IESP Instituto de Educao Superior da Paraba Curso: Sistemas de Informao - Disciplina: Fundamentos da Administrao Prof.

Luciano Medeiros

Trazer o questionrio respondido no dia da prova Vale ponto de participao

1) Defina Organizao e Administrao; 2) Sabemos que as organizaes dependem do desempenho dos seus administradores para alcanar seus objetivos, satisfazer suas responsabilidades sociais, ou ambas as coisas. Dessa forma defina desempenho do administrador? 3) Atualmente as organizaes esto sendo cobradas por resultados, elas precisam atingir seus objetivos de maneira eficiente e eficaz, diferencie esses dois conceitos. 4) Comente sobre as quatro funes dos administradores: planejar, organizar, dirigir ou liderar, e controlar; 5) Qual importncia das habilidades tcnicas, humanas e conceituais para o administrador na medida que ele vai subindo posies na empresa? 6) O planejamento um dos primeiros passos na constituio de uma empresa, nesse momento so definidos a misso, viso e valores empresariais. Defina cada um deles. 7) A gerncia pode-se dar sobre coisas, pessoas ou ambos. O gerente organiza seu ambiente de trabalho, toma decises, direciona o trabalho de funcionrios ou membros de um grupo. Qual a diferena entre o gerente funcional e o gerente geral? 8) Qual a diferena entre cadeia de comando e amplitude de controle? 9) De que forma a especializao do trabalho agrega valor a empresa em sua estrutura organizacional? 10) O que significa departamentalizao e quais as principais formas de departamentalizao utilizada pelas organizaes? 11) Defina criatividade e inovao, relacionando a sua importncia para a sobrevivncia dos negcios. 12) Abrir um negcio exige o cumprimento de vrios passos importantes para garantir que o seu investimento tenha o melhor retorno possvel. O que uma oportunidade de negcio? Que fatores podem levar uma organizao a fechar as suas portas?

13) Qual a diferena de uma empresa que trabalha de forma centralizada para a descentralizada? Diferencie poder de autoridade. 14) De que forma a cultura organizacional pode exercer influencia positiva ou negativa numa organizao? 15) O que podemos observar em um organograma e num fluxograma de uma empresa? 16) J faz algum tempo que a rea de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformaes na organizao, provocando mudanas e oferecendo sustentao na implementao das mesmas. Quais os principais objetivos da moderna gesto de pessoas?