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GESTIN DE CALIDAD
Contenidos
Teoras de calidad Procesos de gestin de calidad Planificacin de calidad Costo de la calidad Aseguramiento de calidad Mejora continua Control de calidad
Gestin de calidad
CALIDAD: El grado en el que un proyecto cumple con los requisitos . (American Society for Quality)
Convertir las necesidades y expectativas de los interesados en requisitos del proyecto Satisfaccin del cliente El proyecto debe producir lo que dijo El producto debe satisfacer las necesidades reales Prevencin sobre la inspeccin Mejora continua
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
Calidad y Grado
Grado = alcance de especificaciones tcnicas Calidad = cumplir con los requisitos
1.
Planificacin de Calidad
Gestin de la Calidad
2. Aseguramiento de Calidad
3. Control de Calidad
1. Planificacin de calidad
INSUMOS Empresa, procesos, alcance, plan
Planificar la Calidad
HERRAMIENTAS Costo de la calidad (COQ) Anlisis costo beneficio Diseo de experimentos (DOE) Estudios comparativos (benchmarking)
RESULTADOS Plan de gestin de calidad y plan de mejoras Mtricas de calidad Listas de control de calidad Lnea base de calidad
3. Fallas internas Reparar defectos antes de llegar al Cliente Re-procesos Acciones correctivas Exceso de inventarios Menor productividad
$$
4. Fallas externas (COSTOS DE NO CONFORMIDAD) Defectos detectados ex-post Multas, garantas, devoluciones Descuentos, prdida de ventas
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
$$
Tiende a infinito
Costos de Conformidad
0% Nivel de Calidad
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
100% (0 defectos)
Costos de Conformidad
0% Nivel de Calidad
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
100% (0 defectos)
Instalar caldera
Prueba presin
Huincha
Manmetro - 2hs
2. Aseguramiento de calidad
INPUTS Plan de calidad y plan de mejoras Mtricas Informacin sobre el rendimiento Solicitudes de cambio aprobadas
Asegurar la Calidad
HERRAMIENTAS Auditoras de calidad Anlisis del proceso OUTPUT Cambios solicitados Acciones correctivas recomendadas Actualizaciones
Proceso de Ejecucin
Mejora continua
Mejoramiento (Kaizen)
Muchas mejoras pequeas Reingeniera de RRHH Poca inversin Alto mantenimiento Involucra a todos Experiencia convencional ms ciclo P-D-C-A
Innovacin (Kairyo)
Una gran mejora Reingeniera de procesos Gran inversin Bajo mantenimiento Involucra a los elegidos Innovacin tecnolgica u organizacional
3. Control de calidad
INSUMOS Plan, procesos Mtricas y listas de control Entregables
HERRAMIENTAS 7 herramientas bsicas de calidad Muestreo estadstico Inspeccin Revisin de reparacin de defectos RESULTADOS Medicin Reparacin de defectos validada Recomendaciones Actualizaciones
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
Control de Calidad
Control de calidad
El proyecto cumple con las normas de calidad? Tendremos en proyecto exitoso? Cmo eliminar los resultados insatisfactorios? Acciones correctivas para eliminar la causa-raz Prevencin = evitar errores en el proceso Inspeccin = que los errores no lleguen al Cliente 7 herramientas bsicas (Ishikawa)
Mtodos
Secuencia Proceso Informalidad Demora
Capacitacin
Compromiso
Tanque defectuoso
Energa Personal
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
Comunicacin
X = media
1. Realizar entrevistas
SI
Verificar antecedentes
SI
4. Histograma
Histograma
9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Frecuencia
24 96
24 98
25 00
25 02
25 04
25 06
Clase
En base al libro Direccin Profesional de Proyectos de Pablo Lled
m ay or ...
-3
-2
-1
5. Diagrama de Pareto
El 80% de los problemas se debe al 20% de las causas
Separa los pocos crticos de los muchos no crticos
Diagrama de Pareto
25 20 Frecuencia % acumulado 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 3 2 6 1 Clase 4 5 y mayor...
15 10 5 0
Frecuencia
350
340 330 320 310 300 290 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
# Fallas