Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Tugas Manager..

Tugas Manager..

Ratings: (0)|Views: 452 |Likes:
Published by yudangga

More info:

Published by: yudangga on Apr 06, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/14/2013

pdf

text

original

 
... i:-
Learning Objectives
ey ■ X&?;Z!£-Z&.M
Implementasi Strategi:
Kaitan Fungsi, Struktur 
Organisasi dan
Kepemimpinan
Memahami tentang peran struktur organisasi dalam implementasi strategi.
Menunjukkan kelebihan dan kekurangan dari setiap pilihan struktur 
organisasi.
Menunjukkan tentang keterkaitan antara struktur dan strategi organisasi.Menunjukkan peran gaya kepemimpinan pada implementasi strategi.Proses implementasi strategi adalah salah satu tugas dan tantangan utamaseorang manajer umum (general manager). Tidak cukup bagi manajer hanya
mengembangkan, merumuskan dan mengevaluasi serangkaian strategi yang
akan ditempuh perusahaan, tetapi berbagai strategi tersebut harus
"diterjemahkan" ke dalam berbagai kegiatan konkrit dan dikendalikan dengan
seksama. Bila proses formulasi strategi terutama merupakan suatu kegiatan
entrepreneurial, maka implementasi strategi merupakan kegiatan administratif 
internal. Implementasi strategi yang sukses tergantung pada ketrampilan-ketrampilan manajerial, seperti misalnya perencanaan, penorganisasian,kepemimpinan, motivasi, kreasi budaya korporat (corporate culture),
 pengendalian organisasional, dan penciptaan keterpaduan(fits) yang kuat
antara strategi dan manajemen serta organisasi perusahaan secara keseluruhan.
Uraian pada bagian ini akan memberikan suatu rerangka (framework) bagi
 pembahasan masalah-masalah yang berkaitan dengan proses implementasi
strategi, khususnya pengaruh struktur organisasi dan gaya kepemimpinan yangdimiliki oleh seorang manajer.Secara rinci uraian pada bagian ini akan terbagi menjadi dua bagian yaitu:
(1) identifikasi terhadap berbagai tugas kunci dalam proses implementasi
91
 
-i
,;;/;;>;;:1;;f4^^^^
strategi dan (2) membahasa berbagai perangkat organisasional dan manajerialuntuk pelaksanaan tugas-tugas tersebut.
Kerangka Implementasi Strategi
Asumsi dasar yang dipergunakan dalam pembahasa implementasi strategi
iniadalah bahwa strategi organisasi telah ditentukan terlebih dahulu dan tida
mengalami perubahan yang mendadak. Dalam praktik, tentu saja, berbagaistrategi perusahaan secara ajeg berubah-ubah dan selalu menyesuaikan atau
 beradaplasi dengan situasi-situasi yang baru.
Untuk memudahkan dalam analisis, maka siklus manajemen strategik 
 biasanya dipilah ke dalam pengembangan, evaluasi dan formulasi, dan pada
akhirnya implementasi. Proses semacam ini dengan tetap beranggapan bahwa
clemen-elemen utama yang dipergunakan dalam rangkaian proses tersebut
sudah ditentukan sebelumnya. Dengan pola demikian, maka dapat dimung
kinkanuntuk dipelajari tentang apa yang harus dilakukan oleh manajer untuk mampumentransformasi strategi menjadi realitas.
Pedoman Awal
Bila missi dan tujuan menguraikan tempat i4impian,1 yang ingin dicapai,
strategi menanjukkan rute atau jalan yang harus dilalui, maka organisasi
merupakan "kendaraan1' yang akan dipergunakan untuk mencapai tempat
tujuan melalui jalan yang telah dipilih, dan manajemen merupakan proses ataucaramengemudikankendaraanitu. Analogi ini mengandungpengertian bahwa
implementasi strategi adalah pengelolaan bermacam-macam perangkat
organisasi dan manajemen yang mengarahkan dan mengendalikan
 pendayagunaan berbagai sumberdaya perusahaan (manusia, finansial, mate¬rial, dan sebagainya) melalui strategi yang telah dipilih. Gambar 
1 1
menunjukkan berbagai perangkat manajerial yang mempunyai peran pentingdalam implementasi strategi.
92
 
m^^m^^W^mWi0^Am^;'^<r^t&<hM * -j£>>^l;:r<^*< ^
$* ^V-g^V^,;;**"*^"^ ^
V''
Gambar 8.1.
Berbagai Perangkat Organisasional dan Manajerial untuk 
Implementasi Strategi.
Berbagai Perangkat Organisasionaldan Manajerial untuk Implementasi
Strategi
Strategi-strategiFaktor-faktoKepemimpinanSistem pengendalianfungsionalstrukturalorganisasionalorganisasionalPemasaranStruktur organisasiGaya kepemimpinanPenganggaranProduksiSistem informasiManajer-manajerSistem imbalanSumberdayaSistem dukungkunciPenilaian kinerjamanusiakeputusanBudaya organisasiFinansialKomitmenR&DPeranan para
 penyalia
Tugas manajer dalam implementasi strategi ini adalah untuk "mengubah"
rencana-rencana strategik menjadi kegiatan dan kemudian menjadikan hasil-hasil yang diharapkan. Cara yang dipergunakan dalam implementasi strategisudah barang tentu harus padu dengan situasi organisasional dan manajerial
 perusahaan. Di samping itu, manajer harus menciptakan suatu keterpaduan
antara tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran strategik dan kegiatan-kegiatan yang
dilakukan perusahaan. Dalam kaitan ini, pada dasarnya ada dua tips its yang
 perlu diciptakan:
1.Keterpaduan antara strategi dan berbagai kebijakan fungsional (functionalfits).2.Keterpaduan antara strategi dan struktur, proses serta sistem organisasi(administrative fits).
93

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Greis Dali liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->