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ANTECEDENTES
Nace en 1961, en la ciudad italiana de Parma por

Calisto Tanzi, dedicada a la comercializacin de leche y sus derivados.

Incorpora una nueva tecnologia Ultra High

Temperature o UHT.
En 1974 busca nuevos mercados donde el primero fue

Brasil hasta llegar a 36 pases.

Cundo y por qu estalla la crisis de Parmalat?

Fue en 1997 cuando Parmalat salt al mundo

financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder dinero.
Entre 1993 y 2002 sus ventas se incrementaron un 410%

y sus beneficios alcanzaron una cifra rcord.

Cmo se cometi el fraude?

Fausto Tonna fue el principal creador de la trama ilegal por orden de Calisto Tanzi; control de la correspondencia de los auditores, recibos bancarios falsificados con un scanner y una fotocopiadora y cambios de domicilio social, para no tener que cambiar de auditor.

Dnde fueron destinados los Fondos?

Destino a las empresas de turismo de su hija

Francesca, y al club de ftbol Parma de su hijo Stefano, Tanzi admiti tambin haber inventado ms de 7.000 millones de euros en falsos certificados de depsito o de recompra de bonos. La firma auditora Price Waterhouse Coopers (PWC), inform que el insolvente grupo Parmalat tuvo una deuda de ms de $18.000 millones de dlares, cifra ocho veces ms grande de la que haba anunciado la compaa.

CONTROL INTERNO
La falta de auditoria interna y externa.
Es la carencia de informacin confiable, transparente y

actualizada de los estados financieros del grupo . Mal manejo de la informacin financiera. No aplicar las nuevas tecnologas. La tica. Sostenibilidad ambiental. Decisiones errneas del administrador. Malos balances del contador publico.

MAPA DE RIESGOS
RIESGO DESCRIPCION DEL RIESGO CONSECUENCIA (I)
ALTO

ADMINISTRATIVO, CONTABLE
(P) MEDIA

INFORMES FINANCIEROS FRAUDULENTOS

PERDIDA DE CREDIBILIDAD

CONTROLES EXIXTENTES NINGUNO

AFECTACION ECONOMICA AFECTA

ACCIONES
EL GOBIERNO ITALIANO INTERVINO

MODALIDADES DE RIESGO INHERENTE

RESPONSABLE CALISTO TANZI

CONCLUSIONES
Con las acciones del administrador perjudico a

empleados, accionistas y el mercado mundial.

La falta de auditoras internas y externas fue un factor

importante para que el fraude de Parmalat se pudiera dar.

Durante varios aos Tanzi incurri en varios delitos

como la falsedad contable, especulacin abusiva y estafa

Dejar de hacer lo bueno para que no ocurra algo malo

La empresa Parmalat, deja de decir la verdad sobre sus estados financieros, para que las acciones de la empresa no se devalen y as esta no pierda su credibilidad en el mercado, y su imagen no se vea daada.

Dejar de hacer algo bueno para que ocurra algo mejor

Las instituciones financieras que negociaban directamente con Parmalat dejaron de lado la transparencia sobre los verdaderos estados financieros que la empresa tena, para que de esta manera el valor de las acciones que ellos tenan en Parmalat se incremente.

Hacer algo malo para que no ocurra algo peor

Todas las personas involucradas en el fraude contable siguieron ocultando las deudas que posea Parmalat por mucho tiempo para que de esta manera la justicia no se encargue de ellos y no ir a la crcel.

Hacer algo malo para que ocurra algo bueno

Parmalat falsifica los documentos contables para que la empresa no se vaya a la quiebra y as poder continuar siendo una fuente de empleo para cientos de personas. La empresa a su vez contribuir a que estas familias puedan gozar de una mejor calidad de vida.