VIAS DE IMPACTO Y REDES SOCIALES

Construccin de la cadena causal El ejercicio se inicia con una lluvia de ideas1, que permite identificar el problema central, una vez identificado el mismo, se continua procediendo a preguntar el Por qu sucede este problema, cuales son las causas? una vez hecha la pregunta, se identifica las causas que ocasionan el problema central, estas sern las causas de 1 nivel. De la misma manera se procede a identificar las sub causas del 1primer nivel, para esto se hace uso de la pregunta Por qu sucede la CAUSA 1?, lo propio con la causa 2, estas nuevas causas darn origen a las causas de 2 nivel y posteriormente a las de 3 nivel y as sucesivamente hasta la causa N. Este rbol se constituye en el orientador para identificar la va de impacto (productos, alcances e impacto) que se quieren lograr con el proyecto. En la siguiente figura vemos la secuencia del cmo se debe proceder a la construccin de la cadena causal, la misma que se presenta como un grfico horizontal con las causas ms distantes en el lado izquierdo, las causas ms prximas al medio y el problema enfocado en la intervencin en el lado derecho. El planteamiento del problema y sus causas de la cadena causal, tienen una redaccin en sentido negativo, los mismos que debern ser nuevamente redactados en sentido positivo. Este ejercicio de volcar de sentido negativo a positivo permitir visibilizar e identificar de mejor manera los productos y alcances formulados en el programa A manera de ejemplo presentamos el rbol de problemas de la Cooperativa Jalsuri en el departamento de La Paz,

1 Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.

Porque?

Porque?

Porque?

Porque?

Porque sucede esto?

No se cuenta con maquinaria

No existe almacenes

No se cuenta con Tecnologa de cosecha y poscosecha

Semilla de baja calidad Escaso conocimiento del manejo tecnolgico del cultivo

Rotaciones inadecuadas de cultivo

Prdida de potencial productivo de suelos

Baja productividad

Bajos ingresos en la Cooperativa Jalsury

Baja calidad de vida de los socios de la Cooperativa Jalsury

Ataque de plagas y enfermedades

Falta de informacin

Desconocimient o de mercados Desconocimiento reglas y estatutos

Inadecuada articulacin al mercado

Poca comunicacin entre socios

Escasa participacin

Debil organizacin de productores

Falta de personera jurdica

NIVEL 5

NIVEL 4

NIVEL 3

NIVEL 2

NIVEL 1

Figura 1. rbol de problemas Cooperativa Jalsuri

PROBLEMA CENTRAL

Una vez que se ha construido la cadena causal, se empieza a identificar y marcar cada una de las tarjetas en funcin a su correspondencia con uno u otro capital, independientemente de que este sea producto u alcance. Esta accin nos ayudara a identificar a priori, los capitales en el que haremos ms incidencia durante la ejecucin del proyecto, para lograr el impacto. Asimismo, nos permite identificar las alianzas que deberamos realizar con entidades que tengan fortaleza en uno u otro capital. Es importante realizar todo este ejercicio con personas que estn vinculadas al proyecto como ser: tcnicos, agricultores y financieras.

No se cuenta con maquinaria

No existe almacenes

No se cuenta con Tecnologa de cosecha y poscosecha

Semilla de baja calidad Escaso conocimiento del manejo tecnolgico del cultivo

Rotaciones inadecuadas de cultivo

Prdida de potencial productivo de suelos

Baja productividad

Bajos ingresos en la Cooperativa Jalsury

Baja calidad de vida de los socios de la Cooperativa Jalsury

Ataque de plagas y enfermedades

Falta de informacin

Desconocimient o de mercados Desconocimiento reglas y estatutos

Inadecuada articulacin al mercado

CAPITALES Capital FINANCIERO

Poca comunicacin entre socios

Escasa participacin

Debil organizacin de productores

Capital FISICO Capital SOCIAL Capital HUMANO

Falta de personera jurdica

Capital NATURAL

Figura 2. Identificacin de los capitales en la cadena causal Relacin de los productos del proyecto, con la cadena causal. El propsito de relacionar los productos/resultados del proyecto con los alcances e impacto identificados en la cadena causal, nos permitir explicitar la(s) Va(s) en las que intervendr el proyecto. PRODUCTOS ALCANCES
No se cuenta con maquinaria No se cuenta con Tecnologa de cosecha y poscosecha

IMPACTO

No existe almacenes

Semilla de alta calidad disponible Escaso conocimiento del manejo tecnolgico del cultivo

Semilla de baja calidad

Capacitacion en produccion comercial y de semila de quinua

Rotaciones inadecuadas de cultivo

Prdida de potencial productivo de suelos

Baja productividad

Bajos ingresos en la Cooperativa Jalsury

Baja calidad de vida de los socios de la Cooperativa Jalsury

Ataque de plagas y enfermedades

Estrategia de promocin y comercializacin de semilla

Falta de informacin

Desconocimient o de mercados Desconocimiento reglas y estatutos

Inadecuada articulacin al mercado

CAPITALES Capital FINANCIERO

Nucleos de produccion conformados para la produccion y comercializacion

Poca comunicacin entre socios

Escasa participacin

Debil organizacin de productores

Capital FISICO Capital SOCIAL Capital HUMANO

Falta de personera jurdica

Capital NATURAL

Figura 3. Relacin de los productos del proyecto, con la cadena causal de la Cooperativa Jalsury En la figura 3, existe una relacin estrecha entre los cuatro productos en los cuales debe trabajar la Fundacin PROINPA, con los alcances, e impacto, sin embargo se puede observar tambin que existe un grupo de tarjetas (de color

azul) en los cuales el proyecto no tiene incidencia (maquinaria e infraestructura), por ello ser necesario que los actores involucrados vean la mejor forma de generar alianzas para no dejar suelta esta rama del rbol. Posterior al anlisis de la cadena causal es necesario hacer un anlisis de las redes sociales, que permita conocer el grado de participacin de actores internos y externos desde el inicio del proyecto a fin de generar alianzas estratgicas. Consideraciones a tomar en cuenta en el ejercicio: Asegurarse de anotar una causa en una sola tarjeta de color. Utilizar palabras que hagan nfasis en la ausencia o falta de una solucin particular, utilizando una oracin corta, clara, simple y concreta. Analizar cada tarjeta y establecer la relacin de si es causa o efecto del problema central, los mismos se van colocando en el lugar respectivo, teniendo el cuidado de no mezclar entre ellas. Los problemas que no tiene relacin alguna con el problema general, se dejan para retomarlo en el anlisis de otros problemas.

Anlisis de las redes sociales Con el propsito de complementar el anlisis del modelo causal, se elaboran los mapas de redes sociales ex ante, para ello inicialmente se sigue la siguiente secuencia. Identificacin de actores Antes de iniciar la construccin de redes, se solicita a los participantes del taller (tcnicos y agricultores) realizar un listado de los actores2 que estn relacionados con la temtica del proyecto (investigacin, transferencia de tecnologa, comercializacin, transformacin, provisin de fondos y otros), segn el cuadro 1, considerando los diferentes niveles de accin, local, departamental, nacional, internacional. Este anlisis se realiza para la situacin inicial es decir, que actores estn al inicio del proyecto. A manera de ejemplo presentamos los cuadros que fueron extractados de la evaluacin de impacto del PITA quinua en el Departamento de La Paz. Cuadro 1. Identificacin de principales actores relacionados con el proyecto en la zona
Sigla
HAM Viacha PROINPA

Nombre Completo
Honorable Alcalda Municipal de Viacha Fundacin para la Promocin e

Tipo de Organizacin*
Municipio Fundacin

Escala**
Local

Evaluacin de impacto del proyecto Produccin de Semilla de Quinua en la Cooperativa Jalsuri Irpa Chico, Municipio de Viacha, Provincia Ingavi, Departamento de La Paz, Bolivia. Fuentes W. 2007.
2

Investigacin de Productos Andinos FDTA Altiplano Cooperativa Jalsuri N Fundacin para el Desarrollo Tecnolgico del altiplano Cooperativa Agropecuaria Jalsuri Irpa Chico Ltda. Financieras Organizacin econmica.

Regional Regional Local

*ONG, OG, universidad, empresa privada, de investigacin, organizacin comunitaria, financiera. **Local, comunitario, departamental, nacional, internacional

Una vez realizado el listado de actores, hacemos un anlisis puntual de cada uno de ellos en funcin a su grado de importancia e influencia, para ello hacemos uso del stakeholder anlisis3, el mismo que nos permitir conocer a las entidades de mayor relevancia en la red. La pregunta inductora es: La entidad X cun importante y/o influyente es, en el rubro de quinua en la zona?, as sucesivamente. Cuadro 2. Stakeholder anlisis de los actores relacionados con el proyecto en la zona
Actores
HAM Viacha PROINPA FDTA Altiplano Cooperativa Jalsuri

Importante*
3 5 5 5

Influyente*
4 4 5 5

*Escala importancia: 1 sin importancia, 2 poco importante, 3 medianamente importante, 4 importante, 5 muy importante. **Escala influencia: 1 sin influencia, 2 poco influyente, 3 medianamente influyente, 4 influyente, 5 muy influyente.

Una vez completado los cuadros se solicita a los participantes dibujar el mapa de red. Elaboracin de mapas de redes Con base a la informacin generada se solicita a los participantes que construyan el mapa de red actual del proyecto, el ejercicio consiste en construir el mapa de red, para ello se identifican a los actores en base a sus caractersticas de intervencin (financieras, investigacin, prestadoras de servicio, municipales, y otros), las cuales se identifican en tarjetas de color y se van pegando en un papelografo. Una vez identificados los actores se solicita a los participantes marcar en el mapa los vnculos e interaccin entre ellos, de la misma manera se debe ponderar sus niveles de influencia en funcin a una escala. Los mapas creados para el anlisis de redes sociales tienen mucho potencial a la hora de informar acerca de la realidad ya que permiten identificar los actores centrales de la red local, que pueden ser potenciales aliados para el
Los stakeholders, o actores interesados, son personas, grupos, comunidades o instituciones con derechos o intereses en un sistema, que pueden ser afectados por una propuesta de intervencin (tanto de manera negativa como positiva), o son tambin aquellos que pueden afectar en los resultados de una intervencin. Estn tambin los Actores Claves o Key Stakeholders quienes significativamente pueden influenciar en el xito o fracaso de una de intervencin. Generalmente son aquellos que tienen mayor influencia e importancia.
3

logro del impacto del proyecto. Estos mapas tambin se pueden realizar con apoyo de programas informticos como el UCYNET y el NETDRAW ambos paquetes disponibles en el internet en su versin gratuita. Un ejemplo de su aplicacin lo podemos ver en la siguiente figura extrada de la evaluacin del PITA quinua, en la parte referida al anlisis de redes sociales de la Cooperativa Jalsuri, en la gestin 2002.

Mapa de red

2007

Fuente: Evaluacin de Impacto del PITA semilla de quinua 2007

Figura 4. Mapa de Red social de la Cooperativa Jalsury 2002 Consideraciones a tomar en cuenta en la construccin de redes Mencionar un actor por tarjeta. Utilizar tarjetas de color para cada una de los tipos de organizaciones. Tratar de especificar claramente los vnculos y las relaciones de los diferentes actores, as como la influencia e importancia de cada actor en la red.

2.4 Vas de Impacto Los Senderos de Impacto, podemos definir como: a) una cadena de actividades, efectos y productos que muestran como un proyecto logra su propsito y objetivos, b) un trabajo de mapeo que muestra cmo evolucionan las relaciones entre las organizaciones que ejecutan el proyecto, los socios y sus beneficiarios, todos necesarios para el logro de las metas. El desarrollo de estas Vas de Impacto nos permite una mejor comprensin y comunicacin de lo que el proyecto est realizando, con quin y por qu lo hace. Adems, nos permite hacer una mejor focalizacin y priorizacin de las actividades y relaciones existentes, ayudando as a que los lderes logren una mejor identificacin de sinergias con otros proyectos. (Douthwaite, B. 2006). A manera de ejemplo se presenta las vas de impacto de APAPAS.

PRODUCTOS
Org. Cuenta con estrategia de provisin de semilla de calidad

ALCANCES

IMPACTO

Papa Andina Org. usa semilla de calidad (formal) PIC Papa Nativa Consorcio Andino

Prod. Capacitados para producir y proveerse de semilla

APAPAS produce semilla formal Productores controlan plagas y enfermedades

Prod. Capacitados en MIC de papa

Productores manejan adecuadamente el cultivo y usan nuevas variedades

Organizacin realiza MIC de papa

Org. produce papa de calidad en base a un Control Interno

Socios usan tcnicas de seleccin y clasificacin de papa

Org. cuenta con estrategia para incursionar en nuevos mercados Organizacin cuenta con informacin de mercados

Socios usan tcnicas de beneficiado de papa Organizacin mejora sus ingresos econmicos por la venta de papa de calidad en nuevos mercados

Organizacin promueve negocios con nuevos mercados

Organizacin vende papa de calidad en nuevos mercados

Org. con capacidad para ingresar a nuevos mercados Socios capacitados y orientados en organizacin Organizacin cuenta con una estructura organizativa con visin de mercado Organizacin fortalecida con orientacin al mercado

Socios motivados para trabajar unidos

Existe liderazgo con visin de mercado

Org. cuenta con reglamentos y estatutos

Org. trabaja en base a reglamentos y estatutos

Figura 5. Vas de impacto de la Asociacin de Productores de Papa Alturas Sacaba (APAPAS). En la fig. 5, a diferencia del rbol de problemas en las que se pueden identificar los diferentes capitales (social, financiero, humano, etc) en stas vas de impacto, los colores denotan los proyectos que apoyan con recursos (humanos y financieros) para el logro de impactos.