GEK TA Sifat Pengendalian Salah satu fungsi dasar manajemen adalah untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan perusahaan tercapai.

Jadi keputusan manajemen berkaitan dengan kontrol penting bagi keberhasilan perusahaan untuk dalam memenuhi dan tujuannya.Manajemen bertanggung jawab membangun

mempertahankan kerangka kontrol atas struktur formal yang tegas tentang sistem informasi akuntansi (SIA), sistem informasi operasional atau manajemen (SIM), dan sistem organisasi. Sebuah kerangka kontrol memastikan bahwa relevan kontrol-tindakan yang tujuannya adalah untuk memberikan keyakinan memadai bahwa eksposur risiko tertentu menetral dalam tiga struktur-yang resmi dilaksanakan. Karena kontrol dan keamanan diimplementasikan dalam struktur formal perusahaan dan hubungannya sangat erat, kerangka kontrol ini disebut kontrol internal atau struktur kontrol internal (ICS). STRUKTUR PENGENDALIAN INTERNAL Committee of sponsoring organizations of the treadway commission (COSO) Sebelum laporan COSO dikeluarkan, akuntansi utama yang terlibat dalam membangun dan menilai proses pengendalian internal dilihat sistem pengendalian internal suatu perusahaan dengan berbagai cara. Kontrol internal didefinisikan secara berbeda, tujuan yang akan dicapai oleh proses kontrol adalah tidak standar, dan komponen yang terdiri dari pengendalian internal secara luas bervariasi. Laporan COSO telah berhasil menyediakan konsensus di tiga daerah. Tujuan pengendalian internal Menurut COSO yang telah melakukan studi mendefinisikan pengendalian internal sebagai sistem, struktur, atau proses, dilaksanakan oleh dewan suatu perusahaan direksi, manajemen, dan personil lainnya, dimaksudkan untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan pengendalian dalam kategori berikut: 1. 2. 3. Efektivitas dan efisiensi operasi Keandalan pelaporan keuangan Mematuhi hukum dan peraturan

Lima komponen dari pengendalian internal adalah sebagai berikut: 1. Lingkungan pengendalian, setiap organisasi, terlepas dari ukuran, harus merancang lingkungan pengendalian internal yang kuat. Manajemen harus berusaha untuk menciptakan lingkungan atau budaya yang meminimalkan

terjadinya pelaporan keuangan penipuan dan kesalahan lainnya. Pertama, filosofi manajemen dan gaya operasi, subkomponen dari lingkungan pengendalian, membutuhkan tindakan tertentu manajemen positif. Integritas dan nilai-nilai etika merupakan komponen sub kedua dari lingkungan pengendalian. Perilaku etis dan tidak etis manajer dan karyawan dapat memiliki dampak yang luas pada seluruh ICS, menciptakan suasana yang dapat secara signifikan mempengaruhi validitas proses pelaporan keuangan Sebuah subkomponen ketiga dari lingkungan pengendalian adalah komitmen untuk kompetensi.Dewan direksi atau komite audit adalah subkomponen keempat dari lingkungan pengendalian.Sebuah fungsi properti direksi harus menunjuk komite audit direksi luar. Peran komite audit adalah untuk secara aktif mengawasi akuntansi perusahaan dan kebijakan pelaporan keuangan dan praktek dan bertindak sebagai penghubung antara dewan dan auditor eksternal dan internal Sebuah subkomponen kelima dari lingkungan pengendalian, struktur organisasi, mengidentifikasi kerangka hubungan formal. Kebijakan sumber daya manusia dan praktek, subkomponen ketujuh dan terakhir dari lingkungan pengendalian, melibatkan pertimbangan kebijakan mengenai perekrutan, orientasi, pelatihan, motivasi, evaluasi, promosi, kompensasi, konseling, debit, dan perlindungan karyawan. 2. Penilaian risiko, semua perusahaan, terlepas dari ukuran, struktur, atau industri, menghadapi risiko internal dan eksternal yang signifikan. Penilaian risiko komponen ICS terdiri dari identifikasi dan analisis risiko yang relevan yang dapat mencegah bahwa pencapaian tujuan seluruh perusahaan dan tujuan unit organisasi dan pembentukan atau rencana untuk menentukan bagaimana mengelola risiko. 3. Pengendalian kegiatan. Sebuah perusahaan harus mengembangkan kontrol tertentu kegiatan-praktik, karyawan memenuhi dan benar tujuan, prosedur-untuk melaksanakan kegiatan membantu arahan pengendalian memastikan bahwa

manajemen.Untuk penilaian risiko.

diimplementasikan untuk mengatasi risiko spesifik diidentifikasi selama 4. Informasi dan komunikasi. Informasi harus diidentifikasi, diproses, dan dikomunikasikan sehingga personil yang tepat dapat melakukan tanggung jawab mereka.Sebuah bahwa sistem informasi jawab yang berfungsi Tujuan membantu sub berikut memastikan tanggung tercapai.

memastikan bahwa metode SIA dan catatan menghasilkan pelaporan keuangan dapat diandalkan: a. Semua transaksi dimasukkan untuk pemrosesan adalah valid dan resmi b. Semua transaksi yang valid ditangkap dan masuk untuk memproses secara tepat waktu dan cukup rinci untuk memungkinkan klasifikasi yang tepat atas transaksi c. Data masukan dari semua transaksi-transaksi yang akurat dan lengkap, dengan transaksi yang dinyatakan dalam istilah moneter yang tepat d. Semua transaksi diproses dengan benar untuk memperbarui semua yang terkena dampak dari file induk dan / atau jenis data set e. Semua output yang dibutuhkan disiapkan menurut aturan yang sesuai untuk memberikan informasi yang akurat dan dapat diandalkan f. Semua transaksi dicatat dalam periode akuntansi yang tepat 5. Pelaksanaan m onitoring. Tujuan dari pemantauan, komponen terakhir dari ICS, adalah untuk menilai kualitas ICS dari waktu ke waktu dengan melakukan kegiatan yang sedang berlangsung dan evaluasi terpisah. Kegiatan pemantauan, seperti pengawasan karyawan, dilakukan setiap hari, dan kegiatan pemantauan yang terpisah, seperti audit dari struktur pengendalian internal dan catatan akuntansi, dilakukan secara berkala. Nonfinansial berorientasi struktur pengendalian internal Sistem pengendalian manajemen. Proses pengendalian manajemen berfokus pada kinerja manajerial bukan pada operasi teknis. Manajemen sistem kontrol melibatkan kontrol pengembangan dan kegiatan pemantauan untuk mengevaluasi kinerja dan mengawasi kegiatan perusahaan secara berkelanjutan. Tujuan mereka adalah untuk mendorong kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan prosedur dan dengan hukum dan peraturan. Sistem kontrol operasional. Proses atau sistem yang mempromosikan efektivitas dan efisiensi dalam menjalankan sehari-hari tugas operasi ini disebut pengendalian operasional. Sistem kontrol operasional dalam perusahaan yang khas adalah pengendalian persediaan sistem, sistem kontrol kredit, sistem kontrol produksi, dan sistem pengendalian kas.