 de 2009 para determinar el papel del turismo dentro de la planeacin municipal.
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5.2.1.1.1.
COMPONENTES DE TURISMO DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
CAPTULO 1 MARCO ESTRATGICO Establece que la economa del municipio de Bojac se soporta sobre la actividad agropecuaria, la agroindustria, el turismo de carcter religioso y la prestacin de servicios, especialmente relacionados con el turismo. Estos sectores son los que ms aportan a los ingresos del Municipio y los que generan el mayor nmero de puestos de trabajo, es por ello que dentro de las estrategias para consolidar la vocacin funcional del municipio se propone fortalecer el municipio como centro turstico, artstico, cultural y artesanal, promocionando sus fortalezas de servicios gastronmicos, de recreacin y esparcimiento, agroturismo y ecoturismo de importancia, intensificando su desarrollo y equipamiento. ARTCULO 8 POLTICAS GENERALES Plantea el turismo como Herramienta clave para la mejora de calidad de espacios degradados o deprimidos, instrumento de preservacin de identidad cultural y de recursos locales; valorizacin patrimonial y de construccin de paisaje as como beneficioso y durable. ARTICULO 9 OBJETIVOS Determina Reforzar la autonoma municipal con un adecuado ordenamiento mediante el uso equitativo del suelo, ecologa y eficiencia urbansticas, para identificar cada uno de los elementos constitutivos de la oferta ambiental y su correlacin con el medio social, a fin de fijar los usos del suelo en armona con los propsitos tursticos y ambientales del municipio de Bojac, logrando un ajuste social en funcin de los Derechos Ciudadanos, mediante la eficacia, administrativa representada en el control de los deberes ciudadanos, lo cual mejora la calidad de vida, facilitando la ejecucin de las acciones urbansticas, relacionando la gestin local, regional y nacional para que se evidencie como una unidad de esfuerzos, recursos y polticas de las entidades a cargo. De igual forma dentro de los parmetros de usos de suelo se establecen las actividades permitidas para el aprovechamiento de los recursos naturales a travs de la recreacin pasiva, el ecoturismo o recreacin activa segn corresponda, se propone, sin embargo, realizar un levantamiento ms preciso de las zonas a desarrollar el turismo ambiental y los lineamientos de preservacin y uso de estos por prestadores de servicios tursticos del total de sectores analizados dentro del esquema de ordenamiento territorial. 5.2.1.1.2. COMPONENTES DE TURISMO EN EL PLAN DE DESARROLLO
El Plan de Desarrollo Bojac misin de todos 2008 2011 plantea dentro de las acciones a realizar dentro del periodo, la formulacin de Plan de Desarrollo Turstico Alcalda Municipal de Bojac
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como herramienta de planeacin estratgica de las inversiones propuestas entorno al turismo, a su vez dentro del eje estratgico de Infraestructura, Desarrollo Urbanstico y Medio Ambiente se establece la recuperacin de dos escenarios tursticos para el aprovechamiento de visitantes y turistas al municipio en los que se prioriz el mejoramiento de las adecuaciones de Chivo Negro, uno de los recursos turstico ms representativos del municipio. 5.2.1.2. REGULACIN DEL MEDIO AMBIENTE
El EOT establece las estrategias generales para las reas de la estructura ecolgica principal La preservacin en su estado debe ser el tratamiento dado a las reas cubiertas por bosque natural. Igual tratamiento se debe aplicar a todos los cuerpos de agua y a sus franjas o rondas de proteccin, donde, adems, se ejecutarn acciones de re vegetalizacin de riberas. Las reas no aptas para usos agropecuarios, deben ser objeto de acciones de restauracin de su cubierta vegetal nativa, mediante programas de reforestacin, control de quemas y eliminacin del pastoreo. En lo posible, se deben establecer corredores que conecten estas reas, con el fin de favorecer los procesos bio geogrficos de intercambio y evolucin natural. Estas acciones tienen un carcter estratgico y son las que se presentan a continuacin: a. Mantener los usos definidos para el Distrito de Manejo Integrado de Recursos Naturales Renovables del sector del Salto de Tequendama Cerro Manjui, declarado por acuerdo CAR 043 de 1999. b. Delimitacin de las rondas hdricas sobre detalle predial. c. Definicin de usos y manejos del suelo productivo rural. d. Compra de predios donde se encuentran nacimientos de agua y reas de recarga de acuferos. e. Mantener los aislamientos de proteccin de la ronda en treinta (30 Ml) metros a lado y lado del ro Balsillas. f. Dar un manejo adecuado a las reas destinadas para la disposicin regional de residuos slidos. g. Implementar los planes de recuperacin morfolgica para las reas mineras. h. Desarrollar los usos industriales dentro de las condiciones ambientales requeridas y establecidas en este acuerdo. 5.2.1.3. SALUD E HIGIENE
En este indicador se tienen en cuenta aspectos como el acceso a agua potable, redes de acueducto y alcantarillado servicios de salud y otros que puedan ser indispensables en algn momento para un turista.
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En la provincia los datos estadsticos generales ubican al municipio en un sexto lugar en extensin. El indicador de Necesidades Bsicas Insatisfechas es de 21.4%. Con relacin a la provincia los municipios con un porcentaje menor de poblacin con Necesidades Bsicas Insatisfechas son Mosquera (11.1%), Funza, Facatativ y Madrid (13.2%, 13.5%,13.3% respectivamente), Mientras que Zipacn presenta el porcentaje ms alto con 30.6%, seguido de El Rosal con 24.6%, posteriormente encontramos a Bojac con un 21.4%, tal y como podemos apreciar en la siguiente grfica.10
Comparativo indicador NBI - Municipios Provincia Sabana Occidente
Segn informacin consignada en el perfil epidemiolgico de 2007, el municipio presenta una alta tasa de poblacin con N.B.I en su casco urbano por las siguientes causas: la falta de oportunidades de empleo; ya que la actividad econmica municipal en la que participa un segmento de la poblacin se desarrolla nicamente los das domingos, cuando hay presencia de peregrinos, mientras que otro porcentaje trabaja en cultivos de flores. La desercin escolar es otra causa, as como las distancias de algunas veredas del municipio con el casco urbano, que carecen de los servicios bsicos, transporte pblico y deficientes vas de comunicacin, teniendo que desplazarse algunas veces a otros municipios circunvecinos para recibir atencin. En el ao 2007, con la aplicacin de los criterios para categorizacin aplicados a las entidades territoriales se establece que: el 50% de los municipios de la provincia estn ubicados en categora 6, el 30% categora 5, el 10% categora 4 y el 10% restante es categora 3. Bojac se encuentra dentro del 50%.
10
Plan de Desarrollo Bojac 2020 Misin de Todos 2008 2011.
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SALUD Bojac no se encuentra certificado en el sector salud. Para la prestacin del servicio el municipio cuenta con un centro de salud en el rea urbana el cual es administrado por la Empresa Social del Estado Hospital Santa Matilde de Madrid Cundinamarca, su estructura fsica es inadecuada conforme a los estndares de calidad, cuenta con dos consultorios mdicos, dos consultorios odontolgicos del cual solo funciona uno, sala de espera, consultorio de Promocin y Prevencin, rea de toma de citologas, aplicacin de vacunas, la farmacia donde se entregan medicamentos a los afiliados de la EPS Convida y con una ambulancia la cual presta el servicio de manera permanente a los habitantes que la requieran. El recurso profesional en salud est conformado por dos mdicos generales, un odontlogo y auxiliares. El Centro de salud no cuenta con habilitacin para la atencin del servicio de urgencias, el nivel de estndar de consultas mensuales es de seiscientas cincuenta (650) en promedio segn la informacin revisada de los meses de enero y febrero de 2008. INDICADORES PARA EL SECTOR SALUD Los principales resultados a alcanzar por el sector salud de acuerdo con la poltica nacional son: Aumentar la cobertura de afiliacin a la seguridad social Reducir las tasas y los casos de mortalidad materna, infantil y en la infancia, y de morbilidad. Aumentar cobertura de vacunacin Reducir la mortalidad por enfermedad diarreica aguda en nios y nias menores de cinco aos Reducir la mortalidad por infeccin respiratoria aguda en nios y nias menores de cinco aos Aumentar cobertura de atencin en salud A continuacin se relacionan los principales indicadores para el sector: SANEAMIENTO BSICO Las nuevas competencias en este sector entregadas a las entidades territoriales con la expedicin de la ley 1176 de 2007, convierte este sector en uno de los de mayores responsabilidades. Indicadores para el sector de Saneamiento Bsico Las variables observadas en este sector estn encaminadas a lograr incrementos en la cobertura, calidad y continuidad del servicio, modernizando y tecnificando los sistemas para adelantar la prestacin con eficiencia y efectividad. Alcalda Municipal de Bojac 28
a. Cobertura urbana de acueducto Este indicador relaciona el nmero de viviendas con conexin a acueducto del total de las viviendas. El porcentaje de cobertura establecido para Bojac en el 200519 es de 99.15%. b. Cobertura rural de acueducto Es el resultado de dividir el nmero de viviendas de la zona rural con conexin a un sistema de acueducto sobre el nmero total de viviendas rurales. Se considera que tiene el servicio de acueducto cuando recibe el agua por tubera u otro ducto que est conectado a una red y cuyo suministro es relativamente permanente, puesto que cuenta con un depsito construido para su almacenamiento. La tasa de cobertura estimada para el 2005 es de 55.53%. c. Cobertura urbana de alcantarillado Con este indicador se define el porcentaje de viviendas con conexin al sistema de alcantarillado entendido como la conexin a un sistema pblico o comunal de recoleccin que permite el transporte de las aguas residuales a un sistema de tratamiento o una fuente receptora. La cobertura es el resultado de dividir el nmero de viviendas en las zonas urbanas con conexin a un sistema de alcantarillado sobre el nmero total de viviendas urbanas. Para el caso de Bojac en el 2005, el sistema de alcantarillado presenta una cobertura en alcantarillado de 97.38%. d. Cobertura rural de alcantarillado Corresponde al porcentaje de viviendas en el rea rural con conexin un sistema de alcantarillado o a un pozo sptico o que disponga de letrinas. De acuerdo con la informacin revisada en municipioscolombianos.org para el 2005 la cobertura de alcantarillado en el rea rural es de 17.28%. e. Calidad del agua Este indicador es el resultado de comparar las caractersticas fsicas, qumicas y microbiolgicas encontradas en el agua con las normas que regulan la materia (Decreto 1575 de 2007). El IRCA20, es el grado de riesgo de ocurrencia de enfermedades relacionadas con el no cumplimiento de las caractersticas mnimas. f. Tasa de cobertura del servicio de recoleccin de residuos slidos Refleja el porcentaje de residuos slidos que se recogen frente a los que debe recogerse. La frmula para la estimacin ser: Toneladas recolectadas en los ltimos doce meses X 100 Estimado de los residuos slidos producidos en doce meses
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ACUEDUCTO Segn datos de la Secretaria de Servicios Pblicos, el abastecimiento de agua en las viviendas que conforman el centro urbano se realiza principalmente a travs del servicio de acueducto con una fuente de abastecimiento de Pozo con bomba. La fuente de abastecimiento del municipio es de aguas subterrneas, se cuenta con un pozo a una profundidad de 400 mts, un nivel esttico de 95 mts y un nivel dinmico de 101 mts; Se cuenta con un equipo de bombeo de 50 H.P. a 440 voltios, con un caudal de 14 lts por segundo. En lo relacionado con la potabilidad del agua, se cuenta con un laboratorio para los anlisis del agua suministrada a la comunidad, actualmente se tiene un Contrato de Comodato firmado con la Gobernacin de Cundinamarca de varios equipos con los que se cuenta en este momento, faltando de todas maneras varios componentes para su dotacin absoluta. Se hace necesario adelantar obras para la ampliacin del laboratorio al igual que adquirir la dotacin total del mismo. El acueducto urbano cuenta con tres fuentes: Fuente Subterrnea (Acufero Guadalupe): Pozo Profundo N 1 ubicado en la Planta de Tratamiento de Agua Potable con un caudal de 2 lts/seg el cual abastece el tanque elevado situado en el Centro Cultural Arturo Valencia Zea cuyo suministro es la Plaza de Mercado. Fuente Subterrnea (Acufero Guadalupe): Pozo Profundo N 2 ubicado en la Planta de Tratamiento de Agua Potable con un caudal de 15 lts/seg el cual abastece todo el permetro Urbano del Municipio. Fuente Superficial (Quebrada los Manzanos): Fuente que es conducida a la Planta de los Pantanos con un caudal de 8 lts/seg y que de all es bombeada a 2 tanques de almacenamiento, 1 que refuerza la prestacin del servicio de acueducto al permetro urbano del municipio y uno que presta el servicio a la Vereda Bobac Sector Mirador. Continuidad de la prestacin del servicio 7 das de la semana. Tanques de Almacenamiento: Se cuenta con un tanque de almacenamiento de agua tratada con una capacidad de 350 m3 y una bomba impulsora de distribucin a la red de conduccin de 34 H.P. La plaza de mercado cuenta con un tanque de almacenamiento de 50 m3 destinado exclusivamente para esta. RECOLECCIN DE RESIDUOS SLIDOS
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Para la recoleccin y disposicin final de residuos slidos, se cuenta con una volqueta que adelanta la recoleccin dos das a la semana (martes y viernes); servicio que se presta a 1.105 viviendas ubicadas en el rea urbana. Para el rea rural el servicio se presta los das lunes una vez por semana atendiendo 68 viviendas ubicadas en el rea rural. Se requiere de igual forma mantener libre se residuos slidos las vas que conducen a los principales atractivos tursticos, en primera medida la va que conduce hacia Chivo Negro, el cual en algunos tramos presenta desechos al lado de la va. 5.2.1.4. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD
Como programa de la administracin Municipal se activaron los frentes de seguridad, con la colaboracin del Comando de la Polica. Constantemente se renen a los representantes de barrios y veredas, se dotaron de medios de comunicaciones (radios) los cuales se entregaron en comodato a los lderes de su sector, lo que ha permitido la constante comunicacin de la comunidad tanto con la administracin municipal, como con el Comando de Polica y otras autoridades. Segn la estadstica de delitos por municipios de hechos, edad y sexo del sindicado de la SIJUF; en vigencia de las leyes 600 de 2000 y 906 de 2004, el municipio de Bojac presenta un nmero elevado de casos en relacin con delitos como; hurto con un nmero de 155 casos, hurto calificado 4 casos, con el delito de dao en bien ajeno 45 casos 5.2.1.5. PRIORIZACIN DE VIAJES Y TURISMO
El presupuesto en turismo los ltimos aos y ms an, a nivel general en Colombia, ha sido muy bajo. Es un porcentaje mnimo para desarrollar cualquier actividad. Hay que hacer un gran esfuerzo para darle prioridad a esta industria tal y como se lo merece, con el fin de cofinanciar proyectos de diversa ndole y que salgan establecidos dentro de las estrategias de este Plan de Desarrollo Turstico. Una poltica sectorial sin recursos no se saca adelante y eso es definitivo. Dentro de un diagnstico que se llev a cabo en Cundinamarca en cuanto a este tema se encontr que la gran mayora de municipios no llegan al 1% del presupuesto total para el sector de turismo. Esto, sin embargo, est lejos de ser el ideal que se buscara para priorizar el turismo que mnimo debera estar en un 5% como porcentaje del presupuesto total y de acuerdo al CONPES 3397, se debera llegar a un porcentaje superior al 10%.
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Es importante que los municipios vecinos estn adelantando procesos de planificacin turstica y priorizacin del turismo como es el caso de Facatativ, Madrid o Mosquera ya que esto genera que en sumatoria, la regin est desarrollndose a nivel turstico. La planificacin hace parte de un proceso que permite la formulacin del un plan estratgico de inversin de manera organizada y con un norte claro, la visin del municipio en torno al municipio refuerza la diferenciacin turstica y por ende la competitividad del municipio frente a otros. 5.2.2. 5.2.2.1. AMBIENTE DE NEGOCIOS E INFRAESTRUCTURA PARA VIAJES Y TURISMO INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE AREO
Para este caso, se tendr en cuenta, por su cercana y por ser parte de la Ciudad Regin o Regin Capital como tambin la suelen llamar, el Aeropuerto el Dorado, el cual sera el determinante de la competitividad area del municipio de Bojac, lo que permite reforzar la captacin de turistas nacionales y extranjeros cuando se cuente con la adecuacin de la oferta bajo parmetros de calidad internacional y captacin de turistas nacionales que busquen una oferta en turismo religioso y ecoturismo. En este sentido hay que tener en cuenta tanto la inversin que se realiza actualmente para la remodelacin del Aeropuerto como otras inversiones alrededor de este que complementan el desarrollo de la ciudad de Bogot como capital del pas y como primer receptor de turistas, se deben realizar las gestiones que sean necesarias para colocar material POP sobre el municipio en los puntos de informacin del Aeropuerto. 5.2.2.2. INFRAESTRUCTURA DEL TRANSPORTE TERRESTRE
Conforme a la informacin suministrada por la Secretaria de Planeacin, el Municipio de Bojac cuenta con vas interveredales con aproximadamente 56 Kilmetros de vas veredales, de los cuales 3.140 mts son en pavimento flexible, se encuentra en regular estado dado que se presentan fallos en la estructura y carpeta de la va. Las vas restantes se encuentran en material de afirmado, vindose afectadas por deficiente manejo de aguas lluvias, lo que deteriora el estado de la calzada, produciendo hundimientos, y formacin de crcavas, hecho que se acenta en poca invernal, la zona de Barroblanco donde funciona la arenera tiene un tipo de suelo muy inestable que sumado al trfico pesado que transita por la va causa daos constantes a la estructura de la misma, en veredas como El Chilcal y Roblehueco la vegetacin en varios tramos trata de obstruir el paso de los vehculos por lo que son necesarios trabajos de rocera, a su vez por la topografa de estas veredas, son constantes los derrumbes sobretodo en la va a El Chilcal, all es indispensable la ubicacin de muros
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de contencin ya que hay sectores que poseen alto riesgo de deslizamiento, constituyendo un peligro latente para los usuarios de la va.
5.2.2.3.
INFRAESTRUCTURA PARA EL TURISMO
La infraestructura para el turismo y la reglamentacin del mismo son los lineamientos principales en la conservacin y preservacin de los escenarios tursticos, los elementos culturales que conforman el patrimonio del municipio cuentan dentro del Esquema de Ordenamiento Territorial con unos parmetros de conservacin como se determina en el artculo 90 en el cual se establece El tratamiento de conservacin tiene como objeto proteger y valorar el patrimonio urbano, histrico arquitectnico y cultural del Municipio, conservando estructuras arquitectnicas y urbansticas de gran valor, involucrndolas a la dinmica del Territorio. En los sectores de Conservacin, los usos que se desarrollen contribuirn a su revitalizacin y recuperacin fsica, a elevar substancialmente la calidad de vida e sus moradores y a generar impactos positivos a nivel urbano, ambiental y social en las reas aledaas. Los usos a desarrollar debern adecuarse a la estructura original de las edificaciones dentro del marco de las intervenciones permitidas, de acuerdo con la viabilidad de las estructuras, de manera que no generen impacto urbanstico o ambiental negativo en el contexto. Primar el uso residencial, unifamiliar y multifamiliar, fomentado por la subdivisin de vivienda con el fin de adecuar las edificaciones a las exigencias de la vida actual, y ser apoyado por usos culturales, los equipamientos comunitarios y usos del sector de primera necesidad requeridos por la comunidad de residentes del sector. Obligacin general de preservar.
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Los propietarios de predios ubicados en sectores de conservacin tienen la obligacin de mantenerlos en condiciones de seguridad, salubridad y ornato pblico y realizar las obras de mantenimiento y obras estructurales que se requieran, con el fin de prevenir la amenaza de ruina, esta obligacin se hace extensiva al espacio pblico inmediato. La obligacin de conservacin recae sobre la cabeza del propietario, usufructuara o poseedor y en general de la persona que aproveche econmicamente el predio. A quienes no cumplan con esta obligacin se les ordenar realizar las obras de mantenimiento necesarias, las cuales debern ejecutarse dentro de un trmino de 180 das hbiles contados a partir de la ejecutoria de la providencia que imponga la sancin.
UBICACIN. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Con caractersticas Arquitectnicas de conservacin. la Iglesia de Nuestra Seora de la Salud. Casa de la Cultura. Museo de los Padres Agustinos. Plaza de comidas. Hacienda Corts. Puente del Ro Bojac. Casa que enmarcan el parque principal. INFRAESTRUCTURA DE TICS
5.2.2.4.
An existe deficiencia en la sistematizacin de actividades contables por parte de los empresarios del sector turstico, y utilizacin de tecnologas para el control de procesos y mejoramiento del servicio, ningn hotel cuenta con software de reservas o utiliza sistemas en el control de procesos de tipo operativo y administrativo. Los restaurantes por su parte, son muy pocos los que utilizan tecnologas de informacin para el control de procesos y actividades contables. 5.2.3. 5.2.3.1. GESTIN DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL GESTIN DEL RECURSO HUMANO
En el municipio de Bojac se cuenta con nueve colegios, ninguno de ellos con nfasis en turismo, por su parte, la oferta de educacin superior de ubica en el municipio de Facatativ, no tiene un centro de aprendizaje del SENA ni se cuenta con programas de capacitacin tcnica para la comunidad. Comparadas las cifras de poblacin (8.879 habs.) y estudiantes matriculados se puede afirmar que para el ao 2006, el Municipio de Bojac contaba con una tasa de
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poblacin matriculada en instituciones pblicas que ascenda a un 19,73%, inferior a la del municipio de Zipacn (.5016 habs.) que se ubicaba en el 23,16%. Confrontadas las cifras de poblacin y el nmero de habitantes sin saber leer ni escribir se establece que la tasa promedio de analfabetismo, en la regin es de 10.4%. Las tasas ms bajas de analfabetismo se presentan en Facatativ y Funza con un 8.1%, mientras que municipios como Zipacn y Bojac tienen las tasas ms altas con el 16.2% y 12.9% respectivamente. 5.2.3.2. GESTION DEL RECURSO NATURAL
BOSQUES Y VEGETACIN NATIVA Los bosques caractersticos de esa zona hacen parte de la zona de vida conocida como Bosque Hmedo Montano Bajo bh-MB y bosque muy hmedo montano bajo bmh MB Es pertinente sealar que las zonas en donde an se hallan algunos relictos de bosque natural secundario se encuentran en las veredas de Roblehueco, San Antonio, Santa Brbara y Chilcal, donde se localiza el Acueducto de Pantanos que surte el casco urbano de Bojac; se cuentan con 2294 hectreas de bosques y 693 en reas sin uso agropecuario y/o forestales. Se destacan entre la flora nativa en estos bosques la presencia de: Arrayn, Arrayn negro, encenillo, chilca, uva camarona, pegamosca, gaque, tibar, romero de pramo, arboloco y chilco colorado entre otros. ZONAS RURALES DE CONSERVACIN Y PROTECCIN Este tipo de zonas se ubican al Occidente del Municipio de Bojac, de topografa quebrada. Se distinguen tres tipos Zonas Forestales de acuerdo a las caractersticas del relieve y suelo: Forestales de proteccin-conservacin, forestales de proteccin- produccin, forestales para restauracin o reforestacin ecolgica. El primero de ellos se ubica entre los 2.700 y 2.900 m.s.n.m., zona de alta precipitacin con fuentes pendientes escarpadas y grandes afloramiento rocosos, estas tierras no son aptas para actividades agropecuarias. Vocacin Forestal Proteccin-Produccin: Se encuentra en los lmites con los municipios de Tena y Zipacn con laderas irregulares, son suelos profundos de una fertilidad baja a media, y presentndose actividades agropecuarias. Vocacin forestal para la recuperacin: Este tipo de suelo no presenta propiedades que permitan actividad agropecuaria, son suelos susceptibles de compactacin y con
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problemas de erosin, actualmente se encuentran actividades agropecuarias extensivas, en el municipio se encuentran en las Veredas de Bobac. Vocacin para la recuperacin ecolgica: Suelos altamente degradados buscndose su recuperacin mediante reforestacin y revegetalizacin, estas zonas comprenden de las veredas de Barroblanco, Cubia y Corts, con un rea de 2000 hectreas. 5.2.3.3. GESTIN DEL RECURSO CULTURAL
EVENTOS RECREATIVOS11 En el municipio se vienen desarrollando diferentes programas y eventos en esta rea, con el apoyo de la empresa privada y algunas entidades gubernamentales que contribuyen en la recreacin y ocupacin del tiempo libre de todos los grupos poblacionales del municipio. El municipio cuenta con escuelas de formacin artstica y cultural donde se ensea: msica, danza y teatro desde el ao 2004. La infraestructura adecuada para las manifestaciones artsticas se denomina Centro Cultural Arturo Valencia Zea donde se realizan encuentros a nivel interno y externo, estos ltimos en convenio con el Ministerio de Cultura y la Gobernacin de Cundinamarca. Unos de los principales eventos son: el Reinado Departamental del Bambuco, El Festival Nacional de Danzas, la celebracin religiosa en honor a la Virgen de la Salud de Bojac y el cumpleaos del Municipio en el mes de octubre. La gestin cultural se ha centrado en la organizacin de ferias, fiestas y reinados, no se ha gestionado de manera eficiente los elementos culturales del municipio como recursos para la oferta de servicios tursticos.
5.3.
ANLISIS DE OFERTA Y DEMANDA
La estructuracin de planes y proyectos a partir del anlisis de la oferta y la demanda actual permite establecer la dinmica real e ideal del turismo del municipio de Bojac bajo los parmetros de la percepcin tanto de turistas actuales y empresarios del sector, con el objeto de concluir con propuestas objetivas que cumplan los requerimientos de la demanda y a la vez comprometan a los prestadores de los servicios en la bsqueda del desarrollo del sector turstico en el municipio de Bojac, para dicho fin se realiz por parte de los consultores contacto directo con visitantes de los principales atractivos del municipio y empresarios propietarios de restaurantes y locales de postres, hoteles, paradores y artesanos entre otros.
11
Plan de Desarrollo Bojac Misin de todos 2008 - 2011
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5.3.1.
FICHA TCNICA ENCUESTAS A TURISTAS
5.3.2.
TAMAO DE LA MUESTRA ENCUESTAS A TURISTAS
La actividad turstica del municipio de Bojac se desarrolla en torno al parque principal, all se encuentra ubicada la Iglesia Santuario de Nuestra Seora de la Salud (importante atractivo turstico del destino), diferentes locales comerciales, establecimientos de postres y dulces, tiendas con venta de artesanas, una plaza de comida tpica de la regin, entre otros establecimientos. Si bien es cierto que el parque principal es pieza esencial para el desarrollo de la actividad turstica, el municipio de Bojac debe identificar y definir los intereses de los turistas para diversificar la oferta, a travs del desarrollo de productos y servicios que satisfagan las necesidades de los actuales y futuros visitantes. Para establecer y caracterizar de manera precisa el perfil del turista que visita el municipio de Bojac, se aplic de manera aleatoria las encuestas previamente diseadas. Las personas partcipes del estudio se encuestaron en diferentes puntos de Bojac, una persona por grupo familiar o de amigos, con el fin de lograr la imparcialidad e igualmente identificar el lder del grupo de turistas. La aplicacin de las encuestas fue
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durante los fines de semana, momento en el que hay una mayor afluencia de turistas hacia ste destino. Se realizaron un total de 75 encuestas efectivas durante varios das. Encuestas que tuvieron como objetivo principal recolectar datos importantes para identificar el perfil del turista y posteriormente realizar un anlisis a profundidad de los resultados de las mismas. El anlisis se realiz a travs de la tabulacin de las encuestas y la elaboracin de grficas (con base en tablas de frecuencia) que permiten una mejor visualizacin de los resultados obtenidos. Para efectuar un anlisis completo y pertinente se implement la estadstica descriptiva, cuyo objetivo bsico es hacer una descripcin lo ms sencilla posible de los resultados obtenidos en la muestra. Esta descripcin se hace mediante representaciones grficas o mediante representaciones numricas12". A continuacin se muestran los resultados obtenidos a travs del anlisis de las encuestas: 5.3.3. ANLISIS DEMANDA ACTUAL DEL MUNICIPIO DE BOJAC
Lugar de Residencia
Bogot
2%
5%
3%
2% 1%
Facatativ
Fusagasuga
Del total de los encuestados, el 85% se desplaza desde la ciudad de Bogot, lo cual indica que la poblacin de la capital conforma la mayor parte de los visitantes del municipio y es el segmento de mercado con mayor participacin.
Cajica
Otro de los hallazgos es que el municipio tambin es visitado por 85% personas de otras ciudades y/o Mesitas del municipios aledaos a Bojac Colegio Guayabal de como lo son: Facatativ, Siquima representado por un 5%, Cajic por un 3%, Mosquera por un 1% y Soacha por un 2%. Estos resultados indican que la mayor parte o por lo menos ms del 90% de los visitantes, habitan en lugares cercanos que distan a mximo 1 hora del destino.
Soacha
Por otro lado, un 4% de los encuestados se desplazan desde distancias un poco ms lejanas, teniendo en cuenta que viajan desde Fusagasug, Mesitas del Colegio y Guayabal de Siquima, lo que significa que independientemente del lugar de origen, existen diferentes motivaciones para a desplazarse hasta Bojac.
12
HORRA NAVARRO, Julin. Estadstica Aplicada. Editorial Das de Santos: Madrid, Espaa, 2003. P. 9
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De acuerdo a la grfica Gnero del encuestado, el 53% de los individuos participes en el estudio Hombre Mujer son mujeres y el 47% son hombres, lo que sugiere qu el liderazgo del grupo familiar o del grupo de amigos se encuentra 47% 53% principalmente en el gnero femenino. Sin embargo, cabe denotar que la diferencia porcentual no es muy alta (valores muy cercanos) y que por ello es posible afirmar que las familias que viajan a Bojac, tienen como cabeza de familia el padre o la madre de hogar, y en los resultados de las encuestas se tendr en cuenta la opinin de ambos gneros.
Gnero del encuestado.
Conforme a lo que ilustra la grfica de Edad del Encuestado, se puede observar que la edad de los participantes del estudio estuvo clasificada dentro de diferentes rangos etarios. Sin embargo, a la hora de interrogar a cada grupo familiar o de amigos, se identific que el liderazgo del grupo se centra mayoritariamente en las personas que tienen una edad que oscila entre los 36 y 50 aos, representando estas el 43% de la muestra.
Edad del Encuestado

4% 7% 14%
32%
43%
Entre 18 y 25 Entre 51 y 65
Entre 26 y 35 Mas de 66
Entre 36 y 50
El siguiente rango de edades que predomina es el que se encuentra entre los 26 hasta los 35 aos, con un 32% de representatividad y finalmente las personas con edad desde los 51 y los 65 aos, representados por un 14%. Personas con edad menor a los 25 aos y superior a los 66 aos fueron las personas que menos fueron encuestadas, debido a que los menores de 25 aos no demuestran inters por apoyar la investigacin y aquellos mayores a 66 aos, normalmente realizan viajes costosos en bsqueda de un ideal, el cual desean cumplir y retornar a su lugar de origen.
39
El estado civil de las personas encuestadas es en su gran mayora es: Casadas, siendo esto consecuente con que el rango de edades que ms particip en el estudio se encuentra entre los 36 y 50 aos. El segundo grupo que predomin en el estudio son aquellas personas que se encuentran solteras, con un 23% de participacin y son quienes viajan en familia hacia Bojac, generalmente con el objetivo de entrar a la Iglesia y pedir por su salud.
Estado civil del encuestado

Soltero Casado Separado Unin Libre Viudo
Viudo Separado
1%
13%
4%
Soltero
23%
59%
El 13% de los encuestados se encuentra viviendo en Unin Libre y se analiz que normalmente viajan con su pareja, ms que en grupo familiar. En el ltimo grupo se encuentran las personas separadas o viudas, quienes representan un 5% de los individuos encuestados, siendo una participacin baja y por ello se puede inferir que no son un mercado de gran potencial para el municipio de Bojac.
Con quien viaja generalmente.

Grupo Amigos Familia - Pareja Solo
5% 92%
3%
Con un 92% de participacin, se afirma que aquellos que visitan el municipio de Bojac lo hacen acompaados por su familia o pareja. Esto significa que es un municipio con gran potencial para el desarrollo de planes y productos tursticos familiares, los cuales pueden ser implementados preferiblemente durante los fines de semana.
El segundo grupo predominante son aquellos que viajan en grupo de amigos, representados por el 5% de la muestra y algunos pocos viajan solos a ste destino. Con base en esta informacin se puede inferir que el sector turstico de Bojac debe realizar esfuerzos para que los productos y servicios que se desarrollen en la regin estn dirigidos principalmente a aquellos que viajan en familia o con su pareja.
A la hora de viajar, el nmero de personas es una de los elementos ms importantes para el sector turstico, ya que conforme al volumen de turistas, la cadena de valor del turismo se dinamiza en mayor o menor grado.
40
No de personas que conforman el grupo de viaje.

Entre 5 y 10 Entre 3 y 4
Entre 1 y 2 20%
37% 43%
De acuerdo a los resultados de las encuestas aplicadas en el municipio de Bojac, el 42% los grupos estn conformados por 3 4 personas. Esta informacin es coherente s se tiene encuentra que la mayora de personas que viajan a Bojac son grupos familiares y las familias colombianas estn compuestas generalmente por un ncleo familiar de 3 4 personas.
El 37% de los participantes en el estudio, son individuos que viajan con un grupo compuesto de 5 a 10 personas, siendo esto un nmero significativo de personas que visitan el municipio, resultado que demuestra un gran inters de las personas por conocer Bojac, sus diferentes atractivos y servicios. Estos grupos estn generalmente conformados por personas de diferentes rango de edades (bebes, personas mayores de edad, jvenes, nios, etc.), por lo que se puede deducir que el destino es atractivo para diferentes grupos etarios.
Cmo se enter de la oferta turstica del municipio.

4%
Tradicin Familiar
Una de las preguntas clave realizadas a los participantes del estudio fue la de: Cmo se enter de la oferta turstica del municipio?
El 96% de los visitantes encuestados dice conocer y desplazarse a Bojac desde 96% temprana edad y con el tiempo, ir al municipio, se convirti en una tradicin familiar. Es por esta razn que viajan frecuentemente a Bojac y han venido presenciando su evolucin durante el tiempo. Muchos de ellos dicen que inicialmente visitaban el municipio porque sus padres los traan, pero hoy en da vienen al municipio por motivacin propia.
Prensa, Radio o televisin
El otro grupo de personas encuestadas dice conocer el municipio a travs de medios de comunicacin (prensa, radio o la televisin). Este grupo de personas representa el 4% de los encentados, lo que nos permite inducir que la mayora de visitantes viajan al municipio por costumbre y tradicin familiar.
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En la encuesta realizada, se pregunt a los participantes el No de das de permanencia en el nmero de das que permanecen municipio. en el municipio y el resultado fue que la totalidad de los 0% Entre 2 y 3 participantes del estudio no permanece en el municipio ms de un da. Esto se sustenta Uno 100% debido a la cercana que tiene Bojac con la capital y los lugares de residencia de los visitantes. De igual forma, se puede inferir que quienes visitan el municipio slo pasan el da, almuerzan y se devuelven a su lugar de origen. Tambin se identific que los participantes del estudio desconocen la oferta de alojamiento del municipio, la oferta de servicios, las diferentes actividades tursticas y los atractivos tursticos de Bojac, razn por el cual no encuentran motivacin alguna para extender su promedio de estada en el destino. Todas las personas encuestadas indicaron que: no pernoctaran en el municipio y que no saban que existiera esa posibilidad, es por este motivo que no se les debe llamar turistas, sino visitantes, conforme a la definicin emitida por la Organizacin Mundial del Turismo.
Cada cunto visita el municipio.
Primera vez
11%
Mensual o Quincenal Cada 3 a 2 meses Semestral

Anual
9% 21% 21%
37%
El 37% de los viajeros encuestados visitan el municipio al menos una vez al ao. Los encuestados explicaban que muchas veces su motivacin de visitar el municipio radicaba en sus creencias religiosas y el poder que le atribuyen a Nuestra Seora de la Salud.
Las personas que visitan el municipio cada 2 3 meses o semestralmente, son normalmente feligreses que asisten a ceremonias religiosas por tradicin. Las visitas mensuales o quincenales tuvieron un porcentaje del 9%, lo que indica que una pequea porcin de la muestra es un mercado que constantemente viaja al municipio por diferentes motivaciones, por lo cual es un mercado interesante de explorar, ya que son ellos quienes pueden comenzar a promover el turismo en la regin. Por ltimo, estn aquellas personas que visitaron el municipio por primera vez y que representan el 11% de la muestra, cifra importante que se debe tener en cuenta al momento de atraer nuevos mercados. Alcalda Municipal de Bojac 42
Das o pocas de preferencia para visitar el municipio.
Vacaciones Laborales Semana Santa Puentes Festivos

Fines de Semana
3% 1% 0% 92%
Vacaciones Escolares
4%
Se indag con los encuestados acerca de los das o poca de preferencia para visitar el municipio y estos fueron los resultados: El 92% de los visitantes dice preferir los fines de semana para visitar el municipio, esto se puede explicar por diferentes motivos: 1) los fines de semana se realizan ms eucaristas, 2) mayor actividad comercial y 3) das de descanso para desplazarse al municipio. El 8% restante, dice preferir la visita al municipio durante otros periodos. Con base a estos resultados, es evidente que se debe trabajar fuertemente en el diseo de productos tursticos de fin de semana y concertar estrategias que permitan atraer a los turistas durante otros periodos de tiempo hacia el municipio.
Qu imagen turstica identifica en el municipio
Ecoturstica Gastronomica Religiosa Cultural e Histrica Eventos y festividades 4% 1%
El municipio de Bojac es percibido principalmente como un destino de carcter religioso, segn el 51% de los individuos participes del estudio.
51%
De acuerdo con las indagaciones realizadas, se 1% detect que en el imaginario de las personas, Bojac es un destino que se destaca y reconoce especialmente por su Iglesia Principal: La Iglesia Santuario de Nuestra Seora de la Salud. Por lo tanto, la principal motivacin de viaje es la visita al Santuario, ignorando que el municipio ofrece otras actividades tursticas alternativas.
43%
De otra parte, el 43% de los encuestados indic que la imagen que tienen del municipio de Bojac es de carcter histrico-cultural, haciendo especial nfasis a la arquitectura del municipio y su grado de conservacin.
43
Esos dos tipos de imagen son los que identifican al municipio, ya que las imgenes de municipio de carcter de: Eventos y festividades, gastronmico y ecoturstico no caracterizan la identidad de Bojac en el imaginario de los visitantes, razn por la cual su porcentaje es muy bajo.
Motivo principal de la visita.

9% Religioso
18%
Visitas Familiares
Descanso
2%
71%
Actividad Cultural
De acuerdo a los resultados de las encuestas, la razn principal por la cual se desplazan los visitantes a Bojac es por motivos religiosos, con un 71% de participacin. Esto se explica debido a que la Iglesia Santuario de Nuestra Seora de la Salud tiene un gran reconocimiento por parte de las personas enfermas que se desplazan a pagar promesas y pedir por su salud. De igual manera, es de tradicin que algunas personas manden a bendecir su automvil al Santuario, por los grandes beneficios que esto ha trado a aquellos que veneran, creen y siguen la Virgen del Santuario. Otros motivos de visita son las diferentes actividades culturales (las cuales estn muy relacionadas con eventos religiosos) que se realizan en el municipio (18% de representatividad). Aquellos que viajan con motivaciones de descanso representan el 9% del total de encuestados, dicen hacerlo con el fin de cambiar de entorno y cambio de rutina diaria. Por ltimo se encuentra el grupo de personas que se desplaza con motivo de visitar a un familiar, grupo conformado por el 2% de la totalidad de los encuestados, son quienes normalmente aprovechan y disfrutan de los atractivos y servicios tursticos del destino.
Cmo califica el servicio pblico de transporte

50%
25%
15%
Aceptable
Bueno
Excelente
El estudio arroj que el 73% de los visitantes utilizan como medio de transporte vehculos particulares para desplazarse a Bojac, una de las razones por las cuales esto sucede es que normalmente quienes llegan al municipio van motivados por bendecir sus vehculos, sin hacer uso del
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transporte pblico. El 27% restante se moviliza en transporte pblico para llegar al municipio. Por otro lado, se detect que el servicio pblico tiene algunas deficiencias como: la frecuencia (espera aproximada de 40 minutos entre cada bus) y la incomodidad de los buses. Es as como las personas que viajan en este medio de transporte (27% de los encuestados), lo calificaron de la siguiente manera: 1) El 25% de las personas dijo que el servicio era aceptable, que haba elementos por mejorar para ofrecer un mejor servicio, 2) El 50% de las personas encuestadas opina que el servicio es bueno, lo que indica que el servicio est en un punto intermedio y es necesario emprender estrategias de mejoramiento y calidad y 3) El 15% restante dice que el servicio es excelente. Estos resultados sugieren que se debe aunar esfuerzos para mejorar el servicio pblico de transporte, siendo este un eslabn de vital importancia para incentivar el turismo en la regin. De las 75 personas partcipes del estudio, solamente una de ellas se ha Se ha hospedado en el hospedado en el municipio. Este municipio. resultado indica que se debe realizar mayores esfuerzos para diversificar la oferta turstica del municipio, esto con el fin de lograr atraer mayor nmero de turistas y alargar la estada de los 96% visitantes que actualmente tiene el 4% municipio. Adems, existe un desconocimiento por parte de los visitantes acerca de las actividades Si No tursticas que se puede realizar en el municipio, por lo que no encuentran motivacin para extender su estada promedio en el mismo. Otra de las preguntas realizadas a los encuestados fue acerca de la calificacin asignada a los establecimientos de hospedaje, sus caractersticas y servicios. Esta pregunta slo la pudo responder la persona que se ha hospedado en el municipio, por lo tanto s se realiza el ejercicio de extrapolar el resultado de la muestra a la poblacin, estaramos hablando de un resultado sesgado, ya que no se debe calificar una variable con tan slo las respuestas de un individuo.
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Presupuesto por persona en alojamiento por un da.

Entre $151.000 y $200.000
Entre $101.000 y $150.000 3%
5%
92%
Entre $50.000 y $100.000
Otra de las preguntas realizadas a los encuestados fue acerca del presupuesto que estaran dispuestos a destinar por persona para una noche de alojamiento en el municipio y los resultados fueron los siguientes: El 92% de las personas que visitan el municipio estaran dispuestos a pagar una tarifa entre $50.000 y $100.000 pesos noche. Por otro lado, el 5% de los encuestados dijo estar dispuesto a destinar entre 101.000 y $150.000 pesos por noche en un establecimiento hotelero. Por ltimo, estn aquellos que estaran dispuestos a pagar una tarifa que oscile entre $151.000 y $200.000 pesos noche. Estos resultados indican que las personas que visitan Bojac se encuentran dispuestas a pagar un promedio de tarifa medio-alto para alojarse en el destino, por lo tanto es importante promover la calidad en los establecimientos de hospedaje y dar a conocer a travs de estrategias de promocin y mercadeo los diferentes establecimientos formalizados existentes en el municipio.
Una vez identificado el presupuesto que los encuestados estaran Hotel convencional dispuestos a destinar por una 15% Posada turstica 15% noche de alojamiento, se indag acerca de las Hostal 65% preferencias en el tipo de 5% Finca agroturstica alojamiento (hotel convencional, posada turstica, hostal y finca agroturstica) en el que les gustara hospedarse. Las respuestas a esta pregunta fueron: El 65% de las personas preferiran hospedarse en una Finca Agroturstica debido a los servicios y el entorno relacionados con este tipo de alojamiento. Un 15% de las personas preferiran hospedarse en un Hotel Convencional, este tipo de servicio de hospedaje es posible encontrarlo en el municipio. Por otro lado est el grupo de quienes preferiran hospedarse en una Posada Turstica (15% del total de los encuestados) y un 5% de los encuestados preferiran acomodarse
Preferencias en cuanto al servicio de alojamiento.
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en un hostal, ya que argumentan que es slo un sitio para pasar la noche y lo ms importante sera disfrutar de las actividades tursticas que el municipio ofrece.
Otro de los aspectos importantes a cuestionar a los visitantes es el relacionado con los Internet y telfonos servicios complementarios 17% 24% Recorridos por sitios de inters que los establecimientos de alojamiento deberan Actividades Deportivas 15% ofrecer a los huspedes 2% Restaurante 42% para su total satisfaccin. Todas las anteriores Para ello se le pregunt a los participantes acerca de los servicios complementarios que ellos desearan encontrar los establecimientos de alojamiento obteniendo como resultado que el 42% de los encuestados opina que es importante que los establecimientos de alojamiento ofrezcan recorridos por sitios de inters del municipio. Un 17% opina que el Internet y los telfonos son servicios importantes que deben ofrecer los establecimientos de alojamiento. El 15% de los visitantes considera que los establecimientos de alojamiento deben contar con servicio de restaurante. Para el 2% de los encuestados, las actividades deportivas son un servicio bsico que los establecimientos de hospedaje deben ofrecer. Por ltimo, un 24% del total de participantes opina que los establecimientos de alojamiento deben ofrecer todos los servicios nombrados anteriormente, para as contar con variedad de servicios que satisfagan los gustos y preferencias de los huspedes.
Servicios complementarios deseados por los turistas en el servicio de alojamiento.
Con el fin de identificar aquellas actividades complementarias que los visitantes preferiran realizar, se indag acerca de las diferentes actividades tursticas que se podran desarrollar en el municipio, para as detectar cuales de ellas son de inters para los visitantes actuales del municipio. Entre los principales hallazgos est que: un 23% de los encuestados estaran interesados en visitar un Parque Natural y Temtico, un 13% de los participantes del estudio dicen estar interesados en conocer y experimentar diferentes tipos de actividades relacionadas con las artesanas que el municipio ofrece (compra de artesanas, proceso de elaboracin, materias primas, etc.). Otras actividades complementarias que son de gran inters por parte de los visitantes son las cabalgatas, visita y recorrido a lugares histricos y eventos con enfoque especial en la gastronoma regional y local. Por ltimo, estn otras actividades que no obtuvieron un gran porcentaje de participacin, pero que igual son actividades que pueden complementar y diversificar el producto turstico de Bojac como lo son: actividades de turismo de aventura,
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observacin de flora y fauna, mitos y leyendas regionales y locales, eventos musicales y eventos religiosos.
Preferencias en actividades complementarias en el Municipio.
Turismo de Aventura Actividades acuticas

Cabalgatas Muestras agropecuarias Recorridos por cultivos Senderismo y Caminatas Ecolgicas Observacin de flora y fauna Parque Natural y Temtico Avistamiento de Aves Inmersin en costumbres y tradiciones Visita a lugares histricos Mitos y Leyendas Artesanas Eventos de Musica Eventos Religiosos Eventos Gastronmicos
1% 2% 2% 1%
4% 11%
4% 1% 1% 10%
4%
23%
13% 6% 5%
9%
El desarrollo y fortalecimiento de estas actividades permitirn que el municipio de Bojac sea un destino cuya vocacin principal podra ser el turismo religioso, complementado con otras modalidades de turismo, lo cual incrementar el promedio de estada de los visitantes y dinamizar la industria turstica del mismo. Para identificar el presupuesto diario por persona que los visitantes estaran dispuestos a destinar para el uso de otros servicios tursticos, se consult obteniendo los siguientes resultados:
Presupuesto diario por persona para otros servicios tursticos.
Entre $151.000 y $200.000
Entre $101.000 y $150.000 Entre $50.000 y $100.000 3% 9% 88%
El 88% de los encuestados opina que el presupuesto diario por persona para servicios tursticos adicionales como: alimentacin, transporte, actividades tursticas, entre otros, est entre $50.000 y $100.000 pesos. Un 9% de los encuestados destinara un
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presupuesto de entre $101.000 y $150.000 pesos diarios para el uso de otros servicios tursticos, mientras que el 3% destinara una cifra entre $151.000 y $200.000 pesos diarios por persona. S observamos los resultados de esta pregunta, es evidente que los visitantes estn dispuestos a destinar una cifra importante de sus recursos para el uso de otros servicios tursticos, este es un indicador que se debe tener muy en cuenta al momento de disear productos y servicios tursticos. Si bien es cierto que esta es una fortaleza que los prestadores de servicios tursticos deben aprovechar, se debe tener cuidado para que se aproveche de manera ambiental, social, cultural y econmicamente sostenible para el municipio de Bojac.
Promedio de calificacin de servicios de comidas.

3,64 Calificacin servicio de comidas y restaurantes
Los servicios gastronmicos son pieza fundamental para el desarrollo del turismo en cualquier destino. Es as como fue necesario consultarle a los visitantes su opinin acerca del servicio de comidas del municipio, opinin y calificacin deba estar basada en los siguientes elementos: 1) Calidad del servicio y de los alimentos 2) Precio 3) Variedad 4) Autenticidad Una vez realizadas y analizadas las encuestas dio como resultado que el servicio de comidas y restaurantes del municipio de Bojac obtuvo un promedio de calificacin de 3,64. Esta calificacin indica que el servicio de comidas no es del todo malo, pero se requiere hacer grandes esfuerzos a nivel privado (dueos y administradores de restaurantes, cafeteras, panaderas, entre otros) para mejorar la calidad de los productos y servicios. As mismo es importante rescatar aquellos Preferencia en comidas y elementos gastronmicos restaurantes importantes de la regin para que sean ofrecidos al turista como 11% 0% Tipica de la parte de la cultura local. zona
Nacional 89%
Para identificar los gustos y preferencias en el tipo de comida que los visitantes preferiran Alcalda Municipal de Bojac 49
encontrar en el municipio, se consult sobre la especialidad que deberan tener los restaurantes, dando como resultado que: el 89% de los encuestados en el municipio de Bojac prefiere la comida tpica de la zona, es decir los platos y especialidades locales, mientras que el 11% restante considera que la especialidad de los restaurantes debera ser la comida nacional. Es necesario que los establecimientos locales analicen estos resultados, para que de esta manera ofrezcan comidas que se ajusten al gusto de los visitantes. Para poder ajustar al gusto de los visitantes la oferta de paquetes tursticos del municipio y que sirva como base para la elaboracin de los mismos, se consult a los visitantes el tipo de paquete turstico que est dispuesto a comparar dando como resultado que: El Plan Familiar de Descanso sera el de mayor agrado para los encuestados, con un 32% de aceptacin, el segundo plan de preferencia es el Plan Recreativo, con un 15% de aceptacin. El Plan Ecolgico y el Plan Cultural e Histrico tuvieron un mismo grado de aceptacin, cada uno con una participacin del 14%. Un 8% de los participantes del estudio dijeron estar interesados en un Plan Gastronmico y un 7% en un Plan de Turismo de Aventura. Los planes de menor agrado para los visitantes son: el Plan Agroturstico con un 4% de participacin, el Plan de Festividades, con un 3% de participacin y el Plan Religioso con un 2% de participacin.
Preferencia en la compra de paquetes turticos

Ninguno Plan ecolgico
1%
14% 4% 32% 3% 7% 2% 15%
Plan Agroturstico
Plan familiar de descanso Plan de festividades Plan de turismo de aventura Plan religioso Plan recreativo Plan gastronmico Plan cultural e Histrico
8%
14%
Estos hallazgos servirn como herramienta de gestin para las agencias de viajes al momento de la toma de decisiones para la elaboracin de planes y paquetes tursticos para el municipio de Bojac.
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Promedio de calificacin caractersticas del municipio.

Puntos de informacin y sealizacin turstica Organizacin para prestacin de servicios Aseo y seguridad del municipio Preservacin de los recursos naturales Cuidado al patrimonio cultural, natural e Vias de trnsito y movilidad peatonal Vas de acceso al municipio
2,04 2,19 4,11
4,33
4,52
4,08 3,85
A los encuestados se les pidi que evaluaran de 1 a 5 (siendo 1 la calificacin ms baja y 5 la ms alta) algunos aspectos que impactan de manera importante el desarrollo turstico del municipio y la percepcin de los visitantes. Se detect que el aseo y la seguridad, la preservacin de los recursos naturales, el cuidado al patrimonio y las vas de trnsito obtuvieron una calificacin superior o cercana a 4 puntos, esto significa que la percepcin general en trminos de infraestructura, acciones de preservacin y conservacin del patrimonio natural y cultural y seguridad es buena. Por otro lado se considera que las vas de acceso al municipio estn en un estado regular, y la organizacin y sealizacin turstica obtuvieron una calificacin baja, ya que los visitantes dicen no recibir informacin alguna sobre los diferentes servicios, actividades y atractivos tursticos del municipio.
Medio ms efectivo, segn turistas para promocionar los atractivos tursticos del municipio.
1% 32%
3%
1%
12%
Revistas
Prensa Televisin
46%
Afiches y Pleglables
Internet Informar a los turistas directamente Radio
5%
Para poder identificar la mejor forma de promocin y mercadeo de los productos y servicios tursticos del municipio, se indag acerca del medio ms efectivo, obteniendo as los siguientes resultados: El medio masivo que ms aconsejan los visitantes para utilizar como mecanismo publicitario del municipio es la televisin (con un 46%), le sigue las estrategias de publicidad a travs de Internet (con un 32%), prensa (con un Alcalda Municipal de Bojac 51
12%), afiches y plegables (con un 5%) y por ltimo est la publicidad a travs de revistas y el mecanismo de informacin directa y personalizada a los turistas.
Medio ms efectivo, segn turistas para la compra de servicios tursticos

Agencia de Viajes Medios electrnicos
2% 15% 24%
Puntos de Informacin PITs

Directamente con prestadores
55%
4%
Para poder comercializar y vender los productos y servicios tursticos locales, es necesario identificar el medio ms efectivo de acuerdo a la opinin de los visitantes del municipio. Conforme a los resultados que se observan en la grfica, el 55% de los encuestados considera que el mejor mecanismo para la venta de productos y servicios tursticos es el mecanismo de venta directa (en el mismo lugar donde se presta el servicio). De otra parte, un 24% de la poblacin encuestada, considera que los medios electrnicos seran el mecanismo ms adecuado para la comercializacin, en tanto que un 15% considera que se debe hacer a travs de agencias de viajes. Conforme a los resultados, la venta a travs de PITs y la oferta peridica por correo no son mecanismos sugeridos por los encuestados, ya que los porcentajes de participacin de estas variables son mnimos (4% y 2% respectivamente). Para conocer, analizar y estudiar aquellos aspectos que hacen de Bojac un destino atractivo para visitantes y turistas, se pregunt a los encuestados aquellos aspectos positivos del municipio, con el fin de detectar las fortalezas ms importantes y descubrir el potencial turstico. Conforme con los resultados que se observan en la grfica, es evidente que el aspecto positivo ms importante del municipio es la paz y tranquilidad que este brinda a sus visitantes (48% de las personas encuestadas). Otro de los aspectos positivos ms destacados del municipio fue la connotacin religiosa (veneraciones religiosas a la virgen y sus milagros, actividades, eucarsticas, eventos religiosos, ceremonias para la bendicin, etc.) del municipio, con un 14% de representatividad en la muestra.
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La calidez y la amabilidad de la gente local es un aspecto importante en la percepcin de los visitantes, en efecto el 11% de los encuestados considera que es necesario destacar como aspecto positivo la amabilidad de los habitantes.
Aspectos positivos del municipio para el turista.
Cercania Artesanias Comida Tipica Sin Basuras Aire Puro Lugar Agradable/ muy tipico Religioso Amabilidad de sus habitantes Arquitectura Aseo Seguridad Paz y Tranquilidad Buen Comercio 1% 2% 8% 48% 8% 3% 1% 2% 1% 1% 2% 14% 11%
Los ltimos aspectos positivos por destacar del municipio de acuerdo con los resultados, son la arquitectura del municipio y los niveles de seguridad que este brinda a sus habitantes y visitantes. Con base en esta informacin, se podra disear productos y servicios que brinden a los futuros turistas paz y tranquilidad, a travs de planes con nfasis religioso y natural.
Apectos negativos del municipio.
Calidad en los servicios Drogas
Ninguna 1% 1%
6% 2% 11%
Oferta Gastronomia
3% Ms instalaciones/Actividades Seguridad / Policia de Turismo 1% Dificultad para discapacitados 1% Alto precio en alimentacion 4% Poco transporte Publico 2% Faltan zonas de parqueo 3% Aseo de los restaurantes 1% Cultura Turistica Vias de acceso 4% Basuras 5% Sealizacion Oferta Turistica 2% Baos Publicos Informacion Turistica y en 3% Clima
14%
16% 23%
53
As como es importante conocer las fortalezas (aspectos positivos del municipio), es an ms importante detectar aquellos aspectos negativos con el fin de trabajar y aunar esfuerzos para corregirlos y eliminarlos en lo posible. Para ellos se pregunt a los participantes del estudio acerca de los aspectos negativos segn su percepcin, para lo que se detect que: la falta de informacin turstica es el principal aspecto negativo del municipio (23%), para ello se debe trabajar fuertemente en el desarrollo de productos tursticos y la implementacin de estrategias de divulgacin de los mismos. Como segunda medida, se encontr que los encuestados consideran como negativa la oferta turstica existente (16%), razn por la cual es importante trabajar para fortalecer la calidad y competitividad de los productos existentes, para brindar as un mejor servicio al turista. El tercer aspecto negativo identificado fue el relacionado con la infraestructura vial del municipio (vas de acceso), donde el 14% de los encuestados considera que no estn en buen estado y esto impide notoriamente el desarrollo de la actividad turstica en el municipio. En trminos generales, estos fueron los tres aspectos negativos ms importantes que se identificaron en el estudio, por lo cual se sugiere aunar esfuerzos y recursos para mejorar estos aspectos y permitir que el turismo sea un motor de crecimiento econmico para el municipio de Bojac.
Al ser Bojac un municipio aledao a la ciudad capital y considerando que los habitantes de Bogot acostumbran a salir los fines de semana a municipios cercanos a la ciudad, es necesario establecer s el municipio hace parte de un circuito turstico especfico (conjunto de lugares por recorrer en una ruta especfica), para establecer s
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los visitantes de Bojac visitan algunos otros destinos durante su recorrido o van exclusivamente a este municipio. En el resultado de las encuestas es evidente que la mayora de personas que visitan Bojac (83%), no visitan otros municipios durante el mismo viaje, lo cual permite inferir que Bojac es un destino que se puede potencializar con el fortalecimiento de sus productos tursticos, alargando el promedio de estada y porque no, desarrollando productos con los municipios aledaos para conformar un circuito turstico que atraiga la atencin de ms visitantes a la regin. Los municipios que las personas visitan en el mismo viaje (incluyendo Bojac) son: Madrid (41%), Mosquera (29%), Guayabal (6%) y Facatativ (24%).
Estara dispuesto a regresar?

1% Si No 99%
Por ltimo se pregunt a los participantes del estudio sobre si estaran dispuestos a regresar al municipio, ya que al querer volver al destino, se estara confirmando que es un lugar atractivo para los visitantes.
Conforme a los resultados que ilustra la grfica, prcticamente la totalidad de los visitantes estara dispuesto a regresar. Esto es un buen indicador para la planificacin turstica del municipio, ya que permite evidenciar que las personas repiten destino y estn dispuestas a volver. Por lo tanto, se hace sumamente necesario que los actores que integran el sector de turismo en el municipio, junto con el apoyo del sector pblico a nivel departamental y nacional, dirijan sus esfuerzos para fortalecer la actividad en la regin y hacer de Bojac un destino turstico competitivo. 5.3.4. CONCLUSINES ANLISIS DE LA DEMANDA
La dinmica del turismo en el municipio de Bojac se ha dado principalmente gracias a las visitas realizadas por diferentes personas provenientes en su mayora de la ciudad de Bogot. Una de las motivaciones ms importantes para visitar el municipio es su carcter religioso, por lo cual los feligreses llegan a este con el fin de rendirle homenaje a la Virgen y pedirle bendiciones para la familia, orar por la salud y curacin de los enfermos y bendecir los vehculos. Se detect que aquellos que visitan el municipio de Bojac, lo hacen durante un corto periodo de tiempo (mximo un da, sin pernoctacin), esto argumentado a: la poca oferta hotelera, la falta de organizacin por parte de los servicios tursticos, dbil Alcalda Municipal de Bojac
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infraestructura para el turismo, desconocimiento por parte de los locales acerca del potencial turstico del municipio, poca planificacin y adecuacin de los atractivos tursticos para la recepcin de turistas y falta de estrategias de mercadeo para publicitar las actividades tursticas. Por lo anterior, es necesario que el sector pblico y privado relacionado con el sector turstico de Bojac, encamine sus esfuerzos para aplicar procesos para la adecuacin y preparacin del destino (diversificacin de la oferta de productos y servicios tursticos, programas de sensibilizacin turstica para la comunidad local, promocin de destino, entre otras acciones) con el fin de alargar la estada de los visitantes y dinamizar el turismo en la regin. Para la diversificacin del producto turstico, se recomienda: 1) Mejorar y fortalecer el producto religioso. 2) Adecuar el producto turstico de: ecoturismo y turismo de aventura en aquellos escenarios identificados con potencial turstico. Para la diversificacin de los servicios tursticos, se recomienda: 1) Mejorar la calidad de los servicios tursticos existentes (restaurantes, servicios de hospedaje, entre otros). 2) Incentivar la creacin de nuevos servicios tursticos con el fin de ofertar servicios para satisfacer la futura demanda turstica del municipio. En lo referente a los programas de sensibilizacin turstica a la comunidad local, se recomienda: 1) Realizar programas de reconocimiento del municipio con la comunidad receptora. 2) Estructurar y efectuar programas de capacitacin acerca de la actividad turstica, sus beneficios e impactos, la importancia de la articulacin productiva, la formalizacin turstica, entre otros temas prioritarios. Por ltimo, una vez organizado y adecuado el destino, se recomienda realizar actividades de promocin y divulgacin del mismo, a travs de: 1) Establecimiento de slogan y marca destino 2) Estrategias de promocin por medios de comunicacin masivos 3) Portales de Internet, entre otros.
56
5.3.5.
FICHA TCNICA ENCUESTA A PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS
5.3.6.
TAMAO DE LA MUESTRA ENCUESTA PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS
El modelo urbanstico de Bojac obedece al desarrollo urbano tpico promovido por los espaoles, donde el parque principal es el eje central del municipio y es all donde se desarrolla las actividades ms importantes del mismo. En el parque principal, se encuentra ubicado el Santuario de la Virgen de la Salud, este Santuario ha sido tradicionalmente frecuentado por personas interesadas en realizar sus plegarias en torno al bienestar y la salud de s mismos, familiares y personas allegadas.
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As mismo, es importante destacar que una tradicin popular muy importante en el municipio de Bojac, es la de bendecir los vehculos en el Santuario, por la proteccin y seguridad que la virgen les brinda, motivo por el cual muchas personas se desplazan all para obtener las bendiciones necesarias y los beneficios que se le atribuyen a la virgen. Debido a la concurrencia de visitantes en el parque principal del municipio a travs del tiempo, se ha vendido desarrollando con mayor fuerza la oferta de servicios entorno al Santuario. Es as como es posible encontrar en este sector puestos de artesanas religiosas, restaurantes, cafeteras y locales de postres y golosinas que durante aos se han beneficiado de la gran llegada de turistas los fines de semana. Se identificaron un total de 25 puntos comerciales alrededor del Santuario; sin contar la Plaza de Mercado, de los cuales 20 propietarios y administradores accedieron a colaborar con el cuestionario de la encuesta previamente estructurada, siendo esta la base del presente anlisis. Aquellos que se encuentran ubicados dentro de las instalaciones de la plaza, sern analizados dentro del diagnstico de competitividad. Por otra parte, los establecimientos comerciales ubicados en otras veredas y en la va hacia la Mesa y sitios aledaos, sern analizados en otro aparte del presente documento, teniendo en cuenta la diferencia en el perfil del cliente que cada uno de estos atiende. 5.3.7. ANLISIS DE LA OFERTA ACTUAL DE PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS
Los fines de semana, Bojac se llena de artculos religiosos, todos los comerciantes cercanos al Santuario exhiben y ofrecen sus productos religiosos, panaderas, miscelneas, papeleras y dems locales comerciales. Es as como los fines de semana se convierten en el escenario perfecto para generar un ingreso adicional, gracias a la gran afluencia de visitantes interesados en utilizar y consumir los productos y servicios ofrecidos. Se identific que el da domingo, es el da donde ms se comercializan productos y servicios, no obstante hay algunos comerciantes que trabajan de manera continua desde el da sbado. Fue necesario evaluar estas variables, con el fin de calcular la muestra del estudio referente a la oferta de servicios. Una vez estudiadas las variables, se conform la muestra ms conveniente para el estudio, la cual se caracteriza y se compone de la siguiente manera: un 35% de la oferta de servicios, estuvo compuesto por establecimientos de souveniers; seguido por los restaurantes, quienes en su mayora prestan el servicio todos los das, con un 25% de participacin del total de la muestra. Las cafeteras y locales de postres y golosinas, con una participacin del 15% cada uno, sobre el total de la muestra. El nico hotel, Porta Morada obtuvo una participacin del 5%, y el resto de establecimientos (aquellos que no fueron clasificados dentro de estas variables), Alcalda Municipal de Bojac
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conforman 5% restante de la muestra. La grafica a continuacin ilustra las diferentes variables y su grado de participacin en la muestra:
Tpo de establecimientos encuestados

Otro Almacn de suvenires
Cafetera 15% 15% 25% 5% 5% 35%
Postres y Golosinas
Restaurante Hotel
La formalizacin y legalidad de las empresas permite que los destinos tursticos sean ms competitivos, ya que con la formalizacin es posible acceder a diferentes beneficios otorgados por el sector publico nacional, regional y local, adems esto brinda una mayor seguridad a los turistas en el momento de adquirir cualquier tipo de bien o servicio
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Registro e identificacin de establecimientos

Cmara Comercio
36%
RUT
RNT
Sin Registros
40%
24%
0%
. Por lo anterior, fue necesario indagar entre los establecimientos encuestados acerca de los registros legales y su vigencia (si se encuentran actualizados o no). No obstante, conforme a las caractersticas descritas anteriormente y el tipo de establecimientos que hacen parte de la muestra, era de esperarse que no muchos de ellos estuvieran registrados ante las entidades competentes por falta de conocimiento acerca de los diferentes procedimientos necesarios para formalizarse. Los resultados fueron los siguientes: Un 40% de los establecimientos de la muestra estn sin Registros. Un 36% afirma tener sus registros ante Cmara de Comercio, sin embargo, se detect que existe una confusin de los propietarios, ya que no saben identificar la diferencia entre el registro de industria y comercio del municipio y el registro mercantil. Por tal razn, se considera que el indicador ms confiable es el 24% de los establecimientos, puesto que al momento de realizar la encuesta estos mostraron su RUT. En lo referente al Registro Nacional de Turismo (nicamente obligatorio para los prestadores de servicios tursticos), se detect que ninguno de los establecimientos que conformaron la muestra cuentan con este registro. Estos resultados evidencian que existe un desconocimiento o negacin por parte de los comerciantes a formalizar su operacin comercial. Para obtener mejores resultados de la informacin y los datos de los establecimientos de servicios tursticos del municipio, se hizo lo posible por desarrollar el cuestionario directamente los responsables del negocio (encargados, dueos y/o administradores), ya que estos conocen de la dinmica del negocio, la evolucin del mismo en los ltimos aos y los requerimientos actuales para el desarrollo de sus actividades.
60
Perfil del Encuestado

Gerente /Administrador Propietario
15% 30%
Encargado
55%
Estos son los resultados del perfil de las personas encuestadas: Un 30% de las encuestas se aplicaron directamente a los encargados quienes afirmaron tener informacin sobre el negocio y haber vivido en el municipio de Bojac por un periodo superior a 10 aos.
Capacidad en Servicio de Alojamiento y Comidas

Capacidad Total Comidas
No de Mesas Servicio de Comidas
475 111
18
Capacidad Total Alojamiento

No de Camas No de Habitaciones
13 5
Para el desarrollo del turismo como actividad econmica de una regin, es necesario que los destinos se preparen y cuenten con la planta turstica necesaria para atender a los turistas (hoteles, restaurantes, agencias de viajes operadores, guas tursticos, entre otros.), por tal motivo se indag acerca de la capacidad de los servicios de alojamiento y alimentacin en el municipio de Bojac para establecer la capacidad de recepcin de turistas.
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Una vez realizadas las encuestas, tabuladas y analizadas se encontr que existe un dficit en la oferta de servicio de hospedaje, este dficit se argumenta por la cercana que tiene el municipio con Bogot y la poca demanda en general de ste servicio. Sin embargo, con la motivacin de impulsar y dinamizar la actividad turstica en el municipio a nivel nacional e internacional y una vez estructurada y adecuada la propuesta conforme a las necesidades y potencialidades detectadas y de acuerdo a los resultados del tipo de turismo a desarrollar, se tendr en cuenta en incluir como una de las principales estrategias la posibilidad de ampliar la capacidad de alojamiento de manera flexible, que no implique grandes inversiones, pero que permita el desarrollo de productos tursticos que alarguen la estada de los visitantes por un periodo mnimo de dos das. El lo relacionado con el servicio de alimentacin (oferta de comidas) y su capacidad de atencin, se identific un promedio de 475 sillas (sin contar los restaurantes que no participaron de la encuesta, ni la capacidad de la plaza de mercado), incluyendo el servicio prestado por cafeteras, locales de postres y golosinas.
Especialidad en el servicio de comidas y restaurantes encuestados

Comidas rpidas Tpicas Carnes Corriente / Ejecutivo Pescados Panaderia - Postres 43%
14% 7% 7% 7%
21%
Una vez identificada la oferta de servicios alimenticios, se procedi a establecer la especialidad de cada uno de ellos, para as determinar la variedad de alimentos y comidas que se ofrece en el municipio. A continuacin se detallan los hallazgos al respecto: La oferta en servicios de comidas se compone principalmente por: establecimientos comerciales dedicados a la comercializacin de productos de bajo costo, es decir: postres, productos de panadera y pastelera, entre otros, con una participacin del 43% sobre el total de la muestra.
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El 21% de los participantes del estudio dice especializarse en ofrecer comidas corrientes y/o ejecutivas, es decir que ofrecen el almuerzo del da y no tienen un men definido, restringiendo as el abanico de opciones para los turistas. Para este tipo de establecimientos, se recomienda que en das de alta afluencia ofrezcan variedad en mens o flexibilidad en los mismos. De igual forma se les invita a incluir platos balanceados, para lo cual es necesario implementar procesos de capacitacin para aquellos que inciden en el proceso de compra de la materia prima, seleccin de la carta y del men diario. Al hablar de los establecimientos de comidas rpidas, podemos observar en la grfica que el 14% obedecen a esta especialidad. Por otra parte, estn quienes afirman ofrecer platos tpicos (hacen referencia a la venta de gallina), con un 7% de participacin, al igual que venta de carnes y pescados.
Promedio de Ingresos anuales en millones.

NS - NR Mas de cien Entre cincuenta y uno y cien Entre treinta y uno y cincuenta Entre diesciseis y treinta Entre seis y quince
0% 15% 40% 15% 5% 25%
La actividad turstica es una actividad transversal y que dinamiza diferentes sectores de la economa, por lo tanto es una actividad que debe ser medida en trminos de ingresos y aporte en el crecimiento econmico del destino. Con el objeto de analizar el impacto del turismo y la dinmica econmica actual lo referente a las variables de generacin de empleo y generacin de ingresos, se consult a cada uno de los participantes del estudio: A) El promedio de personas que llegan a los establecimientos y consumen algn producto o servicio (tanto entre semana, como en fines de semana) B) Gasto promedio aproximado por persona C) Das de atencin al pblico
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Esta informacin que fue cruzada, procesada y analizada para obtener el promedio de ingresos anuales en millones (grfica que se observa en la parte superior). Conforme con la grfica, la actividad genera en un 40% de ingresos entre 50 y 100 millones de pesos para los negocios con mayor capacidad y flujo de turistas, seguido en un 25% por los establecimientos pequeos y de menor capacidad con ingresos anuales, ingresos que oscilan entre seis y quince millones de pesos anuales, este porcentaje de la muestra est conformado por puestos de artesanas y panaderas, los cuales tienen un gasto promedio por persona entre $1.000 y $2.000 pesos persona.
Cmo oferta los servicios del establecimiento

60%
30%
0%
10% 0%
Plegables, Prensa, Internet afiches o radio y/o PITs televisin
Agencia de viajes
Ninguno
Las estrategias de promocin y comercializacin de los establecimientos de servicios pueden variar conforme a sus objetivos y metas, para lo cual en el municipio de Bojac se identific que: los negocios son tradicionales, cuentan con registros de ms de cinco aos de funcionamiento, tienen un posicionamiento de mercado gracias a su ubicacin actual (ubicacin estratgica parque principal), por lo tanto no emplean (ni han empleado) ninguna estrategia de mercadeo y publicidad, un 60% son quienes conforman este segmento de la muestra. Por su parte, los restaurantes y el hotel (que desde hace dos meses se encuentra en funcionamiento) afirman repartir volantes en eventos especiales, como el da de la virgen o reinados para captar mayor nmero de clientes. Sin embargo, la capacidad de servicios de alimentacin para estos eventos es tan reducida, que los restaurantes y establecimientos de comidas logran llegar al 100% de capacidad.
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Usuario al que va dirigido

7% 8% 11% Nios Jvenes 74% Adultos Tercera Edad
Para establecer los mercados objetivo a los cuales se han orientado y diseados los servicios en el municipio de Bojac, se indag con los representantes de los establecimientos acerca del usuario al cual va dirigido su servicio, obteniendo los siguientes resultados: El 74% la oferta dice estar dirigida a adultos, esta es una cifra coherente, si se tiene en cuenta que la mayora de personas (75%) que visita el municipio, se encuentran en un rango entre los 26 y 50 aos de edad. Por su parte, el 7% de los establecimientos encuestados dice contar con productos y servicios dirigidos a aquellas personas de tercera edad, los puestos de artesanas religiosas tienen un segmento mucho ms amplio y no requiere diferenciacin para los mercados establecidos segn la edad del cliente, sin embargo, los establecimientos comerciales de comidas y en general restaurantes no cuentan con los elementos que se requieren para este nicho de mercado (no hay accesos para personas en condiciones de discapacidad, herramientas de apoyo en baos o lugares especiales para sillas de ruedas, no se ofrecen platos balanceados para este tipo de personas, quienes normalmente deben seguir dietas restringidas, entre otros elementos importantes para este segmento de la poblacin). Esta es una debilidad (oportunidad) que se debe fortalecer, ya que la tercera edad es un segmento de mercado interesante de desarrollar en el destino, debido a su fuerte motivacin de ir a visitar a la Virgen de la Salud.
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Nivel adquisitivo segn estrato aproximado de los clientes actuales

Estrato alto Estrato medio alto Estrato medio
63%
Estrato medio bajo
17% 0%
21%
Se indag con los establecimientos participantes del estudio acerca del estrato promedio al cual pertenecen los turistas que atienden en sus negocios (teniendo en cuenta el nivel adquisitivo de los turistas que estn llegando al municipio), para lo cual se tuvo el resultado que: El 63% de las personas que visitan el municipio de Bojac son personas que pertenecen al estrato medio, lo que significa que son personas que tienen un nivel adquisitivo que les permite realizar actividades de ocio y recreacin, teniendo en cuenta que los costos de estas no pueden excederse. Otro de los hallazgos es que el 21% de los visitantes pertenecen a un estrato medio bajo. Estos dos indicadores verifican que se debe crear una estrategia encaminada a ofrecer productos tursticos de calidad, pero de bajo costo para los visitantes actuales del municipio, ya que en su mayora visitan Bojac con sus familias (nios, ancianos, bebes, adolescentes, adultos), por lo que se debe aunar esfuerzos para lograr organizar una oferta que logre satisfacer los diferentes segmentos de mercado. Para identificar las fortalezas y debilidades de los negocios, se sugiere utilizar mecanismos que detecten el grado de satisfaccin de los usuarios del producto y/o servicio. Estos mtodos pueden ser a travs de encuestas, charlas informales, buzones de sugerencias o la percepcin personal de quien presta el servicio.
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Cmo detecta el grado de satisfaccin de los usuarios.

Ninguno Percepcin personal Buzn de sugerencias Charla informal Encuestas
65%
20% 5%
10% 0%
Para ello, se consulto a la oferta de servicios, si utiliza alguno de los mecanismos anteriormente nombrados para medir el grado de satisfaccin de sus usuarios, obteniendo como resultado que: tan slo el 5% de los encuestados tiene ubicado un buzn de sugerencias en su establecimiento (cabe denotar que en la mayora de los casos el buzn se encuentra en lugares poco visibles y no hay formatos de encuesta para diligenciar). El 10% de los participantes afirman obtener una retroalimentacin de los servicios prestados a travs de charlas informales con los clientes. Se considera que estas charlas pueden ser poco productivas ya que en la mayora de los casos las sugerencias transmitidas no se aplican, debido a que no se comparte la informacin con los empleados, quienes son los que estn directamente en contacto con los clientes. Un 20% afirma que la percepcin personal permite establecer la satisfaccin o inconformismo por parte de los clientes, se considera que este no es el mejor sistema para la toma de decisiones y mejoramiento del producto o servicio prestado. Por ltimo se observa que el 65% de los establecimientos funcionan sin recibir retroalimentacin alguna de sus operaciones y servicios, motivo por el cual no se implementan estrategias de mejoramiento en los establecimientos, ya que no estn evaluando la opinin de sus clientes, lo que afecta directamente la competitividad del destino.
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Ninguno de los establecimientos encuestados cuenta con servicio de Si No parqueadero. Estos establecimientos se encuentran alrededor del parque, el cual es utilizado principalmente para la No bendicin de vehculos, razn por la cual 100% no hay bahas de parqueo. Por lo tanto, 0% los establecimientos de este sector, se Si apoyan del servicio de parqueadero cercano, que cuenta con buena capacidad segn la demanda actual. Es necesario tener en cuenta, que de acuerdo con los resultados de las encuestas efectuadas a visitantes, el 73% viene en su vehculo particular, por lo que se hace necesario adecuar nuevos espacios para el parqueo de vehculos.
Cuenta con servicio de parqueadero
Nivel acadmico de empleados y propietarios.

6% Secundarios Tcnicos Tecnolgos Universitarios 3% 6%
85%
Para medir el nivel de formacin y preparacin de las personas vinculadas con la oferta de servicios en el municipio de Bojac, se indag acerca de los niveles de escolaridad de los empleados y propietarios de los diferentes establecimientos. Esto dio como resultado que: el nivel acadmico de empleados y propietarios se concentra con un 85% en estudios secundarios, razn por la cual no hay una cultura en materia de sistemas de manejo contable de la operacin del negocio, registro de indicadores, programas de mejoramiento continuo o proceso de innovacin en cuanto el producto y servicio. Esto indica que la actividad comercial, en su mayora, se desarrolla de manera emprica, sin ningn soporte acadmico y con ndices de escolaridad muy bajos. Si bien es cierto que el grado de escolaridad de las personas que estn vinculadas con la oferta de servicios no es muy alto, el impacto en la generacin de empleo es significativo, s se tiene en cuenta que los 20 establecimientos encuestados generan
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cerca de 77 empleos directos (un promedio de 4 empleos por establecimiento, en su mayora son personas locales, con edades entre los 25 y 35 aos).
Inters en programas de capacitacin.

Cuenta con programas de capacitacin Le interesara participar en programas de capacitacin 80% 20% 80% 20%
Si No
La capacitacin y actualizacin de conocimientos en los establecimientos de servicios es una necesidad latente para el desarrollo competitivo del sector turstico en cualquier destino, para lo cual se le consult a los establecimientos de servicios si en la actualidad implementan programas de capacitacin para sus empleados, obteniendo los siguientes resultados: De la totalidad de encuestados, el 80% estara interesado participar en programas de capacitacin que fortalezcan la operacin del negocio, el 20% restante hace referencia a personas propietarias de establecimientos comerciales que se encuentran dentro del rangos de adulto mayor y afirman no tener inters en participar de jornadas de capacitacin. Para identificar los programas de capacitacin en los cuales los representantes de los establecimientos estn interesados en implementar y que consideran necesarios para el fortalecimiento empresarial, se consult a cada uno de ellos obteniendo los siguientes resultados:
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Temas de inters en programas de capacitacin

Recursos humanos Operacin turstica Produccin e innovacin Lenguas extranjeras Mercadeo y publicidad Tcnicas en servicio Jurdica Finanzas Ventas
4% 14% 14% 14% 14% 4% 4%
18%
14%
La referencia sobre programas necesarios para fortalecer el capital humano de los negocios hace alusin a las capacitaciones relacionadas con las buenas prcticas de manufactura, sin que stas hayan concluido satisfactoriamente con la certificacin del establecimiento en el cumplimiento de algunos parmetros necesarios como se sealan en la USNA 00713, por lo que se requiere un seguimiento y control de los parmetros mnimos en la manipulacin de alimentos en los establecimientos que competen. El 80% de los interesados en capacitacin (segn muestra la grfica Inters en programas de capacitacin), son consientes de las falencias en el servicio prestado a los turistas y referenciaron en mayor medida los requerimientos en formacin en tcnicas en servicio, por su parte temas como ventas, produccin y mercadeo mantuvieron una participacin de 14%. No obstante, cabe resaltar el inters en conocer e implementar programas de capacitacin en una segunda lengua y operacin turstica; lo que resulta importante, para el desarrollo del turismo de Bojac con miras a un turismo internacional o receptivo. La totalidad de los encuestados afirm estar interesado en participar en la formalizacin y empresarizacin de un operador turstico local, lo cual debe apoyarse y articularse segn las estrategias que se establezcan en el presente documento.
13
Norma Sanitaria de Manipulacin de Alimentos. Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ICONTEC ACODRS. Unidad Sectorial de Normalizacin.
70
Que imagn turstica considera identifica a Bojac.

5% 5%
Eventos y festividades Religiosa

90%
No est identificado
Sin lugar a dudas, la tradicin religiosa ha posicionado al municipio a nivel regional, y as mismo el comercio se ha beneficiado de la dinmica que se ha desarrollado en torno al Santuario de la Virgen de la Salud. Es por ello que en un 90% los empresarios establecen que la imagen principal del municipio es de carcter religioso. Adicional a esto, otros complementaron la respuesta afirmando la importancia de los eventos y festividades, argumentando que los eventos entorno a la virgen son los que convocan mayor cantidad de visitantes y permiten mayores ingresos en el ao. Es importante aclarar que un elemento cultural y tradicional (como lo es en este caso la tradicin religiosa de el municipio) no es del todo un producto turstico desarrollado o por desarrollar, pero s es uno de los atractivos identificados que durante aos ha sido el motivo de visita por parte de los turistas actuales, quienes llegan al municipio con el objetivo de participar de la eucarstica y quienes son propietarios de vehculos participar de la bendicin a stos. Se debe por lo tanto articular mejor la oferta con otros emprendimientos tursticos y ofertas de servicio ms especializadas que permitan la estructuracin y diversificacin de los productos tursticos, estableciendo parmetros de calidad entorno a los visitantes actuales y potenciales segn las fortalezas del municipio.
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Qu actividades considera pueden complementar la oferta turstica

NS/NR Deportes de Aventura Escalada / Rappel Ciclomontaismo Muestras agropecuarias Cabalgatas Muestra y preparacin de alimentos Senderismo y Caminatas Ecolgicas Observacin de flora y fauna Parque Natural y Temtico Visita a lugares e interpretacin histrica Museos Artesanas Eventos de Musica Fiestas Patronales Eventos Religiosos Eventos Gastronmicos
2% 4% 4% 2% 8% 2% 2% 2% 6% 2% 8% 8% 8% 8% 12% 8%
14%
Con una participacin del 14%, se identific que los representantes de los establecimientos de servicios desconocen sobre las fortalezas, los lugares y atractivos del municipio. Igualmente, los encuestados no saben qu actividades con se pueden realizar en el destino y de cuales de estas son inters para complementar la oferta turstica existente, esto determina la necesidad de socializar con los prestadores la informacin referente a los atractivos y la gestin de los mismos dentro de un producto turstico organizado, la existencia de los diferentes operadores y guas de turismo actuales. Por otra parte, en un 12% de los encuestados dijo que una de las fortalezas del municipio son los caminos reales, por lo que estimaron que el senderismo o caminatas ecolgicas son actividades potenciales para complementar la oferta turstica religiosa actual. As mismo, con una participacin del 8%, temas como el ciclomontaismo, la visita a lugares histricos o la adecuacin de un parque natural y temtico son las actividades de mayor aceptacin por parte de los encuestados, actividades que podran estar articuladas con diferentes eventos musicales y gastronmicos.
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Tecnologa utilizada por los establecimientos encuestados

Circuito cerrado de televisin Tenologa de sonido Conservacin de alimentos por refrigeracin sofwarea aplicado a procesos administrativos
71% 12% 6% 6%
La totalidad de los establecimientos de comidas y restaurantes manejan conservacin de alimentos por refrigeracin, esto corresponde al 71% de los participantes de la muestra, nicamente 2 de ellos manejan circuito cerrado de televisin (teniendo en cuenta el incremento en la inseguridad en el municipio). Sin embargo, como se estableci anteriormente, no hay un registro contable de las operaciones (los empresarios no cuentan con las sistematizacin de su contabilidad, ni utilizacin de herramientas para la sistematizacin de inventarios), se debe impulsar las capacitaciones en materia de formalizacin, empresarizacin y contabilizacin de las operaciones como el punto de partida para la toma de decisiones empresariales.
Calificacin de servicios turistcos segn otros prestadores.

Calificacin servicio de comida
45%
Calificacin servicio de alojamiento
33%
28%
18% 17%
27% 22%
0% 0%
Malo Regular Aceptable
9% 0% 0%
Bueno
Excelente
NS/NR
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Es necesario de igual forma mejorar la oferta de servicio de alimentacin y comidas, los encuestados sealan que la calidad en los productos, la higiene de los mismos y las prcticas de manipulacin de alimentos no es la mejor. Por otra parte, a diferencia de lo que piensan los visitantes, la atencin al turista y en general el servicio al cliente, son algunos de los factores para califican el servicio de alimentacin entre malo y regular con un 63% en total, resultado que es significativo dentro de los parmetros generales. Por tal motivo, se requiere establecer como requisito la certificacin en BPM para la operacin de los establecimientos y de igual forma establecer jornadas de sanidad que permitan la evaluacin de los parmetros de calidad propuestos. Por su parte, el servicio de alojamiento se calific en un 50% como regular y malo, no por la calidad del hotel existente, sino por la poca capacidad de hospedaje existente en el municipio. De igual forma, los altos costos de acceder al servicio por parte del segmento que en mayor medida llega a Bojac (estratos medios, medios-bajos). Sin embargo, mientras no se articule una oferta de productos tursticos que justifiquen la estada en el municipio, no se podr establecer un incremento de la oferta de alojamiento y hospedaje.
Calificacin de caractersticas del municipio.

Puntos de informacin y sealizacin turstica Organizacin para prestacin de servicios tursticos Aseo y seguridad del municipio Capacitacin en turismo Cuidado al patrimonio cultural, natural e histrico Vias de trnsito y movilidad peatonal Vas de acceso al municipio
1,20 2,10 2,65 1,65 2,55

3,45 3,25
Para el presente anlisis cada caracterstica se evalo de 1 al 5, dnde 1 es Malo, y 5 es excelente. En ese orden de ideas, se calificaron 7 aspectos del municipio, los cuales se relacionan a continuacin: No hay actualmente un punto de informacin turstica en el municipio, teniendo en cuenta las necesidades de adecuar y mejorar la oferta de servicios tursticos para la promocin de los mismos a travs de PITS. La oficina de turismo desarrolla otras funciones, lo que impide la articulacin y designacin de recursos de manera optima y dificulta la gestin ante las entidades competentes, para obtener apoyo a travs de
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recursos de inversin y herramientas para el desarrollo sostenible del turismo, razn por la cual la calificacin fue de 1,2. En cuanto la organizacin para la prestacin de servicios tursticos, la calificacin fue de 2.1, es as como se establece que actualmente no hay servicios formales de prestacin de servicios tursticos, sin dejar de lado que se ha hecho un trabajo significativo en la organizacin de ferias y fiestas, en las que se resalta el da de la Virgen, Semana Santa y el Reinado. El aseo y seguridad del municipio se evala en una sola variable. Se detect que la percepcin general de los participes del estudio es que el aseo en las calles es bueno, no obstante el proceso de recoleccin de basuras es aceptable. Por otro lado, los encuestados aseguraron que la inseguridad en el municipio los fines de semana ha incrementado, los robos a los visitantes son comunes, para lo cual se solicita mayor presencia y trabajo policial a travs de la creacin de una estrategia de seguridad, que permita ofrecer un ambiente de confianza a los turistas. Conforme a esta situacin, la variable tuvo una calificacin de 2,65. Se requiere de igual forma mayor formacin y capacitacin en materia turstica, tanto para empresarios como para la comunidad en general. La cultura ciudadana en torno a la atencin al turista debe mejorar, quien tiene el contacto con el turista debe dejar una buena imagen de municipio a travs del buen servicio prestado y la amabilidad con el que se brinda.
Aspectos positivos del Municipio.

Caminos Reales en Veredas NS/NR Tradicin Religiosa 21% Chivonegro Flora y Fauna del Municipio Cercana a Bogot 21% Espacio naturales Tranquilidad
13% 8%
13%
13% 8%
4%
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Dentro del anlisis, la comunidad juega un papel importante porque son ellos quienes finalmente conocen de cerca las fortalezas y los recursos de la regin. Es importante medir la percepcin sobre el desarrollo del turismo como actividad alternativa para el crecimiento econmico del municipio, es por ello que se formul a los participantes del estudio la pregunta de: Segn su percepcin, cules son los aspectos positivos del municipio?. El 21% de los participantes, sealaron a los caminos reales en la vereda como un potencial para el turismo. Por otra parte, el 13% de los empresarios sealaron que Chivo Negro , la diversidad en flora y fauna y la tranquilidad del municipio son fortalezas de Bojac. Otros aspectos como la tradicin religiosa y la cercana a Bogot fueron tenidos en cuenta en un 8%, como factores importantes para el desarrollo del turismo en el municipio. Sin embargo, 21% de los encuestados se abstuvo de contestar la pregunta. Esto permite inferir que existe un alto grado de desconocimiento de los atractivos, servicios y oferta de recursos tursticos, al igual que denota una falta de perteneca por parte de la comunidad local. En efecto, se sugiere realizar un acercamiento posterior al diagnstico con los empresarios, para socializar los resultados y sean ellos mismos quienes sean voceros de las riquezas del municipio y de las actividades a realizar por parte de los turistas.
Aspectos negativos del municipio

Desorganizacin del Comercio Mal estado de va desde el Corzo No hay cultura ciudadana entorno al turismo Falta sentido de pertenencia Aseo y asepsia en calles y establecimientos Calidad y Servicio de Restaurantes Falta de Promocin e informacin turstica 22% Inseguridad Fines de Semana No hay sealizacin vial dentro del municipio Formalizacin de empleo Iluminacin de la va Falta de embellicimiento al espacio pblico Mala Calidad en los servicios ofrecidos
13% 9% 6% 6% 9%
6%
3%
6%
6%
3%
6%
3%
Teniendo en cuenta la opinin de los empresarios sobre los aspectos negativos del municipio que afectan el desarrollo del turismo, se establecern estrategias y segn la
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prioridad de las mismas, se desarrollar un plan de accin que identifique actividades a realizar en el corto, mediano y largo plazo. El aspecto negativo en el cual la mayora de encuestados coincidieron (22%) fue en el referente a la inseguridad los fines de semana. Para lo cual, se debe contar con el apoyo de la polica del municipio y en especial incrementar el pie de fuerza de la polica de turismo, informar a los visitantes sobre el cuidado de sus pertenencias y realizar una campaa con la comunidad sobre la denuncia en caso de irregularidades. S el presupuesto lo permite, contar con vigilancia sistematizada a travs de circuitos de televisin y control de documentacin a las personas que se considere y los domingos contar con polica cvica o voluntarios del municipio para el control de actividades dentro del Santuario. Por otra parte, de manera paralela se deben adecuar los escenarios urbanos y rurales en los que se desarrollar el turismo en el municipio con el fin de fortalecer los productos tursticos del municipio. Identificar aquellas actividades especializadas que se pueden desarrollar en los atractivos (avistamiento de aves, observaron de flora y fauna, ciclomontaismo, rallys, motocross, entre otras actividades). En cuanto a la infraestructura turstica, se detect que los empresarios opinan que se debe trabajar en: El mejoramiento del estado de la va desde el corzo, esto incluye: sealizacin, demarcacin, mantenimiento del asfalto y la ciclova, embellecimiento de separadores viales e iluminacin. Igualmente, se detect que se debe incrementar la sealizacin vial dentro del municipio, lo que facilitar la movilizacin y disminuir los ndices de infraccin por motivo de contrava en la zona centro del municipio. Por otro lado, se debe implementar y adecuar la sealizacin turstica del municipio, lo que permitir la ubicacin de los atractivos y servicios tursticos del municipio. Disear e implementar programas de sensibilizacin dirigidos a incrementar la identidad y el sentido de perteneca por parte de la comunidad local. Realizar campaas de formalizacin y empresarizacin bajo parmetros de sostenibilidad y entorno a una cultura de servicio e innovacin.
77
5.3.8.
CONCLUSIONES ANLISIS DE OFERTA ACTUAL PRESTADORES DE SERVICIOS TURSTICOS
La oferta de servicios del Municipio de Bojac est compuesta por establecimientos de alimentacin (restaurantes, cafeteras, panaderas, entre otros.), establecimientos de alojamiento y hospedaje y establecimientos de venta de souvenirs. Los niveles de informalidad del sector turismo son altos, motivo que influye directamente en la calidad de los diferentes servicios, afectando directamente el servicio y la satisfaccin de los visitantes del municipio. Para el desarrollo de la actividad turstica en cualquier destino, es necesario contar con la oferta adecuada y suficiente para satisfacer los gustos y preferencias de la demanda. En el municipio de Bojac se detect que la oferta de establecimientos de alimentacin es amplia para satisfacer la demanda actual y futura del municipio. No obstante, es necesario emprender estrategias para implementar estndares de calidad en los establecimientos existentes, adems de la implementacin de procesos de capacitacin para mejorar y potenciar los productos existentes (dulces y postres autctonos de la regin), con el fin de posesionar los elementos gastronmicos de la regin. Por su parte, el servicio de hospedaje y alojamiento es insuficiente (se identific nicamente un hotel) para satisfacer la demanda potencial del municipio, para lo cual es necesario incrementar la oferta de este servicio, a travs de la creacin de diferentes tipo de alojamiento (hotel convencional, posada turstica, hostal y finca Agroturstica), para as poder brindar una variedad de opciones de hospedaje a los turistas que llegan al municipio. Una mayor oferta de alojamiento y hospedaje permitir la atraccin de nuevos turistas y prolongar el tiempo promedio de estada de los mismos en el destino. Por ltimo estn los establecimientos donde se comercializan las artesanas del municipio (venta de souvenirs). El producto estrella de estos establecimientos son los artculos de carcter religioso, que complementan perfectamente el producto turstico religioso que caracteriza al municipio. No obstante, sera importante diversificar las producciones artesanales para poder ofrecer otro tipo de artculos a los visitantes del municipio y fortalecer la actividad artesanal del mismo. Existe una necesidad latente en todos los establecimientos de efectuar procesos de capacitacin (sobre todo los relacionados con el servicio al cliente), realizar procesos de retroalimentacin a travs de la medicin de los ndices de satisfaccin de los clientes para as aplicar los correctivos a que haya lugar, disear productos y servicios de acuerdo al pblico objetivo (personas de estrato socio-econmicos medio), implementar estrategias para ofertar los servicios del municipio, implementar las tecnologas necesarias de acuerdo a la tipologa de establecimiento, entre otros. Para que se incremente la posibilidad de que se implementen las acciones nombradas anteriormente, es necesario realizar campaas de sensibilizacin turstica con los actores del sector, esto con el fin de que sean consientes de la importancia de Alcalda Municipal de Bojac 78
adelantar estrategias de mejoramiento para dinamizar la actividad turstica en el destino de Bojac.
6. MATRIZ FODA DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE BOJAC

6.1. FORTALEZAS
Fcil acceso y conservacin de recursos naturales y caminos reales en las veredas de Cortes, Cubia y Barroblanco. El rea de Chivo Negro corresponde a un rea especial que por factores ambientales y sociales deben constituir modelos de aprovechamiento racional destinados a la recreacin pasiva y a las actividades deportivas. Aprovechamiento del distrito de manejo integrado del rea rural en el sistema de reas protegidas para la recreacin contemplativa al igual que el aprovechamiento del rea forestal protectora productora y rea forestal productora para la recreacin pasiva y el ecoturismo. Caminos reales que deben identificarse para su recuperacin y mantenimiento para el uso del ecoturismo. Dentro de la vocacin funcional del municipio y visin regional se establece que la economa del municipio se soporta en la actividad del turismo de carcter religioso y la prestacin de servicios relacionados con sta actividad lo que permite priorizar las acciones de mejoramiento y adecuacin de la oferta turstica que se realice en el municipio. Especificacin del Tratamiento de conservacin urbanstica dentro del EOT, el cual tiene como objeto proteger y valorar el patrimonio urbano, histrico, arquitectnico y cultural del municipio. Los Pictogramas encontrados en Chivo Negro, y las veredas de Barro Blanco y Cubia son reas que deben conservarse en razn a los valores histricos y culturales que representan para el municipio y para la regin. El Parque arqueolgico de Chivo Negro es un espacio natural cercano al centro del municipio que puede ser adecuado para convertirse en un atractivo turstico de Bojac. El servicio religioso provisto por misas continuas permite los fines de semana la llegada de cientos de turistas entre las horas de la maana y la tarde. La virgen de la salud es el cono del municipio, principal motivo
FACTORES AMBIENTALES
FACTORES POLTICOS
FACTORES CULTURALES
FACTORES DE LA OFERTA
79
para la llegada de visitantes. Bienes de inters patrimonial que deben integrarse al producto cultural y deben ser participes del programa de conservacin del patrimonio cultural provisto en el EOT La Plaza de Mercado de Bojac es el centro de comercio ms grande que en este momento tiene el municipio, actualmente laboran 167 familias que se mantienen de la venta de comidas, dulces y artesanas.
6.2.
OPORTUNIDADES
FACTORES POLTICOS

FACTORES CULTURALES
El EOT busca priorizar la consolidacin del municipio como centro turstico, artstico, cultural y artesanal, promocionando sus fortalezas de servicios gastronmicos, de recreacin y esparcimiento, agroturismo y ecoturismo. Posicin Geoespacial favorable dentro de la provincia de sabana de occidente. Afianzar alianzas estratgicas con municipios limtrofes en la bsqueda de la consolidacin del turismo a nivel de provincia que permita el diseo de productos tursticos regionales. La articulacin de la ciclova principal para que llegue hasta piedras de Chivo Negro es una iniciativa del EOT que va acorde a las necesidades actuales de los turistas, quienes buscan espacios diferentes y naturales para la prctica de deportes. Autorizacin por parte del EOT para constituir la Junta de Patrimonio Municipal, la cual estar conformada por el jefe de la secretara de planeacin y obras pblicas. Cumplimiento del artculo 64 del acuerdo 31 de 2000 para el mantenimiento, obras estructurales o adecuacin funcional entre otras acciones, para las casas que enmarcan el parque principal, el puente del ro Bojac, la plaza de comidas, el museo de los padres agustinos, la casa de la cultura, y la Iglesia de Nuestra Seora de la Salud, en la bsqueda de conservar el recurso turstico. El turismo es una herramienta para mejorar la calidad de los espacios naturales bajo parmetros de desarrollo sostenible que propenda por el aprovechamiento econmico de estos espacios promoviendo su preservacin y conservacin.
6.3.
DEBILIDADES
FACTORES POLTICOS
No se encuentra establecido dentro del EOT el uso del suelo para actividades tursticas y la regulacin respectiva de la Alcalda Municipal de Bojac 80
FACTORES CULTURALES

actividad. Desconocimiento por parte de la comunidad local sobre los bienes de inters cultural y los sitios de patrimonio que permitan la valoracin y conservacin de los mismos al igual que la promocin de stos a los turistas. Falta de mantenimiento en la va de primer orden de acceso vereda el Corzo (Madrid) principal va de ingreso al municipio. Falta de mantenimiento en vas de segundo orden necesarias para el acceso a principales recursos tursticos tales como Va a Chivo Negro, Zipacn Vereda el Chilcal y Va a la Mesa, Vereda Roblehueco y Va Mosquera, Cubia, Barroblanco y los Puentes. No hay Identificacin de servidumbres que permitan el acceso al pblico de acuerdo a la importancia de las mismas, para el aprovechamiento del turismo. Falta mayor iluminacin en la va de acceso al municipio del corzo, y mantenimiento de la ciclova que all se dispone. No hay suficiente oferta de buses intermunicipales y conexin desde y hacia Bogot. Deficiente sealizacin vial e inexistencia de sealizacin turstica en la zona urbana que permita la correcta movilidad de los turistas y ubicacin de la oferta de parqueaderos. No hay oferta se servicios de salud los fines de semana cuando se incrementa el nivel de visitantes al municipio. Teniendo en cuenta que quienes llegan a Bojac estn motivados en su mayora para mejorar las condiciones de salud, la oferta no est enfocada en cumplir con las necesidades en cuento a alimentacin y servicios para adultos mayores o incapacidad. Faltan Controles en BPM en establecimientos de comidas y en especial aquellos ubicados en la plaza de mercado. Incumplimiento del artculo 11 del Decreto 1538 de 2005 en la cual se establece la necesidad de disponer de parqueaderos para personas con movilidad reducida, debidamente sealizados y con las respectivas dimensiones.
6.4.
AMENAZAS Falta de conservacin de cuerpos hdricos entre los que se identifican humedales, quebradas y ros. Deficiencia en manejo de basuras y aguas residuales en zona rural de carcter residencial e industrial cercano a recursos naturales de inters turstico.
81

FACTORES CULTURALES
FACTORES POLTICOS
Falta de compromiso por parte de los propietarios de espacios de inters natural en la preservacin y conservacin de los mismos. Propietarios con inters en cambiar fachadas de bienes de inters arquitectnico en calles cercanas al parque, que han modificado los espacios culturales y de representatividad histrica para el municipio. Restriccin por parte de la organizacin catlica de seguir con las actividades de bendicin a vehculos y motos Robos a visitantes del municipio Competencia desleal en establecimientos en el cobro de los servicios tursticos Ingreso de personal indeseado en la bsqueda de explotar a los feligreses y turistas Decremento de la calidad de los servicios prestados. Falta de apoyo por parte de las entidades territoriales como la gobernacin o el ministerio de Comercio, industria y turismo para apoyar las iniciativas del municipio para el desarrollo del turismo. Falta de inters por parte de la administracin local para cumplir los lineamientos de los planes de desarrollo turstico local, regional, departamental y nacional.
7. INVENTARIO DE RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS

De acuerdo a la Ley 300 de 1996 y a la Ley 1101 de 2006, se establece que los inventarios tursticos son uno de los insumos principales para el desarrollo del turismo, los cuales se deben mantener actualizados. En este orden de ideas y dentro del proceso de elaboracin del Plan de Desarrollo Turstico del municipio y trabajando bajo los lineamientos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en la elaboracin de los mismos, se estableci el inicio del proceso de los Inventarios Tursticos del municipio de Bojac, de acuerdo con su objetivo de cumplir con proceso de actualizacin para estar a la vanguardia de acuerdo a los lineamientos nacionales y con proyeccin nacional e internacional. Para el presente documento se tuvo en cuenta la METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DEL INVENTARIO DE ATRACTIVOS TURSTICOS publicada en Enero de 2010 por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, elaborada por el Viceministerio de Turismo y de acuerdo con los conceptos bsicos del documento y la clasificacin de recursos y atractivos.
82
Cabe resaltar la voluntad del alcalde para iniciar este proceso, que llevar al cabo de unos aos al Municipio a convertirse en uno de los destinos tursticos de Colombia. Teniendo en cuenta el Plan Sectorial de Turismo 2008 2010 Colombia, un Destino de Clase Mundial, con el cual se pretende darle un norte al turismo nacional, aplicando la estrategia de mejoramiento y consolidacin de la competitividad, que incluye la calidad de los prestadores, destinos y de los productos tursticos.
7.1.
OBJETIVO GENERAL DEL INVENTARIO DE RECURSOS Y ATRACTIVOS TURSTICOS
Realizar una evaluacin objetiva (cualitativa y cuantitativa) de los recursos y atractivos tursticos del municipio de Bojac, con el fin de seleccionar aquellos susceptibles de uso turstico inmediato o para establecer las acciones de mejoramiento de su calidad que hagan viable su inclusin en el diseo de productos tursticos.
7.2.
7.2.1.
CARACTERISTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO

INFORMACIN GENERAL 14
Gentilicio Bojaquense Nombre del Fundador: Luis Enrquez Temperatura media: 14 C Distancia de referencia: Distancia desde Bogot 40Km. Extensin total: 109 km2 Altitud (msnm): 2.598 Fecha de Fundacin: 1.602 Fecha de erigido: Siglo XVIII Poblacin Censo 2005: 4.846 Habitantes El municipio de Bojac hace parte de la provincia del Sabana Occidente, ubicada al occidente de Cundinamarca, el acceso al municipio desde Bogot se puede hacer por la Calle 80 tomar la autopista Medelln, posteriormente el desvo hacia el municipio de Facatativ, y de all la via hacia Bojac, la otra salida es por la calle 13, tambin hacia el municipio de Facatativ, en el Km. 36 desviar hacia el sur a 4 Kms. se encuentra el municipio de Bojac, para el acceso a travs de transporte pblico, se puede tomar los buses que salen de las Amricas con calle 13 de transporte Ayacucho y expreso Cundinamarca.
14
Informacin pagina web del municipio, Federacin Colombiana de Municipios www.fcm.org.co. Gobernacin de Cundinamarca, pagina web del municipio.
83
7.2.2.
UBICACIN GEOESPACIAL
7.2.3.
SIMBOLOS
BANDERA
ESCUDO
84
HIMNO Autor: Ral Rosero I Bojac como una estrella coronando el Tequendama Bojac, Eres la cuna donde nace la sabana. tierra orgullosa de sus antepasados Cubiasuca, Chunsaque y Bobace. II Suelo bordado en espigas doradas villa de paz que brinda su amistad donde los cielos esparcen con su luz la bendicin de la Virgen de la Salud (bis). III Piedras de Chivo Negro con sus caminos reales su rio y su laguna el Juncal son maravillas de mi tierra natal. IV Por estas calles que vieron mi infancia donde aprendieron a vivir los sueos soy lo que soy por ti, tierra querida mi Bojac eres parte de mi vida (bis).
7.2.4.
HISTORIA DE BOJAC15
Bojac en lengua chibcha quiere decir cercado morado, segn Acosta Ortegn, Miguel Triana dice que Moxac engendra el actual nombre de Bojac, que deriva de boxio, morado y ca, cercado, o sea cercado morado. El nuevo pueblo indio se form de la unin de los poblamientos aborgenes en Bojac, Bobuc y Cubiasuca en 1602, cuando por auto de Audiencia para tal efecto fue comisionado el Oidor Luis Enrquez. El primer curato de Bojac fue de los dominicos habiendo sido su doctrinero Fray Francisco Atnez; en 1645 los permutaron por el de Cqueza con los Agustinos. El 11 de agosto de 1629 libr un despacho por el cual se mand hacer la iglesia para el pueblo, construida en piedra y tapia cubierta de teja. La iglesia fue construida por Hernando de Mayorga. La iglesia todava conserva sus rasgos originales, sus altares fueron tallados en madera dorada en el siglo XVIII. En 1739 el espaol Jos Prez trajo de la ciudad de Granada Espaa una imagen de Nuestra Seora de los Dolores o Virgen de las Angustias, que instal en el oratorio de su hacienda "Corts". Al morir el 23 de junio de 1757, siendo Cura Fray Luis Acua, la imagen fue trasladada a la iglesia y con el nombre de Nuestra Seora de la Salud de Bojac la entronizaron en el altar mayor.
15
Informacin general pgina Gobernacin: www.cundinamarca.gov.co Pagina web del Municipio
85
En el ao de 1776 se orden la extincin del pueblo de indios de Zipacn y su agregacin a Bojac. El 18 de diciembre de 1778 lleg de visita el Fiscal Moreno y Escandn a tomar relacin de los indios, el padrn dio un total de 881 indios y 199 espaoles o vecinos. HECHOS NOTABLES Del pueblo de Catibu, que tena carcter de virreinato de Bojac en 1773 era Alcalde pedneo Pedro Zapata. Y en 1808 lo era Juan Antonio Bermdez. Desde lejanos tiempos se explotan en Bojac piedras de canteras para la construccin de varias iglesias y edificios de Bogot y otros lugares. Entre los clebres Curas de Bojac figuran Diego Francisco Padilla, de alguna cultura, Prroco durante ms de veinte aos hasta su muerte all el 9 de abril de 1829 y Fray Jos Mara Salavarrieta, hermano de la Pola, era ecnomo en 1833, quien por entonces era acusado de actuar en poltica, luego fue ascendido a Prroco, cargo que ejerci hasta 1939. Das despus de la conspiracin de septiembre de 1828 el Libertador Simn Bolvar busc reposo en la hacienda de "Corts", a pocas cuadras de la plaza, que le ofreciera Don Len Umaa. All permaneci unos veinte das, durante los cuales expidi quince Decretos de alta trascendencia. Adems escribi varias e importantes cartas polticas, en algunas de las cuales condenaba abiertamente al General Santander y criticaba la situacin de la Gran Colombia, casi todas dirigidas al General Rafael Urdaneta. Anexo a la Casa Cural est el viejo convento Agustino, en el que hubo seminario teologal y noviciado, cuyas instalaciones estn a continuacin de una nueva edificacin. En el segundo piso est el Museo Colonial, organizado en 1948 por el Provincial Fray Cndido Borja. 7.2.5. GEOGRAFA
Descripcin Fsica16: Es un municipio de Cundinamarca (Colombia), ubicado en la Provincia de Sabana de Occidente, se ubica en un piso trmico frio seco el cual se presenta entre los 2.000 y 3.000 m.s.n.m. en zonas con una precipitacin media anual de 500 a 1.000 mm. En este rango climtico se localizan las veredas Cortes, Barroblanco, gran parte de la vereda Bobace, sector oriental de Cubia y algunas de San Antonio y Fute. Estos sectores corresponden al bosque seco Montano Bajo (bs- MB) segn la clasificacin Holdridge. Las regiones ubicadas a esta misma altura sobre el nivel del mar y con precipitacin media anual de de 1.000 a 4.000 mm, corresponden al piso trmico frio hmedo. En esta zona se encuentra el sector restante del municipio. De acuerdo con las zonas de vida de Holdridge, esta regin pertenece al bosque hmedo Montano Bajo (bs- MB).
16
Informacin Plan de desarrollo Municipal.
86
En cuanto a la divisin poltica, el municipio est dividido en 9 veredas as: Fute, San Antonio, Santa Brbara, Bobace, Cortes, Cubia, Chilcal, Roblehueco, Barroblanco, y el rea urbana est conformada por nueve barrios: San Agustn, San Fernando, Centro, Palermo, Gaitn, Santa Rita, Rincn de las Vegas, Santa Helenita, Gaviotas y Villas de San Luis. Lmites del municipio: Norte: Municipios de Zipacn, Madrid y Facatativ Sur: Municipios de Soacha y San Antonio del Tequendama Este: Municipios de Madrid y Mosquera Oeste: Municipios de Tena, La Mesa y Zipacn 7.2.6. ECOLOGA
El municipio de Bojac tiene un territorio que cuenta con dos cuencas hidrogrficas como son los rios Bojac y Apulo. Esta cuenca hace parte de la cuenca del ro Bogot. El ro Bojac nace al noreste del municipio de Facatativ y muere en la zona de confluencia con el ro Subachoque, punto en la cual ambas corrientes conforman el ro Balsillas. El municipio se encuentra ubicado en la parte baja de la cuenca del ro Bojac sobre la vertiente izquierda de esa. En este sector tambin se presentan algunos depsitos naturales de agua: La laguna, El juncal, localizados en la vereda Corts, corresponde a este tipo de cuerpos de agua. Del rea total de la cuenca, 5.648,31 hectreas, pertenecen al municipio e incluye el rea correspondiente a las veredas Corts, Bobac, Cubia, Barroblanco, y algunos sectores de las veredas Fute y San Antonio. El ro Apulo nace en el alto de Petaqueros en la Cuchilla de Peas Blancas y muere en el municipio de Apulo desembocando en el ro Bogot. Al municipio corresponde un pequeo sector de la parte alta de la cuenca, localizado sobre su vertiente derecha y equivalente a 1.110,09 Has (10,74%) A esta zona de la cuenca corresponden la vereda del Chilcal y el sector noroccidental de la vereda de Roble Hueco en esta parte se destacan las quebradas Los Manzanos y La Esmeralda, que hacen todo su recorrido en el rea de jurisdiccin del municipio. La quebrada Los Manzanos nace en cercanas del alto La Vista sobre los 2.700 m.s.n.m. mientras que La Esmeralda nace en el cerro Corinto sobre los 2.600 m.s.n.m.; ambas corrientes desembocan en el ro Apulo. En este sector tambin ocurre el nacimiento de la quebrada Raizal sobre los 2.300 m.s.n.m. En los bosques se encuentran especies de rboles como los Chilcos, palma boba, encenillo, capes, entre otros, tambin se encuentran especies de aves como colibres, mirlas blancas y negras, pavas de monte, toches, tambin se encuentran mamferos como los armadillos, comadrejas, runchos, osos perezosos (en el camino real Barro Blanco Curubital), tambin se encuentran especies de patos, que vienen en sus Alcalda Municipal de Bojac
87
procesos de migracin, de los cuales se han encontrado hasta 8 especies migratorias, las cuales se ubican principalmente en el humedal Juncal, sin embargo debe realizarse una intervencin inmediata en el mismo ya que esta en procesos de degradacin por recibir las aguas negras del municipio y tambin la contaminacin qumica de los cultivos aledaos. 7.2.7. ECONOMA
La economa del municipio, se basa en la agricultura, donde se destacan los cultivos de papa, zanahoria, maz, lechuga, esta ultima cuenta con un desarrollo de cultivos hidropnicos de alta calidad, tambin se tienen cultivos de frutas como la mora y la uchuva, seguidos de tomate de rbol, granadilla, fresa y ciruela en menores cantidades. La parte ganadera en Bojac, tiene ms de 4.000 ejemplares de los cuales ms del 60% est orientado al doble propsito, en segundo lugar se encuentran los hatos de produccin lechera y el resto a produccin de carne, tambin se cuenta con inventario porcino entre hembras reproductoras y lechones lactantes. Bojac es un municipio que posee una cantidad importante de yeguas y caballos, con un total de 288 cabezas; le siguen muy cerca los ovinos, con 275 ejemplares y caprinos con 214 animales. La poblacin avcola est representada por un total de 58,300, principalmente en aves de postura. Una de las principales fuentes de ingresos es el comercio que se da los fines de semana gracias al santuario de nuestra seora de la salud, el cual genera la visita cada fin de semana de aproximadamente 5.000 personas, cuyas compras estn representadas en alimentos como desayunos, almuerzos, postres y dulces tpicos, tambin est representado en artculos religiosos, como imgenes, novenas, escapularios, manillas entre otros, tambin algunas actividades recreativas como inflables para nios, caballos, fotos con el parque entre otros que complementan la actividad religiosa del fin de semana. 7.2.8. VAS DE COMUNICACIN
Areas: El municipio no cuenta con acceso directo por va area, pero se encuentra a 3 horas del aeropuerto internacional de Bogot. Terrestres: La comunicacin con la capital del departamento se hace a travs de la Calle 13 a una distancia de 40 Km. la carretera se encuentra en buen estado, tambin se tiene otra alternativa desde Bogot, saliendo por la calle 80, tomando la autopista Medelln, llegando hasta el municipio de Facatativ y luego tomado la via hacia Bojac
88
7.2.9.
TURISMO
El Municipio de Bojac, recibe una cantidad importante de visitantes gracias al santuario, lo cual ha desarrollado la oferta de servicios como alimentacin, artesanas, postres y dulces, sin embargo no se encuentran servicios diferenciadores, que ofrezcan un valor agregado a los visitantes y que aprovechen de manera adecuada la cantidad de personas que visitan Bojac cada fin de semana, salvo un par de excepciones, en el tema gastronmico los servicios se mantienen igual que hace varios aos atrs, esta falta de iniciativa hace que no se haya desarrollado el concepto de turista como la persona que se desplaza de su lugar de vivienda por ms de 24 horas. El potencial que posee Bojac es bastante amplio, en primer lugar por el mercado amplio y constante que visita el municipio por el tema religioso, y segundo porque posee recursos y atractivos naturales y culturales que pueden tener un desarrollo importante y as aprovechar el mercado actual de personas que visitan el municipio actualmente. El presente Plan de desarrollo es un punto de partida para aprovechar las potencialidades de Bojac en materia turstica e involucrar a la comunidad de manera organizada y eficiente para convertir a Bojac en un municipio turstico, con servicios de calidad. 7.2.10. DEFINICIN DEL EQUIPO TCNICO
El equipo tcnico perteneciente a la firma consultora Together Ltda., quienes han participado en la elaboracin de ms de 12 planes de desarrollo turstico municipales en el departamento de Cundinamarca, as como el apoyo de la alcalda municipal a travs de la direccin de cultura recreacin, deporte y turismo en cabeza de Edgar Orlando Castro quien con su conocimiento y experiencia fue vital para la realizacin del presente documento.
7.3.
FICHAS TCNICAS RESUMEN INVENTARIOS
Las fichas tcnicas resumen de inventarios es un modelo del Viceministerio de Turismo, en el cual se registra al ubicacin del recurso o atractivo turstico y se evala la condicin del mismo para el aprovechamiento para el turismo.
89
7.3.1.
PATRIMONIO CULTURAL MATERIAL

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS.
FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles

N 1 Departamento / Municipio Nombre Cdigo Alcalda Municipal 1.1.4.1.1 Calificacin 43 CUNDI NAM ARCA - BOJAC Ubicacin Caractersticas Estado del Atractivo: Satisfactorio, Componentes Calle 6 Carrea 5 sanos, no presentan daos apreciables, solo Esquina requieren acciones de mantenimiento. Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Bueno, Componentes o Calle 8 No. 5 - 35 - elementos presentan afectaciones mnimas. Para N. 04 44.017 W su recuperacin se requiere de labores menores 07420.462 de intervencin Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Satisfactorio. Componentes Calle que rodea al sanos, no presentan daos apreciables, solo parque principal requieren acciones de mantenimiento. Acceso: Permanente. Significado: Local Vereda barro blanco N 44036,58 O 741859, 48 (Punto de Inicio) Estado del Atractivo: Ruinoso, Estado en que el bien presenta inestabilidad y avanzado estado de deterioro, requiriendo de una restauracin profunda. Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Ruinoso, Estado en que el bien presenta inestabilidad y avanzado estado de deterioro, requiriendo de una restauracin profunda. Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Bueno, Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. Para su recuperacin se requiere de labores menores de intervencin Acceso: Permanente. Significado: Local
Biblioteca Municipal
1.1.4.4.2
41
Calles Empedradas del Municipio
1.2.2.1.3
84
Camino Real Barro Blanco - Curubital
1.1.5.1.4
30
Camino Real Bojac El Ocaso
1.1.5.1.5
51
Vereda el Chilcal
Camino Real Bojac La Mesa
1.1.5.1.6
55
Vereda Cubia Roble Hueco
Camino Real Bojac Tena
1.1.5.1.6
Vereda Antonio
San
Camino Real Bojac Zipacn
1.1.5.1.8
38
Vereda
Camino Real Chantilly
1.1.5.1.9
45
N. 4 41. 250 074 19.473
10
Camino Real Pea Blanca - La Fuente de Chucho
1.1.5.1.10
22
Vereda Hueco
Roble
11
Casa de la Cultura
1.1.4.4.11
37
Casco Urbano - N 0443.915 - W 07420.481
12
Convento Nuestra Seora de Gracia Padres Agustinos Noviciado
1.1.3.3.12
53
N. 04 42.916 074 20.524
Estado del Atractivo: Satisfactorio. Componentes W sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento. Acceso: Permanente. Significado: Local
13
Parque Arqueolgico Piedras de Chivo Negro
1.4.3.1.13
41
14
Polideportivo
1.1.4.5.14
51
15
Santuario
1.1.3.3.15
59
16
Villa Olmpica
1.1.4.5.16
37
Diligenciado por: Fecha:
Estado del Atractivo: Regular, Componentes o N. 04 43.037 W. elementos afectados, requieren de una 074 19.324 Via intervencin mayor con el fin de devolverle las vereda Cortes Km. caractersticas originales Acceso: Permanente. 2 Significado: Local Estado del Atractivo: Regular, Componentes o Carrera. 4 No. 5A - elementos afectados, requieren de una 40 - N. 0443.892 intervencin mayor con el fin de devolverle las W07420,370 caractersticas originales Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Satisfactorio, sus componentes se encuentran en buen estado de N. 04 42.916 W conservacin, requiere acciones de mantenimiento 074 20.524 regular Acceso: Permanente. Significado: Local Estado del Atractivo: Bueno, Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. Para N. 04 43.759 W su recuperacin se requiere de labores menores 074 20.660 de intervencin Acceso: Permanente. Significado: Local Equipo Tcnico Together Ltda. OCTUBRE DE 2010
90
7.3.2.
PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS. FORMULARIO 2. PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO INMATERIAL Departamento / Municipio N Nombre Cdigo Calificacin CUNDINAMARCA - BOJAC Ubicacin Caractersticas
ARTESANIAS
1.6.10.1.1
43
DULCES DE AZUCAR
1.6.2.1.2
46
GALLINA CRIOLLA
1.6.2.1.3
54
Propio de Bojac, artesana original y tradicional. Calle 6 entre Colectividad que se siente representada en este carreras 4 y 5 hecho, se transmite de generacin en generacin y no Plaza de Bojac tiene autor conocido. Significado: local Propio de Bojac, Dulce original y tradicional. Calle 6 entre Colectividad que se siente representada en este carreras 4 y 5 hecho, se transmite de generacin en generacin y no Plaza de Bojac tiene autor conocido. Significado: local Propio de Bojac, Gallina original y tradicional. Calle 6 entre Colectividad que se siente representada en este carreras 4 y 5 hecho, se transmite de generacin en generacin y no Plaza de Bojac tiene autor conocido. Significado: local Equipo Tcnico Together Ltda. Octubre de 2010
7.3.3.
FESTIVIDADES Y EVENTOS
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS. FORMULARIO 3. - FESTIVIDADES Y EVENTOS Departamento / Municipio N Nombre Cdigo Calificacin CUNDINAMARCA - BOJAC Ubicacin Caractersticas
Fiestas Aniversarias
1.7.1.1.1
Evento de Carcter local, tiene un buen nivel Se realiza en el Casco de organizacin, se cuenta con la participacin Urbano de municipio de la comunidad en general y visitantes de diversos lugares del pas. Evento de Carcter local, tiene un buen nivel Se realiza en el Casco de organizacin, se cuenta con la participacin Urbano de municipio de la comunidad en general y visitantes de diversos lugares del pas. Evento de Carcter local, tiene un buen nivel Se realiza en el Casco de organizacin, se cuenta con la participacin Urbano de municipio de la comunidad en general y visitantes de diversos lugares del pas. Equipo Tcnico Together Ltda. Octubre de 2010
Fiesta Virgen de la Salud
1.7.1.5.2
62
Reinado Bambuco
Departamental
del
1.7.1.3.3
76
91
7.3.4.
SITIOS NATURALES
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS . FORMULARIO 5. SITIOS NATURALES N Departamento / Municipio Nombre Cdigo Calificacin CUNDI NA Ubicacin N 04 40.771 W074 21.549 M ARCA -BOJAC Caractersticas Estado del Atractivo: Satisfactorio, Componentes sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento. Acceso: Permanente Significado: Local. Estado del Atractivo: Bueno, Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. N 441.709 Para su recuperacin se requiere de labores W7419.843 menores de intervencin Acceso: Restringido Significado: Local. Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una Vereda Cortes intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales Acceso: Restringido Significado: Local. Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una N0441.911 intervencin mayor con el fin de devolverle las W07423.340 caractersticas originales Acceso: Restringido Significado: Local. Estado del Atractivo: Regular, Componentes o elementos afectados, requieren de una N0438.8812 intervencin mayor con el fin de devolverle las W07420.168 caractersticas originales Acceso: Restringido Significado: Local. Equipo Tcnico Together Ltda . Octubre de 2010
Cascada Pea Blanca
2.5.1.1.1
67
Cuevas Cubia
2.12.1.1.2
56
Humedal El Juncal
2.4.4.1.3
46
Laguna del Oso
2.4.3.1.4
63
Laguna Rosas
2.4.3.1.5
49
7.4.
7.4.1.
IDENTIFICACIN Y RECOMENDACIONES POR ATRACTIVO

PATRIMONIO MATERIAL
ALCALDA MUNICIPAL La alcalda es una da las casas tradicionales y de estructura colonial con las que cuenta el municipio, conserva el diseo de la fachada, y al interior fue remodelada, es importante conservar su estado, mantener los rasgos arquitectnicos de la colonia que an conserva, es importante realizar una investigacin sobre la historia, y revisar la posibilidad de declararla bien de inters municipal, el estudio puede servir para revisar el estado y pertinencia de la declaratoria para otras casas que conserven su arquitectura e historia en Bojac, as mismo recuperar toda la historia que hay alrededor de su construccin para transmitirla a turistas y visitantes a travs de historias.
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BIBLIOTECA MUNICIPAL La Biblioteca municipal, antigua casa de la cultura conserva su fachada y tambin ha sido intervenida en el interior, se conserva en buen estado, es de gran importancia mantener y conservar el estilo arquitectnico que refleja la fachada conservando sus accesorios en madera, tambin es importante realizar una investigacin para convertirla en patrimonio municipal, as mismo recuperar toda la historia que hay alrededor de su construccin para transmitirla a turistas y visitantes a travs de historias.
CALLE EMPEDRADA DEL MUNICIPIO La calle que rodea la plaza principal conserva su estructura en piedra totalmente, lo que le da un aspecto de tranquilidad y va acorde con las construcciones que se encuentran a su alrededor. Es importante mantener y preserva dicha estructura y observar la posibilidad de convertirla en patrimonio cultural, as mismo recuperar toda la historia que hay alrededor de su construccin para transmitirla a turistas y visitantes a travs de historias.
CAMINOS REALES Barro blanco Curubital, Bojac El Ocaso, Chantilly, Bojac La Mesa, La Blanca Tena, Pea Blanca La Fuente de Chucho, Bojac Zipacn.
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Los caminos reales han sido de gran importancia para el desarrollo del municipio, ya que sirvieron como vas de acceso, y comunicacin con diversas regiones, algunos fueron los que vieron llegar por primera vez a los espaoles a la regin, en la actualidad los caminos son utilizados sobre todo por grupos de caminantes los fines de semana, es importante realizar procesos de recuperacin de los caminos para conservarlos y mantenerlos, brindando a los visitantes y turistas la posibilidad de recorrer rutas desconocidas, conservando el ecosistema y aprendiendo sobre historia, para esto es de gran importancia realizar procesos de recuperacin fsica e histrica de cada camino.
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CASA DE LA CULTURA La Casa de la Cultura conserva su fachada, al interior fue remodelada, conservando algunos rasgos mnimos, sin embargo la fachada es un componente importante de la plaza principal para lo cual debe mantener su estado actual e igualmente realizar la recuperacin histrica y su importancia en el desarrollo del municipio a travs de los aos.
CONVENTO NUESTRA SEORA DE GRACIA PADRES AGUSTINOS - NOVICIADO El convento es parte del santuario, all se realiza una etapa para los nuevos aspirantes a sacerdotes, el convento posee una riqueza cultural e histrica, ya que tiene estructura colonial, y tambin posee un museo con gran cantidad de obras de artistas reconocidos de la Colonia, como Vsquez de Arce y Ceballos entre otros, adems de artculos encontrados en estos territorios pertenecientes a los indgenas que habitaron la regin. El museo ubicado al interior del convento ha permanecido cerrado al pblico, puede ser importante llegar a realizar visitas guiadas por su interior, as como documentar la historia y llegar a acuerdos para abrir el museo al pblico en determinados das y horarios, lo cual complementaria de muy buena forma la actividad religiosa de los miles de feligreses que llegan a Bojac semanalmente.
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PARQUE ARQUEOLGICO El parque es de gran importancia para el desarrollo turstico y cultural del municipio, en la actualidad el accesos es libre para cualquier persona, sin embargo es importante tener en cuenta que las riquezas arqueolgicas halladas en el mismo como son los pictogramas que se encuentran en las diferentes formaciones rocosas, deben ser protegidos y mirar la posibilidad de recuperar algunos que han sido degradados por la accin del hombre o de la naturaleza, para este proceso es importante el apoyo del ICAHN como institucin lder a nivel nacional en dichos temas, En la actualidad se est desarrollando un proceso de mejora en el cual se estn adecuando senderos, para realizar recorridos, guiados, as como la construccin de un aula ambiental, todos estos procesos, articulados con un manejo adecuado y sostenible del parque hace que este se llegue a desarrollar como un punto importante para el mbito turstico.
POLIDEPORTIVO CENTRAL Y VILLA OLMPICA
El polideportivo y la villa olmpica son lugares para la prctica de deportes y tambin se utilizan para la realizacin de diversas actividades en ferias y fiestas del municipio, es importante mantener adecuadamente los escenarios, realizando intervenciones donde se observan deterioros, tambin se puede utilizar para actividades de integracin y presentacin de muestras culturales apoyndose en las diferentes escuelas que posee el municipio.
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SANTUARIO DE NUESTRA SEORA DE LA SALUD El santuario es el mayor generador de visitantes y turistas del municipio, gracias la gran devocin que se le profesa a la virgen de la salud, es de gran importancia involucrar ms a la comunidad agustina en el desarrollo turstico de Bojac, dada la importancia tanto religiosa como histrica, aspecto en el cual se puede desarrollar un circuito especializado en el tema cultural que guarda el santuario y el convento de los agustinos, recuperando la historia y vivencias de cientos de aos de la comunidad en el municipio y en Colombia, adems de dar a conocer grandes riquezas culturales e histricas que poseen. 7.4.2. SITIOS NATURALES
CASCADA PEAS BLANCAS
La cascada se encuentra en buen estado, ya que el camino real Bojac Tena sobre el cual est ubicado, no tiene mucho transito y conserva el sendero, se puede convertir en un atractivo importante del municipio, para lo cual se debe establecer la capacidad de carga del lugar, definir el plan de manejo ambiental, los senderos y realizar una sealizacin interpretativa, el camino real que lleva a la cascad posee gran biodiversidad, lo que lo hace muy atractivo para realizar actividades ecolgicas.
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CUEVAS CUBIA
Las cuevas de Cubia, tiene un gran potencial, sin embargo se debe explorar de manera adecuada por expertos en el tema, para definir exactamente los rasgos de las mismas, como profundidad, caractersticas de seguridad y dems para realizar actividades de aventura, igualmente definir el lugar y los senderos adecuados para su ingreso, ya que en la actualidad en el terreno se encuentra una manada de toros de lidia, lo cual impide el acceso.
LAGUNA DEL OSO La laguna en la actualidad presenta un grado de deterioro, dado que no posee espejo de agua y se est convirtiendo en humedal, todava se puede realizar un proceso de recuperacin, para conservar el espejo de agua, es de gran importancia ya que se encuentra gran variedad de especies de aves, anfibios y algunos mamferos, con un cuidado y mantenimientos adecuados, se le pueden devolver sus caractersticas originales y desarrollar visitas ecolgicas guiadas, realizando un estudio ornitolgico en la zona, as como tambin el plan de manejo ambiental para la proteccin y conservacin del lugar, con una adecuada sealizacin vial e interpretativa.
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LAGUNA ROSAS DE LOS PADRES
La laguna rosa de los padres, se encuentra en buen estado, aunque ha sido dragada por las leyendas de las guacas que existan en la misma, sin embargo posee su espejo de agua y se encuentra en un estado aceptable, es importante sealizar el acceso y la interpretacin ambiental de los senderos, as como recuperar y documentar las historias y leyendas que la rodean.
7.4.3.
INMATERIAL
ARTESANIAS
Es importante desarrollar temas de innovacin en las artesanas, aunque ya se han realizado capacitacin por parte de artesanas de Colombia y otras instituciones, los diferentes negocios y establecimientos ofrecen artesanas del mismo tipo, sin ningn valor agregado o diferenciacin, para lo cual se debe trabajar temas de innovacin y fortalecimiento de temas de presentacin de los productos.
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DULCES Los dulces de azcar tpicos elaborados en Bojac, tienen bastante tradicin, sin embargo los diferentes negocios de venta ofrecen los mismos productos sin ningn tipo de diferenciacin o valor agregado, para lo cual se pueden fortalecer temas de innovacin en producto, empaques y servicio al cliente de los diferentes establecimientos.
GALLINA
La gallina tpica preparada en Bojac, posee gran tradicin, de hecho es el plato ms vendido los fines de semana en la plaza, sin embargo se debe trabajar en temas de manipulacin de alimentos y presentacin de los mismos al pblico, de la misma manera es importante realizar controles de calidad de la comida preparada para mejorar y ofrecer cada da un mejor producto y servicio y visitantes y turistas.
FERIAS Y FIESTAS Las diferentes fiestas y celebraciones que se realizan en el municipio son una gran oportunidad para dar a conocer el municipio a los visitantes y turistas que lo visitan en esos das, es importante aprovechar este espacio para promocionar y dar a conocer la oferta complementaria que posee el municipio en estas fechas, a travs de un punto de informacin turstica ubicado estratgicamente en la plaza central del municipio, tambin se pueden programar salidas concretas durante los das de los eventos para conocer algunos de los atractivos ms desarrollados y relevantes, invitando los visitantes para conocerlos y divulgar masivamente dichos lugares. Alcalda Municipal de Bojac 100
7.5.
7.5.1.
RUTAS TURSTICAS BOJAC

RUTA DE LAS LAGUNAS
El municipio cuenta con 2 lagunas susceptibles de desarrollo turstico gracias a su naturalidad, vegetacin, senderos y condiciones de acceso, las cuales se convierten en puntos de referencia para actividades eco tursticas, donde se observa flora y fauna tpica de la regin, lo cual se puede complementar con guianzas ilustrativas acompaadas de historias donde se muestre la riqueza cultural e histrica de Bojac Alcalda Municipal de Bojac 101
7.5.2.
RUTA DE CAMINOS REALES
Bojac posee gran cantidad de caminos reales, de los cuales se escogieron los ms representativos por sus recorridos, flora y fauna encontrados y facilidades de acceso, donde se pueden realizar recorridos ecolgicos haciendo nfasis en biodiversidad con aspectos especficos como aves, o mamferos igualmente con las plantas, sus usos y utilidades, para lo cual se deben realizar una recuperacin con ciertas caractersticas para desarrollar los caminos como epicentro turstico del municipio. Alcalda Municipal de Bojac 102
7.5.3.
RUTA CULTURAL
La ruta cultural nace de 2 potenciales de Bojac como son el Parque Arqueolgico piedras de Chivo negro con los pictogramas encontrados y por otro lado el mbito casco urbano del municipio con sus calles empedradas y la arquitectura colonial, lo que transmite un ambiente de tranquilidad al turista, esto complementado con el tema religioso, representado por el santuario de nuestra seora de la salud, adems de la representatividad de las diferentes obras como pinturas, objetos religiosos entre otros que guarda la comunidad agustina al interior de sus instalaciones. Alcalda Municipal de Bojac
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7.5.4.
RUTA CASCADA PEAS BLANCAS
La cascada de peas blancas en conjunto con el camino real Bojac Tena, forman un recorrido espectacular donde se deleita la vista con la vegetacin exuberante, acompaada de un recorrido donde se respira paz y aire puro, observando la niebla que viene y va durante el recorrido, cruzando diferentes quebradas, hasta llegar a la cascada y posteriormente continua por el camino hasta la via principal hacia Tena, es un recorrido con un nivel de exigencia bajo si se realiza desde Bojac hacia tena, ya
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que es en descenso, el cual puede realizar cualquier persona con condiciones normales.
8. LINEAMIENTOS Y ELEMENTOS DEL PRODUCTO TURSTICO PROPUESTO

8.1. ECOTURISMO SOSTENIBLE
El ecoturismo es una de las actividades en las cuales se hace ms viable la implantacin de modelos de desarrollo sostenible; a travs de l se ofrece al visitante la posibilidad de disfrutar de la oferta ambiental de un rea geogrfica, representada ya sea en su diversidad biolgica (nmero total de especies) o ecosistmica (caractersticas geolgicas o geomorfolgicas) o en sus paisajes y acervo cultural, a cambio de una retribucin (manifiesta en trminos de ingresos) que benefician, en primera instancia, a las comunidades que viven en las zonas de influencia de las reas protegidas o de cualquier otra rea natural con atractivos para los visitantes. Estas comunidades, al verse beneficiadas directamente por el turismo, se convierten en agentes de conservacin. El ecoturista, debidamente preparado para esta actividad, se interesa igualmente en la conservacin y recuperacin de los ecosistemas y de las especies que en ellos se encuentran. La Organizacin Mundial del Turismo y el PNUMA elaboraron unos lineamientos conceptuales, partiendo del hecho de que an falta mucha claridad con respecto al ecoturismo. Se destacan los siguientes elementos que habra que tener en cuenta en cualquier definicin: 1. Toda forma de turismo basada en la naturaleza, en la que la motivacin principal de los turistas es la observacin y apreciacin de esa naturaleza o de las culturas tradicionales dominantes en las zonas naturales. 2. Incluye elementos educacionales y de interpretacin. 3. Generalmente, si bien no exclusivamente, est organizado para pequeos grupos por empresas especializadas, pequeas y de propiedad local. Operadores extranjeros de diversa envergadura tambin organizan, gestionan y comercializan giras ecotursticas, por lo general para grupos reducidos. 4. Procura reducir todo lo posible los impactos negativos sobre el entorno natural y sociocultural. 5. Contribuye a la proteccin de zonas naturales: a. Generando beneficios econmicos para las comunidades, organizaciones y administraciones anfitrionas que gestionan zonas naturales con objetivos conservacionistas. b. Ofreciendo oportunidades alternativas de empleo y renta a las comunidades locales.
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c. Incrementando la concienciacin sobre conservacin de los activos naturales y culturales, tanto en los habitantes de la zona como en los turistas. La Unin Mundial para la Naturaleza UICN- lo define como aquella modalidad turstica ambientalmente responsable, consistente en viajar o visitar reas naturales relativamente sin disturbar con el fin de disfrutar, apreciar y estudiar los atractivos naturales (paisaje, flora y fauna silvestres) de dichas reas, as como cualquier manifestacin cultural (del presente y del pasado) que puedan encontrarse ah, a travs de un proceso que promueve la conservacin, tiene bajo impacto ambiental y cultural y propicia un involucramiento activo y socioeconmicamente benfico de las poblaciones locales Conociendo la gran potencialidad que nuestra biodiversidad ofrece, la legislacin colombiana del sector lo acoge como una extraordinaria alternativa para impulsar el desarrollo regional. En ese contexto, la ley 300 de 1996 ley general de turismo precisa que: El ecoturismo es aquella forma de turismo especializado y dirigido que se desarrolla en reas con un atractivo natural especial y se enmarca dentro de los parmetros del desarrollo humano sostenible. El ecoturismo busca la recreacin, el esparcimiento y la educacin del visitante a travs de la observacin, el estudio de los valores naturales y de los aspectos culturales relacionados con ellos. Por lo tanto, el ecoturismo es una actividad controlada y dirigida que produce un mnimo impacto sobre los ecosistemas naturales, respeta el patrimonio cultural, educa y sensibiliza a los actores involucrados acerca de la importancia de conservar la naturaleza. El desarrollo del ecoturismo debe generar ingresos destinados al apoyo y fomento de la conservacin de las reas naturales en las que se realiza y a las comunidades aledaas PRINCIPIOS DE ECOTURISMO Las acciones que se realicen en el campo del ecoturismo en el pas debern ajustarse a los siguientes principios: CONSERVACIN. Segn el cual, las actividades ecotursticas deben obedecer a una labor de planificacin, de ordenamiento y zonificacin integral de las reas en las cuales se realicen de tal manera que se mantengan los procesos ecolgicos esenciales. Como quiera que el ecoturismo demanda una alta calidad ambiental, la conservacin de los ecosistemas y de la biodiversidad es prioritaria. MINIMIZACIN DE IMPACTOS NEGATIVOS. Segn el cual, el desarrollo de las actividades ecotursticas se realizar generando el mnimo impacto social, cultural, ambiental y econmico; debe, por tanto, ir acompaado de instrumentos
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adecuados para su monitoreo y seguimiento y contar con la informacin necesaria para la toma acertada y oportuna de decisiones. APORTE AL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL. Segn el cual, las actividades ecotursticas deben abrir espacios para que las comunidades regionales y locales se incorporen productivamente en los procesos de prestacin de los servicios y en la conservacin de los recursos naturales, de tal manera que los ingresos generados contribuyan a mejorar su calidad de vida y a ofrecer oportunidades a los actores de la regin. Los entes nacionales y regionales apoyarn los procesos organizativos que se gesten en tal direccin. PARTICIPACIN Y CONCERTACIN. Segn el cual, las decisiones que se tomen en el campo del ecoturismo deben ser concertadas y participativas de tal manera que ofrezcan un marco propicio para la resolucin adecuada y equitativa de los potenciales conflictos, reconozcan diversas formas organizativas existentes y permitan incorporar las expectativas de los diferentes actores locales y regionales. Dichas decisiones estn ligadas con los temas del uso del territorio, la planificacin turstica, los estudios de mercado, la promocin y la prestacin de los servicios tursticos. FORMACIN. Segn el cual el ecoturismo debe ser considerado como una oportunidad para brindar formacin y sensibilizacin a los visitantes, a los empresarios y a las comunidades locales en torno al respeto por la naturaleza y por las diversas expresiones culturales; debe ser entendido y asumido como un turismo ambiental y socialmente responsable. ESPECIALIZACIN. Segn el cual el ecoturismo debe disear servicios y dirigirse a segmentos especializados, primando los criterios cualitativos sobre los cuantitativos en su operacin; sin que llegue a ser excluyente, debe ser selectivo, prefiriendo aquel segmento de la poblacin que sea respetuoso y sensible al medio ambiente y a las culturas locales. INTEGRACIN DE ESFUERZOS PBLICO-PRIVADOS. Segn el cual, el manejo de las reas protegidas y de aquellas con vocacin ecoturstica debe constituir un ejemplo de integracin de esfuerzos entre los sectores pblico y privado, en los diferentes niveles de organizacin institucional. RESPONSABILIDAD DE LOS EMPRESARIOS, DE LOS PROMOTORES E IMPULSORES DE LOS SERVICIOS. Segn el cual, las relaciones de los empresarios prestadores del servicio con los turistas se regirn por los principios establecidos en el Cdigo de tica del Turismo, adoptado y promulgado por la Organizacin Mundial del Turismo; estos actores velarn para que el turista disponga de una informacin completa y responsable que fomente el respeto por los recursos naturales, culturales y sociales, para que reciba un trato
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equitativo y para garantizar, mediante unos servicios de calidad, la satisfaccin del visitante. INVESTIGACIN Y MONITOREO PERMANENTES. Los responsables de la operacin del ecoturismo trabajarn para que, mediante la aplicacin de indicadores, a travs de sistemas eficientes de captura de datos y mediante el empleo de instrumentos tcnicos de anlisis, se produzca informacin suficiente, objetiva y oportuna para resolver problemas y facilitar la toma de decisiones atinentes al equilibrado manejo, conservacin y uso de los recursos. SOSTENIBILIDAD DE PROCESOS. Segn el cual, todas las actividades ecotursticas se regirn por los criterios del desarrollo sostenible entendido como aquel que conduzca al crecimiento econmico, a la elevacin de la calidad de vida y al bienestar social, sin agotar la base de recursos naturales renovables en que se sustenta, ni deteriorar el medio ambiente o el derecho de las generaciones futuras a utilizarlo para la satisfaccin de sus propias necesidades. Los desarrollos ecotursticos que se emprendan deben ser autosostenibles desde el punto de vista ambiental, cultural y financiero.
LINEAS ESTRATEGICAS Cualquier destino ecoturistico debe orientar sus acciones teniendo en cuenta el logro de un desarrollo ordenado de la actividad (minimizando impactos ambientales y culturales y optimizando los beneficios para las comunidades locales). Para que el logro del objetivo de la poltica sea posible se establecen las siguientes lneas estratgicas, consideradas como una secuencia lgica (con requerimientos mnimos) para la viabilidad del ecoturismo: 1. Ordenamiento y planificacin de las reas 2. Determinacin de los requerimientos de infraestructura, planta turstica y actividades permitidas en las reas en las que se desarrolle el ecoturismo 3. Establecimiento de programas de monitoreo y aplicacin de correctivos para los impactos negativos 4. Determinacin de las responsabilidades de los actores locales y regionales 5. Formacin, capacitacin y sensibilizacin de los actores regionales y locales 6. Investigacin de mercados y diseo del producto ecoturistico 7. Desarrollo de estndares de calidad para el servicio. 8. Fortalecimiento de organizaciones empresariales de base para la prestacin de servicios 9. Promocin y comercializacin de los servicios
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EJES TRANSVERSALES COORDINACIN Los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo y del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial coordinarn con otras instancias nacionales, regionales y locales (pblicas y privadas) la puesta en marcha y la aplicacin de esta poltica. Por su complejidad, los desarrollos ecotursticos debern articular los conocimientos necesarios para su planificacin, gestin, y monitoreo, involucrando el conjunto de conocimientos cientficos, tecnolgicos y los saberes tradicionales. Como mecanismo para el desarrollo de la actividad ecoturstica en el pas debern desarrollarse paquetes normativos especficos, metodologas que hagan operativa la aplicacin de esta poltica, sistemas y mecanismos adecuados de participacin social y redes efectivas de informacin turstica. La gestin de un destino ecoturstico debe concebirse como una actividad permanente en el tiempo, desde una concepcin de la sostenibilidad que abarque la totalidad de aspectos que conforman la gestin pblica de un territorio (sistema de comunicaciones, urbanismo, infraestructuras hidrulicas, gestin de residuos slidos, etc.), en coordinacin con la empresa privada, con las organizaciones diversas y con la comunidad en general. ASISTENCIA TCNICA Los Ministerios estn en capacidad de brindar asistencia tcnica a los destinos tursticos que quieran mejorar procesos ligados al ordenamiento ambiental de las reas destinadas a la prctica ecoturstica, a la planificacin de las mismas, al diseo del producto y a la estructuracin de planes de mercadeo y promocin. Para estos efectos, las regiones deben solicitar la asistencia tcnica respectiva y brindar el apoyo logstico requerido para adelantar estos procesos. El programa de vivienda productiva turstica contempla la adecuacin de alojamientos nativos a unos estndares de calidad que les permitan llevar a cabo una prestacin de servicios tursticos en condiciones competitivas. All se unen los esfuerzos de los Ministerios de Comercio, Industria y Turismo, de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y el de Agricultura y Desarrollo Rural para que los aspirantes al desarrollo de estos programas opten por subsidios de vivienda (urbana o rural) que les permitan emprender los cambios fundamentales en sus viviendas. Igualmente, los destinos donde se impulsen tales programas deben avanzar en programas de agua potable y saneamiento bsico para lo cual las alcaldas deben coordinar sus acciones con el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
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El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial establecer acuerdos con los propietarios de predios privados en las reas del Sistema de Parques Nacionales Naturales que tengan un potencial ecoturstico, resultante de ejercicios de planificacin, que permitan la prestacin de servicios ecotursticos por un tiempo definido para la posterior reversin de la propiedad a la Nacin. FINANCIACIN La entidades del Sistema Nacional Ambiental, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Dansocial, Sena, Proexport y otras entidades del orden nacional, orientarn los recursos econmicos disponibles para la inversin por parte del Gobierno Nacional a los diferentes planes, programas y proyectos que se desarrollen en el marco de las lneas estratgicas definidas en el presente documento, como cumplimiento a lo dispuesto en el tema de generacin de ingresos y empleo verde. Mediante la definicin de agendas conjuntas se ejecutar la poltica y se definir el plan de trabajo alrededor de proyectos prioritarios en ecoturismo. Igualmente gestionarn las acciones que permitan obtener recursos de diferentes fuentes, como a) Recursos del presupuesto Nacional b) Crdito Externo; c) Cooperacin Internacional; d) Rentas administradas y recursos propios de las Corporaciones Ambientales Regionales y de Desarrollo Sostenible y las Autoridades Ambientales de los Grandes Centros Urbanos; e) Rentas de las Entidades Territoriales f) Recursos de las organizaciones no Gubernamentales; g) Inversiones del sector privado. Para la financiacin de los proyectos de carcter privado se debe acudir a las fuentes que ofrece el sistema a travs del Instituto de Fomento Industrial y al sistema financiero en general. Los proyectos promocionales y de mejora de la competitividad pueden obtener cofinanciacin del Fondo de Promocin Turstica en las condiciones establecidas por la Turismo y desarrollo: compromiso nacional; poltica de competitividad, mercadeo y promocin turstica de Colombia. El Fondo para la micro, pequeas y medianas empresas, Fomipyme, del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, financia proyectos de capacitacin y fortalecimiento de la competitividad de estas unidades empresariales. Generalmente, hace dos convocatorias pblicas al ao y los proyectos se deben presentar de acuerdo con las metodologas establecidas. Esta poltica utilizar los instrumentos financieros de apoyo con que cuenta tambin el sector ambiental como Fondo Nacional del Ambiente (FONAM), Fondo de Compensacin ambiental , Ecofondo, Fondo Nacional de Regalas, entre otros. El Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, a travs del Viceministerio de Vivienda y la Direccin de Turismo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Alcalda Municipal de Bojac
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vincularn el tema de vivienda rural productiva a los proyectos estratgicos ecotursticos de tal manera que los empresarios que llenen los requisitos puedan, a travs del subsidio de vivienda, transformar su vivienda conservando el diseo tradicional de la zona y siguiendo los parmetros establecidos para cada regin. Se explorarn, igualmente fuentes de recursos internacionales especialmente en lo relacionado con la conservacin de los recursos naturales, la integracin de la comunidad a los proyectos, la certificacin de calidad de los servicios y productos ecotursticos y la capacitacin en temas ambientales. INCENTIVOS A LA INVERSIN Las inversiones en servicios de ecoturismo en el pas cuentan con un importante incentivo creado por la ley 788 de 2002 que en su artculo 18, numeral 5, establece Son rentas exentas las generadas por los siguientes conceptos, con los requisitos y controles que establezca el reglamento: (..........) 5. Servicio de ecoturismo certificado por el Ministerio del Medio Ambiente o autoridad competente conforme con la reglamentacin que para el efecto se expida, por un trmino de veinte (20) aos a partir de la vigencia de la presente ley. El Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial definir, en coordinacin con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, los criterios especficos y los procedimientos que se requieran para obtener la certificacin con el fin de obtener los incentivos tributarios para los servicios tursticos que se desprenden de esta ley.
8.2.
TURISMO CULTURAL
El desarrollo del turismo cultural en Colombia tiene por objeto la sostenibilidad social y econmica, la apropiacin social del patrimonio cultural, y participacin activa de las poblaciones locales en la construccin de lineamientos de planes, programas y proyectos de este tipo de turismo; adems del conocimiento, comprensin y disfrute responsable en preservacin y mantenimiento de las expresiones culturales y naturales y propende la puesta en valor del patrimonio nacional. Este tipo de turismo ofrece numerosas ventajas17:
1. Transversalidad con otros tipos de turismo: esta prctica no slo se reduce a aquellos viajes cuya razn principal es la puramente cultural. Las motivaciones que llevan a realizar viajes no son nicas, si no que dentro de un mismo viaje se realizan, directa o indirectamente, varias actividades, entre ellas las de tipo cultural por excelencia, tales como el disfrute de la gastronoma local, el
17
Francisco Len Raposeiras, en Turismo cultural: una estrategia para el futuro. http://www.naya.org.ar/turismo/congreso2003/ponencias/
111
conocimiento general de la cultura receptora, las visitas a monumentos y museos, asistencia a actos culturales y folclricos de trascendencia (eventos, ferias, fiestas, exposiciones, representaciones teatrales) y la adquisicin de productos tradicionales artesanales. Este carcter mltiple de las motivaciones es lo que confiere una gran ventaja al turismo cultural ya que ste aparece como producto complementario para muchas de las tipologas tursticas que existen actualmente en el pas. Esto implica que la cultura es un bien de consumo de primer orden, ya sea como motivo principal o secundario del viaje. Por lo tanto se debe hacer una oferta de calidad. 2. Multiterritorialidad: Otra de las ventajas del turismo cultural es su carcter multiterritorial", dado que el tipo de oferta cultural puede hallarse en cualquier territorio. No es un recurso natural o geogrfico. Los monumentos, el patrimonio arquitectnico, los bienes muebles, restos arqueolgicos, museos o tradiciones populares son fruto de la vida y el paso del ser humano, constituyendo su patrimonio. La Ley General de Cultura, Ley 397 de 1997, define el patrimonio cultural como el conjunto de todos los bienes y valores culturales que son expresin de la nacionalidad colombiana, tales como la tradicin, las costumbres y los hbitos, as como el conjunto de bienes inmateriales y materiales, muebles e inmuebles, que poseen un especial inters histrico, artstico, esttico, plstico, arquitectnico, urbano, arqueolgico, ambiental, ecolgico, lingstico, sonoro, musical, audiovisual, flmico, cientfico, testimonial, documental, literario, bibliogrfico, museolgico, antropolgico y las manifestaciones, los productos y las representaciones de la cultura popular. Por otra parte, para poder estructurar la oferta turstica con base en dichos elementos del patrimonio, stos deben ir articulados en una cadena de bienes y servicios que garanticen la estancia y la comodidad de los visitantes. De esta forma, aquellas localidades carentes de recursos clsicos de atraccin turstica ven ahora en la revalorizacin y el aprovechamiento de su patrimonio un elemento de atraccin turstica y desarrollo econmico. Se produce as una democratizacin del turismo que puede llegar a zonas antiguamente deprimidas aportando los efectos positivos que implica: reactivacin y diversificacin de la economa, generacin de empleo, incremento de la renta de la poblacin local, mantenimiento de la poblacin rural, equilibrio territorial, entre otros. En este sentido, el turismo cultural es una herramienta de transformacin social, ya que consolida los lazos que le son comunes a un pueblo en pro del progreso y el desarrollo del mismo, garantizando la permanencia de los valores, la identidad y las tradiciones,
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que proporcionarn no slo un beneficio econmico para la comunidad, sino tambin la sostenibilidad del patrimonio. CONSERVACIN DEL PATRIMONIO La gestin de conservacin liderada por el Ministerio de Cultura se ha articulado con acciones en los diferentes frentes segn sus funciones misionales: La Direccin de Patrimonio, como dependencia del Ministerio de Cultura encargada de en asocio con los entes territoriales, promueve el rescate de los centros histricos municipales dentro del marco del Plan Nacional de Recuperacin de Centros Histricos PNRCH. Este plan es el instrumento de planeacin diseado por el Ministerio de Cultura para la recuperacin y revitalizacin de los centros histricos, con el objeto de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Se lleva a cabo mediante la formulacin e implementacin de los Planes Especiales de Proteccin - PEP, instrumentos de planeacin definidos con la participacin de actores pblicos y privados de los niveles nacional, departamental y local, lo cual garantiza la sostenibilidad de dichos centros y se convierte en un elemento fundamental en el turismo cultural de los centros recuperados y sus zonas de influencia. Dentro de este plan se articulan proyectos de otros ministerios, como por ejemplo el de inventarios tursticos, campaas de promocin turstica y programas de sealizacin adelantados por el Viceministerio de Turismo. Igualmente, el Ministerio apoya y supervisa proyectos de restauracin de Bienes Culturales de Inters Nacional, departamental o municipal, as como propende por la proteccin, promocin y difusin del Patrimonio Inmaterial de los colombianos. ELEMENTOS DEL TURISMO CULTURAL Segn la Organizacin Mundial del Turismo, las directrices para el desarrollo sostenible del turismo y las prcticas de gestin sostenible son aplicables a todas las formas de turismo en todos los tipos de destinos, incluidos el turismo de masas y los diversos segmentos tursticos. Los principios de sostenibilidad se refieren a los aspectos ambiental, econmico y sociocultural del desarrollo turstico, habindose de establecer un equilibrio adecuado entre esas tres dimensiones para garantizar su sostenibilidad a largo plazo. (OMT, 2005) Por lo tanto, el turismo sostenible debe: Dar un uso ptimo a los recursos culturales que son un elemento fundamental del desarrollo turstico, manteniendo los procesos culturales esenciales de cada sociedad y ayudando a conservar el patrimonio cultural.
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Respetar la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas, conservar su patrimonio material e inmaterial, contribuyendo al entendimiento y a la tolerancia intercultural. Asegurar unas actividades econmicas viables a largo plazo, que reporten a todos los agentes unos beneficios socioeconmicos bien distribuidos, entre los que se cuenten oportunidades de empleo estable y de obtencin de ingresos y servicios sociales para las comunidades anfitrionas, y que contribuyan a la reduccin de la pobreza. El desarrollo sostenible del turismo exige la participacin informada de todos los agentes relevantes, as como un liderazgo poltico firme para lograr una colaboracin amplia y establecer un consenso. El logro de un turismo sostenible es un proceso continuo y requiere un seguimiento constante de los impactos, para introducir las medidas preventivas o correctivas que resulten necesarias.
El turismo sostenible debe reportar tambin un alto grado de satisfaccin a los turistas y representar para ellos una experiencia significativa, que los haga ms conscientes de los problemas de la sostenibilidad y fomente en ellos unas prcticas tursticas sostenibles." (OMT, 2004) En este contexto, los programas y proyectos de iniciativa nacional, regional y local, que mejoren y diversifiquen la oferta para el turismo cultural, en los principales sitios y regiones tursticas, deben propender por: Desarrollar en forma sustentable los recursos tursticos, protegiendo el patrimonio natural y cultural del pas, incluyendo en este componente aspectos de formacin y educacin sobre la herencia patrimonial nacional, labores de reconocimiento, sensibilizacin y apropiacin social del patrimonio. Propiciar la participacin de las comunidades locales y las etnias en el desarrollo turstico. Promover la cultura local o regional como parte del producto turstico. Apoyar a los grupos locales organizados en la elaboracin de proyectos tursticos comunitarios. Impulsar y promover la inversin para el mejoramiento de la infraestructura y oferta turstica. Promover la corresponsabilidad institucional en la proteccin patrimonial y divulgacin cultural.
La sostenibilidad del turismo cultural buscar que el patrimonio cultural se convierta en el motor para el desarrollo sostenible mediante la validacin, rescate y rehabilitacin de los sitios culturales y de las poblaciones locales, de manera que se mantenga el arraigo de las costumbres y tradiciones de las comunidades receptoras, preservando su identidad y garantizando la verdadera apropiacin social de estos patrimonios por parte de sus contextos poblacionales reales.
114
Este criterio de conservacin, ser fundamental para hacer de la cultura colombiana uno de los mayores incentivos de la visita del turista en el pas, y ser la clave para la diferenciacin y el xito en la comercializacin de los destinos.
9. PLANTA TURSTICA
Se define como los prestadores de servicios tursticos actuales en el municipio de Bojac que proveen de servicios de alojamiento, restaurantes, artesanas o centros recreativos entre otros, que permiten que la dinmica del turismo sea una realidad, para ello se describen a continuacin segn la Ley 300 de 1996 los parmetros que definen a los prestadores de servicios tursticos.
9.1.
9.1.1.
PRESTADORES TURSTICOS DEL MUNICPIO DE BOJAC

SERVICIO DE ALOJAMIENTO
Nombre del Establecimiento Direccin Telfonos: 3114812912 No de Habitaciones: 5 Servicios y Actividades: Restaurante Bar Instalaciones:
Porta Morada Calle 7 No 6 - 52 E Mail Capacidad en Personas: Eventos Cafetera
18
115
9.1.2.
SERVICIO DE RESTAURANTE
Nombre del Establecimiento San Pedro Direccin Cr 6 No 6 - 38 Costado Sur Parque Principal Telfonos: 3103421761 E - Mail Tipo: Restaurante Especialidad en la Carta: Ejecutivo / Corriente Informacin: Capacidad para 54 personas No cuenta con parqueadero Servicio de Bao Abierto todos los das Promedio Plato: $ 5.000
Contacto:
Rosa Moreno Administradora
Nombre del Establecimiento El Fogn de Petter Direccin Cra 7 No 6 43 Costado Occidental Parque Principal Telfonos: 312555750 E Mail luzmaw72@yahoo.es Tipo: Restaurante Especialidad en la Carta: Ejecutivo / Pescados Informacin: Capacidad para 32 personas No cuenta con parqueadero Servicio de Bao Abierto todos los das Promedio Plato: $ 10.000
Contacto:
Luz Mary Trivio Propietaria.
116
Nombre del Establecimiento Santillana Direccin Cra 7 No 6 22 Costado Sur Parque Principal Telfonos: 3133973970 E Mail landredenis10@hotmail.com Tipo: Restaurante Especialidad en la Carta: Ejecutivo / Carnes Informacin: Capacidad para 40 personas Servicio de Bao No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio Plato: $5.000
Contacto:
Denis Garzn Propietaria.
Nombre del Establecimiento El Pollo Rico de Juanchito Direccin Calle 6 No 5 - 22 Telfonos: 3123239568 E Mail Tipo: Restaurante Especialidad en la Carta: Pollo Asado Informacin: Capacidad para 90 personas Servicio de Bao No cuenta con parqueadero Abierto Fines de Semana Promedio Plato: $13.000
Contacto:
Gloria Rodrguez Propietaria.
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Nombre del Establecimiento Porta Morada Direccin Calle 7 No 6 - 52 Telfonos: 3114812912 E Mail Tipo: Restaurante Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 68 personas Servicio de Bao No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio Plato: $10.000
Carnes / Tpica
Contacto: 9.1.3.
Gloria Rodrguez Propietaria. POSTRES
Nombre del Establecimiento Golosinas y algo ms. Direccin Calle 7 No 6 - 32 Telfonos: 3118179641 E Mail Tipo: Postres Especialidad en la Carta: Tortas / Esponjados Informacin: Capacidad para 32 personas Servicio de Bao Ofrece informacin turstica No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio precio: $2.000
Contacto:
Liseth Soler Propietaria.
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Nombre del Establecimiento Postres de la Abuela. Direccin Calle 6 No 5 - 64 Telfonos: 3186085701 E Mail postresdelaabuelabojaca@hotmail.com Tipo: Postres Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 40 personas Servicio de Bao No cuenta con parqueadero Abierto fines de semana Promedio precio: $2.000
Contacto:
Javier Suarez Propietario.
Nombre del Establecimiento Dulcerino Direccin Cra 7 No 7 69 Plazoleta Casa del Parque Telfonos: 3112234655 E Mail Tipo: Postres Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 50 personas No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio precio: $2.000
Contacto:
Francy Tinco Propietaria.
119
9.1.4.
CAFETERAS Y PANADERAS
Nombre del Establecimiento La Nueva Direccin Cra 6 no 6 - 10 Telfonos: 3118823659 E Mail Tipo: Panadera Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 16 personas No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio precio: $1.000
Almojbanas
Contacto:
Martin Beltrn Propietario.
Nombre del Establecimiento El Cndor de Bojac Direccin Calle 7 No 6 Esquina Telfonos: 3143858678 E Mail Tipo: Panadera Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 24 personas No cuenta con parqueadero Servicio de Bao Abierto todos los das Promedio precio: $2.000
Contacto:
Olga Torres Encargada.
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Nombre del Establecimiento Rico Rpido Direccin Cra 6 No 7 - 02 Telfonos: 3214757956 E Mail yennycristina2009@hotmail.com Tipo: Cafetera Especialidad en la Carta: Informacin: Capacidad para 23 personas Servicio de Bao No cuenta con parqueadero Abierto todos los das Promedio precio: $2.000
Contacto:
Yenny Gil Encargada.
Nombre del Establecimiento Fbrica de Almojbanas La Fuente Direccin Cra 7 No 6 - 19 Telfonos: 8243226 E Mail Tipo: Cafetera Especialidad en la Carta: Amojbanas Informacin: Capacidad para 6 personas Cigarrera Fbrica de Almojbanas Abierto todos los das Promedio precio: $5.000
Contacto:
Jorge Ramrez - Propietario
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9.1.5.
ALMACENES DE SUVENIRES ARTESANAS
Nombre del Establecimiento Artesanas Religiosas La Nueva Direccin Cra 6 No 6 - 10 Telfonos: E Mail Tipo: Artesanas Especialidad: Collares y Rosarios Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $1.000
Contacto:
Katherine Beltrn Encargada. Martn Beltrn - Propietario
Nombre del Establecimiento Radio Recuerdos Direccin Calle 6 No 5 - 16 Telfonos: 3118600261 E Mail Tipo: Suvenires Especialidad: Dulces y productos de arroz Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $3.000
Contacto:
Genaro Nio - Propietario
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Nombre del Establecimiento Aqu no ms Direccin Calle 6 No 5 - 56 Telfonos: E Mail Tipo: Miscelnea Especialidad: Recipientes Plsticos Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $2.000
Contacto:
Sildana Valero - Propietaria.
Nombre del Establecimiento San Pablo Direccin Calle 6 No 6 02 Esquina Telfonos: 3118600261 E Mail Tipo: Artesanas Especialidad: Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $4.000
Elementos Religiosos / Imgenes
Contacto:
Emilce Beltrn - Propietario
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Nombre del Establecimiento San Carlos Direccin Calle 6 No 5 42 al 52 Telfonos: 3118167864 E Mail Tipo: Suvenires Especialidad: Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $ 3.000
Contacto:
Carlos Ramirez - Propietario
Nombre del Establecimiento El Pendejario Direccin Cra 7 No 7 69 Plaza Comercial Casa del Parque Telfonos: 8243143 E Mail pilarcubilloscruz@hotmail.com Tipo: Artesanas Especialidad: Tejidos y Bisutera Informacin: Abierto fines de semana Promedio precio: $ 5.000
Contacto:
Mara del Pilar Cubillos - Propietario
124
10.
FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO BAJO EL MARCO DE COMPETITIVIDAD
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DEL ENTORNO REGULATORIO DE VIAJES Y TURISMO PLAN PARA EL FORTALECIMIENTO DE POLTICAS Y REGULACIONES Establecer el Plan de Desarrollo Turstico de Bojac como una Poltica de Desarrollo Econmico Sostenible para los habitantes de Bojac
PROYECTO 1
La dinmica de visitantes que presenta Bojac es de las ms altas de Cundinamarca en un solo da. Tal vez Nimaima con su corregimiento de Tobia y Guatavita con el Embalse de Tomin podran medianamente compararse con Bojac. Esto es una ventaja muy grande y este comportamiento debe llevarse a uno turstico. El turismo por definicin busca que la persona que visite el municipio se aloje por lo menos una noche y menos de un ao por lo que un gran objetivo del plan sera buscar la prolongacin de la estada de las personas que de una muestra obtenida, los resultados mostraron que nadie se est quedando en Bojac. Adicionalmente a esto, una serie de dinmicas que se practican en el municipio todos los fines de semana, estn desorganizados y no van acordes a un adecuado ordenamiento territorial. Es por esto que el uso del suelo debe reglamentarse en torno a esta industria y se tienen que encontrar zonas de uso principal, complementario, condicionado y hasta prohibido. As, quedarn algunas zonas donde el turismo ser una de las actividades principales (llmese restaurantes, hoteles, parques temticos, parqueaderos, etc.) alrededor del eje principal de entrada al municipio y alrededor del casco urbano que es donde se concentra la actividad. Esto generar una dinmica turstica interesante en los lugares ms fcilmente accesibles. Alcalda Municipal de Bojac
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Por otro lado, en reas de fincas, haciendas, granjas y dems con fines de produccin agropecuaria o de flores, los suelos podrn tener un uso complementario con el turismo para que, sin dejar de tener sus suelos productivos como un eje principal donde se pueda ofrecer la posibilidad de conocer la actividad propia o compartir con la cultura alrededor de las actividades de la finca y por qu no, alojarse en estos sectores rurales. Este uso del suelo para el turismo ser complementario y deber contar con buenos accesos de agua y un excelente manejo de residuos. Los caminos reales que comunican con Facatativ y otros municipios cercanos como Zipacn y el eje que lleva a la va a la Mesa, deben tener un uso turstico complementario a la actividad principal de la zona con el fin de darle viabilidad a la prctica de turismo de aventura, cabalgatas y dems as como pequeas infraestructuras cerca de las vas principales para comercio gastronmico y si es el caso, de alojamiento rural. Asimismo, en reas naturales establecidas como zonas de conservacin o proteccin, se permitir el desarrollo de un turismo especializado y con un uso del suelo condicionado ya que para la debida explotacin sostenible de estas zonas, se requiere de por lo menos un estudio de capacidad de carga que garantice el buen uso de los recursos naturales disponibles. Si se piensa en algo ms grande que implique la construccin de una infraestructura importante, se requerir de un Plan de Manejo Ambiental que garantice la sostenibilidad de la zona. De acuerdo a los criterios de la autoridad ambiental, se podrn establecer zonas de gran sensibilidad con un uso de suelo prohibido para la actividad turstica como nacimientos de agua o zonas en recuperacin. Actividades: 1. Establecer el turismo como una poltica de desarrollo territorial y econmico para el municipio de Bojac. 2. Disear un proyecto de Acuerdo Municipal o de Decreto que permita la reglamentacin del turismo y el seguimiento de una poltica de turismo como lo es el Plan de Desarrollo Turstico. 3. Implementar el Plan de Desarrollo Turstico para Bojac. PLAZO EN AOS PROYECTO 2 1 PRESUPUESTO $0
Reglamentar Buenas Prcticas de Manufactura.
Bojac es un municipio con una dinmica de visitantes importante y debe estar enfocado a satisfacer las necesidades de los visitantes, sin embargo los establecimientos gastronmicos presentan grandes debilidades referentes a la calidad
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de productos que se ofrecen. En efecto, a simple vista no cumplen con los requisitos mnimos de sanidad y manipulacin de alimentos. Es importante sensibilizar y capacitar en materia de calidad y buenas prcticas de manufactura a todos aquellos que se encuentran relacionados con la produccin de alimentos en el municipio de Bojac, para mejorar as los productos ofrecidos en la actualidad. Es mejor prevenir ya que en caso de algn inconveniente, el municipio mismo podra ser objeto de alguna demanda por intoxicacin por no exigir un estndar mnimo en la manipulacin de alimentos. Actividades: 1. Diagnosticar a profundidad el manejo que le dan establecimientos gastronmicos a los alimentos con el fin de identificar las falencias. 2. Evaluar la infraestructura de los establecimientos y los accesorios que utilizan. 3. Capacitar y certificar en Buenas Prcticas de Manufactura a las personas que manipulan los alimentos en los establecimientos. 4. Acompaamiento y seguimiento de los procesos de BPM. PLAZO EN AOS PROYECTO 3 1 PRESUPUESTO $15000.000
Reglamentar la publicacin de precios obligatoria para los prestadores de servicios tursticos
Una queja de turistas y que muchos de los habitantes y comerciantes perciben tambin es el cobro de tarifas segn el cliente. Si el cliente tiene cada de tener dinero, se le cobra un precio y si es al contrario, el precio baja considerablemente. Esto genera malestar entre unos y otros, dejando una imagen negativa del municipio. Para contrarrestar esto y crear una cultura de reglas claras, la publicacin de precios debe ser obligatoria tanto en parqueaderos como en la plaza de mercado, restaurantes, hoteles, parques, etc. Actividades: 1. Redactar un proyecto de acuerdo o un proyecto de decreto para reglamentar la publicacin de precios en los diferentes establecimientos tursticos como hoteles, restaurantes, plaza de mercado, parques, actividades de diversin y / o entretenimiento, parqueaderos, etc. 2. Establecer un periodo de plazo mximo para la publicacin de precios de parte de los prestadores.
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3. Exigir la publicacin de precios una vez se cumpla el periodo mximo para ello. PLAZO EN AOS PROYECTO 4 1 PRESUPUESTO $0
Formalizar el Sector Turstico en el Municipio de Bojac
Con el fin de incluir a Bojac dentro del mapa del turismo en Colombia, se necesitan establecer prestadores de servicios tursticos formales, es decir, que estn inscritos en una Cmara de Comercio y tengan RUT pero ms que esto, que tengan el Registro Nacional de Turismo vigente y al da. No ser hasta que exista un mapa de prestadores de servicios tursticos aportando al Registro Nacional de Turismo que el Viceministerio de Turismo girar hacia este municipio para ver en qu puede ayudar y con qu recursos. Primero se desarrolla una industria y luego se apoya de acuerdo a sus necesidades. Actividades: 1. Utilizar la planta turstica de Bojac para identificar los prestadores de servicios tursticos. 2. Organizar una campaa de sensibilizacin y formalizacin turstica de la mano de la Cmara de Comercio. 3. Gestionar la formalizacin de los empresarios del sector turstico de manera progresiva. 4. Exigir la formalizacin del sector turstico. PLAZO EN AOS 2 PRESUPUESTO $6000.000
PROYECTO 5
Desarrollar e implementar un Plan de Prevencin para ESCENNA (Explotacin Sexual Comercial de Nios, Nias y Adolecentes)
Cada ao se producen ms de 600 millones de viajes tursticos internacionales de los cuales, un 20% lo hace buscando sexo. De este 20%, un 3% confiesa tener tendencias pedfilas. Esto genera un gran riesgo para el municipio de Bojac, ms que todo cuando se busca incrementar la estada de los visitantes. Por esto, se busca que el municipio disee e implemente un Plan de Prevencin para ESCENNA o bien que se articule a iniciativas de la capital como la del Instituto Distrital de Turismo de Bogot. Actividades: 1. Disear un Plan de Prevencin de ESCENNA para el municipio de Bojac.
128
2. Implementar un Plan de Prevencin de ESCENNA para el municipio de Bojac. 3. Gestionar la aprobacin mediante acuerdo municipal o decreto de un Plan de Prevencin de ESCENNA para el municipio de Bojac. PLAZO EN AOS 2 PRESUPUESTO $ 8000.000
PROYECTO 6
Crear una oficina de turismo descentralizada que se encargue de gestionar el Plan de Desarrollo Turstico y que garantice su implementacin
Conscientes de la escasez de recursos con la que cuenta el municipio de Bojac as como en cualquier municipio del pas, se debe priorizar el turismo. La dinmica de visitantes en el municipio como se ha dicho antes es muy alta. Una industria sin control solo llevar al municipio a un resultado indeseado. Es por esto que se busca la creacin de una oficina independiente y en la medida de lo posible descentralizada para tomar decisiones, articular secretaras, coordinar con el sector privado y gestionar en las diferentes entidades del Estado. Esto ser determinante y fundamental para el crecimiento econmico coordinado desde la perspectiva del turismo. Actividades: 1. Definir las funciones que tendra la oficina de turismo del municipio de Bojac. 2. Disear un plan de autosostenibilidad de la oficina de turismo para que con el tiempo no se convierta en un gasto ms para el municipio sino que se traduzca en una inversin. 3. Crear la oficina de turismo descentralizada del municipio de Bojac que dependa directamente del despacho del alcalde. 4. Implementar desde el primer momento el plan de autosostenibilidad de la oficina de turismo. PLAZO EN AOS PROYECTO 7 2 PRESUPUESTO $ 12000.000 de recoleccin
Establecer e implementar un sistema estadstica e indicadores de competitividad
La medicin estadstica se convierte en un tema elemental para la evaluacin de la industria turstica en el municipio. Seguimientos como la cantidad de personas que llegan un fin de semana o entre semana a hacer una caminata, cabalgata, a alojarse, etc. Son todos datos estadsticos que poco a poco hablan solos de la realidad turstica de un destino y del mismo impacto de las inversiones que se hagan.
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Un sistema de recoleccin estadstica es muy sencillo si los diferentes prestadores de servicios tursticos son los mismos que proporcionan informacin al sistema y al contrario, se vuelve muy difcil y prcticamente intil un sistema que no obtenga informacin directa de los mismos empresarios. Es por esto que ms que un sistema como tal, se debe convertir en un hbito de restaurantes, hoteles, operadores y dems, llevar un libro de registros (hoteles y operadores) o simplemente una cuenta del nmero de clientes atendidos por da y reportarlos semanalmente o quincenalmente al sistema. El sistema puede ser una persona en una oficina o digital y debe llevar tambin unos incentivos a quienes lo hagan. La administracin y coordinacin del sistema lo debe hacer la alcalda municipal. Actividades: 1. Disear una batera de indicadores de competitividad especializados para el turismo en el municipio de Bojac. 2. Disear un sistema de recoleccin estadstica con base en los indicadores de competitividad turstica para Bojac. 3. Socializar el sistema de indicadores de competitividad turstica para Bojac. 4. Implementar el sistema de indicadores de competitividad turstica para Bojac. 5. Realizar estudios de diversa ndole con base en la recoleccin estadstica y que sirva para tomar decisiones importantes para el futuro del turismo en Bojac. PLAZO EN AOS 3 PRESUPUESTO $ 15000.000
PROYECTO 8
Darle un carcter regional al Plan de Desarrollo Turstico donde Bojac se vincule a una dinmica mucho ms all de lo municipal
El municipio de Bojac no puede quedarse nicamente con una dinmica municipal sino que se debe apalancar con municipios de gran importancia para el pas como es el municipio de Facatativ o la misma capital del pas. En este orden de ideas se deben gestionar proyectos de gran dimensin regional con un impacto mucho mayor con inversiones de los dos municipios y de otras entidades donde la gestin podr ser mucho mayor. Para esto, se deben dejar recursos puntuales para proyectos articuladores regionales para el turismo. Actividades: 1. Establecer una poltica de desarrollo turstico regional a diferentes niveles.
130
2. Disponer de recursos de cofinanciacin para proyectos tursticos regionales. 3. Gestionar proyectos tursticos a nivel regional. PLAZO EN AOS 10 PRESUPUESTO $ 300000.000
PLAN PARA MEJORAMIENTO DE LA REGULACIN DEL MEDIO AMBIENTE Formular Estudios de Capacidad de Carga Turstica y / o Planes de Manejo Ambiental en aquellos lugares donde el medio ambiente entre a ser parte del atractivo turstico
PROYECTO 9
La sostenibilidad ambiental es elemental para el desarrollo de un destino turstico y para ello se tienen que tomar medidas de diferente ndole. Una de las acciones es establecer la Capacidad de Carga Turstica en aquellas zonas donde exista actividad turstica y se afecte el medio ambiente. En caso de ser necesario, se deber hacer un Plan de Manejo Ambiental que regule la explotacin turstica junto con el manejo integral de residuos slidos y otros elementos de sensibilidad. Este sera el caso de la Cascada de Peas Blancas, las Cuevas de Cubia, la Laguna del Oso y la Laguna Rosas de los Padres adems de sus alrededores en caso de desarrollar un producto de turismo de aventura o de los caminos reales as como muchos otros lugares. Actividades: 1. Definir los diferentes atractivos tursticos naturales que se puedan ver afectados con la explotacin turstica. 2. Establecer los Estudios de Capacidad de Carga Turstica y / o de Manejo Ambiental de los atractivos tursticos naturales que se puedan ver afectados con la explotacin turstica. 3. Garantizar el cumplimiento de la Capacidad de Carga Turstica y / o de Manejo Ambiental de los atractivos tursticos naturales que se puedan ver afectados con la explotacin turstica. PLAZO EN AOS PROYECTO 10 5 PRESUPUESTO $ 120000.000
Desarrollar un programa de control de la poblacin canina en el municipio de Bojac
Los pobladores del municipio de Bojac sobre todo, ven como una debilidad del municipio, el exceso de caninos que se pasean el municipio sin ningn dueo ya que
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esto genera contaminacin de alimentos, de reas especficas y puede convertirse en un taln de Aquiles para los visitantes que estn llegando al ver estos animales en aparente abandono. Este tema debe ser tenido en cuenta por las autoridades tanto municipal como ambiental y tomar medidas al respecto antes de que la misma poblacin e incluso el turista, pueda causar el maltrato a estos animales. Actividades: 1. Censar la poblacin canina del municipio de Bojac que deambula sin aparente dueo y en estado de abandono. 2. Diagnosticar la situacin actual de los caninos a nivel de salud y establecer los riesgos para la salud pblica. 3. Gestionar el apoyo de entidades pblicas o privadas que puedan dar solucin al problema de la poblacin excesiva de caninos en el municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 11 3 PRESUPUESTO $ 9000.000
Desarrollar un programa de proteccin de la fauna en el municipio de Bojac
Tanto comunidad local como visitantes se han quejado del mal estado de los animales utilizados para cabalgatas y para otros tipos de actividades donde se apalanca el trabajo con animales. Esto genera malestar y desagrado ya que los animales son seres vivos estratgicos para el ser humano y son seres vivos que merecen respeto y control de parte de las autoridades. Ahora que se piensa llevar a cabo la poltica de turismo en el municipio de Bojac, seguramente este tipo de actividades tendr una mayor demanda y si no se toman los correctivos, el turista no va a volver. Actividades: 1. Hacer un censo de los animales y las actividades que estos apoyan ya sean cabalgatas u otras actividades. 2. Diagnosticar el nivel de explotacin y el estado de salud actual de los diferentes animales e identificar sntomas de maltrato. 3. Establecer una herramienta de monitoreo y control de los animales vinculados con la actividad turstica en el municipio de Bojac. 4. Tomar los correctivos y acciones necesarias para garantizar la adecuada explotacin de animales en el turismo.
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PLAZO EN AOS PROYECTO 12
PRESUPUESTO
$ 12000.000
Gestionar la certificacin NTS TS001 para utilizar los recursos como el agua y la energa de manera sostenible
La tendencia mundial de proteccin del medio ambiente, de la cultura y de las comunidades receptoras se ve reflejada en esta Norma Tcnica Sectorial en Turismo Sostenible. Es de gran importancia y requiere de tiempo mientras se van articulando y armonizando los procesos de produccin sostenible en Bojac. No existir un futuro en Bojac sin tener una transversalidad ambiental del desarrollo. Actividades: 1. Disear un plan para la obtencin de la Certificacin de Calidad como Destino Sostenible de acuerdo a la NTS TS001 del Viceministerio de Turismo. 2. Implementar un plan para la obtencin de la Certificacin de Calidad como Destino Sostenible de acuerdo a la NTS TS001 del Viceministerio de Turismo. 3. Gestionar la obtencin de la Certificacin de Calidad como Destino Sostenible de acuerdo a la NTS TS001 del Viceministerio de Turismo. 4. Mantener la Certificacin de Calidad como Destino Sostenible de acuerdo a la NTS TS001 del Viceministerio de Turismo. PLAZO EN AOS 6 PRESUPUESTO $ 60000.000
PLAN PARA LA TRANQUILIDAD Y SEGURIDAD PROYECTO 13 Implementar un sistema de mejoramiento de la seguridad en el municipio
Debido a la gran cantidad de turistas recibidos en el municipio de Bojac, sobre todo los fines de semana, tambin, llegan personas a cometer delitos como robos, los cuales se identifican de manera inmediata porque no pertenecen a la comunidad. En otras ocasiones no se alcanza a determinar quines son, debido a la dinmica del municipio los fines de semana se debe fortalecer e incrementar el pie de fuerza, involucrando la polica de turismo, cuyos miembros pueden realizar labores tanto de vigilancia, como de orientacin, debido a la gran cantidad de visitantes. Tambin se pueden generar brigadas que integren la comunidad y los comerciantes para fortalecer la colaboracin e informacin en los diferentes lugares del municipio. Actividades:
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1. Determinar la necesidad de incrementar y fortalecer el pie de fuerza de la polica nacional. 2. Gestionar el incremento del pie de fuerza de la polica en los atractivos y el casco urbano 3. Incrementar el pie de fuerza de la polica nacional en los atractivos y el casco urbano. PLAZO EN AOS 4 PRESUPUESTO $ 36000.000
PROYECTO 14
Organizar el personal de los diferentes prestadores de servicios tursticos en torno a la prestacin de primeros auxilios para la seguridad del turista
Un turista puede tener un accidente o un percance de salud en cualquier momento. Cuando esto suceda, es importante dar una atencin inmediata acorde con las necesidades del paciente. Antes de recibir apoyo de mdicos profesionales, se puede brindar un apoyo de primeros auxilios de parte de la comunidad y de los prestadores de servicios tursticos, llmese hotel, restaurante, operadores u otro. Para lograr esto, se pueden organizar brigadas entre los prestadores o grupos de apoyo para primeros auxilios para facilitar este servicio ante accidentes o problemas de salud. Actividades: 1. Identificar prestadores de servicios tursticos que quieran capacitarse en primeros auxilios. 2. Gestionar una capacitacin con certificacin en primeros auxilios para los prestadores de servicios tursticos interesados. 3. Capacitar a los prestadores de servicios tursticos en primeros auxilios. PLAZO EN AOS 4 PRESUPUESTO $ 5000.000
PLAN PARA LA SALUD E HIGIENE Mejorar los accesos de agua potable a las veredas con atractivos tursticos y que hagan parte de las rutas identificadas
PROYECTO 15
El turismo sin agua no es viable en ningn lugar del mundo. Es necesario, aparte de la garanta que debe tener un ciudadano de poder tener acceso a agua potable, brindar mayor cobertura en zonas rurales. Esto si se piensa desarrollar al sector rural con alojamientos rurales e infraestructuras que complementen la industria que es lo ideal que se ha visto en Bojac.
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Actividades: 1. Identificar las zonas rurales con potencial turstico que no tengan acceso a agua potable. 2. Gestionar el acceso de las zonas rurales con potencial turstico a agua potable. PLAZO EN AOS PROYECTO 16 10 PRESUPUESTO $0
Garantizar una prestacin de servicios de salud acorde con la dinmica que se vive los fines de semana
Un municipio como Bojac debe garantizar una prestacin de servicios de salud coherente con la dinmica que se viven los fines de semana en el municipio. Es verdad que Bojac no tiene un hospital ni lo tendr en el corto plazo pero s est muy cerca a Facatativ que cuenta con unas facilidades y una calidad en la prestacin de servicios de salud de la ms alta calidad. Tambin debe contar con facilidades para la atencin y traslado de pacientes en caso de ser necesario as como una capacidad de respuesta inmediata ante cualquier evento. Actividades: 1. Diagnosticar la situacin actual en prestacin en salud y las necesidades mismas de las personas que visitan el municipio. 2. Disear un plan de atencin de emergencias coherente con la dinmica de visitantes los fines de semana. 3. Garantizar una prestacin de servicios de salud oportuna y contar con los medios necesarios para la atencin del paciente. PLAZO EN AOS PROYECTO 17 10 PRESUPUESTO $0
Manejo de basuras de Bojac
Un destino que busca consolidarse como un punto turstico importante, debe garantizar que todos sus atractivos se encuentren en perfecto estado y en armona con la naturaleza. Esta cultura surge a partir de la comunidad local, se debe generar un compromiso para controlar la contaminacin, todo debe apuntar a un desarrollo sostenible. El control de basuras debe ser impecable, tanto en el rea urbana como en el rea rural donde se encuentran la mayora de atractivos, debe existir un acuerdo entre los administradores y operadores de los atractivos para mantener los recorridos y senderos
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en perfectas condiciones, aqu se encuentra la clave para consolidarse como un destino de calidad. Actividades: 1. Implementar un plan para la recoleccin y manejo de basuras alrededor de los atractivos tursticos (Residuos Slidos y Peligrosos adems de Aguas residuales) 2. Generar un instrumento para el seguimiento y mejoramiento de la sanidad con impacto en el desarrollo del turismo. 3. Generar incentivos para los prestadores que se encuentren operando en el marco de la produccin limpia y a favor del medio ambiente. 4. Control por parte de las autoridades competentes en lo que corresponde a manipulacin de alimentos, sanidad en baos, alojamientos y dems de acuerdo a normas tcnicas sectoriales. 5. Mejorar los accesos de agua potable a las veredas, sobre todo las que estn aledaas a los atractivos. PLAZO EN AOS 5 PRESUPUESTO $ 15000.000
PLAN PARA LA PRIORIZACIN DEL TURISMO PROYECTO 18 Diseo de Productos Tursticos
La mejor manera de desarrollar un destino turstico es de manera planificada, primero se debe mirar con qu recursos naturales y culturales se cuentan para desarrollar turismo, luego se determina la manera en que estos atractivos puedan mejorar la calidad de vida de la comunidad local y luego se estudia cmo se podra ofrecer para satisfacer al turista. De esta manera en el municipio de Bojac se han identificado ciertos productos potenciales que pueden ser aprovechados y que de alguna u otra forma se han venido desarrollando de manera aleatoria. Se ha definido como diferenciador de Bojac el tema religioso y ecoturstico como productos tursticos dentro del municipio. Asimismo, el tema artesanal, el agroturismo y la arqueologa entre otros, hacen parte de la oferta de producto complementario que es importante fortalecer. PROYECTO 18.1 Circuito de Arte y Arquitectura Religiosa
La riqueza artstica y arquitectnica que posee el Santuario de Nuestra Seora de la Salud es invaluable. La cantidad de piezas de arte colonial que ha reunido la
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comunidad Agustina es impresionante. Es un gran recurso para mostrar la relacin que existe en Bojac entre la religin y la cultura local, como esa relacin ha determinado la evolucin del municipio, su idiosincrasia actual. Actividades: 1. Disear un guin interpretativo para el arte religioso del Santuario y la arquitectura del convento. 2. Coordinar con la comunidad Agustina las visitas dentro del Santuario, con el acompaamiento de uno de los hermanos de la comunidad. 3. Promocionar y comercializar el Circuito de Arte y Arquitectura Religiosa. PLAZO EN AOS PROYECTO 18.2 1 PRESUPUESTO $ 6000.000
Diseo del Producto Artesanal
Es necesario integrar a los artesanos y familias que actualmente disean figuras y otros artculos religiosos. Las artesanas son una manera de mostrar la cultura de un destino, sus riquezas y tradiciones, el turismo se convierte de esta manera en una herramienta de desarrollo para las familias y artesanos de Bojac. Actividades: 1. Articular desarrollos artesanales con la dinmica turstica 2. Vincular a los artesanos a talleres de capacitacin a travs del Ministerio de Cultura y Artesanas de Colombia. 3. Participacin en eventos y presentaciones nacionales e internacionales de artesanas. 4. Comercializar el Producto Turstico Artesanal de Bojac. PLAZO EN AOS PROYECTO 18.3 3 PRESUPUESTO $ 12000.000
Diseo del Producto Agroturstico
Las fincas productivas y terrenos de la regin se deben aprovechar generando los espacios donde puedan surgir granjas demostrativas orientadas al desarrollo del eco agroturismo y de igual forma el aprendizaje de tecnologas y metodologas para el correcto manejo de la produccin agrcola y pecuaria. La produccin local debe ser explotada al mximo, ya que representa las tradiciones de la comunidad local, se deben generar los instrumentos que permitan apoyar este tipo de prcticas agrcolas.
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Actividades: 1. Identificar las granjas, fincas y dems que puedan incursionar en el Producto Agroturstico. 2. Hacer una investigacin de mercados para el Producto de Agroturismo en la regin. 3. Disear el Producto de Agroturismo en Bojac. 4. Capacitar a los dueos de las fincas en el uso de tecnologas verdes para la proteccin del medio ambiente. 5. Apoyo financiero y logstico para el desarrollo de fincas demostrativas en el municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 18.4 3 PRESUPUESTO $ 15000.000
Diseo del Producto de Avistamiento de Aves
El avistamiento de aves es una actividad que apenas est dando sus primeros pasos en el pas, pero que en el mundo genera gran cantidad de ingresos para los pases receptores. Siendo Colombia el pas en el mundo con la mayor cantidad de especies de aves, es imperante el aprovechamiento de esta riqueza natural. El municipio de Bojac cuenta con una gran cantidad de lugares para la prctica de esta actividad, desde sus bosques y lagunas hasta sus humedales donde podemos encontrar algunas especies endmicas. Es importante llegar a aprovechar este potencial turstico. Actividades 1. Realizar un estudio ornitolgico en la regin, que permita identificar las especias endmicas y semi-endmicas. 2. Invitar a la RNOA (Red Nacional de Observadores de Aves) para que haga un reconocimiento de la zona e incluya a la regin como un destino importante para la observacin de aves. 3. Disear recorridos por toda la regin que permitan una observacin fcil de las especies. 4. Capacitar a los guas locales en tcnicas de pajareo y seguimiento de especies. 5. Disear guiones de interpretacin para los recorridos. Alcalda Municipal de Bojac
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6. Generar convenios con los principales operadores de tours de aves del pas. 7. Participar en ferias nacionales e internacionales en torno al tema de observacin de aves. PLAZO EN AOS 4 PRESUPUESTO $ 18000.000
PROYECTO 19
Adecuacin y mejora del producto: postres
Bojac cuenta con diferentes establecimientos que comercializan postres. Al comparar los diferentes postres ofrecidos en Bojac con aquellos ofrecidos en los municipios aledaos, es evidente que no tienen ningn elemento diferenciador. En efecto, se detect que los vendedores de Bojac ofrecen los mismos productos entre s, lo que significa que la oferta es limitada y poco diversificada, lo cual demuestra que los visitantes pueden visitar cualquier punto de dulces o de postres y encontraran los mismos productos. Con base en este diagnstico surge la necesidad de incentivar la creacin de elementos diferenciadores entre cada vendedor, con el fin de que cada uno pueda atraer a su propia clientela y ofrecer variedad de productos. 1. Analizar la estructura de venta y la cadena de valor que tienen los vendedores de Bojac. 2. Desarrollar productos propios del municipio con base en elementos locales, como lo es la fruta del cactus entre otros. 3. Organizar a los vendedores de Bojac para que cada uno ofrezca productos diferenciadores, con un valor agregado adicional. 4. Realizar seguimiento y apoyar a cada uno de los vendedores, con el fin de generar beneficios sobre la poblacin. PLAZO EN AOS PROYECTO 20 3 PRESUPUESTO $ 12000.000
Parque Turstico Arqueolgico Piedras de Chivo Negro
Las Piedras de Chivo Negro son patrimonio cultural y arqueolgico del municipio, aqu los muiscas dejaron pictogramas que reflejan su modo de vida, su historia y su cultura. Fue sitio de adoracin, homenaje a la luna y al sol; es un recurso invaluable que debe ser protegido, conservado y aprovechado de una manera sostenible.
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El turismo es el mecanismo perfecto para lograr un desarrollo sustentable de este recurso, si se hace un proceso de planificacin organizado, se puede asegurar la proteccin de tan importante bien patrimonial. Actividades: 1. Formular un Plan de Negocios con alternativas de administracin para el Parque Piedras de Chivo Negro. 2. Al ser un atractivo natural, establecer la capacidad de carga turstica y un plan de manejo ambiental para el mismo. 3. Realizar el levantamiento de inventarios de la totalidad de los pictogramas y pintura rupestre del Parque Piedras de Chivo Negro. 4. Trabajar de la mano con el ICAHN para obtener los permisos pertinentes para realizar las adecuaciones a las que haya lugar. 5. Buscar apoyo con la academia, para indagar sobre la posibilidad de recuperacin de los pictogramas que han sido afectados por acciones vandlicas. 6. Disear y acondicionar senderos y recorridos por el Parque, con sealizacin turstica peatonal, de tal manera que permitan a los visitantes conocer y apreciar la cultura muisca de una manera didctica e interpretativa. 7. Generar un aula ambiental, a travs de un guin interpretativo previamente estructurado, que permita entender el significado las pinturas rupestres durante los recorridos. 8. Definir el organismo o empresa que estar a cargo de la administracin y operacin turstica del Parque, esto incluir actividades de mantenimiento y seguridad de la zona. 9. Implementar estrategias de promocin y comercializacin del Parque Piedras de Chivo Negro como un sitio de inters turstico y cultural. PLAZO EN AOS PROYECTO 21 5 PRESUPUESTO $ 450000.000
Ruta de las Lagunas
En la vereda del Chircal, encontramos hermosos paisajes llenos de innumerables especies de flora y fauna. Entre las riquezas de esta parte del municipio, est la Laguna
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del Oso, un lugar maravilloso para observar y compartir con la naturaleza. La laguna tiene un gran potencial turstico, su biodiversidad es ideal para avistamiento de aves y observacin de todo tipo de fauna y flora. Asimismo, est la Laguna Rosas de los Padres que tambin puede ser de uso turstico. En la vereda de Santa Brbara, encontramos un potencial hdrico importante representado en la Laguna Rosas de los Padres junto a una biodiversidad impresionante de fauna y flora. Ya existen algunos emprendimientos tursticos locales, pero hace falta una formalizacin adecuada en torno al tema, el potencial se encuentra ah pero hay poca organizacin. Actividades: 1. Realizar e implementar un Plan de Manejo Ambiental y de uso pblico del rea, especificando capacidad de carga e indicadores ambientales para las lagunas. 2. Realizar un estudio ornitolgico (conteo e inventario) de las diferentes especies de aves que estn llegando a las lagunas. 3. Acondicionar los caminos de acceso desde la va veredal hasta la entrada a las lagunas. 4. Crear el guin interpretativo para los senderos. 5. Sealizar la ruta desde el municipio de Bojac hasta las lagunas. 6. Promocionar y Comercializar la Ruta de las lagunas en el Punto de Informacin Turstica del Municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 22 6 PRESUPUESTO $ 150000.000
Ruta de los Caminos Reales
Los caminos reales que se encuentran en el municipio de Bojac, son un legado de la tradicin y cultura de esta regin, son un camino al pasado, dnde se observa la adaptacin de la comunidad a las condiciones naturales de su municipio. Es indispensable recuperar y adecuar estos caminos para que los visitantes y la misma comunidad conozcan y protejan este recurso tan importante de la historia bojaquense. A travs del ejercicio de investigacin y las visitas de campo, se han identificado los siguientes caminos reales con potencial para el desarrollo turstico del municipio: Barro Blanco Curubital, Bojac el Ocaso, Bojac La Mesa, Camino Real Chantilly, Camino Real La Blanca Tena, Peas Blancas La Fuente de Lucho, Camino Real Bojac Zipacn. Alcalda Municipal de Bojac 141
Actividades: 1. Recuperacin y adecuacin de los caminos reales que estn en mal estado. 2. Hacer un estudio de uso pblico y capacidad de carga turstica para cada uno de los caminos reales. 3. Establecer y hacer cumplir servidumbres para los caminos reales que pasen o se encuentren en predios privados. 4. Crear un guin interpretativo para cada uno de los recorridos que se vayan a ofrecer, debe tener componentes histricos, naturales y culturales. 5. Implementar la sealizacin turstica e interpretativa necesaria en los senderos y recorridos. 6. Establecer una herramienta de administracin de los caminos reales para su adecuada explotacin sostenible. 7. Promocionar y comercializar el producto de caminos reales para el municipio de Bojac. PLAZO EN AOS PROYECTO 22.1 6 PRESUPUESTO $ 250000.000
Ruta de los Caminos Reales Cascada Peas Blancas
La ruta de la cascada de Peas Blancas hace parte del camino real Bojac Tena y forma un recorrido espectacular donde se deleita la vista con la vegetacin exuberante, acompaada de un recorrido donde se respira paz y aire puro, observando la niebla que viene y va durante el recorrido, cruzando diferentes quebradas, hasta llegar a la cascada y posteriormente continua por el camino hasta la va principal hacia Tena. Las actividades sern las mismas que el proyecto 22. PROYECTO 23 Creacin de un operador turstico en Bojac
Bojac, a pesar de recibir gran cantidad de visitantes, no logra dar a conocer toda su oferta debido a que no tiene un norte establecido. De esta forma los visitantes, en su mayora, realizan la visita a la iglesia, comen y se devuelven a su lugar de origen. Sin embargo, el municipio tiene muchos otros lugares que vale la pena que se den a conocer para que logren ser aprovechados por los turistas y la comunidad local.
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Por ello es importante establecer al menos un Operador Turstico privado que tenga conocimiento de toda la oferta turstica del municipio, para que los clientes interesados en realizar planes u otras actividades tursticas dentro del municipio, logren acceder a estas fcilmente. Actividades: 1. Integrar las empresas y personas que ofrecen productos tursticos. 2. Desarrollar una base de datos con los oferentes interesados. 3. Crear folletos en los que se identifiquen los servicios con su respectiva ubicacin y sus precios. 4. Identificar personas interesadas en crear una empresa Operadora de Turismo en Bojac. 5. Determinar un establecimiento en la plaza en el cual se ubique el Operador de Turismo y en donde pueda brindar toda la informacin. Se propone el Punto de Informacin Turstica del municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 24 2 PRESUPUESTO $ 4000.000
Marca e Imagen Turstica de Bojac
La marca del municipio de Bojac debe ser acorde a la imagen turstica que se desea mostrar y se debe aplicar para hacer cualquier tipo de promocin. Una marca debe representar lo que hay detrs de ella. La cultura, la naturaleza, la calidez, la religin, etc. Los principales conos deben estar representados de alguna forma. Esto ser importante para la participacin en ferias y en eventos de importancia as como para la promocin y comercializacin del destino. Actividades: 1. Formalizar la marca de Bojac Destino Religioso y Ecoturstico para la promocin turstica del municipio a nivel pblico y privado. 2. Gestionar los recursos necesarios para el lanzamiento de la marca turstica de Bojac. Lanzar la Imagen y Marca Turstica del municipio de Bojac. PLAZO EN AOS 3 PRESUPUESTO $ 25000.000
3.
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PROYECTO 25
Promocin y Comercializacin
La promocin es finalmente el puente que necesitan los destinos con su mercado objetivo y debe hacerse articulada con una regin ya que el turista, por lo general, no se desplaza solamente a un municipio sino que busca vivir una experiencia a lo largo de una ruta donde uno se complemente con el otro. Esta promocin debe hacerse con estrategias de gran impacto y de alta visibilidad en los mercados identificados como potenciales. En la promocin se debe hacer alusin a los diferentes atractivos tursticos de la regin, el componente religioso, los diferentes ecosistemas, lagunas, humedales y la historia indgena. Herramientas de promocin in situ como es el caso de los Puntos de Informacin Turstica son determinantes cuando un turista llega a la regin y no sabe qu actividades se pueden desarrollar en el municipio. Actividades: 1. Disear una gua turstica con los atractivos tursticos del municipio de Bojac donde adems se muestre la infraestructura para el turismo con que cuenta el destino. 2. Gestionar la financiacin de esta gua con patrocinadores nacionales, internacionales, empresarios, gremios y entidades de apoyo como el Fondo de Promocin Turstica. Distribuir la gua turstica de Bojac en peajes y otros puntos estratgicos de la regin. Identificar ferias, eventos y exposiciones claves para promover al municipio de Bojac. Organizar una agenda de ferias, eventos y exposiciones clave para promover a Bojac. Gestionar la financiacin de la participacin en este tipo de ferias, eventos y exposiciones destacados en la agenda. Participar en ferias, eventos y exposiciones clave para promover a Bojac. PLAZO EN AOS PROYECTO 26 3 PRESUPUESTO $ 50000.000
3.
4.
5.
6.
7.
Sistema de Informacin Web y Promocin
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Como sucede hoy en da en el mundo y tal y como lo expresaron los diferentes visitantes encuestados en el diagnstico de demanda, la tecnologa es muy importante para promocionar el municipio. Es por esto que Bojac debe aprovechar todas las herramientas que tiene a su disposicin para promocionar y comercializar su regin. Desde estrategias tradicionales de marketing hasta nuevas tecnologas aplicadas al mercadeo. Actividades: 1. Crear el portal web del municipio de Bojac. Debe incluir todo tipo de datos del municipio, informacin general, historia, atractivos y rutas tursticas (Distancias y tarifas), hoteles, restaurantes e informacin de empresas operadoras en la zona. 2. Vincular la Pgina Web de Bojac a portales como colombia.travel, cundinamarcamia.com y otras de inters de la regin. 3. Gestionar la visita de importantes medios de comunicacin a la regin como estrategia de promocin (La seccin Viajar del peridico El Tiempo, la franja de Viajes del Noticiero del Canal Caracol, programas de turismo de Seal Colombia). 4. Recopilar toda la informacin que posea BojaCable (Imgenes y Videos) y disear una presentacin promocional del municipio para ser entregado en la principal feria turstica del pas: ANATO, dnde se renen los empresarios y agencias ms importantes del pas. PLAZO EN AOS PROYECTO 27 Sealizacin 2 PRESUPUESTO $ 5000.000
La promocin turstica es un componente bsico para el desarrollo de la actividad turstica de un destino. El visitante o turista necesita ser informado de la oferta turstica del municipio, el destino debe lograr simplificar esta informacin de tal forma que llegue a mejorar la experiencia del turista. Esta falencia ha sido identificada por los visitantes que sealan este aspecto como uno de los ms negativos para el municipio, tanto a nivel interno como externo. La gente llega porque conoce pero hasta ahora se est creando la cultura de la sealizacin. De la cantidad de visitantes que llegan, una pequea porcin conoce que hay ms alternativas de actividades en Bojac. Para ello se requiere de una serie de inversiones. Actividades:
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1. 2.
Identificar los principales puntos de llegada de turistas al municipio. Disear y colocar vallas tursticas en estos puntos que contengan informacin relevante del municipio (Atractivos Principales, Futuros Eventos, Actividades Complementarias, etc.) Retomar la idea del PIT (Punto de Informacin Turstica) en el parque principal del municipio, ya que es el punto de mayor concentracin de visitantes. Debe contener Folletos y Brochures de los diferentes atractivos del municipio (Chivo Negro , Caminos Reales), oferta hotelera y gastronmica, informacin de la Iglesia y la programacin de las misas, al igual que informacin general del municipio (Historia, Cultura, etc.). Es la oportunidad para unificar esfuerzos en pos de un desarrollo turstico de Bojac. Generar la sealizacin turstica para los principales atractivos del municipio, en la entrada y durante los recorridos. (La sealizacin deber ser en materiales naturales y acordes con la biodiversidad de la regin). PLAZO EN AOS 4 PRESUPUESTO $ 60000.000
3.
4.
PROGRAMA PARA EL MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS, DESARROLLO EMPRESARIAL E INFRAESTRUCTURA PLAN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA TERRESTRE PROYECTO 28 Implementar un sistema de transporte Amigable al turista
El transporte para llegar al municipio de Bojac es deficiente, ya que las frecuencias son muy distantes y por lo general toca apoyarse en el transporte que va hasta Facatativ y de all tomar otro hasta Bojac, de ah la importancia de aumentar la frecuencias y mejorar el servicio y la atencin de los conductores y sus colaboradores a travs de sensibilizacin y talleres de atencin y servicio al cliente, adems de brindar alguna informacin a los visitantes sobre el municipio, generando sentido de pertenencia e informacin a cerca de Bojac. Actividades: 1. Realizar un estudio para determinar la demanda de pasajeros. 2. Realizar un curso de servicio y atencin al cliente con los conductores de las rutas de buses de Bojac y sus colaboradores. 3. Sensibilizar y capacitar a los conductores sobre los lugares tursticos y representativos de Bojac
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4. Realizar un convenio con las empresas de transporte para colocar informacin sobre Bojac al interior de los buses. PLAZO EN AOS PROYECTO 29 4 PRESUPUESTO $ 12000.000
Construir un terminal de transporte para Bojac
Como ya se ha mencionado anteriormente, el municipio de Bojac no tiene la mejor infraestructura a nivel de transporte de pasajeros y un fin de semana, colapsa su sistema de transporte, generando inconvenientes para visitantes de todo tipo. Analizando la dinmica turstica del municipio, se encuentra que es necesaria la construccin o adecuacin de un terminal de transporte, en vista de la llegada masiva de visitantes y turistas que ya llegan y seguirn llegando en los prximos aos. Actividades: 1. Identificar el lugar ideal para ubicar el terminal de transportes, facilitando el acceso a los visitantes y sin crear inconvenientes a nivel de trnsito y movilidad. 2. Determinar el tamao necesario para el terminal previendo futuros movimientos. 3. Disear el terminal de transportes para Bojac. 4. Construir el terminal de transportes para Bojac. PLAZO EN AOS PROYECTO 30 6 PRESUPUESTO $ 750000.000
Desarrollar un plan enfocado hacia el mejoramiento de vas de transporte
Bojac recibe durante los fines de semana 4.000 personas aproximadamente, quienes se desplazan por medio de transporte pblico o por medio de carro propio. Sin embargo, el mal estado en que se encuentra la carretera que conecta el municipio con la va nacional, obstruye considerablemente la llegada de los visitantes. Durante las diferentes visitas de inspeccin, se verific que existen puntos en los que el trayecto es de doble va, pero debido al mal estado de la carretera, slo se permite el paso de un carro. De este modo es de gran importancia, que la Gobernacin destine recursos para iniciar obras de repavimentacin para la va, con el fin de facilitar el desplazamiento de los visitantes. El mejoramiento de la infraestructura vial no slo beneficia el sector econmico del turismo, sino el desarrollo del municipio en general. Actividades: 1. Hacer un estudio de las vas, para identificar costos y el estado actual de las mismas. Alcalda Municipal de Bojac 147
2. Evaluar el impacto en el nmero de visitantes que se generara durante el arreglo de la va y despus del arreglo de la misma. 3. Gestionar la implementacin de un plan de mejoramiento de la red vial de Bojac tanto primaria como secundaria y terciaria. PLAZO EN AOS 10 PRESUPUESTO $0
PLAN PARA EL MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL TURISMO Mejoramiento de la infraestructura para el acceso de personas en condiciones de discapacidad a las diferentes reas del municipio
PROYECTO 31
La iglesia de Bojac, llamada Santuario de Nuestra Seora de la Salud, tiene en su interior un cuadro de Nuestra Seora de la Salud, siendo este el atractivo principal del municipio para muchos visitantes, quienes se desplazan hasta el municipio y realizan pegaras relacionadas con la salud propia y de sus seres queridos. Sin embargo, las personas discapacitadas que estn interesadas en visitar el municipio e ingresar a la eucarista, se encuentran con grandes dificultades para el acceso a la iglesia. Esto se debe a que la Plaza donde est ubicada, es empedrada y los andenes no tienen rampas de acceso, por lo cual es indispensable la ayuda de otras personas para lograr ingresar al Santuario. Por lo anterior, es importante desarrollar un plan que facilite el acceso a las personas en condiciones de discapacidad, debido a que son personas que merecen prioridad y clientes que deben ser atendidos con los misma importancia que cualquier otro. Actividades: 1. Realizar seguimiento a algunas personas en condiciones de discapacidad que visitan el municipio, con el fin de identificar y establecer los puntos crticos donde se debe adecuar las condiciones de acceso. 2. Analizar la Poltica Pblica Nacional de Discapacidad. 3. Plantear las adecuaciones necesarias para mejorar las condiciones de acceso para las personas en condiciones de discapacidad en el municipio. 4. Adelantar los acondicionamientos necesarios en la infraestructura del municipio, prioritariamente aquellas necesarias para la Plaza Central, con el fin de facilitar el acceso a las personas en situacin de discapacidad a la iglesia.
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5. Evaluar la satisfaccin de algunos discapacitados una vez realizados los acondicionamientos estructurales necesarios en el municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 32 5 PRESUPUESTO $ 60000.000
Construccin de un Parque Temtico Infantil para Bojac
En la actualidad se han desarrollado algunas actividades recreativas en el terreno ubicado al sur de la plaza de mercado, donde se ofrecen actividades para nios, como saltarines, recorrido en caballos, carts, entre otras, las cuales no poseen ninguna regulacin de calidad en la prestacin de los servicios y tampoco ofrecen garantas reales a los visitantes, que en determinado momento, se pueden convertir en problemas tanto para los visitantes como para la alcalda. De acuerdo con la gran cantidad de visitantes que llegan al municipio los fines de semana, se ve la necesidad de implementar un parque infantil para cubrir la demanda, ya que en su mayora los visitantes llegan en grupos familiares, de all la importancia de desarrollar un parque infantil, que cumpla con los lineamiento y requisitos de acuerdo con la ley 1225 de 2008 que regula el funcionamiento de parques en general. Actividades 1. Realizar el estudio de factibilidad del parque temtico infantil para Bojac 2. Definir la Estructura legal, de inversin y administrativa para el parque 3. Realizar los diseos de infraestructura y servicios que tendr el parque. 4. Atraer inversin privada para la construccin del parque. PLAZO EN AOS PROYECTO 33 7 PRESUPUESTO $ 1.500000.000
Construir un centro deportivo con nfasis en ftbol y patinaje entre otras alternativas
El municipio de Bojac viene trabajando en programas de fomento al patinaje, ftbol y otras actividades deportivas que se pueden trabajar adems a nivel comercial los fines de semana con los visitantes y turistas que llegan. Sera muy interesante que llegaran turistas a entrenar y practicar el patinaje, a jugar torneos de ftbol los fines de semana y a desarrollar otras prcticas deportivas. Para ello se requiere de una infraestructura mnima para la prctica de estos deportes pensada para el turismo. Actividades: 1. Identificar el lugar estratgico para construir o adecuar la infraestructura deportiva para la prctica del patinaje, ftbol y otras actividades.
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2. Disear un centro deportivo con un nfasis en la actividad turstica donde los habitantes de Bojac sean los mismos maestros y jueces dependiendo de la actividad. 3. Definir una figura administrativa sostenible que no dependa de la alcalda. 4. Construir el centro turstico deportivo. PLAZO EN AOS PROYECTO 34 8 PRESUPUESTO $ 1.200000.000
Mejoramiento de la Infraestructura de baos pblicos en Bojac
Bojac los fines de semana se ve deficiente en cuanto a baos disponibles para los visitantes y los que estn disponibles en algunos negocios, carecen de las condiciones de salubridad mnimas para su utilizacin, los cuales son utilizados por necesidad de los visitantes. Se debe construir baos pblicos en la casa de la cultura o construir nuevos baos en la plaza para cubrir la demanda, as como determinar un estndar mnimo calidad y servicio que deban cumplir quienes ofrecen servicio de bao a los visitantes. Actividades. 1. Realizar un anlisis para determinar la demanda de baos los fines de semana 2. Definir el lugar adecuado para la construccin de baos pblicos 3. Establecer estndares de calidad y salubridad mnimos para prestar el servicio de baos pblicos. Los baos deben tener tecnologas de consumo eficiente o no consumo de agua. PLAZO EN AOS PROYECTO 35 6 PRESUPUESTO $ 25000.000
Mejoramiento de la Infraestructura de la Plaza de Mercado
La plaza de mercado posee una estructura antigua, en algunos espacios se encuentra deteriorada y no posee un aspecto agradable, es importante rescatar la estructura y redisear la plaza con el fin de reorganizarla y generar un cambio tanto de estructura como de los servicios y la calidad de los mismos. Bojac es reconocido entre otros aspectos por su estructura colonial que sobresale en la plaza principal, ese reconocimiento se debe mantener en la plaza diseando una estructura que vaya acorde con el estilo colonial y que tambin facilite y mejore las condiciones de los comerciantes que ofrecen sus servicios los fines de semana, donde se puedan identificar zonas que por sus caractersticas arquitectnicas representen la oferta ofrecida en el lugar como comidas, artesanas, dulces, juegos, etc.
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Actividades: 1. Realizar el diseo para la remodelacin y el mejoramiento de la estructura de la plaza de mercado. 2. Definir una figura administrativa para el manejo de la plaza. 3. Establecer estndares mnimos de calidad para los diferentes servicios ofrecidos en la plaza. 4. Remodelar y asignar los puestos de la plaza. PLAZO EN AOS 7 PRESUPUESTO $ 800000.000
PLAN DE MEJORAMIENTO DE LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN PROYECTO 36 Computadores para el Turismo
As como se establece en el CONPES 3397 y dadas las necesidades actuales de tecnologa para todo tipo de desarrollo econmico, social y de diversa ndole, los empresarios del turismo deben contar con al menos un computador para ser competitivos en sus funciones. Un computador ofrece las herramientas mnimas para sacar adelante un negocio en trminos de eficiencia, control financiero y promocin entre otras cosas. Actividades: 1. Gestionar computadores para los diferentes empresarios del sector, as como otras tecnologas de informacin y comunicacin que permitan la promocin de los servicios. 2. Acuerdos con empresas de computacin y software para lograr tecnologa para el sector turstico del municipio. 3. Aplicar nuevas tecnologas en el sector (Software Hotelero, plataformas de ventas en lnea, entre otras). 4. Promover capacitacin a los prestadores en el manejo de tecnologas y utilizacin de software para el control de operaciones y manejo administrativo. PLAZO EN AOS 8 PRESUPUESTO $ 20000.000
PROGRAMA PARA EL MEJORAMIENTO DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL Plan para el mejoramiento del recurso humano
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PROYECTO 37
Capacitacin a prestadores tursticos locales
Se requiere un acompaamiento en la regulacin de los negocios, con asesora empresarial y sectorial que permita la obtencin de certificacin de calidad en procesos requeridos para la captacin de manera satisfactoria de turistas. Establecer estndares mnimos de servicio, tanto para la industria gastronmica como para la industria hotelera ser fundamental. Organizar cursos de capacitacin en servicio al cliente, mercadeo, ventas, buenas prcticas de manufactura ser tambin necesario para complementar la capacidad empresarial de los prestadores de servicios tursticos de Bojac. Lo que se necesita es un programa de acompaamiento y asistencia tcnica para los empresarios del sector. Actividades: 1. Organizar programas de capacitaciones en temas como regulacin de establecimientos tursticos, servicio al cliente, buenas prcticas de manufactura, mercadeo de servicios, entre otros 2. Coordinar con los gremios pertinentes (SENA, COTELCO, ACODRES) talleres de capacitacin para los prestadores tursticos locales 3. Invertir en proyectos de emprendimiento y asistencia tcnica a los empresarios del sector. 4. Coordinar con la Cmara de Comercio programas para capacitar a los empresarios locales. 5. Disear un programa de Asistencia Tcnica Empresarial hecho a la medida para el sector turstico de Bojac teniendo en cuenta sus falencias y debilidades. PLAZO EN AOS PROYECTO 38 5 PRESUPUESTO $ 40000.000
Cultura ciudadana hacia el turismo
Crear una campaa liderada por la alcalda o la oficina de turismo con actividades que estimulen y fortalezcan la conducta desde la comunidad en torno al turismo y permita de igual forma socializar los procesos de promocin y comercializacin de productos tursticos y la importancia de la conservacin y promocin de cada uno de los atractivos y rutas del municipio. Un destino no puede desarrollarse si la comunidad local no hace parte de la gestin inicial de la actividad turstica, generar esta cultura hacia el turismo, es la nica manera de convertir esta actividad en algo sostenible en el tiempo. Actividades:
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1. Levantamiento de base de datos y vinculacin de prestadores tursticos dispuestos a participar de la actividad. 2. Presentaciones por toda la regin de obras y actividades que muestren y promocionen los diferentes atractivos del municipio. 3. Organizar programas dentro de la comunidad para conocer su patrimonio cultural y los diferentes atractivos tursticos. 4. Creacin de talleres de concientizacin para que la comunidad conozca la riqueza de su regin. 5. Integrar al sector educativo a la generacin de cultura en el municipio. PLAZO EN AOS PROYECTO 39 8 PRESUPUESTO $ 10000.000
Ctedra de Turismo
La educacin debe ser el eje central del desarrollo turstico del municipio de Bojac, desde los colegios se debe promover el sentido de perteneca y orgullo territorial, al igual que la formacin en temas agrotursticos y ecotursticos, servicios al cliente y guianza que permita a los jvenes descubrir otras formas de generar ingresos e incentive la permanencia en el municipio una vez terminen sus estudios del colegio. Actividades: 1. Vincular al menos un colegio al turismo a travs de un nfasis tcnico con el SENA o a travs de programas del Viceministerio de Turismo como el programa de Colegios Amigos del Turismo. 2. Vincular a los colegios a la tradicin cultural del municipio con la creacin de una ctedra de Historia de la Religin Catlica y la Arqueologa. 3. Incluir a los estudiantes de los colegios a procesos de capacitacin en guianza turstica, servicio al cliente, actividades ecotursticas y agrotursticas. PLAZO EN AOS 6 PRESUPUESTO $ 15000.000
11.
MATRIZ PLURIANUAL DE INVERSIONES
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No DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Establecer el Plan de Desarrollo Turstico de Bojac como una Poltica de Desarrollo Econmico Sostenible para los habitantes de Bojac Reglamentar Buenas Prcticas de Manufactura. Reglamentar la publicacin de precios obligatoria para los prestadores de servicios tursticos Formalizar el Sector Turstico en el Municipio de Bojac Desarrollar e implementar un Plan de Prevencin para ESCENNA (Explotacin Sexual Comercial de Nios, Nias y Adolecentes) Crear una oficina de turismo descentralizada que se encargue de gestionar el Plan de Desarrollo Turstico y que garantice su implementacin. Establecer e implementar un sistema de recoleccin estadstica e indicadores de competitividad. Darle un carcter regional al Plan de Desarrollo Turstico donde Bojac se vincule a una dinmica mucho ms all de lo municipal. Formular Estudios de Capacidad de Carga Turstica y / o Planes de Manejo Ambiental en aquellos lugares donde el medio ambiente entre a ser parte del atractivo turstico
PLAZO EN AOS
PRESUPUESTO
PROYECTO 1
$ -
PROYECTO 2
$ 15.000.000
PROYECTO 3
$ -
PROYECTO 4
$ 6.000.000
PROYECTO 5
$ 8.000.000
PROYECTO 6
$ 12.000.000
PROYECTO 7
$ 15.000.000
PROYECTO 8
10
$ 300.000.000
PROYECTO 9
$ 120.000.000
154
PROYECTO 10
Desarrollar un programa de control de la poblacin canina en el municipio de Bojac Desarrollar un programa de proteccin de la fauna en el municipio de Bojac Gestionar la certificacin NTS TS001 para utilizar los recursos como el agua y la energa de manera sostenible Implementar un sistema de mejoramiento de la seguridad en el municipio Organizar el personal de los diferentes prestadores de servicios tursticos en torno a la prestacin de primeros auxilios para la seguridad del turista. Mejorar los accesos de agua potable a las veredas con atractivos tursticos y que hagan parte de las rutas identificadas. Garantizar una prestacin de servicios de salud acorde con la dinmica que se vive los fines de semana. Manejo de basuras de Bojac.
$ 9.000.000
PROYECTO 11
$ 12.000.000
PROYECTO 12
$ 60.000.000
PROYECTO 13
$ 36.000.000
PROYECTO 14
$ 5.000.000
PROYECTO 15
10
$ -
PROYECTO 16
10
$ -
PROYECTO 17
$ 15.000.000
PROYECTO 18
Diseo de Productos Tursticos
PROYECTO 18.1
Circuito de Arte y Arquitectura Religiosa
$ 6.000.000
PROYECTO 18.2
Diseo del Producto Artesanal
$ 12.000.000
155
PROYECTO 18.3
Diseo del Producto Agroturstico
$ 15.000.000
PROYECTO 18.4
Diseo del Producto Avistamiento de Aves
de
$ 18.000.000
PROYECTO 19
Adecuacin y mejora del producto: postres Parque Turstico Arqueolgico Piedras de Chivo Negro
$ 12.000.000
PROYECTO 20
$ 450.000.000
PROYECTO 21
Ruta de las Lagunas
$ 150.000.000
PROYECTO 22
Ruta de los Caminos Reales
$ 250.000.000
PROYECTO 22.1
Ruta de los Caminos Reales Cascada Peas Blancas Creacin de un operador turstico en Bojac Marca e Bojac Imagen Turstica de
100.000.000
PROYECTO 23
$ 4.000.000
PROYECTO 24
$ 25.000.000
PROYECTO 25
Promocin y Comercializacin
$ 50.000.000
PROYECTO 26
Sistema de Informacin Web y Promocin
$ 5.000.000
156
PROYECTO 27
Sealizacin
$ 60.000.000
PROYECTO 28
Implementar un sistema transporte Amigable al turista
de
$ 12.000.000
PROYECTO 29
Construir un terminal de transporte para Bojac Desarrollar un plan enfocado hacia el mejoramiento de vas de transporte Mejoramiento de la infraestructura para el acceso de personas en condiciones de discapacidad a las diferentes reas del municipio Construccin de un Parque Temtico Infantil para Bojac Construir un centro deportivo con nfasis en ftbol y patinaje entre otras alternativas Mejoramiento de la Infraestructura de baos pblicos en Bojac Mejoramiento de la Infraestructura de la Plaza de Mercado
$ 750.000.000
PROYECTO 30
10
$ -
PROYECTO 31
$ 60.000.000
PROYECTO 32
$ 1.500.000.000
PROYECTO 33
$ 1.200.000.000
PROYECTO 34
$ 25.000.000
PROYECTO 35
$ 800.000.000
PROYECTO 36
Computadores para el Turismo
$ 20.000.000
PROYECTO 37
Capacitacin a prestadores tursticos locales
$ 40.000.000
157
PROYECTO 38
Cultura ciudadana hacia el turismo
$ 10.000.000
PROYECTO 39
Ctedra de Turismo
$ 15.000.000
TOTAL
$ 6.202.000.000
12.
ENTIDADES DE APOYO EN EL PROCESO DE EJECUCIN DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO EN LA CONSECUCIN DE RECURSOS
Viceministerio de Turismo. Al ser encargados de la normatividad turstica, son la autoridad a seguir para la adecuada formulacin y posterior aplicacin del Plan de Desarrollo Turstico. A travs de la formulacin de proyectos ante el Fondo de Promocin Turstica para la consecucin de recursos para infraestructura, diseo de producto, estrategia de mercadeo, promocin y programas de capacitacin. Ministerio de Cultura en programas de proteccin y conservacin del patrimonio del municipio. CAR. Para tratar los diferentes temas ambientales que se vean afectados a la hora de desarrollar el turismo en el municipio y gestin de proyectos estratgicos para los municipios de la regin. Sector de Academia. Est involucrado directamente el educacin formal de carcter pblico y privado. SENA y entidades de
Cmara de Comercio ASOCENTRO. Mantienen un liderazgo interesante en la competitividad del pas, en especial de la regin a travs de la Cmara de Comercio de Facatativ. Apoyo en legalizacin de empresas, capacitacin empresarial y consecucin de recursos en programas y campaas que involucren a prestadores tursticos del municipio. FENALCO. Tiene activa participacin en el desarrollo turstico del departamento de Cundinamarca y as mismo en la planificacin turstica del municipio entidad de apoyo para el fortalecimiento del desarrollo empresarial.
158
Gobernacin de Cundinamarca. Interviene en proyectos de inversin en proyectos de impacto regional y de igual forma acta como apoyo desde la secretara de planeacin. Empresarios de Bogot u otras regiones del pas que trabajen en el sector del turismo y promocionen el municipio y la regin como destino o producto turstico. Instituto Distrital de Turismo. Con base en el desarrollo turstico de la Regin Capital, son claves impulsores de los diferentes emprendedores y dems temas como promocin y mercadeo del municipio a nivel turstico. Proexport. Encargados de dirigir las estrategias de promocin internacional del turismo. Entidades financieras de segundo piso en la consecucin de recursos en proyectos de emprendimiento pblico y privado como lo es FINDETER, FINAGRO o programas nacionales de emprendimiento como FOMIPYME, Fondo Emprender, o Bogot Emprende. Gremios como COTELCO, ANATO, ACODRS entre otros.
13.
ANEXOS
13.1. LEY 300 DE 1996 DE LOS PRESTADORES TURSTICOS

TTULO IX DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS EN PARTICULAR CAPTULO I Aspectos generales Artculo 76: Definicin. Entindase por prestador de servicios tursticos a toda persona natural o jurdica que habitualmente proporcione, intermedie o contrate directa o indirectamente con el turista, la prestacin de los servicios a que se refiere esta Ley y que se encuentre inscrito en el Registro Nacional de Turismo. Artculo 77: Obligaciones de los prestadores de servicios tursticos. Los prestadores de servicios tursticos debern cumplir las siguientes obligaciones: 1. Inscribirse en el Registro Nacional de Turismo. 2. Acreditar, ante el Ministerio de Desarrollo Econmico, las condiciones y requisitos que demuestren su capacidad tcnica, operativa, financiera, de procedencia de capital y de seguridad al turista, as como los ttulos o requisitos de idoneidad tcnica o profesional correspondientes, de conformidad con la Alcalda Municipal de Bojac 159
3. 4. 5. 6.
reglamentacin que para el efecto expida el Gobierno Nacional, para efectos de su inscripcin en el Registro Nacional de Turismo. Ajustar sus pautas de publicidad a los servicios ofrecidos, en especial en materia de precios, calidad y cobertura del servicio. Suministrar la informacin que le sea requerida por las autoridades de turismo. Dar cumplimiento a las normas sobre conservacin del medio ambiente tanto en el desarrollo de proyectos tursticos, como en la prestacin de sus servicios. Actualizar anualmente los datos de su inscripcin en el Registro Nacional de Turismo.
CAPTULO II De los Establecimientos Hoteleros o de Hospedaje Artculo 78: De los establecimientos hoteleros o de hospedaje. Se entiende por Establecimiento Hotelero o de Hospedaje, el conjunto de bienes destinados por la persona natural o jurdica a prestar el servicio de alojamiento no permanente inferior a 30 das, con o sin alimentacin y servicios bsicos y/o complementarios o accesorios de alojamiento, mediante contrato de hospedaje. Artculo 79: Del contrato de hospedaje. El Contrato de hospedaje en un contrato de arrendamiento, de carcter comercial y de adhesin, que una empresa dedicada a sta actividad celebra con el propsito principal de prestar alojamiento a otra persona denominada husped, mediante el pago del precio respectivo da a da, por un plazo inferior a 30 das. Artculo 80: Del registro de pesos y tarifas. El Ministerio de Desarrollo Econmico proceder al registro de los precios y tarifas de alojamiento y servicios hoteleros accesorios de manera automtica, nicamente para certificar la fecha de su vigencia pero no podr, sino por motivos y condiciones establecidas en la Ley, intervenir, controlar o fijar los precios y tarifas de los establecimientos hoteleros o de hospedaje. Artculo 81: De la prueba del contrato de hospedaje. El contrato de hospedaje se probar mediante la Tarjeta de Registro Hotelero, en la cual se identificar el husped y sus acompaantes quienes respondern solidariamente de sus obligaciones. Pargrafo: Las facturas expedidas por los prestadores de servicios tursticos debidamente firmadas por el cliente o usuario se asimilarn a la factura cambiaria. Artculo 82: De la clasificacin de los establecimientos. Los establecimientos hoteleros y similares podrn ser clasificados por categoras por parte de la Asociacin gremial correspondiente, por asociaciones de consumidores o por entidades tursticas privadas legalmente reconocidas.
160
Artculo 83: Las habitaciones hoteleras como domicilio privado. Para los efectos del artculo 44 de la Ley 23 de 1982 las habitaciones de los establecimientos hoteleros y de hospedajes que se alquilan con fines de alojamiento se asimilan a un domicilio privado. CAPTULO III De las Agencias de Viajes y de Turismo Artculo 84: De las Agencias de Viajes. Son Agencias de Viajes las empresas comerciales, constituidas por personas naturales o jurdicas, y que, debidamente autorizadas, se dediquen profesionalmente al ejercicio de actividades tursticas dirigidas a la prestacin de servicios, directamente o como intermediarios entre los viajeros y proveedores de los servicios. Artculo 85: Clasificacin de las Agencias de Viajes. Por razn de las funciones que deben cumplir y sin perjuicio de la libertad de empresa las Agencias de Viajes son de tres clases a saber: Agencia de Viajes y Turismo, Agencias de Viajes Operadoras y Agencias de Viajes Mayoristas. Pargrafo 1: El Gobierno Nacional determinar las caractersticas y funciones de los anteriores tipos de Agencias, para cuyo ejercicio se requerir que el establecimiento de comercio se constituya como Agencia de Viajes. Pargrafo 2: Para efectos de la obtencin de la Tarjeta Profesional de Agente de Viajes y Turismo a que se refiere la Ley 32 de 1990, los solicitantes debern acreditar el ttulo respectivo, expedido por entidades universitarias, tecnolgicas o tcnicas profesionales reconocidas por el ICFES, o en su defecto demostrar en un plazo no mayor de seis meses contados a partir de la fecha de expedicin de la presente ley, que se encontraban desempeando los cargos de Presidente, Gerente o cargo directivo similar en una Agencia de Viajes en la fecha de entrada en vigencia de la Ley 32 de 1990. El solicitante deber estar ejerciendo las aludidas funciones en el momento de formular la peticin. CAPTULO IV De los Transportadores de Pasajeros Artculo 86: Del transporte de pasajeros. El transporte de pasajeros por cualquier va se regir por las normas del Cdigo de Comercio, la Ley 105 de 1993 y sus disposiciones reglamentarias y el artculo 26 numeral 5 de la presente Ley. CAPTULO V De los establecimientos de gastronoma, bares y negocios similares Artculo 87: De los establecimientos gastronmicos, bares y similares. Se entiende por establecimientos gastronmicos, bares y similares aquellos establecimientos comerciales en cabeza de personas naturales o jurdicas, cuya Alcalda Municipal de Bojac 161
actividad econmica est relacionada con la produccin, servicio y venta de alimentos y/o bebidas para consumo. Adems, podrn prestar otros servicios complementarios. Artculo 88: De los establecimientos gastronmicos bares y similares de inters turstico. Se entiende por establecimientos gastronmicos, bares y similares de inters turstico aquellos establecimientos que por sus caractersticas de oferta, calidad y servicio forman parte del producto turstico local, regional o nacional y que estn inscritos en el Registro Nacional de Turismo. Artculo 89: De la calidad y clasificacin de los servicios tursticos. Los establecimientos gastronmicos, bares y similares podrn ser clasificados por categoras por parte de la asociacin gremial correspondiente, por asociaciones de consumidores o por entidades tursticas privadas legalmente reconocidas. CAPTULO VI De los establecimientos de arrendamiento de vehculos Artculo 90: Establecimiento de Arrendamiento de Vehculos. Se entiende por Establecimientos de Arrendamiento de Vehculos con o sin conductor, el conjunto de bienes destinados por una persona natural o jurdica a prestar el servicio de alquiler de vehculos, con servicios bsicos y/o especiales establecidos en el contrato de alquiler. Pargrafo: Los terminales de transporte y aeropuertos podrn adjudicar en arrendamiento espacios o locales de estos establecimientos con el fin de prestar el servicio en una forma eficiente. Artculo 91: Del contrato de arrendamiento. El contrato de arrendamiento de vehculos es una modalidad comercial de alquiler, que una empresa dedicada a esta actividad celebra con el propsito principal de permitir el uso del vehculo a otra persona denominada arrendatario, mediante el pago del precio respectivo. Artculo 92: Del registro de precios y tarifas. El Ministerio de Desarrollo Econmico proceder al registro de manera automtica de los precios y tarifas de alquiler de vehculos y servicios accesorios de las arrendadoras de vehculos, nicamente para certificar la fecha de su vigencia, pero no podr sino por los motivos y condiciones establecidas en la Ley, intervenir, controlar o fijar las tarifas. CAPTULO VII De las empresas captadoras de ahorro para viajes Artculo 93: De las empresas captadoras de ahorro para viajes y empresas de servicio tursticos prepagados. Son empresas captadoras de ahorro para viajes y empresas de servicios tursticos prepagados los establecimientos de comercio que
162
reciban pagos anticipados con cargo a programas tursticos que el usuario podr definir en el futuro. CAPTULO VIII De los guas de turismo Artculo 94: Guas de turismo. Se considera gua de turismo a la persona natural que presta servicios profesionales en el rea de guionaje o guianza turstica, cuyas funciones hacia el turista, viajero o pasajero son las de orientar, conducirlo, instruirlo y asistirlo durante la ejecucin del servicio contratado. Se reconoce como profesional en el rea de guionaje o guianza turstica en cualquiera de sus modalidades, a la persona que con anterioridad a la vigencia de la presente Ley se encuentre autorizada o carnetizada como Gua de Turismo ante la Corporacin Nacional de Turismo o que acredite formacin especfica como Gua de Turismo, certificada por una entidad de educacin superior reconocida por el ICFES u obtenga certificado de aptitud expedido por el SENA, de conformidad con la intensidad horaria de estudios que determinen estas instituciones, previa estructura de un programa bsico completo de capacitacin profesional en el rea de Guionaje o Guianza Turstica. Para el ejercicio de las funciones propias de la profesin de Gua de Turismo se requiere Tarjeta Profesional de Gua de Turismo y la inscripcin en el Registro Nacional de Turismo. La Tarjeta Profesional de Gua de Turismo es el documento nico legal que se expide para identificar, proteger, autorizar y controlar al titular de la misma en el ejercicio profesional del Guionaje o Guianza turstica. El Gobierno Nacional reglamentar la expedicin de la Tarjeta Profesional para quienes acrediten ser profesionales en Guionaje o Guianza Turstica. Los prestadores de servicios tursticos, as como las personas o entidades a cargo de la administracin de todos los atractivos tursticos registrados en el inventario turstico nacional, estn en la obligacin de observar y hacer cumplir que el servicio profesional de guionaje o guianza turstica sea prestado nicamente por Guas de Turismo inscritos en el Registro Nacional de Turismo. El Gobierno Nacional, en desarrollo de los principios generales de la industria turstica, previa concertacin con las diferentes organizaciones gremiales que representan legalmente a los Guas de Turismo, reglamentar la profesin de Guionaje o Guianza Turstica y su ejercicio CAPTULO IX Del sistema de tiempo compartido Artculo 95: Del sistema de tiempo compartido turstico. El sistema de tiempo compartido turstico es aquel mediante el cual una persona natural o jurdica adquiere, a travs de diversas modalidades, el derecho de utilizar, disfrutar y disponer, a perpetuidad o temporalmente, una unidad inmobiliaria turstica o recreacional por un periodo de tiempo en cada ao, normalmente una semana. Alcalda Municipal de Bojac 163
Artculo 96: Del desarrollo contractual del sistema de tiempo compartido. El sistema de tiempo Compartido Turstico puede instrumentarse a travs de diversas modalidades contractuales de carcter real o personal, segn sea la naturaleza de los derechos adquiridos. Tratndose de derechos reales, debern observarse las formalidades que la ley exija para la constitucin, modificacin, afectacin y transferencia de esta clase de derechos. Artculo 97: Excepciones a la Legislacin Civil. Cuando quiera que para la instrumentacin del Sistema de Tiempo Compartido se acuda al derecho real de dominio o propiedad no proceder la accin de divisin de la cosa comn prevista en el artculo 2334 del Cdigo Civil. Con el objeto de desarrollar el sistema de Tiempo Compartido Turstico se permitir la constitucin de usufructos alternativos o sucesivos y de otra parte, el usufructo constituido para estos fines ser transmisible por causa de muerte. Artculo 98: De la reglamentacin del sistema. El Gobierno Nacional reglamentar lo relativo a las modalidades de tiempo compartido, los requisitos de los contratos de Tiempo Compartido Turstico y dems aspectos necesarios para el desarrollo del Sistema de Tiempo Compartido Turstico y para la proteccin de los adquirentes de tiempo compartido. Artculo 99. De la aplicacin de la normatividad turstica. La presente Ley ser aplicable al Sistema de Tiempo Compartido Turstico en lo pertinente y siempre atendiendo a su carcter especial y autnomo.
CAPTULO X De los Operadores Profesionales de Congresos, Ferias y Convenciones Artculo 100: De los Operadores profesionales de Congresos, Ferias Y Convenciones. Son Operadores Profesionales de Congresos, Ferias y Convenciones, las personas naturales o jurdicas legalmente constituidas que se dediquen a la organizacin de certmenes como congresos, convenciones, ferias, seminarios y reuniones similares, en sus etapas de gerenciamiento, planeacin, promocin y realizacin, as como a la asesora y/o produccin de estos certmenes en forma total o parcial.
13.2. GLOSARIO INVENTARIOS TURSTICOS

Objetivo: Realizar una evaluacin objetiva (cualitativa y cuantitativa) de los recursos y atractivos tursticos del municipio de Bojac, con el fin de seleccionar aquellos susceptibles de uso turstico inmediato o para establecer las acciones de mejoramiento de su calidad que hagan viable su inclusin en el diseo de productos tursticos. Alcalda Municipal de Bojac 164
CONCEPTOS BASICOS PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS Inventario Turstico: Es el proceso por el cual se registran ordenadamente los factores fsicos y culturales como un conjunto de atractivos, que sirven para elaborar productos tursticos de una regin. Recurso: Factores fsicos y culturales potencialmente explotables por el turismo. Atractivo: Factores fsicos y culturales que renen las condiciones para ser integrados de inmediato a los productos tursticos. CLASIFICACIN DE RECURSOS Y ATRACTIVOS La regin debe evaluar objetivamente los recursos y atractivos susceptibles de uso turstico, los cuales se clasifican en dos grupos: Patrimonio Cultural: Se define como el conjunto de bienes y manifestaciones culturales materiales e inmateriales, que se encuentra en permanente construccin sobre el territorio transformado por las comunidades. Dichos bienes y manifestaciones se constituyen en valores que conforman sentidos y lazos de permanencia, identidad y memoria para un grupo o colectivo humano.18 Patrimonio Material: Agrupa dos grandes reas, la inmueble y la mueble, se caracteriza por tener un cuerpo fsico que puede ser dimensionado y percibido sensorialmente. Est constituido por el territorio geogrfico con sus recursos ambientales y naturales como hbitat humano; los hechos construidos, las manifestaciones fsicas de la estructura productora y de los procesos de poblamiento; los sistemas de transporte y las obras de infraestructura como vas, caminos y puentes, entre otros; y todo el universo de herramientas, utensilios, mquinas y dems objetos que apoyan la vida productiva y cotidiana de los seres humanos. Patrimonio Inmaterial: Comprende las tradiciones y expresiones orales, prcticas sociales, rituales y actos festivos, el conocimiento y prcticas sobre la naturaleza y el universo; y expresiones artsticas, entre otras, que continuamente se estn recreando en la sociedad y reproduciendo generacionalmente. Estas manifestaciones pueden agruparse bajo la denominacin de folklore (entendido como la sabidura del pueblo) y deben ajustarse a ciertas caractersticas, como lo son: la colectividad, tradicionalidad, anonimato, espontaneidad y popularidad.
18
Definicin tomada del Manual para Inventarios Bienes Culturales Inmuebles, 2005, Ministerio de Cultura, pgina 30.
165
Grupos de Especial Inters: Constituidos por comunidades indgenas, comunidades negras y comunidades raizales, en las cuales se valora el respeto por sus costumbres como una forma de conservacin autntica de su legado cultural. En la constitucin Poltica de Colombia, se reconoce y se protege la diversidad tnica y cultural de los ciudadanos; por tal motivo se considera de vital importancia el reconocimiento de las comunidades indgenas y los grupos de especial inters en el sentido estricto del respeto por sus valores y costumbres y no como objetos pasivos para ser mostrados al visitante. Sitios Naturales: Contemplan las reas geogrficas, entendidas como el conjunto de atractivos con sus componentes; y los recursos naturales, que por sus caractersticas, no permiten estar agrupados, pero no dejan de tener importancia y valor turstico.
166
13.3. FICHAS DE INVENTARIOS DE ATRACTIVOS TURSTICOS

13.3.1. PATRIMONIO MATERIAL
ALCALDA MUNICIPAL
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Alcalda Municipal Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Calle 6 Carrea 5 Esquina 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 7, voltear al sur hasta la calle 6 con carrera 7 se encuentra la alcalda. 1.1.4.1.1 Cundinamarca 1.3. Municipio
La alcalda es una construccin de la poca de la colonia, en su exterior conserva la fachada, con barandas en madera y paredes de piedra y adobe, y su techo en teja de barro, en su interior fue restaurada, con materiales de concreto y ladrillo conserva un patio interior el cual fue embaldosinado y conserva su fuente en el centro.
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 15 15 8
Subtotal SIGNIFICADO Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
37 6 43 Fuente: Fecha:
Diligenciado por: Equipo Tcnico Together Ltda.
Together Ltda. Octubre de 2010
CLIMA
Temperatura Humedad Viento Precipitacin
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Atencin al pblico de 8:00 a 12:00 y de 14:00 a 18:00 de Lunes a Viernes Restringido
Ingreso HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada Libre Componentes sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
ESTADO DEL ATRACTIVO Materiales muebles e inmuebles, y Sitios Naturales
Satisfactorio
167
BIBLIOTECA MUNICIPAL
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Biblioteca Municipal Cundinamarca Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Calle 8 No. 5 - 35 - N. 04 44.017 W 07420.462 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Al ingresar al municipio sobre la calle 8 con carrera 6 tomar hacia el oriente hasta encontrar la Biblioteca 1.3. Municipio
1.1.4.4.2
Biblioteca Municipal Moxac, llamada as por la influencia Chibcha en la zona, fue inaugurada en 1976 y se encontraba en la locacin del antiguo colegio, posteriormente fue reubicada en el lugar que la encontramos hoy en da. Adicionalmente a la oferta literaria, presta servicios de internet y cineforo a la comunidad local
PUNTAJE 15 11 9
Together Ltda Octubre de 2010
CLIMA
Temperatura Humedad Viento Precipitacin Ingreso
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Lunes a Viernes de 8:00am a 6:pm Restringido
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. Para su recuperacin se requiere de labores menores de intervencin
Bueno
168
CALLES EMPEDRADAS
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Calles Empedradas del municipio 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Calle que rodea al parque principal 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 7, voltear al sur, en la calle 7 se encuentra le parque alrededor del cual se encuentran las calles empedradas 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.2.2.1.3 2.2. Descripcin Cundinamarca
La calle que bordea el parque principal del municipio, conservan su estructura antigua en piedra, las cuales fueron construidas en la poca colonial y evocan tiempos antiguos, en la actualidad toda la calle conserva su estructura original en piedra, siendo uno de los atractivos de Bojac y hace conjunto con su parque y las construcciones coloniales antiguas que la rodean.
PUNTAJE 34 29 15
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
Ingreso HORARIO Acceso Permanente
PRECIO
Tarifas Entrada Libre Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. Para su recuperacin se requiere de labores menores de intervencin
Bueno
169
CAMINO REAL BARRO BLANCO - CURUBITAL

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Barro Blanco - Curubital 1.3. Municipio Bojac Vereda barro blanco Alcalda Municipal Vereda barro blanco - N 44036,58 O 741859, 48 (Punto de Inicio) 8243140 11,1 Kms. 1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Areo Tomar la va a la vereda Barro blanco, en el Km 11,1 desviar a la derecha e ingresar al camino real
Cundinamarca
1.1.5.1.4
Antiguo camino real, cuyo recorrido inicia en los 2631 msnm., el recorrido se encuentra vegetacin de bosque alto andino y bosque de niebla, en la cual se encuentra fauna caracterstica de la zona como colibres, mirlas blancas y negras, armadillos, comadrejas, ruchos, osos perezosos. El camino posee algunos tramos conservados en su estructura original, y otros destruidos y absorbidos por la naturaleza. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 6 6 12
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
HORARIO Acceso Permanente
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Estado en que el bien presenta inestabilidad y avanzado estado de deterioro, requiriendo de una restauracin profunda
Ruinoso
170
CAMINO REAL BOJAC - EL OCASO

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Bojac El Ocaso 1.3. Municipio Bojac Vereda el Chilcal Alcalda Municipal Vereda el Chilcal 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la carrera 8 con calle 5ta hacia el occidente toma la via a la vereda el chircal
Cundinamarca
1.1.5.1.5
El camino se encuentra en estado de abandono, mantiene su estructura en piedra original, sin embargo en algunos sectores se ha visto afectado por accin del agua y el ambiente, tambin ha sido absorbido por la naturaleza en algunos tramos. Dentro de la fauna se encuentran colibres, mirlas blancas y negras, armadillos y comadrejas, ruchos, en cuanto a la vegetacin s encuentra el encenillo en abundancia, el Cape, el raque y el Chilco, de ah el nombre de la vereda. Por esta ruta ingresaron los espaoles a Bogot, y era utilizada regularmente por dems expediciones, tambin se dice que era el camino de los presidentes. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28) PUNTAJE 12 15 18
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales
Regular
171
CAMINO REAL BOJAC LA MESA

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Bojac La Mesa 1.3. Municipio Bojac Vereda Cubia y roble Hueco Alcalda Municipal Vereda Cubia y roble Hueco 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la carrera 8 con calle 3 tomar la via a la vereda Cubia la Chucua
Cundinamarca
1.1.5.1.6
El camino real es el mejor conservado en algunos tramos, esta ubicado en zona de Bosque Alto Andino, se encuentra fauna como Colibr de pecho blanco, palomas, mirlas, pavas de monte, toches y mamferos como el oso perezoso, y poblacin de armadillos, comadrejas, runchos, entre otros, vegetacin de roble, encenillo, helecho de palma boba, caucho mata palo.
PUNTAJE 15 14 20
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Regular
172
CAMINO REAL CHANTILLY

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Chantilly 1.3. Municipio Bojac Vereda Barro Blanco y Santa Brbara Alcalda Municipal N. 4 41. 250 W 074 19.473 8243140 4,5 Kms. 1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Areo tomar la via a la vereda barro blanco, en el Km 4,5 doblar a mano Izquierda donde se inicia el camino
Cundinamarca
1.1.5.1.7
El camino conserva aun en algunos tramos su estructura original de piedra. Se encuentra en zona de Bosque alto andino y Bosque de niebla. Dentro de la fauna se encuentran colibres, mirlas blancas y negras, armadillos y comadrejas, ruchos, en cuanto a la vegetacin se encuentra el encenillo en abundancia, el Cape, el raque, arboles caractersticos de esta zona.
PUNTAJE 11 12 16
Subtotal Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Regular
173
CAMINO REAL BOJAC ZIPACN

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Bojac - Zipacn 1.3. Municipio Bojac Alcalda Municipal 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico
Cundinamarca
Frreo
Areo
1.1.5.1.7
El camino real es uno de los mas tradicionales y transitados por grupos de caminantes los fines de semana, conserva su estructura en algunos tramos, en otros se ha destruido o ha sido absorbido por la naturaleza, esta ubicado en zona de Bosque Alto Andino, se encuentra fauna como palomas, mirlas, pavas de monte, toches y mamferos como armadillos y comadrejas entre otros, tambin se haya vegetacin de roble, encenillo, helecho de palma boba. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 10 8 13
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita
Regular
174
CAMINO REAL BOJAC TENA

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Bojac - Tena 1.3. Municipio Bojac Vereda San Antonio Alcalda Municipal N 0442.083 W 074 21.644 8243140 5,40 Kms. 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la carrera 8 con calle 3 tomar la via a la vereda San Antonio
Cundinamarca
1.1.5.1.6
El camino posee sectores bien conservados de su estructura original en piedra, tambin ha sido absorbido en otros sectores por la naturaleza. Tiene una longitud de 6 Kms., se encuentra ubicado en zona de Bosque Alto Andino, donde se encuentran especies de aves como colibres, mirlas blancas y negras, especies de mamferos como armadillos y comadrejas, en cuanto a la vegetacin se encuentran encenillos en abundancia, el raque y el Chilco. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 11 11 10
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Regular
175
CAMINO REAL PEA BLANCA LA FUENTE DE CHUCHO

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Camino Real Pea Blanca - La Fuente de Chucho 1.3. Municipio Bojac Vereda Roble Hueco Alcalda Municipal Vereda Roble Hueco 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Tomar la via Bojac vereda roble hueco
Cundinamarca
Areo
1.1.5.1.9
El camino se encuentra en estado de deterioro, las piedras originales se han cado por la accin del agua y por estar en una zona pendiente, el municipio es propietario de algunos tramos en los cuales se estn adelantando procesos de proteccin de cuencas. La biodiversidad encontrada esta representada por especies de pjaros, algunos mamferos y en cuanto a la vegetacin posee hojas de yarumo, y vegetacin tpica de Bosque alto andino, tambin se encuentra la cascada de pea Blanca, la cual esta siendo visitada por grupos de caminantes los fines de semana. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28) PUNTAJE 5 5 7
Subtotal Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Estado en que el bien presenta inestabilidad y avanzado estado de deterioro, requiriendo de una restauracin profunda
Ruinoso
176
CASA DE LA CULTURA
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Casa de la Cultura Cundinamarca 1.3. Municipio
Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Casco Urbano - N 0443.915 - W 07420.481 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 8, voltear al sur hasta la calle 6 luego voltear al oriente hasta la calle 5 donde se encuentra la casa de la cultura. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.1.4.4.10 2.2. Descripcin Casa de la Cultura Arturo Valencia Zea llamada as en honor al Magistrado de la Corte Suprema de Justicia. Se encuentra ubicada en el lugar del antiguo colegio, diagonal al parque principal. Actualmente se utiliza para desarrollar las escuelas de formacin de danzas, teatro, msica y la sinfnica, tambin cuenta con auditorio con capacidad para 100 personas y es utilizada para diversos eventos del municipio. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 12 12 7
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
Ingreso HORARIO Acceso
Ingreso de acuerdo con las actividades programadas. Restringido
PRECIO
Bueno
177
CONVENTO NUESTRA SEORA DE GRACIA PADRES AGUSTINOS

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Convento Nuestra Seora de Gracia Padres Agustinos - Noviciado Cundinamarca 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Padres Agustinos Recoletos N. 04 42.916 W 074 20.524 0
1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 7, tomar hacia el sur hasta la calle 6, luego voltear al occidente hasta la carrera 6, de ah hasta el Convento 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.1.3.3. 2.2. Descripcin El convento del noviciado funciona en la casa contigua al santuario, en el cual se realiza una de las etapas de los alumnos en proceso de formacin para el sacerdocio, en el convento se encuentra un museo, le noviciado abri sus puertas en 1941, reedificndose el convento noviciado con estilo colonial en 1959. La imagen de Nuestra Seora de la Salud fue declarada patrona de la dicesis de Facatativ en 1964, abrindose all un museo en 1967 por el Padre Cndido Barja. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 18 18 11
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
HORARIO Acceso Restringido
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
Satisfactorio
178
PARQUE ARQUEOLGICO PIEDRAS DE CHIVO NEGRO

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Parque Arqueolgico Piedras de Chivo Negro 1.3. Municipio Bojac Vereda Cortes Alcalda Municipal N. 04 43.037 W. 074 19.324 Via vereda Cortes Km. 2 8243140 2 Kms. 1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Areo Tomar la via a la vereda cortes, en el km 2 se encuentra el parque sobre la via principal
Cundinamarca
1.4.3.1.12
Parque con formaciones rocosas, en las cuales se hallan pictogramas elaborados, por los muiscas, el paso del tiempo y el hombre los han deteriorado. En la actualidad el parque se encuentra en proceso de remodelacin y conservacin en la cual se estn construyendo senderos para su adecuado uso y conservacin, se pretende proteger los pictogramas y realizar un estudio que determine la realidad de las pinturas encontradas, adems de darle un nuevo enfoque al parque. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28)
PUNTAJE 11 16 9
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales.
Regular
179
POLIDEPORTIVO CENTRAL
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano )
Polideportivo Central 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Carrera. 4 No. 5A - 40 - N. 0443.892 W07420,370 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 8, tomar hacia el sur hasta la calle 4, luego voltear al occidente hasta la carrera 4, de ah hasta el polideportivo. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.1.4.5.11 2.2. Descripcin Cundinamarca
En el polideportivo municipal encontramos un espacio para la recreacin de la comunidad local, y tambin se realizan torneos regionales y actividades de las festividades mas importantes del municipio. Cuenta con canchas mltiples de baloncesto y microftbol, un parque infantil, graderas e iluminacin.
PUNTAJE 24 13 8
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Libre o de acuerdo con las actividades y torneos programados Restringido
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Regular
180
SANTUARIO NUESTRA SEORA DE LA SALUD

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Santuario Nuestra Seora de la Salud 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Padres Agustinos Recoletos N. 04 42.916 W 074 20.524
Cundinamarca
1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 7, tomar hacia el sur hasta la calle 6, luego voltear al occidente hasta la carrera 6, de ah hasta el santuario. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.1.3.3.14 2.2. Descripcin El convento Agustino, es una joya arquitectnica del siglo XIII, construido segn los lineamientos del estilo romnico, con arcos rebajados sobre columnas de piedra, con capitel y paredes labradas, igualmente posee una valiosa coleccin de pintura religiosa colonial, dentro de la cual se encuentra el Cristo del Siglo XIX en madera tallada encarnada, El retablo mayor del templo del siglo XVII en madera dorada, tallada y pintada, y el cuadro de nuestra seora de la salud, trado de Espaa pintado en oleo sobre tela con marco en madera tallada y dorada, entre otras obras. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Estado de Conservacin (21) Constitucin del Bien (21) Representatividad General (28) PUNTAJE 18 18 11
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Abierta toda la semana de 7:00 a 18:00 Permanente
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
Satisfactorio
181
VILLA OLIMPICA
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 1. PATRIMONIO CULTURAL-PATRIMONIO MATERIAL Bienes Culturales Inmuebles y Muebles 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Villa Olmpica 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano del Municipio Alcalda municipal N. 04 43.759 W 074 20.660 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Desde Bogot Tomar la Calle 80 hasta facatativ y luego tomar la via hacia Bojac. Saliendo por la calle 13 desde Bogot tomar la via a Facatativ, en el Km. 36 Desviar a mano izquierda hacia Bojac. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.1.4.5.13 2.2. Descripcin Cundinamarca
Lugar deportivo y de recreacin del municipio de Bojac, cuenta con 3 canchas de ftbol, una de dimensiones profesionales y 2 adicionales de menores proporciones, tambin cuenta con cancha mltiple en cemento, es utilizada para diferentes torneos deportivos y algunas actividades en las diferentes festividades realizadas en el municipio.
PUNTAJE 16 9 7
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Libre o de acuerdo con las actividades programadas. Permanente
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Gratuita Componentes o elementos presentan afectaciones mnimas. Para su recuperacin se requiere de labores menores de intervencin
Bueno
182
13.3.2.
PATRIMONIO INMATERIAL
ARTESANIAS
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 2. PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO INMATERIAL 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Artesanas Cundinamarca 1.3. Municipio
Bojac Casco Urbano Negocios de la Plaza Calle 6 entre carreras 4 y 5 Plaza de Bojac 0 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 8, voltear hacia el sur, hasta la calle 4, luego doblar al occidente hasta la carrera 4 de ah hasta la plaza de Bojac 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.6.10.1.1 2.2. Descripcin
Objetos ornamentales elaborados en madera e hilos en forma de escapularios, manillas, desarrollados como objetos y amuletos religiosos, tambin se encuentran imgenes religiosas enmarcadas en madera de diversas formas, todos estos artculos se desarrollan, dada la importancia del santuario de la virgen de la salud, como amuletos o imagenes de adoracin o creencias populares .
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Colectiva (14) Tradicional (14) Annima (14) Espontnea (14) Popular (14) Subtotal SIGNIFICADO Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
PUNTAJE 8 8 11 5 7 37 6 43 Fuente: Fecha:
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Se ubican en la plaza principal de Bojac, los das sbados y domingos de las 8:00 hasta las 18:00 Permanente
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
El precio varia dependiendo del tipo de artesana, a partir de $ 2.000 Gratuita
Propio de Bojac, artesana original y tradicional. Colectividad que se siente representada en este hecho, se transmite de generacin en generacin y no tiene autor conocido.
183
DULCES DE AZUCAR
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 2. PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO INMATERIAL 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Dulces de Azcar Cundinamarca 1.3. Municipio
Bojac Casco Urbano Negocios de la Plaza Calle 6 entre carreras 4 y 5 Plaza de Bojac 0 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 8, voltear hacia el sur, hasta la calle 4, luego doblar al occidente hasta la carrera 4 de ah hasta la plaza de Bojac 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.6.2.1.2 2.2. Descripcin
Dulces elaborados en azcar, el cual se coloca a cocinar en pailas de grandes dimensiones, hasta dejar derretir el azcar, y se agregan colorantes de acuerdo con el dulce a preparar, y se coloca en recipientes de formas especificas o figuras como iglesias, u otras, tambin se adornan con imgenes religiosas.
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Colectiva (14) Tradicional (14) Annima (14) Espontnea (14) Popular (14) Subtotal SIGNIFICADO Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
CLIMA
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Los dulces se encuentran desde $ 500 hasta $ 10.000 dependiendo de la cantidad Gratuita Propio de Bojac, dulce original y tradicional. Colectividad que se siente representada en este hecho, se transmite de generacin en generacin y no tiene autor conocido.
Bueno
184
GALLINA
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 2. PATRIMONIO CULTURAL PATRIMONIO INMATERIAL 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Gallina Cundinamarca 1.3. Municipio
Bojac Casco Urbano Negocios de la Plaza Calle 6 entre carreras 4 y 5 Plaza de Bojac 0 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Tomar la calle 8 de ingreso al municipio, hasta la carrera 8, voltear hacia el sur, hasta la calle 4, luego doblar al occidente hasta la carrera 4 de ah hasta la plaza de Bojac 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.6.2.1.3 2.2. Descripcin La gallina criolla es uno de los platos tradicionales de Bojac, sobre todo los fines de semana, en la plaza, los diferentes negocios de comida preparan Gallina criolla, la cual se pone a cocinar en agua con sal, cuando est tierna se aade el apio, y se deja cocinar por cinco minutos, luego se agregan las papas, zanahoria, alverjitas, se sirve acompaada con papa, yuca pltano u otros complementos adicionales a gusto del comprador. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Colectiva (14) Tradicional (14) Annima (14) Espontnea (14) Popular (14) Subtotal SIGNIFICADO Local (6) Regional (12) Nacional (18) Internacional (30) TOTAL
CLIMA
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
El precio de la Gallina esta entre $ 15.000 y $ 30.000 dependiendo de los componentes del plato. Gratuita Propio de Bojac, gallina original y tradicional. Colectividad que se siente representada en este hecho, se transmite de generacin en generacin y no tiene autor conocido.
Bueno
185
13.3.3. FESTIVIDADES Y EVENTOS FIESTAS ANIVERSARIAS

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 3, FESTIVIDADES Y EVENTOS 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Fiestas Aniversarias 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Casco Urbano 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Desde Bogot Tomar la Calle 80 hasta facatativ y luego tomar la via hacia Bojac. Saliendo por la calle 13 desde Bogot tomar la via a Facatativ, en el Km. Desviar a mano izquierda hacia Bojac. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.7.1.1.1 2.2. Descripcin Cundinamarca
Fiestas realizadas en honora a la fundacin del municipio, en el 2010 cumpli 473 aos, en dichas fiestas se realizan actividades de integracin como conciertos, cabalgatas, festival gastronmico y feria ganadera donde la comunidad se integra al rededor del cumpleaos del municipio.
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Organizacin del evento (30) Beneficios socioculturales para la comunidad (20) Beneficios econmicos locales (20)
PUNTAJE 25 14 18
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Se realiza durante una semana en el mes de octubre y sus actividades principales se realizan el fin de semana de Permanente, es abierto a todo el pbico, se realiza en un tarima, adems del desfile de comparsas Gratuita Evento de Carcter local, tiene un buen nivel de organizacin, se cuenta con la participacin de la comunidad en general y visitantes de diversos lugares del pas.
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Bueno
186
FIESTA VIRGEN DE LA SALUD

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 3, FESTIVIDADES Y EVENTOS 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Fiesta de la Virgen de la Salud 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Casco Urbano 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Desde Bogot Tomar la Calle 80 hasta facatativ y luego tomar la via hacia Bojac. Saliendo por la calle 13 desde Bogot tomar la via a Facatativ, en el Km. Desviar a mano izquierda hacia Bojac. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.7.1.5. 2.2. Descripcin Cundinamarca La Fiesta de la virgen de la salud se celebra el segundo domingo del mes de septiembre, en la cual se realizan procesiones en honor a la virgen, a la cual asisten personas de diferentes partes del pas buscando alivio a sus dolencias y enfermedades, se realizan diferentes procesiones por las calles del municipio, adorando a la virgen, donde la comunidad y los visitantes se unen con sus carrozas, vehculos que decoran con alusin a la virgen. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Organizacin del evento (30) Beneficios socioculturales para la comunidad (20) Beneficios econmicos locales (20)
PUNTAJE 23 16 17
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm La fiesta se realiza el segundo domingo del mes de septiembre con diversas actividades durante el da. Permanente, es abierto a todo el pbico, se realiza en el casco urbano del municipio. Gratuita Evento de Carcter local, tiene un buen nivel de organizacin, se cuenta con la participacin de la comunidad en general y visitantes de diversos lugares del pas.
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Bueno
187
REINADO DEPARTAMENTAL DEL BAMBUCO

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 3, FESTIVIDADES Y EVENTOS 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) Reinado Departamental del Bambuco 1.3. Municipio Bojac Casco Urbano Alcalda Municipal Casco Urbano 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo 1.10. Indicadores para el acceso: Desde Bogot Tomar la Calle 80 hasta facatativ y luego tomar la via hacia Bojac. Saliendo por la calle 13 desde Bogot tomar la via a Facatativ, en el Km. Desviar a mano izquierda hacia Bojac. 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 1.7.1.3.3 2.2. Descripcin Cundinamarca El reinado se realiza en el mes de mayo, en el cual participan candidatas de diferentes municipios del departamento, se realiza una caravana con comparsas y sus reinas, tambin presentacin de las candidatas ante el jurado, y presentaciones de grupos folclricos de diferentes municipios, se realiza un recorrido de comparsas de reina y grupos folclricos por las calles del municipio, tambin se realiza una fiesta de integracin y la eleccin y coronacin de la reina departamental del Bambuco. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Organizacin del evento (30) Beneficios socioculturales para la comunidad (20) Beneficios econmicos locales (20)
PUNTAJE 26 19 19
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm Se realiza durante una semana en el mes de mayo Permanente, es abierto a todo el pbico, se realiza desfile de candidatas, comparsas folclricas y eventos en tarima Gratuita Evento de Carcter local, tiene un buen nivel de organizacin, se cuenta con la participacin de la comunidad en general y representantes de diversos municipios del departamento.
HORARIO Acceso
PRECIO
Tarifas Entrada
Bueno
188
13.3.4. SITIOS NATURALES LAGUNA DEL OSO

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 5. - SITIOS NATURALES 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Laguna del Oso Cundinamarca 1.3. Municipio Bojac Vereda El Chilcal Alcalda Municipal N 0441.911 W07423.340
1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Areo Tomar la va a la vereda el Chilcal, en el km 36, 5 a la izquierda de la carretera se encuentra el camino de acceso a la laguna. 2.4.3.1.4
La laguna del oso se encuentra ubicada en zona de bosque alto andino, a 2.200 msnm. La laguna se encuentra ubicada a 768 mts, de la via principal, posee vegetacin caracterstica de la zona como palma Boba, hojas de yarumo, caucho mata palo entre otros, diversas especies de pjaros, mamferos y anfibios. En la actualidad la laguna esta siendo absorbida por la vegetacin, convirtiendose en un humedal, para lo cual requiere de una intervencin inmediata. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Sin contaminacin del aire (10)
PUNTAJE 10 8 10 6 10 8 6 57 6 63 Fuente: Fecha:
Sin contaminacin del agua (10)

Sin contaminacin visual (10) Estado de conservacin (10) Sin contaminacin sonora (10) Diversidad (10)
Singularidad (10)
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada Libre Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales.
Regular
189
CUEVAS CUBIA
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 5. - SITIOS NATURALES 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Cuevas Cubia Cundinamarca 1.3. Municipio Vereda Cubia Privado. N 441.709 W7419.843 3 Kms. 1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Tomar la via a la vereda Cubia Bojac
Areo
2.12.1.1.2
Las cuevas, se encuentran en la parte superior de unas formaciones rocosas ubicadas al lado de la via a la vereda Barro blanco, el acceso a las cuevas es difcil, por estar ubicado en la parte superior y porque tambin para ingresar desde la va principal, en el terreno se encuentran una manada de toros de lidia, lo que impide el acceso, al acceder por la parte superior, se deben utilizar equipos, para descenso en cuerda y realizar adecuaciones para mejorar las condiciones de seguridad. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Sin contaminacin del aire (10)

Singularidad (10)
Diligenciado por: Equipo Tcnico Together Ltda
Together Ltda oct-10
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Bueno
190
LAGUNA ROSAS DE LOS PADRES

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 5. - SITIOS NATURALES 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Laguna Rosas de los Padres 1.3. Municipio Bojac Vereda Santa Brbara Alfonso Lpez N0438.8812 W07420.168 3143340272 1.9. Tipo de Acceso Terrestre Acutico Frreo Areo Sobre la va hacia la mesa en el Km. 5 al costado sur, se encuentra la Finca Acapulco dentro de la cual se encuentra la laguna. Cundinamarca 2.4.3.1.5
Laguna ubicada en la finca Acapulco, a 2.541 m.s.n.m. la cual se utiliza como recurso hdrico en pocas de invierno para abastecer pequeos cultivos y ganado que se encuentra en la misma, tambin se han desarrollado algunas actividades con grupos de colegios, para lo cual se aprovecha la extensin de la finca, que posee senderos y gran cantidad de vegetacin.
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Sin contaminacin del aire (10)

Singularidad (10)
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada Libre Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales.
Regular
191
HUMEDAL EL JUNCAL
FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 5. - SITIOS NATURALES 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Humedal El Juncal Cundinamarca 1.3. Municipio Bojac Vereda Cortes Luis Carlos Sarmiento Angulo Vereda Cortes
1,5 Kms..
1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la va a la vereda cortes en el Km, 1,5 se encuentra la hacienda donde se encuentra el humedal.
2.4.4.1.3
El humedal tiene un lato nivel de contaminacin porque recibe las aguas servidas del municipio, sin ningn tipo de tratamiento, tambin los vecinos poseen desarrollos agropecuarios, los cuales vierten los desechos txicos. En la actualidad el humedal fue declarado como rea de reserva natural y se encuentra en proceso de delimitacin. Con respecto a su biodiversidad, se encuentra avifauna de especies como la tingua Bogotana de pico rojo y de pico verde, tambin arriban patos en migracin y se han llegado a encontrar hasta 8 especies diferentes. 3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Sin contaminacin del aire (10) PUNTAJE 7 3 7 8 5 5 8 40 6 46 Fuente: Fecha:

Singularidad (10)
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada
Regular
Componentes o elementos afectados, requieren de una intervencin mayor con el fin de devolverle las caractersticas originales
192
CASCADA PEAS BLANCAS

FORMATO NICO PARA LA ELABORACIN DE INVENTARIOS TURSTICOS FORMULARIO 5. - SITIOS NATURALES 1. GENERALIDADES 1.1. Nombre 1.2. Departamento 1.4. Corregimiento, Vereda o Localidad 1.5. Administrador o Propietario 1.6. Direccin / Ubicacin 1.7. Telfono / Fax 1.8. Distancia (desde el municipio mas cercano ) 1.10. Indicadores para el acceso: 2. CARACTERSTICAS 2.2. Cdigo Asignado 2.2. Descripcin Cascada Pea Blanca 1.3. Municipio Bojac Vereda San Antonio Alcalda Municipal N 04 40.771 W074 21.549 8243140 1.9. Tipo de Acceso Terrestre x Acutico Frreo Areo Tomar la carrera 8 con calle 3 tomar la via a la vereda San Antonio
Cundinamarca
2.5.1.1.1
Cascada ubicada en el camino real Bojac - Tena, el acceso se encuentran en buen estado, ubicada en zona de bosque de niebla a los 2011 m.s.n.m., se encuentra en un can el cual esta completamente rodeado de vegetacin tpica de la regin donde se encuentra variedad de aves, mamferos y plantas.
3. PUNTAJES DE VALORACIN CALIDAD Sin contaminacin del aire (10)

Singularidad (10)
Together Ltda Octubre de 2010
CLIMA
10C - 12C 92% 6km/h 2,3 mm
PRECIO
Tarifas Entrada Libre Componentes sanos, no presentan daos apreciables, solo requieren acciones de mantenimiento.
Satisfactorio
193
14.
BIBLIOGRAFA
Organizacin Mundial de Turismo Gua para administradores locales. Desarrollo Turstico Sostenible Madrid 1999. Poltica de Turismo Cultural. Ministerio de Comercio Industria y Turismo Ministerio de cultura versin final septiembre 2007 Manual para posadas tursticas Viceministerio de Turismo Ley 300 de 1996 CONPES 3397 de 2006 Ley 1101 de 2006 Plan Sectorial de Turismo Nacional 2008 2011 Colombia destino de clase mundial Plan de Desarrollo Municipal 2008 2011 Informe de competitividad para el sector de agencia de viajes y turismo Foro Econmico mundial 2009. Metodologa de Matriz de Marco lgico del Banco Interamericano de Desarrollo BID Esquema de Ordenamiento Territorial Municipal Federacin Colombiana de Municipios. www.fcm.org.co. Metodologa para la elaboracin de inventarios de atractivos tursticos Viceministerio de Turismo Metodologa para la Planificacin Turstica Ministerio de Comercio Industria y Turismo Formato nico para la elaboracin de inventarios tursticos Viceministerios de turismo 2009. Material de posicionamiento geoespacial Google Earth
194
Ley 679 de 2001 - Lucha contra la explotacin la pornografa y el turismo sexual con nios y nias y adolescentes. Ley 99 de 1993 - Creacin del sistema nacional ambiental. Plan de Competitividad Turstica de Bogot 2015. Ley 1004 del 30 de diciembre de 2005 Decreto 2685 del 28 de diciembre de 1999 y sus modificatorios Decreto 383 del 12 de febrero de 2007 y Decreto 4051 del 23 de octubre de 2007 y el Decreto 708 del 13 de marzo de 2008 Resolucin 01 del 3 de diciembre de 2007, expedida por la Comisin Intersectorial de Zonas Francas Resolucin 5532 del 24 de junio de 2008 de la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales
195

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2. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO.

Euromonitor International www.euromonitor.com Fuente DAS National Department of Security

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3. VISIN TURSTICA DEL MUNICIPIO DE BOJAC

4. OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO TURSTICO.

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MEJORAMIENTO DEL RECURSO HUMANO, NATURAL Y CULTURAL

5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL MUNICIPIO DE BOJAC.

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Ilustracin 1. Estructura de Marco Lgico

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Ilustracin 2. rbol de Problemas

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Ilustracin 3. Clasificacin de Problemas

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Ilustracin 4. Identificacin de Problemas - Polticas y Regulaciones

Ilustracin 5. Identificacin de Problemas Regulacin del Medio Ambiente

Ilustracin 6. Identificacin de Problemas - Tranquilidad y Seguridad

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Ilustracin 7. Identificacin de Problemas - Salud e Higiene

Ilustracin 8. Identificacin de Problemas - Priorizacin de Viajes y Turismo

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Ilustracin 9. Identificacin de Problemas - Infraestructura del Transporte Terrestre

Ilustracin 10. Identificacin de Problemas - Infraestructura del Turismo

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