Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword or section
Like this
59Activity
×

Table Of Contents

Black Belt
Green Belt
Técnico Lean
Promotor (Sponsor)
Tutor (Mentor)
Consejo Lean Sigma
Certificación – Técnicos Lean
Certificación – Green Belts
Certificación – Black Belts
La actitud es crítica
Pensamiento Lean
Las 3 M’s – deficiencias en Manufactura
Desperdicio de métodos de proceso actuales
Los 7 tipos de desperdicio
Hay un 8avo. desperdicio
Gasto excesivo (Muri)
Desbalance (Mura)
Valor agregado / no agregado
Dirigiendo hacia la perfección
Procesos perfectos
Paso perfecto: valioso
Paso perfecto: capaz
Paso perfecto: disponible
Paso perfecto: adecuado
Paso perfecto: flujo
Liga perfecta: Jalar
Liga perfecta: Nivel
Características del sistema de manufactura
Caja de herramientas Lean
Tener siempre un propósito
Panora de DMAIC
DEFINIR: Definir el proyecto
MEDIR: Acotar el problema
ANALIZAR: Identificar causas
MEJORAR: Implementar soluciones
CONTROL: Mantener las ganancias
Resumen
Acelarar mejoras
Evento Kaizen
Involucramiento
Comprendiendo Kaizen
Trabajar como sistema
Calidad, sistemas y procesos
Procesos
Nivel de detalle de Procesos
¿Quiénes son los clientes?
Tipos de clientes
Identificar necesidades de clientes
¿Qué es un CTQ?
Especificaciones para CTQs
Project Chartee
Elementos del Project Charter
Propósito
Alcance
Importancia
Métricas
Entregables
Recursos
Ejercicio
Documentar el desempeño de la línea base
Mostrando la línea base
Cartas de tendencia y cartas de control
Cartas de control
Diagrama de control
Histogramas
Estadística descriptiva
Mapa del proceso – estado actual
Producción de antorchas
Distribución de planta tradicional
¿Por qué lotes y colas?
Corridas largas = esperas largas
Los resultados
Problemas
El inventario cubre los desperdicios
Las realidades de manufactura
¿Cuál es el tamaño de lote ideal?
Beneficios de lotes pequeños
Objetivos
¿Qué necesitas saber acerca de un proceso?
Comprender el proceso
Definición del diagrama de flujo
Símbolos de diagramas de flujo
Iniciando en el tope
Diagrama de actividades
Diagrama de flujo desplegado
Diagrama de flujo con Muda resaltado
Diagrama de flujo de oportunidades
Pasos de valor agregado y sin valor agregado
Usos del diagrama de flujo de oportunidades
Cuatro perspectivas
Ejemplo: copiadora
Ejemplo: Mapa de proceso
Mapa de la cadena de valor (VSM)
Pasos para crear el VSM
VSM - Actual
VSM - Símbolos
VSM - símbolos
VSM – Paso 1
¿El tiempo TAKT puede cambiar?
VSM: Paso 2
Tiempo de ciclo
OEE
Ejemplo de tiempo de ciclo
Teoría de restricciones
VSM: Paso 3
Cálculo de inventarios
VSM: Paso 4
VSM: Paso 5
VSM: Paso 6
Diagrama de datos tiempos
Mapa del estado actual
Aplicación del VSM
Ejercicio de VSM
Solución de problemas
Caso de la cajas dañadas
Ruta para identificar causas raíz
Tormenta de ideas de causas potenciales
Guía de tormenta de ideas
5 porqués
Método tradicional – los 5 quienes
5 porqués – Análisis de causa raíz
Buscando relaciones
Pensamiento causal y delineado
Diagrama de árbol
Ejemplo
Como crear un diagrama de árbol
Involucrar a la gente para desarrollar soluciones
Generar ideas de solución
Técnicas de creatividad
Construyendo ideas creativas
Evaluación de ideas de solución
Círculos y cuadrados
Reducción de tiempo de preparación
Operaciones Internas vs externas
Paso 1. Estudiar el proceso
Forma de evaluación ejemplo
Estudiar el proceso
Crear mapa del proceso de cambio
Paso 2: separar internas de externas
Separar internas y externas
Tormenta y captura de ideas
Paso 3: Cambiar internas a externas
Mover internas a externas - simple
Mover internas a externas - moderado
Mover internas a externas -complejo
Paso 4: Mejorar cada elemento
Racionalizar: Internas y externas
Estandarización de la función
Implementar operaciones paralelas
Usare clamps funcionales
Ejemplo de métodos de una vuelta
Ejemplo de agujeros en forma de pera
Ejemplo de roldana en forma de U
Ejemplo combinado pera y U
Cuerdas partidas
Ranura en U
Métodos de un movimiento
Ejemplo Enganche por leva
Topes de resorte
Métodos de enganche ( interlocking)
Eliminar ajustes
Mecanizar
Racionalizar ajustes externos
Transporte de partes y herramientas mejorados
Comentarios finales
¿Se ve familar?
En la oficina
Paso 1: Ordenar Uso efectivo de espacio y equipo
Clasificar - entregables
Paso 2: Poner en orden
Tips para poner en orden
Poner en orden - entregables
Paso 3. Limpieza
Implementación de la Limpieza
Implementación de la limpieza
Entregables de la limpieza
Paso 4: Estandarizar
Ejemplo de procedimiento
Estandarización - entregables
Paso 5: Disciplina orienta a la mejora continua
Desarrollar y establecer metas
Disciplina - entregables
Preparación
Preparación – equipo de trabajo
Preparación – estructura de 5Ss
Resumen de ventajas
Controles visuales
Despliegues y controles
Mediciones en el lugar de trabajo
Ejemplo de pizarrones 3D
Seguridad
Calidad
Entrega
Productividad
Tipos de controles visuales
Fallas en el equipo
¿Qué es TPM?
Tipos de mantenimiento
Niveles de mantenimiento
Primeras fases del TPM
Mantenimiento preventivo (PM)
Mantenimiento correctivo
Mantenimiento de fallas
Paso avanzados
¿Es razonable el precio del TPM?
Poka Yoke
Ejemplos: Poka Yokes
Dispositivos de detección
Características de Poka Yokes
Los 8 principios de mejora para Poka Yokes
Control de los ajustes de máquinas
Control de ajustes de máquinas
Distribución de planta
Eliminar Muri y Mura
Iniciar Mapa de la Cadena de Valor
Métodos de programación
Sistema de jalar
¿Qué es Kanban?
Kanban
Supermercados
Reglas de operación del Kanban
Lógica simple de inventarios
Variación en el uso diario
Aplicación – Kanban tarjeta simple
Aplicación – Kanban en (Indianapolis)
Carga tradicional
Carga nivelada
Caja de Heijunka y lanzamiento (pitch)
Heijunka en Jackson
Ruedas de producción
Aplicación – Rueda de producción en aislado
Aplicación – Rueda de producción en enchaquetado
El Proceso Marcapasos
¿Recuerdas la caja de datos?
Identificar el proceso
Se prefiere el flujo continuo
El flujo continuo afecta el tiempo de respuesta
Supermercados y Kanbans
Aplicación de supermercados
Trabajo en un almacén FIFO
Nivelación de la producción – Mezcla y volumen
Retiro uniforme
Mapa futuro de la cadena de valor
Implementando el estado futuro
Preguntas clave para el mapa de estado futuro
Preguntas clave para el mapa futuro
Principio fundamental
Beneficios de la estandarización
Capacitación
Planeación de la capacitación
Documentación y capacitación: revisión
Mostrar datos de antes y después
Seguimiento activo, corrección y soporte
Procedimiento de Auditoría
Importancia del cierre
Cierre del proyecto
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tecnicos Lean

Tecnicos Lean

Ratings: (0)|Views: 23,033|Likes:
Published by silvery555

More info:

Published by: silvery555 on Mar 29, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, PPTX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

07/15/2013

pdf

text

original

You're Reading a Free Preview
Pages 8 to 163 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 171 to 250 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 258 to 312 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 320 to 333 are not shown in this preview.
You're Reading a Free Preview
Pages 341 to 394 are not shown in this preview.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->