You are on page 1of 9

Tema 1. Editura i funciile sale.

Ce este o editur? Piaa de carte i principalii si actori Funciile unei edituri De ce editm? Decizia de a edita: cine o ia i care snt criteriile de selecie Modele n industriile comunicrii. Modelul editorial

1.0 INTRODUCERE Acest capitol v propune familiarizarea cu un segment important al pieei de bunuri culturale, i anume piaa de carte. Vom trece n revist principalii participani de pe piaa de carte i vom vedea cum funcioneaz editura n acest context i funciile cele mai generale pe care aceasta trebuie s i le asume. Vom vedea c oferta editurii trebuie s rspund unei cereri de pia i vom prezenta mecanismele i criteriile de selecie a titlurilor ce urmeaz a fi publicate. n final, vom analiza activitatea editurii n contextul industriilor culturale, confruntate cu resurse financiare limitate i cu o rentabilitate mai redus a capitalului investit, i vom expune pe scurt modelul editorial i caracteristicile acestuia.
O problem de terminologie: n prezentul curs, prin editor vom nelege acea persoan sau instituie care asigur publicarea i difuzarea crilor (i, prin extensie, a crilor pe suport electronic CD, e-book, carte virtual). Acest sens este corespondentul romnesc pentru engl. publisher. Alte sensuri, mai restrnse, ale termenului editor pot fi: (a) persoan responsabil de editarea unei cri sau a unei colecii (engl. editor); (b) specialist care stabilete, adnoteaz i comenteaz un text. Ca i n jurnalism, termenul editor este polisemantic.

1.1 CE ESTE O EDITUR? Definiia pe care o vom dezvolta n continuare este urmtoarea: Editura este o societate comercial (firm) cu funcii socio-culturale care (a) are o bun cunoatere a cererii de pe piaa de carte, (b) pe baza creia investete resurse financiare n producia de carte, (c) i promoveaz i vinde produsele pentru (d) a recupera fondurile investite i (e) a obine un (eventual) profit. n marea lor majoritate, editurile snt organizate din punct de vedere juridic sub form de societi comerciale (societi cu rspundere limitat sau societi pe aciuni, n conformitate cu Legea 31/1990). Excepiile snt puine (ONG-uri, fundaii culturale, edituri ale unor culte, edituri universitare). Legislaia pe plan modial consider editarea o activitate lucrativ, incluznd fapte de comer. Din acest punct de vedere, editurile snt actorii principali de pe piaa de carte. n termeni macroeconomici, piaa de carte poate fi msurat prin oferta total i cererea total de carte, precum i prin tranzaiile care au loc pe aceast pia. Oferta total de carte se determin ca sum a ofertelor pariale (cri editate), iar cererea total, ca sum a cererilor individuale (cri achiziionate de consumatori).
Pentru evaluarea cererii i a ofertei de carte, asociaiile naionale de editori i institutele specializate alctuiesc anual statistici cu privire la producia i vnzarea de carte (la noi, aceste statistici se fac de ctre Asociaia Editorilor din Romnia, AER) pentru principalele domenii editoriale: dicionare i enciclopedii, literatur, tiine umaniste, tiine socio-umane, tiine aplicate, medicin, drept, economie i afaceri, limbi strine, carte pentru copii, ghiduri turistice, hobby i cari practice, albume de art etc. Aceste statistici snt eseniale pentru activitatea editurilor, ajutndu-le n procesul de selecie a titlurilor publicate (alctuirea planurilor editoriale) n conformitate cu dinamica cererii.

1.2 PRINCIPALII ACTORI DE PE PIAA DE CARTE n figura 1.1 snt prezentai principalii actori de pe piaa de carte i unele interconexiuni dintre acetia. a) Editurile. n orice ar, exist numeroase edituri de diverse mrimi, dar, pentru a fi luate n calcul la determinarea ofertei de carte, ele trebuie s funcioneze permanent i s editeze un numr minim de titluri anual (s spunem 10). Dei este loc suficient pentru manifestarea iniiativei private n acest domeniu, n majoritatea rilor producia editorial are un nalt grad de concentrare.
De exemplu, n Frana, 10% dintre edituri dein o pondere de peste 70% n producia de carte (n special cele 4 grupuri editoriale mari: Hachette, Seuil, Gallimard, Actes Sud i Armand Colin). i n Romnia, se estimeaz c un numr redus de grupuri editoriale (Nemira Polirom, Humanitas, Curtea Veche i RAO) dein circa 75% din producia naional de carte. Oferta editorial din Romnia rmne ns de cca 50 milioane euro, adic de cca 2,5 euro per capita, mult mai redus dect n alte ri europene.
Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

TIPOGRAFII MEDIA PUBLICITARE CONSUMATORI

DIFUZORI

EDITUR

DIFUZORI

CONCUREN

VINZARI DIRECTE

AUTORI

AGENTII LITERARE

COLABORATORI

ASOCIAII PROFESIONALE

EDITARE I DIFUZARE VENITURI DIN VNZRI

RESURSE FINANCIARE

ALTE SURSE DE FINANARE

Fig.1.1 Principalii actori de pe piaa de carte.

n activitatea oricrei edituri, aceasta trebuie s in seama de faptul c nu acioneaz singur pe piaa de carte, ci are o concuren puternic i specializat. Prin urmare, resursele financiare vor fi direcionate mai ales ctre acele domenii pentru care exist o cerere real i o concuren mai redus, iar editura dispune de o experien suficient n selecia titlurilor i n editarea i difuzarea lor. b) Autorii. Se afirm c singura deosebire esenial dintre producia editorial i alte tipuri de activiti productive o constituie importana deosebit pe care o are prezena, vizibil sau invizibil, a autorului (Vaughan, 1985:3). Autorul este, de obicei, unicul creator al operei sale, ceea ce nu se ntmpl n alte domenii (de exemplu, n teatru sau cinematografie, industria de automobile, avioane, calculatoare etc.). Numele unui autor reputat poate fi garania unui succes editorial. Editorii in seama, de obicei, de sugestiile unor astfel de autori, chiar dac nu toate doleanele le pot fi ndeplinite ntotdeauna. Un autor prestigios contribuie n mod esenial la promovarea crii sale, putnd face el nsui mai mult dect ntreaga echip a editurii pentru succesul unei cri. Din acest motiv, editurile se afl n concuren ntre ele pentru a-i atrage autorii cu notorietate i, eventual, a-i determina s devin autori de cas, adic s ncheie contracte de exclusivitate. Spre deosebire de acetia, debutanii sau autorii al cror nume nu are aceeai rezonan trebuie s bat la multe pori pentru a fi (eventual) publicai, sfrind fie prin a renuna, fie prin a fi publicai de o editur mic, uneori pltind sau cumprnd ntregul tiraj.
Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

Chiar dac relaia dintre autor i editor nu este att de simpl, putem spune c, n general, prestigiul unei edituri depinde de prestigiul autorilor pe care i public, dar i prestigiul autorului este dependent de prestigiul editurii la care i snt publicate crile.
De exemplu, n SUA, activitatea profesional i academic este evaluat i n funcie de numele editurii la care persoana respectiv a publicat. Se presupune c marile edituri dispun de un sistem propriu de selecie i evaluare tiinific bine pus la punct. i n Romnia acest aspect a nceput s fie luat n seam, punnduse astfel capt practicii nfiinrii unor edituri personale la care autorul/patron i publica fr nici un discernmnt propriile cri.

c) Tipografiile. Orice editur i tiprete crile la una sau mai multe tipografii. Dup cum vom vedea, calitatea hrtiei, a tiparului, legtoria i finisajul reprezint elemente eseniale pentru succesul unei cri. Costurile de tipar snt o component principal care determin preul crii. Toate acestea depind de gradul de dezvoltare tehnologic pe care industria poligrafic a unei ri l atinge la un moment dat. d) Difuzorii (distribuitorii) de carte. Exist mai multe canale de distribuie, ale cror caracteristici le vom studia ulterior. Cele mai importante snt: difuzorii en gros (angrositii), lanurile de librrii, librriile independente, marii comerciani de tip supermarket, metro etc., punctele de vnzare stradal, vnztorii sezonieri, importatorii de carte, cluburile de carte, librriile virtuale i alte forme de comer electronic. Unele edituri au propriile librrii sau cluburi de carte, precum i mijloace proprii de comer electronic. n funcie de domeniul crilor editate, editura trebuie s-i elaboreze propria politic comercial, utiliznd canalele cele mai potrivite, conform unui principiu general de marketing care spune: Produsul potrivit, la locul potrivit i la momentul potrivit. e) Asociaii profesionale ale editorilor. n multe ri, editorii i-au format asociaii profesionale proprii puternice. Pe lng acordarea unor premii de excelen editorial i publicarea i/sau realizarea statisticilor anuale privind piaa de carte, ele pot avea iniiative legislative, elaboreaz reglementri specifice sau negociaz condiii contractuale unice cu asociaiile de tipografi, cu cele ale difuzorilor de carte sau cu asociaiile de scriitori i de traductori. n Romnia, la aceast or, exist mai multe asociaii de editori, cele mai cunoscute fiind Asociaia Editorilor din Romnia (AER) i Asociaia Editorilor cu Profil Pedagogic si Cultural (AEPPC), reunite recent intr-o federatie. f) Agenii literare. n unele ri, autorii au un agent literar care acioneaz ca un impresar n relaiile cu editurile. Un agent literar poate reprezenta unul sau mai muli autori. Debutanii i autorii tineri recurg adesea la serviciile unei agenii literare pentru a-i putea vedea publicate operele, iar editurile fac apel la aceleai agenii literare pentru achiziionarea unor manuscrise valoroase. n Romnia, ageniile literare snt mai puin dezvoltate, totui acestea pot fi ntlnite mai ales n domeniul obinerii drepturilor de traducere (aa-numitul copy-right), reprezentnd n acest caz edituri sau agenii din strintate. g) Consumatorii. Acetia snt potenialii cumprtori de carte: cititorii individuali, bibliotecile, diverse alte societi comerciale, instituiile de nvmnt etc. n mod obinuit, editura are relaii indirecte cu cititorii de carte, deoarece comercializarea se face prin intermediari (cu excepia trgurilor i lansrilor de carte, a cluburilor de carte .a.). h) Media publicitare. Media reprezint un factor important care poate influena mrimea pieii de carte. Orice editur ntreine, prin departamente specializate, relaii cu criticii, cu redactorii de specialitate de la diverse publicaii, posturi de radio i tv. n unele cazuri se recurge la publicitate direct n paginile ziarelor i revistelor sau la publicitatea outdoor. Din ce n ce mai utilizat este promovarea i vnzarea prin media electronice (internet, email).
Cartea i industriile culturale. Dei comunicarea prin intermediul crii este de tip unu la unu, putem vorbi astzi despre o ntreag industrie editorial care mediaz comunicarea ntre autor i cititor. Ea este o parte a industriilor culturale (ce cuprind crile, CD-urile, cinematografia, televiziunea, produse software, e-books i, parial, presa). Termenul industrii culturale trebuie considerat aici ntr-o semnificaie pur tehnic, dei el a fost controversat i ncrcat de semnificaii ideologice. Ne amintim c n cadrul colii de la Frankfurt (ai crei reprezentani de frunte au fost Adorno, Max Horkheimer, Walter Benjamin, Erich Fromm, Herbert Marcuse) se discuta despre pericolul unei industrii culturale, prin care cultura negativ (ca element de rezisten n faa dominaiei puterii) s-ar transforma ntr-o cultur pozitiv (de tip integrativ), o industrie care ar uniformiza i ar oferi bunuri standard, serializate, industrie dominat de factorul economic i de raionalitatea tehnologic (Iglis, 2001:58-65). Mai recent (1978), Bernard Mige i colaboratorii si, analilznd natura bunurilor culturale, resping argumentele colii de la Frankfurt, conform creia acestea ar avea o logic unic (Iglis, 2001:74-76). n tentativa lor de a rspunde la ntrebarea Care snt dificultile specifice pe care
Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

le ntmpin capitalul atunci cnd ncearc s produc valori pornind de la art i cultur?, autorii adopt termenul de industrii culturale (sau industrii ale comunicrii) i arat c acestea depind de o serie de factori cum ar fi: factorii organizatorici, instituionali, gradul de concentrare pe orizontal i pe vertical, modul de difuzare, obinuine de consum etc. (Mige, 2000:101-121). Aceeai terminologie avea s fie adoptat i de Consiliul Europei n 1978. Patrice Flichy ne vorbete despre industrii ale imaginarului (Flichy, 1999). O dat cu dezvoltarea noilor IT, apare i deumirea de industrii culturale globale, producia de bunuri culturale intrnd sub influena trusturilor multinaionale i a aa-numitului imperialism cultural de care ar beneficia, de exemplu, crile editate n limba englez (din nou, termenul trebuie privit fr eventualele sale conotaii ideologice). Cartea pe suport electronic devine un subiect important, promind modificri de substan n activitatea editorial viitoare.

1.3 FUNCIILE EDITURII 1.3.1. Ca societate comercial, editura are toate funciile specifice acesteia, i anume (Schuwer, 1999:15-29): a) funcia de marketing (unde putem ncadra anumite activiti editoriale, cum snt: cunoaterea i cercetarea pieii, achiziia manuscriselor i selectarea acestora, promovarea noilor apariii i alte mijloace de creare a cererii); b) funcia de producie (redactarea, tehnoredactarea, proiectarea copertelor, tiparul); c) funcia comercial (difuzarea, evidena vnzrilor); d) funcia economic (finanarea activitii, recuperarea fondurilor investite, obinerea unui profit minimal). 1.3.2. Dat fiind specificul de activitate, editura are i cele 5 funcii socio-culturale specifice mijloacelor de comunicare n mas (Coman, 1999:73-85), i anume: a) funcia de informare; b) funcia de interpretare; c) funcia de coagulare social;
Biblia sau Coranul snt, n ultim instan, cri i ele au avut un puternic rol de coagulare social, iar Mein Kampf, Capitalul, scrierile lui Luther sau Ce-i de fcut confirm pe deplin teoria glonului magic cu privire la efectele mass-media asupura comunitilor (vezi DeFleur, Ball-Rokeach, 1999:164-170).

d) funcia de culturalizare; e) funcia de divertisment.


Istoricul Adam Michnik, unul dintre disidenii de seam din Europa de Est comunist, astzi redactor-ef al celui mai important cotidian polonez, Gazeta Wzborcza, afirma cndva c jurnalismul nseamn deopotriv misiune i business. Misiunea fr business duce la faliment. Business-ul fr misiune nu reprezint nimic. Observaia lui Michnik este valabil i pentru edituri. A ine un echilibru just ntre business i misiune este una dintre cheile succesului oricrei edituri.

1.4 DE CE EDITM? a) pentru a rspunde unei cereri reale de pe piaa de carte (cereri derivate din necesitile de informare, educaie, culturale, divertisment); b) pentru a vinde producia (comer cu bunuri cultural-informaionale) i, dac se poate, c) pentru a obine un profit (utilizat, de cele mai multe ori, pentru dezvoltarea viitoare).
Desigur c pentru un reporter par interesante i rspunsurile unor editori date cu prilejul publicrii unor interviuri. Cteva motive pentru a lucra n domeniul editorial ar putea fi: Iubesc crile i m bucur ori de cte ori cele pe care le public au succes comercial sau de critic. mi place s lucrez ntr-o editur pentru c aici toat lumea citete. Lumea editorilor este o lume optimist, pentru c oricnd poate s apar un bestseller.mi place s cred c lumea este fericit atunci cnd citete. Pentru c sntem prea puini cei care o putem face. Pentru c snt pltit s fac ceea ce mi-ar plcea oricum s fac. i, uneori, rspunsul este:

Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

editm din vocaie. n fine, istoria crii arat c iniiativa nfiinrii primelor edituri a aparinut de cele mai multe ori tipografilor.

Decizia de a edita are ntotdeauna o doz nalt de risc deoarece: gradul de previzionare pentru bunurile culturale este redus; reacia cititorilor este ndeobte dificil de anticipat i depinde de mode, gusturi, evenimente etc.; nu exist reete pentru best-seller ; piaa este foarte segmentat i, adesea, publicul int este dificil de evaluat; exist probabilitate ca investiiile financiare s nu fie recuperate datorit stocurilor de cri rmase nevndute. Cine decide? De obicei, decizia de a edita un anumit titlu nseamn selecia acestuia dintr-o list de oferte primite de editur sau, n unele cazuri, iniierea unui anumit proiect editorial comandat unui autor. n cazul editurilor mici, decizia este luat de ctre patronul editurii. Pentru editurile mari, editarea este decis pe baza consultrii directorului editorial (redactorului-ef) i al directorului de marketing, n cadrul unui consiliu editorial. Criteriile de selecie avute n vedere snt urmtoarele: a) specializarea i profilul editurii Exist experien n domeniul cruia i aparine proiectul? Dispune editura de specialiti sau colaboratori i consultani externi? Are experien de promovare n domeniu? Snt cunoscute canalele de difuzare? Corespunde cu profilul editurii, se ateapt difuzorii ca editura s publice o asemenea carte? b) lucrri similare deja publicate Ce lucrri similare au mai fost publicate? Cum s-au vndut? Ce noutate aduce titlul propus? Ce pre va avea (comparaie cu lucrrile similare publicate anterior)? Valorific o bre de pia, adic un domeniu n care oferta este cvasi-inexistent? c) reputaia autorului Este autorul un nume consacrat? Ce cri a mai publicat i la ce edituri? Cum sau vndut crile lui anterioare? Cine a scris despre ele i la ce publicaii? Este un debut? d) vnzrile estimate Este publicul int suficient de bine definit? (Ferii-v de cri care se adreseaz unei largi categorii de studeni, profesori, specialiti i tuturor celor interesai!) Este publicul int suficient de numeros? Ce pre de vnzare este estimat? Corespunde preul cu posibiltile financiare ale publicului vizat? Care va fi primul tiraj? n ct timp se va vinde acesta? e) valoarea tiinific (educativ, cultural, artistic, dup caz) a lucrrii Are recomandarea referenilor de specialitate ai editurii? Exist un aviz din partea coordonatorului de colecie sau a unui lector extern? f) posibiliti de promovare Se implic autorul n promovarea crii? Exist evenimente viitoare la care cartea va putea fi promovat? Este necesar o publicitate deosebit? g) succesul editorial din alte ri (pentru traduceri) n cte ri a mai fost tradus cartea i la ce edituri? Ce premii a obinut? Cte exemplare s-au vndut? Pe ce loc s-a situat n topurile de carte? De ce primire s-a bucurat din partea criticii? h) resurse financiare Snt cunoscute costurile de editare? Snt acestea acceptabile? Necesit alocarea unor resurse financiare deosebite? Necesit costuri de achiziie deosebite (drepturi de autor sau de traducere, licene pentru ilustraii)? Poate beneficia de programe de finanare sau de sponsorizri? Exist resurse disponibile? Ritmul de vnzare asigur o recuperare suficient de rapid a investiiei? i) probleme deosebite de editare Necesit procedee speciale de pregtire pentru tipar? Are ilustraii color? Necesit materiale deosebit (hrtie, carton)? Necesit o legtorie deosebit? Necesit o capacitate de tipar deosebit? Necesit tehnologii speciale de tipar? j) reeditri n viitor Se estimeaz c vor exista reeditri n viitor? n ce tiraj i la ce intervale?

Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

k) strategii i obiective Poate fi inclus n una dintre coleciile actuale ale editurii? Este o colecie de succes? Face parte dintr-un domeniu pe care editura dorete s-l dezvolte? Poate fi inclus ntr-o direcie strategic nou? Corespunde imaginii editurii? Contribuie tematic la prestigiul editurii? i) care este profitul estimat?
Cteva comentarii. Resurse financiare n industriile culturale. Pentru a-i desfura activitatea, orice editur are nevoie de resurse financiare adecvate. Dup cum se arat n fig. 1.1, resursele financiare pe care editurile le poate folosi (pentru salarii, plata colaboratorilor i a autorilor, cheltuieli de tipar, telefoane, carburani i ntreinerea parcului auto, expediii, publicitate etc.) provin, ntr-o proporie covritoare, din veniturile obinute din vnzarea propriilor cri. n msura n care editurile obin profit, ele pot chiar s-i dezvolte activitatea. n general ns, se consider c investiiile n industriile culturale au o rentabilitate redus i, drept urmare, resursele financiare de care dispun editurile snt limitate. Capitalul - o spun economitii se ndreapt ctre acele sectoare n care randamentul investiiei, msurat prin profit, este maxim. Alte aspecte care ar putea justifica investiiile reduse n industriile culturale snt (Iglis, 2001:72-73): (a) probabilitatea ca unele produse culturale tradiionale (presa, cinematograful, cartea, CD-urile) s se afle la captul unui ciclu de via datorit expansiunii noilor IT; conform teoriilor economice, nu nseamn c ele vor disprea, ci c randamentul investiiilor de capital este n scdere; (b) industriile culturale nu snt supuse regulilor produciei de serie mare (producie i distribuie de mas, tehnologii utiliznd intens capitalul, organizare managerial, specializare, eficiena costurilor i maximizarea profitului); (c) industriile culturale snt din ce n ce mai dominate de activitile din aval, mai ales de marii distribuitori (foarte puternici n Frana, 1 de exemplu) ; (d) concentrarea nu a dus la eliminarea de pe pia a firmelor mici (ca n alte domenii), care au rmas n continuare foarte dinamice i numeroase; (e) creterea cotei din bugetul familial alocat achiziionrii de bunuri culturale a fost mai lent dect creterea veniturilor. Este de presupus totui c, n viitor, marele capital va accelera industrializarea sectorului cultural i al informaiei, pe de o parte deoarece acesta ofer o oportunitate nc slab utilizat, pe de alta, doarece se presupune c noile IT-uri vor duce la o transformri profunde i spectaculoase. Specializarea i profilul editurii. Faptul c o editur are expertiz ntr-un anumit domeniu (personal calificat, colaboratori, canale de distribuie i promovare, cunoaterea cererii) determin costuri de editare i difuzare mai reduse. nseamn c editura are deja segmentul ei de cititori fideli, ceea ce face ca vnzarea s fie mai rapid. n plus, specializarea nseamn i c editura a acumulat un prestigiu n acel domeniu, deci calitatea produselor sale este deja recunoscut. Vnzrile estimate reprezint un criteriu hotrtor n luarea deciziei de editare. De obicei, circa 90% dintre ofertele de publicare primite de edituri snt respinse deoarece snt prognozate vnzri reduse, de cele mai multe ori chiar fr ca manuscrisele s fie citite. O strategie editorial orientat ctre cererea de pia ar impune ca editurile nsele, pe baza informaiilor de marketing, s genereze proiecte editoriale i s solicite manuscrise pentru domeniile editoriale cele mai solicitate de cititori. Tirania exercitat de departamentele de marketing poate ajunge pn la filtrarea tuturor manuscriselor primite sau limitarea numrului de pagini al crilor, din considerente de pre. Reeditrile, ca i prelungirile de tiraj (reprinturi), reprezint un posibil avantaj economic pentru edituri. Mare parte din costuri snt cheltuite cu pregtirea editorial propriu-zis (redactare, tehnoredactare, corectur, proiect de copert, pregtirea filmelor pentru tipar .a.). Reeditrile i reprinturile nu mai includ aceste costuri, astfel nct ele se dovedesc adesea mai rentabile pentru edituri. Re-producia este mai rentabil dect realizare unui produs nou, consitituind astfel una dintre strategiile de baz din industriile culturale, n pofida faptului c preferinele consumatorilor se concentreaz preponderent ctre produsele noi (Iglis, 2001:74). Strategiile i obietivele editurii. Acest criteriu, n anumite mprejurri, poate deveni preponderent fa de celelalte, de exemplu, atunci cnd editura i propune s abordeze un domeniu nou, pentru care exist o bre de pia, sau urmrete eliminarea unui concurent. Uneori, editurile public anumite cri sau autori doar pentru c obin beneficiu de imagine, nu i unul financiar, sau pentru a promova un debutant valoros. Publicarea autorilor de cas poate fi, de asemenea, tot o decizie cu caracter strategic.

Dup cum se poate observa, decizia de a edita sau nu un manuscris este complex i depinde adesea de mai multe criterii care nu pot fi ndeplinite simultan. Unele snt mai importante, altele mai puin importante, n funcie de obiectivele urmrite de fiecare editur la un moment dat. Oricte msuri de
Faptul explic de ce exist o att de mare concuren pentru obinerea drepturilor de difuzare ntre marile companii de pe piaa de produse culturale.
Tema 1. Editura i funciile sale (2010)
1

prevedere ar fi luate, oricte criterii ar fi discutate, decizia de a edita o carte rmne una subiectiv, cci ea depinde n mare msur de feelingul i experiena (eecurile!) fiecrui editor.
Matricea criteriilor reprezint o posibil modelare simplificat a mecanismului descris mai sus. n prima coloan snt trecute principalele criterii luate n considerare. Fiecrui criteriu i se acord o pondere mai mare sau mai redus, n funcie de importana alocat (suma ponderilor trebuind s fie ntotdeauna unitar, dup cum se vede din coloana 2). Pentru fiecare criteriu, cartea primete o not, de exemplu ntre 1 i 10. n ultima coloan se trec punctele obinute pentru fiecare criteriu, ca rezultat al produsului dintre pondere i nota acordat. Prin nsumarea puntelor obinute pentru fiecare criteriu rezult nota general cu care este evaluat proiectul: cartea poate fi editat dac nota este superioar unui anumit barem (de exemplu, 7,5).

Criteriu Specializare i profil Strategii i obiective Vnzri estimate Difuzare, promovare Resurse umane Dificulti de producie Resurse financiare Posibiliti de reeditare TOTAL

Pondere (A) 0,2 0,15 0.25 0,1 0,1 0,05 0,1 0,05 1

Evaluarea din punct de vedere editorial (B) 1 2 3 4 5 6 X X X X X X X 7 8 x 9 10

Total AxB 1,6 0,9 1,25 0,7 0,9 0,5 1,35 0,4 7,6

1.5 MODELE N INDUSTRIILE COMUNICRII Conform cercetrilor lui Bernard Mige, industriile comunicrii pot fi caracterizate cu ajutorul a trei modele diferite. Acestea snt (Mige, 2000:101-121): a) Modelul editorial include producia de carte, de CD-uri, DVD-uri i videocasete, precum i cinematografia. Deoarece aceste produse au o vnzare aleatorie i o valoare de ntrebuinare greu de prezis, productorii i asum n mod contient riscul de a nu-i vinde producia, compensnd eecurile printr-un numr redus de succese (best-seller-uri, hituri). Muli dintre participanii la faza de concepie (cea mai costisitoare) autori, interprei, artiti, redactori de specialitate, graficieni etc. nu au statut de salariai, fiind remunerai prin sistemul drepturilor de proprietate intelectual sau forfetar, ceea ce duce la o reducere a costurilor. Bunurile produse snt achiziionate definitiv de ctre consumator, aceasta constituind i singura surs de venituri pentru productor. Gradul de concentrare este foarte ridicat, fiind favorizate firmele cu poziii de oligopol. b) Modelul flux este specific produciei radio tv i este caracterizat prun continuitatea difuzrii, ceea ce nseamn c zilnic produsele noi iau locul celor din ziua precedent. Modelul folosete deopotriv angajai n regim permanent, dar i colaboratori, unii remunerai prin sistemul drepturilor de autor. n acest model are loc interfaa dintre produsul cultural i cel informaional. Bunurile realizate nu snt cumprate direct de ctre consumator, veniturile productorului rezultnd din publicitate sau parafiscalitate (taxe). Practic, posturile de radio i tv i vnd timpul de emisie i numrul de asculttori ageniilor de publicitate. c) Modelul presei scrise reprezint o combinaie a celor dou modele anterioare. Costurile de producie snt fixe (ca n cazul modelului flux), dar produsul final este o marf (ca n cazul modelului editorial). Sursele de venituri snt duale, rezultnd att din publicitate, ct i din vnzrile directe de produse. Ca i n cazul modelului flux, snt folosii att colaboratorii, ct i personalul angajat permanent.

Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

Dezvoltarea noilor IT i globalizarea au fcut ca, n ultimii ani, modelele industriilor comunicrii s se ntreptrund i s mprumute unele caracteristici de la un model la altul. De asemenea, ele au intrat sub dominaia unor mari reele de difuzare sau a marilor concerne industriale.
De exemplu, profitnd de superioritatea lor tehnologic n producia aparaturii electronice, firmele japoneze au achiziionat importante trusturi mediatice (canale tv., case de discuri etc.). Trustul german Bertelsman deine la aceast or numeroase case de discuri, edituri, posturi de radio i tv de pe mai multe continente.

Este de presupus c, n viitor, tendina general va fi de cretere a gradului de concentrare pe orizontal i c industria software, care deja deine un procent semnificativ din cifra de afaceri mondial din domeniul mediatic, se va implica din ce n ce mai mult n industriile culturale. Un semn justificat de ntrebare planeaz asupra produselor mediatice difuzate pe Internet. Faptul c la aceast or costurile de distribuie snt preluate de alte instituii (universiti, firme etc.), fiind avantajoase, i c numeroase servicii Web snt n faz de experimentare, deci gratuite, nu constituie o bun anticipare a dinamicii viitoare din acest sector.
Model editorial Produs n special bunuri culturale (dar i informaionale) n special colaboratori remunerai prin drepturi de autor Venit din vnzri Segmentat Grad mare de concentrare dar i numeroase firme mici i mijlocii Model flux Flux continuu (informaional, cultural, de divertisment) Salariai permaneni + colaboratori Venit din publicitate i taxe De mas, uneori segmentat Organizare cvasiindustrial Model pres scris n special bunuri informaionale (dar i culturale i de divertisment) Salariai permaneni + colaboratori Venit din publicitate i vnzri De mas i/sau segmentat Organizare industrial

Personal de concepie

Surse de venit Caracteristica pieei Carcteristici de organizare

NOIUNI CHEIE editor industrii culturale societate comercial pia de carte agenie literar canal de distribuie reprint funcie economic funcie de marketing funcie de producie funcie comercial promovare riscul editorului decizia de a edita criterii de selecie matricea criteriilor estimarea vnzrilor resurse financiare vnzri directe specializare re-producie editorial model editorial model flux model pres scris coala de la Frankfurt pia segmentat ciclu de via oligopol

REZUMAT 1. Editurile snt societi comerciale cu funcii socio-culturale care, pe baza cunoaterii cererii, investesc resurse financiare n producia de carte, i promoveaz i i vnd produsele pentru a recupera fondurile investite i a obine un (eventual) profit. 2. Editurile acioneaz pe o pia de carte, definit de cerere, ofert i tranzacii, alturi de ali actori cum snt: autorii, tipografiile, difuzorii, ageniile literare, asociaiile profesionale, media publicitare i consumatorii. Piaa de carte este inclus n piaa de produse culturale i informaionale. 3. Ca societi comerciale, editurile trebuie s-i exercite funcia de marketing (cunoaterea cererii, a ofertei, a concureniei, promovare i publicitate), funcia de producie, funcia comercial i funcia economic (gestionarea resurselor financiare i obinerea unui eventual profit). Funciile socioculturale ale editurii snt similare funciilor mass-media: de informare, de interpretare, de coagulare
Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

social, de culturalizare i de divertisment. Un raport echilibrat dintre misiunea socio-cultural i caracterul de business poate asigura succesul editurii. 4. Decizia de editare a unei cri este una de maxim importan. Dei ea implic un grad ridicat de risc, riscul poate fi redus innd seama de unele criterii cum snt: specializarea i profilul editurii, concurena, reputaia autorului, vnzrile estimate, valoarea lucrrii, posibiltile de promovare, resursele financiare necesare, probleme deosebite de producie, posibilele reeditri viitoare. Cu toate acestea, decizia de publicare rmne una subiectiv, depinznd de feelingul i experiena editorului. 5. Principala problem cu care se confrunt editurile snt resursele financiare limitate datorate rentabilitii mai reduse a investiiilor de capital n industriile culturale. 6. Exist trei modele n industriile comunicrii: modelul editorial, modelul flux i modelul presei scrise. Modelul editorial se caracterizeaz prin produse cu o vnzare aleatorie, cu o valoare de ntrebuinare dificil de prezis, motiv pentru care editurile i asum riscuri mai mari. Veniturile snt proporionale cu vnzrile, bunurile realizate fiind achiziionate definitiv de consumator. Majoritatea personalului de concepie este remunerat pe baza drepturilor de autor sau snt colaboratori. Piaa este segmentat, iar gradul de concentrare este ridicat, favorizate fiind firmele cu poziie de oligopol EXERCIII 1. Activitatea editorial implic un grad nalt de risc. Comentai aceast afirmaie. 2. Propunei un titlu pentru a fi inclus n planul unei edituri universitare i argumentai-v propunerea. Alctuii o matrice a criteriilor i verificai dac decizia este corect. 3. n ce ar consta funcia comercial a unei edituri? (Indicaie: pentru detalii consultai Schuwer, 1999:23-27.) 4. Explicai n ce mod activitile din aval (difuzarea) pot ctiga o poziie dominant asupra produciei de bunuri culturale? 5. Care snt principalele caracteristici ale modelului editorial propus de Mige? Ce caracteristici comune are modelul editorial cu modelul flux? Dar cu modelul presei scrise? 6. Realizai un interviu imaginar cu un investitor din domeniul editorial privind motivele care l-au determinat s investeasc n acest sector? 7. Redactai un scurt eseu (circa 500 de cuvinte) cu privire la semnificaia termenului latin liber, nsemnnd carte, dar i om liber din punct de vedere politic i social. 8. Explicai nelesul urmtoarelor cuvinte-cheie: editor, agenie literar, reprint, vnzri directe, pia segmentat.
BIBLIOGRAFIE Coman, Mihai (1999), Introducere n sistemul mass-media, Polirom, Iai, pp. 73-85. DeFleur, Melvin, Ball-Rokeach, Sandra (1999), Teorii ale comunicrii de mas, Polirom, Iai, pp. 164-170. Iglis, Fred (2001), Economia politic a mass-media, n Pop, Doru (ed.), Mass-media i democraia, Polirom, Iai. Mige, Bernard (2000), Societatea cucerit de comunicare, Polirom, Iai, cap. 6, pp. 101-121. Vezi i pp.154-161 cu unele ntrebri deschise privind viitoul modelelor culturale. Schuwer, Philippe (1999), Tratat practic de editare, Editura Amacord, Timioara, pp. 15-29. Vaughan, Samuel S. (1985) The State of the Heart in Geiser, Elizabeth A. (1985), The Business of Book Publishing, Westview Press, Boulder and London.

Tema 1. Editura i funciile sale (2010)

You might also like