Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Bab 2

Bab 2

Ratings: (0)|Views: 246 |Likes:
Published by Yogi Jambi

More info:

Published by: Yogi Jambi on Mar 30, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/06/2014

pdf

text

original

 
10
 
BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1.
 
Pengertian Administrasi, Manajemen, dan Organisasi
Keadaan administrasi dan manajemen dalam suatu organisasi harus mampubergerak di tempat serba terbatas. Sumber manajemen yang selalu terbatas, baik secara kuantitas maupun kualitas merupakan tantangan bagi administrasi danmanajemen dalam mencapai tujuan organisasi dengan efektif. Pendayagunaansumber manajemen merupakan langkah awal yang sangat penting merealisasikanprogram yang telah ditentukan agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efektif.
2.1.1.
 
Administrasi
Mengenai administrasi Soewarno Handayaningrat membagi ke dalamdua definisi secara sempit dan luas, yaitu :Administrasi secara sempit meliputi kegiatan catat mencatat, surat-menyurat, pembukuan ringan, ketik-mengetik, agenda dan sebagainyayang bersifat teknis ketatausahaan. Adapun pengertian administrasisecara luas adalah merupakan kegitan kerjasama yang dilakukandalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
3
 Sedangkan menurut Sondang P. Siagian administrasi adalah
“keseluruhan proses kerjasama antara dua orang manusia atau lebih yang
didasarkan atas rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya”.
4
 Selanjutnya Dann Sugandha memberi definisi tentang administrasisebagai berikut :
3
Soewarno Handayaningrat,
Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen
, CV. HajiMasagung, Jakarta: 1996. Hlm.2
4
Sondang P. Siagian
,
 
Op Cit 
. Hlm.3
 
11
 
Seluruh proses organisasi yang terdiri dari proses penentuan tujuandan pencapaiannya dengan memanfaatkan sumber yang tersediasecara berdaya guna melalui beberapa orang secara terkoordinasidengan menerapkan perencanaan, pembuatan keputusan dan perintahkerja, pimpinan serta penilaian dan pengawasan.
5
 Dari pendapat para ahli di atas terlihat bahwa penekanan pengertianadministrasi adalah pada prosesnya, sehingga kegiatan kerjasama yangdilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dilaksanakan secara sistematismulai dari perencanaan hingga evaluasi.Inti dari uraian di atas menunjukan bahwa administrasi merupakanproses dari kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama, dengan ciri-ciri sebagai berikut :1.
 
Adanya sekelompok orang yang bekerjasama;2.
 
Adanya organisasi sebagai wadah pelaksanaan kegiatan;3.
 
Adanya tujuan yang hendak dicapai;4.
 
Adanya bimbingan, kepemimpinan, perencanaan, pengawasan, evaluasidan sebagainya.Berdasarkan ciri-ciri administrasi tersebut dapat disimpulkanbahwa administrasi adalah keseluruhan proses kerja sama dua orang ataulebih yang didasarkan pada rasionalitas tertentu, dimaksudkan danditujukan untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkansebelumnya, dan operasionalnya dilakukan melalui kerja sama secara
5
Dann Sugandha,
 Administrasi Strategi, Taktik dan Teknik Penciptaan Efisiensi
, Intermedia.Jakarta: 1991. Hlm.9
 
12
 
teratur, ada yang memimpin dan ada pula yang mengendalikan.Mengenai pegawai A. W. Widjaja menjelaskan bahwa administrasikepegawaian dikembangkan dengan tujuan :a.
 
Penggunaan secara efektif tenaga kerja manusia;b.
 
Tercipta, terpelihara serta terkembangkan hubungan kerja yangmemberikan suasana kerja yang menyenangkan antar individu yangbekerja sama;c.
 
Tercapainya perkembangan yang maksimal bagi masing-masingindividu yang bekerja sama tersebut.
6
 Pokok-pokok persoalan dalam administrasi kepegawaian dirincisebagai berikut :1)
 
Sistem kepegawaian;2)
 
Sistem pengadaan/penerimaan pegawai (pemilihan, penyajian,pengangkatan, penempatan);3)
 
Analisa tugas jabatan;4)
 
Sistem penggolongan jabatan dan kepangkatan;5)
 
Sistem penggajian;6)
 
Sistem penilaian kecakapan pegawai7)
 
Sistem kenaikan pangkat dan pemindahan jabatan;8)
 
Disiplin dan hukuman jabatan;9)
 
Sistem pemberhentian pegawai;10)
 
Sistem jaminan di hari tua (pensiun).
7
 
2.1.2.
 
Manajemen
Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dengan efektif sangatditentukan oleh pelaksanaan fungsi manajemen secara tepat dan lengkap.Semakin banyak fungsi yang dilakukan akan semakin sempurna dalammencapai tujuan organisasi. Dalam artian bahwa pelaksanaan fungsimanajemen sangat menentukan terhadap pencapaian efektivitas kerja.
6
A. W. Widjaja,
 Administrasi Kepegawaian: Suatu Pengantar,
Edisi 2, Cetakan 4, PT. RajaGrafindo Persada, Jakarta: 1995. Hlm.16-17
7
 
 Ibid 
 

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Ila Danubrata liked this
Faradhian Ayp liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->