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1.2.3. Perdas por processamento em si
1.2.4. Perdas por fabricar produtos com defeitos
1.2.5. Perdas nos estoques
1.2.6. Perdas por esperas
1.2.7. Perdas no movimento
1.2.8. Outras perdas
2.1. Conceito de medida do trabalho
2.2. Aplicação do conhecimento dos tempos
2.3.1.1. Cálculo dos tempos históricos
2.3.1.2. Vantagens e Desvantagens
2.3.1.3. Aplicabilidade
2.3.2.1.1. 1a
2.3.2.1.2. 2a
2.3.2.2. Vantagens e Desvantagens
2.3.2.3. Aplicabilidade
2.3.3.1. Tipos de cronômetros
2.3.3.2. Condições para a cronometragem direta
2.3.3.3.1. Contato com operador e observações iniciais
2.3.3.3.2. Divisão das operações em elementos
2.3.3.3.3. Cronometragem dos elementos
2.3.3.3.4. Determinação do Nº de ciclos à cronometrar
2.3.3.3.5. Avaliação do ritmo
2.3.3.3.6. Cálculo do tempo observado (tempo médio)
2.3.3.3.7. Cálculo do tempo normal
2.3.3.3.8. Avaliação da fadiga
2.3.3.3.9. Outras “tolerâncias” ao tempo normal
2.3.3.3.10. Cálculo do tempo padrão
3.1. Conceitos
3.2.1. Exemplo de Cálculo do IROG
4.1. Introdução
5. Importância da Racionalização de Métodos
6.1. Objetivo Genérico
6.2.1. Eliminar ou reduzir a perda de materiais
6.2.2. Reduzir os tempos das operações produtivas
6.2.3. Melhorar a utilização de máquinas, equipamentos e instalações
6.2.4. Melhorar a qualidade dos produtos
6.2.5. Aumentar a segurança no trabalho
6.2.6. Substituir mão de obra especializada por mão de obra treinada
6.2.7. Reduzir a fadiga do trabalhador
6.2.8. Eliminar os “pontos de estrangulamento” da produção
6.2.9. Eliminar as perdas de energia
6.2.10. Padronizar os métodos de trabalho
7.1. Generalidades
7.2.1. 1a
7.2.2.1. Símbolos utilizados em racionalização e métodos
7.2.2.2. Diagramas (formulários de análise) utilizados em
7.2.3.1.1. Relativos ao uso do corpo humano
7.2.3.1.2. Relativos ao local de trabalho
7.2.3.1.3. Relativos a ferramentas e equipamentos
7.2.3.2. Classificação dos movimentos
7.2.4. 4a
7.2.5. 5a
7.2.6. 6a
7.2.7. 7a
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GESTÃO DE OPERAÇÕES - Apostila de Racionalização de Métodos

GESTÃO DE OPERAÇÕES - Apostila de Racionalização de Métodos

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