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alto desempeño

alto desempeño

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA
UNIDAD IZTAPALAPA
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADESDOCTORADO EN ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
Tesis:
 Equipos de alto desempeño en las organizacionesmedianas.
Que para obtener el grado de Doctor en Estudios Organizacionalesque presenta:
JUAN CAYETANO NIEBLA ZATARAIN
 Director de tesis
:
 
Dr. GUILLERMO RAMIREZ MARTINEZ
 
MAYO 25 DE 2007
I
 
Dedicatorias
XI
Introducción
XII
Primera Parte. Equipos y la empresa familiarI. Los equipos de alto desempeño en las organizacionesmedianas.
 1.1 ¿Qué son los equipos de Equipos de alto rendimiento? 181.2 Proceso de conformación de equipos de alto rendimiento 301.2.1. Construir el desempeño de un equipo 371.2.2 Barrera que pueden afectar la efectividad del equipo 401.3 Características funcionales de sus miembros 421.3.1 Objetivo y metas 421.3.2 Tareas 421.3.3 Compromiso y metas 431.3.4 Realismo en los objetivos 431.3.5 Anteposición de lo colectivo sobre lo individual 441.3.6 Claro establecimiento de tareas y responsabilidades 441.4 Funcionamiento de los equipos de alto rendimiento 441.4.1 Ambiente de trabajo 461.4.2 Conflicto 491.4.3 Aprendizaje y formación permanente 541.5 Características funcionales de sus miembros 561.5.1 Cultura e identidad laboral 56
II
 
1.5.2 Desarrollo de habilidades adecuadas 591.6 Innovación en los equipos de alto rendimiento 611.7 Configuración organizativa 731.7.1 ¿Cómo se organizan los equipos de alto rendimiento? 731.8 ¿Cómo se da el liderazgo en los equipos de alto rendimiento? 741.8.1 Características del líder en los equipos de alto desempeño 831.9 Toma de decisiones en los equipos de alto rendimiento 891.9.1 Ventaja de la toma de decisiones en los equipos dealto desempeño 921.9.2 Métodos de toma de decisiones en los equipos dealto desempeño 931.9.3 Problemas inherentes a la toma de decisiones en losequipos de alto desempeño 951.10 Clasificación de los Equipos de Alto Desempeño 961.11 Equipos de alto desempeño en organizaciones burocráticas 100y posburocráticas.1.11.1 Organización Burocrática 1001.11.2 Modernidad e Informalidad
 
1011.11.3 Organización Posmoderna 1041.11.4 Posmodernismo e informalidad 104
III

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