LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

Necesidades futuras de RH La demanda a futuro que experimenta una organizacin en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeacin de las polticas de empleo. La mayor parte de las compaas evala sus necesidades futuras en este campo. Por otra parte, la oferta de personal dista mucho de ser ilimitada. Incluso en el caso de Amrica Latina, zona con gran exceso de poblacin y niveles notables de desempleo, la oferta de personal conoce lmites muy precisos. Los desafos que determinan esa demanda y los mtodos de anticiparla merecen un anlisis general. Causas de la demanda A pesar de que la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general estn presentes en el proceso cambios en el entorno, en la organizacin y en la fuerza de trabajo. Estos factores aparecen tanto en los planes a corto como a largo plazos

Desafos externos.
Es difcil para los especialistas en recursos humanos predecir los acontecimientos que se producirn en su entorno a corto plazo y an ms difcil calcular sus efectos a largo plazo. Por ejemplo, los fabricantes de calzado pueden experimentar sbitamente un cambio importante si el pas empieza a exportar cuero crudo a mercados que lo paguen a mejores precios; el efecto que esta medida tenga a largo plazo es difcil de evaluar. Otros ejemplos podran referirse a los efectos de la inflacin, el desempleo, las tasas de inters y varios factores ms. Desafos sociales. Polticos y legales Los desafos de carcter social, poltico y legal son, relativamente hablando, de ms sencilla prediccin, pero en pocas ocasiones se hacen perfectamente claras sus influencias. Por ejemplo, no es fcil evaluar el efecto de algunas medidas legales sobre el mercado de trabajo. Computacin Los cambios tecnolgicos son de difcil prediccin y evaluacin. Un ejemplo destacado de esto lo constituy la introduccin de computadoras en las sociedades iberoamericanas. En su momento, algunos expertos predijeron que las computadoras conduciran a niveles muy altos de desempleo, pero ha ocurrido lo contrario: el rea de computacin sigue alcanzando niveles rcord de crecimiento en prctica-mente todos los pases hispanoamericanos. Clculos recientes indican que la industria proporciona empleo directo o indirecto a ms de seis millones de personas. Con mucha frecuencia, la planeacin de los recursos humanos se modifica debido a la introduccin de nueva tecnologa. En algunos casos, sta puede significar la eliminacin de varios puestos de trabajo (por ejemplo, la introduccin de nueva maquinaria agrcola puede eliminar varios empleos tradicionales), o puede tambin implicar la creacin de puestos nuevos (en el campo de la transportacin, por ejemplo, la apertura de nuevos sistemas de transporte masivo requiere personal que atienda al pblico y a los sistemas tcnicos.

Competencia La competencia constituye otro reto externo que afecta la demanda de recursos humanos en una organizacin. El nmero global de personas empleadas por la industria de la confeccin tiende a ser relativamente estable, ya que la intensa competencia en esa rea tiende a controlar sus dimensiones globales. En el campo de las compaas productoras de papel, por el contrario, se ha experimentado una tasa de crecimiento que excede con mucho la tasa de crecimiento vegetativo de la poblacin. Este fenmeno es explicable en buena medida por la competencia entre las grandes papeleras.