ROTEIRO PARA FORMATAO DE PROGRAMAS 1 - Ttulo: nome do programa (pode ter slogan). 2 - Produo: nome dos produtores.

3 - Apresentao: nome do apresentador (es). 4 - Introduo: Resumo do projeto. (pode ser feita depois que todos os outros tpicos estiverem descritos). 5 - Justificativa: Justificar a necessidade de um programa como este para a sociedade/pblico/rdio/cultura. O que ele acrescenta? Qual a novidade ou diferencial? 6 - Objetivo: Falar da finalidade do projeto. Suas metas. A que ele se prope? 7 - Gnero e Formato: Gnero: identificar claramente o gnero do programa 8 - Periodicidade: Informar se o programa prope-se a ser dirio, semanal, mensal e o dia e hora de veiculao. 9 - Anlise da concorrncia e Comercializao: Detectar os concorrentes diretos e indiretos do seu programa (tvs abertas, tvs fechadas, outros veculos local, regional, nacional). Apresentar estratgias de comercializao: parcerias, patrocnios, financiamentos, leis de incentivo, etc. Como o projeto se viabilizar? 10 - Alcance e Pblico alvo: Qual ou quais as emissoras que podero exibir o programa? Perfil das emissoras. Qual o perfil dos telespectadores do programa? Faixa etria, escolaridade, situao scio-econmica, etc. (o ideal fazer uma pesquisa mais complexa, mas tente fazer uma descrio mais completa possvel!). 11 Espelho do Piloto: Estrutura bsica do programa (todas as edies tero a mesma estrutura e organizao, salvo programa especial), com diviso de blocos e respectivos tempos.

12 Roteiro do piloto: Roteiro (script) do programa piloto com contedo: textos (abertura, apresentao de convidados, chamadas de blocos, encerramento) e perguntas para os entrevistados. Cada edio tem um contedo (tema ou assunto) diferente, portanto roteiro diferente. 13 - Plano de trabalho - Estratgia e Planejamento de Produo: Como vai ser organizada a produo? Descrever as etapas: prproduo/produo/ps-produo. Identificar e levantar todos os elementos de produo: elenco, equipe, equipamento, cenrio, transporte, etc. Fazer cronograma de produo (em tabela) com dias/horas pra cada atividade, de acordo com a periodicidade do programa. 14 - Estimativa de Oramento: Com todas as demandas de produo detectadas, agora se pode fazer um levantamento de custos pra cada item, resultando numa estimativa de oramento. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contnua.

O PDCA foi idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o aplicou. Inicialmente deu-se o uso para estatstica e mtodos de amostragem. O ciclo de Deming tem por princpio tornar mais claros e geis os processos envolvidos na execuo da gesto, como por exemplo na gesto da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gesto e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negcios, independentemente da rea de atuao da empresa. O ciclo comea pelo planejamento, em seguida a ao ou conjunto de aes planejadas so executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ao para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execuo. Os passos so os seguintes: Plan (planejamento) : estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta); analisar o fenmeno (analisar os dados relacionados ao problema); analisar o processo (descobrir as causas fundamentais dos problemas) e elaborar um plano de ao. Do (execuo) : realizar, executar as atividades conforme o plano de ao. Check (verificao) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificaes e estado desejado, consolidando as informaes, eventualmente confeccionando relatrios. Atualizar ou implantar a gesto vista. Act (ao) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatrios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ao, de forma a melhorar a qualidade, eficincia e eficcia, aprimorando a execuo e corrigindo eventuais falhas.

ndice
[esconder] 1 Ciclo PDC Ae as meta s 1.1 M e t a s p a r a m a n t e r 1.2 M e t a s p a r a m e l h o r a r

[editar] Ciclo PDCA e as metas

H dois tipos de metas: Metas para manter; Metas para melhorar;

[editar] Metas para manter

Exemplos de metas para manter: Atender ao telefone sempre antes do terceiro sinal. Estas metas podem tambm ser chamadas de "metas padro". Teramos, ento, qualidade padro, custo padro, prazo padro, etc. O plano para se atingir a meta padro o Procedimento Operacional Padro (POP). O conjunto de procedimentos operacionais padro o prprio planejamento operacional da empresa. O PDCA utilizado para atingir metas padro, ou para manter os resultados num certo nvel desejado, pode ento ser chamado de SDCA (S de standard)..

[editar] Metas para melhorar

Exemplos de metas para melhorar: Reduzir o desperdcio de 100 unidades para 90 unidades em um ms ou Aumentar a produtividade em 15% at dezembro. De modo a atingir novas metas ou novos resultados, a "maneira de trabalhar" deve ser modificada; por exemplo, uma ao possvel seria modificar os [Procedimentos Operacionais Padro].

[editar] Bibliografia
CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. 1994. ORIBE, Claudemir. Os 70 Anos do Ciclo PDCA. Revista Banas Qualidade. N. 209. Ano XVII. Outubro/2009. Pag. 20-25 ORIBE, Claudemir Yoschihiro. Quem resolve problemas aprende? A contribuio do mtodo de anlise e soluo de problemas para a aprendizagem organizacional. Dissertao (mestrado) Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais, Programa de Ps-Graduao em Administrao. Belo Horizonte, 2008. 168 f.